现代企业财务管理创新举措

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浅谈现代企业财务管理创新举措

中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)01-000-01

摘要随着我国对外开放程度的提高,我国市场经济参与国际经济一体化建设,已经成为国际市场经济的一部分,企业面临着来自全世界的竞争者,竞争压力日益激烈,传统财务管理措施无法提升企业实力,在国际竞争中稍显弱势,企业的财务管理创新迫在眉睫。关键词现代企业财务管理创新

一、现代企业财务管理创新的必要性

1.社会发展的要求

社会经济快速发展,我国对外开放程度日益提高,面临来自全世界的强势竞争者,企业必须要进行自我反思,更新自我观念,力求自我突破,寻求创新和发展。而资金是企业得以生存的根本,财务管理涉及企业各类资金的管理,是关乎企业生死的大事,所以,企业要在激烈的竞争中寻求自我创新,必须要做好财务管理的创新。2.企业传统财务管理存在弊端

企业传统财务管理理念保守,缺少透明化和公开化,财务管理手段落后,多是人工管理,效率低下,财务人才缺乏,会计信息的真实性缺少保障。

3.现代企业财务管理创新的现实意义

现代企业推行财务管理创新,最为直接的作用就是可以促使企业财

务管理的健康发展,增强自身实力,从而提升企业的国际竞争力,以此推广,现代企业广泛推行财务管理,获得了良好发展,也可以带动我国经济快速健康发展。

二、现代企业财务管理创新的原则

1.依法办事原则

依法办事是我国公民的义务,更是我国企业的义务,也是企业需要承担的责任,现代企业推行财务管理创新,必须坚持依法办事,应该缴纳的税收必须缴纳,只有坚持依法办事,对国家负责,对社会负责,才能赢取国家和整个社会的支持,获得长期发展。

2.效益最大化原则

效益最大化是企业追求的经济目标,企业的效益最大化了,企业才能收获生存的资金,获得发展的支撑,所以,现代企业财务管理创新必须要坚持效益最大化原则,为自己的生存做好打算。

3.可持续发展原则

可持续发展是企业长期必须坚持的重要原则,企业如果在进行财务管理创新的过程中,目光短浅,只注重眼前利益,而忽视长远发展,必然导致自身的灭亡,这也不是企业进行财务管理创新,参与市场竞争的目的。

三、现代企业财务管理创新的措施

1.更新企业财务管理者财务管理观念

企业的财务管理者是企业财务管理的决策者和领导者,他们的思想

认识直接影响着企业的财务管理决策,所以,企业要进行财务管理与创新,最首要的任务就是要促使企业财务管理者能够及时更新自己的观念。

财务管理者本身具备一定的财务知识,对财务管理有着自己的理解,但是,由于受传统财务管理念的长期影响,企业财务管理者对财务管理的认识已经形成了惯性思维,一时间难以转变。所以,企业财务管理者必须加强自我学习,寻求一切机会进行自我提升,突破传统思维模式,更新财务管理理念,及时学习国家相关法律法规和相关财务管理知识,多与专业人士进行交流和沟通。

2.引进现代信息技术

企业财务管理需要借助一定的管理手段,传统财务管理方式是进行人工管理和监督,这样的效率低下,无法保证真实性,现代社会是信息时代,企业进行财务管理创新需要引进现代信息技术作为管理手段,进行财务管理。

企业引进现代信息技术参与企业财务管理,重点是要利用现代互联网建立财务自动交流平台和自动监管系统,建立财务自动交流平台,能够让公司人员在这个平台上自由交流和沟通,用以手机公司人员对财务管理的各类意见和建议,建立自动监管系统,是为了能够让管理者获取企业人员工作状态的第一手资料,这需要借助现代的电子监控技术,但是进行监控必须要注意一定的分寸,要保留工作人员一定的自由度,物极必反,太过于严苛,必然引起员工的不

满,反而对自己不利。

3.做好财务内部控制

财务内部控制,重在企业内部财务运作程序和分工的建立,确定了运作程序,可以让不同的岗位具备一定的关联度,确定了分工,就可以落实岗位职责,让财务运作程序的不同岗位具备岗位职责,各自相互独立,同时又彼此关联,互相依存,一旦有一个员工工作不负责任,就会影响他人,这样的话就可以发挥员工之间的监督作用,让员工彼此相互监督,从而达到财务内部控制的目的。

做好财务内部控制制度,需要加强对部门和整个财务执行过程的监督,这需要根据企业总体战略目标,确定部门财务管理目标,配备专业的财务管理人员,参与任务执行规划和结果监督,最终由财务部门人员进行总体数据汇总,上缴给企业财务管理者,让管理者能够达到亲自监督的目的。

4.打造优秀团队

团队是企业的重要结构,一个好的企业必然会有一个优秀的团队,也只有一个优秀的团队才能够打造一个良好的企业。企业要打造优秀团队,首先要明确企业的战略目标,依据企业的战略目标明确所需岗位,确定岗位内容和职责,依据已经确定的岗位,明确对人才的基本要求,再进行人才的选择、储备和培养。

企业要打造优秀的团队,不仅仅是有优秀的人就可以,还必须建立一种文化,能够将优秀的人彼此相互联系,不可分离。企业员工来

自于不同地区甚至不同国度,存在着文化差异,价值观和世界观都有着差别,没有共同的文化进行架构,是不可能实现自我团结的,所以,企业要建立自己的文化,只有让企业的员工在观念上达成一致,在行动上团结一致,共同参与企业的建设和发展,才能够从根本上增强团队的实力,促使企业长期健康发展。

四、总结

企业财务管理创新势在必然,但是,在进行财务管理创新的过程中,必须要坚持依法办事、效益最大化和可持续发展三大原则,从观念意识上下手,引进现代高新技术手段,做好财务内部控制,打造优秀企业团队,从上至下、从内之外,做好层层把关,让企业的财务管理创新举措能够发挥实效,促使企业健康持续发展。

参考文献:

[1]沈丹,杨军.强化内部控制管理,聚焦企业效益提升.中国会计报.2012.02.24(015).

[2]邬伟峰,财务管理有为,才有位.中国会计报.2012.09.07(014).

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