透析企业 治理“执行力” 误区(一)
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍企业管理中执行力缺失是一个普遍存在的问题，它直接影响着企业的发展和运营效率。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要迅速响应变化、有效执行战略规划以保持领先地位。
很多企业在实际操作中却面临着执行力不足的困境，导致计划无法有效落实，业绩不达预期。
执行力缺失的根源可能源自领导者的决策失误、组织结构不合理、员工缺乏执行意识等方面。
这些问题直接影响到企业整体运营的效率和效果。
企业管理中如何有效提高执行力，实现战略和目标的有效执行成为亟待解决的难题。
本文旨在探讨企业管理中执行力缺失的问题及对策，帮助企业发现问题、找到解决之道。
通过建立明确的目标和任务分解、激励与奖惩机制的建立、建立有效的沟通机制以及加强团队建设和培训等对策，帮助企业提升执行力，实现更好的经营绩效和战略执行效果。
【这里需要继续扩展，描述背景介绍的相关内容】。
1.2 问题定义在企业管理中，执行力缺失是一种普遍存在且严重影响企业发展的问题。
执行力缺失指的是组织中的管理者或员工在实施计划和目标时表现出缺乏决心、效率低下、拖延和不负责任的现象。
这种现象不仅影响了企业的运作效率，还可能导致项目失败、资源浪费和团队士气低落。
执行力缺失的问题在企业管理中屡见不鲜，其主要表现为计划无法按时完成、目标达不到预期、决策不果断、责任心不强等。
这些现象会导致企业运营不畅、效率低下、利润受损，严重影响企业的发展和竞争力。
解决企业管理中执行力缺失的问题势在必行。
只有明确认识到问题的存在和严重性，才能采取有效的对策来提高执行力，提高企业运营效率，增强竞争力，实现可持续发展。
【问题定义】2. 正文2.1 执行力缺失的表现在企业管理中，执行力的缺失会表现出多种表现。
员工可能缺乏责任感和自我激励力，导致任务执行不力。
他们可能会拖延任务的完成时间，或者完成任务的质量不达标。
领导团队的执行力不足也会导致企业目标的延误或未实现。
企业执行力常见的几大问题
企业执行力常见的几大问题企业执行力是企业实现战略目标和持续竞争优势的重要指标，也是衡量企业管理水平和运营能力的重要标志。
然而，在实际运营过程中，企业常常面临一系列执行力问题，影响了企业的发展和竞争力。
首先，企业战略模糊是影响执行力的主要问题之一。
战略是企业发展的方向和目标，缺乏清晰明确的战略会使组织内部产生迷茫和不确定性，导致执行力的削弱。
一些企业往往缺乏长远的战略规划和目标设定，只追求眼前的利益和短期的目标，忽视了战略的重要性。
此外，战略无法有效地传达给全体员工，导致战略的执行力度不够，整个公司的组织力和协同能力难以发挥。
第二，企业文化不利于执行力的培养。
企业文化是企业的灵魂，它对企业的经营方向、价值观念和行为准则起到了重要的指导作用。
然而，一些企业文化过于官僚、保守，不注重创新和变革，使得员工在工作中缺乏主动性和积极性，难以形成良好的执行力。
另外，企业文化中也可能存在不公平和不透明的现象，员工在没有获得公正对待的情况下很难全力以赴，这也是影响执行力的重要问题。
第三，组织结构不合理是另一个常见的执行力问题。
在一些企业中，组织结构复杂、层级繁多，决策过程缓慢，使得信息传递和执行效率低下。
此外，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息孤岛和利益冲突，影响了整体的执行效果。
组织结构不合理还可能导致职责不清、权责不明，员工缺乏明确的工作目标和责任感，进而影响了执行力。
第四，人才不稳定和素质欠缺是企业执行力问题的主要表现之一。
企业运作依赖于人才，人才稳定性和素质的高低直接影响着企业的执行能力。
一些企业面临人才流失严重、员工忠诚度低的问题，导致组织内部的知识和经验流失，新员工的入职速度和适应能力也无法满足企业的需求。
此外，一些企业在人才选拔和培养上也存在问题，员工的专业素养和执行力不足，制约了企业的发展和竞争力。
最后，企业管理水平不高是企业执行力问题的根源。
企业管理水平的高低决定着企业的执行效能和执行效果。
企业培训-企业执行力常见的几大问题及分析心得
案例二：
案例分析
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部门 SOP 贯彻不下去， SOP 繁琐，同仁不便执行，
班组长监督无力 .
提请思考： 1. 什么是可执行的 SOP ？ 2. SOP 在执行当中，管理者应注意哪些义素 ？
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1. 名人谈执行
二 、认识执行力
A.杰克 . 韦尔奇的观点：
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把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈 弃
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C.执行战略需要注意的三个关键的问题： 心得：
a.要将战略变成共识
a.共识 —— 执行力是建立在达成共识 的基础上的
b.战略可以复制，但执行难复制
b.重点是怎样结合自身企业的实际情况 做好战略的贯彻执行
c.问题要摆到桌面上讨论
c.讨论是至关重要的，但要有结果。 不要讨而无果
3. 运营流程 —— 达成目标的途径 A.制定运营计划的步骤：
信念是相对恒久的.一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家
可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到 底，没有信念的执行行为一定是半途而废的
3. 提升个人执行力的方法：
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（1）管理好自己的工作 （2）管理好下属 （3）良好的计划性和协调性 （4）不断地贯彻服从文化 （5）要敢于承担责任 （6）干部是执行的榜样 （7）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求 （8）实行有效的奖罚 （9）维护承诺，提升权位威信
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执行力的12个缺陷）
执行力的12个缺陷）第1讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足执行力的概念可以说执行力是说了就做，是贯彻到底，是执行到位……执行是企业领导人首要的工作，企业领导必须对整个企业的运营、人员的安排、所处的环境等有彻底的了解，然后再进行策略决定。
所以执行力的一个特色，就是领导人必须亲自深入参与。
执行必须成为组织文化的核心部分，也就是说，要建立一种执行力的文化，必须从高层领导开始以身作则，中层主管承上启下，基层员工效法贯彻。
在执行的过程中要重视细节，一位著名的企业家说过：人类的竞争就是细节的竞争。
谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位，谁就能获得胜利。
要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和运营流程。
企业为什么缺乏市场竞争力企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。
1．动态管理理论动态管理的理论由Dr. Richard D'Aveni提出，该理论强调从长时间变化和动态角度两个方面考虑问题，采取“以变应变”的管理决策。
动态管理理论有三个要点：竞争优势是一面不断移动的靶子，不仅企业的领导者要有这个观念，所有员工都应该树立这个观念，尤其是在面对市场、面对客户、收集市场信息和反馈的时候。
、成功所仰仗的是持续地开发一系列的短暂优势，是主动打破现状，并积极地转移到下一个优势。
所以企业不能满足于维持现状，而应该不断探索新的发展途径，不断进步。
没有永恒的企业，过去的优势可能已经不适合目前形势的要求，或者已成为劣势，竞争的一个策略重点就是不断寻求新的优势。
2．动态竞争理论动态竞争理论主要有两方面的内容:四个竞争领域四个竞争领域分别是指：品质和成本领域；专业知识领域；市场时机领域；资本领域。
7S动态策略3．动态管理的八大原则企业必须勇于超越原有的优势下决心在创新和研发中不断突破心态上要进行一定的变革企业竞争是持续的过程，每时每日都在更新。
规划不能太长远强化优势才是正确的竞争途径竞争就是要致胜，竞争就是要获利。
企业管理中存在的误区分析及对策建议
企业管理中存在的误区分析及对策建议改革开放三十年来,我国企业的管理水平迅速提高,竞争力也不断加强。
西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合,并推动了企业的发展。
但就目前企业发展的情况看,我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足,影响着企业的发展。
一、企业管理中存在的误区(一)目标管理的误区目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
但情况并不如管理专家预计的那样,以目标管理为代表的绩效管理,在应用中暴露出了种种弊端。
(1)目标管理使人们只注重工作绩效,而不关心对公司的影响。
目标管理通常是给每个人定额目标,限期完成,对每个人施加压力。
这样人们都有一种恐惧感,担心自己的工作完不成,因此每个人都努力去达到他们的工作定额绩效目标,而不去关心质量和自己的工作对公司的效果,更谈不上改进和创新。
(2)单纯追求利润目标,靠账面数字管理企业。
这种管理方法常常人为地增加利润,增加收入,减少开支。
一旦销售下滑,为了实现高利润的目标,就会减少或取消培训计划、研究开发、售后服务、裁减工程技术人员,改用便宜低质的供应商,质量不可避免地将会下降,随后利润也会下降。
尽管这样,经理只关注他任期内的短期效益,个人利益和政绩,甚至可以通过虚假的数字来欺骗员工,实际上根本无法与以质量为中心的企业竞争。
(3)制定高额利润或绩效目标,靠奖罚管理企业。
实施目标管理的企业经理认为,目标奖罚制度会使人们更努力、更好地去工作,因而可以提高生产率和利润。
实际上现有的员工和管理体系能力不可能达到预定的目标,为了达到目标或由于压力,有些人就会不择手段,以牺牲公司的长期利益为代价,最终给企业带来危害。
(二)用人的误区企业招人认为标准越高越好,就连收发室也要本科以上学历,结果失去了许多珍贵的东西。
企业管理的十大误区解析
企业管理的十大误区解析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性不言而喻。
然而，许多企业在管理过程中往往会陷入一些常见的误区，这些误区可能会阻碍企业的发展，甚至导致企业的失败。
以下是企业管理中的十大误区及详细解析。
误区一：过度集权一些企业领导者认为，将权力集中在自己手中可以更好地控制企业的运营和决策。
然而，过度集权会导致决策过程缓慢，下属缺乏积极性和创造力，信息流通不畅等问题。
企业应该建立适当的分权机制，赋予各级管理人员相应的权力和责任，提高决策效率和灵活性。
误区二：忽视战略规划没有明确的战略规划，企业就像一艘没有方向的船只，在市场的海洋中漂泊。
许多企业只关注短期的盈利，而忽视了长期的发展战略。
战略规划应该包括企业的使命、愿景、目标、市场定位、竞争策略等，为企业的发展指明方向。
误区三：盲目追求多元化多元化经营被一些企业视为扩大规模和降低风险的途径。
但如果没有充分的市场调研和资源配置，盲目进入不熟悉的领域，可能会导致资源分散、核心业务受损。
企业在考虑多元化时，应基于自身的核心竞争力和市场机会，谨慎选择新的业务领域。
误区四：忽视人才培养人才是企业发展的关键，但有些企业只注重招聘，而忽视了对员工的培养和发展。
缺乏培训和晋升机会会导致员工流失率增加，团队稳定性下降。
企业应该建立完善的人才培养体系，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的潜力。
误区五：缺乏有效的沟通沟通不畅是企业管理中的常见问题。
上级与下级之间、部门之间如果不能及时、准确地传递信息，就会导致工作效率低下、误解和冲突。
企业应建立畅通的沟通渠道，如定期的会议、工作报告、内部邮件等，促进信息共享和团队协作。
误区六：绩效管理不当绩效管理是激励员工的重要手段，但如果绩效指标不合理、评估不公正，就会打击员工的积极性。
企业应制定科学合理的绩效指标，确保评估过程公平、透明，并及时给予员工反馈和奖励。
误区七：忽视企业文化建设企业文化是企业的灵魂，能够凝聚员工的共识和价值观。
企业制度执行力不足剖析
企业制度执行力不足剖析企业制度执行力不足剖析在现代企业管理中，制度执行力是企业管理的核心之一。
一个企业的制度执行力是否强大，直接影响着企业的运营效率和竞争力。
然而，在实际的企业管理中，我们常常会发现一些企业的制度执行力不足的问题。
本文将从制度执行力的重要性、制度执行力不足的原因以及提升制度执行力的方法等方面进行剖析。
一、制度执行力的重要性制度执行力指企业有效地执行制度和规定的能力。
企业制度是企业内部运作的基础，通过制度，可以明确岗位职责、工作流程、管理规范等，从而提高组织协调性和工作效率。
而制度的执行力强不强，决定了企业是否能够高效运作，有效管理和控制。
首先，制度执行力是落实公司文化的重要手段。
企业文化是企业内部员工的行为准则，而制度是落实企业文化的一种形式。
只有制度能够被有效执行，才能使员工真正将企业文化内化于心，并落实到日常工作中。
其次，制度执行力是保障企业正常运营的保障。
一个企业良好的制度能够保证企业内部各项工作的正常进行，从而提高生产效率和工作质量。
而如果制度无法得到有效执行，会造成岗位职责模糊、流程混乱等问题，导致企业无法按照预定计划进行运营，从而影响企业的竞争力和盈利能力。
最后，制度执行力是提高企业运营效率和减少风险的重要手段。
通过制度规范化管理，可以减少不必要的人为主观因素，提高工作效率并降低操作风险。
然而，如果制度无法得到有效执行，就会出现工作重复、决策滞后、风险控制不力等问题，导致企业的运营效率低下，并增加了运营风险的概率。
总之，制度执行力对企业的发展和运营具有重要影响，提升制度执行力是企业管理中需要重视和解决的问题。
二、制度执行力不足的原因在实际的企业管理中，我们常常会发现一些企业的制度执行力不足的问题。
那么，造成制度执行力不足的原因有哪些呢？1. 分享不足制度的制定是由企业的管理层完成的，但是在分享制度的过程中，往往存在不足。
有的企业只是简单地发布制度，而并没有进行深入的解释和培训。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中执行力的缺失问题一直都是一个挥之不去的难题。
即使企业拥有良好的战略规划和优秀的团队成员，如果缺乏执行力，也很容易导致公司的战略无法有效实施，从而影响整个企业的发展。
企业管理中执行力缺失的问题需引起高度重视，并探讨相应的对策来解决这一问题。
一、问题分析1.1 执行力缺失的表现企业管理中执行力的缺失表现主要包括以下几个方面：计划执行不力。
企业制定了合理的战略规划和目标，但在执行过程中出现了计划无法有效实施的情况。
这可能是因为执行力不足，无法将战略规划有效地转化为行动计划，导致计划执行效果差。
决策实施速度慢。
企业在做出重要决策后，需要迅速将决策结果转化为具体行动，但由于执行力不足，决策实施速度较慢，无法及时有效地响应市场变化和竞争挑战，影响了企业的灵活性和竞争力。
沟通协调困难。
企业中不同部门之间、不同层级之间的沟通协调困难，导致信息传递不畅、决策执行困难等问题，也是执行力缺失的表现之一。
目标达成困难。
企业制定了明确的目标，但由于执行力不足，导致目标难以达成，从而影响了企业的绩效和发展。
对执行力的重视不够。
一些企业在制定战略规划和目标时，更多地关注规划的合理性和前瞻性，而忽视了执行力的重要性，导致战略规划无法有效实施。
管理层的指导和支持不到位。
企业管理层在制定战略规划和目标时，对下属部门的指导和支持不到位，导致部门之间、层级之间的执行协调困难，影响了战略规划的实施效果。
组织架构和流程设计不合理。
一些企业的组织架构和流程设计存在问题，导致信息传递不畅、决策执行困难等问题，影响了组织的执行效率。
人员素质和能力不足。
企业中一些员工的执行力和专业能力不足，导致无法有效地执行战略规划和目标，影响了企业的整体绩效。
二、对策探讨2.1 加强执行力的培训和教育企业可以通过加强员工的执行力培训和教育，提升他们的专业能力和执行力。
建立针对不同岗位的专业培训计划，提升员工在执行过程中的专业素养；建立执行力培训课程，提升员工的执行力水平；加强领导力培训，提升管理层的指导和支持能力等。
国有企业管理制度与执行力的问题与建议
国有企业管理制度与执行力的问题与建议随着改革开放的不断深入，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，国有企业在管理制度和执行力方面存在一些问题，这影响了它们的发展和竞争力。
本文将从以下几个方面分析国有企业管理制度和执行力的问题，并提出一些建议。
一、管理制度方面的问题1.管理层层级过多，决策效率低下。
国有企业的管理层级往往比较复杂，各级领导之间的沟通和协调需要耗费大量时间和精力，导致决策效率低下。
2.管理制度过于僵化，缺乏灵活性。
国有企业的管理制度多数是由政府或行业主管部门制定的，缺乏市场机制的灵活性，难以适应市场的变化和企业的需求。
3.管理制度不够科学，缺乏科技支持。
国有企业的管理制度多数是传统的管理模式，缺乏科技支持，无法有效应对信息化、智能化的时代发展趋势。
二、执行力方面的问题1.执行力不足，难以实现战略目标。
国有企业的战略目标往往是政府制定的，但实际执行时存在一定困难，执行力不足，难以实现战略目标。
2.执行力不坚定，难以应对市场竞争。
国有企业的市场竞争力相对较弱，执行力不坚定，难以应对市场竞争的挑战。
3.执行力不规范，容易出现违规行为。
国有企业的执行力不规范，容易出现违规行为，损害企业形象和利益。
三、针对问题的建议1.优化管理层级，提高决策效率。
国有企业应该优化管理层级，减少层级之间的沟通和协调，提高决策效率。
2.灵活制定管理制度，适应市场需求。
国有企业应该灵活制定管理制度，适应市场需求，注重市场机制的引入，提高管理制度的灵活性。
3.科技支持管理制度，提高管理效率。
国有企业应该加强科技支持，运用先进的信息技术和管理工具，提高管理效率和质量。
4.加强执行力培养，提高执行力水平。
国有企业应该加强对员工执行力的培养和考核，提高员工的执行力水平，保障企业战略目标的实现。
5.建立规范执行机制，防范违规行为。
国有企业应该建立规范的执行机制，防范违规行为，加强内部监管，维护企业形象和利益。
综上所述，国有企业管理制度和执行力的问题需要得到重视和解决。
浅析企业管理执行力存在的问题及对策
浅析企业管理执行力存在的问题及对策作者：郑建荣来源：《财经界·学术版》2010年第09期[摘要]随着市场竞争的日益激烈,执行力对企业的生存与发展更为重要。
企业管理执行力的建设是一项综合性、系统性工程,唯有提升企业管理执行力,才可以有效的贯彻落实企业的政策方针和决策措施。
本文对当前企业执行力存在的诸多问题进行了总体概括,并提出了解决企业管理执行力存在问题的一些相应对策。
[关键词]企业执行力存在问题对策一、引言在竞争激烈的市场经济体制下,企业要在竞争中不断发展壮大,业绩要不断持续增长,市场份额要不断增加,管理要不断的提升,除了有好的决策与发展战略外,更重要的是要有企业管理人员良好的执行力。
所谓执行力就是执行上级决策的能力、具体办事的能力、和解决实际问题的能力、解决员工和客户问题的能力。
二、企业管理执行力存在的问题1、执行力的贯彻比较盲目。
只讲执行的形式,不追求执行的结果,把简单重复上级讲话精神和文件看作是贯彻执行,根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本单位、本地的实际情况,教条式的执行。
2、不够重视思想认识。
认识上存在一些差距,某些企业的员工素质不一,综合实力比较差,对执行力建设的定义、要求以及其在企业改革发展中的重要作用和地位缺乏正确的认识和全面的理解。
3、不够审慎严谨决策。
对未经过充分的调研和论证的决策就盲目出台,降低了决策者的权威性,导致在具体执行过程中因可行性的缺乏而无法执行,给执行力建设造成了消极影响。
4、缺失执行文化氛围。
企业没有形成自身的执行力文化,执行文化环境和舆论氛围比较缺乏。
5、执行力未从一而终。
对政策的执行不能始终如一地坚持,有布置没检查,或有检查无结论,虎头蛇尾,根本没有有效地渗透到管理工作中。
6、通力合作精神不强。
各部门在各项管理工作中不能有效发挥承上启下的作用,创造性解决问题的能力不强,沟通协调不够,有效性和针对性不足,影响了企业决策的具体实施。
三、对策研究1、最高管理层应具有强大执行力。
制度执行——企业制度执行力建设中存在的问题及对策
制度执行——企业制度执行力建设中存在的问题及对策第一篇：制度执行——企业制度执行力建设中存在的问题及对策企业制度执行力建设中存在的问题及对策磨房沟发电厂李鸿 2009-12-25 00:00:00天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。
“行”就是执行。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。
下面，笔者就制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。
一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：我们的制度在操作性上通常存在以下问题。
一是制度繁杂。
每个领导上任都要制度一番，结果单位到底有多少制度，管不管用，与法律法规或制度之间是否冲突，心中无数；二是缺乏体系化。
头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。
一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；三是重点不突出。
有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；四是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。
如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；五是有的制度颁发过于原则，下面又没有制定可操作性的实施细则。
有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；六是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。
我们平时经常说制度是“死”的，这是说制度是严谨的、规范的，是需要执行。
同时制度又是“活”的，没有一尘不变的东西，就象哲学上所说的，真理是在一定范围内存在的，有他的相对性，超过一定时间和空间，也可能成为谬论。
制度何尝不是这样，因此，在社会日益发展的今天，制度需不断创新，这也是符合马克思主义哲学对自然规律的客观分析。
企业执行力的四大误区
企业执行力的四大误区1.好心办坏事首先有一个观点，就是好心办坏事都是能力的问题，今天有多少父母望子成龙，望女成凤。
所以让孩子像机器一样去学钢琴，书法，舞蹈，因为不尊重孩子的爱好和习惯，所以很大一部分学习钱白花一不说，还让孩子从心里开始厌烦和讨厌学习，有多少父母上大学的时候给孩子挑专业，学完这个专业，才知道自己根本不喜欢，还得硬着头皮学，但是毕业以后跟本用不着，有多少父母为打着为孩子幸福的口号，让孩子找一个他们认为合适的对像，结果很多人婚姻不幸福，很多都不到一年离婚了，我有个一个朋友，是今天很多好心父母的缩影，为女儿找了一位老公，双方都是独生子女，为了让自己女儿不吃亏，结婚后双方的父母指挥自己的子女，如何去让对方听自己的，这段婚姻的结局是不幸的，因为不曾学着为对方考虑，只认为我给你的就会是最好的。
今天的企业是不是也是如此，很多人不从客户的角度考虑，不从公司的角度考虑，也不从同事的配合需求考虑，只是认为自己这样做就能帮助对方。
我曾经给一家外企做过顾问，他们跟我说，他们曾经接待过一位欧州的女客户，把对方安排下塌在晴川阁，各方面的服务都比较周到，为了让对方满意，他们一位副总主动提出给这位女士做一件有中国特色的衣服，对方高兴的同意了，几天后这位副将一件赶制好的漂亮的昂贵的丝绸旗袍送过来，本来是一件挺让人高兴的事，但是这位欧州的女士看到旗袍后却并不太高兴的样子，最后勉强收下，最后客人走后，这位副总听手下人的人讲，对方并没有将衣服带走，这位副总搞不明白。
后来问对方的工作人员才知道，因为这位女士看到大街上没有人穿旗袍，但是酒店的服务人员却穿着旗袍，她认为这是服务人员专用的，送她这份礼物对她不尊重。
有时候我们企业当中总有人说我也是一片好心，虽然动机是好的，但未必做好事情，因为我们很多时候没有从对方的角度去考虑，不明白对方的想法，就很难让你做的事附合她的愿望和期许。
2.瞎忙有时候不妨问自己一个问题，为什么同样的两个人，每天都是一样的二十四小时，为什么有的人做了那么多事，有的人看着忙了一整天，也不曾休息。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策企业管理中，执行力缺失可能会出现多种问题。
以下是几个常见的问题，并提出相应的对策：1. 员工不理解目标和任务：企业管理中，执行力缺失的一个主要问题是员工对目标和任务的理解不足。
员工无法正确认识到公司的目标，缺乏对任务的清晰理解，导致工作执行效率低下。
对策：- 确定明确的目标和任务：领导者应当确保公司的目标明确而具体，同时将这些目标传达给员工。
并且，为员工提供清晰明确的工作任务，明确指导员工应该如何完成任务。
2. 没有明确的责任分工：在一些企业中，责任分工不明确，导致执行力缺失。
员工不清楚自己应该承担的责任和职责，出现职责模糊、推脱责任的情况。
对策：- 明确责任分工：领导者需要将工作任务分配给具体的员工，并明确每个员工的责任和职责。
确定工作流程和沟通渠道，确保员工知道应该向谁负责和汇报工作。
3. 没有明确的绩效评估机制：在一些企业中，缺乏明确的绩效评估机制，导致员工没有明确的目标和激励，缺乏执行力。
对策：- 建立科学的绩效评估机制：领导者应该建立一个科学合理的绩效评估机制。
评估标准应该与公司目标和员工工作任务相一致，对员工的完成情况进行客观评估，并相应给予激励或奖励。
4. 缺乏有效的沟通和协调：在一些企业中，沟通和协调不畅，导致信息传递不及时，任务分配不明确，执行力受阻。
对策：- 加强沟通和协调：领导者应该加强团队内部和团队之间的沟通和协调。
确保信息的及时传递和共享，制定明确的工作沟通渠道，以促进团队合作和任务完成。
对策：- 设计有效的激励机制：领导者应该设计有效的激励机制，以激发员工的积极性和动力。
激励可以是物质性的，比如奖金和福利，也可以是非物质性的，比如晋升和赞扬。
在企业管理中，执行力缺失是一个需要重视的问题。
领导者应该意识到问题的存在，并采取相应的对策来加强管理，提高企业的执行力。
这样可以提升企业效率，为企业的发展创造更好的条件。
浅析企业管理执行力存在的问题及对策
浅析企业管理执行力存在的问题及对策作者：周永来源：《时代金融》2015年第21期【摘要】企业管理执行力的完善是企业内部的一项全面工程，只有深化企业管理执行力，才能够最大限度的落实企业政策。
文章将以企业管理执行力存在的问题及对策作为切入点，予以深入地探究，相关内容如下所述。
【关键词】企业管理执行力问题对策一、企业管理执行力存在的问题目前高铁企业管理执行力存在诸多的弊病，其中涵盖了几点：（1）执行力的贯彻没有指向，只侧重于执行外在，而不去关注执行后的有效性，其教条形式的执行情况较为严重；（2）没有理解正确的思想观念，企业员工的素质参差不齐，对执行力构架的理解和高铁未来的发展缺乏概念；（3）不够严谨，决策没有通过全面的调研与论证就出台，这在一定程度上就减少了决策人员的威信度，进而造成在具体执行过程中因可行性的缺乏而不能执行的情况。
二、相应的对策（一）要构建细致的战略目标一定要有正确的目标，这样才有努力的动力，才可以让工作人员团结一心，更有效的对执行任务的实行。
在目标的制定过程中，目标要有可行性，要让工作者明确目标的作用，这样才可以有效的去完成目标，而不仅仅停留在简单的形式之上。
而且，目标要细化，不能太抽象化，这样工作人员会无法全面认识目标，从而，起小到预定的作用。
确立清晰、明了的目标，让工作人员有凝聚力，让工作人员勇于承担责任，主动的实施，以最佳状态置身于工作，从而，达到自己的日标，而且，上级人员注重对落后的工作人员交流，然后找到成因，有效的改正，持续的提高。
（二）设立以KPI为基点的绩效考核管理机制KPI是影响企业组织运作成功与否的核心要素。
所以，主要的绩效指标要包括下述一些特性：（1）把高铁工作人员的工作和高铁的未来、战略和机构的核心任务相制衡。
实施分界，全面支持，让全部员工的个人绩效和高铁的全面效益联系到一起；（2）确保工作人员的绩效与外、内部客户的价值相联系，要为深化客户的价值所服务；（3）工作人员绩效考核指标的规划是参照高铁发展而进行制定的，和岗位的功能有所不同。
浅析企业管理中执行力缺失的原因及提升对策
浅析企业管理中执行力缺失的原因及提升对策本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！在一个现代企业里，如果没有一套科学的管理，没有过硬的执行力，企业的发展无从谈起。
本文作者尝试通过企业日常管理工作中执行力缺失或弱化的种种表面现象，探究其背后深层次的原因，并提出了相应的对策和建议，期许对铁路运输企业提升管理水平有些许借鉴意义。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。
在企业管理中，执行力的强弱决定了企业战略的实现程度和实现速度。
下面我就实际工作中执行力缺失的现象谈一谈其缺失的原因及相应的提升对策。
一、管理工作中执行力缺失的现象一个企业中，管理框架一般为“金字塔”结构。
每一项指令都是由上至下，层层传递，在现实工作中，下级拒不执行上级安排、抗令不行的事例不多，但执行力缺失的现象却屡见不鲜，主要表现在以下几方面：一是虚假执行。
有些管理者在执行上级部门决策时，不是开动脑筋，真抓实干。
而是轻描淡写，走走过程，表面文章无懈可击，花拳绣腿功夫了得。
被群众概括为“用会议落实会议，用文件传达文件”。
二是被动执行。
在日常管理中，还存在着一种现象，就是一些干部，表面上看起来紧跟形势，上级要求什么，他就学着“吆喝”什么。
上级不说，他就原地不动。
这些管理者的头脑中没有主动性，没有积极性，但碍于上级的压力，只好依赖上级，上级推一推，他才动一动。
三是机械执行。
有些管理干部执行上级政策倒是“钉是钉，铆是铆”，看似很到位。
殊不知企业的情况有着千差万别。
他们没有把上级的政策跟本企业、本单位的生产实际有机的结合起来，创造出利益最大化，而是一味照搬上级的做法。
至于政策的落地效果怎么样，他们就听之任之。
组织执行力九个误区
如何避免执行力的１２个误区作者：人力资源转时间：2010-1-19 12:47:00 点击数：5470--------------------------------------------------------------------------------共66篇员工培训类文章返回课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.案例分析——失败原因探索第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业CEO的十项法则3.案例分享—成功因素探索第三讲陷阱3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的6P特质第四讲陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化的五大要诀2.企业变革成功技巧3.合理运用激励制度4.执行力的社会软体第五讲陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才1.如何让员工适得其所2.善于网罗高执行力人才3.团队成员的才能分析表第六讲陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气1.领导人的自我超越-------情绪韧性2.领导人不应该有负面言行第七讲陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧1.强力对话的特质2.强力对话的模式3.强力对话的目标第八讲陷阱8：领导人忽视人员流程的设计1.引言2.错误的人员流程决策3.人员流程决策的四个关键做法第九讲陷阱9：领导人忽视策略流程的设计1.错误的策略流程决策2正确的策略流程的做法第十讲陷阱10：领导人忽视运营流程的设计1.错误的运营流程决策2.正确的运营流程的做法第十一讲陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求1.中层主管的错误观念与行为2.怎样做一个优秀的中层主管第十二讲陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理1.基层员工为什么不能发挥执行力2.正确的基层员工管理方法第1讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足【本讲重点】对执行力的认知企业领导最应该关心的问题执行力的认知执行力的概念什么是执行力？对执行力的理解有很多，可以说执行力是说了就做，是贯彻到底，是执行到位……有本书叫做《铁腕执行力》，铁腕也是对执行力的一种注解。
执行误区的分析及思考
科技情报开发与经济文章编号：#$$% & ‟$((（!$$%）$% & $!!" & $! 516 7 8219 6:,3;<0863: =2>2?3@<2:8 A 213:3<B !$$% 年第#% 卷第% 期收稿日期：!$$% & $# & $"执行误区的分析及思考张波)天津财经大学* 天津，($$!!! +摘要：执行是一套系统化的流程，在剖析执行问题的根源时，需要全面冷静的思考。
就常见的几个与执行力相关的概念做了区别和分析，并给出相应的建议。
关键词：执行力；系统化；过程管理；流程管理；目标管理中图分类号：,!-!. / 文献标识码：0今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言。
一提到执行问题，指责的对象很容易就指向中层和基层部门。
笔者认为，这种态度实在有失偏颇。
因为执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的缜密讨论与质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
而其中对方法和目标的缜密讨论以及决策的制定等，都主要是在企业领导者或高层管理者的控制之下进行的。
所以我们在剖析执行问题之根源时，固然要批评执行者，但也应对领导者或高层管理者的管理哲学及行为做出检讨，由此方能全面系统地找到治本之策。
这需要我们对一些与执行力紧密相关、平素似是而非的问题做出冷静的思考。
# 企业家的执行能力和企业的执行能力的区别企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。
人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。
而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆・柯林斯从"$$ 多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的#$ 位123（见《财富》中文版/ 月刊）。
浅谈企业管理中企业制度执行力问题与对策
企业执行力文化包括贯穿执行力的企业生产环境、容貌、广告、行为规范、经营方式、领导结构、管理制度、企业精神、价值观念等物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心层文化。企业文化流于形式，空洞，没有实质性的内容是因为企业经营者知识和经验的欠缺，对企业文化没有深入的认识和理解。没有从视觉识别、行为识别、理念识别角度人手，企业没有统一的标志、口号、服装，没有执行行为规范、经营环境、人际关系活动，更没有制度保障，组织结构选择和企业文化导向不匹配，故而没有形成企业执行观念，导致企业文化空洞，缺乏执行力文化。
（二），必须做正确的事，确保制度的科学性。企业的各项规章制度，应该是在进行了充分调查研究、科学论证的基础上确定的，以保证其正确性。企业出台的每一项制度、计划、方案、任务，都要简明清晰、一目了然，要可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，不能留有过大的执行和操作空间。同时企业各部门之间要加强联系，做到所制定制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定，对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔或废除，确保制度不脱离实际。
（二）企业内部制度建设滞后对制度在执行中可能遇到的所有情况和特殊情况分析预测不够，缺乏清晰、严密的程序运行规定，存在先天缺陷和漏洞，关键控制环节缺失，或没有受控，给他人特别是给自己留有很大的执行和操作空间。有的过于繁琐不利于执行，有的条文不严谨，缺少针对性和可行性，不利于执行。
（一），必须用正确的人，确保制度执行到位。任何制度都是靠人来执行。企业的发展迫切需要工作主动、负责的员工来执行企业的规章制度，实现企业的发展目标。这就涉及到用人的问题。如果用错了人，就不可能做正确的事，更不可能把事做正确。为此，必须切实依靠企业全体员工模范地执行企业规章制度。企业在把工作交给某一个员工之前，一定要确认这个员工是不是能够有效地执行企业规章制度。如果确认能够胜任，接下来就要授权并充分地给予信任，使他们能够有责任感和权力去执行企业规章制度。这样做，有利于建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制、良好的职业发展通道和以人为本的企业文化氛围，既能够提升企业的执行力，又能够提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。
企业管理中的执行力问题及对策
企业管理中的执行力问题及对策执行力的概念我们可以分为两个层面来理解：一个是个人层面，执行力意味着把想做的事情做成功的能力；另一个是企业层面，就是企业想要实施的战略能够成功实施。
对于企业来说，良好的执行力是企业战略得以顺利实施的必要保障。
而在实践中，经常出现战略层面的想法，但在具体执行过程中却出现这样或那样的问题，影响了企业战略的充分实施，也就是缺乏执行力。
戴尔公司总裁理查德·斯科德尔曾说过：“对于一个组织来说，制定正确的战略是必要的，但是更重要的是战略的执行，能否将制定的战略有力地执行到位非常重要，这是一个组织生存、发展及卓越的关键所在。
”可见，执行力对于一个企业管理的重要性不言而喻。
2企业执行力不强的原因综合来看，目前我国大多数企业执行力不到位是受到诸多因素的影响，既有客观的影响因素，也有主观的因素。
归纳起来有以下几个方面。
2.1员工态度不端正在执行的过程中，很多员工都没有全局观，没有认识到自己的局部执行力将影响到企业全局执行力，对执行力理解不到位。
甚至有的时候因为自己的工作失误，却把本该自己承担的过错责任推卸到其他人身上，使得员工之间出现矛盾，给企业也造成不稳定的影响。
又或者有的员工不专心做事，却总喜欢把功劳揽在自己身上，造成团队人际关系危机。
诸如此类都会影响到企业的执行力。
2.2制度制定不合理不注重制度建设，管理无制度可依；制度制定不科学，许多制度往往是迎合某种形势或是个别领导意见仓促出台，未经过认真论证，导致制度朝令夕改，员工无所适从，或制定的办法不切合实际，缺乏可操作性，不利于执行；制度落实不到位，有的部门无视制度要求，对上级的规定不落实、不执行；个别干部“我”字当头，本位主义严重，纪律观念淡薄，有令不行，有禁不止。
2.3领导层与员工之间缺乏沟通如果领导只知道下达命令却不懂得和员工沟通，员工如果不理解公司的政策和领导的意图和要求，就很难执行到位，甚至可能会出问题，这样就会给企业带来不必要的麻烦。
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透析企业治理“执行力” 误区(一)
执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
“执行不力”是我国企业界的通病，其现状表现形式主要有以下几种：一.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。
二.有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是目标种种、策略多多，却议而不决、决而不行、行而不力流于“口号管理”。
特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。
三.有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。
很多企业都有这样一种困惑：拥有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但执行效益就是不够理想。
这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行的失真。
故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但执行不力的问题仍是普遍存在。
由于以上第一、二种情况已非现今执行中的主流问题，故本文以
第三种执行现状（执行系统和执行者）为重点分析探讨如何提升企业执行力。
执行系统的误区：
机会主义经营思维：企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。
一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。
核心重点“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常说与之类似的话，其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆？核心重点常常是急需解决的两三个核心问题。
如果把假重点和真重点混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。