“三重一大”事项决策流程图.doc
“三重一大”事项决策流程图.doc
“三重一大”事项决策流程图.doc“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、策建议的提出企事业单位、社会团体及公民建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解提交书面建议书决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解决问题的方案、可行性分析及其他相关材料局党支部研究不能列入及时反馈结果，是否列入并说明理由列入局党支部确定承办承办股室或部门应当根据决策股室或部门目标的要求，拟定决策方案报请分管领导进行协决策方案征求相关调，不能协调的，报不一致不一致请院领导班子认定部门和单位的意见协商意见意见仍进行向院办意见一致公室提交书面报告报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问题及对策、倾向性意见等。
院务会议讨论须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
做到规范化、制度化、程序化院办公室审查该决策方案是须有院务会成员三分之二以上到会方可进行报告后，提请院务会议否列入“三重一大”事会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科学论证材料讨论项院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。
院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达个别细节和院务会议讨部分内容需论决定进行表决通过决策执行与调整督查检查深入研究的，修改后最终审查决定分歧较大或发现重大问题应暂缓决定必须公开的事项按规定公开分工落实，定期报告，按需调整。
纳入党风廉政工作重点，纪检组负责落实重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初调查研究步意见确定议题相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开重大项目安排流程图分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意项目审查见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交专家论证党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向社会公示依法公示公示无异议，正式审批正式审批大额资金使用流程党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定安排预算相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领集体研究导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏、网站公示公开公示公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用重要干部任免流程图党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议民主推荐方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察院务会投票决议，形成会议决定会议决定重大项目安排流程图办公室整理档案，在一定范围内公示，公示任前公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任干部试用命，不胜任免去职务重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会对项目进行审查，提出初步意见项目审查专家论证组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交院务会议参考向社会公开征求意见，提交院务会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议,资金使用过程中滥用权力,有徇私舞弊、优亲厚友现象。
“三重一大”事项民主决策工作流程图
.
;.
公司“三重一大”事项民主决策工作流程图
重大事项重要干部任免重大项目安排大额资金使
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
经过公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、民主测评、组织考察等程序
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
明确大额资金数额，上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
召开党委会听取收集的意见，与会人员发表意见
有争议事项无争议事项
重新调研
超过党委会成员数
二分之一的人员认为需要时，采取票决制
讨论通过，做好会议记录，存档备查。
“三重一大”工作流程图
重大事项决策工作流程图
形
不
成
决
议
的
返
回
修
改Байду номын сангаас
有异议的，召开专题
会议重新研究确定。
未通过审核审批返回修改
重要干部任免流程图
重大项目建设流程图
大额资金使用流程图
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决策流程图重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意征求意专家论依法公作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进向社会公开征求意见，提对决策依据、过程、结果重大项目安排流程图大额资金使用流程项目审征求意专家论依法公作出决组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目公示无异议，正式审批正式审重要干部任免流程图重大项目安排流程图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定 组织考察任前公示 干部试用党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意依法公作出决会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批正式审风险点：不按民主集中制和防范措施：严格按党工委议“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意征求意专家论作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提深入调查，分管领导组织依法公会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集重要干部人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成任前公示人员试用人教科（办公室）整理试用期一年，办公室进风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重。
三重一大流程图
“三重一大”事项决策流程图
机关科室、二级机构提出议题、分管领导审核，
主要领导确认，确定主要研究议题。
确定议题
围绕决策议题，深入调研，广泛了解各方面情况，
形成书面报告和结论。
方案设计调查研究征求意见
沟通酝酿
集体决策执行决策监督检查
在调研分析的基础上，提出两种以上的比较方案。
充分征求各方面的意见建议，通过座谈、听证、网络、论证等渠道听取意见，梳理意见，递交党委会。
将征求的意见交相关部门和领导，进行酝酿，做好沟通协调，准备好发言。
安排与会人员充分讨论，发表意见，对决策结果进行表决，形成会议记录。
按领导分工负责原则，组织实施决策。
成立专班，对“三重一大”决策事项进行跟踪督办，并及时向主要领导反馈检查结果。
“三重一大”事项决策流程图教学内容
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图
重大事Hale Waihona Puke 决策流程图重大项目安排流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
三重一大决策流程图
重大事项决策流程图
确定议题：部门负责人提出初审意见并提请领导班子会议研究
调查研究：深入调查，相关部门、单位协同
讨论，提出初步意见
酝酿意见：材料会前送达与会人员，熟悉材
料，酝酿意见，做好发言准备
专家论证：组织专家进行论证 做出决策：公司经理层做出决策
做出决策：召开董事会进行决策 依法公开：对决策依据、过程、决议结果依法进行公示
文案存档 纪检监察部门备案 形成《会议纪要》
法律审核：由法务部进行审核
公司经理层召开会议进行决策，并形成初步决议，上报董事会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、策建议的提出企事业单位、社会团体及公民
建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解
提交书面建议书决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解
决问题的方案、可行性分析及其他相关材料
局党支部研究不能列入及时反馈结果，
是否列入并说明理由
列入
局党支部确定承办承办股室或部门应当根据决策
股室或部门目标的要求，拟定决策方案
报请
分管
领导
进行
协决策方案征求相关
调，
不能
协调
的，
报
不一致不一致
请院领导班子认定
部门和单位的意见协商意见意见仍
进行
向院办
意见一致公室提
交书面报告
报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方
案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问
题及对策、倾向性意见等。
院务会
议讨论
须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意
见等方式代替集体决策。
做到规范化、制度化、程序化
院办公室审查该决策
方案是
须有院务会成员三分之二以上到会方可进行
报告后，提请院务会议否列入
“三重
一大”事
会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科
学论证材料
讨论项
院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。
院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达
个别细节和院务会议讨
部分内容需论决定进行表决通过决策执行与调整督查检查深入研究
的，修改后最终审查决定分歧较大或发现
重大问题应暂缓
决定
必须公开的事
项按规定公开
分工落实，
定期报告，
按需调整。
纳入党风廉政工作
重点，纪检组负责落
实
重大事项决策流程图
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初调查研究
步意见
确定议题相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
会议讨论意见，对决策进行表决
对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开
重大项目安排流程图
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意项目审查
见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交专家论证
党组会议参考
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
征求意见
会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策
对项目审批过程、结论向社会公示依法公示
公示无异议，正式审批
正式审批
大额资金使用流程
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定
安排预算
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领集体研究
导审核后，提交党组会议研究形成决议
将研究结论在公示栏、网站公示公开公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用
重要干部任免流程图
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议民主推荐
方式提名，半数以上进入组织考察程序
办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对
组织考察
人选进行德、能、勤、绩、廉考察
院务会投票决议，形成会议决定
会议决定
重大项目安排流程图
办公室整理档案，在一定范围内公示，公示
任前公示
无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任
干部试用
命，不胜任免去职务
重大项目投资流程图
分管领导组织科室、工会对项目进行审查，提出
初步意见
项目审查
专家论证组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交院务会议参考
向社会公开征求意见，提交院务会议参考
征求意见
会议讨论意见，对审批结论进行表决
作出决策
风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议,
资金使用过程中滥用权力,有徇私舞弊、优亲厚友现
象。
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事
项决策集体讨论、决策。
对项目审批过程、结论向社会公示
依法公示
公示无异议，正式审批
正式审批
“三重一大”风险示意图
大额资金使用流程风险示意图
院长办公会会议决定年度预算安排，新增大
安排预算
额资金须经院长办公会专门集体研究后决定
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领集体研究
导审核后，提交院务会议研究形成决议
风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，
资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优新厚友现
象。
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项
决策集体讨论、决策。
将研究结论在公示栏公示
公开公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用
重大决策流程风险示意图
调查研究深入调查，分管领导组织科室、工会、妇委会、共青团充分讨论，提出初步意见
相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，
确定议题
主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
酝酿意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交
专家论证
院务会议参考
向社会公开征求意见，提交院务会议参考
征求意见
会议讨论意见，对决策进行表决作出决策
风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进
行,决策运行过程中滥用权力带来的风险.
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策
集体讨论、决策。
对决策依据、过程、结果向社会公开
依法公开
重要干部人事任免流程风险示意图
院长办公会或书面推荐，按民主测评、民主民主推荐
评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
办公室、工会、监察室成立联合考察组，对
组织考察
人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定会议决定
重大项目安排流程图
风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和
党委会议事规则进行,人事任免中滥用权
力,有吃拿卡要现象.
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对
重大事项决策集体讨论、决策。
任前公示人教科（办公室）整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用
人员试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任
命，不胜任免去职务。