管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索作者：王小川来源：《今日财富》2021年第22期企业为了要实现自己最佳的发展目标，获得高收益，必须要将自身的财务管理建立强有力的体系制度。
而且管理人员要根据企业项目实际出现的情况，去对管理制度进行改革创新，不断完善适合产品的方案，还要以整个企业经济发展效益为核心目标去对企业项目进行合理的运作。
管理人员要根据企业项目在实际运行的过程中，所出现的一些问题去制定合适的方案方针，要对内部出现的风险进行提前评估并做好防范措施，这样才可以让企业进行蓬勃发展，从而提高了我国的社会经济收益。
一、管理会计变迁的基本内涵在我们如今这个飞速发展的时代中，世界经济在不断飞速发展的过程中，也慢慢的趋近于一体化，当今全球经济也在逐渐转型，成为一种新的发展形势。
这也使得管理会计的内外部环境都在做出相应的改变，所以管理会计也需要进行更加全新的转变。
与此同时，为了在转型中得到更加完整的体系，就需要有更加合理的制度与方案。
通过管理会计的变迁和管理，不仅能够让一些理论方案得到更加时间改变，还有利于各种新型模式和产业的不断提升。
所以，在当今时代背景下，我国各个企业想要在竞争中处于上风，就需要不断创新与改善，从而得到更佳完善的企业类型。
在管理会计的转型过程中，需要多加利用计算机等先进技术，这样才能做到跟紧时代脚步，不断完善行业的创新，从而提高工作时的效率，使管理会计这一行业向更加科学和良好的方向发展，最终可以我国企业提供更加优质的服务。
二、管理会计变迁管理的原因（一）企业环境的急速变化，直接推动着管理会计的变迁伴隨着现如今中国特色社会主义道路正在逐渐发展中，我国的市场经济在发展中也进入到了高调区，随着第十三次五中协会会议的召开，会议提出市场经济的发展正在逐渐转化为缓和区域，对企业的发展也提出了新的要求。
企业在发展的过程中要扩大自身的发展规模，还要从追求发展速度转化为追求产品的质量，以达到产品的最终效益。
在推出产品的同时，还要根据实际要求去对产品进行改革创新将新时代人们所需求的内容融合到产品中，这样可以很大程度上扩大产品的销量，给企业带来收益。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索随着时代的变迁和经济的发展，管理会计的角色和功能也在不断地发生变化。
传统的管理会计已经不能满足现代企业管理的需求，因此管理会计需要进行变迁管理和创新探索，以适应新的时代背景和管理要求。
本文将从管理会计的变迁管理和创新探索两个方面进行探讨，希望对管理会计的未来发展提供一些思路和参考。
一、管理会计的变迁管理1.1 传统管理会计的局限性传统的管理会计主要侧重于成本控制、绩效评估和预算编制等方面，一般采用标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等方法进行成本核算，以及采用费用控制表、财务比率分析和绩效评价表等手段进行管理分析。
这些方法在现代企业管理中已经显现出一些局限性，例如在面对全球化竞争、信息化发展和多元化经营等新的管理环境下，传统管理会计难以满足企业对信息的及时、精准和全面的需求，也难以满足管理者对决策和控制的要求。
1.2 现代管理会计的要求随着企业管理环境的变化，现代管理会计更加强调对内部信息的及时和精准，以支持管理者的决策和控制。
现代管理会计需要更多地关注企业的战略定位、价值创造和风险管理等方面，需要更加注重对成本、利润和价值链的全面分析，需要更加注重对员工绩效、客户满意和资源利用的有效评估。
现代管理会计需要借助信息技术和管理工具，加强对内部信息的收集和加工，提供更加全面和精准的管理支持。
1.3 变迁管理的策略为了适应现代管理环境的需求，管理会计需要进行变迁管理，推动传统管理会计向现代管理会计的转变。
变迁管理应该包括以下几个方面的策略：首先是对管理会计的定位和使命进行重新思考，建立适应新环境的管理会计理念和目标；其次是对管理会计的方法和手段进行创新，引入新的管理技术和管理工具，如ERP系统、ABC成本法和绩效管理等方法；再次是对管理会计的组织和体系进行重构，构建适应新需求的管理会计系统和流程；最后是对管理会计的人员和能力进行培训和提升，建设适应新要求的管理会计团队和专业人才。
浅谈管理会计的变迁管理与创新探索
浅谈管理会计的变迁管理与创新探索随着国家的发展，管理会计变迁管理受到广泛的关注与重视，主要通过理论、应用与管理等方面价值的变迁实现工作目的，有利于提升工作效果。
因此，在管理会计变迁的过程中应总结丰富经验，做好创新工作，探索新时期背景之下的管理会计变迁机遇与途径，并形成良好的发展模式，为其后续进步夯实基础。
标签：管理会计；变迁管理；创新措施受到市场外界因素的影响，管理会计工作面临很多机遇与挑战，为了更好地进行管理会计改革与优化，应进行科学合理的会计变迁优化创新，结合当前管理工作内容等进行管理会计工作的合理分析，在总结经验的基础上促进管理会计工作的良好发展。
一、研究背景近年来，国内外已经开始重视管理会计的研究工作，并使用研究文献的方式进行了综合化的分析，可将管理会计作为管理研究的热点内容。
但是，在管理會计变迁方面的研究很少，未能形成规律分析系统，缺乏科学化与合理化的研究工作。
对于管理会计变迁而言，就是针对制度与自身工作内容进行变迁，遵循与时俱进的原则适应时代的发展，并统一变迁管理目标，在创新活动中形成合理的管理工作模式。
当前，在企业内部与外部已经形成了制度的变迁，可结合时代发展情况针对具体的经营管理方式等进行变迁处理，其中会计工作属于时代发展的主要产物，是时代发展创新中最为重要的工作内容，因此，在时代发展的背景下管理会计变迁属于必然的趋势，对管理会计进行变迁，可实现工作模式与文化价值的创新，在技术创新的支持下，执行规范化的引导工作，从制度层面考虑问题，为管理会计工作提供新标准，建设复杂化与多元化的管理会计变迁系统。
在实践操作的过程中，为了弥补当前管理会计变迁方面的缺陷问题，应遵循经济管理的原则，筛选最佳的理论内容，保证具备较高的价值与现实意义，更好地完成当前任务。
二、管理会计变迁分析变迁发展不仅可以促进管理会计理论与方式的创新，还能形成中国特色理论的价值，帮助国家产业结构的创新发展，并引导企业进行管理模式的创新，实现变迁的目的。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索作者：戴筱燕来源：《知识文库》2016年第24期时代在变化，企业要想生存发展，也要随着时代的发展而不断地进行改革与变迁，会计项目作为企业发展的重要组成部分一直发挥着不可或缺的作用，事实上，企业所运行的会计业务管理项目也是在不断地变迁和改进的，因此本文将针对什么是管理会计，为什么管理会计会发生变迁进行思考，进而探索出创新型的企业会计管理办法，希望能够对企业今后的发展有所帮助。
实际上，企业所做的会计业务管理工作是将企业资源进行整合，充分发挥好企业的优势，提高其市场竞争力，而会计业务的变迁也是随着环境的变化而变化的，这时候的会计管理项目就显得尤为重要，在创新发展业务形式时，企业需要综合市场经济的要素，同时调整好企业的生产节奏，使企业走向正规化的发展道路。
一、什么是管理会计管理会计是会计学科当中的一个分支，同时也属于管理学范畴之内的，相当于是会计学科和管理学科相交叉的一类研究方向。
一般来说，该门学科的工作任务是为了能够进一步提升相关企业的经济收益，从事会计事务的工作者可以采用专业的会计财务信息处理软件来进行数据材料的整理和上报工作，进而使得企业的领导者或者管理层能够通过会计工作者处理好的材料进行统筹下一步的企业发展规划方向，帮助企业领导者做出正确的战略调整。
二、管理会计的变迁随着全球经济的不断发展，我国企业要想跟住经济趋势发展的潮流，则需要对会计领域进行不断地调整和变迁，所谓变迁是为了更好地避免由于企业内部制度和企业发展方向之间存在的问题和矛盾发生，同时也是为了更好地磨合企业和我国经济制度之间的关系。
而针对变迁则可以从以下几个层面上去进行管理，首先，要从企业内的结构调整方面入手，将原来的企业会计操作流程进行转变，要及时了解世界上先进的会计软件都是如何操作的，要尽可能地使用更新升级后的会计系统软件进行会计形式变迁的操作管理。
其次，对于企业的领导者而言，必须要对自身企业有正确的认知和发展规划，要根据企业从事的项目来进行管理，使得企业项目可以获得更为丰厚的项目效益。
管理会计的变迁管理与创新.pdf
其实，在企业发展变化的过程中，由于企业外部环境或者内部环境的变化，管理会计在其制度和方法上也有一定相应的变化[1]。
一般来说，企业的会计管理标准是宽松的，甚至是不稳定的。
如果企业能够利用好这种不稳定，当作是一种遇见和抓住机遇的机会，那么企业便可以时常调整一下资源，然后培养人才。
不过，在调整产业结构或者经营模式的过程中，管理会计的变迁也会受到影响[2]。
而我们所想要创新的管理会计的变迁管理就是想要针对这一系列环境变化做出调整和适应。
然而，在这一系列调整和适应的过程中就会产生许多需要改进的地方，所以，创新和探索科学合理的会计管理方式，提高会计管理水平十分重要。
一、管理会计应当变迁的启示 (一)企业环境的急速变化 企业进行组织的建设、文化的改变或者是制度的改革都会引起管理会计的变化。
这些环境的变化会使管理会计的变迁随着企业的核心思想而改变。
在经济新常态的模式下，企业主要考虑技术的改进和经营方式的变动，所以会迎来很多的挑战，也会有很多的机遇[3]。
会计信息系统里的支持系统应当被引导着向更高效的决策机制改变。
会计管理的一系列数据必须要转化成有效的数据，使得企业有更加严密的保障，从而提高效率。
(二)会计制度的改变以及推动 会计制度的改变是管理会计走向变迁之路的最大动力。
在经济新常态发展的模式下，会计制度的变革也应当受到重视。
这些制度的变革主要体现在对于管理会计的变迁管理的构成要素以及会计规则的调整上。
构成财务会计的两大重要的因素是财务活动和财务关系，与此相对应，信息支持与管理控制也是管理会计的两个重要的因素[4]。
会计制度的变迁带来了会计实物与会计管理方面的改革，只有管理会计的制度能够协调发展，才能够成功达到管理会计的变迁目的。
二、管理会计变迁及创新的对策 (一)环境要素是重中之重 在经济新常态的发展之下，企业的环境要素显得非常重要。
一方面，我国应当深入研究管理会计的变迁动向，对于企业内部的实际情况与发展动态了如指掌，进行更加深入的剖析与研究，然后结合创新的新思路来进行管理会计的研究工作。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计是一个旨在提供信息支持管理决策的领域，它涉及到成本管理、预算编制、绩效评估等内容。
随着时代的不断变迁和发展，管理会计也在不断地进行变革和创新。
本文将从管理会计的变迁和创新进行探讨，分析其对管理决策的影响，并探索未来可能的发展方向。
一、管理会计的变迁管理会计在过去几十年中经历了很多变迁。
过去，管理会计更多的是以成本控制为核心，强调对成本的管理和控制。
而现在，随着企业经营环境的变化，管理会计不再局限于成本控制，更多地关注如何提高企业的竞争力。
管理会计的变迁主要体现在以下几个方面：1. 管理会计的范畴扩展。
过去，管理会计更多的是关注内部成本和绩效评估，而现在，管理会计的范畴已经扩展到了战略管理、风险管理等更广泛的领域。
管理会计已经成为企业管理的重要工具，它不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的内部运营情况，还能够为企业提供战略决策支持。
2. 管理会计的方法论创新。
随着信息技术的发展，管理会计的方法论也在不断创新。
传统的管理会计更多的是依靠手工制作报表和分析数据，而现在，管理会计已经开始使用大数据、人工智能等先进技术，通过数据挖掘和分析来提供更准确和及时的信息支持。
3. 管理会计的价值观念变革。
过去，管理会计更多的是关注短期的经济利益，而现在，管理会计的价值观念已经发生了变革，更多的关注长期价值和可持续发展。
企业管理者不再只关注当前的经济利益，而是更加关注企业的长远发展和社会责任。
随着管理会计的变迁，管理会计也在不断进行创新。
管理会计的创新主要体现在以下方面：1. 战略成本管理的创新。
战略成本管理是管理会计的一个重要领域，它涉及到企业整体战略的制定和执行。
传统的成本管理更多的是侧重于成本控制，而战略成本管理更多的是关注如何在整个价值链中寻找竞争优势，通过降低成本或提高附加值来增强企业竞争力。
2. 绩效评价体系的创新。
绩效评价是管理会计的一个重要内容，它涉及到员工的绩效考核和激励。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计是指在管理决策和控制方面发挥作用的会计信息体系。
随着全球经济和商业环境的不断变化，管理会计也在不断变革和创新。
本文将围绕管理会计的变迁管理与创新探索进行深入分析和探讨。
一、管理会计的变迁管理会计的变迁主要受到市场经济的发展、企业管理模式的变化、信息技术的进步等因素的影响。
随着市场经济的不断深化，企业面临的竞争压力越来越大，管理会计也需要适应这种环境变化。
传统的成本核算和业绩评价已经无法适应当今市场经济的需要，需要更加注重前瞻性、灵活性和创新性的管理会计体系。
企业管理模式的变化也对管理会计的变迁产生了深远影响。
传统的集中式管理模式已经不再适用于当今复杂多变的市场环境，需要更加注重灵活性和信息共享的管理会计体系。
信息技术的进步也为管理会计的变迁提供了新的动力。
大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，使得管理会计能够更加及时、准确地获取和分析信息，从而更好地支持企业的管理决策和控制。
二、管理会计的创新探索管理会计的创新探索主要包括以下几个方面：强化成本管理、提升预测能力、打造敏捷管理、发展战略管理、推动数字化转型等。
强化成本管理。
在当今激烈的市场竞争中，成本控制已经成为企业生存和发展的关键。
管理会计需要不断创新，强化成本管理，让成本信息更加准确、透明，帮助企业更好地降低成本、提高效益。
提升预测能力。
管理会计需要通过科学的方法和技术，提升对市场变化和经济环境的预测能力，帮助企业更好地规避风险、把握机遇，实现长期发展。
打造敏捷管理。
敏捷管理是一种灵活、快速、适应变化的管理方式，能够帮助企业在竞争激烈的市场中更加灵活地应对各种挑战和机遇。
管理会计需要不断创新，引入敏捷管理的理念和方法，帮助企业更好地迎接市场变化。
发展战略管理。
战略管理是企业长期发展的重要基础，管理会计需要更加注重战略管理的理念和方法，帮助企业制定和实施更加科学、有效的战略，实现可持续发展。
推动数字化转型。
管理会计的变迁管理与创新途径
管理会计的变迁管理与创新途径管理会计是指一种以经济价值为核心，为管理决策和行为提供支持的会计学科。
在企业管理中，管理会计可以为企业提供必要的管理信息，为企业管理提供有力的支持。
随着时代的变迁，管理会计已经出现了很多变迁和探索，并且需要不断的创新和升级，才能更好的适应企业管理的需要。
管理会计的变迁管理会计最早出现在19世纪末，此时的管理会计主要是用来提供财务决策支持的。
在20世纪初，管理会计的发展有了明显的提高，在企业的生产和管理中发挥了大的作用。
20世纪50年代，企业的经营逐渐复杂起来，并且出现了渐进的竞争和经济效益的变化，管理会计也随着企业经营环境的变化而不断升级。
随着信息技术和通讯技术的发展，管理会计逐渐数字化、网络化，信息化的趋势愈加明显。
管理会计逐渐成为企业中重要的信息系统之一，为企业提供更加完善的决策支持。
在21世纪初，管理会计的变迁和发展趋势已经非常明显。
管理会计不再是单纯的财务会计，而是融入了不同的控制、决策、风险管理等因素。
管理会计逐渐转向全面化、综合化的方向，引入了更加科学的方法和手段，如数据分析、大数据、云计算等，这些方法和手段的引入，使得管理会计的前景更加广阔。
管理会计的创新途径为了发挥管理会计的最大作用，推动管理会计的进一步发展，需要进行创新尝试。
下面是一些创新途径：1. 引入新技术和新方法管理会计需要不断被激发和创造，以更好地支持企业管理和决策。
随着技术的进步和发展，各种新技术、新方法、新应用不断涌现，对于管理会计来说，需要及时引入并进行创新尝试。
比如，利用人工智能、大数据技术来开发并推进管理会计，可以提高数据分析的效率和准确性，为企业管理提供更有效的支持。
2. 突出绩效管理绩效管理是管理会计的核心之一，通过绩效管理，可以有效的提高企业的经营效益和效率，为企业带来更高和更长远的价值。
对于企业而言，要更加重视绩效管理，在不断优化和提高绩效管理的基础上，逐步将绩效管理和管理会计系统完全融合起来。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计作为企业管理的重要工具，在不断变迁和创新中不断发展壮大。
本文将探讨管理会计的变迁管理与创新探索，分析管理会计在不断变革中的发展历程和创新实践，以及对企业管理的影响与价值。
一、管理会计的变迁管理管理会计是指在企业管理中，通过对财务、成本、绩效等信息的系统收集、处理、分析和利用，为管理决策提供支持的会计信息系统。
管理会计的变迁管理主要体现在管理会计的理论体系、方法论和实践模式的变迁。
管理会计的变迁管理主要包括以下几个方面的内容：1.管理会计的理论体系的变迁：管理会计的理论体系经历了从传统成本理论到责任会计、活动成本理论、资源消耗理论、生命周期成本理论等不断的变迁与更新，理论体系逐渐从单一的成本管理向质量管理、价值链管理、绩效管理等方向拓展，逐渐形成了以价值为导向的管理会计理论体系。
2.管理会计的方法论的变迁：管理会计的方法论主要包括成本核算方法、预算编制方法、绩效评价方法、成本驱动方法等，这些方法论经历了从传统静态、单一的方法向动态、多元的方法不断变革，方法论的变迁主要表现在方法的精细化、多样化和动态化。
3.管理会计的实践模式的变迁：管理会计的实践模式主要包括成本管理、预算管理、绩效管理、成本驱动管理、管理控制、风险管理等，这些实践模式经历了从传统的成本控制向全面的绩效管理、价值链管理和风险管理的变迁，实践模式的变迁主要表现在实践的全面化、系统化和科学化。
管理会计的变迁管理带来了一系列的变革与挑战，要求管理会计的理论、方法和实践不断更新和创新，以适应企业管理的需求和挑战。
二、管理会计的创新探索管理会计的创新探索主要包括管理会计的理论创新、方法论创新和实践模式创新，通过创新探索，不断提升管理会计在企业管理中的作用和价值。
1.管理会计的理论创新：管理会计的理论创新主要表现在理论的前沿性、适应性和实用性等方面，具体包括对成本理论、价值理论、绩效理论等方面的创新，以及对管理会计在企业价值链中的定位、作用和价值的深刻认识和探索。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索一、本文概述随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，管理会计作为企业决策支持系统的重要组成部分，其变革管理与创新探索显得尤为关键。
本文旨在全面梳理管理会计的发展历程，深入剖析当前管理会计面临的挑战与机遇，并探讨在新时代背景下管理会计的创新路径与实践策略。
通过对管理会计变迁管理的系统研究，本文期望能够为企业的可持续发展提供有益的启示和借鉴，同时也为学术界的相关研究提供参考。
文章首先回顾了管理会计的起源与发展，梳理了不同阶段管理会计理论与实践的演变过程。
接着，文章分析了当前管理会计面临的主要挑战，如信息技术的发展、全球化趋势的加强、企业经营环境的快速变化等。
在此基础上，文章进一步探讨了管理会计创新的重要性与紧迫性，并提出了若干创新策略，包括加强管理会计信息化建设、推动管理会计国际化发展、提升管理会计人员能力等。
文章结合具体案例，对管理会计的创新实践进行了深入剖析，以期为企业实施管理会计变革提供实际操作指导。
通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提升管理会计的决策支持能力，进而实现企业的持续发展与竞争优势。
二、管理会计的变迁管理管理会计的变迁管理是一个动态且复杂的过程，它涉及到多个方面，包括理念、方法、技术和工具等。
变迁管理不仅要求企业对现有的管理会计体系进行全面的审视和评估，还需要根据外部环境的变化和内部需求的发展，制定出相应的调整和优化策略。
在理念层面，管理会计的变迁管理需要企业从传统的成本控制思维向价值创造思维转变。
这意味着企业不仅要关注成本的降低，更要关注如何通过管理会计的手段，提升企业的整体价值和竞争力。
这种转变需要企业高层领导的支持和推动，同时也需要全体员工的积极参与和配合。
在方法和技术层面，管理会计的变迁管理需要企业不断引进和应用新的管理会计工具和方法。
随着信息技术的发展，管理会计的工具和方法也在不断更新和升级。
例如，作业成本法、全面质量管理、平衡计分卡等新的管理会计工具和方法的应用，为企业提供了更加全面和深入的管理会计信息，帮助企业更好地进行决策和控制。
管理会计的变迁管理与创新分析
管理会计的变迁管理与创新分析随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业管理环境发生了巨大的变革，管理会计作为企业内部管理的重要手段和方法也在不断地变革和创新。
管理会计的变革管理与创新对于企业的发展与经营至关重要，本文将就管理会计的变迁管理与创新进行深入分析，凸显在当今竞争激烈的市场环境下，管理会计的角色和作用，以及它所面临的挑战和应对策略。
一、管理会计的定义和作用管理会计是指在企业内部为了实现企业目标而进行的会计信息加工和分析的过程，它不仅仅是以传统的财务报表为基础，更强调了对于成本、效益、风险等信息的分析和评估，以期为企业的决策提供支持和参考。
管理会计的核心目标是为企业的管理者提供全面的、准确的信息，帮助他们进行决策和控制，以期实现企业的效益最大化。
管理会计的角色和作用在企业管理中是至关重要的。
管理会计可以帮助企业进行成本控制与管理，通过对各种成本的分析和评估，帮助企业管理者找出成本的组成和结构，从而实现成本的合理控制和管理。
管理会计可以帮助企业进行绩效评价与管理，通过对企业内部各项业务和经营绩效的评价，为管理者提供全面的绩效指标和分析报告，帮助他们对企业的经营状况和效益进行评估和控制。
管理会计可以帮助企业进行战略规划与管理，通过对企业内部和外部环境的分析和评估，为企业的战略规划和决策提供支持和参考，帮助企业实现长期的发展和战略目标。
二、管理会计的变革管理管理会计的变革管理主要包括了对于管理会计思想和理念的革新和创新，对于管理会计技术和工具的改进和更新，以及对于管理会计组织和管理模式的调整和完善。
管理会计思想和理念的革新和创新是管理会计变革管理的核心。
在新的市场环境下，传统的管理会计方法和思想已经不能适应企业的管理需求，需要对管理会计进行深刻的反思和革新，以期使其更好地服务于企业的管理。
管理会计技术和工具的改进和更新是管理会计变革的重要内容。
随着信息技术的不断发展和应用，管理会计所使用的技术和工具也在发生着巨大的变革，企业需要及时更新和改进管理会计的技术和工具，以使其更适应企业的管理需求。
谈管理会计变迁管理与创新
关键词:企业管理会计;变迁管理;创新探究随着社会的发展，各个企业的管理水平也在不断提升，各个企业对于管理会计的工作也逐渐重视起来，开始健全管理系统、并加大对人才的培养，以及开展信息化建设，打造信息化管理平台。
同时，在会计管理进行变迁管理和创新研究过程中，对会计管理工作提出了更高的要求，探索管理会计工作的创新之路，使其更好地服务于企业，让会计管理在企业运营中发挥巨大的作用，提升企业的经营效率，增加企业的经济利益，提升企业自身的市场竞争力。
一、管理会计的含义以及变迁过程管理会计与传统会计的不同点在于管理会计是分析企业财务资料，并进行系统的整合得出总结报告，提供给企业管理者进行企业业务的决策。
随着社会的发展，传统会计已经无法满足新时代背景下企业的发展需求，需要与管理相结合，形成管理会计模式。
管理会计的变迁经历了初级阶段、发展阶段、管理阶段，最初是从会计体系中分离出了管理会计，这个阶段的管理会计工作相对简单，只是将管理的理念应用到会计工作中，更加注重会计成本的控制以及核算工作，并没有应用在企业管理中，只是单一的会计控制和核算工作，随着社会的进步和企业的发展，不少企业的经营范围不断扩大，经营的业务也逐渐增多，管理会计的工作只用于成本核算和成本控制已经无法满足企业的要求，经过市场经济的发展，管理会计工作进入了更深层次的应用。
由过去的初级阶段逐渐进入发展阶段，在这一时期，企业管理会计的工作逐渐增加，除了成本的管理和核算，增加了估算、分析，以及企业活动规划的工作，逐渐开始向企业战略方面发展，逐渐开始完善其自身工作。
同时，管理会计已经在各种不同产品经营的企业广泛应用，企业对于成本控制也已经有了大幅度的提升，企业的管理结构也逐渐完善，应用管理会计也提升了企业的整体效益。
现阶段，管理会计所要关注的内容越来越多，在关注企业发展以及企业经济效益的同时，也要注重员工创造价值，管理会计的工作不能只局限会计核算与成本控制，更加重视企业会计人员的管理工作［1］。
管理会计的变迁管理与创新分析
管理会计的变迁管理与创新分析管理会计是一种重要的管理工具，与传统财务会计不同，它更加关注企业内部经营活动的监督、控制和改进过程，其目的是为企业管理者提供有效的决策支持和经营管理方案。
随着经济发展、科技创新和市场竞争的不断升级，管理会计也在不断发展和变革中。
本文将从三个方面对管理会计的变迁管理与创新进行分析。
一、从传统的成本管理到全面预算管理传统的管理会计主要关注企业成本的控制和管理。
在此基础上，全面预算管理逐渐成为了管理会计的重要内容。
全面预算管理不仅包括预算编制、执行和监控，更强调在经营过程中对预算的修正和调整。
与传统成本管理相比，全面预算管理更加关注未来的发展方向，不局限于过去的经验和成本控制，而是以预测和规划为核心，追求企业的长远发展和稳定性。
二、从单一的财务绩效到多元化的管理绩效传统的管理会计强调对财务绩效的监督和控制。
而随着企业的发展和经营范围的扩大，管理绩效的范畴也愈发多元化。
除了财务指标外，现代管理会计应该关注企业的市场营销、客户满意度、员工绩效、创新能力等多个方面的绩效指标，从而全面了解企业的经营状况和发展动态。
多元化的管理绩效指标，使企业更加注重社会效益和可持续发展，也有助于改善企业的管理效率和经营质量。
三、从手工管理到信息化管理传统的管理会计依靠手工劳动和纸质资料进行管理，工作效率低下，易出现误差和漏洞，不能满足现代企业需要。
信息化管理的逐渐应用，有效缓解了这些问题，为企业提供了快捷、准确、多样化的管理工具。
如今，计算机软件、云计算、移动终端等先进技术已经广泛应用于管理会计中，企业可以通过数据分析、数字化决策等方式，全面把握企业经营的动态，迅速反应市场变化的需求，提高企业管理效率和竞争力。
综上所述，管理会计的发展与变迁，体现了现代企业管理的发展演变过程。
未来，随着社会科技的不断进步，管理会计将继续发展和变革，为企业提供更加高效的管理工具和更加完善的决策支持方案。
管理会计的变迁及创新探讨
知识文库 第17期250管理会计的变迁及创新探讨朱叶云变迁是事物发展的一种客观规律，任何事物在发展过程中都存在变迁。
变迁管理是对事物变化过程的一种全新引导和规范创新。
管理会计在发展中出现变迁使企业不断适应外部环境的一种客观需求，是推动管理会计工作方法和工作技术发展的一种内在需求。
进入新世纪以来，我国市场经济不断深化发展，并逐渐进入发展的深水区，市场化经济呈现出常态化特征，在这种背景下，就需要企业大胆创新，创新企业的运作模式，并结合企业管理会计实际情况入手，总结和归纳出适合本地区企业管理会计的相应工具和工作方法，同时，还要结合管理会计的变迁管理，进一步完善企业管理会计理论体系和技术方法可靠性和科学性。
本文主要结合实际情况，就管理会计变迁的必然性进行了分析，然后论述了管理会计变迁管理的创新途径，希望通过本次研究对更好促进管理会计变迁管理理论体系发展有一定作用。
从管理会计角度分析，管理会计变迁管理是由影响到管理会计向前发展的各种内部和外部环境因素共同作用下而引发的一种自我调节过程，从上世纪八十年代之后，很多研究学者逐渐参与到管理会计变迁研究中，并全面结合本地区企业发展需求，研发出了管理会计工具和理论方法。
自行进入新世纪以来，我国经济飞速发展，并一跃成为第二大经济体，中国经济法发展步入了新常态，而全球经济发展出现疲软现象，在经济发展新常态背景下，企业发展过程中需要不断调整生产经营模式和优化产业结构。
在以互联网为基础的电子商务发展过程中，很多企业出现了不适应的现象，管理会计理论系统和控制系统急需在复杂经济环境中做出调整，更好的规范、协调和拓展管理会计管理职能。
因此，在全球经济发展复杂化和国内部经济发展新常态化的内部和外部环境双重作用下，就需要我们深刻认识到管理会计变迁和管理会计管理创新的必要性，积极探索和思考新环境下的企业发展和价值追求的全新路径，这已经成为管理会计变迁研究的核心课题之一。
1、管理会计变迁的必然性分析环境因素和管理会计变迁自身发展需求是管理会计变迁管理形成的主要因素，影响管理会计的内外部环境因素可以是经济方面的如金融危机、市场需求变化、企业之间的激烈竞争等，同时还受到制度方面的影响。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索【Abstract】 In the new economic environment of social development， the economic characteristics of the market is particularly obvious， change management of management accounting has great significance for strengthening the management ability of the enterprise.【Keywords】 management accounting； change management；innovation exploration【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0041-021 引言促使管理会计变迁管理的主要因素是内外部环境不断发生变化，我国传统经营企业的模式和其产业结构发生的巨大转变推动了管理会计体制的变革及创新，变迁管理的方式也逐渐成为了新经济环境下建立会计体系与理论方法体系的重要途径。
论文主要围绕管理会计的变迁管理与创新探索展开了讨论。
2 管理会计变迁及变迁管理2.1 管理会计变迁环境的不断变化成为了引起管理会计变迁的根本原因，针对管理会计变迁的研究，主要是分析该体系中方法、理论的形成过程及其发展过程、变更过程、终止变更的过程及原因。
企业制度的建设、企业文化、企业行为、企业技术以及企业需求对管理会计变迁有着直接影响。
社会发展的新经济环境下，企业运行在技术和新型经营模式的刺激下，面临着巨大的挑战，同时也增加了发展的机遇。
促进新经济环境下的管理会计变迁研究成果的产生，保持企业竞争优势的持续性，同时加快融入新的发展趋势，能够有效促进管理会计在企业中发挥其应有的功能和作用[1]。
例如，针对管理会计实行“费用分配”，能够促使人们对成本发展规律有一个正确的认识。
管理会计的变迁管理与创新分析
管理会计的变迁管理与创新分析一、引言管理会计是一种专门为内部管理决策服务的会计方法和技术。
在不同的时代，管理会计都会随着经济、科技和管理理念的变迁而不断发展和创新。
本文旨在分析管理会计的变迁管理与创新，探讨其在当今时代的发展趋势和变革方向。
二、管理会计的历史与变革管理会计的发展可以追溯到19世纪，当时的管理会计主要是为了解决当时工业企业中的成本计算和控制问题。
20世纪初，随着科学管理理论的兴起，管理会计逐渐成为企业内部管理决策的重要工具。
到了20世纪60年代，管理会计开始受到关于组织目标、成本行为和内部信息获取的理论的影响，进一步推动了管理会计理论和实践的发展。
在此后的几十年中，管理会计不断受到新的理论和技术的影响，经历了很多变革。
正是在这种变化和发展中，管理会计不断适应时代潮流，不断创新发展。
三、管理会计的创新随着经济的全球化和科技的飞速发展，企业管理环境发生了巨大变化，管理会计也需要不断创新来适应这种变化。
管理会计的创新主要体现在以下几个方面：1. 精细化成本管理在传统的管理会计中，成本主要是按照产品和部门进行核算，而在当今时代，准确了解每一项活动的成本情况对于企业的生存和发展变得越来越重要。
管理会计需要不断创新，实现对每一项活动的成本进行精细化管理，以提高企业的经济效益。
2. 数据驱动的管理决策随着大数据和云计算技术的发展，企业可以更加准确地获取和处理海量的数据。
管理会计可以通过大数据技术，实现对企业内部各项活动的实时跟踪和分析，从而为企业管理决策提供更加准确和及时的数据支持。
3. 绩效管理与激励机制在当今时代，企业管理越来越注重员工的绩效管理和激励机制。
管理会计需要不断创新，实现对员工绩效的全面监控和评估，以设计出更加科学合理的绩效激励机制。
4. 可持续发展管理随着全球气候变化和环境保护意识的提升，可持续发展管理成为了企业管理的重要趋势之一。
管理会计需要不断创新，实现对企业可持续发展的成本和效益进行评价，从而为企业可持续发展的决策提供支持。
关于企业管理会计的变迁管理与创新探析
2018年6期总第867期财务管理制度是规范中小企业资金运作的基础制度，同时也是企业会计管理制度的制定依据。
中小企业财务管理制定的制定要结合《会计法》进行，结合企业实际情况在具体制度上进行充实和调整。
财务管理制度的制定需要涵盖财务、预算、成本管理、资产管理等多项内容。
设置专门的财务管理监督部门，强化制度的落实和考核效果，真正落实各项管理条例。
中小企业需要根据国家财政管理法规完善企业账簿，规范会计凭证，提高财务报表的系统性和一致性。
企业在日常经营管理中要提高财务报告的准确性，通过财务管理体现企业的经营成效、现金流变化以及资产变化等。
4.提高财务人员素质在企业财务管理过程中，财务人员素质关系到管理的规范性和有效性。
中小企业要注重财务管理人员素质的培养和提高，尤其是职业道德素质和专业能力的提高。
财务管理人员要主动遵守国家相关法律法规，结合企业财务制度严格执行各项财务政策，提高其职业责任感和自我约束能力。
企业要为财务管理人员提供更多的学习培训机会，在培训活动中分为财务政策、职业道德和专业知识三大板块，以此培养财务管理人员的综合素质。
同时，财务管理岗位人员还需要积极学习信息技术知识，提高自身信息素养，能够掌握更先进的网络财务管理技能。
5.健全中小企业会计核算制度会计审核是财务管理的重要内容，因此中小企业需要结合会计法相关内容，制定更科学详尽的会计审核制度。
具体制度内容包括：企业内部各类会计凭证的制式和书写规范，凭证的编制、审核、汇总及归档方法，规范财务管理的具体程序，明确审核内容。
规定会计账簿的记录格式和记账规范，明确企业各生产环节的成本管理方法，明确资产核算方法，合理应用各类会计报表和财务数据资料。
制定会计检查流程细则，规范会计档案的归档保存和销毁依据，完善企业会计组织结构，提高会计岗位职能。
会计核算制度的建立，有利于中小企业提高财务管理质量。
四、结语综上所述，中小企业财务管理仍有很大的完善空间，从外部环境来看，政府需要进一步完善金融扶持政策，为中小企业提供更有效的信贷途径。
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的顾客价值创造经营（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ
Ｖａｌｕｅ
Ａｄｄｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：
ＣＶＡＭ）能力。三是增强管理会计控制系统的作用。为了 提高制度的“成本／效益”比值，管理会计变迁管理需要 从制度集合的视角进行路径的选择，以提升管理会计控制 系统的针对性与有效性。 总之，经济新常态下的管理会计变迁管理就是要发挥 管理会计在企业管理中的“顺应”、“引导”与“平衡” 等的作用。顺应包括正向顺应与逆向顺应，传统的管理会 计研究主要强调的是正向顺应，局限在管理控制系统上， 强调反馈机制的重要性；然而，随着经济进入新常态，过 去那种高速增长的经济环境已难以为继，面对这种经济增 长的逆向变动，管理会计如何改变传统的观念，积极主动 地权变应对，努力发挥管理会计控制系统与信息支持系统 的综合作用，将成为变迁管理的重要内容。具体地讲， “顺应”就是要改变自己的感觉机能以应对外部的刺激， 这是对环境的一种适应性变化。企业的正向顺应比较快， 而逆向顺应往往需要花费相对较长的时间。管理会计变革 管理就是要减少这一适应的时间，提高管理会计在企业经 营活动中的效率与效果。“引导”就是整合、创新管理会 计工具，制定管理会计工具指南或指引；“平衡”就是要 强调财务与非财务指标的结合、战略与战术的结合，前馈 与反馈机制的应用等。
依据表１的变迁管理规则与路径，结合现阶段的市场 化特征，管理会计变迁管理的具体选择是： １．在路径不变的前提下，调整规则。大致有三种具体 的方案：一是适应制度与组织环境的变化。结合经济新常 态，以及“大众创业、万众创新”的市场化特征，围绕诸 如“互联网＋”等经济新业态，寻求管理会计规则的新安 排。譬如，在管理会计的理念层次和思维模式上，管理会 计规则不再停留在传统的“线性生产”方面，而是新常态 下的“多维组合”。即，主动创新和积极开发“互联网＋” 等环境下的管理会计工具与方法体系。二是突出管理会计 的本土化情境特征。管理会计本土研究是在开展学术研究 的过程中注意考虑本国企业的具体情境，并据此拓展已有 的理论甚至建立新的管理会计体系（冯巧根，２０１４）。强 调管理会计的本土化情境，就是要大力开发和创新本土化 的管理会计工具。即，改变原有路径导向下的管理会计规 则，谋求新的路径，合理安排新的管理会计制度。譬如， 结合我国政府提出的“权力清单制度”，将清单管理这种 高效实用的管理工具嵌入到管理会计的控制系统之中，以 体现中国本土的情境化特征，提高管理会计体系的内在科 学性与合理性（田高良等，２０１５）。三是考虑由路径引导 规则，促进制度变迁的“成本／效益”分析。制度选择的 标准就是要使路径变迁符合“制度收益＞制度成本”的基 本原则。一种新制度的运行必须创建与新制度相适应的管 理会计规则体系，这样才能从根本上实现制度收益大于制 度成本的内在需求。 ２．推进制度变迁，寻求新的路径。经济新常态使管理 会计进入到一个新的平台，而要突破这个平台，管理会计 的两大系统（管理控制与信息支持）必须实施制度创新。 一是根据经济新常态下的市场化特征，重新规范管理会计 规则，增强原有路径的功能适应性，同时开辟新的发展路 径。二是发挥管理会计信息支持系统的作用，维护管理会 计制度体系与企业组织之间的共生关系。长期以来，管理 会计变迁管理是以会计信息传递的价值量作为分组研究的 对象，并假设会计信息是真实的。然而，经济新常态下的 管理会计信息具有一定的结构性差异，只有从结构性视角 加强管理会计的变迁管理，才能真正体现企业组织高水准
①经济新常态的重要标志是经济增长由原先的非常态、超常态回归正常态、平常态，且其增长动力、发展结构、风险挑战等均具有 权变性，即适应新的环境和条件动态地加以变革。 ３０
的研究等。然而，鉴于管理会计理念（观念、构念等） 指引的不足（或者说没有形成有效的“解释意象”），相 关成果大都以描述为主，未能应用变迁管理理论深入企业 实践进行深度的提炼，进而难以形成具有中国特色的管理 会计理论或可推广的工具方法。在管理会计变迁过程中， 实务工作者往往容易陷入认知误区，并在变迁的态度以及 处理管理会计活动的实践中跌入“意义缺失”的陷阱。 对此，理论与实务工作者必须加强合作，比如向管理者诠 释变迁的情境和主题（高静美，２０１４）等。正是因为变 迁本身的复杂性与多样性，实践中声称“获得重大成功”
Ｐｏｏｎａｍ，２０１２）。在经济新常态下，企业在新技术和
新的经营模式冲击下，挑战与机遇并存。加强新常态下的 管理会计变迁及变迁管理研究，构筑企业新的竞争优势， 并积极融入新的变化趋势，才能使管理会计发挥出应有的 效率与效果（冯巧根，２０１５）④。譬如，通过对管理会计 “费用分配”的变迁管理可以提高人们对成本发展规律的 认识。基于时间与产量等的分配基准形成了管理会计中标 准成本法等的应用工具，然而，借助于管理会计变迁管理， 通过以“作业”为基准，在“作业消耗资源，产品消耗作 业”的原则下，可以形成“作业成本／管理”方法；以 “资源集聚”为基准，可以形成“资源消耗成本管理”；同 时，以“时问”为基准，还可以形成时间驱动的成本分配 方法等。同样的，环境经营变迁管理中表现出的环境成本 管理和物料流量成本管理，则是分别从环境保护成本与物 料、能源利用等视角所形成的概念扩展。总之，管理会计 的变迁管理有助于丰富和发展管理会计的工具及其方法 体系。 在市场经济中，市场始终是第一性的，变迁管理则是 第二性。管理会计变迁管理要适应经济新常态下的市场化 特征并发挥出积极的作用。管理会计是控制系统与信息支 持系统的结合体（王斌等，２０１４），管理会计的控制系统 有助于推动企业的技术创新，管理会计的信息支持系统则 可以加快企业系统的制度变迁，形成市场化的经营新模式。 基于制度经济学视角的管理会计变迁可以分为三种形式， 即正式与非正式、激进的与渐进的、后退的与前进的 （Ｂｕｍｓ
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管理会计的变迁管理与创新探索
冯巧根
（南京大学商学院会计学系２１００９３）
【摘要】在经济新常态的市场化特征下，寻求组织创新机制与高水平本土化管理会计相匹配的管理工具和方法体
系，需要认清管理会计变迁的动因，并在变迁管理的引导和规范下发挥出积极的作用。管理会计变迁管理需要 构建自身的理论框架，对内强化企业系统的管理能力，对外获取更多的智慧与资源，实现组织间范围经济的有 效化和合理化。管理会计变迁管理通过路径与规则的设计，有序地推进企业或组织间的制度创新，努力构建中 国特色的管理会计理论与方法体系。
【关键词】管理会计变迁种内外部环境条件引 发的一种创新机制。一方面，以移动互联网技术为核心的 新一轮技术革命正在对企业的资源配置方式，以及人才、 资本和市场等要素驱动因素产生影响，给企业管理会计带 来挑战；另一方面，传统的企业经营模式与产业结构的转 型升级推动着管理会计实践的变革，使管理会计变迁面临 新的机遇。变迁管理正在成为经济新常态下全面推进管理 会计理论与方法体系建设的重要手段①。管理会计变迁往 往不会按照既定的轨迹自我完成，必须借助于变迁管理来 加以实现。 学习、适应和引领新常态，一个最重要的问题是如何 重新认识并正确处理好管理会计理论与方法之间的创新与 发展关系。创新与发展之间的关系就是变迁与变迁管理的 关系，加强对管理会计变迁管理的规律性认识，提升其变 迁过程中的创新效应已成为现阶段的一项重要课题。
巧根，２００６）。实际使用着的管理会计工具不限于在其指南 或指引中所记载的方法，也不仅仅是管理会计系统的再现。 探寻管理会计变迁中的规则与路径并提炼其发展规律，是管 理会计变迁管理的重要工作思路。具体见表１所示。 表１ 管理会计的变迁管理
变迁 规则 弥补制度不完备性的 控制安排及措施解释 制度与组织共生引发的变迁 路径 制度集合的选择引发的变迁 “收益／成本”导向的变迁管理 变迁管理 构建管理会计指南 或指引体系 结构性变迁管理
Ｓｅａｐｅｎｓ，２００６）。然而，涉及管理会计变迁管理的文献则 很鲜见。管理会计变迁是管理会计系统自身的调整、变革 与发展，它是适应企业内外部环境变化的需要，围绕组织 目标而开展的一系列创新活动及其体现的行为特征（Ｂｕｍｓ
ｅｔ
ａ１．，２０００）。有关管理会计变迁的模型，张林（２００８）
将其概括为“四六六”模式，主要有Ｋａｐｌａｎ模型、Ｃｏｏｐｅｒ 模型、Ａｎｄｅｒｓｏｎ和Ｋｒｕｍｗｉｅｄｅ模型等。会计是环境的产物， 变迁是管理会计的“常态”，变迁管理涉及对变迁的成因、 过程及其后果的管理。变迁管理理论认为，变迁带来的管
ｅｔ
一、研究背景及意义
（一）国内外研究现状及趋势 近年来，管理会计变迁的研究文献较多，已成为管理 会计研究中的一个热点领域（Ｂｕｍｓａｎｄ
Ｖａｉｖｉｏ，２００１；
ａ１．，２０００）之类的创新理念，并
通过变迁管理加以规范和引导等。从这方面来看，管理会 计的变迁管理就是要从理论与实践视角开发出新的管理意 象（ｍａｎａｇｅｒｉａｌ ｓｃｈｅｍａ），构建新的管理会计概念框架、工 具指引，并通过持续、稳定的管理会计变迁，提高变迁管 理的效率与效益。譬如，前瞻性地研究管理会计变迁所带 来的企业组织模式、生产经营方式和盈利获取路径等的改 变机制，并相应地开发和创新管理会计理论和工具方法。 管理会计工作者需要克服各种内在与外在的阻力，充分调 动广大会计人员的积极性与参与热情，使变迁管理带来 “溢价（如延展效应）”。 尽管国内学者针对中国企业的实践有了一定的研究成 果，如戴天婧等（２０１２）对于海尔“倒三角”管控体系
理理念、经营模式以及文化价值与技术创新等内容，需要 通过规范、引导等才能使其进入制度化的层面，并成为管 理会计体系的新常态（Ｄｏｖｅｖ
ａｎｄ
Ｐｏｏｎａｍ，２０１２）。以我国
为例，财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导 意见》中指出，应当“推动加强管理会计理论、概念框架 和工具方法研究，形成中国特色的管理会计体系”（财政 部，２０１４），该过程必然涉及变迁及其管理问题。譬如，随 着经营模式的转变，管理会计是否需要体现资本经营与环 境经营要求的内容；在经济新常态下，管理会计原有的理 论假设有无释放其边界的必要；针对管理会计学科发展过 程中的不同认识，如何合理地加以阐述与解释等。由于变 迁路径与规则存在不确定性，其行为结果往往不会按照既 定轨迹自我实现（赵剑波，２０１４）。在企业实践中，管理 会计需要谋求新思路，寻找新路径。譬如，采用组织的 “意义构建”（Ｌａｂｉａｎｃａ