《资源与运营管理》课程模拟题二(解析版)

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职业技能实训《资源与运营管理系统》参考详解

单选题1 （单选题）下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）B2 （单选题）下列关于项目过程的说法都正确，除了（）D3 （单选题）以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）B4 （单选题）哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？（）D5 （单选题）项目成本管理包括以下过程，除了（）A6 （单选题）配置管理是用于：（）A（单选题）你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。

该方案认为变7 C更申请可能以下列所有形式发生，除了（）8 （单选题）为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）C9 （单选题）实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）C # （单选题）以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（）D # （单选题）实施的预防措施是：（）D # （单选题）批准的预防措施是：（）C # （单选题）以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）D # （单选题）以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）B# （单选题）确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输岀外，还是哪个过程的输入：（）D # （单选题）除了项目信息系统外，还有哪个工具岀现在所有的H整体管理H过程中：（）B# （单选题）除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）B # （单选题）以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（）A # （单选题）审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（）D （单选题）高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。

项目范围没有变化，成本不得超过预算。

在这种情况# B 下，压缩进度计划的最有效的方法时：（）# （单选题）以下说法都正确，除了：（）C# （单选题）以下关于关键链的说法都正确，除了：（）D# （单选题）在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）C# （单选题）进度管理计划是哪个过程的输入：（）A# （单选题）项目进度是哪个过程的输入（）D # （单选题）供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：（）D # （单选题）精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：（）A # （单选题）资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：（）D # （单选题）项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（）B # （单选题）以下关于类比估算的说法都正确，除了：（）D （单选题）在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。

资源与运营管理2-模拟题

资源与运营管理2-删减1.关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（）。

A.招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐B.计划往往赶不上变化，因此招聘无需规划C.招聘规划的最后一步是确定面试的时间D.招聘规划的第一步是发布招聘信息2.用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是（）。

A.工作描述B.任职资格C.人员规范D.业绩标准3.员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于（）的内容。

A.工作描述B.人员规范C 工作关系 D.任职资格4.（）不属于新员工第一天上班会安排的事项。

A.向他们提供公司的有关信息B.详细介绍核心客户的资料C.填写档案D.将他们介绍给经理5.某些类型员工在就职期间可能需要额外的支持，（）不属于需要额外支持的员工。

A.绩效较高的员工B.残疾员工C.刚开始参加工作的毕业生D.下岗后重返工作岗位的人6.关于关注员工发展的说法不正确的是（）。

A.不可以凌驾于新员工之上B.忽视看上去无关紧要的问题C.为员工预留一定的谈话时间D.清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助7.日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（）。

A.资本支出B.混合成本C.营业支出D.普通成本8.关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（）。

A.成本会计B.管理会计C.财务账户D.计划和预算会计9.企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（）。

A.财务成本B.机器设备成本C.后勤部门成本D.研发费用10.一家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用（）成本模式。

A.混合B.项目C.单位D.总体11.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（）。

A.盈利B.亏损C.不亏不盈D.无法判断12.某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（）。

A.可变成本B.总成本C.固定成本D.管理费用13.财务预算主要用于确定企业的（）。

A.固定资产B.预期的现金收入和现金支出C.流动负债D.所有者权益14.小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（）不会有助于他实现这个目标。

《资源与运营管理》考试题及答案

《资源与运营管理》考试题及答案《资源与运营管理》考试题及答案(一) (一)练习题1.团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但这些方法通常不包括( )。

A、筹集资金B、减少浪费C、提高绩效D、改善质量2.由于丰田汽车在质量方面存在问题，在召回过程中需要支付大量的赔偿费用。

这一事件启示我们可以通过( )方法来改进成本效率。

A、提高绩效B、减少浪费C、改善质量D、缩减人员3.“如果发票的金额总是正确的，客户的疑问就会减少，付款也会及时。

”这是通过( )方法来改进成本效率的。

A、缩减人员B、减少浪费C、改善质量D、提高绩效4.“在同样成本的基础上取得更多的业务，或者在取得同样业务的基础上降低成本”，这属于利用( )方法改进成本效率。

A、提高绩效B、改善质量C、减少浪费D、缩减人员5.李经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括( )。

A、减少浪费B、提高绩效C、改善质量D、扩编人员(三)练习题分析练习题答案：1.A;2.C;3.C;4.A;5.D其中第3、4题是从知识点的基本概念角度考核;第1题是从知识点的理解角度考核;第2、5题是从知识点的应用角度考核。

十一、考核知识点：ZSK39职工享有的安全生产保障权利《资源与运营管理》考试题及答案(二) (一)教材索引参见《资源与运营管理(上册)》(第二版)第135页。

(二)练习题1.不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是( )。

A、遵章守纪B、接受安全生产培训C、接受安全生产教育D、紧急情况下坚守岗位2.不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是( )。

A、对于安全生产管理措施职工必须接受和服从管理B、接受安全生产培训C、发现事故隐患及时汇报D、由于违规操作带来的后果，完全由自己承担3.职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括( )。

A、服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品B、了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施C、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识D、发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告4.为了确保职工具备熟练的安全生产技能，以及对不安全因素和事故隐患、突发事故的预防处理能力和经验，《安全生产法》第五十条明确规定，职工应尽( )的义务。

《资源与运营管理》2022年秋形成性考核册答案

【资源与运营治理】形成性考核册答案【资源与运营治理】形考作业二答案：指导：假设你们团队目前还没有做本钱预算.那么就用下面的表格来编制一份预算。

你只需要填入预算项(你可以对它进展调整，以适应自己实际的预算标题),然后列出你做的主要推测。

假设你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的推测内容，剩下的工作就是审核预算。

突出那些简洁造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。

本钱预算审核表月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计业务活动动因直接的业务本钱薪水本钱设备其他本钱总结：本钱预算是团队领导必需把握的技能，需要在实践中不断学习体会，才能不断提高。

略【资源与运营治理】形考作业四答案：指导：在这里，你要把前面全部练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源治理的打算。

回忆你学习过的内容，从打算、组织、把握的角度审核你当前治理资源的方法，并确定需要改进的各个方面.拟出一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。

使用下面的表格来帮助你做这个报告。

资源治理改进报告需要改进的方面改进的意见资源计需求推测总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请他批阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低本钱的建议都是正确的。

通过做这个大作业，你可以对所在企业资源治理的一些方面做出改进，同时可以提高自己治理资源的力量。

参考答案总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它批阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低本钱的建议都是正确的。

通过做这个大作业，你可以对所在组织资源治理的一些方面作出改进，同时也提出自己治理资源的力量。

第四单元资源配置包括四章，即资源治理的核心地位、资源治理打算、组织资源及资源把握。

本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。

第十三章里介绍了资源的根本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和关心资源，从治理流程来分析，资源治理又分为打算、组织和监控三个重要局部，在本章的最终学习了有关资源在使用过程中受到限制的学问。

资源与运营管理题目与答案

40、“事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的（综合改进）原则。
41、“税收是收集公共财产和控制经济的一种方式”。这句话描述了（财政政策）的宏观经济概念。
42、“四步法”是制定决策的一种方法，“四步法”的正确步骤是（查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估）。
43、“以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意。”这种创新方法是（焦点法）。
58、WBS是指（工作分解结构法）
59、安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售量）。
60、安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（防止劣质产品的生产）。
61、按照传统的成本分类方法，成本一般分为（直接成本、间接成本、管理费用）。
62、北方汽车厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于（资本支出）。
72、不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。他们反对TQM的原因不包括（动员员工改善生产状况）。
73、不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，（家具生产）公司适合使用单位成本模式。
74、不同的面试方式有不同的优点，个别面试的优点在于（有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系）。
75、不属于Kaizen要素的是（零库存）。
109、对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是（生产）。
110、对于产品需求的预测既有定性的分析也有定量的分析，（德尔菲法）属于定性分析方法。
111、对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的。招聘规划的第一步应该是（确定招聘的人数和岗位）。
112、对于企业的资源维护，只有在故障出现的时候进行的维护称为（应急性）维护。
76、不属于成本－效益分析步骤的是（编制现金流量表）。
77、不属于工伤保险范围的是（失业）。

资源与运营管理第二套答案新

资源与运营管理第二套答案新第一篇：资源与运营管理第二套答案新资源与运营管理第一套试题标准答案与评分标准一、单项选择题。

评分标准：各小题答对给1分；答错和漏答不给分，也不扣分。

1.D 6.A2.C 7.C3.C 8.D 13.D 18.B 23.C 28.C33． C 38.D 43.D 48.A二、案例题。

每小题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、漏选或误选均不得分。

51.B 56．A 61．B 66.D52.A 57．B 62．A 67.A53.B 58．C 63．C 68.B54.D 59．D 64．D 69.C55.B 60．C 65．D 70.A4.A 9.D 14.B 19.D 24.B 29.C34．B39.C 44.C 49.D5.C 10.B 15.A 20.A 25.A 30.D 35.D40.A 45.A 50.D11.B 12.C 16.C 17.D 21.D 22.B 26.D27.A31.A32.D 36.C 37.A 41.C 42.D 46.D 47.A71.A 76.B81.B 86．D 91．A 96.C72.D 77.B 82.A 87．D 92．A 97.A73.B 78.D 83.D 88．B 93．A 98.B74.C 79.C 84.C 89．B 94．A 99.C75.A 80.B 85.A 90．A 95．A 100.D资源与运营管理第二套试题标准答案与评分标准三、单项选择题每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、漏选或误选均不得分。

1.D 6.C 11.B 16.D 21.A 26.C 31.D2.C 7.A 12.B 17.A 22.C 27.A 32.C3.B 8.D 13.C 18.C 23.B 28.B 33.C4.B 9.B 14.C 19.D 24.C 29.B 34.D5.A 10.D 15.A 20.B 25.D 30.D 35.B36.A 41.A 46.D四、案例题37.A 42.C 47.A38.D 43.D 48.B39.A 44.B 49.C40.D 45.C 50.C每题1分，共50分。

《资源与运营管理》期末模拟试题及答案

《资源与运营管理》期末模拟试卷及答案一、单项选择题（1～80题，每题1分，共80分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1.关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（）。

(A)计划往往赶不上变化，因此招聘无需规划(B)招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等(C)招聘规划的第一步是发布招聘信息(D)招聘规划的最后一步是确定面试的时间2.所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（）的余额。

(A)成本(B)长期投资(C)负债(D)利润3.小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（）算入公司的直接成本。

(A)水费(B)研发费用(C)直接人工费(D)原材料、元件和耗材4.小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（）成本模式。

(A)总体(B)单位(C)工程(D)混合5.关于财务预算这一概念，说法正确的是（）。

(A)财务预算必须服从决策目标的要求(B)财务预算就是指现金预算(C)财务预算的先导是财务控制(D)财务预测需要以财务预算的结果为依据6.从危险性等级来看，2018年8月舟曲县泥石流灾害属于（）。

(A)安全的(B)临界的(C)危险的(D)灾难性的7.对于一个蔬菜种植基地来说，（）是它的主要资源。

(A)大棚(B)塑料薄膜(C)土地(D)工具8.某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（）。

(A)消耗品(B)次品(C)非有效库存(D)有效库存9.关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（）。

(A)在选择指导伙伴时，越年长、经验越丰富越好(B)指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半(C)绩效突出是指导伙伴必备的素质(D)指导伙伴只要耐心就可以了10.支出(成本)有三种形式，其中价值在一定时间范围内体现的成本是（）。

(A)混合成本(B)营业支出(C)资本支出(D)普通成本11.计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是（）。

资源运营第2单元试题解析

上市公司的税后净利润通常可以分为（）。（A）资产与负债（B）支付的股息和资产（C）支付的股息与企业留存收益负债与企业留存收益 C
（D ）
有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金，这种资金被称为（）。（A）应付账款（B）现金等价物（C）银行贷款（D）应收账款 B
不属于企业成本动因的是（（A）雇用的员工人数（B）员工的流动率（C）企业的主要业务活动（D）工作计划 D
）。
2、成本动因是指（）。（A）企业成本的一种类型（B）企业成本中的可变成本（C）影响企业利润的主要因素（D）企业业务中影响成本的主要因素 D
晨日公司生产一种产品的固定成本是10万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为5元，市场售价为10元，那么，若要达到 10万元销售毛利的目标，该产品的销量应为（）件。（A）60000 （B）40000 （C）50000 （D）100000 B
张总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）。（A）混合成本模式（B）项目成本模式（C）单位成本模式（D）普通成本模式 B
适合使用项目成本模式的是（）。（A）建筑公司（B）咨询公司（C）广告公司（D）其都可以 D
某复印纸生产公司的盈亏平衡点是8,000吨复印纸，去年公司共生产了10,000吨复印纸，则该公司的安全边际是（）吨。（A）2,000 （B）10,000 （C）12,000 （D）22,000 A
资产负债表中的主要项目不包括（（A）资产（B）负债（C）所有者权益（D）利润 D
）。
日昌公司2007会计年度的资产总额为 500,000元，流动负债为200,000元，长期负债为200,000元，则该公司2007会计年度的所有者权益为（）。（A）580,000元（B）480,000元（C）100,000元（D）300,000元 C

《资源与运营管理》课程模拟题二及参考答案

1.小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（ A ）。

(A)确定招聘的人数和岗位2.根据我国现金管理的规定，正确的做法是（D ）。

(D)各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行3.企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（ D ）。

(D)机器设备成本4.小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（A ）成本模式。

(A)单位5.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（B ）。

(B)成本核算表6.危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是（ C ）。

(C)会造成人员伤亡7.某公司是一家汽车制造企业，（ A ）部门的人员是该公司的核心人员。

(A)生产8.符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为（ A ）。

(A)有效库存9.小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（D ）。

(D)工作绩效最高 10.日盛机械厂新购进一批机器设备，这属于（ C ）。

(C)资本支出11.关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（B ）。

(B)成本会计12.一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是5000本，该公司的安全边际是（ A ）本。

(A)10000 13.星盛集团年度保险费比预计高，每月的保险费比预期的高出25元，这属于（ C ）造成的预测逆差。

(C)计划外支出 14.目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（C ）。

(C)安全生产法15.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（ B ）事故。

(B)较大16.“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（ C ）原则。

(C)尽可能避免事故发生 17.小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。

小王采取的是（ C ）计划。

资源与运营管理作业2答案

资源与运营管理作业2答案问题一a) 资源强度和劳动生产率之间的关系资源强度是资源在产品或服务制造过程中的使用量，通常以资源消耗/单位产品为单位衡量。

劳动生产率衡量了单位劳动力所创造的产品或服务的价值。

资源强度和劳动生产率之间存在着一定的关系。

资源强度越高，单位产品所需的资源越多，从而对劳动力的需求也更大。

然而，高资源强度并不意味着劳动生产率一定会降低。

事实上，当资源强度较高时，组织可能会采取措施来提高劳动生产率，以减少资源的消耗。

例如，通过提高员工的技能水平和培训，组织可以提高劳动生产率，从而以更少的资源完成更多的工作。

此外，组织还可以改进生产工艺和流程，优化资源使用，提高劳动生产率。

因此，尽管资源强度较高，但仍有可能通过提高劳动生产率来实现资源的有效利用。

b) 现金流量与资本投入之间的关系现金流量是组织从经营活动中产生的现金流入和流出的净额。

资本投入是组织在项目或业务中投资的资本额。

现金流量和资本投入之间存在着密切的关系。

资本投入是为了经营活动而进行的投资，而现金流量则是由经营活动产生的现金流入和流出。

因此，资本投入的多少会直接影响到现金流量的大小。

通常情况下，资本投入越大，组织在经营活动中所需的资金就越多，可能会导致现金流量的净流出增加。

然而，资本投入的多少并不是决定现金流量的唯一因素，其他因素如销售收入、成本控制、资金筹集等也会影响现金流量。

因此，在进行资本投入决策时，组织需要综合考虑多个因素，以确保现金流量的稳定和健康。

问题二a) 如何量化和衡量生产效率和质量？生产效率和质量是评估组织生产活动表现的重要指标。

以下是一些常用的量化和衡量方法：1.生产效率：生产效率可以通过计算单位产出所需的资源消耗来衡量。

例如，单位时间内的产量、单位产品的生产时间、单位产品所需的人工成本等都可以作为衡量生产效率的指标。

此外，还可以通过计算生产设备的利用率和效能等来评估生产效率。

2.质量：质量可以通过多个指标来衡量，包括产品符合率、不良品率、客户投诉率等。

资源与运营管理形考二

资源与运营管理形考二一、引言资源与运营管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业资源的获取、分配和利用，以及运营活动的规划、实施和控制。

通过有效的资源与运营管理，企业可以提高效率、降低成本、提升竞争力。

因此，资源与运营管理也成为了企业管理中的核心要素之一。

本文将从两个方面，即资源管理和运营管理，探讨资源与运营管理的重要性、相关概念及其在企业中的应用。

二、资源管理2.1 资源管理的概念资源管理是指企业对各种资源进行全面管理的过程。

资源可以分为物质资源、人力资源、财务资源等。

而资源管理主要包括资源的获取、分配、利用和回收等环节。

通过资源管理，企业可以合理配置和利用各种资源，以实现企业的战略目标。

2.2 资源管理的重要性资源管理对企业的发展至关重要。

首先，资源管理可以帮助企业合理配置各种资源，防止资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。

其次，资源管理可以降低成本，节约资源，提高企业的竞争力。

最后，资源管理可以提升企业的可持续发展能力，使企业能够适应市场环境的变化。

2.3 资源管理在企业中的应用在企业中，资源管理可以应用于各个层面和环节。

例如，在人力资源管理中，企业可以通过人员招聘、培训和绩效考核等手段，合理配置和利用人力资源。

在物资管理中，企业可以通过物料采购、库存管理和供应链管理等手段，控制物资的进出和使用情况。

在财务管理中，企业可以通过预算编制、资金管理和成本控制等手段，合理配置和利用财务资源。

三、运营管理3.1 运营管理的概念运营管理是指企业实施和控制运营活动的过程。

运营活动包括供应链管理、生产管理、质量管理、项目管理等。

通过运营管理，企业可以提高运营效率、降低运营成本，并保证产品或服务的质量。

3.2 运营管理的重要性运营管理对企业的成功至关重要。

首先，通过运营管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品的竞争力。

其次，运营管理可以提高企业的客户满意度和品牌声誉，增加客户的忠诚度。

最后，运营管理可以提供准确的数据和信息，为企业的决策提供支持。

《资源与运营管理》课程模拟试题二解析

《资源与运营管理》课程模拟试题二解析一、单项选择题（1～80题，每题1分，共80分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的。

招聘规划的第一步应该是（）。

(A)确定招聘的人数和岗位 (B)选择招聘的渠道(C)制定招聘预算 (D)确定招聘时间答案： A 考核知识点编号： ZSK1考核知识点内容：招聘规划的步骤解析：参照《资源与运营管理（上册）》（第二版）教材第7页（以下简称“资源上教材第7页”），招聘规划的步骤。

步骤为：确定招聘的人数和岗位；选择招聘的方式和渠道；确定招聘时间；发布招聘信息；制定招聘预算。

2.在结构化面试的实施过程中，建立融洽的关系阶段应该（）。

(A)提出素质考核问题(B)给面试者核实应聘者工作水平的机会(C)提出一些随意的封闭式话题，帮助应聘者放松心情(D)不再引入新话题答案： C 考核知识点编号： ZSK2考核知识点内容：非结构化面试和结构化面试解析：资源上教材第32页，结构化面试的步骤。

3.盛方企业是一家生产型企业，它将公司的成本分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，这是按照（）方式划分成本的。

(A)成本的经济用途 (B)成本的可控性(C)产量和成本之间的依存关系 (D)成本的可追踪性答案： C 考核知识点编号： ZSK5考核知识点内容：传统的成本分类解析：资源上教材第93页，成本的类型。

可变成本直接随主要业务活动的变化而变化，部分可变成本与生产活动相关，但是并不完全随产量的变化而变化，固定成本与产量无直接关系。

由此可见，选C。

4.不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，（）公司适合使用单位成本模式。

(A)顾问 (B)广告(C)建筑 (D)家具生产答案： D 考核知识点编号： ZSK6考核知识点内容：单位和项目成本模式解析：资源上教材第103页，单位成本模式。

生产型企业适合使用单位成本模式。

资源与运营模拟题(通用管理能力)

《资源与运营管理》模拟试题一一、判断题（每小题1分，共10分）（）1.在招聘员工的程序中，首先应该评估员工需求。

（）2.确定一定的选择标准有助于选择合适的人员（）3.无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种（）4.重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。

（）5.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。

（）6.健康与安全是管理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的。

（）7.风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。

（）8.资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源部门，为了减少费用，可以不设这个部门。

（）9.存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。

（）10.为了达到优质产品和服务，我们首先需要确定如何测量每一项标准。

二、单项选择题（每小题2分，共40分）11.下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。

（A）生产成本（B）原材料（C）直接成本（D）固定成本12.下面（）不属于工作描述中的内容。

（A）工作的目的（B）工作的主要任务（C）工作的范围（D）工作所需要的人员的技能13.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。

那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（）。

（A）产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展（B）决策，员工，结构，系统（C）经济，社会，政治，技术（D）财务，内部流程，客户，学习和发展14.周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。

周总面试的这种情况属于（）（A）客观评价（B）逻辑错误（C）首因效应（D）晕轮效应15.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（）调度方式。

（A）工作（B）存货（C）原材料（D）生产16.资源是实现公司目标的（）。

（A）手段（B）方法（C）前提（D）核心17.为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（）。