管理学《组织》篇习题

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第三章《管理学原理》习题参考答案

第三编组织

一、单项选择题 1、个人目标要服从组织目标，组织目标要尽可能与个人目标相融。这是组织工作的（ A 效率原则 B 统一原则 C 平衡原则 D 灵活原则 2、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果，这是指组织工作的（ A 效率原则 B 统一原则 C 平衡原则 D 灵活原则 3、组织设计的依据是（A ）

A 组织目标

B 组织环境

C 组织战略

D 组织理论 4 •提岀组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（B ）。 A 、韦伯 B 、巴纳德 5 •企业组织结构的本质是（ A 、职工的分工合作关系职能 6 •组织结构设计的岀发点和依据是（ A ）。 A 、权责利关系 B 、一项管理职能 I 现企业目标 7 •企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ D ） A 、结构等级 B 、非正式组织 C 、企业结构组织 8. A 、 9. A 、

C 、

C 、厄威克 A ）。 B 、实现企业目标 C 、职工的权责利关系

D 、古利克 A ）。 B ）。

一项管理

C 、分工合作关系

D 正式

采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（集权 B 、授权 C 、均权 D 、分权社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（共同的目标，相互的协调，信息的交流 B 、共同的目标，合作的意愿，共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D 、相互的协调，合作的意愿，的模式。 B ）。信息的交流情感的沟通部门之间的协作关系可以较多地运用规范的 10.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，手段来实现，权力分配可以体现（ C ）的

管理学原理：组织习题与答案

一、单选题

1、当发现公司中存在许多小团体时，正确的态度应是（）

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

C.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

D.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

正确答案：C

2、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部

A.具有广告效应

B.可以迅速开展工作

C.能为组织带来新鲜空气

D.没有历史包袱

正确答案：C

3、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A.分工协作

B.责权利相结合

C.目标任务

D.组织协调

正确答案：B

4、没有实行管理分工的组织结构是（）

A.职能型

B.矩阵型

C.直线型

D.事业部型

正确答案：C

5、关于组织设计的基本原则，不正确的表述是：

A.组织设计应注意组织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结合

B.为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则

C.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务

D.在组织设计中，应当明确各部门的任务与责任，以及这些部门利用人、财、物以及信息等的权力

正确答案：B

6、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：

A.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

B.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

C.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

管理学组织篇复习题

）。
A.正比关系
B.没有关系
C.反比关系
D.相
关关系
6. 每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的
管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环
境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内
容?( )
A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事
务多少。
理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展
部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管
理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织
结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？( )
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
C.组织的可控性
D.组织规模的大小
6. 组织变革的新趋势是( )。
A.扁平化趋势 B.无边界趋势
C.虚拟企业
D.网
络组织
7. 组织变革的动因可以分为（）。
A.资源变化的影响 B.外部环境因素 C.竞争观念的改变
D.内部环境因素
8. 组织变革的阻力主要包括（）。
A.个人阻力
B.团体阻力
C.文化阻力
C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性
C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属

管理学习题集 3-组织

第三章组织

一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。（）

2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。（）

5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）

11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）

12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）

14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）

15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）

18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（）

19.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）

20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）

21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）

22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

管理学习题组织

一、单项选择题

1.以下说法不正确的是 B 。

A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关

B.职权跟个人特质紧密相关

C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权

2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 C 。

A.职能职权

B.直线职权

C.参谋职权

3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。

A.管理者与被管理者的工作内容

B.管理者与被管理者的工作能力

C.管理者与被管理者的工作报酬

4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。

A.主管所处的管理层次较高

B.计划制定得详尽周到

C.下属的工作地点在地理上比较分散

5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。

A.信息传递速度快

B.每位主管能够对下属进行详尽的指导

C.有利于下属发挥积极性和创造性

D.信息失真的可能性小

6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

7.企业中管理干部的管理幅度，是指他 A 。

A.直接管理下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

和C

8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了 B 原则。

A.权责对等

B.命令统一

C.集权化

D.职务提高、职能分散

9.在下述 C 情况下，管理幅度可适当加大？

A.所处管理层次较高的主管人员

第四章组织(习题答案)

【思考与练习】

一、选择题

1．以下关于组织的说法中不准确的是（D）

A.组织有分工合作

B.组织有不同层次的权力和责任制度

C.组织必须有既定的目标

D.任意一个群体都可称为一个组织

2．管理层次的存在是由于（A）

A.管理幅度的存在

B.美学上的原因

C.可使组织更加灵活

D.有利于有效沟通

3．某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（D）

A.尽力满足各个非正式群体的不同需求

B.协调各个非正式群体的分歧

C.禁止非正式群体的活动

D.引导非正式群体的活动

4．我国大部分企业采取的组织形式是：（C）

A. 直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

5．没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）

A.职能结构

B.直线制结构

C.事业部制型结构

D.矩阵型结构

6．职能制组织结构的最大缺点是（C）。

A.横向协调差

B.多头领导

C.不利于培养上层领导

D.适用性差

7．直线职能制组织形式一般适用于（A）

A.中小企业

B.大企业

C.所有企业

D.不能判断

8．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，适合采用（ C）组织结构。

A.直线制

B.事业部制

C.矩阵制

D.职能制

9．把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门

A.时间

B.人数

C.职能

D.过程

10．组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（C）关系。

A.正比

B.指数

C.反比

D.相关

二、多项选择题

1.事业部型结构的优点是（ABC ）。

A.使高层管理者摆脱日常的行政事务

B.能促进资源的有效整合

管理学习题集 3-组织

第三章组织

一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。（）

2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。（）

5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）

11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）

12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）

14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）

15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）

18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（）

19.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）

20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）

21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）

22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

管理学《组织》篇习题

第五章组织

一、单选题

1.为实现共同目标而一起工作的群体就是( )

A 管理

B 管理者

C 决策

D 组织

2.矩阵制组织结构违反了以下原理中的( )

A 专业化分工

B 统一指挥

C 控制幅度

D 责权一致

3、直线型组织结构一般只适应用( )

A需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C 需要按职能专业化管理的中型组织

D 需要按职能专业化管理的大型组织

4、事业部组织结构中的多事业部实行( )

A 统一经营,单独核算

B 统一经营,统一核算

C 独立经营

D 独立经营,独立核算

5、将职能部内化与产品部内化优点结合起来而形成的组织结构称( )

A 事业部

B 动态网

C 委员会

D 矩阵

6、关于组织中三种职权类型的说法正确的就是( )

A 每一管理层的管理者都应具有职能职权

B 直线与职能基本上就是一种职权关系

C 参谋职权职能由业务与参谋部门的负责人来行使

D 职能职权的出现带来了多头领导

7、若一个组织共有非管理人员4096人,管理幅度就是6,那么,管理层次、管理人员的数量分别为( )

A 6 365

B 4 585

C 3 273

D 4 273

8、若一个管理者直接控制的下属人员数量为2,则各种可能存在的关系数量为( )

A 1

B 2

C 4

D 6

9、幅度过宽控制的缺陷就是( )

A 增加管理成本

B 降低管理的有效性

C 加长组织内部信息的传递渠道

D 减慢信息传递速度,影响组织效率的提高

10、非事务性增多,会使管理幅度( )

A 增加

B 减少

C 不变

D 不确定

11、职能部门化的优点就是( )

A 有利于充分合理地利用专项资产

邢以群《管理学》课后习题组织篇权力的分配【圣才出品】

第十章权力的分配

1．什么是权力？在一个组织中，谁拥有权力？

答：权力是指组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。在一个组织中，任何一个组织成员都拥有为实现组织目标而开展活动的权力——岗位职权，但作为管理者，他们还拥有指挥他人行动的特殊权力——指挥权。

2．在一个组织中，有哪几种权力类型？它们之间有什么关系？

答：（1）在组织中存在三种不同性质的权力：

①直线权力，组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。直线权力是管理者所拥有的特殊权力，它与等级链相联系，在组织等级链上的管理者一般都拥有直线权力，他们一方面接受上级指挥，另一方面有指挥下级的权力。

②参谋权力，组织成员所拥有的向其他组织成员提供咨询或建议的权力，属于参谋性质。

③职能权力，某一人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。

（2）直线权力与参谋权力之间的关系

直线权力是命令和指挥的权力，参谋权力是协助和建议的权力，参谋的职责是建议而不是指挥，只有当他们的建议被管理者所采纳并通过等级链向下发布指示时才有效，由此可见直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议、直线指挥”的关系。

包括两层含义：①直线人员（管理者）在进行重大决策之前要先征询组织成员或参谋人员的意见。②这两种权力之间性质的不同。参谋权力是咨询性的，行使参谋权力的人员可以向直线人员提出自己的意见和建议，但不能把自己的认识、想法等强加给直线人员，或直接

发号施令；指挥的权力应由直线人员来行使，由直线人员来决定方案的取舍及发布指令，并承担最后的责任。

管理学习题集 3-组织

第三章组织

一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。(）

2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（)

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构.（)

5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的.（)

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度.(）

7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通.（）

8、环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。（)

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）

11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（)

12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（)

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）

14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高.（）

15、考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。（)

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限.（）

18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（) 19。“理解,执行；不理解,执行中理解",这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（)

20。信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（)

21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）

22。下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。()

管理组织学基本知识理解练习知识题

管理学原理练习题

练习题1

1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。

A.生产活动

B.经济活动

C.管理活动

D.法律活动

2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3、管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.一线管理者

5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。

A.基层管理者的工作

B.中层管理者的工作

C.高层管理者的工作

D.管理的有效性

6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。

A.有效的管理者决定的组织的效果

B.成功的管理者决定的组织的效率

C.沟通对有效的管理者的贡献最大

D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。

A．一般性

B．多科性

C．历史性

D．实践性

8、对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（）。

A.基督教文化

B.巴比伦文化

C.君主立宪制

D.古希腊文化

9、被誉为“科学管理之父”的是（）。

A.泰勒

B.李嘉图

C.巴贝奇

D.欧文

10、一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。

A.协调

B.指挥

C.控制

D.组织

11、法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。

A.人员稳定

B.法约尔桥

C.集体精神

D.集中与分散

12、被称为“行政组织理论之父”的是（）。

A.泰勒

B.韦伯

C.法约尔

D.梅奥

13、韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。

《管理学》习题第七章组织结构设计（参考答案）

第七章组织结构设计

（练习与思考-参考答案）

⼀、单项选择题

1. 下列哪类企业最适合采⽤矩阵式组织结构？( )

A. 纺织⼚

B. 医院

C. 电视剧制作中⼼

D. 学校

2. 命令统⼀原则是指( )。

A. 每⼀个⼈只有⼀个直属上司

B. 权责对等

C. 责任不可委任

D. 反映组织系统的相互关系

3. 适当的充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理⼈员的时间和精⼒，从⽽，上级管理者可以拥有较⼤的( )。

A. 控制权

B. 管理幅度

C. 管理权

D. 监督权

4. 企业中管理⼲部的管理幅度，是指他( )。

A. 直接管理的下属数量

B. 所管理的部门数量

C. 所管理的全部下属数量

D. 以上都不对

5. 在组织规模⼀定的情况下，组织结构的扁平化会使管理费⽤( )

A. 增加

B. 减少

C. 不变

D. 没有任何关系

参考答案：1.C； 2.A； 3.B； 4.A；5.A；

⼆、多项选择题

1. 下列因素中有助于管理幅度扩⼤的因素有哪些？( )

A. 主管所处的管理层次较⾼

B. 计划制订得详尽周到

C. 主管的综合能⼒、理解能⼒、表达能⼒强

D. 下属的⼯作地点在地理上⽐较分散

E. ⼯作环境稳定，变化不⼤

2. 组织结构设计的原则包括( )。

A. ⽬标导向

B. 命令统⼀

C. ⼈⼈有事做

D. 尽量减轻主要管理者的压⼒，多设副职

E. 权责对等

3. 组织设计的任务包括( )。

A. 研究与开发

B. 提供组织结构系统图

C. 分析财务构成

D. 编制职务说明书

E. 确定管理幅度与层次

4. 下⾯关于⾮正式组织说法正确的是( )

管理学习题（含答案）组织

⼀、单项选择题

1.以下说法不正确的是B 。

A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关

B.职权跟个⼈特质紧密相关

C.职权是指组织部授予的指导下属活动及其⾏为的决定权

2.由直线型管理者向⾃⼰辖属以外的个⼈或职能部门授权，允他们按照⼀定的程度和制度，在⼀定的职能围⾏使的某种职权，是 C 。

A.职能职权

B.直线职权

C.参谋职权

3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。

A.管理者与被管理者的⼯作容

B.管理者与被管理者的⼯作能⼒

C.管理者与被管理者的⼯作报酬

4.下列因素中有助于管理幅度扩⼤的因素是B 。

A.主管所处的管理层次较⾼

B.计划制定得详尽到

C.下属的⼯作地点在地理上⽐较分散

5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。

A.信息传递速度快

B.每位主管能够对下属进⾏详尽的指导

C.有利于下属发挥积极性和创造性

D.信息失真的可能性⼩

6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项⽬经理要求⾼

D.组织稳定性差

7.企业中管理⼲部的管理幅度，是指他 A 。

A.直接管理下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

8. 某总经理把产品销售的责任委派给⼀位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理⼜要求各地

区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，⽽总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了 B 原则。

A.权责对等

B.命令统⼀

C.集权化

D.职务提⾼、职能分散

9.在下述 C 情况下，管理幅度可适当加⼤？

组织练习题

组织

一、选择题（共15题）

1、小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

2、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（）

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度的确定并不是对任何组织都重要的问题

D.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度

3、风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）

A.多头指挥

B.各部门之间难以协调

C.高层管理者难以控制

D.职权职责不清

4、判断一个组织分权程度的主要依据是（）。

A.按产品设置多个事业部

B.设置多个中层的职能机构

C.命令权的下放程度

D.管理幅度和管理层次的增加

5、河北省邯郸钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，您认为最适宜的组织结构形式是（）。

A.直线职能制

B.矩阵制

C.委员会制

D.事业部制

6、某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法（）。

管理学《组织》篇习题

第三章《管理学原理》习题参考答案

管理学原理：组织习题与答案

管理学组织篇复习题

管理学习题集 3-组织

管理学习题组织

第四章 组织(习题答案)

管理学习题集 3-组织

管理学《组织》篇习题

邢以群《管理学》课后习题组织篇权力的分配【圣才出品】

管理学习题集 3-组织

管理组织学基本知识理解练习知识题

《管理学》习题第七章组织结构设计（参考答案）

管理学习题（含答案）组织

组织 练习题

第四章组织(习题答案)

组织练习题