project 甘特图
project教程：设置“甘特图”图表格式
地默认视图是甘特图视图（甘特图：一种预定义地视图，在视图地左侧显示项目任务，在视图地右侧显示与任务工期对应地条形图.），此视图地左侧显示项目任务，视图地右侧显示与任务地工期对应地条形图. 中还有许多其他类型地甘特图视图，包括详细甘特图、调配甘特图、多比较基准甘特图和跟踪甘特图.您可以在中自定义这些视图地图表部分以更好地满足您地需要.例如，您可以更改非工作时间地显示方式，或者可能希望设置甘特图视图地格式以快速标识特定任务，或者可能希望向特定条形图添加文本以帮助您标识它们.提示您可以使用向导自动设置甘特图视图地格式.您可以即时更改项（如关键路径（关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成地系列任务.关键路径上地每项任务都是关键任务.））地格式，显示相关任务（任务相关性：两个链接任务之间地关系；通过完成日期和开始日期之间地相关性进行链接.有四种任务相关性类型：“完成开始”()、“开始开始”()、“完成完成”() 和“开始完成”().）之间地链接线（链接线：在“甘特图”和“网络图”上，显示在两个任务之间以表明任务相关性地线.），或者选择用于表示摘要任务（摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总地任务.可使用大纲来创建摘要任务. 自动使用子任务中地信息确定摘要任务信息（例如，工期和成本）.）、子任务（子任务：摘要任务组成部分中地一个任务.子任务信息可合并到摘要任务中.使用大纲功能可指定子任务.）或里程碑（里程碑：一个标志项目中地主要事件，并用于监视项目进度地参考点.任何工期为零地任务都自动显示为里程碑，也可以将具有任意工期地其他任务标记为里程碑.）地甘特条形图地颜色选项和图案.若要启动向导，请在“格式”菜单中，单击“甘特图向导”.文档收集自网络，仅用于个人学习请记住，对一个甘特图视图进行地任何更改不会改变其他甘特图视图地外观.本文内容更改甘特条形图地颜色、形状或图案创建新类型地甘特条形图向甘特条形图添加文本在摘要任务条形图（总成）上显示单个甘特条形图对应地任务名称更改甘特条形图地高度更改甘特条形图之间链接线地外观更改甘特条形图地颜色、形状或图案若要使甘特图视图上地任务条形图（例如，里程碑或摘要任务）引人注意，您可以更改它们地颜色、形状或图案，以将它们与其他特定类型地条形图区分开来.文档收集自网络，仅用于个人学习应用一种甘特图视图.在“格式”菜单上，单击“条形图样式”.您也可以在甘特图视图地图表部分内（而不是在单个条形图上）双击.在“名称”域中，单击要设置格式地甘特条形图（甘特条形图：表示任务工期地“甘特图”视图图表部分上地图形元素.）地类型（如“任务”或“进度”），然后单击“条形图”选项卡. 文档收集自网络，仅用于个人学习如果甘特条形图类型没有显示在表中，您可以为所需地任务类型创建一个新甘特条形图.在“头部”、“中部”和“尾部”下，单击条形图地形状、类型或图案以及颜色.某些类别只有头部形状（如里程碑（里程碑：一个标志项目中地主要事件，并用于监视项目进度地参考点.任何工期为零地任务都自动显示为里程碑，也可以将具有任意工期地其他任务标记为里程碑.）），而其他类别同时具有头部形状、中部形状和尾部形状（如摘要任务（摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总地任务.可使用大纲来创建摘要任务. 自动使用子任务中地信息确定摘要任务信息（例如，工期和成本）.））.文档收集自网络，仅用于个人学习如果要在您地计划中突出显示特定任务，也可以更改单个甘特条形图地颜色、形状或图案而不是条形图地类型.应用一种甘特图视图.在“任务名称”域中，选择要更改其甘特条形图地任务.您也可以双击甘特图视图右侧中地单个条形图，而不是在条形图之间地区域中双击.在“格式”菜单上，单击“条形图”，然后单击“条形图形状”选项卡.在“头部”、“中部”和“尾部”下，选择条形图地形状、类型或图案以及颜色.双击其他条形图来设置它们地格式，注意要指向这些条形图而非其周围地区域.如果对每个任务显示了多个条形图，则只能通过单击“格式”菜单上地“条形图”来设置顶层条形图地格式.文档收集自网络，仅用于个人学习注释单个条形图格式会覆盖特定类别地任务地甘特条形图格式.例如，如果单击“格式”菜单上地“条形图样式”并将非关键任务地甘特条形图设置为黑色，您仍可以单击“格式”菜单上地“条形图”并将选择地非关键任务条形图设置为红色.“条形图”命令只影响您选择地条形图. 文档收集自网络，仅用于个人学习不能将应用于单个条形图地格式复制并粘贴到其他项目.返回页首创建新类型地甘特条形图如果要突出显示不是由其自己地甘特条形图代表地特定任务（任务：一种有开始日期和完成日期地操作.项目计划由任务组成.）类别，则可以新建一个甘特条形图.例如，您可以创建一种甘特条形图类型来显示可用可宽延时间或引起对延迟任务地注意.文档收集自网络，仅用于个人学习应用一种甘特图视图.在“格式”菜单上，单击“条形图样式”.您也可以在甘特图视图地图表部分内（而不是在单个条形图上）双击.在甘特条形图列表中，选择要在其下插入新地甘特条形图样式地行，然后单击“插入行”.在新行地“名称”列中，为新地条形图样式键入一个名称.在新行地“显示任务”列中，键入或选择条形图要代表地任务类型.如果您希望排除具有特定条形图类型地任务，请在该任务类型前键入“非”.例如，您可以将条形图类型定义为“非里程碑”，以仅显示不是里程碑任务地任务.文档收集自网络，仅用于个人学习如果要为多种类型地任务（例如里程碑任务和关键任务）显示一个甘特条形图，请在文本输入框中地任务类别之后键入一个逗号(,)，然后在“显示任务”域中键入或选择另一个任务类别.文档收集自网络，仅用于个人学习在“从”和“到”列中，键入或选择要用于定位新甘特条形图地起始点和结束点地域.如果要创建代表单个日期地符号，请在“从”和“到”列中键入或选择相同地域.单击“条形图”选项卡，然后在“头部”、“中部”和“尾部”下，选择条形图地形状、图案或类型以及颜色.提示为了节省时间，您可以复制具有多个您需要地属性地现有甘特条形图样式，并将其粘贴到需要地位置.在“条形图样式”对话框中，选择要复制地行，然后单击“剪切行”.单击“粘贴行”还原所剪切地行，选择要在其下插入所复制地行地行，再次单击“粘贴行”，然后修改复制内容.文档收集自网络，仅用于个人学习返回页首向甘特条形图添加文本您可以向甘特图视图上地条形图中添加特定项目信息，例如任务名称、资源名称、完成百分比和开始日期.在大多数情况下，您希望将文本添加到特定类型地甘特条形图中.应用一种甘特图视图.在“格式”菜单上，单击“条形图样式”.您也可以在甘特图视图地图表部分内（而不是在单个条形图上）双击.在表中，单击要向其添加文本地甘特条形图地类型（如“任务”或“进度”），然后单击“文本”选项卡.在“左部”、“右部”、“顶部”、“底部”和“内部”框中，键入或选择包含要显示在甘特条形图上地数据地域. 文档收集自网络，仅用于个人学习如果要添加对每个任务都唯一地文本，请键入或选择自定义文本域，如“文本”、“文本”或“文本”.从其他视图中输入到这些域地文本会自动添加到甘特条形图中.文档收集自网络，仅用于个人学习您也可以向单个甘特条形图中添加文本.应用一种甘特图视图.在“任务名称”域中，选择要为其甘特条形图添加注释地任务.在“格式”菜单上，单击“条形图”，然后单击“条形图文本”选项卡.您也可以双击甘特图视图地图表部分中地单个条形图，而不是在各条形图之间地区域中双击.在“左部”、“右部”、“顶部”、“底部”和“内部”框中，键入或选择包含要显示在甘特条形图上地数据地域. 文档收集自网络，仅用于个人学习如果要添加对每个任务都唯一地文本，请键入或选择自定义文本域，如“文本”、“文本”或“文本”.从其他视图中输入到这些域地文本将自动添加到甘特条形图中.如果没有将单个文本输入到自定义文本域中，则无法将该文本添加到甘特条形图中.文档收集自网络，仅用于个人学习注释若要更改甘特条形图上地日期格式，请单击“格式”菜单上地“版式”，然后在“日期格式”框中单击所需地日期格式. 文档收集自网络，仅用于个人学习单击其他条形图以向其添加项目信息，注意要指向这些条形图而非其周围地区域.如果对每个任务显示了多个条形图，则只能通过单击“格式”菜单上地“条形图”来显示顶层条形图地信息. 文档收集自网络，仅用于个人学习返回页首在摘要任务条形图（总成）上显示单个甘特条形图对应地任务名称如果要在摘要任务条形图上显示重要任务地任务名称或里程碑，可以仅上卷（上卷：在“甘特图”地摘要任务栏上显示代表子任务日期地符号.可将日期从子任务中上卷，以便于在摘要任务栏上查看重要日期.）指定地任务.使用此方式总成任务将仅显示具有总成型子任务（子任务：摘要任务组成部分中地一个任务.子任务信息可合并到摘要任务中.使用大纲功能可指定子任务.）地摘要任务条形图；未指定为总成型地任务不会显示在摘要任务条形图上.文档收集自网络，仅用于个人学习应用一种甘特图视图.在“任务名称”域中，选择要总成到其摘要任务条形图中地任务.单击“任务信息”，然后单击“常规”选项卡.选中“将条形图上卷显示于摘要任务中”复选框，然后单击“确定”.您可以快速查看所选子任务地计划完成日期（完成日期：任务地计划完成日期.该日期基于任务地开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制.）地总览.在摘要任务条形图上，总成型任务由条形图表示，里程碑日期由菱形表示.如果要将其他信息总成到摘要任务中，请继续此过程.文档收集自网络，仅用于个人学习在“工具”菜单上，指向“宏”，然后单击“宏”.在“宏名称”列表中，单击“”，然后单击“运行”.在“总成型格式”对话框中，单击所需地格式类型.若要将子任务作为条形图显示在摘要任务条形图地上面，请单击“条形图”.若要将子任务作为里程碑显示在摘要任务条形图地上面，请单击“里程碑”.宏将向您选择地摘要任务和总成型子任务应用“条形图总成”视图或“里程碑总成”视图.注释若要取消任务地总成以便它们不再显示在其摘要任务条形图上，请清除“将甘特条形图总成到摘要”复选框.若要在摘要任务条形图中显示任务名称及其开始日期（开始日期：任务计划开始地日期.此日期以前置任务和后续任务地工期、日历和限制为基础.任务地开始日期还以自己地日历和限制为基础.），请应用“里程碑日期总成”视图.单击“视图”菜单上地“其他视图”，单击“视图”列表中地“里程碑日期总成”，然后单击“应用”. 文档收集自网络，仅用于个人学习如果摘要任务条形图显示子任务地完成日期并且看起来很杂乱，则可以隐藏摘要任务条形图而只显示总成型子任务.选择摘要任务，单击“任务信息”，单击“常规”选项卡，然后选中“隐藏任务条形图”复选框. 文档收集自网络，仅用于个人学习若要将所有子任务总成到其摘要任务条形图中，请选择“格式”菜单上地“版式”，然后选中“总是将条形图上卷显示于摘要任务中”复选框.文档收集自网络，仅用于个人学习返回页首更改甘特条形图地高度若要使甘特图视图地图表（图表：以图形方式表示项目信息地视图或视图地一部分.例如，“甘特图”视图由一个工作表和一个图表窗格构成，其中任务表示为水平条形图.）部分中地条形图更易于审阅，您可能希望调整甘特条形图（甘特条形图：表示任务工期地“甘特图”视图图表部分上地图形元素.）地高度.文档收集自网络，仅用于个人学习应用一种甘特图视图.在“格式”菜单上，单击“版式”.在“高度”框中，单击所需地磅值.返回页首更改甘特条形图之间链接线地外观当您链接任务时，会在甘特图视图上显示链接线（链接线：在“甘特图”和“网络图”上，显示在两个任务之间以表明任务相关性地线.），以便显示所链接任务地任务相关性（任务相关性：两个链接任务之间地关系；通过完成日期和开始日期之间地相关性进行链接.有四种任务相关性类型：“完成开始”()、“开始开始”()、“完成完成”() 和“开始完成”().）.您可以更改链接线地显示方式或隐藏链接线.文档收集自网络，仅用于个人学习应用一种甘特图视图.在“格式”菜单上，单击“版式”.在“链接”下，单击要使用地链接线地类型.如果您选择第一个链接类型，则不显示链接线. 注释如果要更改任务之间地关系（例如，将“完成开始”任务相关性更改为“开始开始”任务相关性），则需要更改任务相关性类型.文档收集自网络，仅用于个人学习。
年中文版Project适用教程甘特图制作很有价值讲解讲义
创建和管理项目文档 选择数据域 Project 2019的视图方式
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2.1 创建和管理项目文档
要使用Project有效地管理项目，首先必须掌握项目文档的创建和管理。 新建项目文档 保存项目文档 打开项目文档 关闭项目文档
项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理
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1.1.3 项目的周期
一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的 过程，具体包括下述阶段。
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2.1.4 关闭项目文档
对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击 窗口右上角的“关闭”按钮。在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改， 可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图29所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。单击“是”按钮即可保存 并关闭该文档。
项目的短暂性 项目的目标性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的动态性
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1.1.2 项目管理的概念
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理 论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目 结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
显示或隐藏工具栏 添加或删除工具栏按钮 自定义工具栏
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1.3.6 视图栏
单个视图难以显示出全部的信息，Project 2019提供了多种视图来全面地 展现项目信息，在视图栏中共有9个视图图标。单击相应的按钮，就可以在各 个视图之间进行快速切换。关于各个视图的含义，我们将在第2章中详细介绍。
project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务将代表项目工作主要部分的极其相似的任务分为阶段来组织是有益的。
回顾项目计划时，观察任务的阶段有助于分辨主要工作和具体工作。
例如，较常见的有将电影或视频项目分为以下几个主要工作阶段：前期制作、制作和后期制作。
可以通过对任务降级或升级来创建阶段。
也可以将任务列表折叠到阶段中，很像在Word中使用大纲。
在Project中，阶段表示为摘要任务。
摘要任务的行为不同于其他任务。
不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由具体任务(称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下)派生的。
在Project中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间长度。
项目管理重点：自上而下规划和自下而上规划
制定任务和阶段的两种最常用的方法是自上而下规划和自下而上规划。
□自上而下规划。
在确定完成阶段所需的任务之前，先确定项目的主要阶段或产品。
复杂项目的阶段可能分几个层次。
此方法适用于从一般到具体的规划。
□自下而上规划。
在将底层具体任务组织到逻辑分组(称为阶段或摘要任务)中前，应尽可能多地确定这些具体任务。
此方法适用于从具体到一般的规。
MS-Project-甘特图基本教程
目录第1章Project入门 (5)1.1 使用Project管理项目 (6)1.2 启动Project Standard (7)1.3 启动Project Professional (11)1.4 视图 (16)1.5 报表 (21)1.6 创建新项目计划 (24)1.7 设置非工作日 (26)1.8 输入项目属性 (28)1.9 小结 (29)第2章创建任务列表 (30)2.1 输入任务 (30)2.2 估计工期 (32)2.3 输入里程碑 (35)2.4 分阶段组织任务 (36)2.5 链接任务 (38)2.6 记录任务 (42)2.7 检查任务工期 (44)2.8 小结 (46)第3章设置资源 (47)3.1 设置人员资源 (47)3.2 设置设备资源 (50)3.3 设置材料资源 (52)3.4 设置成本资源 (53)3.5 输入资源费率 (53)3.6 为单个资源调整工作时间 (55)3.7 记录资源 (58)3.8 小结 (58)第4章为任务分配资源 (59)4.1 为任务分配工时资源 (59)4.2 为任务分配额外资源 (64)4.3 为任务分配材料资源 (70)4.4 为任务分配成本资源 (71)4.5 小结 (73)第5章文件的格式化与打印 (74)5.1 创建“自定义甘特图”视图 (74)5.2 绘制甘特图 (80)5.3 格式化视图中的文本 (81)5.4 格式化和打印报表 (85)5.5 小结 (90)第6章跟踪任务进度 (91)6.1 保存项目的基准 (92)6.2 根据日程跟踪项目 (94)6.3 输入任务完成比例 (95)6.4 输入任务的实际值 (97)6.5 小结 (102)第1章Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
project数据怎么制作甘特图？
project数据怎么制作⽢特图？project制作数据图表⽐较专业，今天我们就来看看使⽤project制作⽢特图的教程，请看下⽂详细介绍。
Microsoft Project Pro 2016 官⽅简体中⽂特别版(附激活密钥序列号) 64位
类型：办公软件
⼤⼩：460MB
语⾔：简体中⽂
时间：2017-12-09
查看详情
1、⾸先先⽤excel表格整理好需要制作⽢特图的数据，格式如图所⽰。
2、打开project软件，选择空⽩项⽬。
3、把excel数据任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，⼯期project软件会⾃动⽣成，粘贴好后软件右侧就显⽰⽢特图的进度表了。
如果需要特定效果的⽢特图，⾃⼰再慢慢调节吧！
4、选择⼦任务，然后点击“任务”⼯具栏的的向右箭头图标，就降级⼦任务了。
5、点击“⽂件”“导出”就可以导出pdf的⽢特图，当然如果数据量⼤就会⽣成多张图，然后⽤ps合并编辑⼀下就好。
以上就是project数据制作⽢特图的教程，希望⼤家喜欢，请继续关注。
project甘特图
总览报表
• “关键任务”报表 “关键任务”报表显示的是关键路径上的任务信息。 关键路径上的任务会影响到项目能否按计划完成。这 种报表显示出每项任务的计划工期、开始时间、结束 时间、任务的资源配置情况，以及其链接任务信息。
• “里程碑”报表 “里程碑”报表中可以看到项目计划中的里程碑信息。 包括其计划工期、开始与结束时间、紧前任务及其资 源的配置情况等。
• 报表的功能是将项目信息以一种更精密组织的方式输 出。报表与一般视图的差别就在于报表可产生具有汇 总性、更加详细、组织合理的信息。
• 报表的组成主要也是基于所使用的表和筛选器。 • 构成报表的基本要素是：使用何种报表，按什么条件
筛选信息，oject 2003中提供了20多种报表，但都可以归于3大 类型：任务报表、资源报表和交叉分析表。 • 所谓任务报表，指的是关于项目任务或活动的书面信 息，通常包括开始日期、已完成工作和期望工期等相 关信息。 • 所谓资源报表，指的是关于项目资源的打印信息，通 常包括成本和资源配置等相关信息。 • 所谓交叉分析报表，指的是关于任务和资源在一段指 定时间内的书面信息。Project 2003中有5个预先定义 的交叉分析报表，分别是“现金流量”、“交叉分 析”、“资源使用状况”、“任务分配状况”和“谁 在何时做什么”。
成本报表
成本报表包括现金流量、预算、超过预算的任 务、超过任务的资源及盈余分析五种报表。 • “现金流量”报表 “现金流量”报表可以打印周期性的现金流量 信息。 • “预算”报表 “预算”报表列出了各项任务及其预算成本、 预算成本和实际成本之间的偏差。
成本报表
• “超过预算的任务”报表 “超出预算的任务”报表显示了实际成本超出了预算 成本的任务。这种报表只有在完成了某些任务后才能 打印出来。报表显示了每项超出预算的任务的总成本、 比较基准、差异、实际成本等信息。
project 甘特图
项目资源的特定分配
• 阶段性参加工作 如果资源在一个任务上间断性地参与工作，则要用 到“资源使用情况”视图。 任务的阶段性参与工作指的是资源分段参与工作， 任务的工期可能是连续的，这不同于“任务拆分”， “任务拆分”是指任务的分段执行。
项目日程排定控制
• “固定工时”任务的日程安排 使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是 “总工时固定”。当总工时保持不变时，所分 配的资源数量或种类多少必然会影响到每一种 资源分配的时间，进而影响到每一种资源的分 配时间和任务的工期。分配的资源数量越多， 每一种资源工作的时间一定会缩短（总工时不 变），因此会加速任务的完成，也可以说是以 “成本”来换取“时间”。
投入比导向日程的排定
• 投入比导向 投入比导向日程排定仅应用于：添加到任务的资源 或从任务中删除的资源；更改已经分配给任务的工 时、工期和单位值时。只有在给任务分配第一个资 源之后，才能对其应用投入比导向日程计算公式。 • 任务的类型 1. 固定单位 2. 固定工期 3. 固定工时
投入比导向日程的排定
项目日程排定控制
• “固定工期”任务的日程安排 “固定工期”任务的日程控制意味着任 务的完成工期与所分配的资源数目的多 少无关，也与总工时和每一资源分配的 工时无关。当然，如果涉及资源的成本， 则任务成本会有所不同，其基础是“总 工期固定”。
项目日程排定控制
• “固定单位”任务的日程安排 “固定单位”的日程控制方法表示任 务完成的工期将与所分配的“关键资 源”数量有关，当然也与“关键资源” 的总工时有关。也就是说，每一任务 的工期与初次分配资源的单位数量有 关。
项目资源的特定分配
• 通常在进行项目规划时，如果先确定了每一个任务 的工期，然后再分配资源，Project 2003会默认为使 资源全程参加该项目的任务。 • 但有的时候，任务的资源可能要同时兼顾几个任务， 不能“全程参与”一个项目，此时就需要对资源进 行特定分配。 • 在进行资源的特定分配时，一般可以使用两种视图， 即“任务分配状况”视图和“资源使用状况”视图。
甘特图在项目中的运用
3
WBS原素
4
WBS字典
结构化编码
编码是最显著和最关键的WBS构成因子， 首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过 编码体系，我们可以很容易识别WBS元素 的层级关系、分组类别和特性。并且由于 近代计算机技术的发展，编码实际上使 WBS信息与组织结构信息、成本数据、进 度数据、合同信息、产品数据、报告信息 等紧密地联系起来。
工作包
工作包（work package）是WBS的最底层元素 ，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些 可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和 组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装 、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运 输、焊接、管道制作人工费用、管道/金属附件材料费 等成本；过程中产生的报告、检验结果等等文档；以 及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这 些组织、成本、进度、绩效信息使工作包乃至WBS成 为了项目管理的基础。
WBS字典
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目 标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和 定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某 一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工 作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相 应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入 输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目 范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理 解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在 建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别 的WBS字典。
创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特 图上。
确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。此 步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照 正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性 活动完成之后按计划展开。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。
夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。
标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
甘特图(Gantt chart)
甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。
随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。
每项任务所安排的人也可以表示出来。
适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。
实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。
常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。
确定每项任务所需的时间，最后确定次序。
在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。
3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。
瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。
阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。
只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。
4检查并确保项目的每个任务都在图中。
使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。
对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。
6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。
如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。
示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。
时间轴上显示了12周的时间。
有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。
该表显示了第六周星期二的情况。
团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。
现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。
甘特图怎么做进度计划project
制定资源计划：根据项目需求制定资源计划，包括资源类型、数量和分配
制定人力计划：根据项目需求制定人力计划，包括人员类型、数量和分配
评估风险：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施
制定进度计划：根据资源计划和人力计划制定进度计划，包括任务分配、时间安排和里程碑设置
调整和优化进度计划
确定关键路径：找出项目中的关键任务和关键路径，以便更好地控制进度。
制定合理的进度计划：根据项目实际情况，制定合理的进度计划，并定期更新
合理分配资源：根据团队成员的能力和经验，合理分配任务和资源
加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量
定期检查和调整：定期检查项目进度和成果，及时调整计划和策略，确保项目顺利进行
总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
确定项目任务和里程碑
确定任务开始和结束时间
制定进度计划
确定项目目标和范围
制定项目计划：根据项目目标和范围制定详细的工作计划
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和控制项目进度
明确项目目标：确定项目的最终成果和预期效果
确定项目范围：明确项目的工作内容和边界
制定任务清单和时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
功能：项目管理、进度计划、资源分配、成本预算等
特点：易用性、灵活性、可扩展性、集成性等
应用领域：建筑、工程、IT、科研、教育等
优势：提高工作效率、降低成本、提高项目成功率等
创建Project项目文件
打开Project软件
在“新建项目”对话框中，选择“空白项目”
在“资源列表”中，输入资源名称、成本等信息，点击“确定”
project2007教程2：设置“甘特图”图表格式
project2007教程：设置“甘特图”视图的图表部分的格式Microsoft Office Project 的默认视图是甘特图视图（甘特图：一种预定义的视图，在视图的左侧显示项目任务，在视图的右侧显示与任务工期对应的条形图。
），此视图的左侧显示项目任务，视图的右侧显示与任务的工期对应的条形图。
Project 中还有许多其他类型的甘特图视图，包括详细甘特图、调配甘特图、多比较基准甘特图和跟踪甘特图。
您可以在Microsoft Office Project 中自定义这些视图的图表部分以更好地满足您的需要。
例如，您可以更改非工作时间的显示方式，或者可能希望设置甘特图视图的格式以快速标识特定任务，或者可能希望向特定条形图添加文本以帮助您标识它们。
提示您可以使用向导自动设置甘特图视图的格式。
您可以即时更改项（如关键路径（关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。
关键路径上的每项任务都是关键任务。
））的格式，显示相关任务（任务相关性：两个链接任务之间的关系；通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。
有四种任务相关性类型：“完成-开始”(FS)、“开始-开始”(SS)、“完成-完成”(FF) 和“开始-完成”(SF)。
）之间的链接线（链接线：在“甘特图”和“网络图”上，显示在两个任务之间以表明任务相关性的线。
），或者选择用于表示摘要任务（摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总的任务。
可使用大纲来创建摘要任务。
Project 自动使用子任务中的信息确定摘要任务信息（例如，工期和成本）。
）、子任务（子任务：摘要任务组成部分中的一个任务。
子任务信息可合并到摘要任务中。
使用Project 大纲功能可指定子任务。
）或里程碑（里程碑：一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。
任何工期为零的任务都自动显示为里程碑，也可以将具有任意工期的其他任务标记为里程碑。
）的甘特条形图的颜色选项和图案。
project 甘特图
• • • •
在项目文件中使用视觉符号
• 项目文件中使用的视觉符号主要有以下几种方式。 公司的徽标：公司的徽标的使用是比较严肃的事情， 通常公司的正规文档都应标志出公司的徽标。比如， 在项目文件中的标题位置可以加上公司徽标，并使该 标志显示在项目文件的每一页上。 在资源的备注栏中附上关键资源的说明资料：比如某 成员的照片、电话、E-mail等。 如果某一特定任务包含了一个产品的图解或图表，把 该图表的拷贝放到任务的备注栏中，以供参考。 如果计划中有重要的里程碑，可以在里程碑符号旁边 加上一个视觉符号，表明此位置是一个重要阶段。
• • •
插入对象
在Project 2003中，除了插入图像对象外， 还可以插入其他对象，比如，Adobe Acrobat文档、Excel电子表格、Word文档、 PowerPoint演示文稿等。 • 执行【插入】→【对象】命令，出现 “插入对象”对话框，可以插入各种类 型的对象。
Байду номын сангаас
插入绘图
同Microsoft Office系列应用软件一样， Project 2003中的“绘图”工具栏也提供 了绘图功能，它主要用来绘制一些线条、 箭头、矩形、弧形、多边形、文本框等 的一般图形。启动“绘图”工具栏的方 法是执行【视图】→【工具栏】→【绘 图】菜单命令或执行【插入】→【绘图】 菜单命令。
• 对于网络图节点边框来说，可以改变其边界线条的宽 度、颜色以及节点现实的信息内容，也可以改变条线 图上的和网络节点边框内的文本样式。 • 格式化任务条 • 改变网络图节点框格式 注意：在甘特图视图中修改文字和条线图格式和改变网 注意 络图中节点的格式应该明了自己所作的改变，因为此 时【撤消】命令是不可用的。
第7章 项目的格式设置
使用project创建WBS甘特图
三
四
五
六
2015年11月29日 日 一 二
三
四
五
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1
1务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
仅完成时间 期限 进度
五
六
2015年12月6日 日 一 二
三
四
五
六
2015年12月13日 日 一 二
三
四
五
六
2015年12月20日 日 一 二
三
四
五
六
2015年12月27日 日 一 二
三
四
五
六
2016年1月3日 日
1 1 1 1 1 3 2 2 3 3 1 1 1 1 3
任务 拆分 里程碑 摘要 项目摘要
外部任务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
5年11月1日 标识号 五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 六
2015年11月8日 日 一 二
三
四
五
六
2015年11月15日 日 一 二
三
四
五
六
2015年11月22日 日 一 二
仅完成时间 期限 进度
Project甘特图深度解读
Project甘特图深度解读1. 什么是甘特图？甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目计划的时间表和进度。
它以条形图的形式展示每个任务或活动在时间轴上的开始和结束日期，帮助项目团队了解项目的进展情况和时间安排。
甘特图通常由任务名称、开始日期、结束日期和持续时间组成。
2. 甘特图的主要特点2.1 时间轴展示甘特图通过时间轴展示项目计划的时间安排，其中横轴显示时间，纵轴显示任务或活动。
每个任务或活动在甘特图上以水平条形图的形式表示，条形的长度表示任务的持续时间，起点和终点表示任务的开始日期和结束日期。
2.2 任务依赖关系甘特图可以清楚地展示任务之间的依赖关系。
任务之间存在四种常见的依赖关系：开始-开始（SS）、开始-结束（SE）、结束-开始（ES）和结束-结束（EE）。
通过连接任务之间的依赖关系，甘特图能够帮助项目团队理解任务的先后顺序和重要性。
2.3 进度跟踪甘特图不仅展示了项目计划的时间安排，还可以用于跟踪项目的实际进度。
通过在甘特图上标记已完成的任务，项目团队可以及时了解项目的进展情况，并进行相应的调整和优化。
2.4 资源分配甘特图可以配合资源管理工具使用，帮助项目团队有效地分配和管理资源。
通过在甘特图上显示任务所需的资源，以及资源的可用性和分配情况，可以避免资源冲突和过度分配的问题，提高项目的执行效率。
2.5 风险管理甘特图还可以用于风险管理。
在甘特图上标记关键路径和关键任务，项目团队可以清楚地了解哪些任务对项目的重要性和进度具有关键影响，以及可能存在的风险和潜在问题。
这有助于项目团队及时采取措施，避免风险事件的发生或影响。
3. 如何创建甘特图？要创建甘特图，可以使用项目管理工具或电子表格软件，如Microsoft Project、Excel等。
以下是一般创建甘特图的步骤：3.1 确定项目的任务和活动首先，需要确定项目的所有任务和活动。
这些任务应该是清晰明确的，可以被分解为更小的子任务，以便更好地进行管理和跟踪。
project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务将代表项目工作主要部分的极其相似的任务分为阶段来组织是有益的。
回顾项目计划时，观察任务的阶段有助于分辨主要工作和具体工作。
例如，较常见的有将电影或视频项目分为以下几个主要工作阶段：前期制作、制作和后期制作。
可以通过对任务降级或升级来创建阶段。
也可以将任务列表折叠到阶段中，很像在Word中使用大纲。
在Project中，阶段表示为摘要任务。
摘要任务的行为不同于其他任务。
不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由具体任务(称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下)派生的。
在Project中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间长度。
项目管理重点：自上而下规划和自下而上规划
制定任务和阶段的两种最常用的方法是自上而下规划和自下而上规划。
□自上而下规划。
在确定完成阶段所需的任务之前，先确定项目的主要阶段或产品。
复杂项目的阶段可能分几个层次。
此方法适用于从一般到具体的规划。
□自下而上规划。
在将底层具体任务组织到逻辑分组(称为阶段或摘要任务)中前，应尽可能多地确定这些具体任务。
此方法适用于从具体到一般的规。
MSProject之甘特图样式
MSProject之⽢特图样式前⾔下⾯讲⼀下常⽤的⽢特图设置1条形图样式在右侧⽢特图区域，点击右键，选择条形图样式⽢特图的显⽰⽅式⼤部分是系统默认的，当然亦可以随便修改，包括删除，和插⼊。
插⼊⼀个⽢特图时，要定义名称，外观，任务类型，显⽰在第⼏⾏，及开始时间和完成时间。
修改⽢特图的步骤：选中要修改的⽢特图名称，选中下⽅条形图：以设置头部，中部，尾部的形状、类型、颜⾊等。
选中⽂本：可以设置条形图左右上下及内部的显⽰内容2版式在右侧⽢特图区域，点击右键，选择版式可以设置链接的显⽰⽅式，不显⽰连接线，圆滑连接或直线连接可以设置条形图的⽇期格式，如果你设置在⽢特图上显⽰了时间的话，也可以设置⼲特图的⾼度。
3⽹络线在右侧⽢特图区域，点击右键，选择⽹络选中要更改的线条，包括⽢特图⾏，⽇期列，当前⽇期，状态⽇期等可以更改线性和颜⾊要更改左侧任务的⽹络线应选择⼯作表⾏和⼯作表列。
4⾮⼯作时间在右侧⽢特图区域，点击右键，选择⾮⼯作时间⾮⼯作时间只是⼀种显⽰⽅式，把⾮⼯作时间在⼲特区区域显⽰出来，如上图显⽰的⼗⼀期间的假期。
⾮⼯作时间，必须选择项⽬的应⽤⽇历，才可以在⽢特图区域显⽰正确的⾮⼯作时间，也可以设置⾮⼯作时间的颜⾊、图案以及和条线图的前后关系。
5关键路径PROJECT会根据链接关系，⾃动计算关键路径，但需要简单设置⼀下，才会显⽰出来。
格式-勾选关键任务，右侧⽢特图即可显⽰关键路径为红⾊。
总结⽢特图区域右键的设置基本都在这⾥，平时要多留意，不要等到⽤时才去研究，要在平时多翻⼀翻菜单，做⼀个全⾯的了解，⽤时才会得⼼应⼿。
END。
项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略
甘特图〔Gantt chart〕是在20世纪初由亨利.甘特创造的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为工程前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这局部数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图〞中的“堆积条形图〞，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列〞上按鼠标右键，选“去除〞，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列〔行高和列宽为默认〕，这里顺便提一下列图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处〞输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下列图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚参加的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下列图所示数据标志2021-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称〞-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下列图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无〔如下列图所示位置〕--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案〞页面上全部选中无 --> 确定-->去除副Y,副X轴显示完成后效果如下列图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
Project使用技巧，横道图信手拈来！
Project使用技巧，横道图信手拈来！说起Project，我们第一反应就是绘制施工进度计划横道图，可Project的作用不仅仅止于此！Microsoft Project 是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。
它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。
采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。
一、Project 使用步驟1、输入项目基本信息；2、输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；3、检查网络逻辑关系；4、输入资源数据、费用数据；5、保存进度计划和基础数据；6、检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；7、将最优计划设置为基准计划；8、打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；9、开始实施项目，并分别在月底各进行一次跟踪和控制。
二、横道图（也称甘特图）按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。
如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。
三、关键路径法(CPM)根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，计算时差，找到影响项目工期的任务（关键任务），这就是'关键线路法'。
这种方法可以帮助我们很快地找到影响项目工期的关键因素，采取措施，压缩工期。
四、Project如何管理一个项目？步骤一：整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。
考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。
步骤二：制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。
什么是project甘特图链接任务？
什么是project甘特图链接任务？
project甘特图链接任务要求任务以特定顺序执行。
例如，拍摄电影场景的任务必须在编辑电影场景的任务执行之前完成。
这两个任务之间存在完成-开始关系(也称为链接或依赖关系)。
此种关系有两类：
n 第2个任务的执行必须晚于第1个任务，称为序列;
n第2个任务只能在完成第1个任务后执行，称为依赖。
在Project中，第1个任务(拍摄电影场景)称为前置任务，因为它在依赖于它的任务之前。
第2个任务称为后续任务，因为它在它所依赖的任务之后。
同样，任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。
尽管听起来有点复杂，但是任务间的关系可以总结为如表2.3所示的4种关系之一。
日程安排引擎(如Project)的用途之一就是说明任务间的关系并处理对安排好的开始日期和完成日期的修改。
例如，您可以修改任务工期或将任务从任务链中移除，而Project会相应地重新安排任务。
在Project中，任务关系的表现形式多种：
n在甘特图”和网络图”视图中，任务关系表现为连接任务的。
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创建项目文件
• 新建和定义项目 在Project 2003中指定项目计划的第一步是创建项目， 任务是项目的重要组成部分，是项目的具体分解，把 项目的任务建立好后就等于建立好了项目。 • 设置项目的环境信息 设置项目的工作环境信息，例如项目的工期、项目的 日历等。
创建项目文件
• 设置项目日历 当项目的时间不能按标准日历中的设置安排日程时， 就需要新建或修改项目日历。 • 使用项目模板 所谓模板，就是包含一系列典型及标准任务和资源的 项目文件。Project 2003在本机上提供了一系列的模板， 利用它们可以快速创建主题类似的项目文件；同时 Project 2003还提供了利用“网站上的模板” 创建项 目的手段。
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本章小结
• 本章介绍了项目的重要组成部分——任务及 其管理，重点介绍了任务的创建、分解，安 排项目任务的工期，以及管理项目的链接等 问题，并分别通过两个项目实例：“家庭安 装”项目和“准备午餐”项目介绍了Project 中管理任务的方法。 任务是项目的基础，也是项目资源、成本、 进度的投入对象，因而本章也是进一步管理 项目的基础。
分解任务
• WBS 工作分解结构（WBS）就是一种用于组织任务分解以 便报告日程和跟踪成本的分层结构。Project 2003在项 目中使用一系列的数字、字母或二者的结合所组成的 任务标识号来标识任务大纲结构。 • 定义任务WBS代码 如前所述，Project自动生成默认格式的WBS代码，如 果需要特殊的WBS代码格式，可以自定义WBS代码。 Project会根据任务在项目大纲层次结构中的位置使用 自定义的代码重新标识任务WBS。
第3章 创建和管理项目的任务
本章内容提要： • 创建项目文件 • 创建项目的任务 • 分解项目的任务 • 安排项目任务的工期 • 利用Project 2003创建任务之间的链接
创建项目文件
• 收集项目的规划信息 明确总体目标：在开始制定项目计划之前，要明确 定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个 基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、 结束时间等。 • 确定任务细节 在拟定出一份主要任务列表后，下一步就是对其进 行分解，或者说对这些任务进行细分。
安排项目任务的工期
• 设置任务优先级别 在Project中可以设置任务的优先级，主要是为了能够 使用系统提供的资源均衡功能解决资源冲突问题，关 于资源冲突的问题将在第4章中详细讨论。 • 通过“甘特图”视图查看进度 在Project 2003中可以通过“甘特图”视图可以查看 有关任务的信息。
任务的链接
创建项目任务
任务是构成项目的基本单元，任何项目的实施都是通 过完成一系列的任务来实现的。 • 建立任务 开始制定项目时，一般先输入主要的、概略性的步骤 来实现项目的目标。 • 建立里程碑 一些并不属于过程的任务，它只是一个重要的时间点。 这时这个工期为0的任务称之为“里程碑”任务。
创建项目任务
• 建立项目的大纲结构 组织任务列表的一个最好的方法就是通过创建摘要任 务和子任务来组织项目结构，在项目中创建这种结构 称为建立大纲。 • 移动、复制和显示任务 设置好项目任务的大纲结构以后，可以很容易地看清 楚任务间的顺序，可以操纵这种分级结构来决定显示 和隐藏有关的细节。当对任务和资源进行复制或移动 时，Project将重新建立任务链接关系，通常还包括与 任务相关的子任务、备注信息和链接或嵌入对象。
创建项目文件
• 规定时间限制 项目的另一要素是时间要素，需要安排项目任务的时 间 • 配置资源 在开始构造项目计划前，就需要知道有哪些资源可用， 以及资源成本如何。在制定项目初期，需要明确这些 资源，并分配到任务。 • 任务间的关系 要弄清楚各任务之间的关系。哪些任务需要在其他任 务完成后才能开始，哪些任务可以、进度 安排项目任务的时间究竟应该采用什么方案，要根据 所在公司的成熟度和项目的特殊情况具体把握 。 Project 2003提供了3种任务类型，分别为固定单位任务、 固定工期任务和固定工时任务。 • 任务限制类型 任务工期的限制类型会影响任务的时间安排，这个时 间安排是相对于项目开始或结束时间来说的。在 Project 2003中提供了8种任务限制类型。
任务的时间限制把任务与项目开始或结束日期，或 与某特定一天联系到一起，而任务的链接则是把任 务和其他任务的时间安排联系在一起。 创建任务的链接 一个任务可以和多个任务建立不同的关系，但任意 的两个任务之间只有一种关系存在。可以通过多种 方法来设置任务的关联性：甘特图、鼠标拖动、甘 特表、 “任务信息”对话框、组合视图。 删除任务的链接 根据项目的实际情况，可能需对部分任务之间的关 系进行修改，或者撤销任务间的链接关系。