“三重一大”事项决策实施办法

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三重一大决策制度实施办法范文(4篇)

三重一大决策制度实施办法范文(4篇)

三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主,加强决策科学化、民主化、程序化,提高党内决策的科学性和公正性,推进党的事业健康发展,根据《中国共产党章程》,制定本办法。

第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度,在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则,确保党内决策的合理性和公正性。

第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员,重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施,以及重大组织调整、人事任免等事项。

第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则:(一)党委是党的决策机关,应当负责落实和监督决策的执行。

(二)党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见,重视基层党组织和基层干部的建议和意见。

(三)党内决策应当依法进行,充分考虑法律法规的规定和党员的权利。

(四)决策程序要公开透明,党员和干部有权了解决策的过程和结果,并就决策提出批评和建议。

第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下:(一)党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。

(二)责任部门和组织机构进行调研,收集相关资料,听取各方意见。

(三)责任部门和组织机构向党委提交决策方案。

(四)党委组织集体讨论和决策。

(五)党委公开发布决策结果,向党员和干部进行解释和说明。

第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组,由该部门或机构的主要负责人担任组长,成员由相关部门、团体和个别党员组成。

第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制,通过定期听取、询问、检查等方式,了解决策的实施情况,并及时纠正决策中的错误和偏差。

第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估,总结经验教训,及时进行调整和改进。

第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。

第十条本办法自发布之日起施行。

以上为三重一大决策制度实施办法的范文,供参考。

具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。

公司“三重一大”决策制度实施办法

公司“三重一大”决策制度实施办法

XX有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了规范XX有限公司(以下简称公司)决策行为,防范决策风险,切实提高领导班子民主决策水平,根据国家有关“三重一大”决策制度文件精神,结合公司工作实际,制定本办法。

第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目立项与实施和大额度资金运作等事项。

第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。

其决策权限、决策事项及程序按照公司章程和总经理办公会议事规则的相关规定执行。

第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项,是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。

主要包括:(一)贯彻执行国家法律法规和上级重要决定拟采取的重大措施;(二)党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题;(三)公司发展中长期规划、年度经营计划、财务预决算等重大事项;(四)公司职工绩效考核、薪酬分配、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项;(五)公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策;(六)公司领导班子成员分工、机构设置与调整、人员编制和调配;(七)公司重要规章制度的制定、修改和废除;(八)公司增减注册资本和修改公司章程;(九)公司合并、分立、兼并重组、改制、解散以及申请破产等重大事项;(十)公司产权转让、对外投资、对外担保等重大事项;(十一)其他重大决策事项。

第五条重要人事任免事项,主要包括以下事项:(一)公司部门负责人、重大项目负责人的任免。

公司所属全资、控股企业副总经理以上干部的任免;(二)公司所属企业股东代表、董事会成员、监事会成员、财务负责人等重要人员的推荐或委派;(三)向上级公司推荐公司董事会成员、监事会成员、领导班子成员和后备干部;(四)公司及所属全资、控股企业人员纪律处分事项;(五)其他重要人事任免事项。

第六条重大项目立项与实施事项,是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、对外合作有重大影响的项目的立项和实施。

大学“三重一大”事项决策实施办法(试行)

大学“三重一大”事项决策实施办法(试行)

大学“三重一大”事项决策实施办法(试行)
一、背景
随着大学治理体制的深化改革,为了保障大学决策的科学性、
权威性和有效性,制定本办法。

二、定义
1. “三重一大”指的是大学重大事项决策、大学重大建设项目决策、大学重大财务决策以及大学党委会决策。

2. 大学重大事项决策包括但不限于学科专业发展方向决策、教
育教学改革决策、师资队伍建设决策等。

3. 大学重大建设项目决策指的是校园建设、实验室建设、学科
中心建设等相关项目的决策。

4. 大学重大财务决策指的是财务预算、投资运营、资金申请等
相关决策。

5. 大学学决策。

三、决策程序
1. 大学“三重一大”事项决策的程序由以下环节组成:议题确定、方案研究、决策制定、决策确认、决策执行、决策评估。

2. 各环节的具体内容和要求可根据实际情况进行调整,但必须保证决策程序的公开、公正和透明。

四、责任分工
1. 校领导和相关职能部门负责对大学“三重一大”事项决策进行组织和协调。

2. 决策制定由专业的决策小组或委员会负责,其中包括相关专家和学者。

3. 决策执行由具体部门或个人负责,必须按照决策结果进行相应的操作和落实。

五、决策结果的监督和评估
1. 大学“三重一大”事项决策的结果应当及时向相关方面通报。

2. 决策结果的实施效果应当进行监督和评估,及时发现问题并采取措施进行纠正。

六、附则
1. 本办法的解释权归大学校领导。

2. 本办法自颁布之日起试行,待经大学相关部门审核后正式实施。

三重一大决策制度实施办法(三篇)

三重一大决策制度实施办法(三篇)

三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部,实行三个重大问题要经过三重决策程序,即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。

下面,我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。

一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关,具有对党全党工作和主要问题的领导权。

党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。

1. 提出问题:任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案,必须有明确的提出问题的内容和理由。

2. 材料准备:提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要,逐级汇报,准备有关的材料、数据和情况的调查报告,并经过专题研究。

3. 上报组织:提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。

4. 组织部门审查:党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查,确定是否符合提出重大问题的标准。

5. 制定议程:组织部门根据上报的问题和审查结果,制定会议议程,确定讨论问题的时间和地点。

6. 公示和反馈:组织部门在确定会议议程后,将会议基本情况进行公示,并向党组织广泛征求意见和建议。

7. 召开讨论会:党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见,组织召开讨论会,对问题展开讨论。

8. 讨论结果:讨论会的结果由主持人进行总结,并起草讨论会决议草案。

9. 决议草案征求意见:决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见,充分听取各方意见,形成基本共识。

10. 讨论决定:党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见,经过表决,做出决定。

二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构,负责党的全党工作和重大问题的决策。

党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。

1. 决策议程:根据党的中央委员会的讨论决定,组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。

“三重一大”决策制度实施办法

“三重一大”决策制度实施办法

“三重一大”决策制度实施办法为规范领导班子决策行为,贯彻落实“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用(简称‘三重一大’)事项必须由领导班子集体研究决定的要求,提高科学决策水平,推动学校科学发展,根据上级有关要求,结合学校实际,制定本实施办法。

第一章总则第一条为规范领导班子决策行为,提高科学决策水平,推动学校科学发展,根据上级有关要求,结合学校实际,制定本实施办法。

第二条“三重一大”决策制度,是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度。

第三条凡属“三重一大”事项,在经过相关程序后,由学校集体决策机构讨论决定。

党总支委员会、校长办公会和行政会为学校集体决策机构。

集体决策的具体要求按照相关会议的议事规则执行。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策的内容(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施;(二)党的建设、党风廉政建设、思想政治和意识形态(网络意识形态)、统战工作、德育工作、老干部工作、精神文明建设和学校文化建设方面的重要工作;(三)学校办学思路、办学理念、办学规模,年度招生计划和招生就业工作政策等;(四)学校发展规划、校园建设规划、学科与人才队伍建设规划、年度党委工作要点以及重大改革措施的制订和调整;(五)学校重要规章制度;(六)校内组织机构的设置和调整;(七)教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学生权益的重要事项;(八)学校年度财务预算方案、预算执行情况;(九)学校重要资产处置、重要办学资源配置;(十)校级以上重大表彰,校园安全稳定和重大突发事件的处理;(十一)其他重大决策事项。

第五条重要干部任免的内容1、管理权限内干部的任免、交流、调整、奖惩、辞职、辞退、推荐、提名。

2、校级和中层正职后备领导干部的推荐选拔。

3、其他重要人事任免事项。

条六条重大项目安排的内容(一)学校基本建设项目、不动产购置、重大修缮项目、大宗物资和仪器设备采购等;(二)国家和省部级重点建设项目;(三)国内国(境)外合资合作的重大项目(含合作办学)以及对外投资、贷款项目;(四)其他需要由学校集体研究决定的重大项目安排。

“三重一大”集体决策制度实施办法

“三重一大”集体决策制度实施办法

XX党委宣传部〃三重一大〃集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全和完备宣传部领导班子议事决策机制,规矩集体决策,推进决策科学化、民主化,根据相关规则,接合部门实际,制定本实施办法。

第二条部门“三重一大”集体决策制度的基本原则是:坚持集体领导、各别口酝酿、民主集中、会议决定的原则,实施科学民主决策。

第三条本办法所称的“三重一大”指重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排及大额度资金使用事项。

第四条“三重一大”事项采用口召开部务会的会议形式进行决策。

第二章“三重一大”事项内容第五条“三重一大”决策制度,是指“凡属重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项,必需由部门领导班子集体作出决定”的制度。

第六条重大决策事项,是指事关学校及部门改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益以及部门长远发展和职工利益,依据有关规则应当由部门领导班子集体研究决定的重要事项。

第七条重要同志口人事任免事项,是指需要报送学校审批的部门重要同志口人事事项。

第八条重大项目安排事项,是指关于学校及部门规模条件等出现重要影响的项目设立和安排。

第九条大额度资金使用事项,指超过学校所规则的部门领导有权调动、使用的资金限额的经费需求和使用,以及部门重要事项或1万元以上金额项目的经费使用。

第十条部务会决定的“三重一大”事项的主要内容:(一)组织传达学习党的路线、方针、政策,以及学校党委行政的指示、决定,研究部署部门贯彻落实办法口,检查贯彻落实情况。

(二)贯彻学校等上级有关重要会议精神,并且口接合部门实际提出行政工作具体实施意见。

(三)贯彻执行学校党委行政关于宣传工作的决定和意见,提出具体实施办法。

(四)研究审定部门年度工作计划、总结,审定部门有关工作规章制度、办法等重要事项。

(五)研究审定部门职工绩效方案和招聘、解雇口问题,研究决定队伍建设、人员调动、人事管理等涉及教职工切身利益的重大事项。

(六)研究一次性使用和处治口固定资产、无形资产价值1万元以上(含)的事项。

国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)

国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)

国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为加强国有企业党的领导,提高决策的科学性、民主性和程序性,规范国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称“三重一大”事项)的决策程序,根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等法律法规和党内法规,结合国有企业实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业的“三重一大”事项决策。

第三条国有企业必须坚持党的领导,实行民主集中制原则,建立健全“三重一大”决策制度,明确决策程序和责任,确保决策科学、民主、高效。

第四条国有企业党组织对“三重一大”事项决策负总责,企业董事会、经理层等决策机构按照本办法的规定履行职责。

第五条国有企业应当建立健全“三重一大”事项决策的监督机制,加强对决策过程的监督,防止权力滥用和决策失误。

第二章决策内容第六条“三重一大”事项包括:(一)重大决策:涉及企业发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、重大投资、资产重组、重大合同、重大改革方案等;(二)重要人事任免:涉及企业领导人员、中层管理人员、关键岗位人员的选拔任用、调整和考核等;(三)重大项目安排:涉及企业重要项目的立项、实施、终止等;(四)大额度资金运作:涉及企业大额度资金的筹集、使用、调配、处置等。

第七条国有企业应当根据本办法第六条的规定,结合企业实际情况,制定具体的“三重一大”事项清单,明确决策范围和标准。

第三章决策程序第八条“三重一大”事项的决策应当遵循以下程序:(一)调查研究:对决策事项进行充分调查研究,收集相关信息,形成决策方案;(二)征求意见:广泛征求企业内部各层级、各部门以及职工代表大会的意见和建议;(三)专家论证:组织相关领域的专家对决策事项进行论证,提出专业意见;(四)集体讨论:召开企业党组织会议或董事会、经理层会议,对决策事项进行充分讨论,形成决策意见;(五)决策实施:根据集体讨论形成的决策意见,制定具体的实施计划和措施,组织实施;(六)跟踪反馈:对决策实施情况进行跟踪监督,及时反馈实施过程中的问题和改进措施。

三重一大决策制度实施办法(5篇)

三重一大决策制度实施办法(5篇)

三重一大决策制度实施办法(意见征求稿)为进一步规范公司领导班子成员决策行为,提高决策水平,防范决策风险,促进公司科学发展,根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例(试行)》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、(中办发〔____〕____号)文件精神,结合公司实际,制定本实施办法。

一、遵循原则(一)坚持集体决策。

凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项,必须由领导班子进行集体讨论和表决。

(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定,保证各项决策合法合规。

(三)坚持民主决策。

按照民主集中制和少数服从多数的原则,充分发扬民主,对“三重一大”事项进行决策。

(四)坚持科学决策。

以____为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。

(五)坚持规范决策。

领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。

重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。

(一)重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益,具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。

主要包括以下几个方面:1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项;2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项;3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预(决)算方案等重大生产经营管理事项;4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项;6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划,违法违纪员工开除、解除劳动合同;7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案;8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除;9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等;10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题;11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题;12、公司其它重大事项。

公司三重一大事项集体决策制度实施办法

公司三重一大事项集体决策制度实施办法

公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为,提高决策水平,防范决策风险,保障公司科学发展,根据国家有关法律法规和党内有关规定,结合公司实际,制定本实施办法。

第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则:(一)坚持集体决策原则。

凡属“三重一大”事项,必须由领导班子集体研究决定,任何个人不得擅自决定。

(二)坚持依法依规原则。

“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。

(三)坚持民主集中原则。

充分发扬民主,广泛听取意见,集中集体智慧,按照少数服从多数的原则作出决策。

(四)坚持科学决策原则。

以科学发展观为指导,运用科学方法,加强决策前的调研论证和综合评估,确保决策的科学性和可行性。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于:(一)公司发展战略、规划的制定和调整;(二)公司年度经营计划、财务预算的制定和调整;(三)公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项;(四)公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定;(五)公司重要规章制度的制定、修改和废除;(六)涉及公司职工切身利益的重大事项,如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等;(七)公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策;(八)公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。

第五条重要人事任免事项包括但不限于:(一)公司中层及以上管理人员的任免、奖惩;(二)公司后备干部的推荐、选拔;(三)公司重要岗位人员的调整和配备。

第六条重大项目安排事项包括但不限于:(一)重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施;(二)重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约;(三)重大设备采购、物资采购项目的招标和实施;(四)重大无形资产的购置和处置。

第七条大额度资金运作事项包括但不限于:(一)年度预算内大额度资金的调动和使用;(二)超预算的资金使用;(三)对外大额捐赠、赞助;(四)重大融资、担保事项。

三重一大事项集体决策实施办法

三重一大事项集体决策实施办法

“三重一大”事项集体决策实施办法一、“三重一大”事项的范围和内容(一)重大事项决策1、根据市委、市府、省厅等上级的重要文件、会议精神,研究我局落实;2、规划、年度工作报告与计划的XX和变更;3、年度部门预算方案、重大预算执行调整、大额财分配方案的确定;4、行业重略、重大策、重大项目的确定和调整;5、重要国有资产配置和处置等事项的确定和调整;6、规范性文件的制定、修改和废止;7、本局权力配置,包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题;8、我局机构、和职能的设置设立、变更、撤销等问题;9、我局重大活动筹备,重大案件、安全责任事故、突发件的处理;10、其他重大行决策事项。

(二)重要人事任免1、干部选拔、培养、任用、轮岗、交流、培训等方案的研究和制订;核定XX的增减、主要负责人年度考核等次呈报等;2、本单位科级以上干部任免和调整;3、后备干部选拔、培养和推荐;4、本单位工作人员的调入和调出;5、对干部职工的奖励和违反党纪纪干部职工的处理理意见;党风廉建设的工作部署、年度检查考核等;6、受本局表彰的先进集体、先进个人,推荐本单位受XX以上表彰的先进集体、先进个人的名单决定;(三)重大项目安排1、研究、拟定、上报省和XX核准审批的重大项目、重大专项和试点项目;2、固定资产计划及预安排计划;3、使用国有且单个项目xx万园以上、项目xx万园以上的基本建设项目;4、国有资产、XX购置,大宗设备,大型固定资产购建等;5、按规定应纳入招投标的采购项目;6、本单位土地开发、经营、处置等问题;7、单位基本建设、维修项目以及房屋装潢、维修等xx万园以上的项目。

8、局有关计划、工程、费收、财务、人事、党风廉建设、综合治理、等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改;(四)大额度使用1、本单位预算内xx万园以上项目支出和采购;xx万园以上大型活动、大型会议开支;2、我局对下转移支付预算内xx万园以上大额专项安排拨付;3、其他大额的使用、调度。

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……关于修订三重一大事项决策实施办法的通知各部(科)室、各单位 根据…….文件和…….文件《关于修订“三重一大”事项决策实施办法的通知》要求,结合我公司实际,特修订了《……..“三重一大”事项决策实施办法》。

望相关部门、人员认真学习、执行。

………“三重一大”事项决策实施办法第一章 总 则第一条 为进一步推进……..“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作”(以下简称“三重一大”)决策制度的贯彻落实,依据……..号文件和…….文件规定及要求,结合本公司实际,制定本办法。

第二条 “三重一大”事项决策必须遵循的原则:(一)坚持依法依规决策。

遵守国家和地方法律法规、党内规定及亿欣煤业相关规定,保证决策内容和程序合法合规。

(二)坚持科学决策。

运用科学方法进行决策,有效防范决策风险,增强决策的科学性。

(三)坚持民主决策。

要按照民主集中制原则,根据职责、权限和议事规则,在充分发扬民主的基础上集体作出决策。

第三条 ……………..为执行本实施办法的主要责任人,按职责分工,对亿欣煤业贯彻落实“三重一大”决策制度负总责。

第二章 “三重一大”事项的主要内容第五条 重大决策事项(一)贯彻执行党和国家路线、方针、政策、法律法规和上级重要决定的重大措施;(二)公司发展战略、经营方针和中长期发展规划以及事关改革发展稳定的重大战略事项;(三)公司年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算、利润分配和弥补亏损方案,内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项;(四)公司重大资产损失核销、重大资产处置和缴纳国有资本收益等重大资产(产权)管理事项;(五)公司改制、破产、合并、分立、解散、增加和减少注册资本、国有产权转让等重大资本运营管理事项;(六)公司薪酬分配等涉及职工重大切身利益的事项;(七)公司重大生产事故、突发事件等有关安全生产稳定的重大事项的处理;(八)公司党的建设、党风廉政建设、干部职工队伍建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题;(九)属于出资人职权范围,由股东、执行董事、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会、党委会研究提出意见并请示出资人作出决策的重大事项;(十)需要由股东、董事、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会、党委会研究决定的其他重要事项。

第六条 重要人事任免事项(一)公司班子成员及中层以上管理人员的任免、选聘、解聘;(二)公司后备干部的选拔、培养、推荐和使用;(三)涉及公司班子成员及中层以上管理人员的重要奖励事项和违规违纪问题的处理;(四)其他重要人事任免。

第七条 重大项目安排事项(一)年度投资和融资计划,资产抵押、质押、对外担保和期权、期货等高风险金融衍生业务;(二)重大工程建设项目,重大、关键性技术和设备引进,采购大宗物资、设备和购买服务;(三)其他重大项目。

第八条 大额度资金运作事项(一)年度预算内大额度资金的调动和使用;(二)超预算的资金调动和使用;(三)培训费的使用;(四)对外捐赠、赞助及其他非生产性资金的使用;(五)其他大额度资金运作事项。

第三章 决策形式第九条 公司“三重一大” 决策事项,主要采取党政联席会、党委会、总经理办公会、职工代表大会等规范的会议形式集体研究决策。

第十条 党政联席会由党委书记、董事长召集和主持,公司党政领导参加会议,党委办公室、行政办公室列席会议。

根据会议需要,主持人决定其他有关人员列席。

第十一条 党委会根据会议内容和工作需要,由党委书记主持,党委班子成员参加。

根据会议需要,主持人决定其他有关人员列席。

第十二条 总经理办公会按照《….总经理办公会议制度》的规定程序召开。

第十三条 职工代表大会按照《……职工代表大会工作条例》的规定程序召开。

第十四条 党政联席会、总经理办公会、职工代表大会、党委会讨论“三重一大”事项应当进行表决,具体表决方式由党政负责人(主持人)根据会议内容决定。

表决结果和表决方式应当记录在案。

第十五条 党政联席会、党委会、总经理办公会、职工代表大会对公司“三重一大”事项应依职权范围决策。

总经理办公会的决策范围依据《公司章程》规定执行。

上述决策范围之外的其它“三重一大”事项的决策形式,由公司党政主要负责人协商确定。

第十六条 经党政联席会、党委会、总经理办公会、职工代表大会研究决策的“三重一大”事项,按照《………………..履行相应决策程序。

第四章 决策程序第十七条 ……“三重一大”事项,由…….直接提出或经分管领导提出,报董事长、党委书记、总经理同意列为议题。

第十八条 “三重一大”事项提交会议决策前,应执行以下准备程序:(一)拟定草案。

牵头部门应当认真开展调查研究,并起草拟提交会议决策事项的草案。

(二)征求意见。

决策事项涉及相关部门或单位的,应当事先征求相关方意见。

研究决定企业改制及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度,应听取企业工会的意见,并通过职工代表大会或其他形式广泛听取职工群众的意见和建议。

重大投资和工程建设项目,要事先充分听取有关专家的意见。

重要人事任免应当事先征求纪检监察等机构的意见。

(三)论证评估。

要组织公司相关专业部室、领导小组或咨询专家,对决策事项进行评估论证;涉及专业性、技术性较强的事项,要先进行专家论证、技术咨询和决策评估,重大项目决策前要形成《可行性研究报告》。

涉及职工群众切身利益,且涉及面广、容易引发不稳定问题的事项,决策前要进行社会稳定风险评估。

(四)法律审查。

重大资本运作事项、对外担保事项等议案在提交会议决策前,应由…..法律部门进行合法性审查。

主要根据我国法律、行政法规、司法解释等对事项涉及的主体、标的、程序、内容等进行合法性审核,揭示法律风险,并提出相应防范措施。

第十九条 会议召开前,要将决策事项相关资料提前送达参与决策人员,必要时,要事先听取反馈意见,做好会前沟通。

第二十条 已确定提交的决策事项,应按照规定的程序和要求做好准备工作,未履行或未完成上述程序的,不得提交会议决策。

第二十一条 会议的召开和决策的形成(一)“三重一大”决策会议符合规定人数方可召开。

根据议题内容,可按规定邀请有关职能和监督部门人员列席;(二)参与决策人员应当在会前熟悉议题材料,会议要安排足够时间进行充分讨论并分别发表意见,主持会议的主要负责人应最后发表结论性意见。

在讨论与本人及亲属(夫妻关系、直系亲属、三代以内旁系血亲关系和姻亲关系)有关议题时,本人应回避;(三)会议表决时,参与决策人员应采取口头表决、举手表决、投票表决等方式,明确表示同意或不同意;因故未到会的可以书面形式表达意见或建议;会议表决,坚持少数服从多数的原则。

参与决策人员有表决权。

会议决定多个事项的,应逐项表决,以赞成人数达到相关规定要求为通过。

对意见分歧较大、带有实质性争议或者有重大问题不清楚的,应缓议,待意见成熟后再提交会议表决;(四)对会议决策的事项、过程、参与决策人员及其意见、结论以及表决意见和理由等内容,形成规范、完整的会议记录和会议纪要或决定并存档备查。

会议记录内容包括:1.会议召开时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席单位及人员、记录人等基本情况;2.主要议题以及决策事项;3.审议过程及参与决策人员本人的意见和表态;4.其他参会人员的意见;5.主要分歧意见;6.会议最终形成的决议。

党政联席会议召开,公司党委办公室、行政办公室应对会议召开情况分别记录并存档备案。

第二十二条 ……..要将报批、审核事项在作出决策后上报…..,备案事项在作出决策或事项发生后在…….有关部门规定的工作日内上报。

第二十三条 遇重大突发公共事件和不可抗力等紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时向董事、党委或者经理班子报告;临时决定人要对决策情况负责,党政联席会、总经理办公会、职工代表大会、党委会要在事后按程序予以追认。

第二十四条 对需公开的决策结果,要及时以适当的方式予以公开。

对会议未决定或决定暂不对外公开的事项,以及需要保密的会议内容,参会人员不得外泄。

第五章 决策执行第二十五条 会议决定的实施与执行(一)“三重一大”决策事项经有关会议决定后,牵头部门或单位要按照职责分工进行任务分解,组织实施,明确责任部门、责任人和完成时限,对决策实施情况跟踪督办;(二)参与决策的个人对集体决策有不同意见,可以保留。

对实施中发现与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况,应及时提出意见,如得不到纠正,应当向上级部门反映;(三)任何个人不得擅自改变集体研究议定的结果和决议,不得拒绝执行已经作出的决策。

如需对决策内容作重大调整的,要按规定重新履行决策程序。

如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的,要在事后及时向有关领导报告。

第二十六条 ……党支部要团结全体党员和广大职工群众,推动决策的实施,并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见,如得不到纠正,应当及时向上级党组织反映。

第二十七条 负责实施决策的相关部门或单位应当制定具体方案,明确领导责任及具体承办机构和责任人,确保实施决策的质量和进度,不得推诿和拖延。

第二十八条 “三重一大”事项决策的实施和完成情况要纳入责任部门或单位年度经营责任考核内容,作为业绩考核的重要依据。

第二十九条 因不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化而导致决策目标部分或者全部不能实现的,应及时向上级请示;企业决策需要停止执行或者变更的,依照本规定的相关程序进行。

第六章 决策监督第三十条 …….要建立健全“三重一大”决策监督机制、评价机制和失误纠正机制,形成决策科学、执行力强、监督有效的运行体系。

第三十一条 …….行政办公室、党委办公室、法律事务部等要认真履行监督责任,加强对落实“三重一大”决策制度情况进行监督,对违反“三重一大”决策制度的行为,进行调查处理。

第三十二条 …….纪委、监察审计部依据有关规定开展对……“三重一大”决策制度执行情况的监督检查,及时发现问题并提出整改建议。

第三十三条 “三重一大”决策制度的执行情况,除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外,其他“三重一大”决策,应当及时在适当范围公开,接受群众监督。

第三十四条 ………领导班子要将“三重一大”决策制度的执行情况,作为民主生活会、领导人员述职述廉的重要内容,接受监督和民主评议。

第三十五条 …….劳资科要将“三重一大”决策及执行情况作为对单位领导人员考察、考核的重要内容;作为干部任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。

第七章 责任追究第三十六条 …….要健全“三重一大”决策责任追究制度。

集体决策违反法律法规和纪律规定、违背集体决策规则和程序,并给企业造成经济损失或不良影响的,主要负责人应当承担直接责任,参与决策的领导班子其他成员应当承担相应责任。

第三十七条 有下列情形之一者,应当追究当事人的责任:(一)违背集体决策原则,个人或少数人擅自决定重大事项的;(二)不履行或不正确履行集体决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;(三)因特殊原因,未经集体讨论决定而个人决策,事后又不报告的;(四)未提供真实情况而造成决策失误的;(五)执行决策过程中,可能造成损失或影响,能够挽回损失或影响而不采取积极措施予以改正的;(六)在保密期间,泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄露的;(七)不按规定程序上报、核准、审批的;(八)其他因违法本规定而造成失误的。

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