建设工程成本管理存在的问题与对策分析
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。
许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。
为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。
一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。
这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。
2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。
这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。
3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。
4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。
二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。
2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。
3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。
4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。
5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。
建设工程成本管理存在的问题与对策分析
２ ． 建设 工 程成 本 管理 的对 策 分 析
２ ． １ 改变落后 的思想观念 ． 确立全过程控制管理意识 建设工 程成本 的控制 与管理 ， 就 是在项 目 决 策阶段 、 设计 阶段和 建设项 目实施 阶段 ． 对工程建设成本进行研究 比较 ． 加 强成本的监控 ． 把建设项 目的造价控制在科学合理 的范 围之 内 ． 根 据建设 工程的进展 情况 随时纠正发生 的偏差 ． 以保证 工程管理投 资 目标的实现 ． 力求在 项 目建设的各个阶段合理使用人力 、 物力 、 财力 ， 以取 得较 好的投资效 益和社会效益 各 阶段的造价控制互相关联 ． 这就要 求我们应建立一 套科学完善 的工程成本管理体系 ， 使工程 的计价 、 审查 、 确定 、 结算 、 决 算规 范化制度化 ． 建立 一套强有力 的监督 、 检查 机制和奖惩 措施 。同 时． 如何合理地确定造价成本 ， 使各种资源得到充 分而合理的匹配 ， 以 取得较好 的投资效益和社会效益 ． 通过这样一种全 过程的控制管理思 想． 加强对建设成本 的把握 ２ ． ２优化建设工程设计方案 ． 以有效控制工程造价成本 对 于建设工程设 计方案 ．需要进 行 以成本 管理为 目的的全 程预 算 要结合设计质量是否达到 国家规定 、 功 能是否满足使用要求等要
求． 不仅关 系到建设项 目一次性投 资的多少 ． 而且在建成交 付使用后
影响项 目的经济效 益。 因此 ． 建设 单位在审查设 计单位的设计 时， 要 重 视工 程设计方案 的优 化 ． 利用 各种指标对 总平面 图设计 、 空间平 面设 计进 行分析 比较 ．这两方 面的设计不仅对工 程建设成本 产生重大影 响． 而且对施工及投产后 的生产 、 经 营都有重大影 响。 ２ ＿ ３ 着 力提高 工程造价人员 的能力与素质 建设工程成本 管理是一 门综合性 的学科 ．其所 涉及 知识范 围极 广． 不仅要求对技 术 、 经济 、 法 规及管理知 识有较为透彻 的了解 ， 还 要 求工 程成本 管理人 员具有 较强的财 务预算 能力 ． 较为丰富 的工程设 计 知识 和施工 经验 ．以及材料 与机械施工技 术等综合性 的科学知识 ， 这 样才能在工程量计算时不重不漏 ， 同时也要有极强 的社会 责任感 。 目 前 我 国 已对 工 程 造 价 人 员 实 行 执 业 资 格 的 准 入 制 度 并 相 继 出 台 了 有 关具体的规定 ． 工程造价人员应尽快提高素质 ． 适应市场经济 的需求 ， 才 能 进 一 步 提 高 施 工 企 业 对 建设 工 程 成 本 管 理 的 能力 。 ２ ， ４ 建立有效的工程成本管理控制体系 对于施 工企业而言 ． 建 立有效 的工程成本管 理控 制体系 ． 对 其工 程成本管理具有决定性的影响。要建设这样 的一个体 系 ： 首先要在项 目建设前期 阶段必须实行监理 （ 含造价监理 ） 制度 。 通过对设计过程的 监理 ． 使设计趋于合理 ． 将造价成本控制在 限额范 围内 ， 真正做到用最 小 的投入取得最大 的产 出 其次 ， 施工企业要积极推行 “ 限额设计” 方 法． 这是被实践证 明的有效途径 ． 这不仅仅是一个 经济问题 ， 更准确 的 说是一个技术经济 问题
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。
在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。
以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。
这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。
2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。
3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。
对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。
2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。
3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。
二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。
1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。
2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。
对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。
2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。
3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本相对较容易核算，包括材料成本、人工成本等；而间接成本核算相对较难，包括管理费用、间接材料、间接人工等。
为解决这一问题，建议企业加强对成本核算的控制和管理，并应用先进的管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，提高成本核算的准确性和实时性。
2. 供应链成本高建筑施工企业需要与大量的供应商和承包商合作，而供应链的高成本问题是困扰企业的一大问题。
建议企业应加强与供应商的合作，优化供应链流程，降低物流成本、仓储成本等，并建立合理的供应链管控机制，以提高供应链的效率和降低成本。
3. 人力成本高人力成本是建筑施工企业的主要成本之一。
企业应合理配置人力资源，根据项目的规模和进度，进行科学的人员安排，避免人员过剩或不足的问题，有效控制人力成本。
还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率，促进人力资源的合理利用。
4. 能源成本高能源成本是建筑施工企业的重要成本之一。
为解决能源成本高的问题，企业可以采取以下对策：一是降低能源消耗，提高能源利用效率，采用节能设备和技术，合理调整施工工艺和方法；二是积极开展能源采购的谈判，争取更有利的能源采购价格和供应合同，降低能源采购成本；三是加强能源管理，建立能源的监控系统，及时发现和解决能源浪费的问题。
5.风险管理不完善建筑施工企业面临着各种风险，如工期风险、质量风险、安全风险等。
为解决风险管理问题，建议企业加强风险识别和评估，建立风险管理制度和相关流程，开展风险应对和控制，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业在成本管理中存在着多个问题，但通过合理的对策和措施，可以有效地解决这些问题。
企业应加强对成本核算的准确性和实时性的控制和管理，优化供应链流程以降低供应链成本，合理配置人力资源和降低能源消耗，加强风险管理以提升企业的抗风险能力。
只有综合提升成本管理水平，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策随着经济的发展和社会的进步，工程建设企业在经营管理方面也面临着越来越多的挑战。
其中，成本管理是企业管理的一个重要环节。
然而，工程建设企业成本管理中常常出现以下的一些问题：1. 成本核算不严谨对于工程建设企业来说，成本核算是企业发展的基础。
但是，许多企业在成本核算过程中存在着不严谨的问题。
比如，在生产过程中可能会忽略某些成本，或者将某些成本错误地分配到其他部门，导致最终成本的准确性受到影响。
对策：建立完整的成本核算体系，明确成本核算的范围和流程，并监督实施。
2. 成本控制不到位成本控制是企业在经营管理中最关键的一环。
但是，许多工程建设企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
比如，企业在采购原材料或者设备时，没有进行充分的市场调研和综合比较，结果导致成本过高。
对策：加强成本预算管理，严格控制成本，提高成本效益。
3. 成本管理跟踪不及时成本管理跟踪是企业在成本管理中的重要环节。
但是，许多企业在这方面存在着跟踪不及时的问题。
比如，在项目执行过程中，成本发生了变化，但是企业却没有及时跟踪这些变化，导致最终成本超出预算。
对策：建立完善的成本管理跟踪机制，及时了解成本变化情况，采取有效的措施，控制成本。
4. 成本分析不全面成本分析是企业在经营管理中查找问题和提高效率的重要手段。
但是，在工程建设企业中，许多企业在成本分析方面存在着不全面的问题。
比如，企业只分析了某些成本，而忽略了其他一些成本，导致分析结果不准确。
对策：建立全面的成本分析体系，考虑到项目的各个方面，包括人员力量、物资、设备和技术等。
综上所述，工程建设企业在成本管理方面存在着许多问题，需要在实际经营中不断提高自身的管理水平和成本管理意识，加强成本核算、成本控制、成本管理跟踪和成本分析等各个方面的管理，使企业能够更好地提高经营效益和竞争力。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
建设工程成本管理存在的问题与对策分析
建设工程成本管理存在的问题与对策分析【摘要】随着我国经济体制改革进一步深化，建筑行业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。
实施建设好每一个建设工程，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个建设工程的关键，也是企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。
【关键词】建设工程；成本管理；成本管理一.建设工程成本管理中存在的问题分析1建设工程成本管理存在问题建筑成本管理缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本管理主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本管理的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本管理的效果可想而知。
1.1.2成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
1.1.3控制方法不完善传统的项目成本管理中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。
项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。
建筑工程成本管理中存在的问题及对策
建筑工程成本管理中存在的问题及对策摘要：为了有效提升建筑工程成本管理水平，还应该对工程项目的实施特点进行详细分析，科学预估费用，并采用先进的管理措施对施工成本进行监督和审计。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策一、建筑工程成本管理存在的问题（1）建筑项目成本管理意识较差在建筑项目工程管理中，如果想要达到目的效果，仅仅单靠企业的战略安排是不够的，还需要将所规划的工作真正落实到位，这就要求企业的所有工作人员将成本管理做为重点来看待。
当前，我国建筑企业在项目建设中还做不到成本管理重要性的意识，这个问题的缺失，使得建筑项目成本管理的工作难度加大。
要想做好项目管理的工作必须由企业的各个部门全力配合，是按照一定的步骤、顺序进行的工作项目，而当前企业的员工缺乏这种管理意识，导致了许多工作无法开展。
（2）建筑企业成本管理工作体制存在漏洞建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。
在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。
（3）财务工作与成本管理工作衔接有问题企业的成本管理所对接的部门是财务，因此在财务工作中，必须建立完善的财政收支记录，成本的控制由这些记录信息来控制成本的支出。
但是我国当前的建筑工程企业管理中，大多数企业的财务部门成本控制部门的对接都会存在着一定的问题，造成了成本控制管理中由于信息资料不全而做出错误的判断，处在这种状况下，建筑企业根本无法利用这些错误的数据来进行下一步的成本控制工作筹划。
（4）企业员工管理工作不到位建筑工程项目竣工后，对于企业的成本控制工作也即将结束，那么企业的成本控制是否与前期预算目标达成正比是检测企业成本管理制度落实情况的根本。
在现实运行中，这两者的差距一般都会比较大，那么企业就应该从员工在施工过程上对于过度浪费的问题来查找，一般导致建筑工程项目出现大的差距问题有以下两种因素：①企业的员工对于本职工作的能力不足，缺乏专业的知识，在施工的过程上给企业的建筑成本造成浪费。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策在建筑工程项目中，成本管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和最终的成功与失败。
在实际的项目实施中，成本管理往往面临诸多问题和挑战。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策，供相关人员参考。
一、成本预算不合理在建筑工程项目的开始阶段，项目经理和财务部门往往会制定初步的成本预算，然而由于缺乏对市场行情和材料价格的准确了解，成本预算往往存在不合理的情况。
这会导致项目实际开展时的成本支出超出预算，影响项目的经济效益。
针对这一问题，建筑项目方应当在制定成本预算时充分调研市场行情和材料价格，以确保成本预算的合理性。
建立成本监控机制，及时调整预算，做到项目的合理投入和支出。
二、成本信息不及时在建筑工程项目实施过程中，成本信息的及时性对项目的顺利进行非常关键。
由于项目各部门之间信息沟通不畅和成本数据采集不及时等原因，导致成本信息的收集和分析存在滞后，影响了项目的成本管理效果。
针对这一问题，建筑项目方应当加强各部门之间的沟通，建立成本信息汇总和分析的流程，利用信息化手段加强成本数据的及时采集和分析，保证项目成本信息的及时反馈和调整。
三、成本控制不到位建筑工程项目中，成本控制是整个项目管理中极为重要的环节之一，但由于项目规模大、参与方多等原因，成本控制往往存在许多问题。
项目过程中的各种变更和调整，工程施工中的浪费和误工等，导致项目的成本控制不到位。
针对这一问题，建筑项目方应当建立完善的项目变更管理机制，明确变更的程序和责任人，及时评估变更对项目成本的影响，做出合理的决策。
加强对施工过程的监督和控制，减少浪费和误工，提高工程项目的成本控制水平。
四、成本监督不彻底建筑工程项目中的成本监督要求全方位的覆盖和监督，但由于监督部门的不到位和监督手段的单一等原因，导致成本监督不够彻底，从而影响了项目成本管理的效果。
针对这一问题，建筑项目方应当建立多层次的成本监督机制，明确各个监督部门的职责和权限，形成监督合力。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业经营管理的重要内容之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
目前在实际操作中还存在着一些常见的问题，影响着成本管理的效果和效益。
针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。
一、常见问题：1.成本核算不准确：部分企业对于成本的核算方式不够科学，无法准确反映出各项成本的真实情况。
导致企业无法及时发现和解决成本问题。
2.成本控制不到位：部分企业虽然会进行成本核算，但是对于成本控制的意识和方法不够重视。
没有建立起科学合理的成本控制机制，导致成本费用得不到有效的节约和控制。
3.成本数据管理不规范：一些企业对成本数据的采集、汇总、分析等环节没有规范的管理要求，导致成本数据的完整性和准确性无法保证。
4.成本管理人才不足：由于对成本管理的重视程度不够，部分企业没有专门的成本管理人员，导致成本管理的水平和效果无法满足企业发展的需要。
二、对策建议：1.加强成本核算方法的研究：可以引进先进的成本核算方法和理论，进行专门的学习和研究。
在实际操作中，根据企业的特点和需求制定出适合自己的成本核算方法，保证成本核算的准确性和实用性。
2.建立科学合理的成本控制机制：可以根据企业的实际情况，制定出适合自己的成本控制方式和措施。
建立起全面、系统、科学的成本控制体系，确保成本费用得到有效的节约和控制。
4.加强成本管理人才的培养：重视对成本管理人才的培养和引进，提高成本管理人员的专业素质和能力。
可以通过组织专门的培训和学习，提供实际操作的机会和平台，不断提升成本管理人员的水平和能力。
通过对以上常见问题的对策建议，相信可以有效地解决工程建设企业成本管理中存在的问题。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，结合以上建议制定出适合自己的成本管理方案，提高成本的科学性和管理效果，从而为企业的发展提供良好的保障。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策工程成本管理是指对工程项目中的成本进行合理控制和管理的一项工作。
在实践中，工程成本管理常常会遇到一系列问题，并且这些问题对项目的顺利进行和成本控制造成了一定的困扰。
本文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助管理人员更好地进行工程成本管理。
一、工程成本管理存在的问题：1. 缺乏前期成本预测和预算控制：在项目启动阶段，由于对工程项目的具体情况了解不深，往往无法做到全面和准确地预测和预算控制项目的成本，导致后期无法有效地控制成本。
2. 成本控制手段不够有效：由于技术手段不足或者管理人员经验不足，现有的成本控制手段往往无法准确地把握工程项目中的成本波动和关键节点。
3. 分包管理不善：在工程项目中，常常需要将一些工作内容进行分包，但由于对分包单位的合同约束和管理不善，导致分包单位执行不力或者索取更高的费用，进而增加了工程成本。
4. 变更管理不科学：工程项目中常常会出现一些变更，如工程设计变更、合同变更等，但变更管理不科学、执行不到位，往往会导致成本的无法合理控制和增加。
5. 风险的控制不充分：工程项目中存在一定的风险，如市场风险、技术风险等。
但现有的成本管理中，对风险的控制措施不充分，导致风险发生后无法及时应对，进而增加了项目的成本。
6. 成本信息管理不规范：在成本管理中，往往需要对成本信息进行收集、处理和分析，但由于信息管理不规范，导致成本信息的准确性和及时性无法得到保障，影响成本管理的效果。
二、对策：1. 加强前期预测和预算控制：在项目启动阶段，应充分了解项目的需求和特点，并结合类似项目的成本情况进行预测和预算。
同时，建立合理的成本控制指标，对项目进行量化控制。
2. 完善成本控制手段：应引入先进的成本管理软件和技术手段，实时监控项目的成本波动和关键节点，并及时调整和采取相应的措施。
3. 改善分包管理：加强对分包单位的约束和管理，明确分包合同的责任和义务，并建立相应的监管机制。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。
以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。
在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。
这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。
对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。
应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。
问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。
对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。
对于变更必须进行评估，做出合理的决策。
要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。
在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。
问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。
在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。
对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。
可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。
问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。
在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是指通过对企业的成本进行科学、规范、系统的管理，以实现成本控制和优化，提高企业的生产效率和经济效益。
一些常见问题常常会妨碍企业成本管理的有效实施。
本文将就这些常见问题进行分析，并提出对策。
一、成本核算不准确的问题成本核算不准确会导致企业对成本的掌握不准确，无法有效进行成本控制和优化。
常见的原因包括：1. 成本核算方法不科学。
企业往往使用过去的经验作为核算依据，忽视了不同项目、不同时期的成本差异。
对策是建立科学的成本核算方法和体系，遵循成本核算的基本原则，充分考虑项目的特性，提高成本核算的准确性和适用性。
2. 成本核算的数据不及时。
企业在进行成本核算时，经常出现数据更新不及时、计算延误等情况，导致成本核算结果不准确。
对策是建立健全的数据采集和更新机制，加强与项目部门的沟通协调，确保成本核算数据的及时性和准确性。
3. 成本核算的参与人员素质不高。
企业在进行成本核算时，缺乏专业的核算人员，导致成本核算水平不高。
对策是加强人员培训和技能提升，提高成本核算人员的专业素养和能力。
二、成本控制不到位的问题成本控制不到位会导致企业成本持续增加，影响企业的盈利能力。
常见的原因包括：1. 成本控制意识不强。
企业员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏主动性，导致成本无法有效控制。
对策是加强成本控制意识的培养，建立激励机制，使员工认识到成本控制对企业发展的重要性。
2. 成本控制方法不科学。
企业在进行成本控制时，常常缺乏科学的控制方法和手段，导致成本控制效果不佳。
对策是研究和引进成本控制的最佳实践，建立科学的成本控制方法和标准，确保成本控制的科学性和有效性。
3. 成本控制缺乏有效的监控手段。
企业在进行成本控制时，往往缺乏有效的监控手段，无法及时掌握成本的动态变化。
对策是建立健全的成本监控机制，使用成本监控工具和系统，加强对成本的监控和分析，及时采取相应的调整措施。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业运营过程中的一个重要环节，对于控制项目成本、提高企业利润具有重要意义。
然而，当前有些企业在成本管理过程中存在一些常见问题，影响了企业的运营效益。
本文将针对这些问题提出对策，以期帮助企业提升成本管理水平。
一、常见问题（一）成本预算不合理一些企业在进行成本预算时，存在预算不合理的情况。
一方面，预算过高会导致企业获得的投资回报率低，项目利润受到较大压缩；另一方面，预算过低则会影响项目进展，甚至导致项目失败。
（二）成本核算不精确成本核算是企业进行成本管理的基础，一些企业在成本核算过程中存在不精确的情况。
例如，未能准确计算出材料成本、人工成本、设备成本等因素，导致最终成本计算结果不准确。
（三）采购策略不合理企业的采购策略对于控制项目成本具有重要影响。
一些企业在采购过程中没有充分考虑到价格、质量、供应商信誉等因素，导致采购成本偏高，影响项目的投资回报率。
（四）变动管理不及时在工程建设过程中，往往会发生一些变动，如设计变更、工期变更等，如果变动管理不及时，将对项目成本产生较大影响。
一些企业对于变动管理重视不够，导致项目执行成本超出预算。
二、对策建议在进行成本预算时，企业应充分考虑项目的实际情况、市场行情等因素，确保预算的合理性。
建议企业通过对类似项目进行成本分析、市场调研等方法，制定出合理的成本预算。
为了保证成本核算的精确性，企业应建立科学合理的成本核算体系。
建议企业制定详细的成本核算要求，建立并完善成本核算制度，加强对成本核算人员的培训和考核，确保成本核算的准确性和可靠性。
企业应合理制定采购计划，明确采购目标和要求。
建议企业在采购过程中，注重选择价格合理、质量可靠、供应商信誉良好的产品和服务，通过与供应商的谈判和合作，争取到最优的采购价格，降低项目成本。
企业在工程建设过程中应及时了解项目变动情况，制定相应的变动管理措施。
建议企业建立变动管理制度，明确变动管理流程和责任人，加强变动管理与成本控制的衔接，确保项目成本在可控范围内。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策随着社会经济的不断发展，工程建设项目的需求量不断增加，工程建设企业在市场竞争日益激烈的情况下，成本管理成为影响企业发展的关键因素之一。
在实际操作中，许多工程建设企业在成本管理方面存在着各种问题。
本文将针对工程建设企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行成本管理，提高竞争力。
一、常见问题1. 成本估算不准确在工程建设项目的初期，对项目成本的估算往往存在较大的误差。
一方面是因为对项目需求、资源配置、市场行情等因素未能充分考虑，另一方面是因为企业缺乏科学的成本估算体系和方法。
成本估算不准确导致了项目运作中资金不足或过度投入，从而影响了项目进度和质量。
2. 成本控制不力在项目实施过程中，由于种种原因导致成本控制不力，造成项目实际成本超出预算，甚至出现亏损的情况。
这主要是因为企业在成本控制方面存在缺乏系统性、科学性和精细化管理的问题，导致成本控制不力，难以实现预算的精准把控。
3. 成本分析能力不足工程建设企业未能建立健全的成本分析体系，难以及时准确地对项目成本数据进行分析和评估。
这使得企业无法清晰地了解项目中各项费用构成和分布情况，从而无法做出有效的成本管控决策，影响了企业的经营效益。
4. 成本意识不强在一些工程建设企业中，部分员工对成本问题缺乏足够的重视，从而导致了在项目实施过程中浪费资源，增加了不必要的成本支出。
这表明企业未能建立起全员参与的成本控制体系，导致成本意识不强，影响了企业的成本管理效果。
二、解决对策企业应当建立完善的成本估算体系，制定科学的估算方法和标准，充分考虑项目的各项需求和资源配置情况，同时结合市场行情和经验数据，进行合理的成本估算。
企业还应当加强项目前期勘察和调研工作，以获取更准确的成本估算数据。
为了有效控制成本，在项目实施过程中，企业应当建立起健全的成本控制体系，实行科学的成本控制方法，按照项目进度和实际情况，对成本进行及时的监控和调整。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业生存和发展。
现在，许多工程建设企业在成本管理方面存在各种问题。
本文针对工程建设企业成本管理存在的问题，提出了一些对策。
一、人工成本管理问题1.存在用工不稳定的问题，导致员工流动率较高和招聘、培训成本较高。
对策：企业要做好人才引进、培养和留用工作；加强员工福利待遇，保持员工稳定性。
2.人工资金分配不合理，分配不公平。
对策：优化薪酬结构，合理配置人力资源；建立完善的绩效考核机制。
1.存在材料缺少或过量采购，导致造成浪费或生产无法进行的问题。
对策：确保材料需求数量的准确性，建立信息化的采购管理体系。
2.材料采购成本高，利用率低。
对策：合理制定采购计划，积极寻求优惠供应商，并与供应商建立长期合作关系；加强库存管理，降低库存水平。
1.存在设备闲置或使用不当的问题。
对策：确保设备保养和维护，发挥设备最大的使用价值。
2.设备采购成本高，维护成本也高。
对策：对设备进行有效的维护和保养，延长设备使用寿命；优化设备采购计划，积极寻求优惠供应商。
1.企业管理成本高、无意义。
对策：通过信息化手段，加强企业管理，降低管理成本。
2.存在其他杂费和费用产生。
对策：加强对各项费用的管控，统计各项费用内容和金额，精细管理费用，从源头防范过多的费用产生。
综上所述，工程建设企业要解决现有的成本管理问题，需要做好人工成本、材料成本、设备成本和其他成本方面的工作，加强企业信息化建设，培养企业管理人才，建立符合企业实际情况的绩效考评体系，切实降低企业经营成本，提高企业经济效益。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业运营过程中至关重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于企业规模、管理水平等因素的影响，工程建设企业在成本管理过程中常常面临一些问题。
本文将针对工程建设企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确问题工程建设企业在成本核算时，常常存在成本计算不准确的问题。
这主要表现在以下几个方面：1. 成本归集不完整：工程建设企业的项目众多，涉及的费用也非常繁杂。
如果在成本核算中未做到费用的全面归集，将无法准确计算出项目的成本，从而影响企业的利润。
2. 成本分类不合理：工程建设企业的成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与生产直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与生产间接相关的成本，如水电费、管理费用等。
如果将间接成本计算在直接成本中，或者将直接成本计算在间接成本中，都将导致成本分类不合理，影响成本分析和控制。
对策：1. 健全成本归集机制：建立全面的成本归集制度，确保所有涉及项目的费用都能够按照规定的流程和程序进行归集。
可以通过采用财务软件，建立费用录入系统，实现费用的自动归集和分类，避免手工操作的疏漏和错误。
2. 定期进行成本调整：建立定期成本调整机制，对已经发生的成本进行核算和调整。
可以制定成本调整的频率，如月度或季度，确保每个项目的成本都能够得到及时的核算和调整。
二、成本控制不力问题成本控制是工程建设企业的核心管理工作之一，直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
由于工程建设项目的复杂性和不确定性，以及各种利益相关方的参与，导致成本控制常常存在以下问题：1. 成本计划不合理：成本计划是企业进行成本控制的基础，如果成本计划制定不合理，就无法对实际成本进行有效的控制。
如果成本计划中未考虑到项目的不确定性因素，就无法及时调整预算，导致成本超支。
2. 成本监控不及时：成本监控是成本控制的关键环节，如果成本监控不及时，就无法发现成本异常情况，导致成本超支或节约效果不佳。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业管理中的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于建设项目复杂性、技术要求高、管理难度大等因素的存在，常常会导致成本管理出现一些常见的问题。
本文将分析工程建设企业成本管理存在的常见问题，并提出相应的对策。
一、成本计划不准确在工程建设项目中，成本计划会影响到项目的决策和执行。
在实际操作中，成本计划往往存在一些不准确的问题。
成本计划中的预估工期与实际工期不符，导致后续的资金和资源的浪费；成本计划中的物资和设备价格预估不准确，导致采购成本超出预算；成本计划中的人工成本估算不准确，导致人员配置不合理等。
对策：1. 建立科学的成本计划制度，明确成本测算标准和方法，并根据实际情况进行适当的修订和调整。
2. 加强项目管理和跟踪，及时发现计划与实际情况的差异，及时调整成本计划。
二、成本控制不力成本控制是工程建设企业成本管理的核心内容，而成本控制不力是导致成本超支的主要原因之一。
常见的成本控制问题包括：材料资源的浪费、成本控制措施的执行不力、人员用工不合理、施工过程中的变更和调整等。
对策：1. 加强项目管理和监督，明确责任和权限，确保各级管理人员对成本控制措施的执行。
2. 定期对项目进行成本评估和预测，及时调整控制措施，避免出现超支情况。
3. 加强材料资源的管理，推行节约型施工，减少资源浪费。
三、成本核算不规范成本核算是工程建设企业实现成本控制和管理的基础，但是实际操作中常常存在核算不规范的问题。
使用不准确的核算方法，导致成本计算结果不准确；核算的范围不明确，导致部分成本漏算或重复核算；核算账务不及时更新，导致无法及时了解项目的成本状况等。
对策：1. 建立规范的成本核算制度，明确核算方法和标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
2. 加强成本核算的管理和监督，确保核算的及时性和完整性。
3. 提高成本核算人员的素质和专业技能，增强核算的科学性和准确性。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业决策和生产经营中极为重要的一环。
由于市场竞争激烈和管理水平不足等原因，工程建设企业在成本管理过程中常常面临一些常见问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
常见问题一：成本核算不准确工程建设企业在进行成本核算时，常常存在成本核算不准确的问题。
这主要表现在以下几个方面：1. 对材料、人工等成本要素的核算不准确。
在项目实施过程中，企业需要对各类成本进行核算，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
由于材料比价的不准确、工人劳动时间的不完全记录等问题，导致成本核算有误。
2. 遗漏或重复计算某些成本。
在成本核算过程中，有时会出现遗漏或重复计算某些成本的情况。
有些企业可能会忽略了某些间接成本，或者在计算某些项目的成本时出现了重复计算的情况。
对策一：加强成本核算的管理加强成本核算的管理是解决这个问题的关键。
企业应建立科学的核算方法和系统，准确记录并计算各项成本，并建立与实际成本情况相符的核算标准。
加强对核算过程的监督和检查，及时纠正错误，确保成本核算的准确性。
1. 成本预算过高或过低。
在进行项目预算时，由于缺乏准确的成本数据和对市场行情的判断不准确，导致成本预算过高或过低。
过高的成本预算会导致项目投资过大，降低企业的竞争力；而过低的成本预算则会导致项目亏损，影响企业的经营效益。
2. 成本控制手段不完善。
有些企业在项目实施过程中，对成本的控制手段不够完善，缺乏科学的成本控制方法和手段，无法及时发现和解决成本超支的问题，导致项目成本无法得到有效控制。
1. 成本核算与成本控制的信息不及时共享。
成本核算和成本控制是紧密相连的两个环节，但由于信息共享不畅，导致双方无法及时获取对方的信息，影响了成本控制工作的开展。
2. 成本核算与成本控制的目标不一致。
成本核算和成本控制的目标应该是一致的，但由于各自工作的独立性和分工不清，导致成本核算和成本控制之间的目标不一致，影响了成本管理的效果。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分，直接关系到企业的利润水平和竞争力。
由于多种因素的影响，工程建设企业成本管理存在一些常见问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确工程建设企业的成本核算是企业成本管理的基础，也是企业决策的重要依据。
在实际操作中，很多企业存在成本核算不准确的问题。
对策：1. 建立科学合理的成本核算方法。
企业应根据自身的特点和需求，制定适合自己的成本核算方法，确保核算结果准确可靠。
2. 加强成本核算人员的培训和管理。
培训成本核算人员的技能和知识，提高其核算能力和水平。
建立健全的管理制度和内部控制体系，确保成本核算工作的规范和准确。
3. 引入先进的信息化管理系统。
借助信息化技术，实现成本核算的自动化和集中化管理，提高核算的准确性和效率。
二、成本控制不力对策：1. 建立健全的成本控制体系。
制定成本控制的标准和指标体系，明确责任和权限，确保成本控制工作的有效进行。
3. 引入先进的成本控制技术。
借助现代管理工具和技术，如ABC成本管理、目标成本管理等，提高成本控制的科学性和灵活性。
三、供应链管理不畅供应链管理是成本管理的一个重要环节，直接影响到企业成本的控制和降低。
很多企业在供应链管理方面存在问题。
对策：1. 建立稳定的供应链合作伙伴关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的及时性和质量。
2. 加强供应链协调和沟通。
在供应链的各个环节建立良好的协调机制和沟通渠道，及时解决问题，确保供应链的畅通。
3. 引入供应链管理技术。
借助现代供应链管理技术，如ERP系统、供应链协同等，实现供应链管理的科学化和信息化。
四、内外部资源利用不充分工程建设企业的成本管理还涉及到内外部资源的合理利用问题。
很多企业在这方面存在问题。
对策：1. 加强内外部资源的整合。
充分发挥企业内部各个部门和岗位的作用，优化资源配置，减少资源浪费。
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网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析内容摘要随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。
但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。
本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。
相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。
关键词：建设工程；成本管理；对策目录内容摘要 (I)引言 (4)1 建设工程成本管理理论概述 (5)1.1 建设工程成本管理含义 (5)1.1.1 建设工程项目 (5)1.1.2 成本管理 (5)1.1.3 建筑工程项目成本管理 (6)1.2 建设工程成本管理的内容 (6)1.2.1 建设工程项目成本预测 (6)1.2.2 建设工程项目成本计划 (6)1.2.3 建设工程项目成本控制 (6)1.2.4 建设工程项目成本核算 (7)1.2.5 建设工程项目成本分析 (7)1.2.6 建设工程项目成本考核 (7)1.3 我国项目成本管理研究现状 (7)2 建设工程成本管理中存在的问题分析 (8)2.1 建设工程成本管理中存在的问题 (8)2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 (8)2.1.2 成本管理意识薄弱 (9)2.1.3控制方法不完善 (9)2.1.4低劣工程质量对成本的影响 (9)2.2 建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 (10)2.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善 (10)2.2.2缺乏全过程的成本控制 (10)3 建设工程成本管理的对策分析 (11)3.1 加强项目经理成本管理意识 (11)3.2 建立和完善项目成本核算的管理体制 (11)3.3 加强项目成本管理基础工作 (11)3.4 加强成本的过程控制 (12)3.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 (12)3.6 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本 (12)4 结论 (13)参考文献 (14)引言建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。
1 建设工程成本管理理论概述1.1 建设工程成本管理含义1.1.1 建设工程项目建设工程项目（construction project），是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
1.1.2 成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。
1.1.3 建筑工程项目成本管理建设工程全过程成本管理，就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行合理安排协调，把建设工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以内，从而保证实现工程项目投资管理目标，取得较高的投资收益和社会效益。
1.2 建设工程成本管理的内容建筑安装施工企业在建设工程项目施工过程中,要经过有效的成本管理活动,灵活掌握和运用各类成本管理信息,并对其实施系统成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动。
实施项目成本管理时建设工程项目施工的实际成本应控制在预定的计划范1.2.1 建设工程项目成本预测建设工程项目成本预测就是根据建设工程成本信息和建设工程施工项目施工现场的具体情况,合理选用预测方法,对将要发生的的建设工程项目成本管理水平和运行趋势作出合理的估计。
克服成本管理的盲目性,提高成本管理的预见性,在满足项目业主和各种规范标准要求的前提下,通过对比分析选用成本低、经济合理的建设工程项目成本方案。
1.2.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划以货币形式体现,是在成本预测的基础上,对建设工程施工项目在实施期内的各类工程费用支出、成本降低率、成本计划降低额以及所采取的控制措施的实施规划。
作为降低项目施工成本的指导文件和设立工程目标成本的依据,施工项目成本计划对建设工程施工项目成本管理责任制的建立,施工项目成本控制和核算具有指导性的作用。
1.2.3 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制作为成本管理的关键环节贯穿于建设工程施工项目全过程,即从招投标阶段开始直至建设项目竣工验收的各个阶段。
具体可分为事前控制,事中控制和事后控制。
施工过程中,项目管理者应根据动态控制原理对实际施工成本实施有效控制。
其中工程变更与索赔等资料是建设工程成本控制过程中的动态资料,施工合同相关资料文件和项目施工计划成本是建设工程成本控制的目标。
1.2.4 建设工程项目成本核算建设工程项目成本核算是指项目费用控制部门对工施工过程中所发生的各种费用和成本进行的核算。
包含两个基本环节:首先是对该工程施工相关成本费用进行收集归纳整理,计算出实际发生的成本费用具体金额;其次就是针对不同的成本核算的对象来采用具体适用的方法,对其总成本与单位成本进行对比核算。
作为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核等各相关管理活动的依据,工程项目成本核算提供的各种工程项目成本信息显得尤为重要。
工程项目成本核算,对提高施工企业的经济效益、降低工程施工项目成本有积极的作用。
1.2.5 建设工程项目成本分析建设工程项目成本分析,是根据施工项目成本核算的具体情况,通过综合分析施工项目成本的形成过程中影响成本的各类相关因素,进一步寻求降低成本的途径,达到进行有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正的目的。
工程项目成本分析利用成本核算信息,对比分析项目目标成本、预算成本和实际成本,通过对成本的变动情况的掌握,进行技术经济.指标分析,挖掘出工程项目成本的影响因素,找寻出项目成本变动的规律,从而可以有效地进行成本控制。
1.2.6 建设工程项目成本考核建设工程项目成本考核,就是工程项目完工后,施工企业项目成本管理部门根据工程项目成本责任制的相关规定对工程项目成本形成中的各责任者进行的考核。
通过将工程项目成本的实际成本与计划指标进行分析比较,审核评定工程项目成本计划的实际执行情况和盈亏情况,并根据相关制度进行奖罚。
施工成本考核是衡量成本执行的实际成果,也是对成本指标在实际操作中的总结和评价。
建设工程项目成本考核包括考核的目的、组织领导、考核对象、考核范围、考核依据、考核指标、考核时间、考核方式、考核评价与奖罚措施等内容。
1.3 我国项目成本管理研究现状工程成本管理中，全过程成本控制是成本管理的重要内容，直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题，一些国内学者对于建设工程项目全过程成本管理进行了研究。
李爱军在《施工项目全过程成本管理方法研究》（2007）中论述全过程成本管理的方法和程序及采用实测法在工程项目成本控制中的应用。
江越在《房地产企业全过程成本管理与控制》（2009）从房地产企业竞争角度企提出近年来，企业的竞争已由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系。
尚学仁在《房屋建筑工程项目全过程成本管理》（2012）中从投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段,对房屋建筑工程项目全过程成本管理活动进行了探讨。
程学昌、奚涵川在《建设工程项目的全过程成本管理》（2007）中提出合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。
陈宏在《将质量监督引入工程项目全过程管理的思考》(2013)中归纳了在基层建筑工程质量监督管理中存在的主要问题,并针对这些问题结合我国实际情况探讨了合理有效的质量监督管理对策。
此外，很多学者也把全过程成本管理的理论应用于煤矿、水电等工程项目管理中。
2 建设工程成本管理中存在的问题分析2.1 建设工程成本管理中存在的问题2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2.1.2 成本管理意识薄弱进行项目管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完善的职责规划，但是员工并没有强烈的全过程成本管理想法。
技术工人只是关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目的质量，为了质量可以牺牲成本。
而进行施工的人员也为了能够在限定的时间内完成工作所以宁愿牺牲经济代价。
项目负责管理人员在事先也没有对资金使用情况制定一个完善的规划，即使制定规划了，也不包含降低成本这一规划。
在统一进行管理的时候，有时存在着部门之间相互不协调的情况，很多事情各个部门相互推脱，完全没有统一的成本管理的意识。
很多的房地产企业计划时都要求先给出预算然后再实施，但实际往往是先实施，再对实施进行数据统计。
虽然许多的项目会有一些专门的人员进行资金预算，但大多数时候工作并没有完成得到位，各个部门之间还是牵扯不清，无法完成具体的预测和规划。
在具体的财务部门和实施部门之间衔接的不好，经常有数据不清晰和以权谋私的情况发生，并且具体项目的盈利和亏损情况从数据中往往看不出来。
此外，房地产企业的领导层员工往往受到传统的管理方式影响，没有合理的控制成本，也没有法律和法规的相关知识。