广告传媒公司人力资源管理制度

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传媒公司部门管理制度

为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及全体员工。

二、组织架构

1.公司设立以下部门：行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部、技术部、客户服务部。

2.各部门负责人对所属部门工作全面负责，对上级领导负责。

三、部门职责

1.行政部门

（1）负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作；

（2）负责公司内部文件、资料、档案的管理；

（3）负责公司内部会议、培训、接待等活动的组织与实施。

2.人力资源部

（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作；

（2）负责公司薪酬福利、社会保险、劳动用工等事务；

（3）负责员工关系管理，维护公司和谐稳定。

3.财务部

（1）负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作；

（2）负责公司税务申报、财务报表编制等工作；

（3）负责公司内部审计、风险控制等工作。

4.市场部

（1）负责公司市场调研、产品定位、品牌建设等工作；

（2）负责公司市场营销、推广、广告策划等工作；

（3）负责公司合作伙伴关系维护、客户拓展等工作。

（1）负责公司产品运营、内容策划、编辑、审核等工作；

（2）负责公司线上线下活动策划、执行、推广等工作；

（3）负责公司数据统计分析、用户运营等工作。

6.技术部

（1）负责公司产品技术研发、平台建设、运维等工作；

（2）负责公司信息安全、网络安全、数据安全等工作；

（3）负责公司技术支持、培训、售后服务等工作。

7.客户服务部

（1）负责公司客户咨询、投诉、建议处理等工作；

（2）负责公司客户关系维护、客户满意度调查等工作；

（3）负责公司客户信息收集、整理、分析等工作。

广告公司人事管理规章制度

为了规范广告公司的人事管理，增强管理的科学性和可行性，本公司制定了此规章制度。本规章制度适用于全公司所有员工，必须遵守。

一、岗位设置与招聘

1. 公司以市场化为导向，根据业务发展需要和岗位要求，进行人员收缩、调整和招聘。

2. 人事部门将根据岗位要求和公司需要，制定招聘计划，并通过多种渠道和方式开展招聘工作。

3. 招聘应聘者，必须满足公司岗位要求和任职条件，应聘者请携带个人简历、学历、职称证书等材料进行面试。

4. 面试采用综合评价体系，包括：综合素质测评、应聘者资格审核、业务能力测试、心理测评等。

5. 入职前，公司将对应聘者的证明材料进行审核，如发现应聘者故意隐瞒或提供虚假信息，公司将取消该应聘者的招聘录用资格。

二、员工管理

1. 公司要求员工要遵守公司的规章制度和各项规定，严格执行工作计划和执行方案。

2. 公司将对员工进行绩效评估，对贡献突出的员工予以奖励，对未履职、表现差的员工作出相应的通报、批评和处罚。

3. 对于公司聘用的短期员工，应在其合同期限内解决劳动人事关系，合同到期公司有权随时终止合同。

4. 对于公司聘用的长期正式员工，应签订劳动合同，并落实符合国家法律法规和公司规定的福利待遇及发放标准。

5. 公司需要规范使用员工信息资料，禁止向第三方泄露员工个人信息，确保员工信息安全。

三、招待礼仪

1. 公司在招待客户、上级领导和同行同业的场合，应注意时刻保持形象和礼仪，遵循相关规范和要求，文明待客，慎言慎行，维护公司形象和声誉。

2. 公司严禁在商务招待中向客户或相关人员贿赂、索贿或进行其他不正当行为。

广告公司人事管理制度

第一篇人事规章制度

第一章总则

第一条:目的

为满足本公司经营、人才培养之需要；便于各部门了解公司的工作流程,做到有章可循，全面提高公司的工作绩效,特制定本规则.

第二条:适用范围

凡本公司所属在职员工(含正式员工、试用期员工、临时工、特聘、特约在职人员)之管理、除政府法律、法令和本公司另有其它规定外,悉依本制度执行。

第三条:内容

本制度内容包括:总则、人员招聘、离职、服务形象与工作时间、请假与休假、奖惩、福利等.

第四条:本制度之制订须经公司总经理批准方有效，修改亦同之。

第二章人员招聘

第五条：招聘申请

１、各部门如有离职补缺、扩大编制储备人员或短期需要人员时,需先做好工作分析，确定为必需时，方可填写《人员招募需求单》。

2、各部门人员招聘需部门主管提出申请,并注明申请理由、需求人数、需到岗日期、

应具备的资格条件,会同工作说明书报人事部，人事部根据公司人力规划、实际情况、用人标准及任职资格等进行审核后,报总经理审批。

３、人事部收到经总经理批准后的《人员招募需求单》,三日内需拟订招募计划，内容包括:

（１)、招募职位名称及名额

(2)、资格条件限制

（3)、招聘预算金额

(4）、预定任用日期

(５）、招聘时间

（6）、筛选方式及时程安排

(7）、场地安排

（８)、针对各工作岗位的面试内容

(9）、准备事项（通知单、海报、公司宣传资料及职前培训等）

（1０）、选择适当方式在公司内部或外部发布招聘信息,如下:

Ａ、委托猎头公司代为招聘（适合招聘高层人员)

B、选择人才市场现场招聘会(适合招聘中层人员及一线员工）

C、登报征求:拟广告稿,预算刊登费,决定何时刊登海报.（适合基、中、高层管

小型广告传媒公司人力资源福利管理

(一)公司员工福利分为以下部分：

(1)员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假(陪

产假期)、丧假；

(2)员工保险：公司按国家规定为试用期满，签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金，包括基本养老保险、医疗保险、生育保险、

工伤保险和失业保险。员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。

(3)员工住房公积金：公司实行政府规定的住房公积金制度。

(4)贺仪：

员工结婚，公司提供员工结婚礼金人民币300元。

员工按计划生育政策规定生育，子女出生时，公司提供礼金人民

币300元。

员工生日时，公司将赠送生日贺卡。

员工直系亲属去世，公司发放丧亡补助金人民币500元。

(5)公司员工享有免费参加教育培训及进修的机会。管理人员根

据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习，具体步骤详见“培训管理流程”

(6)其他：员工健康检查、员工免费午餐、员工国内外旅游。

(二)本制度只适用于公司正式员工，所有外聘、兼职、临时工均不在全部享受范围之内。

(S)实施本制度基于公司年收入完成当年计划，如年收入低于年计划，有关条款将作适当调整。

传媒公司人事部工作计划

工作计划：

一、招聘和选聘

1. 制定招聘计划，明确招聘职位和数量。

2. 编写招聘广告，发布到合适的招聘渠道上。

3. 筛选简历并进行初步电话或面试，筛选出合格的候选人。

4. 安排候选人参加最终面试，并与相关部门协商确定最终录用人选。

二、员工培训和发展

1. 根据公司业务需求，制定培训计划，包括新员工入职培训和持续职业发展培训。

2. 安排培训师或培训机构进行培训，确保培训内容与员工需要紧密匹配。

3. 定期评估员工培训效果，根据评估结果进行培训计划的调整和改进。

三、员工绩效管理

1. 制定绩效考核标准和流程，确保公平、客观和有效。

2. 定期与部门经理和员工进行绩效评定和反馈。

3. 根据绩效评定结果，制定奖励和激励计划，提高员工积极性和工作动力。

四、员工关系管理

1. 组织员工活动，增进员工的凝聚力和团队合作精神。

2. 处理员工投诉和纠纷，确保及时、公正地解决问题。

3. 建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，提供良好的沟通渠道。

五、福利和社保管理

1. 负责员工薪酬福利计划的管理和执行。

2. 确保员工社会保险、公积金等相关问题的规范操作和及时缴纳。

六、人力资源数据管理

1. 统计和分析人力资源数据，帮助管理层制定人力资源发展战略。

2. 维护员工档案和人事信息系统，确保数据的准确性和完整性。

注：此工作计划仅供参考，实际操作中需要根据具体情况进行调整和改进。

文化传媒公司工资管理制度（三篇）

文化传媒公司工资管理制度

第一章总则

第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。

第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。

第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。

第二章工资体系

第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。

第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。

第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。

第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。

第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。

第三章工资管理

第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。

第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。

第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。

第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。

第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。

第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。

广告公司人事管理制度

每一家广告公司，为使人事部门工作更加规范化，制度化，招聘，管理和约束员工等，都要有相关的（人事管理）制度。以下整理了详细的广告公司（人事管理制度）的范本，仅供参考。

第一章

总则

第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围。

一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用

临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第二章录用

第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、服务承诺书。

六、其它必要的证件。

第七条：凡有下列情形者，不得录用。

传媒公司员工规章制度

传媒公司员工规章制度篇1

1、五个不准

(1)不准在工作时间与工作区域大声喧哗、聊天、嬉戏、吃零食、化妆。

(2)不准串岗、擅自离岗，一般内部工作沟通，使用内线电话。

(3)不准利用办公室电话拔打私话。接听私话，应长话短说，不得拔打声讯台。

(4)不准在上班时间聊天，阅读与本职工作无关的书刊报纸，玩电脑游戏、聊天，浏览与工作无关的网上资料。

(5)不准在背后议论别人，不打听、传播别人隐私，不传播小道消息。

2、五个要求

(1)要求按照服装换季通知，统一着装公司制作的`服装，佩戴工作牌，仪表大方。

(2)要求形象整洁、清爽，不留胡须、头发不留大鬓角。女员工不宜化浓妆，佩戴饰品适当。

(3)要求员工之间在企业相遇，互致问侯，如“你好”。称呼：姓+职务。

(4)要求举止文明，用语规范，待人接物得体。拔打电话，接通时请说“您好”;接听电话时，响铃一般一超过3次，一般用语为：“你好+单位+部门”。

(5)要求工作就餐按先来后到顺序排队，一人一盘，不代打饭、不拥挤、不插队、不喧哗。

3、五个做到

(1)做到按时上、下班，不迟到，不早退。

(2)做到团结协作，互相尊重，服从上级调派指挥，工作认真、主动负责、高效及时。

(3)做到勤俭节约、爱司如家，提昌勤俭节约精神。倡导节约每一张纸，尽量正反两面使用;节约每一度电，做到人走灯灭;不虚报费用、不冒领公物。

(4)做到办公室窗明洁净，各类物品摆放有序，下班后办公桌上无杂物，个人座椅归位。

(5)做到上传下达，信息畅通，相互配合，各尽其职，诚信履行岗位职责。

传媒公司员工规章制度篇2

广告车间人员管理制度

第一章总则

第一条为规范广告车间人员管理行为，促进工作效率和团队合作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于广告车间内所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生等。

第三条本管理制度由广告车间主管负责执行，所有员工必须遵守。

第二章岗位设置

第四条广告车间设有主管、美术设计师、文案策划师、项目经理等不同岗位，具体岗位职责由部门主管根据工作需要确定。

第五条每位员工必须明确自己的岗位职责和工作任务，做到责任明确、工作细致。

第六条部门主管有权对员工进行调岗、换岗或解聘等决定，员工应服从安排。

第三章工作规范

第七条广告车间员工必须遵守工作时间，上班准时，不得擅自迟到早退。

第八条员工应保持工作秩序，不得在工作时间内进行无关工作，不得在工作区域内吸烟、喧哗等行为。

第九条员工应保守公司机密，不得将公司的商业机密泄露给他人，如有违反，将承担法律责任。

第四章绩效考核

第十条广告车间对员工的工作表现进行定期评估，根据考核结果进行奖惩。

第十一条员工应按照部门主管的要求完成工作任务，工作表现优秀者将获得奖励，表现不佳者将受到批评或处罚。

第十二条员工在年度绩效考核中获得优异表现者，将有机会获得晋升或加薪的机会。

第五章员工权利与义务

第十三条广告车间员工有权参加公司组织的培训、调岗或晋升等活动，提升自身职业能力。

第十四条员工有权对工作环境提出建议或意见，公司应尽力改善工作条件。

第十五条员工有义务保持工作状态良好，积极配合公司工作，不得故意拖延或拒绝完成工作任务。

第六章处罚规定

第十六条如员工违反本管理制度，公司将根据违规情节进行相应处罚，包括口头批评、书面警告、停职、降职或解雇等。

广告传媒公司人事管理制度

一、引言

为了更好地规范人事管理工作，提高广告传媒公司的组织

效率和员工满意度，制定本人事管理制度。本制度适用于广告传媒公司内部所有员工，旨在建立健全的人事管理流程和规范，确保公司人力资源的合理配置和优化管理。

二、招聘与录用

2.1 招聘计划制定

广告传媒公司根据业务发展需要，由人力资源部门与各部

门负责人共同制定招聘计划。招聘计划应包括招聘职位、数量、薪酬范围等，确保招聘与公司战略目标相一致。

2.2 招聘渠道

2.2.1 内部招聘

广告传媒公司鼓励内部员工晋升和职位转移，内部职位空

缺优先通过内部招聘渠道进行填补。内部招聘应公开、公平、公正，并向所有符合条件的员工公示岗位空缺信息。

2.2.2 外部招聘

在内部招聘无法满足人员需求时，广告传媒公司可以通过

招聘网站、人才市场等渠道进行外部招聘。外部招聘应遵循招聘公告的发布和应聘者资格审查程序，确保公开、公平、公正。

2.3 录用程序

广告传媒公司应根据招聘计划和岗位要求，对通过初步筛

选的应聘者进行面试和综合评估。录用程序包括面试、背景调

查、体检等环节，并最终确定录用人选。录用决策应公开透明，遵循公平竞争原则。

三、员工培训与发展

3.1 培训需求分析

广告传媒公司应定期组织员工培训需求分析，了解员工的

岗位技能需求和个人发展需求，为员工提供有针对性的培训计划。

3.2 培训计划制定

根据培训需求分析结果，广告传媒公司应制定年度培训计划，并明确培训目标、内容、方式和评估方式。培训计划应充分考虑公司整体战略目标和员工个人发展需要。

3.3 培训实施

广告传媒公司应通过内部培训、外部培训、培训合作等方式，为员工提供专业、系统的培训课程。培训实施应注重培养员工的专业技能、沟通协作能力和领导力等综合能力。

广告公司人事管理规章制度

1. 引言

人事管理是广告公司内部管理的重要组成部分，旨在规范

员工的行为和权利，建立良好的工作环境，提高公司运营效率。本文档旨在制定广告公司人事管理规章制度，明确人事管理的各项规定和流程。

2. 雇佣与录用

2.1 招聘与选拔

广告公司通过招聘与选拔来寻找优秀的员工加入公司。招

聘应严格按照公司操作流程进行，并公平、公正、公开进行。选拔过程要充分考察候选人的能力、经验和品德。

2.2 雇佣合同

广告公司与新员工签订雇佣合同，明确双方的权益和义务。合同内容应包括工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等重要条款。公司应遵守劳动法相关规定，保护员工的合法权益。

2.3 试用期

新员工入职后，需要经过一定的试用期。试用期内，公司

对员工进行岗位培训和业绩考核。试用期满后，根据员工表现，决定是否正式录用。

3. 员工权益与福利

3.1 工资与福利制度

公司将按照员工岗位、工作能力和绩效确定工资水平，并

及时发放工资。公司还将为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、带薪假期、节日福利等。

3.2 健康与安全

公司将提供良好的工作环境和安全设施，保障员工的身体

健康与人身安全。公司还将定期进行健康检查，为员工提供必要的医疗保障。

3.3 员工培训与发展

公司将定期组织培训，提供各类学习机会，帮助员工提升

自身技能和职业素养。公司还将建立完善的晋升制度，鼓励员工积极进取，实现个人职业发展。

4. 工作时间与休假

4.1 工作时间

公司实行固定的工作时间制度，员工需要按时上下班。公

司也可以根据业务情况，灵活调整工作时间，但需要确保员工的工作质量和工作量。

传媒公司规章制度5篇

传媒公司规章制度篇1

为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：

一、8.50，准时到办公室，10分钟搞完卫生，9点正常上班，迟到一次50元罚款，不得早退，不得旷工。

一、工作期间不可因私人情绪影响工作。

二、员工应在每天，保持物品整齐，桌面清洁。

三、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹做个人私事而影响公司的形象，确保办公安静有序。

四、公司餐补，按实际上班天数为准，每个月会算到工资表里面。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

九、电话接听：遵守电话使用规范，接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话.

十、辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职.

传媒公司规章制度篇2

一、制度篇

1日常工作规范准则

第一章总则

为规范公司员工的行为，维护公司日常工作的顺畅运作，同时保障员工的合法权益，结合公司的实际情况，特制定本准则，希望所有员工自觉遵守。

广告企业人力资源管理制度

一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。广告企业在市场

营销和品牌塑造中起着重要作用，因此人力资源的有效管理对于广告企业的发展至关重要。本文将重点讨论广告企业人力资源管理制度的建立和实施。

二、目标与使命

1.目标：建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才，促进员工的成长与发展，

提升广告企业的竟争力和品牌影响力。

2.使命：通过创新的人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展空间，吸引和

保留优秀人才，保持广告企业的竞争优势。

三、招聘与招聘

1.招聘策略：广告企业将建立多元化的招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、人才中介等，以确保吸引到适合企业发展的人才。

2.招聘标准：广告企业将严格执行招聘标准，确保候选人拥有符合职位要求的专业知识和

工作经验，并且具备良好的工作态度和团队合作精神。

3.招聘流程：广告企业将建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，以确

保招聘过程的公平、公正和透明。

四、培训与发展

1.培训计划：广告企业将针对不同岗位的员工设计个性化的培训计划，包括专业技能培训、职业素质提升等，以提高员工的业务能力和综合素质。

2.发展通道：广告企业将提供多样化的职业发展通道，包括内部晋升、岗位轮岗、项目经

验积累等，以激励员工的发展和成长。

3.导师制度：广告企业将建立导师制度，为新员工提供专业指导和帮助，加速其适应企业

文化和工作环境。

五、激励与福利

1.激励机制：广告企业将建立激励机制，包括绩效考核、奖金、股权激励等，以激励员工

广告公司公司规章制度

《广告公司公司规章制度》

一、总则

1. 为规范公司管理，维护公司正常秩序，促进公司发展，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于全体员工，员工应当遵守本规章制度，并接受公司的管理。

二、工作时间

1. 公司的上班时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，午休时间为中午12:00至1:30。

2. 员工应按时上班，并认真履行工作职责。

三、纪律规定

1. 员工应当严格遵守公司的纪律规定，不得旷工、迟到、早退或擅离职守。

2. 员工不得在工作时间内私自接待朋友、亲属或其他人员。

3. 员工在工作中不得违反国家法律法规，不得造成公司或客户的损失。

四、保密条款

1. 员工应当严守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机密信息。

2. 员工如因工作需要接触客户的机密信息，应当签署保密协议，并妥善保管相关资料。

五、行为规范

1. 员工在工作中应当保持良好的工作态度，不得有不良言行。

2. 员工不得在公司内外从事损害公司声誉的行为，不得利用公司资源谋取私利。

通过以上规章制度的制定，公司能够更好地规范员工行为，维护公司正常秩序，确保公司的健康发展。希望全体员工能够认真遵守并执行本规章制度，共同努力，为公司的发展做出积极贡献。

广告公司人力管理制度模板

第一章总则

第一条为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理水平，保障公司持续、稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。

第三条公司人力资源管理的原则：公平、公正、公开、竞争、激励、约束。

第二章人员招聘与配置

第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经批准后实施。

第五条招聘程序：

1. 发布招聘信息；

2. 应聘者提交简历；

3. 简历筛选；

4. 面试；

5. 背景调查；

6. 录用。

第六条招聘条件：

1. 符合国家相关法律法规；

2. 具备良好的职业道德；

3. 具备与岗位要求相符的专业技能；

4. 具备团队合作精神。

第七条公司根据员工工作表现、能力、潜力等因素进行岗位配置。

第三章培训与发展

第八条公司制定年度培训计划，对员工进行职业技能、职业素养等方面的培训。

第九条员工培训形式包括：

1. 内部培训；

2. 外部培训；

3. 在职培训；

4. 在线学习。

第十条公司鼓励员工参加职业资格认证考试，提升个人职业竞争力。

第四章考核与绩效管理

第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十二条绩效考核指标包括：

1. 工作量；

2. 工作质量；

3. 团队协作；

4. 业务技能；

5. 创新能力。

第十三条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第五章奖惩与薪酬福利

第十四条公司设立奖励制度，对表现优异的员工给予物质和精神奖励。

第十五条公司设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的员工进行处罚。第十六条公司根据国家规定及市场行情，制定薪酬福利制度。

第十七条薪酬福利包括：

广告传媒公司人力资源管理制度

一、招聘录用制度

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；

1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；

1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；

1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；

2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。

3、招聘流程：

3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批；

3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废；

4、招聘人员

4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作；

4.2内部选聘

4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整；

4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；

4.3外部招聘

4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；

4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。

5、初步甄选

5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，