实施企业财务集中管理的优点和创新应用

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国家电网公司深化财务集约化管理实施方案

附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。

一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。

工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。

贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。

加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。

着力提升各业务板块的赢利能力。

二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。

创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。

强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。

加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。

三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。

进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。

深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。

四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。

集团财务管理模式

集团财务管理模式集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容;集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式;一、集团财务管理模式分类1集权式财务管理模式;这种财务管理模式,财务决策权都集中于集团,集团公司扮演着决策中心的角色,而下属公司只是决策的执行者,是企业的利润中心和成本中心;该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司,业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司,这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作,实现集团总体利益最大化;2分权式财务管理模式;在分权式的财务管理模式中,企业的财务决策权分散到各个下属机构,集团公司对其下属公司的管理进行指导,下属公司能独立地做出决策;这种管理模式适用于财务投资的集团公司,财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司;在这种集团公司中,母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉,集权化管理只会加大公司财务管理的负担,造成不必要的麻烦,也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益,所以财务投资的集团公司不适合财务集权式,相比而言,分权式管理能够发挥各下属公司的优势,创造出更大的利润;3相融式财务管理模式;相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式;这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点;权利在集团和下属公司之间分配,试图找到集权与分权的融合点,使得企业财务管理模式达到最佳;这种模式适用于战略管控型集团,战略管控型集团是指从事某一领域家电或从事若干相关领域建材和房地产的生产经营活动的集团公司,这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务,通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权,所有公司则拥有投资权和经营权;二、集权与分权的一般选择三、集团财务管理模式的内容集团财务管理模式的内容主要包括财务管理目标、财务人员管理体制、预算管理、资金管理、固定资产管理、信息管理等;1财务管理目标;从长远来看企业财务管理的目标应该是企业利益最大化,企业财务管理目标应该为其战略目标服务;财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向;财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务活动是否合理的基本标准;设定目标需要符合SMART原则：目标必须是具体的Specific,可以衡量的Measurable,可以达到的Attainable,和其他目标具有相关性Relevant,有明确的截止期限Time-based;2财务人员管理体制;财务人员管理体制的具体实施形式包括：会计人员委派制、总会计师制度下的稽查特派员制等;会计人员委派制是指国家有关部门或事业单位以其管理者的身份委派会计人员都国有企业,或者企业集团向其下属公司委派财务会计人员以实现对下属公司的监督管理;总会计师制度下的稽查特派员制是指政府、事业单位或集团总部不派人员进入有关单位,而采用定期的稽查制度实现监管;3预算管理模式;预算管理是企业管理中不可缺少的部分;不同的公司根据自身的情况可以选择不同的预算管理模式;一般情况下,可以按产品生命周期的不同选择预算管理模式;产品生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,在初创期阶段,企业可以选择以资本支出预算为核心的预算管理模式；在成长期阶段,企业可以选择以销售预算为核心的预算管理模式；在成熟期阶段,企业可以选择以成本预算为核心的预算管理模式；在衰退期阶段,企业可以选择以现金流量为核心的预算管理模式;对于企业集团来说,根据母子公司间的管理关系不同,可以选择集中型、分散型和折中型三种预算管理模式,分别适用于战略规划型、财务控制型和战略控制型三种类型的母子公司之间的管理关系;此分类与集团财务管理模式分类是一样的道理;目前大部分企业采用的预算管理模式是全面预算;全面预算反映的是企业未来某一特定期间内,它为了实现企业的利润目标,以销售预测为预算起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表三张财务报表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果,为企业的计划的制定和绩效的考核提供依据;全面预算管理是现代企业系统化管理的一种手段,是企业管理的一种工具,也是在实践中被证明是行之有效的管理方法;4资金管理模式;现金管理一般分为分散管理和集中管理两种形式,分散管理存在着较大的不足,如,使用效率低下,资金信息不对称等;由于这些原因,在集团中现金管理通常采用集中方式进行管理;通常将资金集中管理模式分为以下五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式等;统收统支模式是指企业的一切资金收支活动都集中在总部财务部,各部门和下属公司并没有参与收、付的权限;拨付备用金模式是指总部给下属公司设定支付的最大限额,并按照这个限额为其拨付备用金;结算中心模式是指由总部设立统一的结算机构,以实现资金的统一;内部银行模式是指将社会上银行的一些管理方式和职能引入到集团的资金管理中;财务公司模式是指设立具有部分银行业务职能的非银行金融机构参与集团的资金管理;5固定资产管理模式;固定资产是企业的重要资源之一,它占用企业大量的资金,为了保证固定资产的完好无损,提高固定资产的完好程度和利用效率,科学进行固定资产投资预测,必须对固定资产实施管理;对于企业集团来说,统一管理更加能提高其使用效率;固定资产管理的主要内容包括构建、计价、保管、处置、盘存、减值准备等方面;6成本费用管理模式;传统成本管理模式,通常将成本根据销售额在成本之间分摊,而不考虑产品生产过程中各个产品实际情况;作业成本管理模式则是根据产品的生产流程对成本进行分摊,找出成本的动因,成本核算更加科学化,更加有利于决策者做出正确的决策;7财务信息管理模式;传统的财务信息是以报告的形式的企业之前传递的,随着信息时代的到来,有关的财务软件的应用越来越广泛,通过财务软件将各个部门各个下属公司的财务情况联系在一起的情况越来越常见,通过财务信息系统的管理,集团总部或者有关部门能够及时获得信息,可以提高工作效率,策略效率等;四、集团财务管理模式案例：中兴财务管理模式随着国际化竞争的日益加剧,我国企业不断走出国门,大型的财务集团逐渐增多,为了适应公司的发展,我国企业集团不断寻找适合自身发展的财务管理模式,并做了一定的创新;以中兴集团为例;2010年中兴凭借着领先的财务转型理念及财务共享服务上的持续创新获得“中国管理模式杰出奖”;中兴财务管理模式的最大的特点是财务共享服务模式,通过推行财务共享模式,使得财务人员从繁杂的记账、核对等传统业务中解脱出来;通过共享,中兴不是将财务人员集中起来,而是分散下去,做真正财务的事情,“一处录入,全程共享”,大大提高了业务处理的效率;中兴财务管理模式最核心的环节是财务代表的设置,集团的财务代表通常在分子公司承担着一把手或业务部门负责人的财务助理,同时每个公司、事业部、产品、区域等都有自己的财务负责人,这样财务人责任和财务代表制度,就形成了网状的财务人员管理体系,通过这些财务人员不断给上司灌输财务理念和财务思维模式,培养上司财务的思维结构,以有利于整个公司财务素质的提高;中兴集团在财务管理中贯彻三维立体的成本管理模式;首先是网络搭建,建立起一个成本管理网络；其次是植入文化,在公司内部弘扬一种成本文化；最后是变革思路,主抓设计成本以及客户成本;。

美的集团财务共享管理模式研究

美的集团财务共享管理模式研究1、本文概述随着经济全球化的深入发展和信息技术的快速进步，财务共享管理模式逐渐成为企业财务管理的重要手段。

财务共享管理作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的流程，提高企业的财务处理效率，降低运营成本，增强竞争力。

作为国内领先的家电厂商，美的集团财务共享管理模式的实践具有一定的代表性。

本文旨在对美的集团财务共享管理模式进行深入研究，探索其在实际运营中的应用效果，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

本文首先梳理财务共享管理模式的理论基础，包括财务共享管理的定义、特点、优势等。

本文通过对美的集团财务共享管理模式的实例分析，详细阐述了其构建过程、实施策略和成果。

在此基础上，本文将进一步探讨美的集团财务共享管理模式面临的挑战和问题，并提出相应的改进建议。

本文将总结美的集团财务共享管理模式的成功经验，并展望其未来发展趋势。

通过本文的研究，我们希望能更深入地了解财务共享管理模式在企业财务管理中的重要作用，并为相关企业的财务管理改革提供有益的参考。

同时，本文也希望能够促进财务管理领域的理论研究和实践创新，为企业财务管理的发展贡献新的力量。

2、美的集团财务共享管理模式的理论基础美的集团财务共享管理模式的理论基础主要来源于现代企业管理理论、财务管理理论和共享经济理念。

这些理论为美的集团构建和实施财务共享管理模式提供了坚实的支撑和指导。

现代企业管理理论强调，企业的组织结构和管理过程应适应其发展战略和市场环境。

在这一理论的指导下，美的集团通过建设金融共享服务中心，实现了金融资源的集中管理和优化配置，提高了金融工作的效率和质量，为企业发展提供了有力支撑。

财务管理理论主张通过科学的方法和手段对企业的财务活动进行规划、组织、协调和控制。

在实施财务共享管理模式的过程中，美的集团充分运用财务管理理论，通过制定统一的财务制度和流程，加强对各分支机构的财务监控和管理，提高了财务决策的准确性和及时性。

财务共享服务中心实施效果及优化研究

财务共享服务中心实施效果及优化研究一、概述财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现规模效应和效率提升。

本文旨在对财务共享服务中心的实施效果进行研究，并探讨其优化策略。

本文将对财务共享服务中心的概念和特点进行阐述，明确其在企业财务管理中的角色和作用。

将通过分析已有的实施案例，总结财务共享服务中心在成本控制、流程标准化、风险管理等方面的实施效果。

同时，本文还将探讨在实施过程中可能面临的挑战和问题，如组织变革、人员培训等。

基于对实施效果的分析和问题的研究，本文将提出相应的优化策略，包括组织架构设计、流程再造、技术支持等方面。

旨在为企业提供指导，帮助其更好地实施财务共享服务中心，提升财务管理水平。

本文将系统地研究财务共享服务中心的实施效果及优化策略，为企业在财务管理模式的选择和实施方面提供有益的参考。

1. 背景介绍在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力。

为了保持竞争力，企业不断寻求提高效率和降低成本的方法。

在这样的背景下，财务共享服务中心（Finance Shared Service Center, FSSC）作为一种创新的财务管理模式，应运而生。

财务共享服务中心通过集中处理企业内部的财务事务，实现规模经济，提高工作效率，降低运营成本，并为企业提供更加专业和标准化的财务服务。

财务共享服务中心的概念最早起源于20世纪80年代的西方国家，随着全球化和信息技术的快速发展，这一模式得到了广泛的应用和推广。

我国自21世纪初开始引进财务共享服务中心，经过近二十年的发展，许多大型企业和集团公司已经建立了自己的财务共享服务中心，并在实践中取得了显著的成效。

财务共享服务中心的实施并非一帆风顺。

在实施过程中，企业面临着诸多挑战，如组织结构调整、流程优化、信息系统整合、人员培训等。

财务共享服务中心的效果受到多种因素的影响，如企业规模、业务复杂性、管理水平等。

基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例共3篇

基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例共3篇基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例1基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例随着信息化和数字化的飞速发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。

在传统的企业管理模式下，业务和财务部门往往是独立操作的。

业务部门开展业务活动，财务部门负责核算、报表等财务管理工作。

在这种模式下，业务和财务往往是两个相对独立的领域，不利于企业高效运转。

国美集团积极探索业财融合模式，构建业务和财务协同运作体系，提高企业管理水平，创造更大的价值。

一、业财融合原理所谓业财融合，就是指将业务和财务部门进行协调，实现共享信息、资源和服务，构建一个共同的协作平台。

具体而言，业财融合包括以下几个方面：1.信息共享业务和财务部门共享信息，包括历史销售数据、产品成本、财务报表等。

通过信息共享，业务部门可以更好地了解市场的需求，制定更合理的销售策略；财务部门可以更准确地核算成本，制定更有效的成本控制措施。

2.资源共享业务和财务部门共享资源，包括人力、物力等。

例如，当业务部门需要进行市场调研时，财务部门可以提供相关数据和技术支持；当财务部门需要进行资金筹集时，业务部门可以提供销售预测等数据，协助财务部门制定策略。

3.服务共享业务和财务部门共享服务，包括客户服务、售后服务等。

例如，当客户在购买时有询问价格等问题时，财务部门可以提供相应服务和支持；当客户在使用过程中遇到售后问题时，业务部门可以提供售后服务。

二、国美集团业财融合模式国美集团是中国电子零售业的领导者之一，拥有数千家门店和线上销售渠道。

国美集团一直注重业财融合，实现业务与财务部门的深度协作，改善业务和财务之间的信息流、资金流和运营流，提高企业的核心竞争力。

1.财务业务一体化管理国美集团建立了以ERP作为核心的财务管理系统，实现财务和业务管理的一体化。

在系统中，实现了收银台管理、销售额实时掌控、降本增效管理、财务各部门流程再造等功能，实现了收入、支出和现金流程的管理一体化和透明化，同时也充分利用集团信息系统的优势，实现了对供应链全过程的管理。

企业集团化管理

浅谈企业集团化管理一、企业为何要进行集团化管理1.什么是集团化管理集团化管理，英文叫做CollectivizeManagement，所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。

什么是集团化管理？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。

像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。

2.未进行集团化管理的企业在发展壮大中凸显的问题3.集团化管理的特点(一)充分利用资源，降低成本为了降低企业的成本和费用，集团化管理执行统一采购的方法；企业集团化后为了攻克高难度的技术或者挑战，不仅共享资源统一技术，而且建造了公共的研发平台；为了降低营销开支，可以采用统一销售的方式；为了降低财务费用以及攻克融资的难题采用统一结算的方式等等。

(二)取其精华，提高企业的运行和管理效率集团化运作可以充分的吸收众多企业的优点，并将其充分利用，以弥补其它企业的缺点，强化企业的综合能力，进而提高企业运作和管理的效率。

比如销售方式的组合、人力资源管理经验的借鉴等等。

(三)企业创新能力和综合实力能力的提高技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合实力得到提高。

二、如何进行集团化管理如何使各子公司“既有小公司的灵活、又有大公司的体力”，同时避免对子公司管得太松被束之高阁、变成瞎子聋子，管得太严形成越俎代庖、捆住总经理的手脚等弊端的出现，是集团母公司管理层极力寻找地管理手段和追求的管理目标。

经过实践，“1、2、3、2、3”管理模式是集团化管理的有效的管理手段，即：即抓好一个人——总经理、管好两个要素——人和钱、建设和完善三个体系——业务经营管理体系和财务审计管理体系以及行政人事管理体系、明确集团和子公司两个经营分工——集团负责资产经营和子公司负责产品经营、解决子公司三大模式——盈利模式和商业模式以及管理模式。

简述交通运输企业财务管理现状及优化对策

简述交通运输企业财务管理现状及优化对策近些年，交运行业迈向迅速发展阶段，由此对交运单位财务管理有了更高要求。

交运集团在管理过程必须努力创新，勇于应对经济转型时期单位面临的冲击与影响，防止外部环境因素造成的干扰，管理运营成本，增加运营效益，为交运集团稳定发展带来财务保障。

一、交运单位财务管理的意义交通运输在社会经济建设中扮演着核心角色，是贯彻落实新时期中国特色社会主义经济思想的领头羊。

从核心意义上来讲，交运单位财务管理的意义毋庸置疑，主要表现在以下几点：交运集团加强财务管理，可以促进自身转型升级，适应新时期发展的客观要求。

现如今，国家经济稳定发展，以往的交运集团处于优化升级状态，旨在培育充满创新创造力的排头企业。

基于此，交运集团需要把创新视为优化升级的核心，特别是财务管理创新，不管是财务风险控制或者财务管理思想的规范均要有所变化，防止一直模仿式与跟随式管理。

所以，财务管理可以为传统交运集团优化创新提供持续动力。

供给侧结构下交运集团遇到了重要的改革时期，加强财务管理显得特别关键，基于党的十九大精神，已传达了干预交运供给侧结构转型任务。

加强财务管理，以质量为首，收益优先的原则，可以进一步实现交运集团经济收益最大化，严格管理企业经营成本，降低企业压力，提高服务水平，提高客户安全感、幸福感，达到供给侧结构转型目的。

加强交运单位财务管理，有利于提高服务水平，保证交运质量及安全。

如今，交运行业应当朝着高质量、高水平趋势发展，其是今后一段时期对交运行业整体工作需求。

许多交运单位都越来越注重财务管理的优势，还要实施先进的工作思路，从单位预算、资金控制、内控管理等层面落实资金管理机制，保证交运企业实现高质量发展。

二、交运单位财务管理问题(一)财务内控机制不健全经济转型阶段，交运单位需要加强内部控制，紧跟时代发展脚步，方可持续增强市场竞争力。

虽然当下许多交运单位均制定了财务内控机制，但是并不健全，还有执行不到位的现象，导致财务内控形同虚设，不能起到实质性作用。

财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例

财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例一、概述财务共享服务模式（Financial Shared Service Model，FSSM）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现了财务资源的优化配置和效率提升。

在这种模式下，管理会计信息化成为企业实现精细化管理的重要手段。

本文以为例，研究了财务共享服务模式下管理会计信息化的实践与挑战，并提出了相应的建议。

本文将介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，以及其对企业管理会计的影响。

将详细阐述为例的管理会计信息化实践，包括其管理会计信息系统的构建、数据的采集与处理、报告与分析等。

同时，还将探讨在财务共享服务模式下，管理会计信息化所面临的挑战，如数据质量、信息安全、人员能力等。

本文将基于的研究，提出财务共享服务模式下管理会计信息化的建议，包括加强数据治理、提升系统集成度、培养专业人才等。

通过这些建议，旨在为其他企业在财务共享服务模式下推进管理会计信息化提供借鉴与参考。

1. 研究背景随着全球经济一体化的加速和信息技术的迅猛发展，企业对于财务管理的需求也日益复杂化和多元化。

在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，并逐渐成为企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段。

财务共享服务将分散在各个业务单元的财务活动集中到一个独立的共享服务中心进行处理，实现了规模效应和流程优化，显著提升了财务管理的透明度和效率。

随着财务共享服务模式的广泛应用，其对于管理会计信息化的影响也日益凸显。

管理会计信息化是指利用现代信息技术手段，对管理会计活动进行数字化、网络化和智能化的处理，以提供更加准确、及时和有用的管理会计信息。

在财务共享服务模式下，管理会计信息化面临着新的挑战和机遇。

一方面，财务共享服务为管理会计信息化提供了更加广阔的应用场景和更加丰富的数据资源另一方面，如何有效整合和利用这些数据资源，为企业的战略决策和日常管理提供有力支持，成为了管理会计信息化需要解决的关键问题。

企业经营战略-平时作业5第2次考试

企业经营战略-平时作业51.单选题1.1 在企业战略目标体系中，下列目标项目中不属于业绩目标的是（D）• a 收益性• b 成长性• c 稳定性• d 递增性业绩目标具有稳定性，不具有递增性。

1.2 下列哪个是企业实行纵向—体化战略的优点（D）• a 吞并竞争对手• b 减少竞争对手• c 形成更大的竞争力量• d 节约交易成本ABC都是横向—体化战略的优点。

1.3 企业使命是战略方案制定和选择的（A）。

• a 依据• b 结果• c 目标• d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。

1.4 下列不属于企业文化在企业经营战略中作用的是？A• a 约束作用• b 导向作用• c 凝聚作用• d 规范作用企业文化在企业经营战略中的作用导向作用；凝聚作用；规范作用。

1.5 产品开发战略不适用于以下哪种情况（C）• a 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度• b 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业• c 企业所在产业正处于衰退阶段• d 企业具有较强的研究和开发能力产品开发战略适用于以下几种情况:（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

1.6 企业经营战略实施方式不包括哪些？C• a 指令型方式• b 变革型方式• c 垄断型方式• d 文化型方式企业经营战略实施方式包括指令型方式、变革型方式、合作型方式、文化型方式、增长型方式等五种方式。

1.7 下列对人力资源有三个层次的含义说法错误的是D• a 一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和• b 在—个组织中发挥生产力作用的全体人员• c 一个人具有的劳动能力• d 具有一定知识和技能的人人力资源有三个层次的含义包括—指一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和；二是指在—个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动能力。

TCL集团财务共享服务模式的案例研究

五、面临的挑战
3、文化冲突：实施财务共享服务后，原有的财务管理文化可能会与新的服务模式产生冲突。这需要公司在文化融合方面做出相应的调整。
六、结论
六、结论
海尔集团通过实施财务共享服务模式，提高了财务管理效率，降低了成本，并增强了企业的竞争力。然而，实施过程中也面临了一些挑战，如人员转型、系统稳定性和文化冲突等。为了应对这些挑战，海尔集团需要采取相应的措施，如加强人员培训、提高系统稳定性和安全性、促进文化融合等。希望本次演示对海尔集团财务共享服务的案例研究可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。
4、系统升级：海尔集团引入了先进的财务管理系统，实现了财务管理的信息化和自动化。
四、效果
四、效果
1、提高效率：通过实施财务共享服务，海尔集团实现了财务管理的集中化和标准化，大大提高了财务管理效率。
四、效果
2、降低成本：通过流程优化和系统升级，海尔集团降低了财务管理成本，提高了企业的盈利能力。
3、人才培养
结论与展望通过对TCL集团财务共享服务模式的探讨和分析，我们可以看到其取得的显著效果。该模式不仅提高了TCL集团的财务处理效率和数据准确性，还为其节约了大量成本，提升了整体竞争力。然而，也存在一些不足之处，如员工可能面临转型困难、信息安全性等问题。
3、人才培养
展望未来，随着企业财务管理模式的不断演变和创新，财务共享服务模式的应用前景十分广阔。对于TCL集团而言，可以通过进一步优化流程设计、加强人员培训和风险管理等措施，不断完善和优化财务共享服务模式，以适应日益激烈的市场竞争环境。随着大数据等新技术的快速发展和应用，财务共享服务模式将迎来更多的发展机遇和挑战。因此，TCL集团需要保持敏锐的市场洞察力，不断进行创新和改进，以实现持续稳定的发展目标。

战略管理课后作业答案

第一章单选题1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置多选题4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对10、全局性是企业战略管理的根本特征对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。

B、进入壁垒低，则赢利能力低多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对第三章.单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观多选题4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

S
P
地点
如何选择财务共享服务中心的地点？
应具有明确的共享服务管理策略：区域共享、专业共享、全方位共享共享的内容流程的划分原则考虑同质性兼顾特殊性
May be shared or unique
当地处理
May be shared or unique
高
低
共性
特性
流程共性
战略的重要性 / 客户联系
从以下四个因素出发，对所有候选城市进行评估：
成本: 人员成本通信成本 •办公场所等固定成本
人力资源: •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性/竞争教育和培训有效性生存成本
环境: •政府政策 •发展能力 •城市竞争能力
基础设施: •IT、通信设备可靠性 •国际便利度 •基础设施质量
O
T
S
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08
金蝶EAS财务共享服务中心解决方案
单击此处添加副标题
金蝶软件（中国）有限公司集团财务解决方案部 2011年4月
财务共享服务中心概述
01.
EAS财务共享服务中心解决方案
04.
财务共享服务是财务管理发展的一种趋势
02.
财务共享服务中心方案应用价值
05.
如何建设与推进财务共享服务
03.
目录
CONTENTS
财务共享服务中心概述
摘自《财务共享服务》一书
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共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业：包含财务、人事等适合共享服务的领域。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。

国家开放大学《企业信息管理》形成性考核1-4参考答案

国家开放大学《企业信息管理》形成性考核1-4参考答案形成性考核（一）一、简答题1.什么是数据？什么是信息？信息的价值属性有哪些？答：信息是事物之间相互联系、相互作用的状态的描述。

例如某产品的市场需求和销售利润的变化，对生产或经销此产品的企业来说，是很重要的信息。

气象的变化、股市的涨落、竞争对手的行踪，对于与这些情况有关的个人或群体，都是信息。

数据(Data)是指记载下来的事实，是客观实体属性的值。

或者说，数据是可以记录、通信和识别的符号，它通过有意义的组合来表达现实世界中实体(具体对象、事件、状态或活动)的特征。

信息的价值属性：信息无论是在质和量上都具有可测量的“价值”。

当信息的价值被确定后，就可以对信息安全项目进行评估以确保它的花费和它所保护的信息的价值是相称的。

信息具有正确性、及时性、实用性、隐私性和安全性等属性。

信息的安全性又被分为机密性、完整性和可用性。

2.举例说明以下几个问题:（1）IT的战略作用是什么？答：信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键，而这些在很大程序上取决于信息技术的应用，信息技术在支持企业的业务活动、生产活动，增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用，它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。

主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。

（2）IT如何支持企业的业务活动？答：提高管理工作的效率和质量，提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量;作为经营管理的组成部分，提高企业的竞争优势;发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象;作为一种创新手段，使企业获得新的商业机会;提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。

（3）IT 如何提高生产效率和产品质量？答：信息技术最基本的任务是提高生产力。

因为信息技术具有准确、高速处理大量数据的能力，从而能够缩短时间、减少错误、降低各种信息处理的工作成本。

2023年高级经济师之工商管理提升训练试卷B卷附答案

2023年高级经济师之工商管理提升训练试卷B卷附答案单选题（共30题）1、企业愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位【答案】 A2、在生产运营计划中，（）是企业年度生产运营计划的具体化。

A.长期生产运营计划B.中期生产运营计划C.年度生产运营计划D.生产作业计划【答案】 D3、某商品流通企业预计2011年某种商品的销售量为3000吨，该种商品的保本销售量为1800吨，则该种商品的经营安全率是( )。

A.25.9％B.30.0％C.40.0％D.66.6％【答案】 C4、强制节拍流水线的运输工具是（）。

A.机械化的传送带B.连续式运输带C.滚道D.叉车【答案】 A5、甲方与乙方签订货物买卖合同，合同价款为50000元，乙方向甲方交付9000元定金。

但是在合同开始履行时，乙方反悔要求解除合同。

甲方同意解除合同，但要求乙方承担违约责任。

则甲方收取的9000元定金依法应当( )。

A.原数返还B.2倍返还C.不予返还D.4倍返还【答案】 C6、附有认股权证的是（）筹资形式。

A.可交换债券B.优先股C.可转换债券D.分离交易可转债【答案】 D7、企业联盟平行模式的协调机制是（）。

A.法院B.自发性协调C.联盟协调委员会D.由盟主负责协调和冲突仲裁【答案】 B8、关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是（）。

A.供应链管理强调企业间的合作B.供应链管理的目标是提升物流效率C.供应链管理是一种集成化的管理模式D.供应链管理以客户和最终消费者为中心【答案】 B9、黑带大师是（）。

A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层【答案】 B10、通过与顾客建立结构性的纽带关系，同时增加顾客附加财务利益和社会利益创造顾客价值的营销属于( )。

A.一级关系营销B.二级关系营销C.三级关系营销D.超级关系营销【答案】 C11、与直接薪酬相比，福利具有的独特优势不包括（）。

2020年三费创新提案：精细管理促合规,降本增效提效益

年度可节约铁塔电费972万元。
证铁塔分路计量的实用性。
13
创新点4：开展三费系统大数据自研
河南公司网络部积极响应集团公司自研工作相关要求，围绕集团2019年降本增效工作的总体思路、具体举措和目标要求，成立集团三费系统大数据自研工作组，稳步提升集中稽核效率，进一步实现稽核管理的智能化、自动化，加速“三费”管理领域降本增效工作进一步落地。
集团降本增效公众号投稿情况
各地市三费降本增效投稿73篇，投稿集团公司公众号“降本增效在行动”20篇，公众号发表7篇，网
络线条排名居全国第二，其中《基站节能6步走降本增效我能！》获得网络线条优秀案例第二名。
洛阳分公司
【降本增效·青年先行】河南公司洛阳分公司青年突击队在行动
许昌分公司许昌分公司南阳分公司安阳分公司
90.78%
开展转改直工作
积极落实电价下调
现场检查标杆管控
降本增效分公司排名
100.5 99.1 99.0 95.4 91.0 90.5 90.3 89.8 89.7 89.5 88.4 87.5 86.1 86.0 82.5 79.4 79.0 71.0
鹤濮洛驻焦许郑南新商平信开济安三周漯
壁阳阳马作昌州阳乡丘顶阳封源阳门口河
网通 [2019]244号《关于印发《中国移动网络电费集中稽核规范》等稽核规范的通知》
省
内
豫移网【2019】149号《关于加强“网络电费、站点租赁费、铁塔服
公
务费（三费）”相关成本精细化管理的指导意见》
文
豫移网〔2019〕88号《关于加强2019年网络费用执行管理的通知》
豫移网【2019】321号《关于下发《中国移动河南公司网络电费管理实施细则》等管理办法的通知》

商业银行实施业财融合的意义及途径

◎林琳商业银行实施业财融合的意义及途径财政金融引言：业财融合能够帮助商业银行加强经济效益，对长远发展目标的实现产生促进作用，但是受到诸多因素带来的影响，商业银行在开展财务管理工作期间，业财融合模式的落实存在问题，面临挑战。

据此，本文对我国银行市场发展情况进行分析，将转型升级作为出发点，找出商业银行业财融合过程中面临的挑战和问题，提出多样化的业财建设发展思路。

希望本文研究工作能够为我国商业银行财务工作管理的开展提供参考。

一、商业银行财务管理转型趋势分析（一）财务管理现状分析首先，无法深度融合业务财务工作内容。

商业银行通常存在业务数据化程度低下、信息建设不足、数据整合应用不够普遍、业务系统多的现象。

产品研发成本、市场营销成本、后台操作成本等信息资料的匹配度较低，从而使产品和顾客的实际利润水平难以衡量，难以支撑全面预算的实施。

财务交易和财务核算工作分离，业财系统融合过程中信息失真，对经营决策带来负面影响；其次，智能化水平还需要进一步提高。

但由于会计核算中的数据统计、费用申报等低附加值、重复性、基础性的会计工作，使得人工统计的时效性和精确性都不高，难以进行数据的分析与应用。

另外，许多财务指标的风险控制仍然是以手工方式进行，且监督的效果较差；最后，管理者专业素质有待进一步提高。

很多金融人员从事统计和会计工作，能够高质量完成预算决算、税收筹划、资金管理、数据分析，但懂得业务、财务及管理的综合性人才十分缺乏。

此外，金融从业人员在职业培训和经营管理方面的培训上也存在不足，但在产业与金融的融合方面，人才的素质还不够强。

（二）财务管理转型趋势分析在内外部环境的不断变化中，同时，我国的商业银行也在积极地进行着变革，将大数据、人工智能、云计算、区块链等技术创新应用于金融管理的创新。

在上市的股份制银行中，兴业、招行、民生等都已在财务管理模式的创新方面进行了大量的实践，取得了良好的效果。

招商银行在技术的推动下，通过构建金融信息共享平台，逐步将“业—财”相结合。

蒙牛集团财务共享实施效果分析

蒙牛集团财务共享实施效果分析一、本文概述随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业财务管理的效率和效果日益成为企业竞争力的关键因素。

财务共享作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的处理方式，能够显著提高企业财务管理效率，降低成本，并增强企业的风险控制能力。

蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其实施财务共享的效果对于其他企业具有借鉴意义。

本文旨在深入分析蒙牛集团财务共享实施的效果。

我们将对蒙牛集团实施财务共享的背景和动因进行阐述，揭示其为何选择财务共享作为财务管理的优化手段。

接着，我们将详细介绍蒙牛集团财务共享实施的具体内容，包括其构建财务共享中心的过程、实施的关键步骤以及所采用的主要方法等。

我们将对蒙牛集团财务共享实施的效果进行全面评估，包括其对财务管理效率、成本控制以及风险控制等方面的影响。

我们将总结蒙牛集团财务共享实施的经验教训，并探讨其对于其他企业的启示和借鉴意义。

通过对蒙牛集团财务共享实施效果的分析，本文旨在为企业财务管理模式的创新提供有益的参考，同时也为推动中国乳制品行业的持续健康发展贡献一份力量。

二、蒙牛集团财务共享实施背景蒙牛集团，作为中国乳制品行业的领军企业，自其成立以来，一直秉持着持续创新、稳健发展的理念。

随着企业规模的快速扩张和业务的多元化发展，蒙牛面临着越来越多的管理挑战。

财务管理作为支撑企业运营的关键环节，其效率和质量直接影响到企业的整体运营效果。

在传统的财务管理模式下，蒙牛集团各分支机构各自为政，财务数据处理分散，不仅效率低下，而且难以保证数据的一致性和准确性。

同时，随着企业对财务信息的实时性、透明性要求越来越高，传统的财务管理模式已经无法满足蒙牛集团的发展需求。

为了解决这些问题，蒙牛集团开始寻求财务转型的解决方案。

财务共享作为一种新兴的财务管理模式，通过集中化处理企业各分支机构的财务数据，提高财务处理效率，降低成本，同时增强数据的准确性和透明性，成为了蒙牛集团财务转型的理想选择。

财务共享服务中心的优势及局限性

财务共享服务中心的优势及局限性一、概述财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，近年来在企业界得到了广泛的应用和推广。

它通过整合企业内部的财务资源，实现标准化、集中化的财务处理，从而提升企业财务管理效率和质量。

正如任何事物都具有两面性一样，财务共享服务中心在带来诸多优势的也不可避免地存在一些局限性。

本文旨在全面剖析财务共享服务中心的优势及局限性，以期为企业决策者提供有益的参考。

财务共享服务中心的优势主要体现在以下几个方面：通过集中化处理，降低了企业运营成本，提高了工作效率；标准化、规范化的操作流程有助于减少人为错误，提高财务数据的准确性和可靠性；财务共享服务中心还能够促进企业内部的协同合作，提升企业的整体竞争力。

财务共享服务中心也存在一些局限性。

由于财务流程的集中化处理，可能导致决策者与业务现场脱节，影响决策的及时性和准确性；对于某些具有特殊需求的业务部门，财务共享服务中心可能难以满足其个性化的需求；财务共享服务中心的建设和运营需要投入大量的人力、物力和财力，对于规模较小的企业来说可能难以承受。

企业在决定是否采用财务共享服务中心时，需要综合考虑其优势和局限性，并结合自身的实际情况进行权衡和选择。

在建设和运营财务共享服务中心的过程中，企业也需要不断完善和优化相关制度和流程，以充分发挥其优势，克服其局限性，为企业的可持续发展提供有力支持。

1. 财务共享服务中心的概念与起源财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一种创新的财务管理模式，旨在通过集中化处理的方式，实现企业财务资源的优化配置和高效利用。

其核心理念在于将原本分散在各个业务单元或地区的财务职能进行集中，形成一个统一的、标准化的服务中心，从而提供更为高效、准确的财务服务。

FSSC的概念起源于上世纪末的美国，随着全球化进程的加速和跨国企业的快速发展，传统的分散式财务管理模式逐渐暴露出效率低下、成本高昂等问题。

物流企业财务共享服务模式的

促进企业创新和发展
通过高效的财务管理方式，为企业提供更多的时间和资源进行创新和发展。
物流企业财务共享服务模式的优缺点
优点
1. 提高财务管理效率：集中化、标准化的处理方式，使得财务数据更加准确、完整，减少了人为因素对流程的影响，提高了财务管理的效率和质量。
2. 降低运营成本：通过对资源的整合和优化配置，降低企业的运营成本，为企业带来更多的经济效益。
定义与特点
01
02
定义：物流企业财务共享服务模式是一种将分散的、重复的财务处理流程，通过信息技术手段进行标准化、集中化、规范化的高效财务管理方式。
特点
03
04
05
1. 标准化：所有财务处理流程都按照统一的标准进行操作，减少了人为因素对流程的影响。
2. 集中化：将分散的财务处理资源进行整合，实现资源的集中管理和优化配置。
CHAPTER 05
物流企业财务共享服务模式的未来发展趋势与挑战
技术发展带来的机遇与挑战
机遇
随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，物流企业财务共享服务模式将更加智能化、自动化，提高效率，降低成本。
挑战
技术更新换代速度快，企业需要不断跟进新技术，保持技术的先进性，同时，技术的复杂性可能导致企业在实施过程中面临各种技术问题。
1. 技术难度较大：建立财务共享服务模式需要先进的信息技术手段支持，技术难度较大，需要专业的技术人员进行研发和维护。
3. 需要改变员工工作方式：建立财务共享服务模式需要改变员工原有的工作方式，可能需要适应新的操作流程和规范，需要加强员工培训和管理。
CHAPTER 02
物流企业财务共享服务模式的构建

营运资金管理论文创新点

营运资金管理论文创新点营运资金是指用于支持企业流动资本的那部分资本，一般用流动资产与流动负债的差额来表示，即企业为维持日常经营活动所需要的净额。

目前，个别企业随着规模不断扩大，分权式营运资金管理模式在实践中出现了一系列问题, 急需加以改进。

而营运资金管理也在企业运营中处于重要地位，对企业利润目标的实现铲重大影响。

一、财务管理特殊性必然要求创新营运资金管理模式1.营运资金管理是创新一体化的必然要求。

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战。

资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。

因此，加强资的管理和控制具有十分重要的意义。

近年来，企业财务资金管理中的问题非常突出，财务风险日益暴露。

加强和改善企业财务资金管理实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节，必须采取有效措施加强和完善企业资金管理。

2.营运资金管理是财务管理最核心组成部分。

财务管理主要是资金管理，对象是资金及其周转。

营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分，对企业生产跋展具有重要作用。

将营运资金管理提升到企业战略管理是必然趋势，统摄企业财务最核心的组成部分，也是企业从管理获效益的重要手段。

为了有效地管理企业营运资金，必须研究企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。

企业营运资金-般具有如下特点:第一,周转时间短。

根据这一特点，说明营运资可以通过短期筹资方式加以解决;第二,非现彩态的营运资金如存货应收账款、短期有价证券等容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义;第三,数量具有波动性。

流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大;第四，来源具有多样性。

营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。

仅短期筹资就有:银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

3.解决营运资金管理中存在的问题才能促进企业长久发展。

营运资金管理中存在的问题主要表现在以下方面:一现金管理混乱。