模板-三重一大流程图

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三重一大流程图

大额资金使用流程

所长办公会议决定年度预算安排，新增大额安排预算资金须经党总支委员会或党政工联席会议，

专门集体研究后决定

有关单位、部门、股室、大员，提交“大额资

集体研究金使用报告”，主管领导审核后，提交总支委

员会议或党政工联席会议研究形成决议

将研究结论在公示栏、有关会议和网站等公

公开公示示

公示期结束无异议，由财务拨付资金资金使用

重要干部任免流程图

所长办公会议或党总支会议推荐及书面推民主推荐荐，按民主测评、民主评议方式提名，超半

数以上进入组织考察程序

基层党支部和管护所党总支成立考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察

党总支委员会以会议表决或投票形式进行会议决定

决议，形成会议决定重大项目安排流程图

党总支和行政整理人选档案，在全所和人选任前公示所在单位范围内公示，公示无异议进行试用

试用期一年，党总支牵头负责，党政工组织干部试用进行联合考核，胜任正式任命，不胜任免去职务

重大事项决策流程图

调查研究深入调查，分管领导组织有关单位、股室、大员

进行充分讨论，提出初步意见

相关负责人书面提出议题，分管领导审核，主要确定议题领导确认

材料送达相关人员，酝酿意见酝酿意见

组织相关技术业务人员和专家进行论证、评估，论证评估形成专家意见，提交党总支和党政工会议参考

向社会和全所公开征求意见，提交党总支和党政征求意见工会议参考

会议讨论意见，对决策进行表决

作出决策

对决策依据、过程、结果向社会公开

公开公示

重大项目安排流程图

分管领导组织部门、股室、有关人员，对项目进

项目审查行审查，提出初步意见，主要领导确认。

三重一大事项议事流程图

议事流程图是一种用来展示讨论和决策过程的图表。下面是一篇关于三重一大事项的议事流程图的示例：

1. 提出议题：有关三重一大事项的议题被提出讨论。

2. 初步讨论：与会者对议题进行初步讨论，了解相关信息和背景，并提出初步意见和建议。

3. 分组讨论：与会者被分为若干小组，每个小组讨论特定方面的议题，并对方案进行深入分析和评估。

4. 小组汇报：每个小组由组长代表进行讨论结果的汇报，介绍小组的观点、建议和问题。

5. 全体讨论：与会者就小组讨论的结果进行全体讨论，分享不同意见和观点，并对方案进行进一步讨论和调整。

6. 辩论：针对方案的不同观点和意见进行辩论，允许与会者发表意见和观点，并进行回应和解释。

7. 提出修订方案：根据全体讨论和辩论的结果，有关三重一大事项的修订方案被提出。

8. 投票表决：对修订方案进行投票表决，通过多数人同意的方式来决定是否接受修订方案。

9. 议题决策：最后，基于投票表决结果，确定并宣布议题的决策。如果修订方案被接受，将进一步推进相关措施的实施和执行。

这是一个简单的三重一大事项议事流程图示例，实际情况可能会因组织或会议的不同而有所调整和变化。“三重一大事项”可以指的是一个组织或企业在重大发展或决策的过程中需要考虑的四个要素，包括战略、组织、人才和文化。在讨论和决策这些事项时，需要一个清晰的议事流程来确保全面、公正和高效的决策。

以下是一些可能的议事流程步骤，用于讨论和决策三重一大事项：

1. 提出议题：首先，有关三重一大事项的议题需要被提出并明确，确保与会者对这个议题有一个明确的理解。

“三重一大”事项决策流程图

重大事项决策流程图

酝酿意见

专家论证

重大项目安排流程图

项目审查

大额资金使用流程重要干部任免流程图

重大项目安排流程图

重大项目投资流程图项目审查

“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图

重大决策流程风险示意图

重要干部人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图

三重一大流程图

乡企城“三重一大”流程图（一）重大决策事项流程图

申请事项依法不属于

不符合法律条

件、标准的，作“三重一大”事项的。

出不予受理书面告知申请人不受理。

决定。

申请人材料齐全、

组织实质审查，报县政府审批。会审

责任单位：各相关申请部门相关部门提出申请责任单位：管委会符合法律形式，出责任人：委领导班子成员具“受理通知书”材料不齐全、不符合

申请人当场法律形式，当场一次

更正或修改性告知需要补正的全

申请材料。部内容。

依据：中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求业务咨询xxxxxxx内部监督xxxxxxx 二）重要人事任免事项流程图

不符合人事任免条件

不符正当令条

件、标准的，作的，不予受理。

出不予受理书面

决定。

申请人材料齐全、会审组织本色审查，报县政府审申请人提出申请责任单位：管委会符正当令形式。批。责任人：委领导班子成员

材料不齐全、不符合

申请人就地法令形式，就地一次

更正或修改性告知需要补正的全

申请材料。部内容。

根据：1、《党政领导干部选拔任用工作条例》2、《中华群众共和国公务员法》3、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》业务咨询xxxxxxx内部监督xxxxxxx

三）重大项目安排事项流程图

申请事项依法不属于

不符合法律条

件、尺度的，作“三重一大”事项的。

出不予受理书面告知申请人不受理。

决定。

申请人材料齐全、

组织本色审查，报县政府审批。会审

责任单位：各相关申请部门各相关部门提出申请责任单位。管委会符合法律形式，出

三重一大流程图

“三重一大”制度执行流程图

大额资金使用流程

重要干部任免流程图

重大项目安排流程图

安排预算

公开公示

集体研究

资金使用

相关部室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议

党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定将研究结论在公示栏公示

公示期结束无异议，财务室拨付资金民主推荐会议决定

组织考察任前公示干部试用党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序

成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察

党组会投票决议，形成会议决定

办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用

试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务

重大事项决策流程图

重大项目安排流程图

调查研究确定议题酝酿意见征求意见专家论证依法公开

作出决策相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认

材料送达相关人员，酝酿意见

组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考

会议讨论意见，对决策进行表决

向社会公开征求意见，提交党组会议参考

对决策依据、过程、结果向社会公开

深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见

项目审查征求意见专家论证依法公示作出决策组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考

会议讨论意见，对审批结论进行表决

向社会公开征求意见，提交党组会议参考

对项目审批过程、结论向社会公示

分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见

公示无异议，正式审批

正式审批

“三重一大”事项决策流程图

“三重一大”事项决策流程图
重大事项决策流程图
重大项目安排流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
重大项Baidu Nhomakorabea安排流程图
重大项目投资流程图
“三重一大”风险示意图
大额资金使用流程风险示意图
重大决策流程风险示意图
重要干部人事任免流程风险示意图

三重一大流程图

“三重一大”制度执行流程图

大额资金使用流程

重要干部任免流程图

重大项目安排流程图

安排预算

公开公示

集体研究

资金使用

相关部室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议

党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定将研究结论在公示栏公示

公示期结束无异议，财务室拨付资金民主推荐会议决定

组织考察任前公示干部试用党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序

成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察

党组会投票决议，形成会议决定

办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用

试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务

重大事项决策流程图

重大项目安排流程图

调查研究确定议题酝酿意见征求意见专家论证依法公开作出决策相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认

材料送达相关人员，酝酿意见

组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考

会议讨论意见，对决策进行表决

向社会公开征求意见，提交党组会议参考

对决策依据、过程、结果向社会公开

深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见

项目审查征求意见专家论证依法公示作出决策组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考

会议讨论意见，对审批结论进行表决

向社会公开征求意见，提交党组会议参考

对项目审批过程、结论向社会公示

分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见

公示无异议，正式审批

正式审批

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“三重一大”事项决策流程图

或发现重暂缓决定

落廉政工作必须公

定期组负责落

“三重一大”事项决策流程图

“三重一提交书面由局班子成员、各股室（大

建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解决的

局党支部研不能及时反列

局党支部承办股室或部门

决策方案意见

不一致进意见仍

不一致

报请分管领导进行协调，

不能协调的，报请院领导

班子认定

向意见一致

院办报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的

院

办

公

个别细节和部

院

务

会

议

讨

院务会

分歧较大

大问题应

须经院务会集体讨论决定，不

须有院务会成员三分之二以上

会前由相关科室准备规范化的

院办公室应在会议召开两天前，

进行表决策执督查

分工纳入党风

实，重点，纪检

开的事报实

重大事项决策流程图

深入调查，分管领导组织

调查研

确定议酝酿意专家论征求意作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿

组织专家进行论证、评估，

向社会公开征求意见，提

会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果

依法公

重大项目安排流程图

项目审专家论分管领导组织科室对项目组织专家进行论证、评估，

征求意向社会公开征求意见，提

会议讨论意见，对审批结作出决

对项目审批过程、结论向依法公

公示无异议，正式审批正式审

大额资金使用流程

安排预

集体研

公开公

资金使

重要干部任免流程图民主推荐

组织考察

会议决定

任前公示

干部试用

重大项目安排流程图党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导将研究结论在公示栏、网站公示

公示期结束无异议，财务室拨付资金

党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进

“三重一大”事项决策流程图

重大事项决策流程图

深入调查，分管领导组织

调查研确定议

酝酿意征求意专家论

依法公

作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进

向社会公开征求意见，提

对决策依据、过程、结果

重大项目安排流程图

大额资金使用流程

项目审

征求意

专家论

依法公作出决组织专家进行论证、评估，

会议讨论意见，对审批结

向社会公开征求意见，提

对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目

公示无异议，正式审批

正式审

重要干部任免流程图

重大项目安排流程图

安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财

务室拨付资金民主推荐会议决定组织考察

任前公示干部试用

党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进

重大项目投资流程图

分管领导组织科室、工会项目审

专家论组织专家进行论证、评估，

征求意

依法公作出决会议讨论意见，对审批结

向社会公开征求意见，提

对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批

正式审

风险点：不按民主集中制和

防范措施：严格按党工委议

“三重一大”风险示意图

大额资金使用流程风险示意图安排预

公开公集体研资金使

三重一大流程图

“三重一大”事项决策流程图

机关科室、二级机构提出议题、分管领导审核，

主要领导确认，确定主要研究议题。

确定议题

围绕决策议题，深入调研，广泛了解各方面情况，

形成书面报告和结论。

方案设计调查研究征求意见

沟通酝酿

集体决策执行决策监督检查

在调研分析的基础上，提出两种以上的比较方案。

充分征求各方面的意见建议，通过座谈、听证、网络、论证等渠道听取意见，梳理意见，递交党委会。

将征求的意见交相关部门和领导，进行酝酿，做好沟通协调，准备好发言。

安排与会人员充分讨论，发表意见，对决策结果进行表决，形成会议记录。

按领导分工负责原则，组织实施决策。

成立专班，对“三重一大”决策事项进行跟踪督办，并及时向主要领导反馈检查结果。

三重一大流程图

大额资金使用流程

重要干部任免流程图

安排预算

公开公示

集体研究

资金使用

相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议

党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金

民主推荐

会议决定

组织考察任前公示干部试用党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序

办公室、人教科、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察

党组会投票决议，形成会议决定

人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用

试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务

重大项目安排流程图

重大事项决策流程图调查研究

确定议题酝酿意见

征求意见专家论证作出决策相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认

材料送达相关人员，酝酿意见

组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考

向社会公开征求意见，提交党组会议参考

深入调查，分管领导组织科室、分局充分讨论，提出初步意见

重大项目安排流程图

依法公开会议讨论意见，对决策进行表决

对决策依据、过程、结果向社会公开项目审查专家论证

组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考

分管领导组织科室、分局对项目进行审查，提出初步意见

征求意见

依法公示作出决策会议讨论意见，对审批结论进行表决

向社会公开征求意见，提交党组会议参考

对项目审批过程、结论向社会公示

公示无异议，正式审批

正式审批

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