project甘特图
project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务怎么呢？
project甘特图分阶段组织任务将代表项目工作主要部分的极其相似的任务分为阶段来组织是有益的。
回顾项目计划时，观察任务的阶段有助于分辨主要工作和具体工作。
例如，较常见的有将电影或视频项目分为以下几个主要工作阶段：前期制作、制作和后期制作。
可以通过对任务降级或升级来创建阶段。
也可以将任务列表折叠到阶段中，很像在Word中使用大纲。
在Project中，阶段表示为摘要任务。
摘要任务的行为不同于其他任务。
不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由具体任务(称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下)派生的。
在Project中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间长度。
项目管理重点：自上而下规划和自下而上规划
制定任务和阶段的两种最常用的方法是自上而下规划和自下而上规划。
□自上而下规划。
在确定完成阶段所需的任务之前，先确定项目的主要阶段或产品。
复杂项目的阶段可能分几个层次。
此方法适用于从一般到具体的规划。
□自下而上规划。
在将底层具体任务组织到逻辑分组(称为阶段或摘要任务)中前，应尽可能多地确定这些具体任务。
此方法适用于从具体到一般的规。
甘 特 图
甘特图
制定项目进度
甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)
甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图是在20世纪初由亨利 甘特开发的。 20世纪初由亨利 甘特开发的 它基本上是一种线条图，横轴表示时间， 它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵 轴表示要安排的活动， 轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间 上计划的和实际的活动完成情况。 上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直 观地表明任务计划在什么时候进行， 观地表明任务计划在什么时候进行，以及实 际进展与计划要求的对比。 际进展与计划要求的对比。
案例： 案例：旧木板房刷漆问题
思考这个问题： 思考这个问题： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油 漆。（任务定义） 任务定义） 这项工作必须分三步完成： 这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆 然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 ，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 任务分工） （任务分工） 假设一共分配了15名工人去完成这项工作 假设一共分配了 名工人去完成这项工作 然而工具却很有限： ， 然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮 五把刷漆用的刷子， 板，五把刷漆用的刷子， 五把清除溅在窗户上 的油漆用的小刮刀。 资源限制） 的油漆用的小刮刀。（资源限制）
时间以月为单位表示在图的下方， 时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序， 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每 项活动持续的时间。 项活动持续的时间。 甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏 甘特图作为一种控制工具， 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 项目)还剩下哪些工作要做, 项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞 亦或正常进行。 后,亦或正常进行。 甘特的思想 人们能够了解和执行的, 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有 人们能够了解和执行的 相互关系的一系列计划或各项事件。 相互关系的一系列计划或各项事件。
MS-Project-甘特图基本教程
目录第1章Project入门 (5)1.1 使用Project管理项目 (6)1.2 启动Project Standard (7)1.3 启动Project Professional (11)1.4 视图 (16)1.5 报表 (21)1.6 创建新项目计划 (24)1.7 设置非工作日 (26)1.8 输入项目属性 (28)1.9 小结 (29)第2章创建任务列表 (30)2.1 输入任务 (30)2.2 估计工期 (32)2.3 输入里程碑 (35)2.4 分阶段组织任务 (36)2.5 链接任务 (38)2.6 记录任务 (42)2.7 检查任务工期 (44)2.8 小结 (46)第3章设置资源 (47)3.1 设置人员资源 (47)3.2 设置设备资源 (50)3.3 设置材料资源 (52)3.4 设置成本资源 (53)3.5 输入资源费率 (53)3.6 为单个资源调整工作时间 (55)3.7 记录资源 (58)3.8 小结 (58)第4章为任务分配资源 (59)4.1 为任务分配工时资源 (59)4.2 为任务分配额外资源 (64)4.3 为任务分配材料资源 (70)4.4 为任务分配成本资源 (71)4.5 小结 (73)第5章文件的格式化与打印 (74)5.1 创建“自定义甘特图”视图 (74)5.2 绘制甘特图 (80)5.3 格式化视图中的文本 (81)5.4 格式化和打印报表 (85)5.5 小结 (90)第6章跟踪任务进度 (91)6.1 保存项目的基准 (92)6.2 根据日程跟踪项目 (94)6.3 输入任务完成比例 (95)6.4 输入任务的实际值 (97)6.5 小结 (102)第1章Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
project数据怎么制作甘特图？
project数据怎么制作⽢特图？project制作数据图表⽐较专业，今天我们就来看看使⽤project制作⽢特图的教程，请看下⽂详细介绍。
Microsoft Project Pro 2016 官⽅简体中⽂特别版(附激活密钥序列号) 64位
类型：办公软件
⼤⼩：460MB
语⾔：简体中⽂
时间：2017-12-09
查看详情
1、⾸先先⽤excel表格整理好需要制作⽢特图的数据，格式如图所⽰。
2、打开project软件，选择空⽩项⽬。
3、把excel数据任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，⼯期project软件会⾃动⽣成，粘贴好后软件右侧就显⽰⽢特图的进度表了。
如果需要特定效果的⽢特图，⾃⼰再慢慢调节吧！
4、选择⼦任务，然后点击“任务”⼯具栏的的向右箭头图标，就降级⼦任务了。
5、点击“⽂件”“导出”就可以导出pdf的⽢特图，当然如果数据量⼤就会⽣成多张图，然后⽤ps合并编辑⼀下就好。
以上就是project数据制作⽢特图的教程，希望⼤家喜欢，请继续关注。
甘特图在项目中的运用
3
WBS原素
4
WBS字典
结构化编码
编码是最显著和最关键的WBS构成因子， 首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过 编码体系，我们可以很容易识别WBS元素 的层级关系、分组类别和特性。并且由于 近代计算机技术的发展，编码实际上使 WBS信息与组织结构信息、成本数据、进 度数据、合同信息、产品数据、报告信息 等紧密地联系起来。
工作包
工作包（work package）是WBS的最底层元素 ，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些 可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和 组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装 、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运 输、焊接、管道制作人工费用、管道/金属附件材料费 等成本；过程中产生的报告、检验结果等等文档；以 及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这 些组织、成本、进度、绩效信息使工作包乃至WBS成 为了项目管理的基础。
WBS字典
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目 标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和 定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某 一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工 作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相 应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入 输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目 范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理 解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在 建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别 的WBS字典。
创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特 图上。
确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。此 步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照 正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性 活动完成之后按计划展开。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。
夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。
标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
甘特图绘制说明
图2
图3
怎么样？是不是简单明了易上手，使用起来666？赶快上手试试吧
Microsoft Office Excel
经常能见到各种Excel大神做出令人匪夷所思的神图出来，比如这个大神：
那么万能的Excel能否用来绘制甘特图呢？
当然可以！比如我们要绘制一个物流项目进度表：
1. 选中数据区域（如图所示）——点击插入——推荐的图表——堆积条形图
开始时间默认是系统当天时间，完成时间是工具自动根据工期算好的。如果要修改开始时间，可以点击图1 中标红的按钮就会出现日期选择框。也可以先填写完成时间，开始时间会根据工期自动进行计算。
这是不是很方便呢，再也不用打开日历一天天地计算日子了。填写完这些信息，你就会发现右边出现如截图2中标红的进度条了。
按照以上方法添加第二个任务。你会发现有个“前置任务”列，顾名思义，这列就是用来标志任务之间的先后顺序的，只要把他的前置任务的序号填写在这里就可以。如下截图中配置的是串行的顺序。
2. 点击图表工具——设计——选择数据，如图1
轴标签区域改为——确定项目......如图2
图1
图2
3. 图例项（系列）编辑——添加
系列名称——开始时间
系列值——9月10日.......
4. 点击如图的箭头——把开始时间调整到耗费天数的上面。
5.双击（确定项目所在的坐标轴）——设置坐标轴格式——逆序类别。
这款由微软出品的通用型项目管理软件，在国际上享有盛誉，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。
打开Microsoft Project，界面如图1所示。先添加任务名称，填写预估完成该项目需要的工期，如下截图2。默认工期是1天，你可以通过下拉框来调整工期数，也可以直接单击该框，修改数字。
甘特图(Gantt chart)
甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。
随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。
每项任务所安排的人也可以表示出来。
适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。
实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。
常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。
确定每项任务所需的时间，最后确定次序。
在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。
3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。
瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。
阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。
只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。
4检查并确保项目的每个任务都在图中。
使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。
对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。
6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。
如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。
示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。
时间轴上显示了12周的时间。
有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。
该表显示了第六周星期二的情况。
团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。
现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。
甘特图怎么做进度计划project
制定资源计划：根据项目需求制定资源计划，包括资源类型、数量和分配
制定人力计划：根据项目需求制定人力计划，包括人员类型、数量和分配
评估风险：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施
制定进度计划：根据资源计划和人力计划制定进度计划，包括任务分配、时间安排和里程碑设置
调整和优化进度计划
确定关键路径：找出项目中的关键任务和关键路径，以便更好地控制进度。
制定合理的进度计划：根据项目实际情况，制定合理的进度计划，并定期更新
合理分配资源：根据团队成员的能力和经验，合理分配任务和资源
加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量
定期检查和调整：定期检查项目进度和成果，及时调整计划和策略，确保项目顺利进行
总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
确定项目任务和里程碑
确定任务开始和结束时间
制定进度计划
确定项目目标和范围
制定项目计划：根据项目目标和范围制定详细的工作计划
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和控制项目进度
明确项目目标：确定项目的最终成果和预期效果
确定项目范围：明确项目的工作内容和边界
制定任务清单和时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
功能：项目管理、进度计划、资源分配、成本预算等
特点：易用性、灵活性、可扩展性、集成性等
应用领域：建筑、工程、IT、科研、教育等
优势：提高工作效率、降低成本、提高项目成功率等
创建Project项目文件
打开Project软件
在“新建项目”对话框中，选择“空白项目”
在“资源列表”中，输入资源名称、成本等信息，点击“确定”
project--甘特图编制流程及软件中疑问解答
甘特图制作步骤：第一步：安装PROJECT2003甘特图软件→打开软件→新建第二步：输入相关信息（含开始日期和结束日期）第三步：再将第一行的任务升级为主任务（操作详见“（3）如何将任务改为子任务或主任务“操作方法）。
第四步：更新日期操作。
首先双击，选中“中层与底层”，根据需要，中层可选“年”，底层可选“月”第五步：在项目－项目信息下面有一个开始日期和结束日期（为保证打印和预览时甘特图前面没有空白，即操作详见下疑难解答（1）的操作方法）第六步：页眉页脚的操作与WORD操作一样第七步：可根据需要，更改甘特条形图的颜色、形状或图案—在“格式”菜单上，单击“条形图样式”（即操作详见下疑难解答（5）的操作方法）备注：如果需要，显示隐藏列（或插入列）--若要隐藏列（域），请打开“编辑”菜单，然后单击“隐藏列”。
隐藏列并不会删除项目中的信息。
当恢复隐藏列时，选中前面一列，点“右键”，选中“摘要”--此操作尽量要在定稿时需要隐藏时才能，否则不易恢复。
疑难解答：（1）project软件中，打印预览时，甘特图的前面总是有很长的空白，如何去掉呢，请指教。
答：在项目－项目信息下面有一个开始日期和结束日期（2）如何修改标题，答：双击后弹出对话框。
修改标题。
（3）如何将任务改为子任务或主任务答：只需降级和升级项目的任务以创建摘要任务和子任务的大纲，即可分解任务列表，使其更有组织性和更加可读。
（4）显示隐藏列（或插入列）隐藏列是已从视图中被删除的列。
若要重新显示隐藏列，需要像插入所有新列那样插入该列。
您需要将应用于先前隐藏列的自定义格式设置重新应用于插入的列。
1. 在工作表视图中，选中要显示列的位置右边的列（域）。
如果要将列显示为最后一列，则需要将其插入到最后一列之前，然后拖动它的标题进行移动。
2. 在“插入”菜单上，单击“列”。
3. 指定域名称、标题、标题对齐方式、数据对齐方式以及列的宽度。
4. 若要将列标题文本换到下一行，请选中“标题文字换行”复选框。
什么是project甘特图链接任务？
什么是project甘特图链接任务？
project甘特图链接任务要求任务以特定顺序执行。
例如，拍摄电影场景的任务必须在编辑电影场景的任务执行之前完成。
这两个任务之间存在完成-开始关系(也称为链接或依赖关系)。
此种关系有两类：
n 第2个任务的执行必须晚于第1个任务，称为序列;
n第2个任务只能在完成第1个任务后执行，称为依赖。
在Project中，第1个任务(拍摄电影场景)称为前置任务，因为它在依赖于它的任务之前。
第2个任务称为后续任务，因为它在它所依赖的任务之后。
同样，任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。
尽管听起来有点复杂，但是任务间的关系可以总结为如表2.3所示的4种关系之一。
日程安排引擎(如Project)的用途之一就是说明任务间的关系并处理对安排好的开始日期和完成日期的修改。
例如，您可以修改任务工期或将任务从任务链中移除，而Project会相应地重新安排任务。
在Project中，任务关系的表现形式多种：
n在甘特图”和网络图”视图中，任务关系表现为连接任务的。
project甘特图基准日历怎么用？
project甘特图基准日历怎么用？project甘特图基准日历创建资源日历(资源日历：为单个资源指定工作时间和非工作时间的日历。
资源日历不同于基准日历，基准日历指定多个资源的工作时间和非工作时间。
)(基于标准日历)。
如果为资源创建新的基准日历(基准日历：可用作项目和任务日历并指定一组资源的默认工作和非工作时间的日历。
基准日历不同于资源日历，后者指定单个资源的工作和非工作时间。
)，并在新的基准日历中修改工作时间(工作时间：在资源或项目日历中指定的可以开展工作的时间。
)，但默认的资源日历并未基于新的基准日历，则资源日历看起来好像忽略了您输入的日历(日历：确定资源和任务工作时间的日程排定机制。
Project 使用四种类型的日历：基准日历、项目日历、资源日历和任务日历。
)设置一样。
注释如果使用Microsoft Office Project Professional 2007 更改企业资源(企业资源：作为单位的整个资源列表一部分的资源。
可以在项目之间共享企业资源。
)的资源日历，则必须先签出资源。
解决方案 要用默认的资源日历(标准日历)替换您创建的资源日历，请在“视图”菜单上单击”资源工作表”。
单击资源名称，然后在“基准日历”域中单击“标准”。
资源现在使用标准日历而不是您为其创建的日历来排定日程。
单击“资源信息”在“常规”选项卡上单击“更改工作时间”，然后重新输入您为另一个日历输入的非工作日和时间。
要在不作替换的情况下使多个日历与资源的基准日历(您在“更改工作时间”对话框中创建的日历)同步，请在“视图”菜单上单击“资源工作表”。
单击资源。
ppt模板：16张精美甘特图图表
Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sep Oct Nov Dec
Description
Description
Description
Description
Description
Description
2021/1/12
5
甘特图示范
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
Aug
Sep12
Product
Product
Product
Product
Product
Product
7
甘特图示范
Task Description
Put your job description or any description for this project
Put your job description or any description for this project
Description Description Description
Description Description
Description
Description
Description
Description
Description
Description
August
Description
September October November December
2021/1/12
6
甘特图示范
Start - finish date Start - finish date
Start - finish date
设置project甘特图任务间的前置重叠时间的方法
设置project甘特图任务间的前置重叠时间的方法
设置project甘特图任务间的前置重叠时间(任务相关性：两个链接任务之间的关系;通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。
有四种任务相关性类型：完成-开始”(FS)、开始-开始”(SS)、完成-完成
”(FF) 和开始-完成”(SF)。
)时，可能有一些后续任务(后续任务：在另一个任务开始或完成之后才能开始或完成的任务。
)可以在其前置任务(前置任务：必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务。
)完成之前开始，而其他后续任务则必须在前置任务结束之后经过一段延迟后才开始：
前置重叠时间这是由相关性链接起来的两个任务之间的重叠。
例如，如果某任务可以在其前置任务完成一半时开始，则您可以建立完成-开始”相关性，并为后续任务指定50% 的前置重叠时间。
您输入负值的前置重叠时间。
延隔时间这是由相关性链接起来的两个任务之间的延迟。
例如，如果在完成一个任务之后必须延迟两天才能开始另一个任务，则您可以建立完成-开始”相关性，并为后续任务指定两天的延隔时间。
您输入正值的延隔时间。
前置重叠时间和延隔时间可作为工期(工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。
通常按照项目日历和资源日历的定义，为从任务的开始时间到完成时间的工作时间总量。
)(例如，任务完成后的两天)输入，或作为前置任。
使用project创建WBS甘特图
三
四
五
六
2015年11月29日 日 一 二
三
四
五
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1
1务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
仅完成时间 期限 进度
五
六
2015年12月6日 日 一 二
三
四
五
六
2015年12月13日 日 一 二
三
四
五
六
2015年12月20日 日 一 二
三
四
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六
2015年12月27日 日 一 二
三
四
五
六
2016年1月3日 日
1 1 1 1 1 3 2 2 3 3 1 1 1 1 3
任务 拆分 里程碑 摘要 项目摘要
外部任务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
5年11月1日 标识号 五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 六
2015年11月8日 日 一 二
三
四
五
六
2015年11月15日 日 一 二
三
四
五
六
2015年11月22日 日 一 二
仅完成时间 期限 进度
Project甘特图深度解读
Project甘特图深度解读1. 什么是甘特图？甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目计划的时间表和进度。
它以条形图的形式展示每个任务或活动在时间轴上的开始和结束日期，帮助项目团队了解项目的进展情况和时间安排。
甘特图通常由任务名称、开始日期、结束日期和持续时间组成。
2. 甘特图的主要特点2.1 时间轴展示甘特图通过时间轴展示项目计划的时间安排，其中横轴显示时间，纵轴显示任务或活动。
每个任务或活动在甘特图上以水平条形图的形式表示，条形的长度表示任务的持续时间，起点和终点表示任务的开始日期和结束日期。
2.2 任务依赖关系甘特图可以清楚地展示任务之间的依赖关系。
任务之间存在四种常见的依赖关系：开始-开始（SS）、开始-结束（SE）、结束-开始（ES）和结束-结束（EE）。
通过连接任务之间的依赖关系，甘特图能够帮助项目团队理解任务的先后顺序和重要性。
2.3 进度跟踪甘特图不仅展示了项目计划的时间安排，还可以用于跟踪项目的实际进度。
通过在甘特图上标记已完成的任务，项目团队可以及时了解项目的进展情况，并进行相应的调整和优化。
2.4 资源分配甘特图可以配合资源管理工具使用，帮助项目团队有效地分配和管理资源。
通过在甘特图上显示任务所需的资源，以及资源的可用性和分配情况，可以避免资源冲突和过度分配的问题，提高项目的执行效率。
2.5 风险管理甘特图还可以用于风险管理。
在甘特图上标记关键路径和关键任务，项目团队可以清楚地了解哪些任务对项目的重要性和进度具有关键影响，以及可能存在的风险和潜在问题。
这有助于项目团队及时采取措施，避免风险事件的发生或影响。
3. 如何创建甘特图？要创建甘特图，可以使用项目管理工具或电子表格软件，如Microsoft Project、Excel等。
以下是一般创建甘特图的步骤：3.1 确定项目的任务和活动首先，需要确定项目的所有任务和活动。
这些任务应该是清晰明确的，可以被分解为更小的子任务，以便更好地进行管理和跟踪。
Project完整导出甘特图
Project完整导出⽢特图
Project（2019）⾃⾝仅⽀持基于当前页⾯可视范围进⾏PDF⽂件分页导出，查看的时候没法总览，不太⽅便，于是通过以下⽅式进⾏⼀定的变通。
1. ⾸先选择打印，注意是打印⽽不是导出
2. 打印机选择Microsoft Print to PDF，再点击页⾯设置
打印⽅向：横向
缩放：1页宽1页⾼
纸张⼤⼩：A3
3. 点击打印并将PDF保存到本地可以看到此时整个⽢特图和左侧的任务列表都被我们打印出来了（当然⽢特图有可能会遮挡任务列表，
这个⾃⾏调整⼀下），并且放⼤以后也是清晰的。
4. PDF转换为图⽚为了⽅便在更多的场景（例如WIKI）直接预览，我们这⾥将PDF转换成PNG图⽚格，转换⼯具有很多，这⾥就不再赘
述了，值得注意的是⼀定要找“⽆损”转换的⼯具，否则转换出来的图⽚放⼤后就看不请了。