三重一大决策事项汇总表
“三重一大”事项日常报告表(样表)
8、重大事故处理和突发事件应急处理。
9、其他应当集体研究决定的重大问题。
重
要
项
目
安
排
1、建设项目的申报与分配。
2、投资金额在5万元以上的工程建设项目，包括主体工程建设、水电安装、管道铺设、装饰装修以及附属配套工程的绿化、美化、亮化等。
3、国有或集体资产、资源的处置，包括不动产的出让、租赁，旧公务用车的处理，以及林地、水面、广告等资源经营权的发包。
7、其它人事安排事项。
大
额
度
资Байду номын сангаас
金
使
用
1、单笔总预算在3万元以上（含3万元）的设施维修、汽车维修或专业设备安装、维护、检修。
2、其它单项支出3万元以上（含3万元）的资金。
3、国有或集体资产、资源的处置收益纳入财政“笼子”及使用情况。
4、符合国家有关规定的投融资安排及担保。
其
它
1、需要提交党政组织讨论决定的其他重大问题和重要事项。
“三重一大”事项日常报告表
填报单位：填报时间：年月日
报告事项
议定事项及结果
会议时间
参会人员
重
大
决
策
1、本单位中长期发展规划、年度工作计划、工作目标的确定。
2、党的建设、党风廉政建设等重要工作部署。
3、领导班子成员分工。
4、本单位年度经费预算的编制
5、本单位重大活动安排。
6、涉及改革、稳定事项方案与措施的制定。
4、按规定需要实施招标或政府采购的项目。
5、其它重要项目安排。
重
要
人
事
任
免
1、股级以上干部的任免。
“三重一大”事项决策的形式与主要内容简表
会议承 办部门
党群工作部
综合部
财务部
综合部
决策具 （二）重要人事任免
、人员编制、薪酬、
体内容 1、各县分公司、营业部、公司各部门（中心）经理的 保险、福利计划等重
任免、聘用、解除聘用；
大人力资源管理事项
金等）外800万元（含）以上资金调动和使用； 4、对外重大捐赠事项的研究决定； 5、50万元（含）以上的咨询项目（省公司安排项目除外）。
2、基层单位领导班子成员任免、聘用、解除聘用； ；
重点负责预算管理 工作相关事宜的决
策。
重点负责涉及公司全局的生产经营活动安排、重要规章制度、大额度 资金运作等方面“三重一大”事项决策。
（一）重大决策事项
1、公司年度总体经 1、年度财务预算及 （一） 重大决策事项
1、公司研究贯彻落实党和国家路线方针政策、法律法 营目标、主要策略与 预算调整，年度投 1、公司年度生产经营措施制定，各单位年度经营绩效指标分解及绩效
导班子建设、反腐倡廉建设、精神文明建设和企业文 置、职能划分与调整 2、应由预算管理委 3、员工重大奖惩事项的确定、安全生产及劳动保护等涉及员工切身利
化建设工作部署等党建与文化建设重大事项；
、职位新设与职级评 员会会议集体决策 益的重大问题。
ห้องสมุดไป่ตู้
3、公司涉及党纪政纪重大案件的处理，重大责任事故 定等重大组织管理事 的其它重大事项。 (二) 重大项目安排和大额度资金运作
同分公司非招标采购管理实施细则（2012版）》管理办法执行。
5、涉及干部人事方面需要上报的材料、领导班子意见
2、5万（含）-80万投资或成本支出项目按照大同分公司非招标采购
等。
管理办法及相关流程审批执行。
三重一大决策事项目录模板
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
“三重一大”事项决策权限表
党委领导班子分工、兼职等，本部中高层管理人员、二级机构班子成员的社会团体兼职
党委会
2
本部及二级机构党务纪检干部的任免、选拔、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
党委会
3
涉及公司中层管理人员及二级机构班子成员的重要奖惩
党委会
4
董事会、经营层领导班子分工、兼职等
党委会、
董事会
5
本部中层管理人员及二级机构行政班子人员的任免、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
“三重一大”事项决策权限表
范围
序号
具体事项
决策会议
重大决策
1
贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及上级决策部署的重大举措
党委会
2
向上级党组织提交的重要请示、报告等
党委会
3
工作方针和重点任务，公司资产重组、产权转让、资本运作、大额投资和重大项目建设中的原则性方向性问题
党委会
4
在安全生产、社会稳定、环境保护等涉及企业政治和社会责任方面的重要措施
20
本部及二级机构账面净值xxx万元以上资产处置、资产损失核销事项
党委会、
董事会
21
人事管理、管理人员选拔任用、交流、机构设置、岗位职数规定、工资总额管理、薪酬管理、领导人员履职待遇、考核等人力资源管理制度
党委会、
董事会
22
上年度工资总额决算和本年度工资预算、企业年金、薪酬分配
党委会、
董事会
重要人事任免
10
党委履行全面从严治党主体责任有关重要事项，干部监督，作风建设有关重要事项
党委会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ11
纪委履行全面从严治党监督责任有关重要工作计划、报告、总结等事项
“三重一大”类型事项明细表
2.集团党政联席会审议。
法》
、总经理（党委副书记）、董事长（党
是
500万及以上， 3000万以下
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
2.集团党政联席会审议；
3.集团董事会审议。 是 2000万及以上
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
事项名称*
事项定量指标*
公司发展方向、战略、经营方针 、中长期发展规划和投资战略
战略规划及实施方案
企业破产清算事项
破产清算方案
企业改制事项
改制方案
集团层面建新公司或相互参股等 重大重组、并购
兼并重组方案
资产报废处理
资产报废处理（专项设备）
国有资产产权转让（股权）
500万以下 500万及以上，3000万以下 3000万及以上
否无
否无 否无 否无
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.上报股东会(国资委)审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
财务管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议。
“三重一大”决策事项目录(模板)
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
年月
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
“三重一大”类型事项明细表
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否无
2.集团党委会审议； 3.集团董事会/监事会审议；
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
董事、监事
否无
4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党委会审议； 3.集团董事会审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
500万及以上
500万以下 1000万及以上2000万以下，审 批到党政联席会
2000万及以上审批到董事会
薪酬相关事项
职工薪酬方案调整
涉及到职工切身利益的管理制度 涉及到职工切身利益的管理制
（劳动关系、考核管理、休假福 度（劳动关系、考核管理、休
利等）
假福利等）
薪酬相关事项
董事、监事和法定代表人的报 酬事项
调整方案 党委年度计划
党的基本组织建设
基层党支部设立或撤销
党的基本队伍建设
党群工作机构设置、职责、人 员编制等事项
是否涉及 涉及资金定量指
资金*
标（万元）*
决策过程*
相关依据*
参与人/角色*
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否
2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议；
某集团公司“三重一大”决策事项清单
某集团公司“三重一大”决策事项清单第一条重大决策事项(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织决议的重大举措，包括：1.落实〃第一议题〃制度，传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署的精神，研究贯彻落实的意见措施，由党委决策。
2、监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措，由党委决策。
3、按照上级有关部门的决策部署，落实公司发展战略的重大经营管理举措，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。
(二)党的建设等方面的重大决策由党委决策，包括：1.党委年度工作要点。
2、落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作，加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。
3、加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治〃四风〃特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，履行党风廉政建设主体责任方面的重要事项。
4、审议上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作计划、巡察工作方案并听取巡察情况汇报。
5、公司领导班子民主生活会计划安排。
6、以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。
7、公司党委工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。
8、公司涉及党建的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及撤销。
9、研究建立并落实意识形态责任制，研究意识形态工作计划及工作报告。
10、思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣传工作涉及的重大方案，对外宣传、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。
IL表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推荐对象等重大事项。
12、精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。
13、企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。
“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表文库
★
★
公司中层后备干部队伍名单的审定，集团公司管理干部 38 后备人选的推荐。 公司中层助理及以上干部的选拔任免、 人力资源部 考核评价与薪酬绩效等事项 39 党员、干部党纪政纪处分审批 40 一次性二十人以上的裁员方案 纪委 监审部 人力资源部 ★
★
★ ★★ ★★
说明：1、 “★”表示该事项必须首先进行的讨论决策会议，然后是“★★”会议对前一会议决策提交的事项进行讨论决策，依次类推； 2、必要事项应根据公司章程、法律法规规定提交董事会或职代会讨论做出最终决定。
涉及员工利益的重要规章制度的制定、修订与废除，重 企划部 要改革方案的制定 人力资源部 工会 人力资源部
31 公司集体合同草案的审定 32
公司年度工资总额计划和分配方案，年度员工薪酬分配 人力资源部 方案、重要奖励等
公司党建思想政治工作、领导班子和干部队伍建设、党 组织和党员队伍建设、纪检监察工作、人才队伍建设、 33 企业文化和精神文明建设、群团和老干部工作等方面的 规划和重大活动
附件
中船澄西“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表
重大事项决策分工 序 号 重大事项决策内容 决策方案 承办部门 总经理 办公会 公司发展方向、经营方针、中长期发展规划及专项规划、 实施方案；体制机制与重大改革方案等重大战略事项 党委会 董事会 职代会 备 注
1
企划部
★
★★
公司执行党和国家路线方针政策和集团公司党组的重要 党群工作部 2 决定、重要会议精神采取的重大措施，向集团公司党组 总经办 报送的重要请示报告文件等 3 公司行政向集团公司报告的重要请示或重要报告 4 公司年度生产经营计划和投资方案的确定 5 公司年度工作会及职代会总经理工作报告 6 公司年度全面预决（算）方案、利润分配方案 7 公司造船经营合同承接事项 8 总经办 企划部 总经办 财务部 造船经营部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
三重一大决策监督记录表
X X X X X X X X（单位）
编号：X X X.2015.00X
“三重一大”决策
监督记录
单位：
会议名称：
责任部门:
二O一五年月日
“三重一大”决策
会议须知
1.“重大决策”，是否听取企业工会意见，或通过职工代表大会等形式听取职工群众意见和建议。
2.“重大项目安排”，是否听取有关专家的意见或征求相关部门意见，是否经过论证评估，并进行合规性审查。
3.“重大人事任免”，是否征求纪检监察部门意见。
4.“大额资金运作”，是否纳入年度预算，并进行合规性审查。
5.参会成员要充分讨论并分别发表意见，主要领导应当最后发表意见。
6.会议时间、主持人、决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并经参会成员签字后存档备查。
“三重一大”会议记录
组织（责任）部门：记录人：。
“三重一大”事项决策议题提案登记表
附件页数
提案附件2
附件页数
提案附件3
附件页数
建议会议Hale Waihona Puke 要发放范围建议决议执行部门
建议决议执行负责人
提案项目进度计划
填表人：填表时间：年月日
|@
附件二
“三重一大”事项决策议题提案登记表
议题名称
事项类别
重大决策
人事任免
重大项目安排
大额度资金运作
提案部门
议题发起人
提案编写人
议题意见征集、论证、研究、风险分析及对策情况
提案部门负责人签字
公司分管领导签批意见
公司主要领导批示
签字年月日
拟定决策形式
拟定决策时间
年月日
提案内容
（内容应包括事项的基本情况、二级单位报批（请示）的决策情况及意见、研究情况、研究结论、风险分析及对应措施、决策建议及其他建议等，可附页，有附件的将附件标题填入下表）