什么样的人才能成为CEO
创始人与CEO的区别
创始人与CEO的区别在商业领域中，经常听到创始人和CEO这两个词。
虽然这两个角色似乎很相似，但其实它们之间存在着很大的区别。
在本文中，将从创始人和CEO的定义、职责、权力等方面来进行探讨。
一、创始人和CEO的定义创始人是指一个企业最初的创建者，通常是在公司成立之前或最初几个阶段发挥着关键作用的人。
通常来讲，创始人要么是公司的主要投资者，要么是公司的主要领袖，并为公司的发展奠定基础。
CEO（Chief Executive Officer）是指公司的首席执行官，是企业最高领导者之一。
CEO通常是经过多年的职业生涯积累了丰富的经验，在企业中负责制定企业的整体战略，在公司中占有非常重要的地位。
二、创始人和CEO的职责创始人通常要负责公司的初步构思、策划和创建，从而确保公司的业务能够取得成功。
在日常管理中，有一些创始人会继续管理公司的发展。
但是，随着公司的规模不断扩大，创始人往往会找到更合适的人来担任 CEO角色，此时他们将转向执行公司发展的战略并担任公司的董事。
CEO则负责公司的运营、管理和监管。
CEO的职责包括管理公司的各项业务及资源，制定公司的发展战略，确定公司的长期目标，并确保公司向其目标迈进。
CEO还负责审核公司的财务报表，向投资者汇报业绩，与董事会合作领导公司，管理公司的雇员和向员工提供指导。
三、创始人和CEO权力的区别创始人通常是公司的实际所有者，一些公司的股权结构决定了创始人始终对公司有相当大的控制权。
在像Facebook和Google 这样的一些公司中，创始人拥有投票权，这使得他们能够在公司中拥有决定性的话语权。
CEO则相对于创始人来说，没有那么大的控制权，他们的角色更多是执行者，而不是实际所有者。
CEO负责执行公司的战略，管理公司的日常运营。
虽然 CEO也有相当大的控制权，但对公司最终的控制还是要由投资者和董事会进行管理。
结论创始人和CEO之间又互相依存的关系，创始人使企业从最初开始运营，为公司发展铺好了基础，而 CEO负责实现公司的战略目标，管理公司的日常运营，确保企业向着正确的方向发展。
人COO到CEO
像麦 当劳一样 ， 在公 司内部 培养有能力 的候选 人 ， 细心管理继 任计 划。这些候选人被称 为 “ 预备接 班人” 研究 表明 ， 内部培养预备接班人 的企 业 ， 。 在
其运营绩效要优 于那些从外部聘任最 高领导人 的
公 司。
那 么 ，ＣＯＯ登上最 高权 力宝座 需 要做好 哪 些方面 的准备工作 呢？一般说来 ，关键是要 把握 接班 人的能力 、资历 与 ＣＥＯ所需要 的能力 、资
安排这一公司 中最重要 的接班 计划呢？
８６ ２世纪商业评论 ｊ００ １ １年加月号 ２
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准 备 好 了吗 ？
对于企 业来说 ，化解此种风 险的最佳途径是
过程 中的风险 ， 需要所 有人——包括 董事会成员 、 ＣＥ 以及接 班人—— 充 分认 识到 整个继 任过 程 Ｏ
求 助 于 外 部 资源 。
不 过 ，像麦 当 劳这 样 的例 子 并不 多见 。一 项最 新 的调查 显示 ，美 国 ４ ％ 的企 业没 有正 式 ３
的 ＣＥＯ 培 养 计 划 ，６ ％ 的 企 业 没 有 制 定 针 对 突 １
发事件 的 ＣＥＯ继任计 划。因此 ，要求改善这一
现 状 的 呼 声 很 高 。而 且 ， 人 们 对 划 分 ＣＥＯ 与 总
被 董 事 会 视 为 最 高 职 位 的 候 选 人 ， 毕 竟 ， Ｃ００
其它还 包括 ＣＯＯ展 示 出来的技能 和在 其它行 业
ＣＯＯ 并 不一 定想 当然 地就 能够 胜任 ＣＥＯ 的 作 。任职 ＣＯＯ 的经历并 能确保 一定胜任 Ｃ Ｏ 一职 ，因为这两个 角色并 不相问 。 Ｅ
方 法
CEO管理运营之道经典实用课件之十三：每个人都是自己的CEO学习资料
经营自己，做自己的CEO
• 不轻言放弃——
• 千万人的失败，都失败在做事不彻底；往往做到离成 功还差一步，便终止不做了。——莎士比亚
• 一个人之所以成功，不是上天赐给的，而是日积月累 自我塑造的，千万不能存有侥幸的心理，幸运、成功 永远只会属于辛劳的人，有恒心不轻言放弃的人，能 坚持到底的人。事业如此，德业如此。
• 坚持不懈的乌龟能快过灵巧敏捷的野兔。
经营自己，做自己的CEO
• 案例分享：
• 一个漆黑、凉爽的夜晚，坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里 吃力地跑进了墨西哥市奥运体育场，他是最后一名抵达终点的 选手。这场比赛的优胜者早就领了奖杯，庆祝胜利的典礼也早 已结束，因此，艾克瓦里一个人孤零零地抵达体育场时，整个 体育场已经几乎空无一人。艾克瓦里的双脚沾满血污，绑着绷 带，他努力地绕完体育场一圈，跑到终点。在体育场的一个角 落里，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远看着这一切，接 着，在好奇心的驱使下，格林斯潘走了过去，问他为什么这么 吃力地跑至终点。这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说： “我的国家从两万多公里之外送我来这里，不是叫我在这场比 赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”
经营自己，做自己的CEO
• 每天学一点东西——
• 许多人最大的弱点就是想在顷刻之间成就丰功伟绩， 这显然是不可能的。任何事情都是渐变的，只有持之 以恒，只有坚持每天学一点东西，才能有助于一个人 最后达到成功。
• 知识就是力量。尤其现在是知识经济时代，谁拥有了 知识，谁就拥有了追求成功的第一要素。
• “学了知识不运用，如同耕地不播种”，因此我们还 要学以致用。
了对老板有个交待，更重要的是对自己和对社 会的一种责任； • 再次，工作是一种经验，学习和积累为人做事 的经验，工作需要经营需要管理。
作为领导者,光靠聪明是远远不够的
作为领导者，光靠聪明远远不够在我的职业生涯中，曾经历过多次的领导者身份转变，从公司高层到小团队的成员再到小团队领导者，每一次都给我带来了新的挑战。
在此过程中，每一次都会有人说，“你不是最聪明的吗？”我总会反问：“你真的很优秀吗？”作为一个管理者，除了要在智商上出类拔萃之外，还需要在情商上更高。
1.让团队中的每个人都成为领导者每个人都有权力参与管理，你需要让团队中的每个人都认识到这一点。
如果你能够帮助团队中每一个人都树立起自己的领导地位，他们将会更加愿意为你工作。
而且，让员工们知道他们是团队领导这个事实能够大大增强他们的自信和自豪感。
要想成为一个成功的领导者，需要从两个方面入手：在你与员工进行对话和交流时，注意一下你会说什么、甚至想不想听到什么等。
如果你希望自己能够成为一个优秀的管理者，那么在与员工进行对话时就应该尽可能地以积极和正面的方式来表述自己。
2.把“我”变成“我们”从一开始，你就应该将自己的目标和任务与团队的需求结合起来。
当你开始和团队合作，不要只关注于自己的目标。
相反地，你要把自己变成一个伙伴、合作伙伴，把“我”变成"我们"。
这种做法不仅会让你对工作更有责任感、更能得到员工的支持；同时还可以让每个人都能得到充分的发挥空间。
3.对自己、对他人、对工作进行积极的思考作为领导者，要知道自己的价值，如果不能认识到自身的价值，那么你就无法做出正确的决定。
对于员工、下属和客户也是一样，只有认识到自身价值，才能获得更多的信任。
了解自身价值意味着：知道自己能够做什么、拥有什么能力、取得了什么成就。
4.用积极的态度处理问题如果你遇到问题，就是先处理问题的一方，而不是先去责怪别人。
我的经验是，如果我们把问题变成了一个对话，就会让我们与其他人之间建立起一个互动的过程，这样可以避免双方都出现情绪波动。
通过这种方式，我还发现人们更容易与他们的上级进行沟通。
5.培养领导力，而不是成为 CEO我曾在一家公司担任高级副总裁，那是我最有可能成为CEO的时期。
及格的ceo标准
及格的ceo标准
及格的CEO标准有很多，以下是一些常见的标准：
1.战略眼光：能够制定并执行公司战略，为公司未来发展指明方向。
2.领导能力：能够带领团队实现目标，激发员工的积极性和创造力。
3.决策能力：能够做出正确的决策，为公司带来长期利益。
4.沟通能力：能够与员工、客户、合作伙伴等各方进行有效沟通，
建立良好的关系。
5.学习能力：能够不断学习新知识、新技能，提高自身素质和领导
能力。
6.诚信守法：能够遵守法律法规和商业道德，保持诚信经营。
7.团队合作：能够与团队成员建立良好的合作关系，共同完成工作
任务。
8.创新能力：能够不断探索新的商业模式、产品和服务，为公司带
来竞争优势。
9.财务管理能力：能够制定并执行有效的财务计划，确保公司财务
稳健。
10.风险管理能力：能够识别并应对各种风险，确保公司稳定发展。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO1.CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。
而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO 与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
2.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
3.CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
4.CIO包括两种含义：①为Chief Information Officer的缩写，即首席信息官早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CEO、CTO、CFO等释义
企业管理词语释义★CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
★CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
★COO（Chief Operation Officer）首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
★CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
★CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。
CEO竞选演讲稿范文六篇
CEO竞选演讲稿范文六篇【篇一】CEO竞选演讲稿尊敬的各位评委：大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。
我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。
当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。
三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。
它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。
统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。
人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。
里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢!【篇二】CEO竞选演讲稿尊敬的各位评委：大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。
我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。
当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。
三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。
它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。
统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。
人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。
里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
创新型领导人的12个特质
特质7：专注于大事
作为创新性领导，始终应该抓住自己应该关注的大事。这样，你才能保证自己 创新的目标是对组织有相当大用处的，是能够带来良好收益的。
西汉的丞相丙吉春天出去视察工作，发现路上有死尸，但却没有过问。当他发 现牛在大口喘气时却很注意。对此，他解释说：“路上死人，有地方官吏管理。 但此时天气不热，牛却在喘气，恐怕是天气有问题，会影响今年收成。这才是 丞相的职务所在。”
4
特质4：明确的观点
阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球。”为了达到创造力的发挥目的， 领导者作为信息的发出者，同样必须要有支点——明确的观点。 观点，就是领导者通过衡量形势和充分思考之后，向员工陈述的发现和建议。 为了能够让自己的创造力更加具有针对性，使得行动具有可行性，领导者需要 将观点集中在自己认为的重要事实和方案上。同样，他们必须要用明确的观点， 引发员工的注意，这样，他们才能跟得上领导者的创意思路。
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特质5：不忘初心
不忘初心、方得始终。这是许多领导者都没有充分重视的告诫。不忘记初心， 意味着领导者要多问自己，为什么要这样做，而不是怎样做。 初心并不是具体的事情，而是为什么要进行创造，甚至可以这样理解，初心意 味着单纯的理念，即进行革新的愿望，而不是追寻革新的原因和过程。 FLICKR公司两位创始人，一开始想要做的是游戏，而后来让他们大获成功的 只是游戏中的一个配件；CONFINITY公司一开始是打算让电脑或掌上电脑之 间能够进行电子资金的安全发送和接收，但领导者带着团队硬是做成了PayPal。
一个善于创新的领导者，同时也是应该科学工作的领导者，只有抓住主要问题， 才能取得创新的高效。领导者应该将时间和精力放在重要的工作上，这样才能 提高创造力的效率，得到最佳的创新效益。
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五位中国营销人成长为CEO的故事
五位中国营销人成长为CEO的故事这是一个关于五位中国营销人成长为CEO的故事。
背景设置在中国的一个大型跨国企业，该企业在全球范围内拥有较大市场份额，但在中国市场发展却一直处于相对较弱的状态。
为了在竞争激烈的中国市场取得突破，该企业决定派遣五位中国营销人员接受全面培训，以提升他们的能力和领导才华。
第一位名叫张亮的年轻营销人员，出生在一个农村家庭，他具备良好的学习能力和沟通技巧。
在公司的培训中，他积极参与各种市场调研和分析，并深入了解中国市场的情况。
通过反复思考和总结，他逐渐形成了自己独特的市场洞察力和创新思维。
在公司内部推出了一项针对中国市场的创新产品，并成功打开了市场份额。
第二位是叫王伟的年轻女性营销人员。
她在公司担任市场部经理，具备出色的直觉和洞察力。
在学习和工作中，她密切关注市场趋势和消费者需求，并寻找最佳的营销策略。
在她主导下，公司积极开展了一系列社交媒体营销活动，吸引了大量年轻人的关注和参与，极大地提升了公司在年轻人市场的影响力。
第三位是叫刘强的营销人员，他擅长销售和业务发展。
他具备卓越的人际交往和沟通能力，能够准确把握客户需求，并提供个性化的解决方案。
在他的努力下，公司与多家知名企业建立了合作关系，为公司带来了可观的利润和业绩增长。
第四位是叫陈丽的年轻职业妇女，她从事市场调研工作多年，对市场信息的敏感度和分析能力都非常高。
通过她的努力和团队合作，公司研发出一款符合当地口味的新产品，并成功获得了消费者的认可和好评。
最后一位是叫李明的经验丰富的中层管理者，他在公司从事营销工作已经有十年之久。
在这十年中，他不断学习和实践，积累了丰富的市场经验和人际交往技巧。
在公司的市场推广中，他担任重要的领导角色，化解了团队之间的矛盾和冲突，并通过合作和共享，使整个团队的工作效率和创新能力得到了提升。
经过多年的努力和奋斗，这五位中国营销人员的能力不断得到提升，他们从最初的普通员工发展到公司的核心骨干，最终成为公司的CEO。
CEO、CTO、COO分别是什么？
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。
但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。
所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
CTO: Technology 首席技术官国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。
CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。
因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。
国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。
什么样的人才能成为CEO
ＣＯ Ｅ 必须是一个做“ 选择题” 的高手
Ｃ Ｏ是专 门做决策的 。 Ｅ 企业的大 多 数决策 都是 不确 定 因素 的决 策，不仅
很 多 Ｃ Ｏ都 曾苦恼于下属听不懂 要 兑现。没有什 么比 Ｃ Ｏ丧 失契约精 Ｅ Ｅ 自己的话 ，但事实上 可能是 因为你没
诚 实地对待 别人 ，更要诚 实地对待 自
己。 人们可以 为不诚 实的 Ｃ Ｏ工作 ， Ｅ 可
命呢 ？
源于一 个人的 自省 ， 自省不仅 会促使
Ｃ Ｏ不断补充其 它专 业知识 ，还会促 Ｅ 使 Ｃ Ｏ经常进行必要 的反思 。一个 成 Ｅ 功的 Ｃ Ｏ必须是一 个 自省能力很 强的 Ｅ 人才行 ，他需要 从不断 的反省 中找 出
Ｃ Ｏ要想取得 别人 的信任 ， Ｅ 不仅要
ＣＯ， Ｅ ￣须具有持续的自我学习和自
我反省的能力 管理 从来 都是具 体 的 ，一个 好 的 Ｃ Ｏ首先应该是一 个或几个行业 的行 Ｅ 家里手 才行 。 自我学 习的 内在动 力来
ＣＯ Ｅ 是管理者 ， 管理者 的任务必须
借别人的手和 脑来完成。 因此 ， Ｅ Ｃ Ｏ必 须能够 成功 地说服和 影响 别人 ，正是 “ 别人 ”的手和 脑的共同作用结果 ，才 决定 了一个 Ｃ Ｏ的成败 。 Ｅ
可以满 足这种需 求和偏 好 ；最适 合于
公 司提升顾客价 值的方 向可以是： 最低总成本 ， 最优产 品， 最优服 务。 这
样 看来 ，从 制造 到创造 可以有三个方 向选择 ：
为关键 的是 找准顾客 并为顾 客贡献价 这种方 式的产 品和服 务是什 么 ；提供 这些 产品和 服 务的投 入要 素是什 么 ； 使用这些 投入要 素的关 键资产 与核心 这样的思考将 传统的价值链完全颠 倒过来 。 传统价值链从资产与核心能力 开始：资产／核心能力—— 投入——产 价值链 则从顾客开始：顾客偏好一 销
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布现在的CXO满天飞，不是XO 洋酒，也不是XO酱，，咱们说的都是各公司的高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。
这里我想讨论的是：到底CTO和CIO有什么不同。
CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。
通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。
CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。
随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。
CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。
基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。
基本上CTO不会是公司的最高层。
CTO=Chief Technology Officer 举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发!CIO=Chief Information Officer举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家,管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见，企业CIO 和CTO有着明显的区别，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。
另外，这位网友的观点也有所偏颇，CTO 有时候也会成为公司的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。
首先，我们来解读一下什么是CTO。
从骨干到CEO：传化的六级经理人培训体系
从骨干到CEO：传化的六级经理人培训体系从骨干到CEO：传化的六级经理人培训体系(非常值得借鉴和参考的)传化致力于打通从一名刚入职的新人成长为操控全局的高管或独挡一面的专家的职业发展路径，这些基于任职资格的专业培训体系和逐级的经理人培养开发体系已成为人才快速成长最强大的推动力。
传化集团将员工划分为管理类、职能类、营销类、技术类、工程类、作业类六大职类和基础层、骨干层、中坚层、核心层四大职层，在此基础上提出以经理人队伍（管理类、骨干层以上）建设为突破口，全面推进组织能力建设，持续提升组织的专业化能力。
在经理人队伍的培养建设上，传化首先从经理人胜任能力的基本分析入手，一方面了解现有经理人的能力现状与短板，同时分层分类对经理人的胜任能力提出了要求；另一方面结合胜任能力建立起从选拔、培训、考核到任用“四位一体”的培养模式，建立了立体化的经理人培训体系，促使经理人的培训开发形成体系化。
Step 1.后备经理培训：管理人才的蓄水池如果把经理人比做企业的“优才”，后备经理就是企业的“潜才”。
从职位上看，后备经理主要担任主管、经理助理等职，属于中层经理“预备役”；从专业能力上看，后备经理几乎都是所在部门和事业部的业务骨干。
在后备经理成长为真正的中层经理之前，对其实施专项的管理进阶训练，有助于为企业的高速发展期做好人才的战略储备，同时防止未受过专业管理训练的人员晋升到经理岗位后，出现无法胜任的情况。
鉴于此，传化集团每两年都要从后备经理队伍中选拔一批高潜质者组成后备经理培训班，进行为期两年的训练，训练结束后再从中选拔最优秀者任命为中层经理。
培训按照后备经理能力模型分为管理训练、职业训练、专业训练。
管理训练经理人最重要的四项管理工作是管人、理财、定目标、排计划，管理基本功的训练应该从后备经理就开始。
来自各个业务系统的后备经理，虽然工作领域不一、教育背景不一、知识结构不一，但都应该从理论高度系统地学习管理学课程，达到系统掌握管理学基本理论、方法、工具，形成统一的管理语言与管理风格的目的。
ceo是总经理吗
ceo是总经理吗中国大部分总经理不是CEO。
CEO是公司的最高领导人，大部分中国公司的总经理是老二。
如果某个总经理可以架空董事长，在公司说一不二，则可视为是潜在的CEO。
不一样，董事总经理更大一点首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。
ceo和总经理的区别是产生方式不同：ceo由股东会选举产生；总经理由董事会或执行董事进行聘任。
ceo的工作内容有：1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减；2、参与董事会的决策，执行董事会的决议；3、主持公司的日常业务活动；4、对外签订合同或处理业务；5、任免公司的高层管理人员；6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
1.董事长企业所有权的代表。
要么，他是企业的老板；要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。
一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。
2.CEO与总裁前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。
一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。
但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着；如果是2个人的话，CEO略大。
这个相当于国务院总理。
3.总经理在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。
在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。
4.执行总裁总裁下面，有的还设了一些副总裁什么的，执行总裁就属于此类，主要是分管某一块工作的，其职权绝对比总裁低，相当于部长。
ceo是什么意思的缩写
ceo是什么意思的缩写ceo是什么哪些英文单词的缩写，它的中文意思是?下面是店铺给大家整理的ceo是什么意思的缩写，供大家参阅!ceo是什么意思的缩写Chief Executive Officer首席执行官CEO到底是什么意思啊什么是CEO(Chief Executive Officer)CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。
而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。
所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少;②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化;③把公司的整体形象推销出去CEO与总裁的区别CEO是什么意思现在很多公司都会有总裁和CEO，可是CEO是什么意思?ceo和总裁的区别有什么，他们之前的权利和职能有什么差别呢?下面就为大家简单介绍下ceo和总裁的区别吧。
CEO(Chief Executive officer)即是首席执行官，可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。
在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
ceo和总裁的区别
ceo和总裁的区别 ⾃从信息产业兴起以来，尤其是⽹络股泡沫产⽣以来，“CEO”在中国骤然成为⼀个流⾏词汇。
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董事长、总裁与CEO的区别与实质 CEO，这个缩写词⽐它的中译版“⾸席执⾏官”更简洁，在中国⼈⼼⽬中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局⾯。
但⼤部分⼈并不知道这个英⽂缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是⽂字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权⼒的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英⽂是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)，总裁是President，⾸席执⾏官是ChiefExecutiveOfficer，这是众⼈皆知的。
但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或⾸席执⾏官，CEO有时候⼜被译成总裁，情况⼗分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之⼀，因为它是股东利益的最⾼代表，理论上讲是公司管理层所有权⼒的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，⾮例⾏的股东⼤会⼀般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。
既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，Chairman可以随时解除任何⼈的职务，除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，⽽是公司的主⼈和仲裁⼈。
因此我们常常看到⼀位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
董事会不是⼀个⾏政机构，⽽是⼀个⽴法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。
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什么样的人才能成为CEO？我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。
我相信这是大部分MBA学生的理想。
这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。
正如美国一位著名管理专家（注1）讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。
管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务，或者是否会浪费我们的才能和资源。
”不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是惟一的。
CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。
相反，很多名牌商学院毕业的高才生却当不上CEO。
因此，对这个问题的答案永远避实就轻，在本文中，我们找不到自己能否能成为CEO的确切答案，但会发现自己是否具备成为CEO的条件。
超凡沟通能力CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。
几乎所有职业都可以单兵作战，惟有管理者不行。
人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。
因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。
正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。
恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。
CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。
一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。
请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。
如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。
人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听你的长篇大论，那就大错而特错了。
你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。
我至今仍清楚地记得，1995年我在同华润啤酒公司的高层管理人员开年度预算会时，当讨论到啤酒战略，我一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。
可是当我口干舌燥停下来，满心期望能引起热烈反应，没想到与会者都沉默不语。
没办法，我点名让其中一位发言，他说：“黄总，您这些观点我们都同意。
可是我们现在最困惑的是不知道应以抢占市场占有率为主，还是以提高利润率为主？”我一下子泄了气，1个半小时的“沟通”全白费了。
于是，我又陷入了从我当CEO以来一直伴随的那种苦恼——为什么能听懂我话的下属如此之少？我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不懂我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就替换掉。
我开始大规模寻找潜在的高层管理人员，最多的一个月里，我曾经面试过56个候选人。
后来发生了一件让我顿悟的事情：一个还没有来得及被我换掉的，最听不懂我话的经理，领导着一个不为所有人看好的企业，居然取得了让所有同行吃惊的业绩,他就是现在领导中国第二大啤酒集团——华润啤酒集团的总经理王群。
相反，那些能听懂我话的人，并不一定都有出色的表现。
于是，我终于明白了：别人听不懂我的话，首先是因为我没有听明白他们的“话”。
从那之后，我开始有意识地训练自己“听”的能力。
不仅如此，一个人会不会“听”，成了我日后挑选CEO的必要标准之一。
一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。
自我学习和反省一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。
因为，管理从来都是具体的。
不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。
没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO 做决策的。
如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。
有人半开玩笑地说：“CEO在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始工作，都成了最用功的学生。
”岂不知，这其实是CEO的职业要求所然。
与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。
这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。
因此，一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要不断地反省这些问题，从中找出对自己企业最适合的管理方法。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和惰于自省；于是，企业的下坡路就开始了。
因此，选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。
一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
做选择题的高手如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门做决策的。
企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。
穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。
判断错了，不是专家的责任, 而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。
判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。
可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
CEO面临的大部分决策都是非常规的，因为决策一旦有章可循，就可授权给下属了。
面对新的决策问题，CEO必须要学习和研究；可是当你学习和研究的时候，企业的运作是不能停的。
于是，这个问题从到你手里的那一刻，就开始倒计时了。
不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。
比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。
可是股东和董事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。
你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。
”可是，有些商业问题是沟通不了的。
做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。
当这些问题多了，你的心理压力就大了。
有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他做爱时都不能全神贯注。
因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者，CEO还必须有一个严谨的逻辑脑袋。
企业是一台处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。
可是这个机器的每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。
因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换上。
这就需要你做判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。
CEO就像一个要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。
你如果没有较强的取舍能力，CEO这个诱人的职业对你一定是个折磨。
我碰到过很高学历的人，他们分析问题时非常精湛和老到，可是，一旦面临决策就变得痛苦不堪，因为他们不敢接受一个有不确定性风险的方案。
所以，在面试CEO时，我必须问的一个问题是：“在你商业生涯中做过最难的决策是什么？”操作能力的快刀手我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
因为，CEO必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。
CEO不同于董事长，他要对日常运作负责。
因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。
CEO对一个决策拖延的本身，实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。
在那场互联网泡沫大潮中，很多企业被卷了进去。
然而，损失少的不正是那些犯错误快，改正错误也快的企业吗？既然CEO是一个要在有限的时间不断参加选择题的考生，鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。
因为你不原谅一个CEO的鲁莽，实际上就是扼杀他的果断。
这是企业管理中经常碰到的典型两难选择——你必须在果断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择，而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。
这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。
好的CEO一定是从基层，一步步打拼出来的。
因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
CEO还必须是一个领导者学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。
但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。
CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。
你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。
你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。
有人可能问：“难道CEO是超人？”对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。
因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃，不是所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势；但能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。
能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。
只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。
难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。
不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。
因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。
一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。