海虹涂料品牌管理
油漆知识介绍
其中:
▪ 平米理论单价=油漆单价/油漆理论涂布率 ▪ 平米实际单价=油漆单价/油漆实际涂布率 元 / kg ×ρ ×DFT 10 ×V% 2
或
元/kg——产品单价
元/L——产品单价
ρ ——液态油漆的比重 DFT——指定干膜厚度 V%——体积固体含量
*以上成本分析未考虑损耗系数
22.08.2015
24
港口机械设备配套系统
▪ 结构内壁配套:
腐蚀等级 C4,High 沿海区域 依照ISO12944-2, ISO12944-5 表面处理要求 涂层性能 清洁度Sa 2.5 底漆的含锌要求, 粗糙度Rz要求55- 后续涂层要求耐 75µm 磨,防水 依照ISO12944-4
油漆种类
轧制夹层
咬边 手工焊 气割表面
用砂轮机或圆盘打磨机打磨去除夹层
如果咬边的深度超过 1mm,并且宽度 小于深度,则必需用焊接或打磨进行 修理 对于表面凹凸不平很严重的表面、应 用圆盘打磨机或砂轮机给予去除 对于凹凸不平很严重的表面,应用圆 盘打磨机或砂轮机予以去除
表面处理前的检查点
▪工作环境: 相对湿度<85%
油漆的理论涂布率=油漆体积固体含量*10/设计干膜厚度
例:一种油漆体积固体含量为60% 设计干膜厚度为100微米 理论涂布率=60*10/100=6㎡/L
*每升油漆理论上可以涂刷6平米(厚度100微米)
8/22/2015
32
油漆的实际涂布率
油漆实际涂布率=油漆理论涂布率/损耗系数 损耗系数的来源: ▪ 施工环境的风速过大 ▪ 结构过于复杂 ▪ 施工时膜厚不均匀 ▪ 喷砂后的表面粗糙度 ▪ 油漆设备损耗等 油漆损耗系数>1
全球十大涂料(油漆)企业排行榜
全球十大涂料(油漆)企业排行榜第一名:阿克苏诺贝尔Akzo Nobel阿克苏诺贝尔公司总部位于荷兰,是一家具有多元化的公司,以市场为动力,技术为本向全世界广大用户提供医药产品,涂料及化学用品。
公司目前在全球80个国家雇佣约6.36万名员工。
2004年公司在全球销售额达到127亿欧元。
根据不同产品的销售业绩,其份额百分比药品25%,涂料41%,化学产品34%。
阿克苏诺贝尔公司由许多具有悠久历史的公司组成:其中历史最长远的有候博拉萨斯卡(Det HOLMBLADSKE Selskab)(现更名为撒多林Sadolin),新劲(Sikkens).班博(Bemberg).瑞典著名科学家阿尔弗莱德`诺贝尔-诺贝尔奖金的创立者,其生前创建得多家公司,仍为本公司重要组成部分。
最大限度的发挥专业技术人员的才智,为公司主要经营策略之一。
每年阿克苏诺贝尔公司都投入巨资于研究和开发,2004年此项投入为8.23亿欧元,研究和开发为公司业务发展的主要手段,今年公司在各个产品领域研究与开发的支出比例如下:药品64%,化工15%,油漆21%。
第二名:卜内门ICI英国卜内门化学工业有限公司即ICI世界集团(以下简称ICI)是一个全球性的化工集团,是财富世界500强企业之一、全球最大的建筑装饰漆供应商之一,在全球化工行业名列前十。
ICI成立于1926年,由当时英国4间最大的化工公司合并而成,总部设在英国。
ICI油漆集团:ICI世界集团属下的ICI油漆集团是全球最大的油漆生产商之一,每年全球有5000万户家庭使用ICI油漆,如果将ICI每年生产的超过11亿升的油漆产品灌装在1升的油漆罐中,那么ICI油漆罐子叠加起来的高度将是珠穆朗玛峰的13000倍。
ICI油漆已在全球26个国家开设了油漆生产厂,产品行销全球100个国家,并且在多个国家雄踞市场领导地位。
ICI油漆集团的核心业务主要包括建筑装饰漆及包装涂料,旗下拥有多个世界驰名的建筑装饰漆品牌,包括有Dulux(多乐士)、Glidden(利登)、Devoe(迪威耳)、Cuprinol(卡普林诺)、Maxilite Plus(幻色家)、Maxilite(美时丽) 等国际著名品牌。
é
证件(照)类型:中华人民共和 *,出资额:10000 元,出资方式:实物,组
国居民身份证,证件(照)号码: 成成员名称:马飞云,证件(照)类型:其
******,出资额:10000 元,出资 他有效身份证件,证件(照)号码:*****
方式:实物,组成成员名称:季 *,出资额:10000 元,出资方式:实物,组
实物,组成成员名称:马飞云, 型:户口薄,证件(照)号码:******,出
证件(照)类型:其他有效身份 资额:6500 元,出资方式:实物,组成成
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 11 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信
3
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
序号
1
2
变更项目
监事备案
其他有效身份证件,职ຫໍສະໝຸດ :其他 职务:其他人员,证件号码:******,联
人员,证件号码:******,联系 系电话:******,姓名:杜晓静,证件类
电话:******,姓名:李元英,证 型:中华人民共和国居民身份证,职务:
件类型:中华人民共和国居民 ,证件号码:******,联系电话:******,
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
é å® å ¿å® å ç§ å »æ® ä¸ ä¸ å ä½ ç¤¾
工商注册号: /
统一信用代码: 93220622072264371L
法定代表人: 李元英
组织机构代码: /
企业类型:
农民专业合作经济组织
所属行业:
农业
经营状态:
涂料工业水污染物排放标准
附件三:《涂料工业水污染物排放标准》编制说明(征求意见稿)《涂料工业水污染物排放标准》编制组2007年12月标准制定主管部门:国家环境保护总局科技标准司《涂料工业水污染物排放标准》起草牵头单位:华东理工大学《涂料工业水污染物排放标准》参加起草单位:中国涂料工业协会国家环境保护总局环境标准研究所国际化学品制造商协会上海富臣化工有限公司浙江天女集团有限公司主要起草人员:修光利、张大年、黄添源、杨渊德、侯丽敏、黄雪娟、张萍、詹天珍、傅利英、祝融、徐捷、王羽、钱捷、孙启悦ii目录1.制定本标准的必要性和工作过程 (1)1.1 标准编制的背景 (1)1.2 标准编制的工作过程 (2)1.3 涂料工业的工业概况 (4)1.4 国际涂料行业发展趋势 (7)1.5 产业政策 (8)1.6 标准制定所依据的法律、法规和政策 (9)1.7 制定本标准的原则 (10)1.8 标准制定的总体思路 (10)2.涂料生产工业及企业调研情况 (11)2.1 涂料的生产工艺 (11)2.2 涂料生产中的水污染 (16)2.3 企业调研情况 (17)2.4 水污染控制因子识别与确定 (20)3.国外相关标准调研 (25)3.1 德国涂料和清漆树脂生产废水排放标准 (25)3.2 德国化工生产水污染物排放标准(2001 年9月20 日) (26)3.3 美国关于树脂废水的控制标准 (29)3.4 美国关于溶剂型涂料的生产废水的控制要求 (31)3.5 日本国家水排放标准 (32)3.6 新加坡国家水排放标准 (33)3.7 世界银行 (34)4.标准技术内容 (34)4.1 标准适用范围 (34)4.2 控制污染物及标准形式 (35)4.3 标准执行分段的规定 (36)4.4 对特殊地区的保护 (36)4.5 水污染物排放限值的确定 (36)4.6 总量控制方面的技术管理规定 (53)4.7 污染物监测要求的说明 (53)4.8 标准实施与监督的说明 (54)5.与国家有关法规和环保标准的关系 (55)5.1 与环境保护法律、法规、规章和政策的关系 (55)5.2 与现行国家环境保护标准的关系 (55)5.3 与现行污染物排放标准的对比 (56)5.4 与国外污染物排放标准比较 (60)iii6.技术经济分析 (62)6.1 技术可行性分析 (62)6.2 经济可行性 (65)7.实施效益分析 (66)7.1 水污染物排放标准实施效益分析 (66)7.2 对总量削减的贡献 (66)iv1.制定本标准的必要性和工作过程1.1 标准编制的背景涂料工业是国际民众所关注的行业之一,同时已经成为我国一个重要的产业之一。
销售经理工作总结5篇
销售经理工作总结篇120xx上年成为尘封的一页已被翻过去了。
在过去的一年里,销售部在集团公司的正确战略部署下,通过全体人员的共同努力,克服困难,努力进取,与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务。
一、20xx上半年工作总结1、销售目标完成情况:公司在这一年中经历了高层领导人员小波动后,在公司领导层的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。
车辆总计销售1690台、精品销售额496.4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。
2、目前存在的问题:经过大半年的磨合,销售部已经融合成一支精干,团结,上进的队伍。
团队有分工,有合作。
销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。
目前总体来看,销售部目前还存在较多问题,也是要迫切需要改进的。
1)销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,自觉性不强。
2)对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
手中的意向客户平均只有40个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动销售不佳。
3)销售流程执行不彻底监督不到位,销售组长的管理职能没能化的发挥,服务意识没能更好的提升,导致部分销售顾问形成固化模式。
销售部目前组员,内勤,主管的互动沟通不及时,不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。
4)销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
5)内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就能更好的前进,两军相遇,智者胜,智者相遇,人格胜。
部门周工作计划6篇
部门周工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售人员年度工作计划样本(四篇)
销售人员年度工作计划样本时间如指尖上的沙,总是留不住。
总结了____年自己的一些成果后,就意味着____年个人销售工作计划的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户。
没有要求的客户不是好客户。
____年工作计划如下:一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;____年对自己有以下计划1:每周要增加____个以上的新客户,还要有3到____个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
销售人员年度工作计划样本(二)工作方向:____对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。
4A经典策划案例大全
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涂料行业管理体系
涂料行业管理体系涂料行业管理体系是涂料企业中非常重要的一项工作,它可以帮助企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本、提高用户满意度等多方面的目标。
本文将从涂料行业管理体系的定义、体系内容、实施步骤以及优势和局限性等方面进行详细介绍。
一、涂料行业管理体系的定义涂料行业管理体系指的是涂料企业建立的一套管理体系,用于规范企业内部的生产、销售、管理等各个环节,以达到提高产品质量、降低生产成本、提高用户满意度等多种目的。
该体系通常以ISO标准为基础,结合企业实际情况进行具体的制定和实施。
涂料行业管理体系通常包括以下几个方面的内容:1.质量管理体系:质量管理体系是涂料企业中最为重要的一个方面,它包括了生产、销售、售后服务等各个环节的质量管理和控制。
2.环境管理体系:环境管理体系是指涂料企业在生产过程中需要考虑的环保问题,包括废水、废气、废渣等的处理和管理。
3.职业健康安全管理体系:职业健康安全管理体系是指涂料企业需要关注员工的健康和安全问题,包括工作场所的卫生和安全管理、职业病防治等方面的管理。
4.社会责任管理体系:社会责任管理体系是指涂料企业需要履行的社会责任,包括在生产和销售过程中考虑环保、社会公益等方面的问题。
5.信息安全管理体系:信息安全管理体系是指涂料企业在信息管理方面需要考虑的问题,包括信息保密、信息安全等方面的管理。
三、涂料行业管理体系的实施步骤涂料企业在实施管理体系时,应该按照以下步骤进行:1.确定管理体系的范围和目标:涂料企业需要确定管理体系的覆盖范围和实施目标,以便后续的工作能够有针对性地进行。
2.制定管理体系文件:涂料企业需要根据实际情况,制定符合ISO 标准的管理体系文件,包括政策、流程、程序、工作指导书等。
3.组织内部培训:涂料企业需要对员工进行内部培训,让员工了解管理体系的内容和实施方法,以便他们能够有效地参与实施工作。
4.实施管理体系:涂料企业需要按照制定好的管理体系文件,有序地实施管理体系,并不断进行监督和改进。
运营的使命愿景价值观
运营的使命愿景价值观我们的愿景通过一如既往地为客户提供值得信赖的优质创新型可持续解决方案,保护和美化他们的产品和环境,进而成为全球领先的涂料公司。
我们的使命●自始至终诚信行事,恪守我们的价值观和道德准则。
●保持稳定的销售和盈利增长。
●开发创新产品以满足未来需求。
●安全工作,保护环境并支持运营所在的社区。
●实现一流的股东回报。
我们的战略为巩固我们全球领先涂料公司的地位,我们将依靠以下三大支柱:增长●实现销量持续增长●向尚未全力进驻的市场和地区扩展●继续领导涂料行业的整合●投资构建PPG品牌和特定的产品品牌卓越运营●始终高度重视成本管理和利润提升●优化供应链并持续改进运营资本管理产品和服务●开发创新解决方案,满足客户的最大需求●拓展我们在全球色彩方面的专业知识●提供优异的客户服务和支持我们的价值观坚定不移地恪守高道德标准和诚信原则,是我们的立世之本。
我们毫不妥协地坚持我们的道德标准,在公司的各个层面贯彻落实我们的各项策略。
全心全意满足客户要求我们的工作是服务客户。
我们专注于我们所服务的市场并致力于满足客户对产品和服务的需求。
尊重员工的尊严、权利和贡献我们提供安全、健康、无骚扰的工作环境,重视多元化,鼓励团队精神,奖励工作表现。
我们通过提供不断学习的机会来发展我们的员工,并建立良好的环境,使员工可以表达不同的意见并得到尊重。
体认社会的关心与需求PPG以保持并保护公司运营的全球环境为己任。
为此,我们在生产经营中遵守高标准的环境、健康、安全和产品安全准则,并提供降低能耗和环保的产品。
我们积极与公众沟通,参与政府的相关活动,并支持当地社区。
重视供应链关系我们重视供应商的优势,并与之建立互惠互利、持续进步的良性关系,满足客户的需求是我们和供应商共同的责任。
对股东负责我们注重公司的业绩,努力履行公司的职责并为PPG的股东带来回报。
访谈纪要
访谈纪要访谈时间:2001年9月3日、6日访谈地点:上海关西涂料化工有限公司受访人:李金标(营业部经理)、项伟平(总工)、叶映友(财务总监)、肖东海(管理部经理)、孙(商务部经理)、纪伟(资材部经理)、范(技术部经理)、王(品控部经理)访谈人:曲颖(化工部规划院)、杨海茵记录人:杨海茵访谈内容:销售:李经理是原江南造船厂涂料工艺专家,后跳槽至香港关西公司,去年调至上海关西负责技术服务工作,今年开始负责营业部工作。
营业部现有人员10名,经理1人、箱漆2人、船漆4人、重防腐漆2人、内勤1人。
上海关西设计产能2万吨,80-90%是中远相关客户销售,99年销售1万2千吨,00年1万4千吨,01年上半年1万多吨,但下半年受美国经济不景气影响形式急转直下,月产量仅几百吨。
00年销售额1.9亿元。
销售中箱漆占80%,船漆18%,重防腐2%。
箱漆和船漆主要品种与其他厂商差不多,以环氧漆为主。
船漆和箱漆的销售都是直销,由营业部负责与客户联系、设计方案,在发生技术困难时,技术部门会参与,但一般原有品种销售员都可以解决。
重防腐技术要求稍低,可以代理,现有1家代理,今年下半年会拓展。
目前市场竞争价格是主导因素,箱价下降导致箱漆价格也下降。
选择箱漆的决定箱东和箱厂各占50%,而船漆80%由船东决定。
国内箱漆市场海虹第一位,估计去年销量在5万吨,海虹拿去中集箱量的50%(中集箱量占世界60%以上,平均年产110万箱,去年150万箱),关西第二位,KCC第三,中国涂料第四,其他还有乔顿、IP、SIGMA。
船漆IP第一,占40%,海虹第二,关西第三,中涂第四,KCC也开始进入。
公司箱漆毛利30%左右,船漆20-25%,净利5-7%,毛利与天津关西相似,净利较低。
李经理计划下半年重点发展重防腐漆,目标客户是上海宝钢和金山石化,宝钢年油漆用量5-6亿元,上海石化2-3亿元,市场巨大,以前两家用漆大多是国产漆。
而且从日本关西看,重防腐占20%左右,汽车漆70%,船、箱漆仅8%。
管理咨询全案资料
管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团(安儿乐)重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组(BPR)咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信(浙江)公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品(集团)总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动(香港)人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统(SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信(香港)业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头(集团)股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业(集团)有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车(苏州)公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业(苏州)有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略,流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台(集团)发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲(汽车)对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。
中国十大品牌油漆、世界十大品牌涂料榜单
名牌油漆、十大品牌涂料排行榜资料来源: <<世界涂料网>>1、Akzo-Nobel阿克苏诺贝尔$ 23,000 million阿克苏诺贝尔公司(Akzo-Nobel)总部位于荷兰,是一家多元化的公司,向全世界广大用户提供医药产品、涂料及化学用品。
公司目前在全球80个国家雇佣约4.2万名员工。
根据不同产品的销售业绩,其份额百分比药品25%,涂料41%,化学产品34%。
涂料行业连续多年蝉联世界第一名,已经成功并购帝国化学工业公司(ICI)。
2、Henkel汉高$ 13,400 million汉高(Henkel)拥有一百多年的历史,业务遍及欧洲、北美洲、亚太区和拉丁美洲,在近75个国家生产经营1万余种民用和工业用产品。
全球超过125个国家和地区的消费者信赖汉高的品牌和技术。
汉高集团是《财富》全球500强、《福布斯》全球500强和《商业周刊》“全球1000家市值最高公司”。
旗下品牌包含美德兰、乐泰、百得、汉港等。
3、PPG Industries庞贝捷工业$ 11,900 million庞贝捷(PPG)工业公司建于1883年,总部设在美国彼兹堡市,是全球性的制造企业。
生产及经营涂料、平板玻璃、长玻璃纤维、工业和专业化学品,在世界上具有领先地位。
庞贝捷在全球设有130多家工厂,分布在21个国家,共有超过3万名员工。
庞贝捷(PPG)工业公司已并购了式玛卡龙(SigmaKalon)公司、中国的长春藤等。
4、Sherwin-Williams宣威.威廉姆斯海洋保护$ 8,000 million宣威.威廉姆斯海洋保护(Sherwin-Williams)总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市。
自1866年以来,一直生产并向全世界提供优质的涂料,广泛应用于建筑装饰,道路桥梁、工业维护、车辆船舶、航空航天领域。
宣威公司在全球建立了多家制造工厂,配送中心和实验研究中心。
5、Usarrow箭牌$ 7,600 million箭牌涂料实业有限公司是一家多元化的国际性企业集团,公司总部位于美国洛杉矶。
服装经理的工作总结6篇
服装经理的工作总结6篇服装经理的工作总结篇1通过这时间的学习,我对服装销售的一些基本知识有了一定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业的理解。
现对销售心得总结如下:1、在服装销售过程中:销售技巧及其重要,在销售过程中除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买兴趣,让顾客达到消费的享受,比如:有很多顾客一进店就说贵,我们就会给他说明原因,然顾客试穿我们的衣服,试衣途中我们就会和顾客聊天,了解顾客的心理,也拉近我们之间的距离,同时也给顾客连贯性的搭配,让顾客眼前一亮的感觉,让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵;2、其次要注意重点销售的技巧,重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计,功能,质量,价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”,终销售成功。
(重点要简短,对顾客说明服装特性时,要做到语言简练而清楚,内容易懂,服装商品的特点要首先说出,如有时间在逐成展开);3、店里的员工在销售上也比较积极,大家都为同一个目标,但做得不足的地方也还有很多,比如销售,陈列等等都还有待提高。
20xx年是承上启下的一年,我将会带领店员深刻总结,将我们这一年做的不好的地方及时改正,做得好的地方继续发扬,为20xx年的工作做铺垫。
20xx年计划:新的一年掀开新的一页,20xx年年度计划如下:1:品牌形象:这是我们年年天天必不可少的工作,要把我们“xxx”服装推广出去,首先自我和员工的形象,要让顾客对我信任,才能推其品牌;2:店铺形象:要做到店铺的整洁,商品的陈列及摆放;3:服务:现在服装品牌越来越多,比的不仅仅是服装的款式,还有服务方式,服务质量,服务态度,要在以后的工作中不断的改变和提升;4:心态的提升:要经常和员工聊天,沟通,了解其想法,及时的把事情解决好,随时给员工传递正能量;5:对新老vip的维护:这点是我们20xx年中重点的一个工作,争取把做得不到位的地方做得更好;6:加强自我和员工的销售能力,加大对新员工的培训力度;7:人员管理:发现问题,解决问题,让团队更有凝聚力;8:晨会的坚持:这不仅仅是一个简单的会议,更重要是激励员工的士气;在20xx年,我们将不断的学习,不断总结,增强各方面的专业知识,新的一年,新的希望,新的起点,让我们把压力变成动力,争取在20xx年中突破目标,再创业绩新高。
外墙涂料价格清单
或选当地同 种类型的p 型腻子品牌 或选N6612
第一道面漆 第二道面漆
说明:1、底漆根据不同要求,可选择所列二类产品中的一类;2、除本表格内面漆外,也可选择材料价格清单内的其他面漆
4
26630 稀释 T0020
8.98
---
---
剂
3.6
适用于全国范围;产品性 能达到P型腻子标准
1.55 0.1
适用于全国范围;产品性 能达到国家及万科标准
或选当地同 种类型的 p 型腻子品牌 或选E1090
、E1030
或选N6612
5
真石漆
海虹牌
7.5
元/公斤
4.0
公斤/平 米
2.0mm
30
质感涂料 工费
施 面漆
施工费
辅材费用
木纹立体
3.30
1.50
6.60
2.40
0.30
2
地区
质感效果
腻子 施工费 底漆 施工费
质感涂料施 工费
罩面清漆施 工费
辅材费用
真石漆3
3.30
2.00
6.70
1.00
0.50
施工措施费 水电费
0.10
施工措施费 水电费
0.10
管理费 0.20
其他措施费 0.30
8.98
---
---
0.1
剂 适用于全国范
5
质感中间漆 E1920
7.3
3
0.3mm
海虹老人牌涂料的编号
• 海虹-老人牌油漆牌号的识别
–第一个号码 (油漆的功能)
• • • • • • • • • • 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 清漆, 稀释剂 钢材/其它金属基体的底漆 非金属基体的底漆 浆状产品, 高固含量材料(填充剂,封闭漆,色浆) 中间漆, 厚浆漆(底漆 / 面漆) 瓷漆, 面漆 工业产品 防污漆 按照客户配套生产/当地生产的产品 各种产品:固化剂, 清洁剂, 木材防腐剂, 脱漆剂等 不是直接组成油漆配套的部分.
–举例 HEMPATEX 5643 0 / 3711 0
China
油漆知识
• 海虹-老人牌油漆色号的识别
–第五个号码 (代表含铅的油漆/含铅颜料)
无铅 含铅 – “0” 或 “1” – “6”
–举例 HEMPATHANE TOPCOAT 5510 0 / 3007 0
China
China
油漆知识
• 海虹-老人牌油漆色号的识别:
–第一至第四个号码
• 0 • 1 0000 1000 1001 1999 2001 3001 4001 5001 6001 7001 8001 9001
– 1998
• • • • • • • •
2 3 4 5 6 7 8 9
– – – – – – – –
China
油漆知识
• 海虹-老人牌油漆牌号的识别
–第三,四个号码 产品系列号
–第五个号码
标准的
–举例 • HEMPADUR ZINC 1536 0 / 1983 0
China
油漆知识
• 海虹-老人牌油漆牌号的识别
–举例 • HEMPADUR ZINC 1736 0 / 1983 0
2999 3999 4999 5999 6999 7999 8999 9999
海虹科技(北京)有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告海虹科技(北京)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:海虹科技(北京)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分海虹科技(北京)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务洁清洗设备的技术开发、技术咨询、技术交流1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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给人感觉很 活泼热闹”
日本夫 妻
C15 地球 “‘处处放 “立邦出的产品应
光彩’,感觉 即时不同”
27
27
该有些高科技感”
品牌个性投射 ——住在用立邦的房子里会是些什么 人?
• • • • • • 20-30岁,男性 很自信,甚至有点傲 开朗有活力 时髦,有创意,经常使人感到很新鲜 东方色彩较浓 有点固执、主观
11
• 主动寻求信息,被动接受教育 – 消费者通常认为自己对油漆了解较少,会寻求不同渠 道去获取信息和寻求外界协助 – 信任电视广告、承包的装修师傅、亲朋和店主提供的 产品信息 – 通常带上装修师傅一齐去选购,听从推荐
11
油漆的消费特点(续)
• 寻求不同渠道提供不同信息 –电视广告: 知名度,突出利益点 –报纸/杂志广告: 油漆的选购标准,品牌的详细 功能介绍 –装修师傅: 不同档次、不同品牌的差异比较 –店主: 不同档次、不同品牌的差异比较
• 对油漆功能的需求被逐步拉升 –受厂商宣传信息影响,会以大品牌的承诺作为选购 标准(如立邦承诺的防水和覆盖裂纹功能)
12
12
对油漆效果的需求
基本 • 美观 颜色柔和/光滑幼细/光泽度适中/... • 保护 不爆裂/不掉灰/防水/防潮/防霉/覆盖裂 缝/防裂纹/... • 易维护 色泽持久/可擦洗/... • 健康 无异味、对人体无害/有清新香味/... • 体现个性 自由选择颜色及搭配
– 价格较高,利润不高
40
受经销商欢迎的营销协助
• 电视广告 – 顾客受广告吸引直接到店指定购买该品牌,省却店主的口舌(据顺德 一经销商估计,该店有6成住家是看广告后指定品牌购买的) – 店主会根据广告的主要诉求来说服顾客购买 – 产生“拉”动销售的作用 • 工程协助 – 向大工程机构讲解产品资料,协助经销商销售 – 提供专业信心 • 促销 – 面向消费者的抽奖,面向中介的买十送一,面向经销商的年终奖金 41 41
1、油漆的消费模式、需求与认知 2、对油漆类别的感性联系 3、几个主要油漆品牌目前与消费者已 建立的关系
6
6
他们的生活
• 2000年普遍感到社会经济有所好转,从小方面可以看出 –买/供商品房的人增多 –感觉装修的人多了(特别是年前)
• 三地生活形态各有不同 –广州: 房改影响大,白领阶层增多,购商品房者趋多 –深圳: 生活节奏紧张,外来人口聚集,赚钱至上,素 质较高,戒 备心较强,租房者相对较多 –顺德: 贫富两极分化,私房多,生活随意,重视邻里 亲情,整体 素质相对较低
7
7
他们对家居装修的投资考虑
投资大
¥
投资小
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新商品房 房改房(已属自己) 旧的私有房 租房 公司宿舍/分房(不属自己 )
“以前不是自己房,
不知几时又搬走, 就随便点,现在自己 房买些高级点的”
楼市的兴旺、房改政策等推动家居装
修的步伐,家居装修市场潜力巨大
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油漆在家居装修中的角色
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二、“来自经销商的声音” + 市场观察
1、主要品牌的销售模式 2、受经销商欢迎的营销协助 3、店头宣的销售模式
厂家
总代理 经销商
建筑商
零售店 终端消费者
装修中介
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主要品牌的销售模式(续)
• 据经销商反映: – ICI和立邦近年已逐步缩短代理线,从而减少横向的恶性价格 竞争,导致大家都没有利润
效果
明亮 高雅 整洁 大方得体 色彩丰富 舒适
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心情
温馨 回归自然 自豪
油漆
愉快喜悦
心境开朗
调节心情 享受
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能刺激心情
理想的油漆牌子的世界是„„
• 我的温馨的家
“想到我自己的家,下班回家后闻到饭香, 很温馨的感觉------我坐在地板上,墙身
摸上去手感很好,光亮幼滑,觉得心情 很放松,很享受生活。”
L104
L1044 H024 “家庭温馨和睦, “颜色柔和,有种丝
生活多姿多彩”
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的感觉,很有质感”
品牌个性投射 ——住在用ICI的房子里会是些什么人 ?
• • • • • • 30-40岁,男性 很懂得享受,讲求生活情趣和品味 喜欢随意自由的生活 沉稳冷静 性格很随和,亲切 西方色彩较浓
(象广告里的外国夫妇)
次好麻烦的,家 居要搬来搬去。”
9 [注:消费者使用较多的是墙面漆,以下油漆均指墙面漆] 9
油漆的消费模式
计划 装修/ 翻新
初步了 解市场 和产品
确定价格范 围,初步选 定品牌
进一步收集 信息,确定 品牌
购买
广告
影 响 源
亲友口碑 装修师傅 零售店主
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油漆的消费特点
• 有需求才去了解,且决策期短 – 一旦决定装修才开始了解油漆 – 从收集信息到购买为几天至一周的时间 – 隔3-5年会再翻新一次,当有使用经验后决策期会更短
海虹老人涂料品牌管理 第一阶段工作小结
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1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析
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家用装饰涂料 市场调研报告
内部传阅文件 2000-3
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我们做了什么
在广州、深圳、顺德进行: • 消费者调研 –最近使用者/未来计划使用者 –较高收入者/中低收入者
• 经销商深访 –一级代理商/零售商 • 市场走访/观察
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ICI——“食老本”
被认知的强弱势 • 强势: – 老牌子,知名度高 – 到处有卖 – 颜色丰富、柔和 – 商品房很多用它,表明质量可靠 – 功能全面(五合一) – 品质高,价格实在(比立邦低) • 弱势: – 假货多,被感觉质量好象越来越差 – ICI与多乐士的混淆(以为是中英文名 ,或是系列产品名) – 近期广告少,仅靠以前的印象资产推动 34
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• 参观工厂
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报告内容
一、“来自消费者的声音” 1、油漆类别的消费模式与需求 2、对油漆品牌的认知和评价 3、对油漆类别的感性联系 4、几个主要油漆品牌目前与消费者已建立的关系 二、“来自经销商的声音” + 市场观察
1、主要品牌的销售模式 2、受经销商欢迎的营销协助 3、店头宣传手段评估 5
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一、“来自消费者的声音”
品牌资产
– 想到丝绸面的质 感,柔和的色调 – 早期广告留下的 温馨的感性印象 (一对外国夫妇 一起油墙) – 拥有“防霉”的 首要提及(“五 合一”的广告)
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菊花
被认知的强弱势 • 强势: – 颜色丰富多选择 – 知名度较高 – 前期广告宣传较多 – 有名人效应
品牌资产
– 菊花这个名字所带来的 自然清新的气息 – 菊花的LOGO容易辨认 – 来自香港,具有香港的 实干精神 – 中高档产品
• 大自然的世界
“有山有水,蓝天白云,一片大自然的环
境,空气很清新。绿色的草地上有很多 不同颜色的花,五彩缤纷,颜色很天 然。”
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理想的油漆牌子会带给我的感 受„„
“属于我个人 “能令人闻到一种 飞鸟 (图片稍 后贴上)
的空间,自由 自在的天地”
自然的气息,感受 融入大自然的享受
夫妻
H036 H016 “舒适、轻松、 “两个人的世界,
心理利益
享受/调节心情 无后顾之忧
生活轻松
健康
生活情趣/有个性
附加
必须满足基本需求,附加需求才有意义;例如消费者不会觉得一个能 13 满足健康需求、但不能防水的产品有吸引力 13
对油漆效果的需求(续)
• 更进一步的期待: –变色(不同灯光下 会有不同的效果; 天热变冷色,天冷 变暖色) –自动调温(冬暖夏 凉)
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ICI和立邦在渠道上的表现
• 两者的销售模式比较相似 • ICI: – 市场历史久,与经销商关系 老 – ICI口碑较好,尤其在工程/ 装修中介领域中
– 但假货多、经销商之间价格竞 争激烈导致利润低,经销商的 销售积极性降低
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• 立邦: – 近期广告支持多,受经销商 欢迎 – 消费者指定购买的频率较高
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立邦的世界是„„
• 多彩逼真的大自然 “一进入立邦的世界,看到蓝天白云,闻
到清新的空气,花草的香气,海水的咸 味。正在看着,有个肥佬拍了拍我的肩 膀,我回头看到他拿着把油漆在刷墙, 原来那些海洋、野草和鲜花等都是他画 出来的------他还很自信地给我看那个不 漏水的金鱼网”
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立邦带给我的感受„„
– 在ICI和立邦上赚的利润已较薄,但为充门面,必须铺有高档
主流品牌,但在适当时候会向消费者推销不知名、利润高的 本地品牌
– 经销店的销售对象通常有3种:大工程机构,装修中介和住家
(终端消费者),三者占生意的比例大致为6:3:1 – 因此他们很注重与大工程机构的关系。因此ICI和立邦的工程
协助人员很受他们欢迎
高 5%
高 33% 低 44%
中 33% 低 33%
中 41%
• 因此,定位在中高档有利于品牌的长远发展
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小结
• 消费者对油漆的了解不多,对外界的信息比较信任,如
广告、店主和装修师傅的推荐 • 广告是首先在消费者脑海里注入信息的来源,较大程度 上影响到消费者对油漆的评价标准和对品牌的喜好 • 由于购买决策期短,在终端零售店头的宣传显得较为重
• 国外最新趋势参考: –防止光污染 –自动调节室内温度 –自然涂料(各种仿真 装饰效果) –吸味涂料
---摘自剪报
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认知中有几类油漆品牌可供选择
国产品牌
– 价格实在 – 功能基本 – 老牌子,知名度高 – 主要针对大众化低 档市场 – 产品没有创新 南方、青竹 电视塔、五羊 大地漆 15