小米案例分析的各种期刊摘要
小米集团“亏损”上市的案例分析
小米集团“亏损”上市的案例分析作者：刘慧芳来源：《今日财富》2019年第21期小米集团成立于2010年，2011年进入手机市场，2018年成功在港交所上市，但其招股说明书中披露的2017年度的439.89亿元的巨额亏损引发了关注，市场也此争论不一，因此本文针对小米集团亏损上市，结合财务报表分析和企业估值等对小米集团进行了全面分析。
分析结果表明，小米集团并非真的发生巨额亏损，而在于可转换可赎回优先股的会计处理。
一、案例概述小米集团（以下简称“小米”）成立于2010年4月，2011年进入手机市场后，小米手机的高性价比和其独特的MIUI系统撬开了手机市场，2013年进军物联网平台，采用“投资加孵化”的模式投资了很多生态链项目，其智能手机和IoT产品销量一直保持着惊人的增长速度，在如此发展背景下小米于2018年7月9日在港交所上市。
作为在港股首家采用双层股权结构上市的企业，一度成为大家关注的焦点。
其2017年报中的利润巨亏438.89亿元也引发了众多热议。
二、案例分析（一）利润分析根据小米招股说明书中的财务报告，2017年小米净亏损438.89亿元，较2016盈利的4.92亿元下降了约9027倍，但真的如财务报表上所披露的那样吗？下面我们将结合财务报表进行具体分析：通过利润表具体项目分析，发现巨额“亏损”背后的主要原因在于可转换可赎回优先股公允价值变动项目。
如图2，该项目2016年较2015年有所上升，而2017年该项目达-540.72亿元，下降为2016年的21.43倍，且此项目对收入的贡献为-47.17%，近一半的总收入用于弥补这一项目。
（二）优先股问题分析对于小米可转换可赎回优先股的变动影响，首先，如果把小米的可转换可赎回优先股看成是“股”的话，那么，其公允价值变动应当与公司盈亏无关，因为盈亏是站在股东角度来辨析的。
但是由于小米所持有的优先股是可以“赎回”，那么“股”的性质就变成了“债”，作为“债”，其公允价值上升便会成为投资人赎回时的公司损失。
小米案例分析(生产与运作管理作业)
产品研发过程
2.强专业弱管理”的扁平化组织架构 为了支撑“互联网众包”模式，小米手机采取了与传统手机公司截然 不同的研发组织结构。他们将手机研发拆解成许多功能模块，每个模块都 由几个研发工程师负责，这些工程师通过小米论坛、微博等方式，直接与 粉丝互动，从消费者那里获得反馈信息，对产品快速做出改进。整个小米 公司采用的都是“强专业弱管理”的扁平化组织架构，除去一些业务性很 强的对外职能小组，研发部门并没有所谓的研发经理之类的职位，只有研 发小组。 更让人奇怪的是，黎万强所管理的小米公司营销部门，大部分都是原 来从MIUI调过来的产品经理，在小米公司，营销人才和产品经理被整合到 一个团队。而在传统的公司的组织架构中，懂产品研发的人和营销人员并 不在一个部门。这种组织结构的好处在于，当营销资源非常有限的情况下 ，懂产品的人会更高效，因为他们清晰地知道产品的痛点在哪里。
小米1S
手机基本信息
3G网络：HSPA+，联通3G（WCDMA），联通2G... 网络类型：单卡双模 主屏尺寸：4.3英寸 1280x720像素 CPU型号：高通 骁龙Snapdragon APQ8064 CPU频率：1536MHz 四核 电池容量：2000mAh 可拆卸式电池 后置摄像头像素：800万像素 操作系统：双MIUI V4（基于Android OS v4.1... RAM容量：2GB ROM容量：16GB SIM卡类型：SIM卡 存储卡：不支持容量扩展
营销策略
3）硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的 双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采 用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。 内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用 的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。 该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800 万像素的。 4）包装。特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。
小米公司案例分析报告.
2020/3/7
发展历程
2010年4月正 式成立。
2013年小米盒 子&小米手机同
时销售
2015年处于研 发电脑阶段
2020/3/7
2011年8月,发布 小米手机；10月
进行网上销售
2014年5月发布 小米平板；11 月入驻芯片业
《财富》(中文版)正式发布 2015年“最受赞赏的中国公，位列榜 单前十名的科技企业有小米 (第四位)、海尔(第五位)、腾 讯(第六位)、格力(第八位)， 联想(第九位)、京东(第十位).
企业文化
没有森严的等级，每一位员工都是平 等的，每一位同事都是自己的伙伴。 崇尚创新、快速的互联网文化。 用户就是驱动力，我们坚持 “为发烧而生”的产品理念。
• 3、保证零库存的配送 模式：有凡客、顺丰 等快捷的物流公司配 送
营销模式
• 饥渴营销：是指商品 • 线上直销：采用电商
提供者有意调低产量， 直销方式
以期达到调控供求关
系、制造供不应求
“假象”、维持商品
较高售价和利润率的
目的
• 口碑营销：潜入脑海、
小米先依托小米官网、 小米论坛等媒体开始 营销吸引大量粉丝关 注，最后通过预售和
2020/3/7
优 势
2020/3/7
01 战略制定的正确
性பைடு நூலகம்
02 产品设计和服
务
战略制定的正确性 01
供应链战略
&
营销战略
2020/3/7
• 供应链战略：所谓供 应链战略就是从企业 战略的高度来对供应 链进行全局性规划， 它确定原材料的获取 和运输，产品的制造 或服务的提供，以及 产品配送和售后服务 的方式与特点。
小米案例分析
小米公司案例分析摘要：本案例分析基于小米公司的发展现状，结合自身所学的管理学理论知识，对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度与战略的角度作出分析，最后针对分析的结果给出自己的个人建议与意见。
关键词：小米公司；价值链；战略背景介绍：2010年4月，雷军创建了小米公司，它是主要专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。
经过几年的发展，公司推出的MIUI手机操作系统、米聊、小米手机等三大公司核心产品陆续得到广大消费者的青睐。
案例分析：一、从价值链的角度分析案例1、价值链定义及其分析模型。
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动与支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动与支持性活动构成了企业的价值链[1]。
2、从价值链的角度来看，小米公司成功的关键因素。
根据波特的价值链分析模型，我们可以从5个基本活动与4个支持性活动方面来分析小米公司的价值链。
⑴小米公司的五个基本活动：进料后勤：小米公司设计研究完一款产品后，会通过多种渠道选择符合自己需要的原材料与零部件。
生产制造：小米公司拥有自己的外协制造工厂，目前主要为台湾富士康与英华达。
通过选择外协制造厂可以降低成本、享有外协厂制造工艺与技术，同时也可以降低资产投资与库存管理。
发货后勤：小米的代工厂富士康与英华达生产完之后，会由小米在北京、上海、深圳三处的仓储物流中心负责仓储。
根据网上的订单，三个仓储物流中心负责配送货物。
营销：小米主要依靠公司官网自主营销与通过一些运营商渠道营销，比如微博与QQ空间、联通定制版手机等拓宽自己的销售渠道，并且通过口碑营销、饥饿营销与体验营销不断扩大自己的市场份额。
售后服务：小米公司专门设立了一个自己的客户服务中心—小米之家，为客户提供维修，技术支持以及提供手机配件等服务。
小米公司案例研究
小米公司案例研究小米公司成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，主要经营智能手机、智能家居和生态链产品。
小米以其高性价比和创新的产品而闻名于世，成为全球第四大智能手机制造商。
以下是对小米公司的案例研究。
小米的成功可以归功于其创新的商业模式和市场策略。
小米采用了“互联网+”的商业模式，利用互联网技术将产品直接销售给消费者，大大降低了中间环节的成本。
通过建立直营渠道、线上销售和线下实体店相结合的销售模式，小米能够更好地控制供应链和销售环节，提供更具竞争力的产品价格。
小米采用了独特的营销策略，通过“粉丝经济”吸引了大量忠实的用户。
小米将用户参与产品开发和营销过程作为重要策略，通过用户投票和建议来确定产品功能和设计，同时通过社交媒体和线下活动与用户进行互动，建立了强大的用户社区。
这种用户参与的方式不仅提高了用户满意度，也为小米赢得了大量的口碑宣传和用户推荐。
小米通过强大的研发团队和保持持续的创新能力来推动公司的快速发展。
小米注重产品的技术创新和设计，不断推出新的功能和特色，满足不同用户的需求。
小米还通过与其他公司的合作和收购来增强自己的技术实力和产品线，例如收购摄像机制造商测绘科技和与微软合作推出Windows 10版平板电脑。
小米也面临着一些挑战。
小米的主要业务来自于智能手机行业，市场竞争激烈。
虽然小米的销量增长快速，但利润率较低。
随着市场饱和和竞争的加剧，小米需要进一步提高产品的附加值和利润空间。
小米在国际市场的发展相对缓慢。
小米的主要市场是中国，国际市场份额有限。
小米需要进一步加强品牌推广和产品创新，在全球市场上获得更多的认可和用户。
小米公司通过创新的商业模式、独特的市场策略和强大的研发能力取得了快速的发展。
小米仍面临着市场竞争和国际市场拓展的挑战。
小米需要进一步加强产品的差异化竞争力和提高利润率，同时加大国际市场的开拓力度，以确保持续的发展和增长。
小米案例分析的各种期刊摘要
<对小米手机的分析研究>其传播策略至少有以下五个特点：1．个人品牌植入2.在线预订3.清晰的时间表4.产品人格化5.在线销售小米的发展必须走强大的品牌战略之路(1)充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向(2)进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取最大利润。
(3)科学管理，累积丰厚的品牌资产。
《小米手机的互联网玩法》手机只是小米布局移动互联网的一环，一个新引爆点2011年8月16日小米手机发布，30万台预售很快被抢光，预订号被黄牛炒到三四百元，各种关注和讨论无数，一机难求，热度一点不输iPhone这些大品牌。
小米怎么做到的？高配低价产品发布会和预售很像iPhone的翻版，从会场布置到气氛都很像靠微博、论坛不断制造话题，形成口碑传播。
软件开发采用众包模式，手机制造数十家供应商都是大牌企业，而且大部分都是苹果的供应商。
销售、售后只走网络，不做线下渠道…小米手机背后的“互联网+手机+软件”模式，会让人产生更多联想，这也是苹果的成功所在—软件硬件和互联网完美融合。
移动互联网时代，软硬件要一体化，小米不是手机厂商，而是互联网公司大致是这样的模式构架：平台（MIUI手机系统）+社交（米聊）+应用（迷人浏览器、小米司机等）+终端（小米手机）—很典型的移动互联网模式。
小米手机，米聊，MIUI。
如果单独看，MIUI用户不过70多万，米聊350多万，小米手机初期30万台，哪一个都不能算多，但这几个组合在一起，很可能实现乘法效应，相互促进，实现用户增长和用户粘性提升米聊形成一个实名关系社交圈SNS PHONE互联网玩法的核心是“快”，小米利用高配低价这个买卖，通过预售一炮打响，从智能手机市场占得一定份额小米要迈几道坎《小米手机：跨界变革开始》小米的米聊目前基本上被腾讯微信打败，因此小米在营销上依靠电子商务和商业模式上依靠软件应用的模式创新道路并没有完全走通，长期能否成功还需观察。
小米公司案例分析
小米公司案例分析第一篇：小米公司案例分析小米公司案例分析摘要：近年来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。
截至2011年8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，中国成为全球最大的手机市场。
面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。
但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以小米公司为研究对象，从它的营销策略、品牌定位战略、公司现状、手机市场环境分析、竞争格局、发展建议做了基本分析。
结合小米公司的发展现状，对小米手机这一小米公司旗下的主要产品如何进行全球性发展进行了分析和研究。
或者写下面这个（我国近年来移动互联网发展迅速，消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在很多消费群体中，“玩手机”已经不是一种概念，而是实实在在的娱乐。
消费者也追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合了这些要求。
）关键词：小米手机高端智能消费发展案例概述：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、200万发烧友参与开发改进的模式。
目前小米手机累计销售量352万台。
6月26日，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资公司。
案例分析（行业背景）2010年，智能手机成为整个业界关注的焦点。
Gartner统计数据显示，2010年第一季度，全球普通手机销量为3.147亿部，同比增长17%，而智能手机销量同比增长48.7%，达5430万部。
第二季度，全球智能手机销量达6165万部，同比增长50%。
预计2010年底，智能手机用户将突破1.5亿。
据测算，智能手机将以每年50%的速度提升。
这意味着到2014年，中国将有一半以上的手机用户使用智能手机终端，届时将全面进进手机智能时代。
小米案例分析范文
小米案例分析范文
小米公司是一家位于中国的消费电子公司，于2024年3月创立于中国，最初是作为一个手机制造商，并后来扩展到智能硬件、移动电子产品、IoT、AI、云计算等领域。
在这么短的时间里，小米已经统治了中国的智
能手机市场，它的销量在全球智能手机市场占据了第四位，产品结构和盈
利模式以及消费者品牌的认可度和爆发力实现了其飞速的发展。
在产品结构方面，小米将重点放在了以智能手机为主要产品的整体电
子产品结构上。
其中，智能手机产品线和相关配件品类占据了大多数，但
小米也同时专注于其他的智能家居产品，如空气净化器、智能灯、路由器等。
其中，小米智能手机是小米的主要业务，从低价型号小米2s到高端
型号小米5s，涵盖了所有价位段，为消费者提供了全新的体验。
小米也采用了混合型的盈利模式。
小米公司案例分析(20230126131623)
小米公司案例分析(20230126131623)一、小米集团的亏损及其影响和有关信息决策的分析第一节：小米集团亏损情况及其影响亏损情况分析从小米集团合并损益表中可以看出，小米2023年至2023年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元;净利润分别为-76.27亿元、4.92亿元、-438.89亿元。
实际上，小米2023年至2023年的经营利润分别为13.73亿元＞37.85亿元和122.15亿元。
截至2023年＞2023年及2023年12月31日止年度，小米可转换可赎回优先股公允价值变动分别为88亿元、25亿元及541亿元。
若扣除可转换可赎回优先股公允价值、以股份为基础的薪酬、投资公允价值增益净值、无形资产摊销这些因素的影响，2023年至2023年经调整后净利润则分别为-3.04亿元、18.96亿元和53.62亿元。
影响看上去小米的亏损，其实是因为过往融资发给股东的“可转换可赎回优先股”公允价值增加带来的。
小米根据企业会讣准则被讣入金融负债核算，优先股在公司上市后，一般会自动被转换成普通股，在上市后的下一个财年会自动消失，这种“非经营性亏损”是互联网公司市值的一部分，并不是真正的“亏损”O虽然账面上来看，公司的净利润会扭亏为盈，但是从公司净值的角度来看，原有优先股会计处理为金融负债，不计?入股本，也就不影响每股收益和每股价值，但是未来会有一个上市后转股时每股收益和每股价值变化的影响。
优先股对应的公允价值在公司的高速发展过程中，产生了大量价值的增值，因为股东没有退出，这部分对股东而言是账面“浮盈”的价值增长部分，在首次公开募股(IP0)之前就被计为公司对股东的负债，首次公开募股(IP0)之后优先股转为普通股，这部分亏损就消失不再讣入报表。
这个过程并没有对企业产生实际的亏损，相反是公司价值成长的证明。
所以，和通常意义实际的亏损不同，这类“亏损”越大，说明公司的发展越好，价值提升越大。
小米案例分析——以商业模式分析为核心
——以商业模式分析为核心
指导老师：梅胜军 团队成员：斯耀、邹芬雅、郑春美、陈超、祁瑾
引言
自2011年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络 订货量销售量持续高涨，并引起社会各界的高度关注。小 米手机在首次网上发售1小时内售出10万台，后又取得3小 时内售出30万台的出色成绩。
PEST外部环境分析
政治法律
宽松的货币政策
外汇及进口管制
相关法律条文保 障了手机品质， 赢取了消费者市 场
经济
经济持续快速 发展 消费者消费欲 望再度上涨
社会
3G时代已来 临，消费者 对智能手机 需求大
年轻人引领 消费
技术
国内3G技术 成熟 外观精美 配置高端 操作体验强
购买者讨价还价能力 替代品的威胁
摩根斯坦利报告 中：小米居中国市 场手机品牌第九位， 在所有国产手机里
排第一位。
资金能力
资金实力雄厚，创办 时团队投资约1100 万美元，后又募得 资金4100万美元投资。
合作伙伴网络
上游零件供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
创新性总结
产品/服务领先战略
消费者目标群体的锁定 分销渠道的选择 以价值主张决定管理模 式
小米公司短时间内成功的原因总结
对外部环境的正确分析 正确的竞争策略 对公司自身能力的准确定位 基于对环境分析基础上的正确的价值主张 准确的市场定位 出色的研发团队及管理团队 创造性、高效、符合消费者利益的销售渠道 出色的合作伙伴选择
小米手机案例分析
小米手机案例分析公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]小米手机案例分析小米手机案例分析——小米,为发烧而生姓名:曹武贤学号:133******** 2014.12.18小米手机案例分析1.智能手机市场行情2014年,对中国手机厂商而言,是充满变革的一年。
随着4G商用和硬件成本降低,中国智能手机产业迎来发展的“黄金时代”,市场份额进一步扩大,以华为、小米为代表的国产手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,品牌认知度显着提升。
同时,由于运营商渠道调整,电商及公开渠道比重加大,产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。
据赛迪数据统计,2014年中国市场手机总销量有望达到4亿部,其中智能手机占比超过92%,份额进一步提高。
相比去年,智能手机销量和销售额均实现稳步增长。
截至目前,安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位,出货量持续增长。
在中国市场,安卓份额接近84%。
iOS、微软Windows Phone和黑莓尾随其后。
2014年,中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大,凭借价格和渠道优势,在产品销量和市场份额上,与国外品牌差距进一步缩小。
同时,消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。
2.手机市场发展的宏观环境2.1政治(politics)。
2007年10月12日,国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目,决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。
这意味着自2004年实施的手机核准制将正式取消。
根据这个规定,意味着只要一款手机能够通信工信部“进网许可”,就可以在市场上进行销售。
十二五规划提出:统筹布局新一代移动通信网、下一代互联网、数字广播电视网、卫星通信等设施建设,形成超高速、大容量、高智能国家干线传输网络。
引导建设宽带无线城市,推进城市光纤入户,加快农村地区宽带建设,全面提高宽带普及率。
推动物联网关键技术研发和在重点区域的应用示范。
加强云计算服务品台建设。
小米公司案例研究
小米公司案例研究作者：蔡蕊蕊来源：《审计与理财》2019年第06期【摘要】本案例主要以小米集团为研究对象，在对公司的发展历程做简要梳理后，从企业估值、发展战略等角度进行分析，深入挖掘其背后的战术及问题，并和家电行业巨头格力进行综合对比，剖析互联网新兴产业和传统制造业发展的优劣势，以期为其未来的发展方向提供参考。
【关键词】小米集团;格力电器;估值模型;战略一、公司简介小米集团是一家以手机+智能硬件+IoT平台为核心的创新型科技企业，主要产品有智能手机、IoT和生活消费产品、互联网服务产品这三大类。
公司在全球用户中拥有许多热心的“米粉用户”，他们热衷于小米品牌并积极参与公司的产品研发改进。
小米推崇大胆创新的互联网文化，并不断摸索前沿科技，不懈追求效率的持续提升，致力于降低运营成本，同时把效率提升产生的价值回馈给用户，其独特的“铁人三项”商业模式在公司的平台上形成了强大的网络效应，极大地增强了用户粘性。
二、发展历程2010年4月，小米公司在中关村银谷大厦正式成立。
由十几个人组成的创业团队带着自己的创业初心，踏进了一个竞争最激烈的行业。
当时的国际市场上已有三星、苹果等头号玩家，国内市场更是有数百家竞争对手。
但令人没有想到的是，从公司成立到站稳脚跟，小米竟只花了两年半的时间，并且成为中国第一，世界第三，在拥有一定数量的“米粉”后，小米趁热打铁，不断推出高性价比的新产品。
2014年，小米的销售额突破100亿美元，并成为中国内地市场出货量排名第一的智能手机公司。
2016年，供应链问题爆发，小米智能手机的出货量持续下跌，智能手机业务的收入也随之下降，但2017年，小米完成了大逆转，全年出货5 510万部，增长32.6%，三项主要业务的收入都实现了大幅度增长。
2018年7月，小米在港交所上市，成为港股上市公司中首个采用双层股权结构的公司。
三、EVA价值评估模型（一）预测营业收入预测营业收入有助于更好地预测企业未来的盈利能力，本案例在分析小米集团2013～2018年营业收入增长率的基础上，对其2019～2023年的营业收入进行预测。
小米案例分析
小米案例分析小米案例分析引言北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
在短短五年时间内,小米公司的用户就已经突破1亿,公司的估值也高达450亿美元,成为了在中国乃至全世界都位处顶尖的科技公司。
虽然其发展轨迹不可复制,但仍然值得借鉴。
本案例分析基于小米公司的发展现状,分别从价值链的角度和战略的角度做出分析,最后针对分析的结果给出自己的个人建议和意见。
一、背景介绍(一)小米公司简介“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机、MIUI、米聊是公司旗下三大核心业务,随着业务领域的不断扩展,小米电视、小米路由器和小米盒子……等也成了小米创收的重要来源。
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司。
另外,小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着小米要让用户省一点心。
(二)发展历程2010年4月6日,北京小米科技有限责任公司正式成立,并入驻银谷大厦。
2011年7月12日,小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产品:MIUI、米聊、小米手机。
2011年12月18日,小米手机1第一次正式网络售卖。
5分钟内30万台售完。
2012年6月26日,小米公司董事长兼CEO雷军宣布,小米公司已完成新一轮亿美元融资,此轮融资小米公司估值达到40亿美元。
2012年11月19日,中午12点,第二轮米2 10万台于2分29秒售完,第六轮M1S青春版30万台于12分02秒售罄。
……2016年1月15日,回顾2015年,2015年小米手机出货量超7000万台……。
二、案例分析(一)从价值链角度分析根据“微笑曲线”(见右图)理论,价值链中的上游设计研发和下游的营销所产生的附加值最高,中间的生产制造产生的附加值最低,所以小米的成功的关键还是依靠自身强大的产品设计研发能力与产品营销能力,抓住了价值链中价值最高的两端。
小米启示录
80互联网经济T HE I NTERNET E CONOMY7月22日，一年一度的《财富》世界500强名单发布，刚创立9年的小米以1749亿元的年营收规模跻身其中，成为2019年世界500强榜单最年轻企业。
值得注意的是，小米和格力电器作为首次上榜的企业，分别排名第468名和414名。
不知道是巧合还是什么，小米和格力真是欢喜冤家，这次上榜两家也都是携手作为新军登上榜单。
在榜单发布后，雷军在社交平台上难掩自己的激动之情，称虽然很想假装“世界500强不算啥”，但还是按耐不住的激动。
□ 文/信海光小米启示录手机阅读本文互联网经济官方微信小米又创造了一个世界纪录《财富》世界500强的门槛每年都在提升。
2017年的第500名是AutoNation 公司，营业收入规模是216.09亿美元，2018年的第500名是爱立信公司，营业收入规模为235.56亿美元，上榜门槛提高了19.47亿美元，今年的第500名上榜门槛则又提高到248亿美元。
但小米营收的增长速度更快，小米2017年营收已高达1146.24亿元，但2018年依然实现了同比52.6%的高速增长至1749亿元，一举跨入《财富》世界500强行列，并创造历史记录。
本次《财富》世界500强榜单还终结了一项争论，即小米到底是一家制造业公司还是一家互联网公司？按榜单分DOI:10.19609/10-1255/f.2019.08.015812019年第8期自媒体号：信海光微天下类，小米被标签为“互联网·零售”，可谓一锤定音。
在今年的榜单上，互联网公司一共只有七家，他们是京东、阿里巴巴、腾讯、亚马逊、谷歌母公司Alphabet 和社交媒体巨头Facebook，原本中美数量各占一半，而小米的加入，使天平偏向中国一方。
首次中国互联网企业总数超过美国，在互联网这个创新高地，中国首次超过美国。
小米被《财富》世界500强定义为互联网公司，其意义不在于互联网公司在财富榜单上的稀有性，而在于这是对小米商业模式的一种肯定。
小米手机案例分析报告文案
小米手机案例分析报告文案一、引言近年来，小米手机以其高性价比和创新的营销策略在市场上崭露头角。
本文将对小米手机的成功因素进行深入分析，探讨其在竞争激烈的智能手机市场中取得优势的原因。
二、品牌定位与市场策略小米手机的品牌定位十分独特，主打性价比高、技术领先、社区互动的理念。
与其他手机品牌相比，小米手机的定价相对较低，但在技术配置和用户体验上并不逊色。
此外，小米手机注重与用户的互动，通过推出社区活动和用户反馈机制，建立了一种紧密的用户关系。
三、产品创新与技术突破小米手机在产品创新和技术突破方面取得了显著成就。
首先，小米手机以其独特的MIUI操作系统脱颖而出。
MIUI操作系统不仅提供了丰富的个性化设置和用户友好的界面设计，还通过不断的升级和优化，为用户带来更好的使用体验。
其次，小米手机在硬件配置上也不断创新，如推出了首款搭载骁龙处理器的手机、拥有超高像素的相机等。
四、营销策略与渠道布局小米手机的营销策略以互联网为核心，通过线上线下相结合的方式进行推广。
小米手机积极利用社交媒体和微博等平台与用户进行互动，通过线上预约和限量销售等方式创造了一种独特的购买氛围。
同时，小米手机也通过与电商平台和线下实体店的合作，实现了产品的广泛覆盖。
五、用户体验与口碑传播小米手机注重用户体验，通过不断改进产品和服务，赢得了用户的口碑。
小米手机的用户社区也起到了重要的作用，用户可以在社区中交流使用心得、提出问题，并得到小米官方的回应和解答。
这种积极的用户互动不仅提高了用户满意度，还为小米手机树立了良好的品牌形象。
六、面临的挑战与发展机遇尽管小米手机在市场上取得了一定的成功，但仍面临着诸多挑战。
首先，智能手机市场竞争激烈，其他品牌也在不断创新和改进。
其次，小米手机在国际市场的扩张也面临一定的难题。
然而，随着5G技术的普及和智能家居市场的崛起，小米手机也将迎来新的发展机遇。
七、结论小米手机以其独特的品牌定位、产品创新和用户互动等因素，成功地在智能手机市场中占据了一席之地。
小米手机案例分析报告文案
小米手机市场营销案例分析报告目录一、小米公司推出小米手机的背景分析 (1)1.1 小米公司的背景 (1)1.2 小米手机的推出 (2)二、小米手机营销行为的分析 (3)2.1 产品策略 (3)2.2 价格策略 (4)2.3 渠道策略 (4)2.4 促销策略 (5)三、营销策略的成功之处 (6)3.1 市场定位明确 (6)3.2 优秀的技术与管理团队 (6)3.3 快捷有效的销售方式 (6)3.4 强劲的配置和 MIUI/Android双系统 (7)3.5 外观设计 (7)3.6 价格优势 (7)四、营销策略存在的问题 (7)4.1 品牌价值低 (7)4.2 缺少经验和市场 (8)4.3 产品定位圈较小 (8)4.4 售后服务不健全 (8)五、对小米手机发展的建议 (9)5.1 提升服务理念 (9)5.2 性能升级并扩大适用群体 (9)5.3 改变小米手机的特约维修服务 (10)5.4 拓展小米手机的营销模式 (10)六、小米手机的发展前景 (10)一、小米公司推出小米手机的背景分析1.1 小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。
小米手机技术创新案例分析
小米手机技术创新案例分析摘要：创新是企业的血脉，是企业的不竭动力。
企业创新管理是促进企业发展得重要措施，企业创新管理机制的确立对企业的发展有着重要的意义可以更好的指导和推动其企业的创新活动，并且确定企业发展方向和结果。
健全企业管理创新机制的对策和路径,决定企业管理创新的设想和对策,帮助企业实现管理创新，促进企业发展。
关键词：小米手机创新技术发展公司简介小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋.2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万.此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化，不会有冗长无聊的会议和流程；平等、轻松的伙伴式工作氛围,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意；一个很平凡的名字“小米”,但我们却绝不平庸,因为小米人是由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智，真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意.小米手机小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机.雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工.手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统.主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。
小米手机外形是直板全触屏，CPU采用高通1.5GHz双核的处理器,屏幕为分辨率480x854的夏普4寸液晶屏，目前外壳颜色为黑色支持更换多款彩壳。
就几个方面分析分析小米(一）手机相机的创新相机像手机的眼睛，手机后镜头是2.8大光圈,有70％的用户是男用户，小米的需求是来自非常好的自拍的一颗200万象素的前镜头，而且小米是用的背罩式的感光元件，那么在一些场合光线不好，大家在这个前提下200万的前置还可以拍出来很好的照片，可以洗出来的10寸的高清照片，而且我们还加上了0延迟快门，没有延迟，同时可以自拍多人，20毫米的广角镜头能够多个人一起拍，1080P的视频，加上了红眼预测,防抖等等也非常好，除了这三点，在硬件上下了很大的工夫。
小米案例分析
小米案例分析自2011年8月16日发布第一款小米手机开始，雷军及他创办的小米就站在了舆论的风口浪尖之上。
直到5年后，小米公司旗下不再只有手机，而是增加了电视、路由器、电视盒子、手环、平衡车、空气净化器、净水器、电饭煲、网络摄像机、体重秤、血压仪、智能插座、智能灯泡等共10多款产品。
及小米产品线越来越长同步增长的还有网友、业内人士、媒体对其产品品质、营销策略等诸多方面的批评、建议。
小米的前5年完成了从0到1的“创造”，而接下来要实现的是从1到N 的“制造”。
彼得·蒂尔的《从0到1》将“创造”描述的十分艰难，然而在许多成功的公司身上，我们却发现从1到N的“制造”似乎更具高难度。
对此，小米已经开启了“生态圈”战役，这一次谁是对手？踏上风口从0到1雷军在金山公司时，通过15年的时间，帮助金山上市。
但是他并不是从0到1的创造，因为金山并未改变微软等公司开创的软件开发模式。
但2011年8月16日发布的小米手机则是一场从0到1的创造。
小米公司改变了传统手机制造商依靠硬件成本定价模式，创造性的将互联网、增值服务收益计算在成本收益中对手机实施定价。
小米公司还开创了崭新的粉丝营销、社群营销、饥渴营销模式，大幅降低了公司运营成本。
同时，小米公司引入互联网资本玩法，做估值，做预期，让小米一直可以在资本市场上获得融资为企业输血。
而在这些从0到1的“创造”过程中，小米公司飞速发展，仅用3年时间就做到中国手机市场第一。
用雷军的话说：“唯快不破。
”在2014年前，小米一直快速奔跑，一路都是鲜花及掌声。
我们没有看到从0到1的艰难，反而是屡战屡胜。
这就是“顺势而为”的力量，小米崭新的模式如同坐上了和谐号及那些坐在汽车上的传统企业赛跑，迅速冲到了第一名。
这也验证了雷军的名言：“站在风口上，猪都能飞！”“飞猪理论”不仅适用在小米身上，那些在时代转折点上，利用新模式颠覆旧模式的企业，在发展初期都是如此。
比如，通用汽车用舒适汽车快速超越福特、日本半导体公司用低成本低价模式快速超越英特尔存储器业务、戴尔利用直销模式快速超越老牌PC厂商、微软利用廉价、兼容OS快速超越苹果OS、Paypal利用快捷网络支付一举成为电子支付领袖......只有在时代的转折点上，踏上风口的公司才可能实现从0到1。
小米公司案例研究
小米公司案例研究小米公司的成功可以归功于其创始人雷军的领导才能和创新精神。
雷军是一位具有丰富经验的企业家，他曾在金山软件和华为公司任职，并积累了丰富的行业经验。
在创建小米公司之前，雷军对中国智能手机市场的潜力进行了深入的研究，并意识到了消费者对高性能、低价位智能手机的需求。
基于这一发现，雷军决定创建一家专注于研发和销售高性价比智能手机的公司，并将其命名为“小米”，寓意“为发烧而生”。
小米公司的经营策略主要包括两个方面：创新和市场营销。
在产品研发方面，小米公司不断推出具有颠覆性的新品，如全面屏手机、超大像素摄像头等，以及基于互联网的智能家居产品。
这些产品的推出不仅满足了消费者对高性能产品的需求，还引领了整个智能手机和消费电子产品行业的发展方向。
在市场营销方面，小米公司倡导“做更好的产品，以更低的价格”，并通过互联网和社交媒体等新型营销渠道，迅速建立了广泛的用户群体。
小米公司还实行了独特的销售策略，如采用在线销售模式、推出限量版产品、开展粉丝互动活动等，从而吸引了大量忠实粉丝和用户。
小米公司在短短几年内取得了巨大的成功，但也面临了一些挑战。
随着智能手机市场竞争的日益激烈，小米公司需要不断提高产品的品质和性能，以保持竞争力。
小米公司面临着国际化的挑战。
虽然小米手机在中国市场取得了成功，但在国际市场的竞争中仍然面临各种挑战，如品牌认知度、渠道建设等。
小米公司还需要不断创新和扩大产品线，以满足不同地区和不同消费群体的需求，实现企业的可持续发展。
尽管面临诸多挑战，但小米公司仍然拥有广阔的发展前景。
随着中国市场和全球市场的消费需求不断增长，小米公司有望继续扩大市场份额，增加营收规模。
小米公司拥有强大的研发团队和自主研发能力，可以不断推出新产品，满足消费者的需求，保持竞争力。
小米公司还可以通过加强国际化战略，拓展海外市场，以实现更多的增长和盈利。
小米公司以其创新精神和市场营销策略成功崛起，并在全球市场取得了巨大的成功。
小米公司案例研究
小米公司案例研究小米公司是中国一家以生产、销售智能手机为主的科技公司，成立于2010年。
小米公司的创始人雷军曾经是金山软件的创始人，他带着众多金山人离开公司后成立了小米科技，開創了小米公司的持续发展。
小米公司以华为和OPPO为竞争对手，打造出价格极具竞争力的高品質智能手机。
此外，小米公司还赢得了一些“黑科技”的声誉，在产品上承袭了金山的“用户第一”的理念，即为了让产品得到用户认可而不是为了做产品而做产品。
在2014年小米公司占据全球智能手机市场份额达4.4%，在国内市场也拥有不少有实力的竞争对手。
然而，小米公司通过跨界拓展产品线，包括了家居、生态品牌、互联网电视以及投资远程通讯牌照等产业，其发展迅速，已成为中国经济、技术、互联网领域中的佼佼者。
小米公司在产品设计上以技术和价格占优，打造了耐用、性能高，性价比极高的智能手机。
另外，小米公司注重爆款推广，在2014年小米也凭借着首款低价全网通4G手机红米Note，赢得了更多市场份额。
此外，小米还相继推出了包括小米3、小米Note、小米5、小米Max等一系列热门产品，进一步巩固了其在市场中的地位。
小米公司在品牌推广上同樣備受議論，小米在尝试了在开放式市场上独角兽收购的重重困难后，终于在2017年成功上市。
小米公司在品牌推广方面运用了“新媒体效应”和“口碑营销”的方法。
小米公司与各大社交平台合作，将线上社交与营销活动相结合，在国内年轻人中享有很高的人气，不仅成为国内有影响力和代表性的互联网公司，也成为了具有全球性影响力的品牌。
小米享有相当高的消费者忠诚度，很多用户都是追随着小米产品的升级而不断购买，这也是小米得以发展的关键所在。
小米公司在经营管理上也有不少值得学习的地方。
小米公司的创始人雷军坚信“极简思想”和“异于常规的体验”，这是一种“不为追求规模而扩张，而是想不断创新的思路”。
作为创业企业，小米公司的管理层不愧为“铁拳团队”，公司实行扁平化管理体制，注重对员工的激励和培训，鼓励员工创新和创造。
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<对小米手机的分析研究>
其传播策略至少有以下五个特点：
1．个人品牌植入2.在线预订3.清晰的时间表4.产品人格化5.在线销售
小米的发展必须走强大的品牌战略之路
(1)充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向
(2)进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取最大利润。
(3)科学管理，累积丰厚的品牌资产。
《小米手机的互联网玩法》
手机只是小米布局移动互联网的一环，一个新引爆点
2011年8月16日小米手机发布，30万台预售很快被抢光，预订号被黄牛炒到三四百元，各种关注和讨论无数，一机难求，热度一点不输iPhone这些大品牌。
小米怎么做到的？
高配低价
产品发布会和预售很像iPhone的翻版，从会场布置到气氛都很像
靠微博、论坛不断制造话题，形成口碑传播。
软件开发采用众包模式，手机制造数十家供应商都是大牌企业，而且大部分都是苹果的供应商。
销售、售后只走网络，不做线下渠道…小米手机背后的“互联网+手机+软件”模式，会让人产生更多联想，这也是苹果的成功所在—软件硬件和互联网完美融合。
移动互联网时代，软硬件要一体化，小米不是手机厂商，而是互联网公司
大致是这样的模式构架：平台（MIUI手机系统）+社交（米聊）+应用（迷人浏览器、小米司机等）+终端（小米手机）—很典型的移动互联网模式。
小米手机，米聊，MIUI。
如果单独看，MIUI用户不过70多万，米聊350多万，小米手机初期30万台，哪一个都不能算多，但这几个组合在一起，很可能实现乘法效应，相互促进，实现用户增长和用户粘性提升
米聊形成一个实名关系社交圈SNS PHONE
互联网玩法的核心是“快”，小米利用高配低价这个买卖，通过预售一炮打响，从智能手机市场占得一定份额
小米要迈几道坎
《小米手机：跨界变革开始》
小米的米聊目前基本上被腾讯微信打败，因此小米在营销上依靠电子商务和商业模式上依靠
软件应用的模式创新道路并没有完全走通，长期能否成功还需观察。
小米手机的出现，确实代表互联网引发产业跨界和变革的开始（质疑）
《小米手机火爆的背后是什么在推动》
2011年9月5日开放预订，付款订单量达到21.5万台；2011年12月18日首轮开放购买，三个小时售出10万台；2012年1月4日再次开放购买，10万台库存三个半小时售罄……按照小米手机1999元的价格计算，不到4个月的时间，小米手机销售额已经达到8亿多元人民币。
从销售额上来看，小米手机是一个传奇。
越低的价格，超高的配置，超难购买，这让小米手机一次又一次的成为舆论关注的焦点
技术指标实际的业内评价
小米手机所选用的高通芯片组是A8双核架构，已经属于老一代工艺，能耗、散热均与新一代A9架构芯片存在差距。
CPU的频率并不代表什么，双核也不代表什么，CPU的性能才是王道。
在小米手机内测时，曾有用户反应小米手机发热量大的问题。
此外，雷军还在媒体面前一味强调小米手机的很多配件来自苹果的供应商。
雷军之所以这样说，也许也是想借苹果提升小米手机的知名度
小米火爆背后的危机
售后、物流都是小米未来必须要解决的问题。
按照小米官方的数据，截至目前小米手机已经售出了41.5万部，包含2012年1月4日销售的10万部。
随着销售量的增加，小米手机售后维修的软肋将会更加明显。
尽管雷军表示，小米已经在北京、上海等七个地区建立了小米之家，计划在2012年一季度再建30家小米之家，覆盖主要的一线城市，并且正在签约第三方维修中心。
然而面对已经售出的40多万部小米手机。
很明显，40多万的销量，30多家维修中心恐怕难以满足用户的需求
《小米手机质量遭消费者质疑》
小米手机上市至今，本刊陆续接到消费者投诉，称小米手机存在发货慢、频死机、按键不灵、掉漆等质量问题，与此同时，其售后服务也遭到消费者质疑。
2011年12月1日，高先生网购了一部小米科技公司的产品小米手机，购机回来后便发现该手机屏幕有质量问题，影响使用。
随即，高先生在该公司官方网站上申请更换机器，并于同年12月8号退还机器。
但直至2011年12月14日，该公司也没主动与高先生取得联系，也没有告知换机日期。
当高先生联系客服后，却被客服告知耐心等待，然后就音讯全无了。
近日，我们团队成员登录小米论坛，发现里面的问题反馈多达近万条，包括了发货速度慢、掉漆、相机无法拍照、频繁死机、无法开机、通话破音严重等十几个问题，还有部分用户申请退换机
上市20天身陷“质量门”
《小米手机必败》
《浅析小米手机发展之路》
小米手机的发布和上市，配合了小米科技自身操作系统MIUI和手机通讯软件米聊的推广。
未来手机市场的争夺领域不再仅仅局限于终端硬件的销售，而是拓展到手机桌面和相关软件的服务领域。
竞争者反应
小米手机发布会后不出一个月，就感觉到了腹背受敌的压力。
性价比方面，华为即将在十月推出在配置上与小米手机相似的Honor手机，价格只售1,888元；操作系统方面，阿里巴巴推出基于云计算技术的阿里云OS操作系统和首款搭载此系统的云智能手机天语W700，另外百度在九月初推出了“百度易”手机系统，戴尔代工的百度手机也将于年底前上市；通讯软件方面，腾讯力推“微信”，据说目前微信用户量已是米聊的3倍以上，同时腾讯联手天语在十月推出内置QQ-Service平台的手机。
定制手机的盛行，再一次说明智能手机市场的争夺不再仅仅局限于手机硬件销售，而是拓展到手机桌面和相关软件的争夺，谁占领了软件服务领域，谁就占领了终端
<小米手机：炒作与创新不可本末倒置>
小米一再拖延交货时间，也被指缺乏契约精神，毕竟30万的供货能力并不难满足，那么小米种种对于拖延交货的借口只可能是持续的炒作。
这种无视客户心理实际感知的炒作，是典型的将客户视若韭菜，割了一茬还有一茬的“一锤子买卖”的做法，难怪客户会从希望转为失望。
《小米手机“微创新”初获成功》
由于3G的运营，国内智能手机更加深入人心，但中国传统手机企业显然还没有准备好，不管是运营商的渠道还是手机终端制造企业，往往都还在传统的营销套路中打转转，即便那些玩转互联网很久的网络公司也鲜能脱颖而出。
而从未与手机终端沾边的小米科技却在这个领域异军突起，至少是在营销上有很多特点，效果也不错。
<小米手机借电子商务拓市定位过窄或致画地为牢>
电子商务渠道销售却是一把“双刃剑”，从销售方式上看，小米手机更像是一种小众产品。
仅以小米网为销售渠道，未免过于狭窄；小米网用户有限，或致用户定位过窄；凡客的物流主要集中在一线城市，覆盖能力相当有限⋯⋯种种限制因素或令小米手机陷入画地为牢的发展困
从长远发展判断，小米手机未必会占据很大的市场份额，一来小米并非硬件厂商，手机产能有限；二来与凡客诚品类似的在线销售渠道覆盖能力有限，二三线城市是网络盲区；三来用户定位过于细分，集中在“发烧友”，普通用户市场有待深挖。