公司战略试题

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注册会计师《公司战略》自测试题及答案(4)

注册会计师《公司战略》自测试题及答案(4)注册会计师考试频道为大家推出【2017年注册会计师考试课程！】考生可点击以下入口进入免费试听页面！足不出户就可以边听课边学习，为大家的梦想助力！【手机用户】→点击进入免费试听>>【电脑用户】→点击进入免费试听>>一、单项选择题1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是( ) 。

A.企业理念B.企业宗旨C.企业哲学D.企业文化2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的( ) 。

A.企业理念B.企业宗旨C.企业文化D.企业哲学3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。

在此方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业( ) 的因素。

A.自身内部B.内部与外部C.自身之外D.企业与政府4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。

战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，( ) ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度;第二，市场攻势，主要是指企业的市场战略的竞争性。

其最低水平是使产品适应市场的需要;水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。

A.综合攻势B.创新攻势C.产品攻势D.技能攻势5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的( ) 。

A.一个主要因素B.基础C.因素之一D.决策条件6. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的( ) 。

A.战略使命B.战略愿景C.战略目标D.战略规划7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?A.规划和任务B. 远景和使命C.愿景和使命D. 前景和使命8. 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在( )。

战略与风险管理：公司战略与企业文化考试试题

战略与风险管理：公司战略与企业文化考试试题1、单选张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉，这属于（）的案例A、管理仪式B、企业礼节C、企业仪式D、工作仪式正确答案：A2、单选国家电网公司总经理刘（江南博哥）振亚提出的人才培训基地的标准是（）。

A.以人为本；B.科学发展；C.师资雄厚、设施先进、管理一流；D.设施齐全。

正确答案：C3、单选企业文化理论成型于（）。

A.美国B.日本C.中国D.英国正确答案：A4、多选在企业标准字体设计时，标准字体可划分为（）标准字体。

A.书法B.装饰C.英文D.艺术正确答案：A, B, C5、填空题国家电网公司建成了世界领先的以“四基地两中心”，即：特高压交流试验基地、特高压直流试验基地、（）、特高压杆塔试验基地，国家电网仿真中心、国家电网计量中心为核心的特高压试验研究体系。

正确答案：西藏高海拔试验基地6、单选下列用语中，符合打电话礼仪的是（）。

A.XX在吗？让他接电话B.我很忙，你尽快给我答复C.喂，你是XXX部门吗？我找XXD.真不好意思，每次都打扰您正确答案：D7、多选企业理念体系包括（）。

A.价值观B.企业使命C.企业精神D.企业愿景正确答案：A, B, C, D8、单选企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。

A.文化惯性B.习惯C.习俗D.传统惯性正确答案：A9、单选企业通过正式组织和正规媒介向员工传递信息的通道叫（）A、外部传播渠道B、企业传播渠道C、内部传播渠道D、社会传播渠道正确答案：C10、单选企业立业、员工立身的道德基石是（）A、求实B、诚信C、明礼D、守法正确答案：B11、单选（）是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

它常常决定企业的行为。

A.企业环境B.价值观C.文化仪式D.英雄人物正确答案：A12、单选在中西文化的影响下，相对而言，中国企业文化更强调（）。

A.个体意识B.主体意识C.团队意识D.冒险意识正确答案：C13、单选落实“国家电网”核心价值观，促进（）企业文化的形成。

企业战略管理期末考试试题及答案

公司战略管理考试一试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了有名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对家产赢利能力影响表现为（ C ）A.稳固的高收益B.稳固的低收益C.高收益高风险D.低收益低风险3.竞争敌手各样行为取向的最根本动因是(A )。

A.自我假定B.现行战略C.将来目标D.潜伏能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的本质就是 (A )。

A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制5.公司竞争优势的基础是（ B ）。

A．财务能力B．中心竞争力C．营销能力D．科技术力6.公司经过有效门路降低成本，使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，进而获得竞争优势的战略是：（ A ）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化局势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）A 差异的集中化B 产品线集中化C 顾客集中化D 地区集中化8.差异化战略的中心是获得某种对顾客有价值的（ D ）A.靠谱性B.信用性C.适用性D.独到性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳固的阶段属于（C ）A.导入期 B.增添久 C.成熟期 D.衰败期10.以下哪一项属于动向竞争战略（ D ）A.成本事先战略B.差异化战略C.集中战略D.攻击战略11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不可以确立12.往常公司间市场共性越大，公司间攻击的可能性会（ B ）A．上涨B．降落 C．不变D．不确立13.关于攻击者来说，跟着入侵阶段的上涨，其退出阻碍越高，因此防守行动最好是在（ A ）A．准进入阶段B．进入阶段C．连续阶段D．后进入阶段14.剪发等个人服务业属于以下哪一种属性的行业（ D ）A．全世界市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.追求全世界化的效率和本地化的矫捷反响之间的一致的战略是（ C ）A．全世界化战略B．本地化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.公司其实不直接参加外国市场的营销活动，主要经过中间商出口产品，这类国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略结盟17.往常本国的生产成本高于目标国时，公司进入目标国市场的方式会更偏向于选择（ D ）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．外国投资2 / 8A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场据有率较高而市场需求量降落的产品群称为（ C ）A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务20.以市场引力、公司实力这两个综合指标来确立产品地位的矩阵图是 ( A)A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、 SWOT矩阵21.在市场增添率——相对市场据有率距阵中，相对市场据有率 =本公司某项业务本期销售额 / （C ）。

企业战略规划考试试题

企业战略规划考试试题一、选择题1. 下列哪个属于企业战略规划的基本内容？A. 营销策略B. 人力资源管理C. 组织结构设计D. 商业模式创新2. SWOT分析是企业战略规划中常用的工具，其中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）3. 企业战略规划中，目标的设定应具备SMART原则，下面哪个选项不属于SMART原则？A. Specific（具体的）B. Measurable（可量化的）C. Achievable（可实现的）D. Reasonable（合理的）4. 以下哪个属于企业战略规划中的外部环境分析工具？A. PESTEL分析B. SWOT分析C. 预算编制D. 绩效评估5. 战略管理是企业战略规划的重要环节，下列哪个不是战略管理的方式？A. 竞争战略B. 合作战略C. 集权管理D. 分权管理二、简答题1. 企业战略规划的意义是什么？简要说明。

2. 请简述企业战略规划的基本步骤。

3. 请列举并简要描述企业战略规划中常用的内外环境分析工具。

4. SMART原则在目标设定中的作用是什么？举例说明。

5. 简要说明战略管理的概念，并提供一个实际应用的案例说明。

三、论述题企业战略规划对于企业的发展至关重要。

请你以一个实际的企业为例，阐述该企业的战略规划如何影响其业务战略选择、目标设定和组织管理等方面。

同时，谈谈你对该企业的战略规划的建议和改进措施。

（正文内容参考示例，根据实际情况自行发挥）企业战略规划是指企业在确定长期发展方向和实现目标的过程中，通过制定相应的战略计划，从而达到提升竞争力和实现可持续发展的目标。

战略规划的核心在于全面分析企业内外部环境，并基于此制定出符合企业实际情况的战略方向。

以下是对企业战略规划考试试题的解答：一、选择题1. C2. A3. D4. A5. C二、简答题1. 企业战略规划的意义在于为企业明确发展方向、提供决策依据，有助于提高资源配置效率和竞争力。

(完整版)企业战略规划试题及标准答案

单项选择题1:中国的公司为何做不大 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 没有成熟的思想指导2.B: 盲目的跟风3.C: 喜爱乱提口号4.D: 以上原由都是2:中国的公司为何做不长 ( ) (3 分) 标准答案： B1.A: 社会条件还不可熟2.B: 公司没有经营管理好3.C: 世界竞争太强烈4.D: 以上都不正确3: 我国公司对战略规划的理解存在的误区有( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 以为战略是在展望将来2.B: 以为战略是决定“明日要做什么”3.C: 把战略规划当作是一项技术4.D: 以上都包含4:激励的杠杆包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 对职工的奖赏2.B: 荣膺时机3.C: 公司价值观4.D: 以上都是5: 公司的查核薪酬体制属于什么管理( ) (3 分) 标准答案： C1.A: 发展战略规划2.B: 市场营销管理3.C: 人力资源管理4.D: 财务管理6:公司的发展战略规划包含 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 生计战略2.B: 发展战略3.C: 时机战略4.D: 以上都是7:一个公司的职能部门包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 市场销售系统2.B: 财务管理部门3.C: 质量和研发管理部门4.D: 以上都正确8: 建立公司的中心竞争力需要考虑的方面是( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 公司的规范化管理2.B: 资源竞争剖析3.C: 市场竞争剖析4.D: 以上都正确9: 公司战略价值链构造的第一个层次是( ) (3 分 ) 标准答案： A1.A: 公司的基础，包含公司的形象、文化、领导能力和创新能力等2.B: 人力资源管理，包含激励体制、对职工的培训和绩效查核等3.C: 技术开发，包含专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4.D: 对采买的管理，包含成立动向的采买查核系统和优良的原资料供给基地10:公司的管理改良体制包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 管理系统设计和实行2.B: 管理系统评审3.C: 管理系统改良4.D: 以上都正确11:波特五力量剖析法的特点是 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 是一个简单可行的剖析工具2.B: 更多的关注公司内部环节，关于外面环境的剖析显得不够3.C: 在实质中被应用的特别多，可是争议也很大4.D: 以上都正确12:公司拟订竞争战略属于什么管理 ( ) (3 分) 标准答案： A1.A: 发展战略规划2.B: 市场营销管理3.C: 人力资源管理4.D: 财务管理13: 下边哪一个属于公司基本的竞争战略( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 攻击策略2.B: 认知策略3.C: 当先策略4.D: 以上都正确14: 当前我国公司对品牌认识存在的一个误区是( ) (3 分) 标准答案： B1.A: 一个好品牌是公司巨大的财产2.B: 品牌就是打广告，打了广告就能建立品牌3.C: 品牌的延长第一要成立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4.D: 中国当前市场上有好多品牌15: 我国公司在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 崇洋心态，采纳拿来主义2.B: 因循保守，不思进步3.C: 剽窃剽窃，有形无神4.D: 以上都是。

2019年注册会计师考试试题及答案：公司战略(自测题5)

2019年注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题5）一、单项选择题1.企业将绝绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是( ) 。

A.一体化产品或服务B.多样化产品或服务C.生产多种产品或服务D.集中生产单一产品或服务2. 企业为了生存和发展，能够采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也能够被称之为( )。

A.市场发展战略B.业务增长战略C.扩张战略D.增长战略3. 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略能够成为什么战略?A.生产多种产品或服务战略B.生产或服务的多样化战略C.生产几种相关产品或服务战略D.集中生产单一产品或服务战略4.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?A.复合多样化战略(非相关多样化)B.一体化战略C.几种生产单一产品或服务战略D.同心多样化战略(相关多样化)5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

这种现象应该属于下列哪种战略?A.后向一体化战略B.多样化战略C.同心多样化战略D.一体化战略6.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，能够减少能耗和成本，所以，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。

A.技术条件B.生产设备C.规模成本优势D.资源利用条件7. 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利实行所需要的费用或付出的代价。

注册会计师考试试题及答案：公司战略

注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题4）一、单项选择题1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是( ) 。

A.企业理念B.企业宗旨C.企业文化D.企业哲学3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。

A.自身内部B.内部与外部C.自身之外D.企业与政府4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。

其最低水平是使产品适应市场的需要;水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。

A.一个主要因素B.基础C.因素之一D.决策条件6. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的( ) 。

A.一个战略周期内B.一个季度周期内C.一个会计年度内D.一个市场周期内9. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须( ) 。

企业战略管理四套试题与答案

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题 4 分，共 20 分 )1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题 1 分，共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( √ )三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

2023年企业管理选择题库

公司战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出重要奉献的学者是( B )。

A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯3．假如一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有公司的威胁就( B )。

A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由公司现有产品和( B )结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( A )。

A．差异的集中化B.产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这属于( B )。

A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( A )。

A．大规模定制 B．直销制 C．代理制D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种公司成长战略。

QP(4+A.现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场!.9©安阳9.竞争对手各种行为取向的最主线动因是( A )。

,=A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目的D. 潜在能力2 10.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和( B )两种。

WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析 D．生命周期分析法}u11.战略目的的定量化是使目的具有( C )的最有效方法。

XA．可接受性B．可实现性C可检查性D．可挑战性L©12.电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于( B )。

DeA．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'13.所谓差异化战略，是指为使公司产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。

6B^-A．原产品B．竞争对手产品 C.本公司产品D．同行业产品14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前程时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2022年）飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。

下列关于飞象公正确答案：B此题被做次数：4700次，正确率为75.87%，易错项为D答案解析“以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”，说明飞象公司采用的是战略群组分析（使用相关变量进行战略群组划分）。

通过战略群组分析，可以了解组内企业竞争的主要着眼点（飞象公司要在销售区域覆盖率方面发力获取竞争优势），选项B 正确。

考察知识点战略群组分析的意义2、（2022年）紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。

此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司正确答案：B此题被做次数：4385次，正确率为64.17%，易错项为C答案解析紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业，后来通过引入中低档酒店的一些经营方式，使得公司有效扩大了客户群，开创了蓝海，体现的是蓝海战略中的跨越战略群组（从高端客户群到中低端客户群），选项B正确。

考察知识点重建市场边界6条路径3、（2022年）克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。

下列各项风险管理技术与方法中，正确答案：C此题被做次数：4302次，正确率为71.59%，易错项为B答案解析流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。

企业战略测试题

1.什么是企业战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。

是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。

企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。

2、企业战略构成要素经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制业务层战略：1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定本业务的发展方向和发展远景，以及木业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。

2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势3）确定本类业务的核心活动方面、基本竞争战略种类4）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用5）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。

6）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。

3）对本职能的各项具体活动进行组织安排4）确定本职能的发展方向和资源分配4、如何理解企业战略管理过程PlO战略分析：1）明确企业的使命和宗旨2）外部环境分析3）内部条件分析战略选择：1）制定备择战略方案2）评价战略方案3）最终选出供执行的满意战略战略实施这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。

战略实施的关键在于其有效性。

公司战略考试试题

公司战略考试试题一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。

答案写在试题卷上无效。

)1.下列风险中，不属于市场风险的是( )。

A。

商品价格风险B。

利率风险C。

信用风险D。

汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。

2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的( )。

A。

产品竞争优势B。

破产的可能性C。

行业竞争程度D。

宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来推测策略及财务失败。

3.下列财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。

A。

增加债务比例B。

支付现金股利C。

降低资本成本D。

重组【解析】增加借款能够改善增值型现金短缺企业资金状况。

选项C不是财务政策。

4.在COSO内部操纵框架中，操纵活动的类别可分为( )。

A。

运营、财务报告及合规三个类别B。

运营、信息及合规三个类别c。

信息、财务报告及监察三个类别D。

运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】操纵活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能显现重叠。

5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。

为有效治理公司的信用风险，甲公司治理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。

甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。

A。

风险降低B。

风险转移C。

风险保留D。

风险排除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。

A。

产业结构B。

经济进展水平C。

国民收入分配政策D。

人口地区分布【解析】选项D属于社会和文化环境因素。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。

C.全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。

B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。

D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。

C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的( )因素。

D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中( )因素影响的表现。

B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。

C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。

A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。

B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。

B.产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。

A.政治法律因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。

2023年公司战略管理考试题库及答案(含各题型)

2023年公司战略管理考试题库及答案（含各题型）一．多选题1.属于长期资金筹集方式的有A、商业信用B、融资租赁C、应付费用D、留存收益E、股票参考答案：BDE2.企业集团的组织结构通常有A、依附型B、独立型C、股份型D、紧密型E、松散型参考答案：ABC3.企业常用的市场信号有A、提起预告B、事后宣告C、交叉回避D、格斗商标E、偏离产业惯例参考答案：ABCDE4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有A、对外国企业的态度B、政治的稳定性C、非关税壁垒D、政府的官僚制度E、贸易或投资条约和协定参考答案：ABDE5.企业成长的动力源有A、人力资源B、技术资源C、信息资源D、关系资源E、企业信誉资源参考答案：ABCDE6.企业研究与开发工作的基本类型有A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、前瞻性研究E、探索性研究参考答案：ABC7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有A、组织领导上的障碍B、财务状况的障碍C、结构上的障碍D、内部依存关系上的障碍E、管理方面的障碍参考答案：CDE8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有A、同心多样化B、纵向一体化C、横向一体化D、复合多样化E、组合多样化参考答案：ABCD9.安索夫认为公司战略的构成要素有A、经营领域B、业务目标C、成长向量D、竞争优势E、协同作用10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有A、价格战B、广告战C、引进产品D、出口商品E、增加对消费者的服务和保修参考答案：ABCE11.投资项目的经济评价方法主要有A、投资回收期法B、净现值法C、现值指数法D、SWOT分析法E、内部报酬率法参考答案：ABCE12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有A、令人折服的远见和目标意识B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解C、了解自己的实力并以此作为资本D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入E.都有非常强烈的自信心13.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素,企业战略可划分为A、剧增战略B、扩充战略C、连续增长战略D、巩固战略E、投资转向战略参考答案：ABCDE14.属于实践性战略学派的有A、企业家学派B、环境学派C、权力学派D、文化学派E、定位学派参考答案：ABCD15.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有A、社会文化B、社会习俗C、社会道德观念D、人口统计特征E、职工的工作态度16.战略控制系统中常用的控制方法有A、预算B、个人现场观察C、审计D、报表E、统计参考答案：ABC17.反映企业偿债能力的财务指标有A、总资产周转率B、流动比率C、销售净利率D、速动比率E、固定资产周转率参考答案：BD18.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、可行性原则E、定量化原则参考答案：ABCDE19.非关税壁垒主要有A、进口配额制B、外汇管制C、进口许可证制D、卫生检疫规定E、政府的采购政策参考答案：ABCDE20.经营单位战略的选择需要考虑的因素有A、成本优势B、产品差别化C、价格优势D、市场细分化E、特殊竞争力参考答案：BDE21.市场营销的功能有A、顾客分析B、销售C、定价D、分销E、产品与服务计划参考答案：ABCDE22.一般说来,国际战略联盟的形式有A、契约性协议B、国际联合C、股权参与D、合作生产E、合资经营参考答案：ABCE23.影响公司战略的内部因素有A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况参考答案：ABCDE24.反映企业经营效率的财务指标有A、存货周转率B、流动比率C、总资产周转率D、销售毛利率E、固定资产周转率参考答案：ACE25.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的A、财力B、规模C、环境状况D、竞争对手的情况E、技术领先程度的愿望参考答案：ABCDE26.公司在运用战略组合时应注意的问题有A、可供给的企业资源B、各种战略方案的组合优势C、明确主从战略的关系D、清晰的工作过程与结构E、组织的管理方式参考答案：ABC27.弗莱德·费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有A、领导风格B、群体的规范性C、职位权力D、任务结构E、领导者与被领导者的关系参考答案：CDE28.在领导权变理论中,人们经常使用的情境因素或中间变量有A、工作的结构化程度B、领导者与下属关系质量C、领导者的职位权力D、下属角色的清晰度E、下属对领导决策的认可度参考答案：ABCDE29.市场营销的核心概念有A、需要B、产品C、效用D、交换E、市场参考答案：ABCDE30.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素,它包括A、规划B、组织C、领导D、控制E、协调参考答案：ABCD31.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划分为A、开发阶段B、成长阶段C、扩张阶段D、衰退阶段E、成熟/饱和阶段参考答案：ABCDE32.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有A、利润陷阱B、目标陷阱C、人员陷阱D、财务陷阱E、组织陷阱参考答案：ABCDE33.一般讲,战略变革时机有A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、阶段性变革E、计划性变革参考答案：ABC34.依照领导行为偏向的不同,可以将其分为A、强化关系型B、目标达成型C、团体维持型D、强化任务型E、目标达成与团体维持兼备型参考答案：BCE35.战略变化的级次有A、连续战略B、例行性战略变化C、有限的战略变化D、根本性战略变化E、企业的重新定向参考答案：ABCDE36.一般来说，公司的战略管理者主要包括A、董事会B、高层管理者C、职能部门管理者D、专职计划人员E、各事业部经理参考答案：ABCDE37.企业采取成本领先战略的主要原因有A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低顾客对价格敏感程度D、降低替代品的威胁E、保持领先的竞争地位参考答案：ABDE38.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有A、国际贸易体制B、政治—法律环境C、经济环境D、地理、社会、人文环境E、意识形态参考答案：ABCD39.一般来说,市场营销组合策略分为A、市场无差别策略B、市场差别策略C、市场集中化策略D、市场渗透策略E、市场开发策略参考答案：ABC40.决定进入障碍大小的主要因素有A、规模经济B、产品差异优势C、销售渠道D、资金需求E、转换成本参考答案：ABCDE41.一般来说，一个公司的战略层次包括A、公司层总战略B、决策层战略C、事业层经营战略D、管理层战略E、职能层战略参考答案：ACE42.为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有A、节约的B、有意义的C、有利于采取行动D、简单的E、适时地提供信息参考答案：ABCDE43.典型的发展战略有A、稳定性战略B、集中化战略C、防御战略D、多样化战略E、调整战略参考答案：BD44.保证国际战略联盟正常运作的原则有A、要确定合适的联盟伙伴B、明确联盟伙伴之间的关系C、联盟各方要保持必要的弹性D、坚持竞争中的合作E、向联盟伙伴学习参考答案：ABCDE45.分散型产业基本的存在领域有A、服务业B、零售业C、批发业D、农产品加工业E、风险型企业参考答案：ABCDE46.属于短期资金筹集方式的有A、商业信用B、银行信用C、融资租赁D、留存收益E、应付费用参考答案：ABE47.根据转让方授权大小程度的不同,可以将许可证贸易分为A、独占许可B、排他许可C、普通许可D、可转让许可E、交换许可参考答案：ABCDE48.组织变革的趋势包括A、组织柔性化B、医治“大企业病”C、企业网络实践日趋繁荣D、崇尚扁平式组织E、大企业内部小企业化经营参考答案：ABCDE49.战略的约束条件有A、组织的计划与决策B、组织的核心竞争力C、组织结构和系统D、文化、风格和价值观E、技能和资源参考答案：CDE50.一般说来,在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有A、尽快促进产业结构成型B、进入新兴行业时间的选择C、产品结构的调整D、改革工艺和革新制造方法E、选择适当的顾客参考答案：AB51.组织变革的主要推动力量有A、市场全球化B、知识经济时代C、等级制度的摧毁D、思维方式的转变E、信息技术参考答案：ABCE52.需要重点考察的竞争对手的能力有A、核心能力B、增长能力C、持久力D、快速反击能力E、适应变化的能力参考答案：ABCDE53.从本质意义上讲,企业的基本决策有A、投资B、融资D、分配E、预算参考答案：ABC54.一般来讲,战略实施的模式有A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型E、增长型参考答案：ABCDE55.属于说明性战略学派的有A、设计学派B、计划学派C、学习学派D、定位学派E、权力学派参考答案：ABD56.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有A、个人计算机B、电子通信C、生物制药E、新能源参考答案：ABCDE57.战略控制过程的基本要素有A、确定评价标准B、指引和影响员工C、评价工作成绩D、反馈E、企业的重新定向参考答案：ACD58.成功的战略实施需要的基本执行技能有A、相互作用技能B、分配技能C、监测技能D、组织技能E、概念技能参考答案：ABCD59.一般说来,企业研究与开发战略的类型有A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略E、稳定型战略参考答案：ABCD60.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有A、扩张战略B、维持战略C、收成战略D、调整战略E、放弃战略参考答案：ABC61.组织变革的典型形式有A、企业兼并B、企业收购C、企业网络D、企业集团E、公司重组参考答案：CDE62.防御战略的种类有A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、稳定性战略E、清算战略参考答案：ABCE63.国际企业建立战略联盟的主要动因有A、开拓市场B、优势互补C、有利竞争D、国际垄断E、分担研究与开发风险参考答案：ABCE64.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型有A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、收缩战略E、抽资转向战略参考答案：CDE65.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有A、社会因素B、经济因素C、竞争因素D、技术因素E、政治—法律因素参考答案：ABDE66.反映企业盈利能力的财务指标有A、销售毛利率B、流动比率C、总资产周转率D、销售净利率E、固定资产周转率参考答案：AD67.就制造业来讲,生产运作的基本功能包括A、生产过程B、生产能力C、库存D、人力E、质量参考答案：ABCDE68.企业可供选择的衰退战略有A、领先战略B、坚壁战略C、多样化战略D、抽资转向战略E、快速放弃战略参考答案：ABDE二、单选题1.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权,这种市场战略称为A、市场开发战略B、市场渗透战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：B2.在战略管理中,广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为A、企业使命B、企业哲学C、愿景D、企业宗旨参考答案：C3.工业组织调整的有效途径是A、增加生产线B、组建企业网络C、债务重组D、组建企业集团参考答案：D4.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是A、领导效率理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导特质理论参考答案：C5.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是A、反补贴税B、反倾销税C、差价税D、混合税参考答案：B6.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为A、第一类外部环境B、第二类外部环境C、第三类外部环境D、第四类外部环境参考答案：B7.企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为A、产品差别化B、市场细分化C、特殊竞争力D、成本领先战略参考答案：C8.事业层战略有时也称为经营战略或A、竞争战略B、公司层战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：A9.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型参考答案：B10.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A、设计出合理的战略方案B、分析战略方案的适用范围C、明确战略组合方式D、鉴别出可用的战略方案参考答案：D11.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A、多生产、多销售B、加快学习过程C、总结前人经验D、扩大市场占有率参考答案：A12.最常用的非关税壁垒是A、进口配额B、外汇管制C、进口许可证D、卫生检疫规定参考答案：A13.企业网络最早出现在A、美国B、日本C、澳大利亚D、欧洲参考答案：D14.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、稳定性原则参考答案：C15.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：B16.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择A、投资进入方式B、出口进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A17.波士顿矩阵的横轴代表A、相对市场占有率B、行业增长率C、行业吸引力D、业务优势参考答案：A18.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类参考答案：A19.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A、公司层战略B、事业部战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：B20.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略参考答案：C21.战略杠杆的力臂是A、资金充裕度B、组织结构C、经营资源的拥有量D、企业内在的能力参考答案：C22.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A、职能战略B、事业层战略C、经营战略D、竞争战略参考答案：A23.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括A、产品—市场群B、竞争优势C、战略资源群D、企业的业务组成参考答案：B24.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业是A、分散型产业B、新兴产业C、成熟产业D、衰退产业参考答案：A25.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：D26.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A、信息资源B、技术资源C、信誉资源D、关系资源参考答案：C27.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A、企业使命B、企业宗旨C、愿景D、战略目标参考答案：A28.属于公司国际化经营的政治—法律环境因素的是A、国际收支B、国际贸易体制C、基础设施D、贸易或投资条约和协定参考答案：D29.根据PM领导行为分析,生产量最高的领导模式是A、P型B、PM型C、M型D、pm型参考答案：B30.职能型组织结构的主要优点是A、决策迅速B、部门内部的专业化C、内部协调便利D、有利于培养高层管理者参考答案：B31.最广泛使用的控制方法或工具是A、信息监控B、预算C、现场观察D、审计参考答案：B32.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：C33.在战略变化的级次中最容易实施的是A、有限的战略变化B、连续战略C、例行性战略变化D、根本性战略变化参考答案：B34.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力参考答案：D35.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求,具备这个独特优点的是A、SWOT矩阵B、波士顿矩阵C、麦肯锡模型D、产品—市场演化矩阵参考答案：D36.不属于宏观环境因素的是A、企业文化B、经济因素C、社会因素D、技术因素参考答案：A37.当行业处于投入期和成长期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：A38.企业成长的主要障碍是A、人才流失严重B、缺乏精神激励C、进入障碍D、激励体制不健全参考答案：C39.减少公司在某一特定领域内投资的战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、清算战略D、放弃战略参考答案：A40.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合,这种方法是A、经验效益分析B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、麦肯锡模型分析参考答案：B41.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：C42.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A、技术因素B、经济因素C、社会因素D、政治—法律因素参考答案：D43.衡量企业竞争力的最佳尺度是A、市场营销状况B、管理水平C、员工绩效D、财务状况参考答案：D44.在SWOT分析中,外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A、威胁B、机会C、优势D、劣势参考答案：A45.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A、文化学派B、企业家学派C、学习学派D、认识学派参考答案：D46.市场信号是一个竞争对手的A、隐蔽行动B、公开行动C、集体行动D、独自行动参考答案：B47.在7S要素模型中,体现组织核心所在的要素是A、首要目标B、风格C、结构D、系统参考答案：A48.能够使部门内部专业化的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：A49.矩阵型组织结构的主要缺点是A、适应性差B、沟通不畅C、双重领导D、不够灵活参考答案：C50.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义,它是指到目前为止的A、累积总收益B、累积销售量C、累积总成本D、累积产量或服务量参考答案：D51.改进现有产品和生产技术,重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：B52.企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争,这种战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：B53.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制参考答案：B54.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特参考答案：D55.有远见的企业选择的战略变革时机是A、提前性变革B、阶段性变革C、反应性变革D、危机性变革参考答案：A56.各事业部之间可能出现竞争,有损于整个企业的利益,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：B57.战略实施的第一步是A、分析组织结构B、分析组织文化C、战略变化分析D、选择战略实施的模式参考答案：C58.确立战略愿景,首先要考虑愿景的A、长远性B、可行性C、价值性D、市场性参考答案：D59.优秀企业的第一特点是A、付诸行动B、退而结网C、深入调查D、详细规划参考答案：A60.客观地获取有关经济活动和事项的论据,通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程称为A、计划B、预算C、审计D、统计参考答案：C61.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是A、人才B、资金C、技术D、信息参考答案：C62.与交叉回避相关的信号形式是A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、偏离产业惯例参考答案：C63.在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用A、扩张战略B、维持战略C、放弃战略D、收成战略参考答案：D64.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、集中化战略D、多样化战略参考答案：D65.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：A66.对适应性差的产品,公司国际化经营只能选择A、出口进入方式B、投资进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A67.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A、品质B、能力C、财力D、履历参考答案：B68.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：B69.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是A、定位学派B、文化学派C、认识学派D、设计学派参考答案：B70.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：C71.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：A72.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这种战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多样化战略D、差异化战略参考答案：B73.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公司不再存在,这种组合方式称为A、联合统一B、合并C、控股经营D、兼并参考答案：A74.在衰退阶段的早期出售这项业务,企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战略是A、领先战略B、快速放弃战略C、坚壁战略D、抽资转向战略参考答案：B75.反映宏观经济总体状况的关键指标是A、国民生产总值增长率B、消费者收入水平C、央行的利率水平D、社会消费品零售价格指数参考答案：A76.定位学派的代表人物是A、安索夫B、德鲁克C、迈克尔·波特D、钱德勒参考答案：C77.当一个企业在某个领域中开展一项活动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、交叉回避参考答案：D78.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：D79.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A、环境学派B、文化学派C、认识学派D、企业家学派参考答案：A80.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A、任职履历B、社会阅历C、文化程度D、特性或个人品质参考答案：D81.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A、剧增战略B、收缩战略C、巩固战略D、抽资转向战略参考答案：A82.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A、企业集团B、企业网络C、公司重组D、跨国经营参考答案：C83.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、连续增长战略参考答案：C84.试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能够渡过危机,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略。

注会《公司战略》试题及答案解析

注会《公司战略》试题及答案解析注会《公司战略》试题及答案解析注册会计师考试历年真题是考生们备考时不可或缺的资料，通过对真题的专研，不仅能掌握每科的考试范围，还能掌握考试重点和出题思路，参考价值极大店铺特别整理了注会《公司战略》试题及答案解析，希望考生勤加练习。

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为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。

为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。

A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构(多部门结构)【答案】DM型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。

该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。

所以适合采用M型组织结构。

2.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。

公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。

甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。

A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D.主要员工保留率【答案】B从顾客角度进行分析，选项C、D显然不正确;根据甲企业特点进行分析，显然顾客续卡率更符合题意，所以选项B正确。

3.甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。

有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。

下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。

A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明【答案】D选项A、B、C属于设计缺陷，选项D属于运行缺陷。