红蜻蜓企业文化手册2.0
红蜻蜓
企业文化之物质层
• • • • 品牌名字：红蜻蜓 包装：礼品鞋盒，烫金的LOGO 广告语：从距离中寻求接近 与温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目， 在电视上畅谈品牌梦想。电视广告同期启 动 • 广告牌，上书“蓝天白云，绿草成荫，美 丽的红蜻蜓，带你回归大自然（找一张图 片）
•企业工作环境：车间
• 广告
企业文化之行为层
• 企业家行为 • 钱金波带领企业将科技创新打造成企业的核心竞 争力，通过不断创新，红蜻蜓取得了令人瞩目的 成绩。其中包括在在国内实现第一家“3D”制鞋技 术和研发出中国第一双运动皮鞋。 • 全面实施现代企业管理制度，使红蜻蜓多年实现 又好又快的发展。 • 钱金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家” 排行榜百名榜单，并在2005年获得国家民政部颁 发的首届“中华慈善奖”。
红蜻蜓集团简介
• • • • 创始人及现任董事长 Nhomakorabea钱金波 创始地：浙江温州 创始时间：1995年 经营范围：制鞋主业、房产置业、 百货业态、教育产业、金融投资
拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五 大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万 双； 全集团员工近三万名，主品牌及子品牌 销售终端4000多家，覆盖全国各经济 重点城市。 成就： 红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国 民企500强、全国行业十强，连续多年 被评为行业纳税大户，是中国鞋行业 的领军品牌和企业。
• “从我决心放弃其他产业，只专注做红蜻蜓 那天起，获利的多与少就不那么重要了。 我知道我的企业会赚钱，但这不是最终目 的。红蜻蜓会成为百年老店，要成为驰名 世界的中国品牌。请大家记住，红蜻蜓要 塑造的是品牌，而不是名牌，一个企业， 出名事小，有品才最重要。”——钱金波
企业文化之精神层
• 企业为什么存在？
红蜻蜓
红蜻蜓集团有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行、永嘉恒升村镇银行等金融机构于一体的无区域集团企业。
红蜻蜓品牌创始于1995年，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于红蜻蜓集团。
创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌，是红蜻蜓初始之梦。
秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价值观，多年来实现跨越式发展。
目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心，利用全球的设计信息和资源实现红蜻蜓产品与国际时尚同步。
在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地，终端网点覆盖全国各重点经济城市。
经过归零引导下一次的新高，红蜻蜓已不仅仅是一个制造鞋生产鞋的品牌，而是一个有着丰富产品结构的国际化时尚品牌集团。
产品线也已经由原来的制鞋发展到全面的时尚皮具、女装、男装、童鞋童装和配饰，一牌多品的发展路线向着“中国创造”多角度出击，坚持把红蜻蜓做成引领潮流的新“国货”。
红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，以“传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验”为企业使命，独树一帜、坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化，连续开创多项全国第一：成立首家鞋文化研究中心、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》、出版发行第一部鞋履文化丛书——《东方之履》、召开首届全国鞋文化学术研讨会、建成首家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆，展示了制鞋工艺技术和鞋类研发科技的鞋科技馆，打造企业文化软实力，开创了传统文化与现代产业的完美结合。
红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作，建立了鞋科技实验室，进行人体足部力学实验研究及鞋类检测，并研发生产出中国第一双运动皮鞋，率先开了“3D”量脚制鞋技术，并与世界最大化学公司巴斯夫合作开发高档新品类鞋款。
2009年，红蜻蜓鞋科技实验室在行业内首个被评为国家级实验室。
红蜻蜓陈列手册XXXX版
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2820.11.2823:4523:45:0723:45:07Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月28日星 期六11时45分7秒Saturday, November 28, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.282020年 11月28日星期 六11时 45分7秒20.11.28
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.2820.11.28Saturday, November 28, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:45:0723:45:0723:4511/28/2020 11:45:07 PM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2823 :45:072 3:45No v-2028 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。23:45:0723:45:0723:45Satur day, November 28, 2020
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午11时45分20.11.2823:45Nov得到相应的回报 。2020年11月28日星 期六11时45分7秒23:45:0728 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午11时45分7秒下 午11时 45分23:45:0720.11.28
红蜻蜓皮鞋员工培训手册
红蜻蜓皮鞋员工培训手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]一、红蜻蜓集团概况是一家以研发、生产、销售“”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行等金融机构于一体的无区域集团企业。
红蜻蜓品牌创始于1995年，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于。
创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌，是红蜻蜓初始之梦。
目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心。
在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地，终端网点覆盖全国各重点经济城市。
获得中国民企500强、全国行业十强、浙江省重点民企、浙江省“五个一批”企业，连续多年被评为行业纳税大户，是中国鞋行业的领军品牌和企业。
相继获得“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”，连续多年被评为“最受消费者满意品牌”、“全国用户满意产品”、“中国最具价值品牌”、“中国最具影响力行业品牌”、“浙江省质量奖”等多项荣誉。
二、员工管理条例A、招聘——本公司招聘员工，贯彻公开招收，自愿报名，全面考核，组织培训，择优录取的原则，部分岗位需经笔试或技术测试，招聘程序如下：（凡受聘之员工需到卫生防疫站做体检，取得体检合格证明方可参加录用面试）1、面试2、填写求职登记表3、筛选、审核、确定人员4、阅读《员工手册》并签字，试用期开始。
5、试用期间店长要及时跟进、沟通、引导；人力资源部适时培训。
6、试用期结束，新员工工作总结，店长、各地负责人对其表现进行评价，确定是否雇佣。
7、与新员工签订合同，建立人事档案，新员工转正。
B、用工管理1、“试用期”：试用期为三个月，在试用期内工作表现达不到公司要求或员工不满意公司的工作，可以按程序解除试用合约，双方不作任何经济补偿。
试用期满并能达到公司要求，经主管及人力资源部审核，符合标注后可转正，转正时间为每月之首日，如表现突出者可提前转正，试用期三日内，若辞职或者被辞退部发薪。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
一线营销策划案例之红蜻蜓
一线营销策划案例之红蜻蜓(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一线营销策划案例之红蜻蜓飞的理由红蜻蜓：当商业品牌遭遇文化企业“当我穿着背带裤，系红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着蓝天、白云，告诉她：昨夜，我梦见一只红蜻蜓……”在那个秋高气爽的下午，红蜻蜓的掌门人钱金波先生向我们红蜻蜓项目组娓娓道来红蜻蜓的品牌来源——一时间，我们恍若共同来到那美丽的楠溪江，看到了那飞舞的红色蜻蜓陪伴一个儿童的成长，直到渐渐幻化成今天的红蜻蜓集团……都说品牌策划的基因是由企业领导人的DNA决定的，面对这样一个满载梦想和诗意的钱总记忆里沉甸甸的“老品牌”，我们充分意识到：与红蜻蜓的携手，对于我们策划而言，将面临一次文化与情感的洗礼！“老品牌”遇到了新问题! 创业初期，红蜻蜓坚持实施“品牌开路，文化兴业”的战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日的挖掘、研究和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一：1999年10月设立全国第一家鞋文化研究中心；2000年组建第一支中华鞋履文化巡演小组，7年来共在全国各地（含港澳）举行800 多场次演出，免费向各地民众宣传中华鞋履文化；2001年5月创建全国第一家中华鞋文化展馆；2001年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》，该辞典的发行被誉为中国鞋业进入“文化时代”的里程碑；2003年10月发行全国首套鞋履文化邮票；2005年5月，总面积1500平方米，投资1000多万元的国家级“中国鞋文化博物馆”在红蜻蜓集团温州总部正式落成。
这里已经被评为“中国工业经济旅游示范基地”，2006年全年接待来访嘉宾近百万人次。
“红蜻蜓”已俨然是一个文化品牌！只是，一路传播文化的时候，红蜻蜓皮鞋却丧失了市场先机，看看同类产品：奥康——采取“强强联合”资源互换的双赢营销策划策略，与GEOX公司合作，形成核心竞争力，在品牌传播方面，以男鞋为主，主打“成功人士”的形象；康奈——提出“走出去，走进去，走上去”的海外发展战略，通过品牌在海外市场的影响力来反哺国内市场，以“商务舒仕”为主打产品，打造舒适生活的品牌新主张，以求更好地抢占全球鞋业中高端销售市场；百丽——增强多品牌经营，将以往以鞋类业务为主的产品线逐渐拓宽，代理国外强势的品牌（包括皮鞋和运动鞋）迅速提升产品经营档次和规模增长，并加强海外拓展。
从红蜻蜒的企业文化看企业如何提升竞争力
常不得不制定出许多规章制 度来 保证生产的正 常运行 ， 当然是完 全 作 。红蜻蜓集团总裁钟普明介绍 ， 出此 项制度 并不单纯 是改革会 议 这 推 必要的 ， 但是即使有了千万条规 章制度 ， 也很难 规范每个 职工的行 为 ， 形 式的做法 ， 它实质是红蜻蜓一如继 往地践 行诚信经 营、 诚信于 员工、 而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量 ， 形成为一种行为规 范 ， 提高企业管理的有效性、 为人才构筑 平台 生动体现。钟总进 一步 “ 的 制约员工的行为， 以此来弥补规 章制度的不 足。它 使信念在 职工的心 解释说 ， 这种做法充分赋予人才 以信 任感、 荣誉 感和责任 感 ， 以很好 可 理深层形成为一种 定势 ， 造 出一 种响应 机制 ， 构 只要外 部诱导 信号发 地锻炼 管理 人员独挡一面 、 统揽 全局 的能力 ， 从而为红蜻蜓 培养 合 复 生， 即可以得到积极的响应 ， 并迅速转化为预期的行为。这就形成了有 型 、 实用型 的高素质人才队伍 奠定坚 实的基础。 同日 让各部 门经 理 寸， 对各个部门的有利、 不利 因素有 清晰地 了 效的 软约束 ， 以减弱硬约束对 职工心理的冲撞 ， 它可 缓解自治心理与 更全方面的了解公司的现状 ，
化的支撑 。只有民族的才是世界的 ， 没有深厚 的文化底蕴， 要创 出世界名牌、 推动企业发展 ， 是十分 困难的。
【 关键词】 企业文化 ； 文化竞争力 ； 红蜻蜓
企业文化是企业在经营活动中形成 的经营理念、 经营目的、 经营方 大销售中心 ， ８ Ｏ余个办 事处 ，３ ０多家销 售终 端。其主导 产品 ２０ 红蜻 针、 价值观念、 营行为 、 经 社会责任 、 营形象 等的总和 ， 经 是企 业个性 化 蜒 系列皮鞋荣获 “ 中国真皮 标志 产品 国家 首批免检 产品 称号 、 。 的根本体现 ， 它是企业生存、 竞争 、 发展的 灵魂。如果把一个 企业 比做 秉着 “ 从距离中寻求接近 的理 念 ， 红蜻蜒寻求 品牌和文化 的接近。深 人， 那么 ， 如果只有财富 ， 没有积极 向上的精神和良好的文化氛 围， 这个 入 挖掘和宣传品牌的文化性 、 自然 性、 亲和性 ， 成立 了全国首 家鞋文 并
红蜻蜓陈列手册
4.在框中点击鼠标右键，点击属性， 然后出现Shockwave Flash Object属 性设置栏。
5.左键双击“自定义”，在弹出的对 话框中，在影片URL(M)后的输入栏中， 填上要插入的swf档案的路径和文件名， 当然，直接读取网上的swf文件也是可 以的。
注意： 在填写影片URL时需填写上文件的后缀
单栏上的“插入——对象”。出现插入对 象对话框，单击“由文件创建——浏览” ，选择需要插入的Flash动画文件，然后确 定
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• 3、在刚插入Flash动画的图标上，单 击鼠标右键打开快捷菜单，选择“动 作设置”，出现动作设置对话框，选 择“单击鼠标”或“鼠标移过”都可 以，在“对象动作”项选择“激活内 容”，单击确定。
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• 3. 鼠标右击“圆”，选中“编辑超链接
”，进入超链接编辑窗口。在编辑窗口
输入flash动画文件地址，最后点击确定
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4. 保存文件。 注意：使用超链接插入的动画有3点需要注 意： 1）动画文件名称或存储位置改变将导致超 链接“无法打开指定的文件”。解决方法是， 在进行文件复制时，要连同动画文件一起复 制，并重新编辑超链接。 2）在ppt播放时，点击超链接，将会弹出 窗口，通常做法是点击“确定”。 3）计算机上要安装有flash播放器才能正常 播放动画。
民生dna2.0企业文化手册
议题：民生DNA2.0企业文化手册全面评估及个人观点一、引言民生DNA2.0企业文化手册是公司的内部指南，旨在传达企业的核心价值观和行为准则，促进员工对公司使命和愿景的理解和认同。
作为公司的文章写手，我将对民生DNA2.0企业文化手册进行深入评估，并共享个人观点和理解。
二、民生DNA2.0企业文化手册的基本内容1.使命与愿景民生公司以“服务更大多数人”为使命，致力于为客户提供更多元化、更高效率、更友好的金融服务。
个人观点：使命具有激励和凝聚力，是企业行为的动力源泉，用简洁明了的语言表达出了公司对于客户服务的坚定信念。
2.核心价值观民生公司的核心价值观包括诚信、协作、创新和责任。
个人观点：核心价值观是企业文化的灵魂，反映了企业对待员工、客户和社会的态度和原则，对于塑造企业的行为规范具有重要的指导作用。
3.行为准则民生公司的行为准则分为服务导向、团队协作、创新求变、责任担当、学习成长五大方面。
个人观点：行为准则是企业文化手册的具体实施细则，是员工日常工作中的行为准则和规范，也是企业推动文化建设的方式和方法。
三、民生DNA2.0企业文化手册的深度和广度评估根据民生DNA2.0企业文化手册的内容，我认为其深度和广度都达到了较高水平。
深度评估：民生公司在制定企业文化手册时，对使命、愿景、核心价值观和行为准则进行了深入挖掘和阐释，充分展现了企业的内在精神和文化内涵。
公司用简洁明了的语言，深刻解读了使命的重要性、核心价值观的意义，以及行为准则的实施方法，为员工提供了清晰的行为指引。
广度评估：民生DNA2.0企业文化手册在广度上也体现了较高的水平。
不仅包含了对使命、愿景、核心价值观和行为准则的阐释，还结合了公司的历史、发展、文化传承等方面的内容，充分展现了企业文化的多维度和全面性。
企业文化手册还对公司的组织架构、管理制度、奖惩机制等方面进行了详细规定，为公司的健康发展提供了有力保障。
四、个人观点和理解作为企业文化的重要组成部分，民生DNA2.0企业文化手册在传递企业核心理念、引领员工行为、凝聚企业精神方面发挥着至关重要的作用。
红蜻蜓企业文化手册-图文
红蜻蜓企业文化手册-图文从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功一、每个阶段都有清晰的发展思路在创业初期艰难的条件下，董事长钱金波就制定了自己清晰的发展思路：以“文化兴企、品牌引路”、“拉近文化与商品的距离”，取得辉煌业绩；之后钱金波提出的16字企业核心价值观，成为企业的根本大法；在品牌成长期提出“文化、亲和、自然”的品牌理念、“在距离中寻求接近”的经营哲学等，助推企业保持高速发展；二、有准确的市场定位红蜻蜓的市场定位是歧异化与成本领先兼顾，优质低价，走大众化、生活化的路子。
定位准确，所以市场拓展很快。
三、充分发挥了自己的核心竞争力核心竞争力就是红蜻蜓品牌和绿草地网络。
红蜻蜓品牌以鲜明的文化个性依附在温州区域经济这个大品牌上。
红蜻蜓网络就是绿草地。
红蜻蜓的网络现有2670家，其中属于红蜻蜓自营专卖的就有107家。
40个办事处配送的半径不超过250公里，配货很方便，一天时间就可以完成。
而且这个网络建设有着畅通的三种流：生产流、物流、信息流。
这三种流只需十天到十五天就可以了。
这个网络是国内其它企业无法做到的从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功四、博采众长走捷径、踏踏实实做市场、诚信经营树美誉。
红蜻蜓博采同行之长，集合优秀经验，独树一帜，善于走捷径。
踏踏实实做市场。
先是在外地默默耕耘，把市场做好，2001年春天回到温州市场。
先做二级、三级市场，再向一级渗透、拓展和穿越；先把周边市场做好，再向城市发展，农村包围城市。
红蜻蜓品牌在红蜻蜓人手中默默提升。
诚信经营。
诚信与供应商，诚信与员工，诚信与代理商，诚信与股东，诚信与顾客，诚信与社会。
因为诚信，树立了红蜻蜓良好的经营形象，提升了企业整体竞争优势。
五、企业制度的不断创新红蜻蜓的创始者、董事长钱金波比较早的跳出狭隘的地缘、血缘和亲缘的关系。
先后放弃了财务权、营销经营权，2001年又把经营管理的总裁位子让出，将来还要把董事长的位置放下来。
知名企业文化手册
企业文化手册【企业统一价值观】每一名公司员工必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。
【企业目标】打造学习型企业, 立志成为中国最具竞争力的“系统矿石处理机械解决方案销售商”。
【企业宗旨】针对行业特点, 将员工培养成优秀销售工程师, 让每一位员工都成为服务客户的专家, 用心将优质服务传递到客户处, 与客户成为亲密朋友。
【企业理念】能者为师活力团队认真负责能者为师 : 1.领导视培养优秀人才为已任。
2.向强者学习, 向竞争对手学习。
3.敞开心怀, 帮助同事进步。
活力团队：创造快乐环境, 让员工快乐并把快乐传递到客户处。
认真负责: 1、管好自己就管好了一半别人。
2.用主人翁精神认真履行自己的职责。
3.杜绝推诿责任。
【员工行为总则】1.踏踏实实做人, 认认真真做事。
2、企业利益大于个人利益, 建设大团队否定小团队。
3.视客户利益为自己的利益。
总经理致全体员工的一封信公司产品畅销于西南各省, 远销东南亚及美洲国家。
YNFZ设备有限责任公司竭诚为用户量身订制产品设计、流程设计, 提供全套安装服务。
并承诺24小时奔赴现场为客户解决售后问题, 一系列贴心服务让客户省心、放心、省时, 多年的合作公司与客户缔结深厚的感情, 得到新老客户的支持和信赖。
YNFZ设备有限责任公司团队信奉敬业进取, 追求卓越, 勇于创新的精神, 每一位员工都以充满热情的工作态度、对工作高度负责的工作精神赢得伙伴的接纳和支持。
以细心耐心的服务得到客户的信赖和喜爱。
作为营销为主的企业, 希望公司每一位员工知道自己的角色——搭起客户与供货商的桥梁。
桥梁出现任何问题, 都将导致桥两头的人无法沟通、联系。
脱节意味着不满的开始, 不满将导致客户流失。
说我们是桥梁, 是要求我们具备高度的责任感, 用专业的服务精神兑现自己的职责。
期待你的存在, 让公司变得更精彩。
总经理: 致第一章公司使命对客户: 以客户为中心, 为客户提供优质的产品和服务, 以服务作为销售的主体部分, 为客户提供快捷、周到的售前、售中、售后服务。
企业文化手册(二)
企业文化手册(二)新中大年夜企业文化前言成功的企业得力于成功的文化。
新中大年夜能在十年中灵敏崛起于中国软件业界, 无疑有一种力量, 一种能够或许使企业新中大年夜人衷心认同的价值不雅和任务感、一个能够或许促进职员发奋向上的心理情形、一个能够或许确保企业经营事迹的赓续进步、一个能够或许积极地推动公司变革和成长的企业文化在推动。
这种文化并非一纸空文, 而是新中大年夜团队在多年的成长磨砺逐步地凝集积淀起来的企业精力。
在公司成长过程中, 所有新中大年夜人, 包含曾经的新中大年夜人, 都怀有一个合营的寻求—让新中大年夜成为国际有名软件品牌, 让新中大年夜工资之而自豪。
怀着这一崇奉, 新中大年夜在鼓足力量向前冲, 成功跻身中国治理软件引导厂商之列, 成为中国软件业界的一支生力军。
世界日新月异, 软件家当飞速成长, 新中大年夜要在全球化及快速变更的时代潮流中站稳脚跟, 杀青目标, 企业内涵的精力驱动力也在赓续地进级, 只有如许, 新中大年夜才得以克服各种困难, 赓续攀登事业的巅峰。
新中大年夜主旨--------以先辈治理思惟, 灵动技巧, 有用解决筹划, 居心为顾客制造轻松治理空间。
在力争成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的过程中, 新中大年夜尽力以高品德的软件产品, 高品德的售前、售中、售后办事赓续地制造、保持和晋升着自身的品牌价值。
而这种品牌价值的晋升, 恰是建立在与顾客的双赢差不多上。
现有顾客对新中大年夜产品、办事的知足度将会直截了当阻碍到潜在顾客。
优质的产品让顾客获得了工作的高效, 给新中大年夜带来的是不仅仅是利润回报, 还有更宽敞的潜在的市场, 更多的忠诚的合作伙伴, 由此新中大年夜便敢于去寻求更高层次的成长, 更核心的技巧, 更具有名度的品牌效应, 更大年夜的企业范畴。
这种良性的螺旋式上升轨迹, 才是新中大年夜所须要的。
新中大年夜供给给顾客的, 必定是先辈治理思惟融合而成的高品德的软件技巧产品: 新中大年夜的研究和设计基于顾客的立场, 看重顾客看法, 寻求周全、充分地知足顾客的个性化需求；同时出力于发明顾客的潜在需求并开创产品去激发这些须要。
红蜻蜓企业文化手册
红红蜻蜻蜓蜓企企业业文文化化体体系系手手册册
目录
一．我是谁？（红蜻蜓的个性） 二．我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程） 三．我为什么存在？（红蜻蜓的使命） 四．我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景） 五．我应该怎么走？（价值观体系）
经营哲学 经营方针 经营理念 工作作风 六、我们的红蜻蜓
红红蜻蜻蜓蜓企企业业文文化化体体系系手手册册
红红蜻蜻蜓蜓企企业业文文化化体体系系手手册册
红蜻蜓的自然特征
视觉轻盈幽雅，美丽可爱，小精灵，亲 切自然。
蜻蜓有一对灵活敏锐的复眼，各由1-28 万小眼构成，在昆虫中是最多的；他的复 眼视力最好，可以旋转180度 ，，蜻蜓的 眼睛对移动的物体特别敏感，捕捉起猎物 毫不费劲；
蜻蜓翅膀每秒振动达20－40次，每小 时能飞150千米。飞行速度在昆虫行列里 名列前茅。蜻蜓飞行技艺十分高超，还能 在空中作突然变线、迎风而立等特技飞行， 姿态优雅，动作干脆利落。
红红蜻蜻蜓蜓企企业业文文化化体体系系手手册册
企业文化
公司经营哲学
归零跨越 同在一个蓝天下，共有一片绿草地 润有根之草，渡有缘之人 寻求制度下的自由 品牌开路，文化兴业 寻找空间，不钻空隙 提倡良好的损失，放弃糟糕的胜利，拒绝平庸的成就 寻求人与自然的和谐，企业与社会的默契，商品与文化交融 平常心态，了解自我，创造亲和，自然发展 矴步精神
红红蜻蜻蜓蜓企企业业文文化化体体系系手手册册
——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）
这个时期的个人魅力特征：
➢ 创业者的敏锐眼光和创新思路 ➢ 坚定的创业信念 ➢ 明确的质量观念 ➢ 鲜明的诚信观念
红红蜻蜻蜓蜓企企业业文文化化体体系系手手册册
——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）
红蜻蜓企业文化
红蜻蜓公司简介——中国红蜻蜓集团是一家以鞋业为主、跨行业发展的全国无区域性集团。
1995年3月成立以来，红蜻蜓秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”发展战略，将中国传统文化融入企业经营各环节，形成了鲜明特色的企业文化。
红蜻蜓积极致力于中华鞋履文化的研究与应用，并连创三个全国第一：设立第一家鞋文化研究中心、创建第一家中华鞋文化展馆、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》，被誉为引领中国鞋业进入“文化时代”的三大标志性事件。
红蜻蜓稳健推进“绿草地”连锁专卖计划，现已建立了拥有近3000家销售终端的大型连锁专卖体系，市场占有率稳居同行前列。
目前，“红蜻蜓”文化品牌和“绿草地”营销网络已成为其两大核心竞争力。
红蜻蜓狠抓产品质量，打造服务品牌。
红蜻蜓皮鞋先后荣获“中国鞋业质量龙头”、“全国首批免检产品”、“中国真皮名鞋”、“中国名牌产品”等称号。
以下从企业五要素对红蜻蜓进行分析：道——价值观。
使命——创造新生活，回归大自然。
愿景——年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓。
核心理念——从距离寻求接品牌理念——文化、亲和、自然。
天——企业环境。
1995年创业之初，红蜻蜓所面对的天与别人所面对的天毫无二样，甚至还要更恶劣：当时红蜻蜓一无厂房，二无品牌，三无稳定的市场份额，而在当时中国鞋业市场早已硝烟四起，单单温州就有4300多家鞋类企业。
但八年后红蜻蜓能一跃而成为中国鞋业的领军企业，市场综合占有率和企业总体实力均位居同行前列，红蜻蜓荣登中国名牌金榜，绿草地铺遍全国城乡，形成红蜻蜓文化品牌和绿草地营销网络两大核心竞争力。
纵观红蜻蜓的发展历程，我们不难看出，要归功于看好了天象，用好了天时，赢得了天下。
用红蜻蜓自己的话来说：就是遵循自然法则、整合自然资源、寻求自然发展。
1995年正值鞋业品牌蜂涌而上，产品同质化日益严重之际。
当时白手起家的红蜻蜓，如果按照传统的竞争模式，在产品、规模、利润上与同行赛跑，肯定很难在短时间内取胜。
红蜻蜓达标店长工作手册单店导购培训
红蜻蜓达标店长工作手册单店导购培训LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】第一部分：企业文化一、企业背景1、规模红蜻蜓企业成立于：集团公司成立于：现有专业流水线20余条，员工5000余人，40多个配货中心，3000多家销售终端三大生产基地：温州、广州、上海四大产品开发中心：温州、广州、上海、成都六大全资子公司：红蜻蜓集团营销有限公司、红蜻蜓集团上海置业有限公司红蜻蜓集团上海鞋业有限公司、红蜻蜓集团温州鞋业有限公司红蜻蜓集团广州鞋业有限公司、红蜻蜓集团永嘉鞋业有限公司八大销售中心：西北、西南、华北、华东一部、华东二部、华南、华中、东北董事长钱金波被评为中国乡镇企业十大新闻人物，系浙江省人大代表、中国青年五四奖章获得者，素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”等美誉。
2、五大产业：制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业和金融投资3、四个全国第一全国第一个鞋文化研究机构——红蜻蜓鞋文化研究中心成立于1999年10月，中心利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了多次红蜻蜓中华鞋文化展览，以图片与实例相结合的形式，展示了从远古到民国时期的中华鞋履的发展，并邀请专业模特用现代前沿的展示方式将古老的鞋文化进行了全新的演绎。
全国第一个鞋文化博物馆——中国第一家中华鞋文化展馆建成于2001年5月。
展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履。
设计独特、风格古朴自然。
全国第一部鞋文化专项辞典《中国鞋履文化辞典》——共收词目5000多条，84万余字，全书资料详实，图文并茂，装帧精美，是我国迄今为止规模最大、收词最多的一本鞋文化辞典。
填补了民俗文化专项辞书的空白。
被专家誉为标志中国鞋业进入“文化时代”的里程碑。
全国第一套鞋履文化邮票——2003年10月12日，在2003年中国国际轻工博览会开幕式上，“红蜻蜓·中国鞋履文化邮票首发式”隆重举行，此套鞋履文化邮票是中国第一套以企业文化为题材的个性化邮票，不仅弘扬光大了中华民族博大精深的鞋履文化，更是对红蜻蜓独具个性的企业文化的更新诠释。
企业文化手册(二)
企业文化手册(二)新中大企业文化前言成功的企业得力于成功的文化。
新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进职员奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的持续提升、一个能够主动地推动公司变革和进展的企业文化在推动。
这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐步地凝聚积淀起来的企业精神。
在公司进展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际闻名软件品牌，让新中大人为之而自豪。
怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国治理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。
世界日新月异，软件产业飞速进展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在持续地升级，只有如此，新中大才得以克服种种困难，持续攀登事业的巅峰。
新中大宗旨--------以先进治理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客制造轻松治理空间。
在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务持续地制造、保持和提升着自身的品牌价值。
而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。
现有顾客对新中大产品、服务的中意度将会直截了当阻碍到潜在顾客。
优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更宽敞的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的进展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。
这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。
新中大提供给顾客的，一定是先进治理思想融合而成的高品质的软件技术产品：新中大的研究和设计基于顾客的立场，重视顾客意见，追求全面、充分地满足顾客的个性化需求；同时着力于发觉顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。
新中大展现给顾客的，一定是最具江南地域聪慧的灵动技术和客户服务，持续完善产品服务系统，最大限度地使顾客感到安心和便利，体会到品牌服务无微不至的关怀。
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红蜻蜓企业文化手册（员工实用版征询稿）目录一．我是谁？（红蜻蜓的个性）二．我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程）三．我为什么存在？（红蜻蜓的使命）四．我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景）五．我应该怎么走？（价值观体系）经营哲学经营方针经营理念工作作风六、我们的红蜻蜓目录一．我是谁？（红蜻蜓的个性）二．我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程）三．我为什么存在？（红蜻蜓的使命）四．我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景）五．我应该怎么走？（价值观体系）经营哲学经营理念经营方针工作作风六、我们的红蜻蜓一．我是谁？（红蜻蜓的个性）红蜻蜓的自然特征红蜻蜓的名称蕴涵红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的品牌个性一．我是谁？（红蜻蜓的个性）从红蜻蜓的自然特征到企业特征红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的品牌个性红蜻蜓的自然特征◆视觉轻盈幽雅，美丽可爱，小精灵，亲切自然。
◆蜻蜓有一对灵活敏锐的复眼，各由1-28万小眼构成，在昆虫中是最多的；他的复眼视力最好，可以旋转180度，，蜻蜓的眼睛对移动的物体特别敏感，捕捉起猎物毫不费劲；◆蜻蜓翅膀每秒振动达20－40次，每小时能飞150千米。
飞行速度在昆虫行列里名列前茅。
蜻蜓飞行技艺十分高超，还能在空中作突然变线、迎风而立等特技飞行，姿态优雅，动作干脆利落。
◆红蜻蜓常常成群结队，犹如战斗机群在晴空编队飞行。
◆蜻蜓远程飞行耐力在昆虫界更是首屈一指。
在海上长途飞翔时，必须忍受疲劳和饥渴一直向前，否则就葬身鱼腹！因此最长能飞行1000千米。
相对应的红蜻蜓企业特征◆充满生命活力，年轻动力，品牌既追求高素质和高品位，同时又注重大众化。
◆开阔的视野，敏锐的市场观察、判断力，清晰的发展思路；◆敏捷的反应能力，敢于迎接挑战，快速行动力，创新思维、逆向思维，又保持平常心态，冷静从容，讲究营销艺术和经营技巧的巧妙结合；始终充满竞争的活力。
◆团队亲和，团队共进，从无到有，以小博大，以少胜多，奇胜正合。
◆坚定的信念，坚韧的意志，坚实的力量。
红蜻蜓的企业个性：企业创始人：热爱生活、缅怀儿时，激情谦和，富于想象力和创造力、热烈地期盼在广袤的大自然中人与物的和谐。
企业策略：从无到有，以小博大，以少胜多，奇胜正合。
企业氛围：蓬勃涌动的青春气息，触手可得的高效和活力。
企业追求：飞得更高，生生不息。
红蜻蜓的品牌个性：红蜻蜓品牌形象鞋文化红蜻蜓的品牌形象：文化、亲和、自然文化：品牌的背后是文化，使产品赋予文化特色和内涵。
赋予产品和品牌的文化附加值，最大限度地满足不断成熟的消费者的心理需求。
积极参与社会公益事业，树立有品位的企业形象。
亲和：“在购买过程中让消费者满意”，“以利和义、追求亲和”，追求人与自然的和谐、企业与社会的默契，商品和文化的交融。
自然：回归自然的意境，拳拳自然的真情，浪漫自然的童心。
鞋文化万物有源，这个源就是文化。
永嘉沉淀着太多的文化，这种渊源是一种割舍不了的情结。
于是，我从品牌战略角度出发，以文化为先导，抓住了当时温州企业宣传的薄弱环节，鞋文化就这样自然而然地诞生了。
---钱金波鞋文化是红蜻蜓对于中国制鞋业，乃至中国文化和世界文化的卓越贡献。
1999年10月，红蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立，钱金波亲任中心主任，同时聘请民俗学家、中国民俗学会顾问叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。
从此，钱金波为自己的“文化商旅”寻找到了“鞋文化”这个准确的载体，并利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，让观众领略到商品与文化碰撞交融的无限魅力，引起轰动。
2001年5月，红蜻蜓集团投巨资建成了中国第一家中华鞋文化展馆。
展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履。
壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，诸如“张良跪履”、“谢公屐”这些令人感慨万千的掌故，使人恍如倘佯在历史的长河中。
在展馆现代精品展区，款式新颖，造型优美的皮鞋，色泽和谐，浑然一体，用料考究而极具时代感，充分展示了红蜻蜓设计师们的匠心。
设计独特、风格古朴自然的展馆，展现了鞋文化灿烂辉煌的历史，体现了中华民族的勤劳，从而成为中国鞋都的一道亮丽的风景线。
为更好地广泛传播鞋文化，钱金波又和叶大兵一起编撰成我国第一部《中国鞋履文化辞典》，共收词目5000多条，82万余字，全书资料详实，图文并茂，装帧精美，是我国迄今为止规模最大、收词最多的一本鞋文化辞典。
这本辞典是反映我国汉族与其他兄弟民族鞋履文化传统与现状的集大成的宝典，它不仅填补了民俗文化专项辞书的空白，更重要的是在我国民俗文化史上开创了有形文化财富与专项科学研究工程相结合的先河，同时也显示出了红蜻蜓集团对先进文化的追求和深厚的文化底蕴。
2002年5月29日，红蜻蜓集团在北京钓鱼台国宾馆举行《中国鞋履文化辞典》首发式。
首发式上，有关领导和专家称誉该辞典的发行标志着中国鞋业进入“文化时代”的里程碑。
2002年8月底，红蜻蜓又在全国范围内推出了“中华鞋文化路演”活动。
此次“中华鞋文化全国路演”是于今年上半年实施的红蜻蜓”阳光工程”的一个重要组成部分。
由于红蜻蜓已制定以品牌美誉度与顾客忠诚度全面占领全国A类市场的战略，因此此次路演将会通过在全国各大中城市对流光溢彩的中华鞋履文化的全新演绎，使已有2600多家销售终端的红蜻蜓绿草地网络得到品牌的维护与提升。
较之几年前的“鞋文化展览”，此次路演将具有“范围更广泛、内容更精致、对象更直接、气氛更轻松”等特点。
目录一．我是谁？（红蜻蜓的个性）二．我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程）三．我为什么存在？（红蜻蜓的使命）四．我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景）五．我应该怎么走？（价值观体系）经营哲学经营方针经营理念工作作风六、我们的红蜻蜓我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程）从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景）从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功？） 从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功。
从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程。
从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景）永嘉山水清奇，尤以南溪为胜。
为国家级风景区。
董事长钱金波就是在南溪江边出生长大的。
永嘉地杰人灵，名贤辈出。
永嘉之学,溯源于北宋庆历之际，南宋形成学派，到叶适则集永嘉学派之大成。
永嘉学派的最大特点,就是与当时朱熹的“理学”、陆九渊“心学”大讲身心性命之学立异,他们强调功利，注重事功，“反对空谈，主张实干，重商”。
政治上，强调以民为本，改革弊政；经济上，反对中国传统“重本轻末”、重农抑商的思想，认为应该“通商惠工”、“扶持商贾”，发展商品经济；学术思想上，认为讲“义”不可以离开“利”，提出了“以利和义，不以义抑利”，“道不离器”的观点。
永嘉学派的殷殷教义源源流长，哺育和造就了一批又一批勤劳务实、勇于开拓的永嘉商人。
钱金波和其创业团队正是血脉传承永嘉人的商道文化，踏上红蜻蜓事业开启之路，并以优异的经营业绩，成为永嘉商人的典型代表。
从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）1、从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）——稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）——构筑平台的“乘风而上”（2002—文化管理阶段）企业文化一般要经过：企业家魅力阶段、团队魅力阶段和企业魅力三个阶段，红蜻蜓也是这样。
-----钱金波红蜻蜓每个发展阶段都有自己清晰的发展思路。
-----钟普明——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）1995年3月开始创业，当时一无厂房，二无品牌，三无稳定的市场，红蜻蜓栖落于瓯江北岸。
当时正值温州经济氛围浓厚，文化气息淡薄，更多的产品是借船出海，品牌大多是模仿照抄。
但红蜻蜓面对创业初期市场低水平无序竞争的局面，企业创始者钱金波选择和执行了品牌差异化战略，以鲜明的文化特色使红蜻蜓品牌从众多竞争者中脱颖而出，迅速崛起。
这个阶段企业创业者钱金波依靠个人独特的经营思想和管理魅力,有思路有目标有志气有策略，个性化的管理思想开始出现，我们称这个时期为企业家个人魅力阶段，也称红蜻蜓文化雏形阶段。
——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）这个时期的个人魅力特征：创业者的敏锐眼光和创新思路坚定的创业信念明确的质量观念鲜明的诚信观念——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）这个时期的个人魅力特征：创业者敏锐的眼光代表语言：●“找空间不钻空隙”●“过去在农村看电影，人群挤来挤去，地面坑坑洼洼，你要找到一处不但高还要有好的角度的地方，而不是站在别人背后。
有时你站得规规矩矩也会被人挤倒。
企业产品在市场上找到恰当的位置，要有自己的个性、自己的网络”●“品牌开路，文化兴企”关键事件：从营销实践中看出市场差异化战略：找到自己产品的消费群；株州营销（株州“懒汉”鞋的故事） 品牌广告自己创意先拓市场，再租厂房以点带面，全面铺网”红蜻蜓之旅”系列活动“红五月，红蜻蜓”活动红蜻蜓奖学金——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）这个时期的个人魅力特征：坚定的创业信念：典型事件：1995年初，钱金波在创业大会上：“如今的红蜻蜓还一无所有，最大的财富就是拥有在座的一批闯荡市场多年的营销骨干。
正因为有了你们，我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实，不但要红一点，还要红成一片。
”明确的质量观念：代表语言：“只要好质量，一切好商量”典型事件：●公司成立的第一天，董事会就提出了“产品是企业的生命”、“抓质量、创名牌”的号召。
●钱金波“企业的支柱是品牌，品牌的基石是质量”的意识形成。
——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）这个时期的个人魅力特征：鲜明的诚信观念：典型事件：●讲究信用，从不拖欠。
“3万与30万”的故事●与销售人员同吃同住在仓库，共同了解市场●为销售人员排忧解难——稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）这个阶段是红蜻蜓集团对其营销网络进行整合与规范管理的时期，管理水平提高。
绿草地计划是其营销取胜的最大法宝。
依靠庞大的完整的连锁专卖网络，红蜻蜓市场占有率稳居全国同行前茅。
这个时期创业者管理思想更加缜密和扎实，红蜻蜓品牌更被赋予“中华鞋文化”的文化内涵，更丰富了企业文化的内容；红蜻蜓品牌的文化外张力带动市场的知名度和美誉度的提高，企业殊荣不断。
这个时期企业经历了从1997年、1998年的稳定发展到1999年、2000年、2001年的飞速发展阶段。
管理思想以聘任财务副总经理，“放下财务一枝笔”为标志逐步成熟和清晰；红蜻蜓文化以鞋文化为主题不断丰富充实，诸多管理理念形成；企业管理团队尤其是高层团队深受创业者经营魅力影响，核心管理团队逐渐形成，并且有了自己的管理理论和和在潜移默化中形成的管理行为模式。