“三重一大”事项集体决策制度
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
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目录
一、三重一大集体议事决策制度的概念和背景
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
三、三重一大集体议事决策制度的实施流程
四、三重一大集体议事决策制度的作用和意义
正文
一、三重一大集体议事决策制度的概念和背景
三重一大集体议事决策制度，是我国党的一项重要决策制度，也是新时期党的建设的重要内容。
这一制度起源于党的十三届四中全会，是在总结历史经验的基础上，为加强党的领导、完善党的决策机制、提高党的执政能力而提出的。
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
三重一大集体议事决策制度包括三个“重”和一个“大”。
三个“重”分别是：重要事项集体决策，重要干部任免集体决策，重要经济事项集体决策。
一个“大”是重大问题由党的委员会集体讨论决定。
这一制度的主要目的是通过集体决策，保证党的工作的公正、公平和公开。
三、三重一大集体议事决策制度的实施流程
实施三重一大集体议事决策制度，首先要明确决策事项的范围和内容。
对于重要事项、重要干部任免、重要经济事项等，都需要严格按照制度要求，进行集体决策。
其次，要建立健全决策程序，包括议题提出、信息收集、方案制定、讨论表决等环节。
最后，要强化决策结果的执行和监督，确保决策的有效实施。
四、三重一大集体议事决策制度的作用和意义
三重一大集体议事决策制度，对于提高党的领导水平和执政能力，防止腐败现象的发生，保证党的工作的公正、公平和公开，具有重要的作用和意义。
“三重一大”事项集体决策制度范文
“三重一大”事项集体决策制度范文尊敬的各位领导和同事们：根据我们单位的发展需要，为了推动事务的有效管理和决策的科学化、集体化，我们现在决定引入“三重一大”事项集体决策制度。
具体内容如下：一、三重一大事项1. 三重事项：（1）重大经营决策，包括但不限于战略规划、市场开拓、合作伙伴选择等重要事项；（2）重大财务决策，包括但不限于资金筹措、投资决策、财务评估等重要事项；（3）重大人事决策，包括但不限于高层人员的选拔、晋升、培训等重要事项。
2. 一大事项：（1）重大事项的决策程序和决策结果的审议，包括但不限于决策方案的讨论、评估、修改、表决等环节；（2）将事项决策结果及时报告给上级领导，确保决策过程的透明度和决策结果的执行力。
二、决策制度1. 召开集体决策会议：（1）三重事项的决策要在全体领导层及相关人员参与的集体决策会议上进行，确保决策的权威性和民主性；（2）一大事项的审议也要在集体决策会议上进行，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策程序：（1）确定决策议题；（2）收集分析相关信息；（3）设计决策方案；（4）讨论、评估和修改方案；（5）决策表决；（6）将决策结果及时报告。
3. 决策结果的执行：（1）决策结果应当得到全体参与集体决策的认可，并按照决策结果进行实施；（2）执行过程中出现的问题和困难应当及时报告和沟通，寻求解决方案。
三、权责分明1. 参与决策的人员应明确自己在决策中的责任和权益；2. 大家在决策中都要积极发表意见、展示专业能力、承担责任；3. 通过制度的规范和流程的明确，保证决策过程公正、透明、高效。
四、定期评估1. 定期对“三重一大”事项决策制度进行评估和反馈；2. 针对评估结果进行必要的调整和优化；3. 确保制度持续有效。
以上为关于引入“三重一大”事项集体决策制度的范文，希望各位领导和同事们认真研究，并在实践中逐步推行。
我们相信，通过集体决策的方式，能够更好地发挥每个人的智慧和团队的力量，为单位的发展和进步做出贡献。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度是指在中国新制度时期提出来的一种新式民主决策制度。
它要求在民主决策中，应由一个政府组织负责识别重大国家机构和重大公民事项，并
将它们作出集体决议，以确保其全局性和有效性，进而形成有利于实现全社会统一目标的
共识。
这种制度意在推动民主决策的纳入、预测、评估、衡量与执行，强调民主决策的统
一性、平等性、公开性与有效性，以构建一种自律的制度，改善民主决策的质量，形成更
有助于贯彻国家的政策的良性机制。
它的实施主要体现在以下几个方面：
首先，要组建政府机构，这个机构由负责处理重大国家机构和民众意见表达方面的专
业部门组成，可根据实际情况灵活地运作，同时加强组织机构之间的配合，以减少复杂性。
其次，应加强各部门间的协调，使其在沟通问题时能够有效地捕捉到各种因素，共同
商讨问题，在经过充分讨论之后，给出统一的结论。
再次，要实行大众投票的决策机制，肯定民众的合法权利，将其投票发表情况记录下来，用以向外界披露决策的公开性。
最后，要在争取共识中注重灵活性，不断进行反思和总结，以求在后续实施中不断改进，对各方人民进行必要的社会保障，使其能够实施公平、合理的决策。
“三重一大”事项集体决策制度是在中国新制度时期提出来的一种非常重要的民主决
策制度。
它旨在在民主决策中落实有效和统一的机制，使民众的意见得到有效调节，从而
产生社会共同的需求，实现社会的统一与良性发展。
其实施不仅有助于改善民主决策的质量，也有助于形成更有效的政策结果。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。
医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。
为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。
只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。
集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。
医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。
设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。
确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。
公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。
决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。
2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。
3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。
“三重一大”事项集体决策制度样本(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本一、背景和目的“三重一大”事项集体决策制度是指在组织内部对于重大决策事项进行集体协商和决策的制度。
其目的是确保决策过程的科学性、公平性和可行性，提高组织内部决策的质量和效率。
二、决策的范围该制度适用于组织内部的重大事项，包括但不限于以下几类事项：1.重大组织变革和战略调整；2.重大财务决策，如投资、融资和财务合作；3.重大人事任免和组织架构调整；4.重大市场策略和产品创新；5.重大法律事务和风险管理。
三、决策的程序1.提案阶段（1）任何成员都可以提出针对重大事项的提案；（2）提案应包含事项的背景、目的、意义、影响等必要信息，并提供相应数据支持；（3）提案人可以寻求相关部门和人员的支持和意见，并将其纳入提案文档中。
2.审议和调研阶段（1）提案提交给决策委员会成员进行审议；（2）决策委员会可以要求提案人进行展示和解答问题，也可以指定专门的调研小组对提案进行调研，以获取更多信息和意见；（3）调研小组应当征求相关部门和人员的意见，并将调研结果提交给决策委员会。
3.决策阶段（1）决策委员会就提案进行集体讨论和决策；（2）决策委员会成员应当充分发表自己的意见，并对提案的可行性、风险和影响进行评估；（3）决策委员会应当通过表决方式确定最终决策结果；（4）决策结果应当以书面形式记录，并由决策委员会主席签字确认。
四、决策的参与者和权限1.决策委员会成员（1）决策委员会成员由组织的高层领导担任，包括董事、董事长、总经理等；（2）决策委员会成员应当具有一定的决策能力和经验，能够客观、理性地参与决策过程。
2.其他相关部门和人员（1）提案人：负责提出决策事项的相关部门或个人；（2）调研小组成员：由决策委员会指定，负责对提案进行调研和收集意见。
3.权限划分（1）决策委员会有最终决策权，对重大事项的决策结果具有约束力；（2）其他相关部门和人员有义务提供必要的信息和意见，并承担相应的决策结果。
五、决策的原则1.科学性原则决策应当基于充分的调研和分析，依靠客观的数据和方法，确保决策的科学性和准确性。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指在某些重要事务上，学校采取集体讨论和决策的方式，确保决策的公正合理和充分参与。
“三重一大”分别指的是：
1. 重要事项必须通过集体决策。
指的是学校的重大事务、重要政策或制度改革等必须由相关的学校集体讨论和决策。
这样可以保证决策的权威性和公正性。
2. 重要事项必须经过认真研究。
指的是在集体决策之前，需要对重要事项进行充分的研究和分析，包括调查研究、相关数据统计等，从而做出准确、可靠的决策。
3. 重要事项必须通过民主程序决策。
指的是在集体决策过程中，要进行充分的讨论和辩论，引导全体成员积极参与，充分发表意见和建议。
并最终通过大多数的意见和投票结果来决策。
4. 重要事项必须严格执行。
指的是一旦决策达成，各相关部门和成员必须严格执行决策，确保决策的实施效果。
通过建立“三重一大”事项集体决策制度，学校可以在重要事项上保障决策的科学性和公正性，增强决策的可行性和落实性，提升学校的治理水平和行政效能。
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“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度
是指，在重大决策问题上，要坚持三重一大原则，即多方面、多渠道、多层次广泛征求意见，进行大范围、大规模、大规格集体决策的制度。
首先，该制度注重多方面意见的征集。
在决策过程中，不仅要充分听取党内外各方面的意见，还要广泛听取社会各界人士的声音。
这样可以确保决策的全面性和科学性，避免片面性和主观性的影响。
其次，该制度强调多渠道意见的获取。
为了获取更多的意见，决策者可以通过不同的渠道进行征集，比如组织专题研讨会、召开座谈会、开展民意调查等。
这样可以开阔思路，了解各方面的观点，为决策提供更多的参考依据。
另外，该制度重视多层次意见的协商。
在决策过程中，要建立起多层次的协商机制，确保各级各方的意见得到充分表达和沟通。
这样可以避免信息传递失真和决策失误，增强决策的合理性和可行性。
总之，通过“三重一大”事项集体决策制度的运行，可以实现决策的科学性、民主性和合法性。
这种制度的实施，可以充分发扬集体智慧，凝聚各方力量，形成决策的广泛共识，使决策更加科学、公正、有效。
最后，应该注意的是，“三重一大”事项集体决策制度不仅仅是一种程序上的要求，更是一种决策文化的建设。
只有在全党全社会上树立起决策集体智慧、沟通协商的意识和习惯，才能真正贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，为党的事业发展提供更加坚实的基础和保障。
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单位“三重一大”事项集体决策制度
单位“三重一大”事项集体决策制度单位“三重一大”事项集体决策制度是一种广泛应用于中国国有企业和事业单位的决策机制，它是指单位内部对于重大事项进行决策时，必须经过三个决策机构的讨论和决策，以及全体员工的参与和监督的制度安排。
下文将对“三重一大”事项集体决策制度进行详细的阐述。
首先，所谓“三重”，指的是决策机构三个层级的具体安排。
一重是单位的最高决策机构，通常是党委会、董事会或者领导班子，负责对重大事项进行决策；二重是经理层，一般是由单位的高级管理人员组成，负责对一重决策进行评审和具体实施的安排；三重是工会或者职工代表大会，负责对二重的决策和实施进行讨论和监督。
通过这样的三重决策机构，能够保证决策的全面性、公正性和民主性。
其次，所谓“一大”，指的是全体员工参与决策的安排。
这一方面是通过单位内部的一次大规模的员工代表大会，单位的所有员工通过选举产生代表，参与对重大事项的讨论和决策。
另一方面，在决策过程中，员工也可以通过各种形式的参与和表达意见，比如组织小组讨论、提交提案等，确保员工的声音能够被充分听取和考虑。
“三重一大”事项集体决策制度的主要目的是确保单位决策的科学性、民主性和透明性。
它有以下几个特点和优势：首先，通过三重决策机构的设置，能够避免权力过于集中，减少决策的一家独大，使决策更加科学和客观。
一重决策机构能够提供整体性和战略性的指导，二重决策机构能够提供具体实施的方案和评审，三重决策机构能够提供独立的监督和评价。
通过这样的安排，能够在决策过程中各个环节相互监督、协同工作，提高决策的质量和效果。
其次，全体员工参与决策能够充分发挥员工的智慧和创造力。
员工是单位的主体，他们对单位的运营有丰富的经验和知识，能够在决策中提供宝贵的建议和意见。
通过员工的参与，不仅能够避免决策脱离实际，还能够增加员工的凝聚力和归属感，提高单位的整体业绩。
另外，这种决策制度还能够提高决策的透明度和公开性。
所有的决策都必须由决策机构进行讨论和决策，并且充分听取员工的意见和建议。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度
是指学校内部的一种决策机制，在重大事项上需要经过三重决策和一次大会讨论的过程。
具体来说，学校“三重一大”事项集体决策制度包括以下几个环节：
1. 第一重决策：由学校的领导班子进行初步研究和决策，形成初步方案或提案。
2. 第二重决策：由学校相关部门及人员进行进一步的研究和论证，对初步方案进行修改和完善。
3. 第三重决策：由学校的决策委员会或决策组织进行最后的审核和批准。
他们将对提案进行综合评估和决策，并提出决策结果。
4. 大会讨论：决策结果将在学校的大会或者全体教职员工代表大会上进行公开讨论。
与会人员可以对决策结果提出意见和建议，并最终通过表决等方式决定是否采纳该决策。
这种“三重一大”事项集体决策制度的好处是可以充分发挥各级领导人员的专业经验和智慧，确保决策的科学性和合理性。
并且对于重大事项的决策，可以通过大会讨论的方式，征求广大教职员工的意见和建议，提高决策的民主性和公正性。
同时，这个制度也能够避免单一领导者或少数人的决策偏见和错误决策。
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“三重一大”集体决策制度
###县发展和改革局“三重一大”决策制度为进一步推进科学决策，完善民主集中制，严格落实“三重一大”制度，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化，结合本局实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度是指：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由集体讨论作出决定。
二、县发改局“三重一大”事项（一）重大决策的内容范围1、贯彻执行党的路线方针政策、上级指示及重大决策、部署;2、需要向上级请示和报告的事项；3、县委、县政府重要会议精神及有关部署和要求；4、本单位党的思想、组织、作风、纪律、党风廉政建设和精神文明建设的重大决策；5、涉及全局性的重要改革举措、工作目标、任务、规划；6、本单位内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置；7、组织干部职工外出考察、学习；8、与干部职工切身利益密切相关的重大问题；9、应当提交单位领导班子集体讨论决定的其他事项。
（二）重要干部任免内容范围1、科级后备干部的推荐；2、股所级干部的任免职建议；3、一股干部的轮岗交流、调整变动；4、干部职工年度考核、奖惩以及推优评先的确定。
（三）重要项目安排的内容范围1、本单位承担实施的重大工程和重要项目的安排；2、本单位大额固定资产的购置；3、本单位经费年初预算、半年调整预算和年底决算；（四）大额度资金使用的内容范围1、专项经费使用，大额办公经费（固定支出除外）开支，重大活动及会议经费的开支在5千元以上的；2、固定资产的购置（批量采购10000以上，单项采购5千元以上）的事项；3、挂钩联系村的资金扶持事项；4、其他大额资金的安排使用。
三、“三重一大”集体决策原则、实施和程序（一）“三重一大”集体决策原则根据集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须按照科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。
“三重一大”事项集体决策制度模板范文(五篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范文三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。
三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。
下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。
二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。
三、程序1. 事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。
（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。
2. 事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。
（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。
3. 事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。
（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。
（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。
4. 决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。
（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。
（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。
四、保障措施1. 会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。
（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。
2. 信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。
（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。
3. 落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。
工会三重一大集体决策制度
工会三重一大集体决策制度一、总则1. 为了加强工会的组织建设，提高工会决策的科学性和民主性，依据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，制定本制度。
2. 本制度所称“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
3. 工会三重一大集体决策制度应当贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，实行科学决策、民主决策、依法决策。
二、重大事项决策1. 重大事项决策包括：（1）工会工作的总体规划和发展战略；（2）工会组织的建设与改革；（3）工会工作的年度计划与总结；（4）工会重大活动和重要会议的组织与安排；（5）工会经费的预算与决算；（6）工会其他需要集体决策的重大事项。
2. 重大事项决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大事项决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、充分讨论、形成决议、记录备案等步骤。
4. 工会领导班子成员应当对集体决策负责，不得违反集体决策的规定进行个人决策。
三、重要干部任免1. 重要干部任免包括：（1）工会领导班子成员的任免；（2）工会组织的中层干部的任免；（3）其他需要集体研究的重要干部任免。
2. 重要干部任免应当坚持德才兼备、以德为先的原则，经过民主推荐、组织考察、集体讨论、任免等程序。
3. 重要干部任免应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、民主推荐或提名、组织考察、集体讨论、任免等步骤。
4. 工会领导班子成员应当严格执行干部任免程序，不得违反规定进行个人推荐或任免干部。
四、重大项目投资决策1. 重大项目投资决策包括：（1）工会组织的固定资产投资；（2）工会组织的对外投资；（3）工会组织的资金借贷；（4）其他需要集体研究的重大项目投资。
2. 重大项目投资决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大项目投资决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、可行性研究、集体讨论、决策等步骤。
学校“三重一大”事项集体决策制度（4篇）
学校“三重一大”事项集体决策制度引言：随着社会的发展，学校作为培养人才的重要场所之一，更应该注重广大师生的参与和决策。
为了提高学校的民主程度，增强集体的凝聚力和执行力，促进学校的可持续发展，学校需要建立一套科学的集体决策制度。
本文将介绍学校“三重一大”事项集体决策制度。
一、制度概述学校“三重一大”事项集体决策制度是通过重视广大师生的参与，确保涉及学校重大事项的决策能够充分反映集体的意见和利益，保证决策的科学性和公正性，从而提高学校的决策效果和管理水平。
该制度包括“三重一大”决策议事会、信息公开、意见征集和学校大会四个方面。
二、“三重一大”决策议事会“三重一大”决策议事会是学校集体决策的核心机构，由学校领导班子和各职能部门负责人组成，负责学校的重大决策事项的研究、协调和决策。
决策议事会设立专门的秘书处，负责会议组织、决策执行等工作。
三、“信息公开”工作机制信息公开是学校集体决策的重要环节，通过公开决策议事会的决策过程和结果，促进学校师生的参与和监督，确保决策的公开、公正、透明。
信息公开的途径包括学校内部通知、电子平台、网络公开等。
四、意见征集制度为了确保决策的科学性和公正性，学校将建立意见征集制度。
针对涉及学校重大事项的决策，学校将广泛征求师生的意见，并进行全面的调研和讨论。
通过多方参与，充分尊重不同群体的意见和利益，确保决策能够更好地体现集体的共识和民意。
五、学校大会机制学校大会是学校集体决策的最高形式，是广大师生和学校领导面对面交流、沟通、决策的平台。
学校大会由校长主持，每年至少召开一次。
学校大会将通报学校的工作情况和发展计划，征询师生的意见和建议，就学校重大事项进行集体决策。
六、制度实施为了有效实施学校“三重一大”事项集体决策制度，需要从以下几个方面进行改革和建设。
（一）制定决策议事会的职责和权限明确的规范文件，明确决策议事会的工作程序和决策程序，确保决策的科学性、公正性和高效性。
（二）建立信息公开的工作机制，制定信息公开的具体时间、方式和内容，确保公开的及时性和真实性。
“三重一大”事项集体决策制度模板(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板[公司/组织名称]“三重一大”事项集体决策制度模板（二）第一章总则第一条目的本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策，健全集体决策机制，发挥广大成员的积极性和主动性，推动公司/组织的持续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司/组织的重要决策事项，包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。
对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项，可以参照本制度执行，但不强制执行。
第三条决策原则在集体决策中，应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。
第四条决策程序决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。
按照“三重一大”原则，决策程序分为以下几个阶段：方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。
第五条决策机构决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。
第二章方案准备阶段第六条决策提案决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案，提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。
提案可以由任何公司/组织成员提出，并附上相应的资料和论证。
第七条方案评审决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度，组织相关成员对提案进行评审，对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。
第八条环境分析在方案准备阶段，应进行环境分析，包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等，为制定有效的方案提供依据。
第九条方案修订在方案准备阶段，根据提案评审和环境分析的结果，可以对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和可行性。
第三章方案讨论阶段第十条方案沟通决策机构应组织相关成员对修订后的方案进行沟通，确保相关人员对方案有充分的了解，并收集各方意见和建议。
第十一条方案讨论决策机构应组织相关成员就方案进行深入讨论，包括对方案的优缺点、风险控制措施、实施方案等进行综合评估和探讨。
第十二条议案形成根据方案讨论的结果，决策机构应形成最终的决策议案，并将相关资料和论证结果附加于议案中。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
“三重一大”事项集体决策制度范例（三篇）
“三重一大”事项集体决策制度范例一、背景和目的本模板的目的是通过三重一大事项集体决策制度来确保组织内的重大事项得到广泛参与和集体决策，提高决策的合法性、可行性和公正性。
二、适用范围本制度适用于组织内涉及重大事项的决策，包括但不限于策略制定、重要投资决策、人事调整、重要改革措施等。
三、决策流程1. 问题确定与提出：- 任何组织成员（包括员工、管理层等）可以提出重大事项，并提交给相关决策机构（如董事会、高级管理层等）；- 决策机构负责初步审查事项的重要性、紧急性和可行性，决定是否纳入三重一大决策程序。
2. 三重审议：- 决策机构成员进行第一次审议，形成初步意见；- 初步意见公示，并接受组织内其他成员的意见和建议；- 决策机构成员再次审议，修订初步意见。
3. 一大决策会议：- 一大决策会议由决策机构组织召开，会议由主持人主持；- 会议通知提前发送给参会人员，包括相关决策机构成员、组织内其他成员代表等；- 会议议程包括事项的介绍、相关背景、初步意见的汇报和讨论等；- 与会人员就事项进行深入讨论和评估，形成最终决策。
4. 决策公示和执行：- 最终决策结果由决策机构主席或主持人宣布，并在组织内进行公示；- 决策执行由相关部门或人员负责具体落实，并进行后续的监督和评估。
四、决策机构和参与成员1. 决策机构：- 决策机构根据组织的规模和性质而定，例如董事会、高级管理层、决策委员会等；- 决策机构负责对重大事项进行审议、修订和最终决策。
2. 参与成员：- 决策机构成员：决策机构的组成成员，负责审议和决策重大事项；- 其他成员代表：由组织内各部门或组织内其他成员选举产生，参与决策会议，提供意见和建议；- 相关部门负责人：与重大事项相关的部门负责人，提供事实和数据支持。
五、决策会议程序1. 主席开场发言，介绍会议议程和目的；2. 主持人按照议程逐项进行讨论和决策；3. 与会人员依次发言，提出意见和建议；4. 主持人进行总结和归纳，形成最终决策；5. 最终决策结果记录，并由主席宣布。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板“三重一大”是指中国共产党在决策过程中的重要制度安排，即重大事项要经过三个步骤：重大问题研究决定，重大问题研究会决议，一大决策，以确保决策的科学性、民主性和集中统一性。
下面是“三重一大”事项集体决策制度模板。
一、重大问题研究决定重大问题研究决定是指对于涉及党的方针、政策、重大决策的问题，要经过深入研究，形成决定性意见。
具体包括以下步骤：1.召开研究会议：由党的领导机关或党委召集相关人员召开研究会议，研究具体问题的背景、影响、可能解决方案等。
2.现场调研：组织党委成员或相关人员进行现场调研，深入了解问题的现实情况，听取不同意见建议。
3.专题报告：由相关负责人撰写专题报告，对问题进行分析、阐述，提出解决方案的建议。
4.讨论与评议：研究会议成员根据专题报告进行充分讨论与评议，发表意见和提出修改建议。
5.形成决定性意见：研究会议根据讨论与评议的结果，形成决定性意见，并作为后续决策的依据。
二、重大问题研究会决议重大问题研究会决议是指将重大问题研究的意见和建议提交给党的领导机关，由领导机关决定是否召开一次中央委员会全体会议讨论并作出决策。
具体包括以下步骤：1.提交决议稿：将研究会议形成的决定性意见整理成决议稿，详细阐述问题背景、研究过程、意见建议等。
2.会议讨论：党的领导机关组织召开重大问题研究会，将决议稿作为讨论的基础，进行充分的辩论和讨论。
3.形成决议：根据会议讨论的结果，形成决议，明确指导党的工作的方向、目标和要求。
三、一大决策一大决策是指党的中央委员会全体会议根据重大问题研究会决议的意见和建议，进行综合考虑和协商，最终做出决策的过程。
具体包括以下步骤：1.召开中央委员会全体会议：党的中央委员会全体会议由党的领导机关组织召开，所有中央委员都有权参加和表达意见。
2.汇报重大问题研究会决议：会议首先由负责人汇报重大问题研究会决议的意见和建议，解释问题的背景和分析。
3.讨论与协商：全体会议成员根据决议的汇报，进行充分的讨论与协商，不同意见进行辩论，最终形成共识。
公司“三重一大”集体决策制度
公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。
它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。
“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。
首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。
其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。
最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。
而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。
在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。
首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。
其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。
再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。
最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。
首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。
其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。
最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。
“三重一大”事项集体决策制度样本(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本《三重一大》事项集体决策制度一、目的和原则1. 目的：建立一套科学决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，实现决策的科学性、公正性和透明性。
2. 原则：a. 三重原则：决策事项必须经过三重审议议决，即要通过领导小组审议、中层管理层审议以及全体成员表决。
b. 一大原则：大决策事项必须由全体成员共同决策。
c. 参与原则：决策事项涉及的各方应当得到充分参与和表达意见的机会。
d. 专业原则：决策应当充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估。
e. 透明原则：决策过程和决策结果应当向相关方公示。
二、适用范围本制度适用于组织内涉及大范围、大资源的重大事项决策，如投资决策、重大业务合作决策、人事调整决策等。
三、组织和流程1. 领导小组：由高级领导组成的决策核心团队，负责审议决策事项的前期准备工作、资料汇总和汇报，提供决策建议。
2. 中层管理层：负责对领导小组提出的决策建议进行审议、讨论和修订，形成最终决策方案。
3. 全体成员：决策的最终执行主体，根据中层管理层提出的决策方案进行投票表决。
四、流程1. 决策事项确定：由领导小组确定决策的事项，并组织相关部门开展前期准备工作。
2. 领导小组审议：领导小组对决策事项进行初步审议，参考部门准备的相关资料和建议，提出初步意见。
3. 中层管理层审议：领导小组提出的决策建议交由中层管理层审议，进行深入讨论和修订，形成最终决策方案。
4. 全体成员表决：中层管理层确定的决策方案通过全体成员进行投票表决，以多数同意为原则确定最终决策结果。
5. 决策公示：决策结果公示于全体成员，涉及决策的相关部门和人员进行执行。
五、评估和监督1. 评估：对决策结果进行评估，关注决策的影响和后果，及时调整和修正决策。
2. 监督：建立健全监督机制，对决策流程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。
六、保密措施在决策过程中，涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密，相关人员要签署保密协议，确保信息安全和合法合规。
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“三重一大”事项集体决策制度
为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；
2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；
3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；
4.财务年度预算调整；
5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；
6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；
7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1.中层以上干部的任免；
2.后备干部推荐、选拔；
3.领导班子工作分工。
（三）重要项目安排
1.大宗办公物资及设备采购等；
2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；
（四）大额度资金的使用
严格按照财政有关文件执行；
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策的机制和程序
对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
（二）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）通过党组会，党组扩大会，班子成员会议如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。
（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
（五）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。
（六）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）组织实施
通过党组会，党组扩大会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；班子成员会议做出的决定，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
（二）监督检查
党组会，党组扩大会，班子成员会议决定的事项，由办公室负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集休、中心造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给中心造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。