鞋企开发部门管理(1)
鞋业研发部管理规章 制度 XLS格式
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第6条:新型体开发流程:→从客户手上接到图纸→版师开版→业务开样品单→调材料→试版→看初版→开模具→客户确认带工艺的样品→制作选样样品→上选样会→按客户指定日期出货1、每一季的开发周期约为:6个月;从接图到一选(2个月)、一选到二选(1.5个月);二选到三选(1.5个月)、三选到订货会(1个月);订货会到出货(约3个月)。
2、开版/开样品单:有现成半面版的,大概需要半天时间;重新贴半面版的,大概需要一天时间。
1小时内可完成一份简单的供调料用的样品单。
4、试版:开发员把版师分割好的纸版连同样品单提供样品室试版,版师做好跟踪指导工作。
每个型体的试版鞋需要4-5小时完成。
3、 调料: a、调料员按样品单分工厂分品类调面料、底料及辅料。
调料单需详细描述材料名称、厚度、克重、宽幅、颜色、需求数量、期望交期以及注意事项;底料需写清材质、硬度、颜色、码数、需求数量、期望交期及注意事项,复杂的底料需附上图形标明隔色区域。
所有颜色均以国际PANTONE为标准,调单发出后两天内厂商必须回复交期。
材料一般生产周期:面料15-20天; 底料 7-10天; 副料7-10天。
*遇上新材料需提供一式两份报价单及实物给采购b、调料员必须充当品管的角色,材料回来后首先对颜色和品质作出判断,经开发员签名确认的材料贴在色卡本上,供样品室做样品时参考。
合格的材料,以不同颜色的吊牌区别季节,吊牌上写上季节、型体、材料名称、颜色、数量,收料日期。
李宁公司要求:所有新材料必须在二选前完成物性测试工作。
因此,新旧材料都抽取有代表性的颜色来测试(如白色、银色以及艳色的),测试结果需放入技术包裹中,并把结果反馈给相应的厂商。
*每次完成选样鞋后,调料员需做全面盘点工作,为后续的调料做好准备。
5、看初版:试版鞋经驻厂开发经理看过并修改后,才给设计师确认。
从接图到设计师看初版约15-20天。
第5条:跑鞋:用R表示(包含:专项马拉松鞋和短跑鞋);有氧舞蹈鞋:用F表示;运动生活鞋:用L表示;足球鞋/足训鞋:用S表示;击剑鞋:用FF表示;超市大卖场鞋用数字表示。
鞋类开发管理制度
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鞋类开发管理制度一、制度目的与依据为规范鞋类产品的开发过程、提高公司研发能力、提升产品质量,特制定本制度。
依据:公司《研发管理制度》、《产品质量管理制度》、《项目管理制度》等相关规定。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有鞋类产品的开发过程,包括但不限于鞋类设计、样板制作、材料采购、生产工艺确定等环节。
三、开发流程1. 项目立项项目申报→立项审批申报人向上级提出项目申报,上级审批后立项。
包括项目名称、预算、计划工期等内容。
2. 鞋类设计了解市场需求→设计方案确定→设计评审设计团队通过市场调研、消费者需求调查等渠道了解市场需求,确定设计方案,并进行内部评审。
3. 样板制作材料选定→样板制作→鞋型确定材料采购部门选定符合设计要求的材料,进行样板的制作,并与设计团队进行沟通,确定最终鞋型。
4. 生产工艺工艺确定→生产流程规范→样品制作确定鞋类的生产工艺,制定生产流程规范,进行样品制作。
5. 样品评审内部评审→外部评审样品制作完成后,进行内部评审,经过内部评审合格后进行外部评审。
6. 产品改进外部评审反馈→产品改进根据外部评审的反馈意见,对产品进行改进完善。
7. 成品上市产品包装→市场推广鞋类产品上市之前进行产品包装设计,进行市场推广。
8. 产品改进市场反馈→产品改进根据市场的反馈意见对产品进行改进。
四、责任人及职责1. 项目负责人负责项目的立项、执行、协调、结果评估等工作。
2. 设计团队负责鞋类设计、样板制作、生产工艺的确定等工作。
3. 材料选购部门负责对符合设计要求的材料进行选购。
4. 生产部门负责生产工艺的确定、生产流程的规范、样品制作等工作。
5. 品管部门负责对样品进行评审,保障产品质量。
五、相关制度的衔接1. 研发管理制度规范研发活动,提高研发效率。
2. 产品质量管理制度保障产品的质量,提高公司产品质量。
3. 项目管理制度规范项目的进行,提高项目的管理水平。
六、培训与考核公司将定期开展鞋类开发管理制度的培训,确保相关人员了解并掌握相关制度。
鞋厂开发主管职责
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鞋厂开发主管职责篇一:鞋企开发部门管理 (1)制鞋企业高绩效管理体系之开发部门管理(1)——开发部门管理概述长沙华高皮革技术培训中心杨伦清、吴丽华、蔡冰兰湖南科技职业学院吴卫华一、关于开发部门开发部门作为公司链接市场、设计和开发的中介,应在进行广泛的市场调研后,为公司的产品线增加和删减提供量化的基础。
分析并利用国际知名运动品牌的发展趋向,把握运动鞋市场流行趋势,使公司的新产品开发始终能处于同类产品的前列。
整合公司研发流程,使公司新产品的规划、设计、开发更为合理、畅顺。
有自主品牌与纯粹的O EM工厂的研发部门功能略有不同, OEM工厂的开发部主要注重于制鞋技术,更低的开发与生产成本,以便于在报价上取得优势,争取更多的订单。
自主品牌公司的研发部门更注重于市场调研,关注当前与未来的流行趋势,不断挖掘新的概念。
同时,一部分鞋厂研发部门介于两者之间,一方面自己研发新的款式、配色,供其他品牌选择,如果有品牌商看中,则与该品牌商签约,生产成品鞋,贴该品牌商商标,出货至该品牌商。
二、开发部门功能 1.市场调研分析:为公司战略发展提供支持,公司产品线的建立和删减,新产品的研发和设计提供数字化的基础。
2.产品规划:在市场调研和细分的基础上,做出每年度产品规划,争取更多的市场占有率。
3.信息转移:把收集到的各类信息分析,提炼后提供给设计部,为设计部提供趋势支持。
4.设计作品转移:将设计师的作品整理分析后提供给开发中心完整的开发包裹。
5.产品跟踪:对于现有产品进行跟踪,结合客户意见反馈,为公司的新产品开发,样品制作水平和产品品质提高提供支持。
鞋厂开发部管理制度
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鞋厂开发部管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂开发部的管理工作,提高开发效率和质量,制定本管理制度。
第二条开发部是鞋厂的重要部门,负责鞋类产品开发的整个流程,包括设计、样品开发、材料采购、工艺改进等工作。
第三条本管理制度适用于鞋厂开发部的所有工作人员,包括管理人员、设计师、工程师、技术员等。
第四条开发部的工作必须遵循国家法律法规,同时要根据市场需求和公司要求进行具体的规划和执行。
第二章组织架构第五条开发部设立部门经理一名,副经理一名,其中部门经理直接向厂长汇报,副经理协助部门经理管理开发工作。
第六条开发部设立多个工作小组,每个小组负责不同的产品线或者功能,例如男鞋组、女鞋组、儿童鞋组等,以及设计组、材料组、工艺组等。
第七条部门经理对各工作小组进行具体的管理和指导,确保各项工作有序进行。
第三章职责与权限第八条部门经理负责制定开发部的工作计划和目标,组织实施并对工作成果负责。
第九条副经理协助部门经理管理开发工作,负责协调各工作小组之间的合作,同时协助处理部门日常事务。
第十条各工作小组负责制定具体的产品开发方案和技术规范,确保产品的设计和工艺满足市场需求。
第四章工作流程第十一条邬开发部门接到市场部提供的产品需求后,先与设计组进行产品设计和构思。
第十二条设计组完成设计后,将设计图纸和说明传递给材料组和工艺组,进行材料采购和工艺改进的研究和实施。
第十三条各工作小组根据工作计划制定具体的开发方案,明确开发目标和完成时间节点,在实施过程中要保持信息的流通和汇报。
第五章技术指导第十四条对于新型材料、新工艺的开发,鞋厂开发部要大力支持,并成立专门的技术研发小组,推动这些新技术的应用。
第十五条针对工艺的改进,开发部要及时开展技术攻关,提出改进方案并开展实验验证。
第六章质量管理第十六条开发部制定的产品"三包"政策,对开发出的新产品提供质量保证,确保产品符合国家标准和公司要求。
第十七条针对产品开发中的出现的质量问题和退货情况,开发部要建立统一的数据分析和报告制度,及时发现问题并提出整改措施。
鞋厂开发部管理制度范文
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鞋厂开发部管理制度范文鞋厂开发部管理制度范文第一章:总则第一条:为了规范鞋厂开发部的管理工作,提高工作效率,增强团队凝聚力,制定本管理制度。
第二条:鞋厂开发部是企业的重要部门之一,负责鞋子的设计、开发和生产工艺的研究。
本管理制度适用于鞋厂开发部的全体员工。
第三条:鞋厂开发部将实行科学管理、激励机制,并积极营造良好的工作环境,促进员工个人和团队的发展。
第四条:鞋厂开发部将定期进行管理制度的评估和修订,以适应企业发展和员工需求的变化。
第二章:岗位职责第五条:鞋厂开发部设立开发经理、设计师、技术人员等岗位,并明确岗位职责。
第六条:开发经理负责鞋厂的开发工作,并协调各岗位的工作,确保项目的进度和质量。
第七条:设计师负责鞋子的设计和样板制作,并根据市场需求和时尚潮流开展市场调研和设计创新。
第八条:技术人员负责鞋子的工艺研究和制作工艺的设计,保证产品的质量和生产效率。
第九条:各岗位之间必须相互协作,进行有效沟通和协调,为鞋厂的开发工作提供良好的支持和保障。
第三章:工作流程第十条:鞋厂开发部将采用科学化的工作流程,以提高工作效率和产品质量。
第十一条:项目启动阶段,开发经理负责根据市场需求和企业战略确定开发方向和项目计划。
第十二条:设计师根据项目计划进行设计创作,并将设计方案提交给开发经理和技术人员进行评审。
第十三条:技术人员根据设计方案进行工艺研究和制作工艺的设计,确保产品质量和生产效率。
第十四条:各岗位之间必须密切合作,进行工作汇报和进度控制,及时解决问题和调整计划。
第十五条:项目完成后,鞋厂开发部将对产品进行整理和归档,以备后续工作和备案使用。
第四章:激励机制第十六条:鞋厂开发部将建立激励机制,通过薪酬、职称评定和培训机会等方式提高员工的工作积极性和创造力。
第十七条:优秀员工将被列为激励对象,根据其工作表现和贡献进行奖励和晋升。
第十八条:鞋厂开发部将定期进行员工培训和知识更新,以提高员工的专业技能和职业素养。
鞋企开发部门管理之开发工作流程
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制鞋企业高绩效管理体系之开发部门管理〔2〕——开发部门工作流程长沙华高皮革技术培训中心杨伦清、吴丽华、蔡冰兰湖南科技职业学院吴卫华一、研发部门工作流程图二、研发部门工作流程说明1.目的标准研发中心工作流程,明确研发部门工作流程的重要依据。
2.适用范围研发中心相关工作人员。
3.流程说明3.1客户分析:了解所针对的客人和市场,分析以往的品种、款式、配色、总结区别或相似与其他市场的特点。
产品划分:将目前公司客户产品有进行规划、分类。
3.3市场调研:采风〔国外市场调查、HK、广州鞋店〕网上查询〔各大品牌、时尚网站〕收集目录〔各大品牌〕到鞋厂、底厂。
产品分析报告:〔附表1〕调研分析会议:确定款式类别〔分不同的产品线组合或小品种〕确定几组风格,如NIKE SHOX。
确定每组的帮面款式设计的数量、设计师、时间表。
确定流行色彩及搭配针对不同市场的分析。
确定楦头,核对现有楦头情况,列出需要用的楦号,提供新楦头。
确定大底,〔几组大底、新开底模〕确定大底设计的方案及开底时间表,与相关底部师傅探讨技术问题。
确定新材料的品种和色卡,通知材料人员确定材料及时间表。
确定新工艺,确定新一季开发所需要用的新工艺,〔LOGO、高频、热切等〕同时收集外协工厂的LOGO等工艺。
通知制作部门将需要采用的新工艺并要求试做。
作业指导书:〔附表作业指导书〕第一部分,是word文件形式的“市场调研报告”,主要包括市场环境的描述、历史样品分析、研发计划、产品线分析等六大部分,具体架构参照【附件一】市场调研报告架构。
第二部分,是Excel文件形式的“产品线分析报告”,主要包括图片、实物、依据和来源。
具体形式请参照【附件二】系列的产品线分析报告。
在此份报告中可以附较多的图片来说明款式和趋势。
作业指导书可以用与产品线分析报告相同的格式来写,只是内容要更详细具体,更具针对性,指示要明确,要有很强的操作指导性。
指导书中具体每项的要求,请看【附件三】。
加强标准和完善作业指导书的运作方法,确保作业指导书内容的完整性和训练标准性,把问题杜绝在作业指导书发行之前,减少修改次数,缩短研发流程的前段时间在做作业指导书时,产品经理首先应和项目经理沟通,在吸取和协调了各方面的意见后,再把作业指导书的最后版本发给研发副总助理,由副总助理打印出来后交给研发副总批阅。
鞋厂开发部管理制度
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风格及品质标准。
2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必需举一反三,
取长补短,把自己的优势和特长发挥出来,使其独特,有卖点、有风格、
有特色。
3.新鞋款到开发部,应先对新鞋款进行评审和确认〔鞋型、楦、
面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等〕。
4、设计和开发应按新产品开发部门和人员进行沟通,并准时
解决。对解决不了的问题准时上报副总。
6、在设计过程中要严格把关,试制的样品要试脚精确后方可定 楦、定版。
7.试做鞋确认 OK,第一时间把鞋材(面料、里料、副料、中底、 大底、跟、饰扣、松紧等)确认跟踪到位:正常状况不行超过 2 天。如 有延误,拖延一天罚 50 元,依此类推。
10.鞋款确认投产后,要第一时间将刀模样板,样品鞋,工艺说
魏
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明书及色卡交予生产部核算材料用量,提前备料,缩短生产周期。
16.自主开发的鞋款,销售到达肯定的数额后,公司将给予其肯
11.指定投产的款式,每款每色成品确认样 1 只,半成品鞋包各
定的奖金以资嘉奖。
8.扩样时间规定:常规扩样为半天内到位;凉鞋,单鞋为 1.5 天试作放样;棉鞋为 2 天试作放样(鞋款难度较大另论)。
9.指定投产的款式,首先打确认样〔面料、里料、副料、中底、 大底、跟、饰扣、松紧等〕(本厂和供应商各 1 只确认样品),试做鞋 确认 OK,各部门主管签名确认,并经设计师和开发经理共同判定确认, 副总审核方可量产。
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鞋厂开发部管理制度
5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做 1 只粗包,在第二只 鞋精确度达 80%以上,第三只鞋包可打算扩样。
鞋企部门功能要求
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损失;全面贯彻全员品质意识,责任落实到岗位、工序或人。 2.交期:各车间务必根据生产打算严格执行生产任务按时完成;
各部门通力合作。保证客人交期。 3.生产力:每个车间务必确保定员、定位、定编,人机合理搭
配,做到工作与任务安排明确,公平合理,提高生产能力与效率。 4.本钱掌握:合理支配人力,保证机器正常运转,有效掌握生
2.订单质量:涉及数量、交货时限、生产难易程度、客户特殊 要求及包装等。
2.1 对数量较少的型体须综合考虑本钱核算与开发、选购、人 力、生产状况,重新评估单价或考虑不予接单。
2.2 针对交货时限、生产难易程度、客户特殊要求及包装等公 司召开订单立案审查
2.2.1 评审客人要求的交货时限,公司是否有能力在时限内完 成或予以调整。如不能完成,准时与客人协调,客人如不同意,须考 虑不予接单。
1.准时:指不延误公司开发、技术、及生产所需的原材料、外加
五、仓储:数字精确、收发准时、申报准时〔掌握本钱〕、贮
工材料、模治具、机器设备等。评定标准:公司的开发打算、技转打算、 存安全、标志明确
生产打算、客人交期等。
1.数字精确:指仓库全部收、发、存、退务必做好明细帐目,
2.质量:指所选购的原材料、外加工材料、模治具、机器设备等
保证选购与生产的合理支配。
能品质、数量保证,不影响公司的开发、技术、及生产打算。
2.收发准时:凡涉及收、发、存、退、换的一切物料进出的工
3.价格:符合市场当时普遍价格,涉及供应商的选择及评定。
作,保证数量正确不影响生产。
魏
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3.申报准时、掌握本钱: 3.1 通用材料:公司常用的通用材料,务必做好每日盘点工作, 保证安全库存量。 3.2 对库存材料的时限要定期盘查与处理,积压呆料需准时呈报 处理。 4.贮存安全:指仓库的日常管理,务必做到留意通风、消防、避 光、防潮等工作; 5.标志明确:仓库材料存放务必实行定容、定量、定位并标志存 放,便于识别与领取。仓库布置应 做到通道顺畅、存取方便、节省人力;物料放置要分类集中、高 度适中。 六、生产:品质、交期、生产力、本钱、安全 1.品质:生产过程中务必严格根据技术部提供的操作标准与制作 工艺以及业务提供的指令单进行生产,如有疑问须准时提出,以免造成
鞋厂开发室管理制度
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鞋厂开发室管理制度第一章总则第一条为规范鞋厂开发室的管理行为,提高开发效率,保障产品质量,制定本管理制度。
第二条开发室是指鞋厂的产品开发部门,负责鞋类产品的设计、研发、样品制作等工作。
第三条开发室管理制度的适用范围包括鞋厂所有开发室工作人员。
第四条开发室管理制度的制定、修改、解释和执行由鞋厂负责人批准。
第二章组织架构第五条开发室设立类别分为男鞋开发室、女鞋开发室、儿童鞋开发室等。
第六条开发室的组织架构包括开发室主任、副主任、设计师、技术员、样品工等。
第七条开发室主任负责全面领导和管理开发室的工作,副主任协助主任处理日常事务。
第八条设计师负责鞋类产品的设计工作,技术员负责技术支持,样品工负责样品制作。
第九条开发室主任下设若干小组,每个小组由设计师、技术员、样品工组成。
第十条开发室主任对小组成员进行绩效考核,定期组织工作会议,落实工作任务。
第三章工作流程第十一条开发室的工作流程包括产品策划、设计、样品制作、报批等环节。
第十二条产品策划阶段,开发室根据市场需求和潮流趋势确定产品开发方向。
第十三条设计阶段,设计师根据产品策划确定的要求进行设计创意,制作初稿和修图。
第十四条样品制作阶段,技术员根据设计稿进行CAD制图,转为实物样品进行试制。
第十五条报批阶段,样品工制作完成后,提交主任审核通过后,报批生产。
第十六条开发室要与其他部门紧密合作,确保产品从设计到生产的顺畅进行。
第四章绩效考核第十七条开发室主任对开发室成员的工作绩效进行考核,主要考核指标包括设计创意、样品制作、协作能力等。
第十八条考核结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等依据,提高员工积极性和工作效率。
第五章知识产权保护第十九条开发室所有设计稿、制图和样品均为公司的知识产权,不得外泄。
第二十条开发室员工在离职时,应签署保密协议,保护公司的商业秘密。
第二十一条如发现员工违反知识产权保护规定,将受到行政处罚或法律追究。
第六章纪律规定第二十二条开发室员工应遵守公司的各项规章制度,服从领导安排,保持团结协作。
鞋类开发室管理制度
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鞋类开发室管理制度第一章总则第一条为规范鞋类开发室的管理行为,提高工作效率,增强团队合作力,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司鞋类开发室内部管理。
第三条鞋类开发室应遵守国家法律法规、公司规章制度和本管理制度。
第四条鞋类开发室根据实际情况可以进行适当调整和改进,但必须经过领导部门批准。
第五条鞋类开发室主要职责包括:设计鞋类产品、研发新材料、制定生产工艺、跟踪产品生产等。
第二章领导机构第六条鞋类开发室设主任一人,由公司领导任命。
第七条主任负责领导鞋类开发室的日常工作,制定发展规划和目标,协调各部门合作。
第八条鞋类开发室设副主任若干,由主任推荐公司领导任命。
第九条副主任协助主任管理鞋类开发室,分工负责各项工作,协调各部门关系。
第三章岗位设置第十条鞋类开发室设设计师、材料工程师、工艺师、制版师等职位。
第十一条设计师负责鞋类产品的设计部分,包括款式、颜色、图案等。
第十二条材料工程师负责开发新材料,提供产品所需原材料的采购。
第十三条工艺师负责研究生产工艺,提出改进方案,确保产品质量。
第十四条制版师负责将设计图纸转化为实际的产品样品,并进行修改完善。
第四章工作流程第十五条鞋类开发室应根据公司要求,制定出产品开发计划和时间节点。
第十六条鞋类开发室应按照产品开发计划,进行设计、采购、制版、生产等工作。
第十七条鞋类开发室应充分利用各方资源,提高工作效率,确保产品质量。
第五章人员管理第十八条鞋类开发室要注重团队协作精神,共同努力完成产品开发任务。
第十九条鞋类开发室要对员工进行定期培训,提高员工技能水平。
第二十条鞋类开发室要建立健全的绩效考核制度,激励员工积极工作。
第二十一条鞋类开发室要加强员工管理,建立员工档案,及时处理员工问题。
第六章管理制度第二十二条鞋类开发室应建立科学合理的管理机制,规范工作流程。
第二十三条鞋类开发室要定期召开会议,及时汇报工作进展和问题。
第二十四条鞋类开发室要加强信息共享,提高工作效率。
鞋厂开发中心行政管理制度
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鞋厂开发中心行政管理制度
《鞋厂开发中心行政管理制度》
一、总则
鞋厂开发中心行政管理制度是为规范行政管理行为,促进中心建设的指导性文件。
本制度适用
于鞋厂开发中心全体员工,在中心内外工作过程中必须严格遵守。
二、管理权限
1. 中心领导拥有最终管理权限,负责对全体员工的管理和决策。
2. 部门主管负责对本部门员工的日常管理和工作安排。
3. 员工必须遵守领导和部门主管的管理安排,服从调配。
三、工作时间
1. 工作时间为每周五个工作日,每天工作时间为8小时,包括午休时间。
2. 员工必须按时上班,不能迟到早退,如有特殊情况需要请假,须提前向部门主管请假。
四、绩效考核
1. 中心将建立严格的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估。
2. 绩效考核将作为员工奖惩的依据,对于表现优秀的员工将进行奖励,表现不佳的员工将进行
处罚。
五、职业道德
1. 员工必须遵守职业道德准则,保守中心的商业机密和客户隐私信息,不得利用职权谋取私利。
2. 员工必须严格遵守公司规定的行为规范,不得从事违法违纪的活动。
六、奖惩机制
1.对于表现优秀的员工将给予奖励,如薪资调整、表彰奖金等;
2.对于违规行为的员工将进行相应的处罚,包括警告、扣减奖金、停职甚至开除。
七、变更和解释
1.中心领导对本制度拥有最终解释权;
2.本制度如有变更,将通过内部通知的形式进行公布。
鞋厂开发中心行政管理制度的实施,将对中心的建设和员工的工作起到积极的推动作用。
同时,也为中心内部的管理提供了清晰的指导,促进了工作的顺利开展。
鞋厂开发部规章制度
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鞋厂开发部规章制度第一章总则第一条为规范鞋厂开发部的管理和运行,提高工作效率,保障产品质量,特制定本规章制度。
第二条鞋厂开发部是鞋厂的核心部门,负责产品设计开发、材料选用、生产工艺等工作。
第三条鞋厂开发部在工作中应遵守国家法律法规,遵守企业规章制度,加强团队协作,提高工作效率,确保产品的质量和生产进度。
第四条鞋厂开发部应建立健全各项管理制度,明确工作职责,规范工作流程,确保工作有序进行。
第五条鞋厂开发部领导应带头严格遵守本规章制度,严格要求部门员工履行规章制度。
第二章组织结构第六条鞋厂开发部设立部门领导、设计师、技术员等岗位。
第七条部门领导负责制定部门工作计划、安排工作任务、协调部门内部关系等工作。
第八条设计师负责产品的设计工作,包括外观设计、结构设计等。
第九条技术员负责产品的工艺设计、材料选用等工作。
第十条鞋厂开发部应建立健全内部沟通机制,确保部门内部各岗位之间的协作和配合。
第三章工作流程第十一条鞋厂开发部应根据市场需求、客户要求等因素制定产品设计方案。
第十二条鞋厂开发部应针对设计方案进行外观设计、结构设计等工作。
第十三条鞋厂开发部应选择适合的材料,进行材料的选用和配比。
第十四条鞋厂开发部应进行产品的工艺设计,确定生产工艺流程。
第十五条鞋厂开发部应严格执行产品开发的质量标准,确保产品符合客户要求。
第十六条鞋厂开发部应及时总结经验,不断改进工作流程,提高工作效率。
第四章工作规范第十七条鞋厂开发部员工应遵守工作纪律,做到按时上班、按时下班。
第十八条鞋厂开发部员工应勤勉工作,严格遵守部门的工作安排,不得擅自调整工作任务。
第十九条鞋厂开发部员工应严格控制产品的质量,确保产品符合相关标准。
第二十条鞋厂开发部员工应增强团队意识,加强内部协作,互相支持,共同完成部门的工作任务。
第二十一条鞋厂开发部员工应保护企业的商业机密,不得泄露企业的商业秘密。
第五章监督检查第二十二条鞋厂开发部设立监督检查岗位,负责对部门的工作进行监督检查。
鞋厂部门制度管理方案模板
![鞋厂部门制度管理方案模板](https://img.taocdn.com/s3/m/6a6bc442f08583d049649b6648d7c1c708a10bfe.png)
鞋厂部门制度管理方案模板一、总则1.1 为了加强鞋厂部门的管理,提高工作效率,确保产品质量,制定本方案。
1.2 本方案适用于鞋厂各部门的日常管理工作。
1.3 各部门应按照本方案的要求,制定具体的实施细则,并组织实施。
二、组织架构2.1 鞋厂应设立完善的组织架构,包括生产部、销售部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.2 各部门应明确职责范围,建立健全的工作流程和协调机制。
2.3 各部门负责人应对本部门的各项工作负责,确保部门的正常运转。
三、人员管理3.1 各部门应根据工作需要,合理配置人员,确保岗位人员的素质和能力符合要求。
3.2 各部门应建立健全的人员培训制度,定期组织人员进行专业培训和技能提升。
3.3 各部门应建立绩效考核制度,对人员的工作绩效进行定期评估和反馈。
四、生产管理4.1 生产部应根据销售计划和库存情况,制定生产计划,并组织实施。
4.2 生产部应建立健全的生产工艺流程和操作规程,确保生产过程的顺利进行。
4.3 生产部应加强原材料和成品的质量管理,确保产品质量符合标准要求。
五、销售管理5.1 销售部应根据市场需求和库存情况,制定销售计划,并组织实施。
5.2 销售部应建立健全的销售流程和客户服务体系,确保客户满意度。
5.3 销售部应加强市场调研和竞争分析,及时调整销售策略。
六、采购管理6.1 采购部应根据生产计划和质量要求,制定采购计划,并组织实施。
6.2 采购部应建立健全的供应商评估和选择机制,确保原材料的质量和供应稳定。
6.3 采购部应加强市场调研和价格分析,优化采购成本。
七、财务管理7.1 财务部应建立健全的财务管理制度,确保财务信息的准确性和及时性。
7.2 财务部应加强成本控制和预算管理,提高财务管理水平。
7.3 财务部应定期进行财务分析和预测,为管理层提供决策依据。
八、人力资源管理8.1 人力资源部应建立健全的人力资源管理制度,确保人力资源的合理配置和有效利用。
8.2 人力资源部应加强员工招聘和培训工作,提高员工素质和能力。
鞋厂开发中心行政管理制度
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鞋厂开发中心行政管理制度鞋厂开发中心的行政管理对于保障企业高效运转至关重要。
以下是一套针对鞋厂开发中心的行政管理制度,旨在规范各项工作流程,提高管理效率。
一、总则1.为了加强鞋厂开发中心的行政管理,提高工作效率,确保企业各项工作的顺利进行,制定本制度。
2.本制度适用于鞋厂开发中心全体员工。
3.行政管理遵循公开、公平、公正、高效的原则。
二、组织架构1.鞋厂开发中心设行政部,负责中心的行政管理工作。
2.行政部设部长一名,负责行政部的全面工作。
3.行政部下设文员、人事、后勤等岗位,具体负责相应工作。
三、员工管理1.员工招聘:遵循公平、公正、公开的原则,按照岗位需求进行招聘。
2.员工培训:定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
3.员工考核:设立完善的考核制度,对员工进行定期考核,激励员工积极工作。
4.员工福利:依法为员工缴纳社会保险,提供节假日福利、员工关怀等。
四、财务管理1.遵循国家法律法规,建立健全财务管理制度。
2.财务报表真实、完整、准确,按时提交。
3.严格执行预算管理制度,合理控制成本。
五、资产管理1.建立资产管理制度,确保资产安全、合理使用。
2.定期进行资产盘点,保证资产数据的准确性。
3.资产购置、维修、报废等事项需按照规定流程办理。
六、安全生产1.建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责。
2.定期开展安全生产培训,提高员工安全意识。
3.定期进行安全检查,消除安全隐患。
4.严格执行国家安全生产法律法规,确保生产安全。
七、环境卫生1.建立环境卫生管理制度,保持工作环境整洁。
2.定期进行卫生检查,对卫生状况良好的部门和个人给予表彰。
3.员工需自觉遵守环境卫生规定,共同维护良好的工作环境。
八、其他事项1.本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
2.本制度解释权归鞋厂开发中心行政部。
3.本制度自颁布之日起执行。
鞋厂部门制度管理规定范本
![鞋厂部门制度管理规定范本](https://img.taocdn.com/s3/m/8d445c77abea998fcc22bcd126fff705cc175cbc.png)
鞋厂部门制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强鞋厂部门的管理,规范员工行为,提高产品质量,确保生产安全,提高生产效率,制定本规定。
第二条本规定适用于鞋厂各部门的管理工作,包括生产部门、品质部门、采购部门、销售部门、财务部门等。
第三条各部门应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度,做到合法经营、合规管理。
第四条各部门应建立健全内部管理制度,明确岗位职责,加强员工培训,提高员工素质。
第二章生产管理第五条生产部门应根据生产计划组织生产,确保产品按时交付。
第六条生产部门应严格执行工艺纪律,严格按照工艺流程操作规范进行操作。
第七条生产部门应加强设备维护保养,确保设备正常运行。
第八条生产部门应加强原材料、辅料和配件的管理,确保原材料、辅料和配件的质量和数量。
第九条生产部门应加强在制品的管理,防止在制品的浪费和损坏。
第十条生产部门应加强产品质量的管理,及时发现和处理产品质量问题。
第三章品质管理第十一条品质部门应根据公司质量方针和质量目标,制定品质管理制度。
第十二条品质部门应对原材料、辅料、在制品和成品进行检验,确保产品质量符合标准。
第十三条品质部门应加强对生产过程的监控,及时发现和处理质量问题。
第十四条品质部门应定期对生产部门进行质量培训,提高员工的质量意识。
第十五条品质部门应定期对产品质量进行回顾,持续改进产品质量。
第四章采购管理第十六条采购部门应根据生产计划和库存情况,制定采购计划。
第十七条采购部门应选择合格的供应商,确保原材料和辅料的质量和供应。
第十八条采购部门应建立供应商评价体系,定期对供应商进行评价。
第十九条采购部门应加强原材料和辅料的库存管理,确保库存的准确性和及时性。
第五章销售管理第二十条销售部门应根据市场需求,制定销售计划。
第二十一条销售部门应建立客户档案,定期对客户进行维护。
第二十二条销售部门应加强售后服务,及时解决客户问题。
第二十三条销售部门应定期对销售数据进行回顾,调整销售策略。
鞋厂开发部管理制度(范本)
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鞋厂开发部管理制度
1.遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每天必须完成任务。
2.根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:
1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间
2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。
3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。
3.开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。
4•板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。
5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情况,需作任务的临时调整时,技术人员应积极的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。
6.接到业务部转来的客商的有关资料后,立即先开出材料采购
单。
7.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。
8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的
分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。
9.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特别标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而达到保证质量的目的。
鞋厂开发部管理制度
![鞋厂开发部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/53491b0c5627a5e9856a561252d380eb62942369.png)
鞋厂开发部管理制度一、前言为了规范鞋厂开发部的日常管理,提高工作效率,确保产品品质,特制定本管理制度。
二、组织架构鞋厂开发部的组织架构如下图所示:组织架构组织架构三、职责分工1. 部门主管负责鞋厂开发部的整体工作安排和管理,包括但不限于制定年度计划和月度计划、组织资源分配、督促工作落实、领导与其他部门的沟通等。
2. 项目经理负责项目需求分析和产品规划,组织并管理项目团队开展各项工作,包括分配任务、协调各方资源、监督项目进度和质量,确保项目达到客户要求和公司目标。
3. 设计师负责产品设计和样品制作,按照市场需求和公司要求进行创意设计,并为产品提供多样化的解决方案。
4. 工程师负责产品开发和技术支持,将设计师设计的产品图纸转化为标准化的生产工艺流程,提供技术支持和解决生产中的问题。
5. 品控员负责在生产过程中进行质量控制和品质检测,确保产品品质达到标准要求。
6. 文员负责部门文档收集整理、管理部门档案,同时也负责协助部门主管和项目经理处理一些文秘工作。
四、制度规范1. 会议规定•每周例行召开部门例会,部门主管主持,项目经理、设计师、工程师、品控员、文员参加。
会议主要讨论本周工作计划和上周工作总结,并进行工作交流及问题解决。
•重要项目的讨论需要邀请其他部门及高层领导参加。
会议前需制定议程,并准时开始,会议记录统一由文员完成,会议结束后,由部门主管及时下达任务,并督促各员工按时完成。
2. 文件规定•部门内的所有文件、资料,必须进行分类管理,建立相应的文档库。
同时,设定相应的权限,确保文件安全可控。
•文件内容应具有可读性、准确性和权威性,对于涉及到机密或商业机密的文件,必须经过部门主管及以上管理人员审核后,方可外传。
3. 项目管理规定•项目启动前,必须进行项目立项,制定详细的项目计划,并严格按计划进行执行。
•项目执行过程中,必须严格按照规定的工作流程,确保项目进度、质量、效益达到要求。
•项目完成后,必须进行总结,并及时撰写项目终止报告,对于经验和教训进行总结和反思。
鞋业开发部规章制度
![鞋业开发部规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/da2acb637275a417866fb84ae45c3b3567ecdd3b.png)
鞋业开发部规章制度第一章总则第一条为规范鞋业开发部的工作秩序,提高工作效率,保障公司利益,特制定本规章制度。
第二条鞋业开发部是公司重要部门之一,主要负责鞋类产品的设计、开发、生产等工作。
第三条鞋业开发部遵循公司制度,服从公司领导,严格执行各项规章制度。
第四条鞋业开发部坚持科学管理、严格执行,以提高工作效率、促进团队合作和发挥员工的创造力为宗旨。
第五条鞋业开发部应根据公司的整体发展战略和部门工作计划,按时保质保量完成工作任务。
第二章组织机构第六条鞋业开发部设立部长一职,直接负责部门的日常工作,对部门成员进行管理和指导。
第七条鞋业开发部部门下设设计小组、开发小组、生产小组等,各小组所属范围由部长根据需要设定。
第八条鞋业开发部应建立健全的内部管理体系,明确部门职责和工作流程。
第九条鞋业开发部应建立健全的绩效考核体系,对部门成员进行定期评价,鼓励优秀员工,纠正不足。
第十条鞋业开发部应保持良好的内部沟通和团队合作,共同努力完成工作任务。
第三章工作职责第十一条鞋业开发部应根据市场需求和公司要求,及时开发新产品,提高产品竞争力。
第十二条鞋业开发部应协调设计、开发、生产等部门之间的工作,确保产品质量和交货周期。
第十三条鞋业开发部应积极开展市场调研和产品分析,改善产品设计和开发流程。
第十四条鞋业开发部应加强对供应商的管理,确保原材料的质量,保障产品生产的顺利进行。
第十五条鞋业开发部应做好产品的样品制作和评审工作,确保样品的质量和符合市场需求。
第十六条鞋业开发部应建立健全的档案管理体系,及时归档相关资料,便于查阅和使用。
第四章工作纪律第十七条鞋业开发部成员应遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,认真执行工作任务。
第十八条鞋业开发部成员应保持良好的工作态度,严格遵守工作纪律,提高工作效率。
第十九条鞋业开发部成员应保守公司的商业机密,不得擅自泄露公司信息。
第二十条鞋业开发部成员应积极学习,提升自身能力,不断完善专业知识和技能。
鞋厂部门制度管理方案范本
![鞋厂部门制度管理方案范本](https://img.taocdn.com/s3/m/7618671fce84b9d528ea81c758f5f61fb7362804.png)
鞋厂部门制度管理方案范本一、总则1.1 本方案旨在规范我厂各部门的运作管理,提高工作效率,确保产品质量,提升企业竞争力。
1.2 本方案适用于我厂各部门的日常管理工作。
1.3 本方案的制定和实施,应遵循国家法律法规,符合行业标准,充分考虑企业实际情况。
二、组织架构与职责2.1 我厂设立以下部门:生产部、品质部、采购部、销售部、财务部、人力资源部、行政部。
2.2 各部门设有一位部门经理,负责部门的日常管理工作。
2.3 各部门经理向厂长负责,厂长向董事会负责。
2.4 各部门的职责如下:生产部:负责产品的生产、加工、包装、运输等工作。
品质部:负责产品质量的检验、监控、改进等工作。
采购部:负责原材料、设备、工具等的采购工作。
销售部:负责产品的销售、市场推广、客户服务等工作的。
财务部:负责企业的财务核算、成本控制、资金管理等工作。
人力资源部:负责人力资源的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
行政部:负责企业的行政事务、后勤保障、安全等工作。
三、管理制度3.1 生产管理制度3.1.1 生产部应按照生产计划组织生产,确保产品按时交付。
3.1.2 生产部应严格执行工艺纪律,严格按照工艺流程操作规范进行操作。
3.1.3 生产部应加强设备的管理和维护,确保设备正常运行。
3.1.4 生产部应加强原材料、辅助材料、配件等的质量管理,确保产品质量。
3.2 品质管理制度3.2.1 品质部应建立和完善质量管理体系,确保产品质量的稳定。
3.2.2 品质部应定期进行产品质量检验,对不合格产品应进行及时处理。
3.2.3 品质部应对生产过程中的质量问题进行跟踪和改进。
3.2.4 品质部应定期对部门人员进行培训,提高品质管理水平。
3.3 采购管理制度3.3.1 采购部应根据生产计划和库存情况,制定合理的采购计划。
3.3.2 采购部应选择合格的供应商,确保原材料的质量和供应。
3.3.3 采购部应建立供应商评价体系,对供应商进行定期评价。
3.3.4 采购部应加强原材料的库存管理,确保原材料的及时供应。
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制鞋企业高绩效管理体系之
开发部门管理(1)
——开发部门管理概述
长沙华高皮革技术培训中心杨伦清、吴丽华、蔡冰兰
湖南科技职业学院吴卫华
一、关于开发部门
开发部门作为公司链接市场、设计和开发的中介,应在进行广泛的市场调研后,为公司的产品线增加和删减提供量化的基础。
分析并利用国际知名运动品牌的发展趋向,把握运动鞋市场流行趋势,使公司的新产品开发始终能处于同类产品的前列。
整合公司研发流程,使公司新产品的规划、设计、开发更为合理、畅顺。
有自主品牌与纯粹的OEM工厂的研发部门功能略有不同,OEM工厂的开发部主要注重于制鞋技术,更低的开发与生产成本,以便于在报价上取得优势,争取更多的订单。
自主品牌公司的研发部门更注重于市场调研,关注当前与未来的流行趋势,不断挖掘新的概念。
同时,一部分鞋厂研发部门介于两者之间,一方面自己研发新的款式、配色,供其他品牌选择,如果有品牌商看中,则与该品牌商签约,生产成品鞋,贴该品牌商商标,出货至该品牌商。
二、开发部门功能
1.市场调研分析:为公司战略发展提供支持,公司产品线的建立和删减,新产品的研发和设计提供数字化的基础。
2.产品规划:在市场调研和细分的基础上,做出每年度产品规划,争取更多的市场占有率。
3.信息转移:把收集到的各类信息分析,提炼后提供给设计部,为设计部提供趋势支持。
4.设计作品转移:将设计师的作品整理分析后提供给开发中心完整的开发包裹。
5.产品跟踪:对于现有产品进行跟踪,结合客户意见反馈,为公司的新产品开发,样品制作水平和产品品质提高提供支持。
三、开发部总体组织架构(见图01)
图01
说明:开发部门的鞋面生产部门同样包括:裁断、针车、成型、底加,条件尚待改善的工可以将生产的作业直接放在现场生产。
每个部门可根据实际情况允许增设主管助理。
部门的名称可由用户自行定义。
四、开发部门主要岗位列表
表一、研发部主要岗位列表
五、研发部分岗位说明与描述
表四、产品经理岗位工作说明
表五、首席设计师岗位说明
表六、首席设计师岗位工作说明
表七、设计师岗位说明
表八、设计师岗位工作说明
表九、设计助理岗位说明
表十、设计助理岗位工作说明
表十一、开发生产部门主管岗位说明
表十二、开发生产部门主管岗位工作说明。