广告传媒公司人力资源管理制度
广告公司人事管理规章制度
广告公司人事管理规章制度为了规范广告公司的人事管理，增强管理的科学性和可行性，本公司制定了此规章制度。
本规章制度适用于全公司所有员工，必须遵守。
一、岗位设置与招聘1. 公司以市场化为导向，根据业务发展需要和岗位要求，进行人员收缩、调整和招聘。
2. 人事部门将根据岗位要求和公司需要，制定招聘计划，并通过多种渠道和方式开展招聘工作。
3. 招聘应聘者，必须满足公司岗位要求和任职条件，应聘者请携带个人简历、学历、职称证书等材料进行面试。
4. 面试采用综合评价体系，包括：综合素质测评、应聘者资格审核、业务能力测试、心理测评等。
5. 入职前，公司将对应聘者的证明材料进行审核，如发现应聘者故意隐瞒或提供虚假信息，公司将取消该应聘者的招聘录用资格。
二、员工管理1. 公司要求员工要遵守公司的规章制度和各项规定，严格执行工作计划和执行方案。
2. 公司将对员工进行绩效评估，对贡献突出的员工予以奖励，对未履职、表现差的员工作出相应的通报、批评和处罚。
3. 对于公司聘用的短期员工，应在其合同期限内解决劳动人事关系，合同到期公司有权随时终止合同。
4. 对于公司聘用的长期正式员工，应签订劳动合同，并落实符合国家法律法规和公司规定的福利待遇及发放标准。
5. 公司需要规范使用员工信息资料，禁止向第三方泄露员工个人信息，确保员工信息安全。
三、招待礼仪1. 公司在招待客户、上级领导和同行同业的场合，应注意时刻保持形象和礼仪，遵循相关规范和要求，文明待客，慎言慎行，维护公司形象和声誉。
2. 公司严禁在商务招待中向客户或相关人员贿赂、索贿或进行其他不正当行为。
3. 公司各部门在进行商务活动的时候，应注重礼仪、守法守规，以真诚、友好、高效的态度与客户交流沟通，宣传公司、推销产品，实现客户的满意度和忠诚度。
四、保密制度1. 公司员工在工作期间，必须将公司的商业机密、技术方案、客户资料等公司机密信息严格保密。
2. 公司必须保障员工的知识产权和权益，切实维护员工的利益和福利。
广告公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章入职管理第四条招聘：公司根据业务发展需要，通过招聘会、网络招聘、人才推荐等多种途径进行招聘。
第五条面试：公司对应聘者进行面试，面试合格者进入试用期。
第六条试用期：员工试用期一般为1至3个月，具体根据岗位和工作性质确定。
试用期内，公司对员工进行考核，考核合格者转为正式员工。
第七条入职手续：员工入职时，需提交以下材料：1. 个人简历；2. 身份证、学历证、专业技术资格证书等复印件；3. 近期一寸彩色照片两张；4. 银行卡信息。
第八条入职培训：新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
第三章考勤管理第九条考勤制度：公司实行打卡考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条考勤打卡：员工需在规定时间内打卡，不得代打卡、替打卡。
第十一条迟到、早退、旷工处理：员工迟到、早退、旷工，公司将根据公司规章制度进行相应处罚。
第四章薪酬福利管理第十二条薪酬制度：公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十三条福利待遇：公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 员工体检；6. 员工培训。
第五章员工培训与发展第十四条培训制度：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条发展规划：公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第六章员工离职管理第十六条离职手续：员工离职需提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
第十七条离职补偿：员工离职，公司根据相关规定给予相应补偿。
第十八条离职交接：员工离职时，需将工作交接给接替者或上级领导。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告公司人力管理制度模板
一、总则1. 目的：为了规范公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
二、员工招聘与录用3. 招聘原则：坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，按照岗位需求、任职资格和公司实际情况进行招聘。
4. 招聘流程：- 制定招聘计划；- 发布招聘信息；- 筛选简历；- 面试；- 体检；- 录用通知；- 办理入职手续。
5. 录用条件：- 符合国家相关法律法规；- 具备岗位所需的专业技能和素质；- 有良好的职业道德和团队合作精神。
三、员工培训与发展6. 培训原则：坚持按需施教、注重实效、学以致用的原则。
7. 培训内容：- 新员工入职培训；- 职业技能培训；- 管理技能培训；- 跨部门交流培训。
8. 培训方式：内训、外训、网络培训等。
四、员工考核与晋升9. 考核原则：客观公正、全面考核、注重实效。
10. 考核内容：- 工作态度；- 工作能力；- 工作业绩；- 团队协作。
11. 考核方式：定期考核、专项考核、360度考核等。
12. 晋升机制：- 根据员工考核结果，选拔优秀员工晋升；- 设立内部竞聘制度，为员工提供晋升机会。
五、薪酬与福利13. 薪酬体系：实行岗位工资制，根据岗位价值、员工能力和市场行情确定薪酬水平。
14. 福利待遇：- 国家法定节假日；- 休息休假；- 社会保险；- 年终奖金；- 员工体检；- 其他福利。
六、劳动纪律与考勤15. 劳动纪律：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，保守公司秘密，爱护公司财产。
16. 考勤制度：- 实行打卡制度；- 按时上下班；- 请假手续。
七、劳动合同管理17. 劳动合同签订：公司与员工应依法签订书面劳动合同。
18. 劳动合同变更：根据国家法律法规和公司实际情况，经双方协商一致，可对劳动合同进行变更。
八、附则19. 本制度由人力资源部负责解释。
20. 本制度自发布之日起实施。
广告公司人事管理规章制度
广告公司人事管理规章制度1. 引言人事管理是广告公司内部管理的重要组成部分，旨在规范员工的行为和权利，建立良好的工作环境，提高公司运营效率。
本文档旨在制定广告公司人事管理规章制度，明确人事管理的各项规定和流程。
2. 雇佣与录用2.1 招聘与选拔广告公司通过招聘与选拔来寻找优秀的员工加入公司。
招聘应严格按照公司操作流程进行，并公平、公正、公开进行。
选拔过程要充分考察候选人的能力、经验和品德。
2.2 雇佣合同广告公司与新员工签订雇佣合同，明确双方的权益和义务。
合同内容应包括工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等重要条款。
公司应遵守劳动法相关规定，保护员工的合法权益。
2.3 试用期新员工入职后，需要经过一定的试用期。
试用期内，公司对员工进行岗位培训和业绩考核。
试用期满后，根据员工表现，决定是否正式录用。
3. 员工权益与福利3.1 工资与福利制度公司将按照员工岗位、工作能力和绩效确定工资水平，并及时发放工资。
公司还将为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、带薪假期、节日福利等。
3.2 健康与安全公司将提供良好的工作环境和安全设施，保障员工的身体健康与人身安全。
公司还将定期进行健康检查，为员工提供必要的医疗保障。
3.3 员工培训与发展公司将定期组织培训，提供各类学习机会，帮助员工提升自身技能和职业素养。
公司还将建立完善的晋升制度，鼓励员工积极进取，实现个人职业发展。
4. 工作时间与休假4.1 工作时间公司实行固定的工作时间制度，员工需要按时上下班。
公司也可以根据业务情况，灵活调整工作时间，但需要确保员工的工作质量和工作量。
4.2 休假制度公司将为员工提供带薪年假、病假和其他特殊假期（如婚假、丧假等）。
员工需要提前请假，并经过上级审批才能休假。
5. 员工行为规范5.1 诚信与保密公司要求员工做到诚实守信，保守商业秘密，不得泄露公司内部信息，不得从事与公司业务相竞争的行为。
5.2 工作纪律与规范公司要求员工遵守工作纪律和规范，如准时上下班、不迟到早退、不旷工请假等。
广告企业人力资源管理制度
广告企业人力资源管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
广告企业在市场营销和品牌塑造中起着重要作用，因此人力资源的有效管理对于广告企业的发展至关重要。
本文将重点讨论广告企业人力资源管理制度的建立和实施。
二、目标与使命1.目标：建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才，促进员工的成长与发展，提升广告企业的竟争力和品牌影响力。
2.使命：通过创新的人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展空间，吸引和保留优秀人才，保持广告企业的竞争优势。
三、招聘与招聘1.招聘策略：广告企业将建立多元化的招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、人才中介等，以确保吸引到适合企业发展的人才。
2.招聘标准：广告企业将严格执行招聘标准，确保候选人拥有符合职位要求的专业知识和工作经验，并且具备良好的工作态度和团队合作精神。
3.招聘流程：广告企业将建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，以确保招聘过程的公平、公正和透明。
四、培训与发展1.培训计划：广告企业将针对不同岗位的员工设计个性化的培训计划，包括专业技能培训、职业素质提升等，以提高员工的业务能力和综合素质。
2.发展通道：广告企业将提供多样化的职业发展通道，包括内部晋升、岗位轮岗、项目经验积累等，以激励员工的发展和成长。
3.导师制度：广告企业将建立导师制度，为新员工提供专业指导和帮助，加速其适应企业文化和工作环境。
五、激励与福利1.激励机制：广告企业将建立激励机制，包括绩效考核、奖金、股权激励等，以激励员工的工作动力和创新意识。
2.福利待遇：广告企业将为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、商业保险、健康体检、员工旅游等，为员工的生活质量提供保障。
3.员工关怀：广告企业将关注员工的工作和生活需求，建立员工关怀机制，包括心理咨询、疾病防治、员工亲情关爱等，提高员工的幸福指数和忠诚度。
六、绩效管理1.绩效考核：广告企业将建立科学、公正、有效的绩效考核体系，包括目标设定、考核指标、考核方法等，以衡量员工的工作表现和贡献。
广告公司的人事规章管理制度
广告公司的人事规章管理制度广告公司人事规章管理制度第一章总则第一条为加强广告公司的人事管理，制定本规章，规范公司员工的行为，增强公司的凝聚力和战斗力。
第二条本规章是广告公司的内部规范，适用于公司所有员工。
第三条广告公司的人事管理遵循公平、公正和公开的原则，确保员工的权益和发展。
第四条广告公司管理人事的目标是建立一支知识、技能、素质全面发展的团队，为客户提供优质的广告服务。
第五条各级领导要认真贯彻执行本规章，确保管理制度的有效实施。
第二章入职管理第六条广告公司的招聘工作遵循公平、公正和公开的原则，择业歧视和其他不正当行为严禁。
第七条应聘者应提供真实的个人材料和相关证明文件，不得提供虚假信息。
第八条面试时，应对应聘者进行综合评估，从中选取最适合岗位的人才。
第九条入职后，新员工应进行公司规章制度、岗位职责和工作流程等方面的培训。
第十条新员工进入公司后，需要办理入职手续，包括签订劳动合同、建立个人档案等。
第十一条新员工在试用期内，应积极适应公司的工作环境，按时完成工作任务。
第三章岗位管理第十二条广告公司员工的职务、薪酬和晋升等方面的决策应公平、公正、公开。
第十三条各级领导要根据员工的实际工作表现，进行定期的考核和评估。
第十四条员工应按照公司的规定，认真履行职责，完成工作任务。
第十五条员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的行为准则。
第四章奖惩管理第十六条公司将根据员工的工作表现，进行奖惩，并将其记录在个人档案中。
第十七条奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升等形式，激励员工的工作积极性。
第十八条处罚可以是口头警告、书面警告、罚款或解除劳动合同等形式，对违反公司规章制度的员工进行警示教育。
第五章员工权益保障第十九条广告公司保障员工的合法权益，不得歧视、虐待或侵犯员工的人身尊严和自由。
第二十条公司需按照国家法律法规和劳动合同的规定，向员工支付合理的薪酬。
第二十一条公司应建立良好的工作环境，保障员工的安全和健康。
广告公司人力管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理水平，保障公司持续、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司人力资源管理的原则：公平、公正、公开、竞争、激励、约束。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经批准后实施。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第六条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规；2. 具备良好的职业道德；3. 具备与岗位要求相符的专业技能；4. 具备团队合作精神。
第七条公司根据员工工作表现、能力、潜力等因素进行岗位配置。
第三章培训与发展第八条公司制定年度培训计划，对员工进行职业技能、职业素养等方面的培训。
第九条员工培训形式包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 在线学习。
第十条公司鼓励员工参加职业资格认证考试，提升个人职业竞争力。
第四章考核与绩效管理第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十二条绩效考核指标包括：1. 工作量；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 业务技能；5. 创新能力。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩与薪酬福利第十四条公司设立奖励制度，对表现优异的员工给予物质和精神奖励。
第十五条公司设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的员工进行处罚。
第十六条公司根据国家规定及市场行情，制定薪酬福利制度。
第十七条薪酬福利包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 社会保险；5. 住房公积金；6. 假期福利；7. 其他福利。
第六章人力资源档案管理第十八条公司建立员工人事档案，对员工的基本信息、工作经历、培训经历、考核结果等进行记录。
第十九条人力资源档案管理遵循保密、准确、完整、及时的原则。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告公司人力管理制度模板
一、总则第一条为加强公司人力资源的管理，提高员工素质，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、职责、任职资格和招聘流程。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第五条面试官应遵循公平、公正、公开的原则，对候选人进行全面评估。
第六条试用期员工在试用期间，如不符合岗位要求，公司有权解除劳动合同。
三、培训与发展第七条公司为员工提供各类培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第九条公司建立员工职业生涯发展规划，为员工提供晋升通道。
四、薪酬与福利第十条公司根据国家相关法律法规和公司财务状况，制定合理的薪酬制度。
第十一条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，具体标准根据岗位、职责和贡献确定。
第十二条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
五、考勤与休假第十三条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第十四条员工因事因病请假，应提前向主管领导请假，并说明原因。
第十五条公司实行带薪年休假制度，员工根据工作年限享受相应天数年休假。
六、绩效考核第十六条公司建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十七条绩效考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
七、奖惩与纪律第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
八、附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，旨在规范公司人力资源管理工作，促进公司健康、稳定、持续发展，同时保障员工的合法权益。
广告公司人事管理规章制度
广告公司人事管理规章制度1. 引言本规章制度旨在规范广告公司的人事管理，促进公司人力资源的合理配置，提高组织效率和员工满意度。
本制度适用于所有在公司工作的员工，包括全职员工、临时工和合同工。
2. 入职管理2.1 招聘流程•公司将根据业务需要和职位要求，通过招聘渠道发布招聘信息。
•招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节，最终选出合适的人选。
•入职前，新员工需要提交身份证明、学历证明、劳动合同等相关文件。
2.2 员工合同•公司与每位员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
•合同内容包括工作职责、工作时间、薪酬福利、保密协议等。
2.3 入职培训•公司将为新员工提供必要的职业培训。
•培训内容包括公司文化、工作流程、规章制度等。
3. 员工福利待遇3.1 薪酬制度•公司将根据员工的工作表现和岗位职责，制定相应的薪酬制度。
•薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3.2 社会保险•公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.3 假期休假•公司将给予员工带薪休假，具体休假制度按国家法律法规执行。
•员工可按规定申请事假、病假、婚假等。
4. 绩效考核4.1 绩效评估•公司将定期对员工进行绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献度。
•绩效评估结果将作为晋升、调薪等决策的重要依据。
4.2 奖惩制度•公司将根据员工的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚。
•奖励可以是奖金、晋升、荣誉称号等；处罚可以是警告、罚款、降职等。
5. 员工培训与发展5.1 培训计划•公司将定期制定员工培训计划，提供必要的培训机会。
•培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训、领导力发展等。
5.2 职业发展•公司将为员工提供晋升和职业发展机会。
•员工可根据个人能力和表现，通过内部招聘或其他途径晋升。
6. 离职管理6.1 离职流程•员工希望离职时，需提前向上级主管提交书面离职申请。
•公司将进行离职手续办理，包括资料交接、离职证明开具等。
6.2 离职面谈•公司将进行离职面谈，了解员工离职原因，寻求改进和提升的机会。
广告传媒公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效管理。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
第五条人力资源部设置以下岗位：1. 人力资源经理：负责公司人事管理制度制定、执行与监督，以及员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2. 招聘专员：负责员工招聘、面试、入职手续办理等工作。
3. 培训专员：负责员工培训、技能提升、职业生涯规划等工作。
4. 薪酬福利专员：负责员工薪酬、福利、社会保险、公积金等工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 依据公司发展需求，合理设置岗位，明确岗位要求。
2. 优先录用具备相关工作经验和技能的人员。
3. 鼓励内部员工晋升和调动。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等。
2. 筛选简历，确定面试名单。
3. 组织面试，包括初试、复试等环节。
4. 审核面试结果，确定录用名单。
5. 办理入职手续。
第四章考核与晋升第八条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第九条考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条根据考核结果，对员工进行晋升、降职、调整薪资等处理。
第五章培训与发展第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工培训包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第六章薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制，薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴等。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险、公积金等法定福利。
2. 带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
广告传媒公司人事管理制度
广告传媒公司人事管理制度广告传媒公司人事管理制度（一）员工招聘原则1、公开、公正原则。
公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。
在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。
2、平等、竞争原则择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。
考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有三人以上的应聘者。
3、回避原则公司允许员工向公司推荐人才（亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。
如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。
保证被推荐人和其他应聘者在同等标准下接受考核。
4、保密原则招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密。
在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。
另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格保密，不准将应聘者情况随意透露给他人。
（二）招聘主管部门人事经理为招聘工作的负责人，办公室为公司聘工作的职能部门。
（三）招聘申请1、公司各部门根据业务发展、工作需要及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报办公室。
2、办公室根据各部门汇总情况，提出公司招聘计划，报公司总经理、执行董事批准。
（四）招聘程序1、由人事经理组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。
2、初选：办公室对应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。
3、面试：由人事经理组织评审委员对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。
考核其基本素质、品质等。
主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。
4、复试：由部门总经理、公司总经理、执行董事对初步考核合格者进行复试。
5、实习：由办公室安排所有复试合格人员按专业分别到各业务部门进行1—2周的实习，实习结束后，实习人员提交实习报告，办公室征求该部门各位成员的反映后提交一份评估报告，两份报告交总经理和办公室作为是否录用的参考，并由办公室向其原所在单位、院校了解情况。
传媒公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强传媒公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人才结构，保障公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时用工等。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法合规原则；3. 分类管理原则；4. 效率优先原则；5. 持续改进原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源中长期规划和年度计划。
第五条人力资源部门负责组织各部门进行人力资源需求分析，根据分析结果制定招聘、培训、薪酬福利等计划。
第六条人力资源部门负责建立人力资源信息系统，对员工信息进行管理，为决策提供数据支持。
第三章招聘与配置第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
第八条内部招聘：公司内部员工晋升、调动或补缺，应优先考虑内部人才。
第九条外部招聘：公司根据业务发展需要，通过合法渠道进行外部招聘。
第十条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等环节。
第十一条招聘过程中，人力资源部门应确保招聘信息的真实性、准确性和完整性。
第四章薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循市场竞争力、内部公平性和激励性原则。
第十三条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。
第十四条公司根据国家规定和行业标准，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司定期对薪酬福利体系进行评估和调整，确保员工薪酬福利水平与公司发展相适应。
第五章培训管理第十六条公司重视员工培训，将培训作为提升员工素质、提高公司竞争力的重要手段。
第十七条人力资源部门负责制定公司培训计划，并组织实施。
第十八条培训内容包括：岗位技能培训、业务知识培训、综合素质培训等。
第十九条公司鼓励员工参加各类职业资格认证，提高自身竞争力。
第六章绩效考核第二十条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
广告传媒公司人事管理制度
广告传媒公司人事管理制度1. 引言人力资源是广告传媒公司成功运营的基础，为了规范公司的人事管理，提高员工的工作效率和满意度，制定和实施人事管理制度是必不可少的。
本文将介绍广告传媒公司人事管理制度的具体内容和要求，以确保公司的人力资源管理工作得以有效实施。
2. 员工招聘与选拔2.1. 招聘计划制定广告传媒公司根据业务发展规划和人力资源需求，制定年度招聘计划。
招聘计划由各部门负责人提出，并经过公司高层审批后执行。
2.2. 招聘程序• 2.2.1. 招聘需求确认：各部门向人事部门提交招聘需求申请，说明岗位职责和任职要求。
• 2.2.2. 招聘渠道选择：人事部门根据招聘需求和预算确定招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
• 2.2.3. 简历筛选：人事部门负责对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
• 2.2.4. 面试与考核：招聘部门根据候选人简历情况进行初面试，合格者进入复面试和考核环节。
• 2.2.5. 岗位录用：招聘部门根据面试和考核结果，确定最终录用人选，并进行岗位职责和福利待遇的协商。
2.3. 新员工入职• 2.3.1. 签订劳动合同：新员工入职前，人事部门负责与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
• 2.3.2. 岗位培训：新员工入职后，部门负责人或导师将进行岗位培训，帮助新员工尽快适应工作。
• 2.3.3. 公司介绍：新员工入职后，人事部门将向其介绍公司的背景、文化、组织架构等相关信息。
3. 员工绩效管理3.1. 目标设定• 3.1.1. 年度目标：每年初，各部门负责人制定本部门年度目标，并与员工进行沟通和确认。
• 3.1.2. 个人目标：每年初，员工和直接上级制定个人目标，确保个人目标与部门目标相一致。
3.2. 绩效考核• 3.2.1. 定期考核：员工每季度与直接上级进行绩效考核，评估工作绩效和达成的目标。
• 3.2.2. 360度评估：每年进行一次360度评估，包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，多角度评估员工表现。
传媒公司人事专员管理规章制度
传媒公司人事专员管理规章制度第一章总则第一条为规范传媒公司人事专员的管理工作，提高公司人事管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于传媒公司所有人事专员，包括全职和兼职人员。
第三条人事专员应当遵守国家法律法规、公司规定和本规章制度，遵循职业道德，忠诚于公司，维护公司利益。
第四条传媒公司人事部门负责人负责本规章制度的制定、实施和监督，对人事专员的管理负全面责任。
第二章人事专员的基本职责第五条人事专员的基本职责包括但不限于：（一）负责公司员工的招聘、入职、离职手续办理等；（二）管理和维护员工的人事档案，保证档案信息的准确性和完整性；（三）负责员工的考勤管理和薪酬福利核算；（四）协助上级完成员工的培训计划和晋升评定；（五）处理员工的日常问题和投诉，维护公司内部和谐氛围；（六）执行人事部门的指令和其他临时性任务。
第六条人事专员应当保持工作敬业精神，严格遵守工作纪律，保密和妥善处理公司和员工的信息。
第七条人事专员应当根据公司实际情况，灵活应对工作任务，不得擅自决定重大事项或改变公司政策。
第三章人事专员的管理第八条人事专员应当服从公司领导的统一指挥，密切配合其他部门的工作，共同完成公司的发展目标。
第九条人事专员需要具备较强的沟通能力和团队合作精神，协助上级完成部门工作计划，不得推卸责任或影响团队合作。
第十条人事专员应当主动了解公司政策规定和相关法律法规，避免因疏忽导致公司和员工的损失。
第十一条人事专员需要不定期参加公司组织的培训和学习，提高自身素质和管理水平。
第四章人事专员的奖惩机制第十二条人事专员工作表现突出，领导满意的，公司将给予适当奖励和表彰。
第十三条人事专员工作失误、违反规章制度的，公司将给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第五章附则第十四条本规章制度自颁布之日起执行，具体实施细则由人事部门负责人制定。
第十五条人事专员在执行工作时，应当遵守公司其他相关制度和规定，不得违反公司规章制度。
第十六条本规章制度如有变动或补充，应当经公司领导审批批准后执行。
广告公司人事部管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事部的管理，确保人事工作的规范化、科学化，提高人事工作效率，保障公司人力资源战略的实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条人事部应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规，维护公司及员工的合法权益。
第二章机构设置与职责第四条人事部为公司直属部门，负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、考核、福利、劳动关系等工作。
第五条人事部的主要职责如下：1. 制定公司人力资源战略，为公司发展提供人才保障；2. 负责公司员工的招聘、选拔、培训、考核等工作；3. 制定和执行公司薪酬福利制度，保障员工权益；4. 建立健全公司劳动关系，维护公司及员工的合法权益；5. 负责公司员工的档案管理、劳动合同签订、续签、解除等工作；6. 负责公司内部培训、外部招聘等活动的组织与实施；7. 负责公司员工关系协调，解决员工工作中的问题；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司人力资源战略；2. 以公司实际需求为导向，确保招聘工作的有效性；3. 公平、公正、公开，确保招聘过程的透明度；4. 优先考虑内部员工晋升，实现人力资源的优化配置。
第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：根据部门需求，制定招聘计划；2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，了解候选人综合素质；5. 体检与背景调查：对候选人进行体检和背景调查；6. 录用通知：对通过面试、体检和背景调查的候选人发放录用通知；7. 办理入职手续：新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章薪酬与福利第八条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定工资水平。
第九条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日；2. 年假、病假、产假等；3. 社会保险、住房公积金；4. 员工体检；5. 员工培训；6. 其他福利。
传媒企业人力资源管理制度
传媒企业人力资源管理制度第一章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人员聘用第一条：公司实行岗位聘任制。
总导演、部门总监由总经理亲自面试、聘任。
栏目负责人由总导演、部门总监面试后提名，由总经理聘任。
基层人员由部门总监直接面试与聘任；第二条：人员招聘需求由各部门总监根据公司项目运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准，通过后则由行政部门人员通过网络进行发布；第三条：应聘人员电话一律由行政部门人员接听，行政人员须咨询其有无面试资格，资格通过后与其约定面试时间，及注意事项；第四条：新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为两个月，试用期满，经考察合格者可正式录用，并给予一定幅度的提薪奖励；第五条：新员工在录用后，行政部门应及时为其办理手续，进行个人档案备案，并为其准备系列办公用品；第三章职务任免第一条：聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的业绩，公司将以阶段考核及主管意见为基础，对员工进行职务调整；第二条：职务的升迁与调降原则上由公司高层（总经理、总监层）决定，员工若有升迁意愿，也可以向上级主管直接提出，公司通过考核后，决定升迁与否；第三条：聘任期内，员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度，公司依据国家法律法规，有权进行解聘、降职、调薪、换岗；第四条：公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的，薪资也给予适量地调整；第五条：公司中层（部门总监级别）以上骨干的职务任免，经核定后由行政部门填发人事任(免)令；第四章人员考核第一条：员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。
(1)试用考核：依本公司人事规划规定，任聘人员均应试用两个月，试用期后应参加绩效考核，由上级主管考核。
如上级主管认为必要延长试用时间或解雇，应附考核表，注明具体事实情节，呈报上级核准。
延长试用，不得超过三个月；(2)日常考核：日常工作过程中，各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩，并对所属员工工作状况进行备忘，提供考核的参考。
某广告公司人事管理制度
薪酬福利与社会保险
要点一
薪酬福利
员工的薪酬根据其职位等级、工作表现和市场水平等 因素确定，公司为员工提供福利如年终奖、节日福利 等。
要点二
社会保险
公司为员工缴纳五险一金，保障员工的基本生活保障 和社会福利。
08
人事档案管理与使用
档案内容与管理要求
员工基本信息
包括姓名、性别、出生日期、身份 证号码等。
职业发展路径
01 设定职业发展目标
为员工设定明确的职业发展目标，包括短期和长 期目标，以帮助员工了解自己的职业发展方向。
02 提供晋升机会
根据员工的表现和能力，提供晋升机会，激发员 工的积极性和工作动力。
03 建立职业发展规划
根据员工的职业兴趣和发展潜力，为员工制定个 性化的职业发展规划，提供更多的发展机会。
劳动合同与权益保障
合同签订与变更
合同签订
公司与员工签订劳动合同，确立劳动关系， 明确双方的权利和义务。
合同变更
在合同期内，因公司业务变化、员工个人表 现等原因，对劳动合同进行变更，如续签、 转岗等。
工作时间与假期管理
工作时间
公司规定标准的每周工作时间，员工需按照 安排进行工作。
假期管理
员工享有法定的假期，如年假、病假等，公 司根据员工的工作年限和职位等级等因素进
晋升与降级管理
制定晋升标准
制定明确的晋升标准，包括工 作表现、能力、学历和工作经 验等方面，以确保晋升的公平
性和合理性。
实施晋升评审
定期进行晋升评审，评估员工的表 现和潜力，根据评审结果对员工进 行晋升或降级。
降级管理与辅导
在员工被降级时，提供适当的辅导 和支持，帮助员工找到问题并改进 ，以避免对员工的士气产生负面影 响。
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广告传媒公司人力资源管理制度一、招聘录用制度1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批；3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。
一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废；4、招聘人员4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作；4.2内部选聘4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
5、初步甄选5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；5.1 .1在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；5.1 .2各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人事部进行甄选；5.1 .3甄选出的面试人员由人事部统一通知参加面试；5.1 .4面试准备：人事部负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化等资料的准备，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。
5.2面试5.2.1面试由用人部门和人事部共同主持；5.2.2被面试人员由用人部门负责人、人事部负责人、总经理共同进行面试；5.2.3面试过程中使用《面试评估审批表》；5.2.4面试通过的由人事部负责人进行核对用人计划后报总经理签字批准；5.2.5需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人事部安排组织笔试；5.2.6获得批准的拟聘员工由人事部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；5.2.7面试没有通过的应聘人员资料由人事部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；6、员工入职6.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人事电话通知当事人，并确认被录取人员是否准时来公司报到；6.2被录取人交验身份证、学历证、学位证等复印件；6.3新员工入职时由人事部门为其进行相关介绍，并为其办理报到手续；由人事部与用人部门沟通，制定新员工入职培训计划，组织实施。
6.4入职所需相关资料包括：6.4.1身份证、学历证及其它资格证明复印件（交验原件）；6.4.2一寸近照2张；6.5当个人资料有变更时，应于发生变化30日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人事部；6.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。
离开公司人员的资料恕不退还；7、入职适应被录取人在指定的时间到行政部办理入职手续。
确认相关手续无误后，进入5天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，无任何薪资待遇。
8、入职培训8.1新员工上岗前须参加入职培训；8.2人事部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定；8.3用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜；9、员工资料保存建立员工档案：将员工的《应聘登记表》、《面试评估审批表》、学历、身份证等复印件保存在个人档案中，员工档案由人事部档案管理人员管理，同时将员工信息保存在电子《员工信息统计表》中；10、入职其他手续10.1委托银行代发工资的岗位，新员工必须向财务部提交所需银行帐号；10.2新员工入职后，人事部修改通讯录并及时下发。
二、试用、转正1、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为2个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过5个月；1.4特殊人才经总经理批准方可免予试用期。
2、试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应书面陈述事实与理由，报人事部审核；审核通过后，其部门负责人与其做沟通，并通知其办理离职手续；3、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，延长期限；4、转正4.1人事部在员工试用期满前五个工作日通知其主管上级，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，将评估结果递交人事部，人事部参照评估意见，填写《员工转正申请表》，经总经理审批后予以转正；4.2评估意见包括：企业文化、公司制度、专业知识的掌握情况，学习能力、工作能力、利雅能力、团队精神、服务意识等等。
三、培训制度1、培训目的为实现个性化服务、专业化人才、学习型组织与智能型企业的目标，为强化服务意识、端正学习态度、优化思维模式，特制定本培训制度。
2、人事部结合公司战略发展要求，分批分阶段制定培训计划。
3、培训内容：3．1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
3．2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3．3专业技术人员如财会人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
3．4基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要求，学会业务知识和产品知识，提高专业技能。
4、培训流程4．1内部培训4．1．1各部门的负责人根据公司的发展要求和工作的需要制定培训计划。
4．1．2培训的主讲人或培训讲师按培训计划的要求组织培训讲义的编写。
4．1．3各部门可根据实际工作的需要，及时地调整培训计划。
4．2外部培训4．2．1各部门推荐有关人员到外参加学习，均需填写《外培审批表》，经总经理审批后方可执行。
4．2．2参加外部培训的人员须在培训课程结束返回三日内，将培训教材、证书复印件交人事部存档。
4．2．3参加外部培训的人员应在一定时间内将受训所学知识整理成册，作为培训材料，在公司内组织再培训。
4．3外请讲师培训4．3．1如需外请讲师做内部培训，提请，报总经理审批后方可执行。
4．3．2财务凭审批的《外请讲师审批表》进行培训费用的支出与报销。
5、外部培训费用报销规定：交通费：按公司出差规定执行住宿、生活：由培训单位包食宿的实报实销；培训单位统一安排住宿的，住宿费实报，生活补助按出差规定执行；食宿全部自理的，按出差规定执行。
四、绩效评估管理制度（略）五、考勤管理制度1、工作时间1.1每周工作日：实行五天制；1.2工作时间：AM：9:00—12:30，PM：13:30—6:001.3每月出勤22天为全勤；2、考勤规定2.1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2.2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。
2.3早9：00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；2.4 每月___日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；2.5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处；2.6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。
3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：3.1迟到、早退3.1.1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经直接领导证明者除外。
3.1.2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；3.1.3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外；3.1.4迟到、早退一次普通员工罚款___元，主管级以上罚款___元，从被罚款者当月的工资中扣除；3.2旷工3.2.1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；3.2.2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；3.2.3旷工1日扣2倍基本工资；3.2.4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。
3.2.5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。
4、打卡人员：除总经理以外的全体员工；六、请假制度1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上（含二小时），须事先填写《员工请假申请表》，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行；2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。
3、请假权限3.1请假三天（含）以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。
3.2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五天，五天以上由总经理批准。
4、《员工请假审请单》应于事前交至行政部负责人，未及时交行政部者，以旷工论处。
5、内容；5.1病假5.1.1员工休病假，超过2天要出具医院开具的假条。
5.1.2员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请相关领导人批准，否则按旷工处理。
5.1.3员工休病假3天（含）内不扣工资，休病假3天以上7天（含）以下的，扣发当月基本工资的20%；休病假8天以上15天（含）以下的，扣发当月基本工资的30%；休病假15天以上30天以下扣发当月基本工资的50%，超过医疗期按无薪假期计算。
5.2事假5. 2.1 所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到公司销假；5. 2.2如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，但必须是调休在前，请假在后,请调休假必须在请假表上注明是调哪天的调休假.5.2.3事假最长不超过七天。
5.3工伤假：5.3.1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，并报告至总经理。
5.3.2员工因工作期间（包括职业灾害）而致弱残、伤害或疾病，凭县级以上医疗机构诊断证明，确实不能工作者给予工伤假，工伤假享受全薪；5.3.3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司安排其他人接替，当事人按照国家相关保险条款规定由保险公司解决未尽事宜，但本公司不再负责其他各项待遇。