重庆建工集团MDI一体化项目质量控制奌设置一览表

工程质量控制点和措施表

＊＊*国际家居城市广场工程质量控制点和措施表一、建造与结构工程质量控制点序号1 2 3 4 工程项目质量控制要点(1)基底超挖。

(2)基底未保护。

(3)施工顺序不合理。

(4)开挖尺寸不足 ,边坡过陡。

(1)材料选择。

(2)空鼓。

(3)渗漏。

(1) 未按要求测定土的干密度。

(2)回填土下沉。

(3) 回填土夯压不密实.(4)管道下部夯填不实。

控制裂缝的产生。

控制措施(1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用。

土方开挖过程中，特殊是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。

(2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动,如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖,待基础施工时再开挖。

(3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段,挨次进行,形成一定坡度，以利排水。

(4)基底的开挖宽度和坡度,除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。

(1)多方案、多材料的比较，选择一种价格合理，最适合现场实际情况使用的防水材料。

(2) 施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结坚固。

对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前,应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。

(3)卷材末端的收头处理,必须用嵌缝膏或者其他密封材料封闭；防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层。

(1)回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才干铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。

(2)因虚铺土超过规定厚度或者冬期施工时有较大的冻土块，或者压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或者落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规范规定，检查发现后及时纠正。

(3) 回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土"要挖出换土重填。

(4)回填管沟时，为防止管道中心线位移或者损坏管道, 应用人工先在管子周围填土夯实 ,并应从管道两边同时进行，直至管顶 0。

施工阶段质量控制点的设置及控制措施

施工阶段质量控制点的设置及控制措施一、质量控制原则：1.1以主要控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理；1.2以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、方法、环境等生产要素实施全方位的质量控制：1.3未经监理工程师审核或经审核分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；1.4未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不得进入下道工序施工。

1.5未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

二、质量控制点的设置2.1质量控制点的设置原则:2.1.1施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；2.1.2施工中的薄弱环节或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；2.1.3对后续工程的施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；2.1.4采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；2.1.5工序无足够把握的、技术难度大、施工困难大的工序或环节等；2.2质量控制点的位置和控制手段表三、质量控制内容：3.1掌握和熟悉质量控制的技术依据：3.1.1由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。

3.1.2明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；3.1.3明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准；3.1.4参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点3.2在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。

3.3现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

工程质量控制点和措施表

(4)在柱模上口焊20mm×6mm的钢条，柱子浇完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一个20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱顶模时，在柱顶混凝土的凹槽处粘贴橡胶条，梁柱顶模压在橡胶条上，以保证梁柱接头不产生错台。
7
混凝土工程
(1)麻面、蜂窝、孔洞。
(2)漏浆、烂根。
(3)楼板面凸凹不平整。
(1)在进行墙柱混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度(每层不超过50cm)及混凝土振捣时间；为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部位时，用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝、孔洞。
(2)混凝土浇筑应做到斜面分段分层浇筑、分层捣实，但又必须保证上下层混凝土在初凝之前结合好，不致形成施工冷缝，应采取二次振捣法。
(3)在四周外模上留设泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用软轴泵排水。
(4)混凝土浇筑到顶部，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反复搓压，直至表面密实，以消除混凝土表面龟裂。
(3)钢构件制作、吊装、检查时应用统一精度的钢尺，并严格检查构件制作尺寸，不允许超过允许偏差。
(3)回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填。
(4)回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，可采用机械回填和压实。
4
大体积混凝土施工
控制裂缝的产生。
(1)优化配合比设计，采用低水化热水泥，并掺用一定配比的外加剂和掺合料，同时采取措施降低混凝土的出机温度和入模温度。
(2)墙体支模前应在模板下口抹找平层，找平层嵌入模板不超过1cm，保证下口严密；浇注混凝土前先浇筑5～1Ocm同等级混凝土水泥砂浆；混凝土坍落度要严格控制，防止混凝土离析；底部振捣应认真操作。

三级质量控制点设置表(p41-70)

附件2工序质量A、B、C三级质量控制点表
工序编码
质检名称
质检等级
10000
土建
10100
土石方
10101
定位轴线标高测量
AR
10102
标高、边坡尺寸检查
CR
10104
回填标高密实度检查
CR
10200
地沟工程
10201
地基标高尺寸检查
AR
10201
回填标高密实度检查
CR
10203
原材料，配合比检查
CR
C
10604
一般砼试块强度检查
CR
10604
重要结构（部位）砼试块强度
BR
10604
一般基础外观允许偏差
BR
10604
重要基础外观允许偏差
BR
10604
基础隐蔽检查
AR
10604
重要设备基础外观偏差
AR
10605
原材料及配合比检查
BR
10605
防腐工程施工记录
C
10606
回填土标高密实度检查
CR
10700
机泵
20301
设备材料交接检查
BR
20301
设备基础交接检查
BR
20301
垫铁地脚螺孔灌浆检查
A
20302
找正
BR
20302
二次灌浆
B
20303
拆检及回装间隙
CR
20303
联轴节对中：配管前/后
BR
20303
内部清洁度（如必需）
A
20303
手动盘车检查
C
20303
油系统检查

建筑工程质量控制点的设置.doc

面层
控制点
厚度、平整度
七
门窗
制作、安装
控制点
嵌填、定位、开关
八
屋面
找平层
控制点
厚度、坡度、平整度
分格线
控制点
位置
保温层
控制点
厚度、平整度
防水层
停止点
填嵌、粘结、平整
水落管
停止点
固定、接头、排水
中央领地商住楼工程质量控制点1、
工程施工质量控制点
序号
分项
控制点内容
分级
控制要点
一
支盘桩基础
放线（轴线、标高、桩
停止点
按规划部门控制点校核
钢筋焊接接头试验
控制点
试验单位试验报告
钢筋、水泥、砂石等原
控制点
质量证明文件及试验报
试配报告审查
控制点
保护层厚度检查
控制点
挤括压力值
见证点
量测
验筋、浇灌混凝土
见证点
控制点
配合比、试验报告
灰缝、错缝
控制点
门、窗、孔、洞
控制点
位置、标高、尺寸
墙面
控制点
垂直度、水平度
予埋件及埋设管线
控制点
数量、位置
四
内墙
抹灰
材料配合比
控制点
试验报告
抹灰层
控制点
厚度、平整度
五
外墙
装饰
抹灰层
控制点
厚度、平整度
面层
控制点
厚度、平整度
分格线
控制点
垂直度、水平度
六
楼地面
找平层
控制点
厚度、平整度
旁站
垂直度
见证点
入持力层

建筑工程质量控制点设置

关于工程单位（单项）工程的划分和质量控制点一览表的应用说明一、单项工程的划分：1．单项工程的划分的目的是明确工程建设项目交工技术文件按单项工程汇编。

（SH/T 3503-2007规定中6.2.1条）。

2．单项工程划分的依据：根据GB/T50238文件和DA/T28-2002文件的规定精神，单项工程是指建项工程项目中具有独立设计文件，可独立组织施工，建成后可独立发挥生产能力或工程效益的工程。

3．单项（单位）工程的具体划分：A．单项工程可划分为：单项可按图纸单元划分；B. 单位工程可按专业划分为：桩基、土建、钢结构、管道（包含给排水）、静设备、动设备、电气、仪表、消防等。

B．分部工程：可按区域、类别划分，作为主体的一道工序。

二、质量控制点一览表应用的补充说明：1．所有各工序质量报验资料所用报审报验表均选用SH/T 3903-2004《监理规范》中附录A1～A14提供的用表格式。

2．报审报验资料具体内容正确选用建筑工程执行工程项目建设所在地行政主管部门的有关规定。

如陕西省建筑工程质量安全监督总站所编发的建筑工程验收资料表格。

3．各参建单位，都必须积极主动配合，到了“质控点”应及时办理验证确认手续。

以便顺利进行工程施工资料的收集整理工作。

一、工序质量控制点根据重要程度的不同,划分三个等级:（1）A级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。

该控制点的工程质量需经项目部、监理单位、施工承/分包商四方确认；（2）B 级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、施工承/分包商两方确认；（3）C级：一般质量控控制点，由施工承/分包商的质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。

（4）所有质量控制点必须经施工承/分包商自检合格后，才能向相关单位和部门报验。

二、工序质量控制点控制内容：（1）各参建单位应根据相关施工规范和本规定的要求，结合所承担的工程项目，制定相应控制内容。

A、B 级控制点的质量控制内容需经业主、监理单位审查同意及备案；（2）对C 级控制点，要求承包商根据设计文件及相关施工规范，结合所承担的工程项目制定相应工序质量控制点和控制内容，并报监理工程师审批；实施A、B、C三级质量控制点的规定A、B、C三级质量控制点设置表质检等级说明1、代号说明A：停检点，必须经专业监理工程师、业主（必要时还需地方质检部门、设计单位参与）检查合格后，方可进行下道工序；B：报告检查点，即必须通知专业监理工程师共检；C：一般检查点，施工单位质量检查员检查合格后，报专业监理工程师按正常程序对施工质量现场抽检。

工程质量控制点的设置

上岗证
上岗证
施
工
阶
段
九
开工报告
17
确认施工
条件
项目经理
项目技术负责人
质保人员上岗
设备机具进场
施工准备工作计划
批准开工报告
十
轴线标高
18
轴线控制
有关技术员
测量员
轴线标高位置
复核检验确认
图纸标准
测量放线成果记录
十一
主体工程施工
19
模板铁
件制安
有关技术员
质检员
确保几何尺寸位置正确
实施监督按图纸技术标准施工
项目经理项目技术负责人
有关技术员
签发验收报告审核交工验收资料
整理交工验收资料
质量验收规范
质量控制资料
十五
交工
30
办理交工
项目经理
项目技术负责人
有关技术员
组织
提交交工文件、资料归档
竣工图
上级文件
归档
记录
用户回访
十六
质量回访
31
施工质
量评价
项目经理
质量检查科
了解用户意见编制整改计划
提出整改措施
质量回访记录
材料设备
采购计划
项目技术负责人
材料员
编写材料平衡计划组织进货
建帐立卡
材料预算
计划调度
10
设备开箱检验
有关技术员
有关技术员
核对规格型号、文件资料是否齐全
供货清单产品说明书
开箱记录
11
材料验收
有关技术员
材料员
审查质保书，清查数量
合同材料预算
材料验收单
六
物资入库

建筑工程质量控制点设置

关于工程单位（单项）工程的划分和质量控制点一览表的应用说明一、单项工程的划分：1．单项工程的划分的目的是明确工程建设项目交工技术文件按单项工程汇编。

（SH/T 3503-2007规定中6.2.1条）。

2．单项工程划分的依据：根据GB/T50238文件和DA/T28-2002文件的规定精神，单项工程是指建项工程项目中具有独立设计文件，可独立组织施工，建成后可独立发挥生产能力或工程效益的工程。

3．单项（单位）工程的具体划分：A．单项工程可划分为：单项可按图纸单元划分；B. 单位工程可按专业划分为：桩基、土建、钢结构、管道（包含给排水）、静设备、动设备、电气、仪表、消防等。

B．分部工程：可按区域、类别划分，作为主体的一道工序。

二、质量控制点一览表应用的补充说明：1．所有各工序质量报验资料所用报审报验表均选用SH/T 3903-2004《监理规范》中附录A1～A14提供的用表格式。

2．报审报验资料具体内容正确选用建筑工程执行工程项目建设所在地行政主管部门的有关规定。

如陕西省建筑工程质量安全监督总站所编发的建筑工程验收资料表格。

3．各参建单位，都必须积极主动配合，到了“质控点”应及时办理验证确认手续。

以便顺利进行工程施工资料的收集整理工作。

一、工序质量控制点根据重要程度的不同,划分三个等级:（1）A级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。

该控制点的工程质量需经项目部、监理单位、施工承/分包商四方确认；（2）B 级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、施工承/分包商两方确认；（3）C级：一般质量控控制点，由施工承/分包商的质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。

（4）所有质量控制点必须经施工承/分包商自检合格后，才能向相关单位和部门报验。

二、工序质量控制点控制内容：（1）各参建单位应根据相关施工规范和本规定的要求，结合所承担的工程项目，制定相应控制内容。

A、B 级控制点的质量控制内容需经业主、监理单位审查同意及备案；（2）对C 级控制点，要求承包商根据设计文件及相关施工规范，结合所承担的工程项目制定相应工序质量控制点和控制内容，并报监理工程师审批；实施A、B、C三级质量控制点的规定A、B、C三级质量控制点设置表质检等级说明1、代号说明A：停检点，必须经专业监理工程师、业主（必要时还需地方质检部门、设计单位参与）检查合格后，方可进行下道工序；B：报告检查点，即必须通知专业监理工程师共检；C：一般检查点，施工单位质量检查员检查合格后，报专业监理工程师按正常程序对施工质量现场抽检。

建筑工程质量控制点设置

关于工程单位（单项）工程的划分和质量控制点一览表的应用说明一、单项工程的划分：1．单项工程的划分的目的是明确工程建设项目交工技术文件按单项工程汇编。

（SH/T 3503-2007规定中6.2.1条）。

2．单项工程划分的依据：根据GB/T50238文件和DA/T28-2002文件的规定精神，单项工程是指建项工程项目中具有独立设计文件，可独立组织施工，建成后可独立发挥生产能力或工程效益的工程。

3．单项（单位）工程的具体划分：A．单项工程可划分为：单项可按图纸单元划分；B. 单位工程可按专业划分为：桩基、土建、钢结构、管道（包含给排水）、静设备、动设备、电气、仪表、消防等。

B．分部工程：可按区域、类别划分，作为主体的一道工序。

二、质量控制点一览表应用的补充说明：1．所有各工序质量报验资料所用报审报验表均选用SH/T 3903-2004《监理规范》中附录A1～A14提供的用表格式。

2．报审报验资料具体内容正确选用建筑工程执行工程项目建设所在地行政主管部门的有关规定。

如陕西省建筑工程质量安全监督总站所编发的建筑工程验收资料表格。

3．各参建单位，都必须积极主动配合，到了“质控点”应及时办理验证确认手续。

以便顺利进行工程施工资料的收集整理工作。

一、工序质量控制点根据重要程度的不同,划分三个等级:（1）A级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。

该控制点的工程质量需经项目部、监理单位、施工承/分包商四方确认；（2）B 级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、施工承/分包商两方确认；（3）C级：一般质量控控制点，由施工承/分包商的质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。

（4）所有质量控制点必须经施工承/分包商自检合格后，才能向相关单位和部门报验。

二、工序质量控制点控制内容：（1）各参建单位应根据相关施工规范和本规定的要求，结合所承担的工程项目，制定相应控制内容。

A、B 级控制点的质量控制内容需经业主、监理单位审查同意及备案；（2）对C 级控制点，要求承包商根据设计文件及相关施工规范，结合所承担的工程项目制定相应工序质量控制点和控制内容，并报监理工程师审批；实施A、B、C三级质量控制点的规定A、B、C三级质量控制点设置表质检等级说明1、代号说明A：停检点，必须经专业监理工程师、业主（必要时还需地方质检部门、设计单位参与）检查合格后，方可进行下道工序；B：报告检查点，即必须通知专业监理工程师共检；C：一般检查点，施工单位质量检查员检查合格后，报专业监理工程师按正常程序对施工质量现场抽检。

重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部质量管理制度

重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部质量管理制度一、质量方针重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部始终坚持“以人为本、质量第一、用户满意、持续改进”的质量方针，致力于通过不断提高管理水平和技术能力，为用户提供高品质的工程项目和服务，保证用户的投资回报和社会效益。

二、质量目标1.保证项目质量符合国家、行业和用户的要求；2.提高工程施工质量，减少工程缺陷和投诉率；3.实现工期计划的合理控制和准确完成；4.提高技术水平和工程管理水平，减少管理失误和事故发生率；5.积极开展质量文化建设和员工培训，提高全员素质。

三、组织机构和职责1.总部设立质量管理部，负责全面管理项目建设过程中的质量管理工作，具体职责如下：（1）制定和完善质量管理制度，组织实施质量管理工作；（2）协调各专业部门，确定各项工作的具体实施计划；（3）组织质量标准化工作，制定标准和规范；（4）监督工程施工过程，核实工程质量符合标准和合同规定；（5）处理客户投诉和质量事故；（6）协助上级单位和有关部门开展质量监督检验工作；（7）收集、分析和推广优秀的工程质量和管理经验。

2.各部门负责制定质量保证和控制计划，按计划开展工作。

（1）市场部门负责与客户沟通，充分了解客户需求，提供符合客户要求的方案和服务。

（2）设计部门负责设计方案的可行性分析和整体规划，确定设计方案的技术指标和质量要求。

（3）采购部门负责采购材料和设备，加强对供应商的管理和监督，保证采购的材料和设备符合质量要求。

（4）施工部门负责施工现场管理和施工质量控制，采取有效措施减少工程缺陷和事故的发生。

（5）质量监控部门负责对工程施工过程中的质量问题进行监督和检查，按照质量计划开展各项工作。

（6）营销部门负责工程竣工后的售后服务，及时处理客户投诉和办理质量保修。

四、质量管理措施1.制定完善的质量管理制度，从制度上规范各部门的工作，并对不符合标准要求的部门进行问责和改进。

2.建立工程质量控制体系，制定质量计划和控制方案，落实每个质量控制环节，确保工程质量符合标准要求。

现场质量控制点设置原则及要求

关于现场质量控制点设置原则及要求采用质量控制点的方式进行质量控制是目前施工质量管理比较成熟的经验，而工程质量控制点的设立工作是基础，是根据工程质量特性进行重点控制的依据。

质量控制点由参建各方讨论后确定。

一、设置质量控制点的原则●对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量控制点。

●对工艺有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键特性部位应设置质量控制点。

●隐蔽工程是必检点。

●对质量不稳定，频繁出现不合格品的环节，应设置质量控制点。

●对重要不良项目（质量通病）应设置质量控制点。

●对紧缺物资或可能对生产安全有严重影响的关键项目应设置质量控制点。

●对采用新工艺、新技术、新材料、新结构的部位应设置质量控控制点。

●选择的质量控制点应准确并便于有效控制。

二、质量控制点划分形式A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键。

该控制点的工程质量须经业主项目部、监理公司、承包方等三方确认达到认可的标准后，才能转入下一道工序施工。

被设定为停监点的工程质量须通知质量监督站检查核实。

B级：较重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理公司、施工承包方两方专业人员确认。

C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制。

项目质量控制点的设立必须由业主项目部、监理公司、施工方、质监站等共同讨论并会签后执行。

三、质量控制点设置后的实施要点要求施工承包方的质量控制工程师、技术员把质量控制点的质量特性及控制措施向施工人员交底，务必使有关人员真正理解，树立以预防为主的思想。

监理公司和巡视的各专业工程师、质量控制工程师在施工现场要进行重点抽检、检查，对关键的质量控制点要进行旁站监督。

严格要求施工人员按规程规范认真作业，保证每个环节的质量。

按规定做好检查，认真记录检查结果。

运用数据统计方法对控制要素进行分析，不断地进行改进，直至质量控制点验收合格。

四、质量控制点的执行程序A级工程质量控制点在确认施工承包方自检合格、有自检记录情况下，由施工方填写《停检点通知单》报监理公司、业主项目部验收。

扬尘控制专项方案

重庆工业设备安装集团有限公司重庆市MDI一体化项目现场永临设施工程扬尘控制专项方案编制：——————审核：——————批准：——————重庆工业设备安装集团有限公司2012年11月10日一、扬尘控制施工的目标贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》及重庆市相关文明施工的相关规定，实现文明施工现场达到重庆市相关标准，创建一个无扬尘污染文明的施工环境。

二、工程概况重庆市MDI一体化项目永临设施工程标段（一）供排水系统管网位于重庆长寿经济技术开发区MDI一体化项目厂区内，由中国成达工程有限公司设计, 工程覆盖了土建、管道安装等专业。

包含含管沟土石方工程、砼工程、钢筋工程、构筑物工程、管道及防腐工程等内容。

地层主要为第四系全新统的素填土和残坡积的粉质粘土、冲洪积的砂土、卵石土及下伏侏罗系中统沙溪庙组的砂岩及泥岩组成。

勘察报告显示岩石坚硬程度等级为：砂岩属软岩；确定岩体基本质量等级：5-5'与35-35'剖面夹线以北地块和11-11'至19-19'剖面之间泥岩属Ⅴ类，其余区域泥岩属Ⅳ类，整个场地的砂岩均属Ⅳ类。

该场地基岩面起伏较小，起伏坡度在0°~18°之间。

场地内素填土、砂土、卵石土、砂岩属透水层，粉质粘土和泥岩属弱透水层，地下水较丰富。

三、组织保证措施项目建立现场扬尘控制施工责任体系，并始终保证运转。

（详图）工人现场环境管理员施工员技术负责人项目经理设专置环境管理员对施工现场进行检查监督。

四、施工具体控制措施1、清理场地的淤泥、沼泽土、冻土、有机土、草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽物质的土、砍伐的荆棘丛林应分类堆放在专门的垃圾场所，统一处理。

清出的种植土应集中堆放并加以覆盖或洒水以防扬尘，如能利用进行改地造田时，应及时用于改地造田。

2、土方开挖时要满足一级风时扬尘高度不超过0．5m ，二级风时扬尘高度不超过0．6m 。

三级风时扬尘高度不超过 1m ，四级风停止施工；一般情况下应保持扬尘高度不超过 0．5m ，偏远地区施工时应保证施工道路上车辆驾驶人员200m 内视野清晰。

重庆市MDI一体化项目安全计划书

中国成达工程有限公司重庆MDI一体化项目HSE计划书编号：编制：审核：批准：中国成达工程有限公司2011年10月26日目录1总则2项目概况3HSE方针和HSE目标4职责与权限5HSE教育6HSE会议7HSE检查8工作危险性分析（JHA）和环境因素识别评价9作业许可证10事故处理和报告11消防措施12应急预案13环境、健康与卫生14分包商的控制15安保计划16HSE奖惩和处罚1总则中国成达工程有限公司（以下简称成达公司）在重庆市MDI一体化工程建设项目施工过程中，成达公司项目组将严格遵守国家、地方政府和行业的相关法律法规、标准规范；遵守中国HSE管理制度；严格执行成达公司总部HSE管理程序、规定及成达公司的《HSE 管理手册》和项目部的相关安全文件；认真履行合同要求；确保重庆市MDI一体化项目工程HSE管理目标的实现。

2项目概况重庆MDI一体化项目是以重庆化医控股（集团）公司和德国巴斯夫公司（BASF）为投资主体，在重庆（长寿）化工园区建设的以MDI项目为核心的上、中、下游产品链全面配套的大型化工一体化工程，同时集中建设为化工生产配套的公用工程、辅助设施及行政办公设施。

项目建设按一体化模式进行建设。

3 项目HSE方针：安全第一的原则；以人为本的考虑；科学有效的管理；关爱生命，确保安全，爱护环境。

项目HSE目标：3.1. 持续评价和改进，客观识别危害与风险，充分考虑健康安全细节，实施有效管理.3.2. 优化管理技术，遵纪守法，加强培训，增进自我保护意识和技能，力求200万工时无死亡事故、无重伤事故。

3.3. 保障适宜的资源，不断提高员工的健康水平，劳动保护配置100%。

4、职责与权限4.1 项目经理职责——项目经理是本项目部安全工作第一责任人，对本项目部安全工作负全面责任；——负责组织本项目部安全管理体系的建立及实施进行；——保障项目符合各项有关HSE的法律、法规、标准、规范和制度；——督促承包商和供应商建立和实施HSE管理；——支持项目HSE经理及施工管理人员行使HSE职责，检查和督促他们的工作；——适时组织对项目HSE体系的评审和协调；——组织事故的调查、分析和处理，并及时上报4.2 施工经理职责——组织有关管理人员制定技术方案，并经常进行督促、检查；——协调HSE运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；——定期组织项目管理人员学习HSE标准和作业程序；——实施施工现场标准化管理，确保现场工作环境不影响施工安全；——组织HSE设施的验收，协助上级部门对项目的HSE检查和督促；——制定承包商的例会制度，建立会议纪要。

建设工程质量控制点的设置

浅谈工程质量控制点的设置设置工程质量控制点是指生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求.其原则为:对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素：对工艺上有严格要求,对下工序工作有严重影响的关键质量特性、部件：对质量不稳定出现不合格的项目：对用户反馈的重要不良项目:对紧缺物资可能对生产安排重大影响的关键项目等,都应建立控制点。

在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。

“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同,它们的运作程序和监督要求也不同.从工程建设来说，各行业间对质量控制点的设置均有不同差异，仅以电力行业来说:核电厂RCC—M质量控制体系（法国）及设备监造质量控制体系分为：文件检查点（R点Record sheet，也叫报告点）、见证点(W点witness point）,停工待检点(H点hold point).“控制方式”分为：旁站(S点) 和巡视(P）；而《工程建设锅炉专业项目实施细则》分为：见证点(W点witness point)，停工待检点(H点hold point）.“控制方式”分为：旁站（S) 、巡视(C)和文件检查（B）；《火电厂烟气脱硫装置检修导则2008》划分质检点为:停工待检点（H点Hold point)、见证点(W点Witness point）、旁站点（S点Side- station point）和记录点 (R点Record point).其定义为:质检点（H点、W点、S点和R点）是指在检修工序管理过程中根1据某道工序的重要性和难易程度设置的关键工序控制点，这些控制点不经检验不能进入下道工序；《国家电力公司工程建设监理管理办法1999》、《输电线路工程建设监理实施细则（试行）—国家电网公司范本1999》、《变电站工程建设监理实施细则（试行）-国家电网公司范本1999》及《电力工程建设监理合同范本》，将质量控制点分为:见证点(W点witness point)、停工待检点(H点hold point)、旁站点(S点Standby Point)。

建筑工程质量控制点的设置

中央领地商住楼工程质量控制点1、工程施工质量控制点注：1、停止点：为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点。

2、见证点：为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点。

3、控制点：为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点。

2、施工工艺过程质量控制3、各工序、隐蔽工程检查要点一）、工序检查要点（一）、建筑结构工程按以下内容检查。

1 、工程定位测量：建筑物位置线、现场标准点、座标点（包括标准轴线桩、平面示意图）。

2 、基槽验线：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。

3 、回填：虚铺厚度、干密度、配合比。

4 、模板：几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。

5 、楼层放线：各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线和皮数杆。

6 、楼层控制线：50 厘米（或100 厘米）水平控制线、轴线竖向投测控制线。

7 、预制构件吊装：构件型号、外观检查、楼板堵孔、清理、锚固、构件支点的搁置长度、标高、垂直偏差等。

8 、设备基础：设备基础的位置、标高、几何尺寸、预埋件、预留孔等。

9 、混凝土施工缝及后浇带：留置的方法、位置、形式和接茬处理等。

10 、铝合金玻璃幕墙、门窗框：牢固性、型号、规格、位置、标高、平直、尺寸、密封处理等。

11 、样板间检查。

（二）、建筑采暖卫生工程、通风和空调工程按专业、系统和工序进行检查。

1 、管道、设备：位置、座标、标高、坡度、材质、防腐、支架型式、规格及安装方法，孔洞位置、预埋件规格、型式和尺寸、位置。

2 、设备基础：检查验收记录，办理交接手续。

（三）、建筑电气安装工程检查以下内容。

1 、明配管（包括能进入吊顶内配管）：品种、规格、位置、标高、固定、防腐、外观处理等。

2 、变配电装置：位置。

3 、高低压电源：进出口方向、电缆位置及标高等。

4 、开关、插座、灯具：位置。

二）、隐蔽工程检查要点（一）、建筑结构工程检查以下内容。

建筑工程高质量控制点设置

关于工程单位（单项）工程的划分和质量控制点一览表的应用说明一、单项工程的划分：1．单项工程的划分的目的是明确工程建设项目交工技术文件按单项工程汇编。

（SH/T 3503-2007规定中6.2.1条）。

2．单项工程划分的依据：根据GB/T50238文件和DA/T28-2002文件的规定精神，单项工程是指建项工程项目中具有独立设计文件，可独立组织施工，建成后可独立发挥生产能力或工程效益的工程。

3．单项（单位）工程的具体划分：A．单项工程可划分为：单项可按图纸单元划分；B. 单位工程可按专业划分为：桩基、土建、钢结构、管道（包含给排水）、静设备、动设备、电气、仪表、消防等。

B．分部工程：可按区域、类别划分，作为主体的一道工序。

二、质量控制点一览表应用的补充说明：1．所有各工序质量报验资料所用报审报验表均选用SH/T 3903-2004《监理规范》中附录A1～A14提供的用表格式。

2．报审报验资料具体内容正确选用建筑工程执行工程项目建设所在地行政主管部门的有关规定。

如陕西省建筑工程质量安全监督总站所编发的建筑工程验收资料表格。

3．各参建单位，都必须积极主动配合，到了“质控点”应及时办理验证确认手续。

以便顺利进行工程施工资料的收集整理工作。

一、工序质量控制点根据重要程度的不同,划分三个等级:（1）A级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。

该控制点的工程质量需经项目部、监理单位、施工承/分包商四方确认；（2） B 级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、施工承/分包商两方确认；（3） C级：一般质量控控制点，由施工承/分包商的质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。

（4）所有质量控制点必须经施工承/分包商自检合格后，才能向相关单位和部门报验。

二、工序质量控制点控制内容：（1）各参建单位应根据相关施工规范和本规定的要求，结合所承担的工程项目，制定相应控制内容。

A、B 级控制点的质量控制内容需经业主、监理单位审查同意及备案；（2）对C 级控制点，要求承包商根据设计文件及相关施工规范，结合所承担的工程项目制定相应工序质量控制点和控制内容，并报监理工程师审批；实施A、B、C三级质量控制点的规定A、B、C三级质量控制点设置表质检等级说明1、代号说明A：停检点，必须经专业监理工程师、业主（必要时还需地方质检部门、设计单位参与）检查合格后，方可进行下道工序；B：报告检查点，即必须通知专业监理工程师共检；C：一般检查点，施工单位质量检查员检查合格后，报专业监理工程师按正常程序对施工质量现场抽检。

施工阶段质量控制点的设置及控制措施

施工阶段质量控制点的设置及控制措施一、质量控制原则：1.1以主要控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理；1.2以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、方法、环境等生产要素实施全方位的质量控制：1.3未经监理工程师审核或经审核分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；1.4未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不得进入下道工序施工。

1.5未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

二、质量控制点的设置2.1质量控制点的设置原则:2.1.1施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；2.1.2施工中的薄弱环节或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；2.1.3对后续工程的施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；2.1.4采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；2.1.5工序无足够把握的、技术难度大、施工困难大的工序或环节等；2.2质量控制点的位置和控制手段表三、质量控制内容：3.1掌握和熟悉质量控制的技术依据：3.1.1由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。

3.1.2明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；3.1.3明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准；3.1.4参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点3.2在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。

3.3现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

重庆建工集团MDI一体化项目质量控制奌设置一览表

工程质量控制点和措施表

施工阶段质量控制点的设置及控制措施

工程质量控制点和措施表

三级质量控制点设置表(p41-70)

建筑工程质量控制点的设置.doc

建筑工程质量控制点设置

工程质量控制点的设置

建筑工程质量控制点设置

建筑工程质量控制点设置

重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部 质量管理制度

现场质量控制点设置原则及要求

扬尘控制专项方案

重庆市MDI一体化项目安全计划书

建设工程质量控制点的设置

建筑工程质量控制点的设置

建筑工程高质量控制点设置

施工阶段质量控制点的设置及控制措施

重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部质量管理制度