标准版商业策划书
商业策划书范文10篇_商业优秀策划书
商业策划书范文10篇_商业策划书商业策划起源于近代商业制度出现之后,其形成和广泛应用是在当代,发展至今已越来越专业化。
商业策划的主体是策划人或策划机构,客体是策划指向或策划标的;以下是小编精心收集整理的商业策划书范文,下面小编就和大家分享商业策划书范文5篇_商业策划书,来欣赏一下吧。
商业策划书范文1一、主办方介绍广东外语外贸大学国际经济与贸易学院勤工俭学会,简称经贸勤俭,以为学院学生,提供一个服务平台与心灵家园为宗旨,积极协助勤工俭学生的生活学习。
我们有一个专门的人才库,运行高效合理,可以为这次"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛召集许多人才,提供许多优秀的公益活动方案。
经贸勤俭的口号是:Strivefordreams!一直以来,经贸勤俭保持着开展优良精品活动的传统:2017年11月,响应学院"学会感恩、学会感动"的精神,组织了经贸学院"情暖心灵,感动广外"班级感恩文化建设系列大赛,引起了校内外广大的关注,且该活动以每年一届的形式开展至今。
2018年5月经贸勤俭与国泰君安证券有限公司、中国人寿广州分公司、中德安联人寿保险有限广州分公司、美国友邦保险有限公司广州分公司、建设银行等十多家公司和机构合作,举办一场广外大实习兼职招聘会,为勤工俭学的同学们提供实习兼职岗位,落到实处,帮助到有需要的同学。
2018年11月,顺迎经贸学院第一届校友会的成立,协助学院举办"对话企业高层--论当代大学生所需素质"的经贸校友论坛,邀请了包括美国总统圆桌会议议员徐耀良先生等经贸学院尊敬校友与同学们展开了关于大学生发展的多元交流,响应热烈。
在汶川大地震发生半年后,勤俭举行了一场哀悼逝者、同时激励人心的"汶川大地震半年祭"。
2019年11月,我会承办了校级性的大型活动"南湖国旅马尔代夫杯",体现了经贸勤俭活动的多样性,提高了学会的影响力和知名度。
商业策划书_商业策划方案
商业策划书_商业策划方案商业策划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
下面是小编为大家带来的商业策划书_商业策划方案五篇,希望大家能够喜欢!商业策划书1一、创意背景和项目简介随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说,能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品,已成了一种奢侈的追求。
他们白天辛苦的上班,晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品;更多的时候,他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。
再者,现在食品安全很令人担忧,市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范。
在这样的背景下,我们团队经过调查与分析,决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。
店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货,然后直接销售,省去中间环节,争取让市民吃上放心菜和便宜菜。
但这前提条件是,蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品,且提供的产品新鲜无污染。
当然,诸如香菇干等干货等食品则无此要求,可以和一些工厂寻求合作。
二、市场描述和利益来源蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场比较稳定和安全。
在启动资金方面,主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。
前期主要是店面的租赁费用和进货的费用,大概需要90至100万:租店面50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,进货30万左右。
开始货品品种可能较少,只有常见品种,但随着利润的增加会不断增加。
预计投资运营以后,只要选址合适,购买需求量大,供货商供货充足且团队管理良好,很快就会有收益。
主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务(如送货上门)。
预计能在运营良好的情况下,半年到一年的时间收回前期投资费用。
目前的经济状况可以保证店面正常运营,正式运营以后如果不能立即收益,需要贷款。
市场竞争分析对于此类项目,主要的竞争来源是菜市场和超市。
商业策划书5篇模板
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨,很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前,银川进入了历的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模。
可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间,巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点:⑴加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
商业计划书(汇编15篇)
商业计划书(汇编15篇)商业计划书(汇编15篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编整理的商业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
商业计划书1第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站,综合各方面的因素,为了既保证集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,公司实行总监负责制,部门经理和职能部门均实行垂直领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是总监的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施领导和监督,建立直线制的组织管理形式。
2.1.2组织结构拓扑董事会:由网站的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选。
总监:负责网站的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各部门之间的关系。
直接领导各分站的站长及工作组负责人。
办公室:负责网站的日常事务的传达,以及文件、通知的制作,档案的归档管理工作。
协助总监。
策划部:负责网站理念的定位,形象的定位,企业文化的引导,以及新业务的筹划。
协助总监。
工作室:负责网站的设计制作、维护、安全工作;承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作;网站信息的采集、发布,公司报纸的编辑、出版、发行。
分设技术组、美工组、编辑组。
推广部:负责网站的宣传、推广工作,承担网站社会形象的树立,承担网站信息的对外发布,协同公关部进行站际合作的外联。
公关部:负责网站的外联公关工作,承担网站广告业务的争取,协同财务部进行网站资金的筹集,协同推广部进行站际合作的外联。
财务部:负责网站资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。
商业策划书格式(精选3篇)
商业策划书格式(精选3篇)商业格式篇1目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。
因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述:目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shan_iensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
标准版商业策划书
标准版商业策划书九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年~5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
商业计划书模板范文
商业计划书模板范文商业计划书模板范文(一)xxx公司(或xxx项目)商业计划书编号:日期:(项目公司资料)地址:邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保密本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年~5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
产品商业策划书范本3篇
产品商业策划书范本3篇篇一《产品商业策划书范本》一、项目概述1. 产品名称:[具体产品名称]2. 产品定位:明确产品的市场定位,例如高端、中端或经济型。
3. 目标市场:详细描述产品主要针对的目标客户群体。
二、市场分析1. 行业现状:对所处行业的发展趋势、市场规模等进行分析。
2. 竞争情况:分析主要竞争对手的优势与劣势。
3. 市场机会:指出存在的市场机会和潜在需求。
三、产品特点与优势1. 产品功能:详细介绍产品的主要功能。
2. 独特卖点:阐述产品区别于竞争对手的独特之处。
3. 优势分析:包括技术优势、成本优势等。
四、营销策略1. 定价策略:确定合理的产品价格。
2. 推广渠道:如线上广告、线下活动等。
3. 销售策略:如与经销商合作、直接面向消费者等。
五、运营管理1. 生产计划:安排产品的生产流程和进度。
2. 质量控制:确保产品质量的措施。
3. 团队组建:介绍核心团队成员及其职责。
六、财务预算1. 成本预算:包括生产成本、营销成本等。
2. 收益预测:预估产品的销售收入和利润。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险,如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施,降低风险影响。
八、发展规划1. 短期目标:设定近期内要实现的目标。
2. 长期目标:描绘产品的未来发展方向和战略。
篇二《产品商业策划书范本》一、项目概述(一)产品名称:[具体产品名称]。
(二)产品定位:明确产品在市场中的定位,例如针对特定消费群体、满足特定需求等。
(三)市场目标:阐述产品预期要达到的市场份额、销售目标等。
二、市场分析(一)行业现状:对所在行业的发展趋势、竞争态势等进行分析。
(二)目标市场:详细描述目标市场的规模、特点、需求等。
(三)竞争分析:分析主要竞争对手的优势与劣势。
三、产品特点(一)产品功能:详细介绍产品的各项功能。
(二)产品优势:突出产品与竞争对手相比的独特之处。
(三)产品创新点:如果有创新元素,清晰阐述。
四、营销策略(一)品牌建设:制定品牌推广策略,提升品牌知名度和美誉度。
完整标准版商业计划书(通用5篇)
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“xx下午茶”,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。
客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以的材料制作出品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
商业策划书主要内容3篇
商业策划书主要内容商业策划书主要内容精选3篇(一)商业策划书是一个全面的商业计划文件,用于规划新业务或项目的详细方案。
它通常包含以下主要内容:1. 概述和背景:描述项目或业务的背景和目标,包括市场需求、竞争分析和目标客户群体等。
2. 公司介绍:介绍公司的背景、历史、业务模式和竞争优势,以及现有产品或服务的概述。
3. 目标和策略:明确项目或业务的目标和策略,包括市场定位、目标市场规模和份额、产品定位和差异化策略等。
4. 市场分析:对目标市场进行详细的调查和分析,包括市场规模、增长趋势、消费者行为、竞争格局等。
5. 产品或服务描述:详细描述产品或服务的特点、功能、反应和优势,以及如何满足目标市场的需求。
6. 营销计划:制定详细的营销策略和计划,包括定价策略、渠道策略、销售促销计划、品牌推广策略等。
7. 运营计划:描述项目或业务的运营方式和要求,包括供应链管理、生产计划、质量控制、人力资源等。
8. 财务计划:制定详细的财务计划,包括预算表、销售预测、利润和亏损表、现金流量表、资本需求等。
9. 风险评估:评估项目或业务的风险,包括竞争风险、市场变化、法规和政策风险等,并提供相应的风险管理策略。
10. 实施计划:制定详细的实施计划和时间表,包括关键里程碑、资源需求和团队分工等。
商业策划书的具体内容可能因不同业务或项目而有所差异,但以上列举的内容通常都是商业策划书的基本组成部分。
商业策划书主要内容精选3篇(二)商业策划书是商业项目立项前的必备文件,主要用于提供项目的规划、目标、策略、营销等方面的详细信息,全面展现项目的可行性和价值。
下面是商业策划书的一般内容:1. 项目简介:介绍项目的背景、目标、范围和重要性。
2. 目标市场分析:对目标市场的规模、增长趋势、竞争情况进行详细分析,包括市场细分、目标客户群体特征和需求等。
3. 竞争分析:分析项目所在行业的竞争对手情况、市场份额以及竞争优势和不足之处。
4. 市场定位:确定项目在目标市场中的定位和差异化策略,明确项目的核心竞争力。
商业策划书
商业策划书
一、背景。
近年来,随着经济的快速发展和市场的不断扩大,我国商业环
境发生了巨大的变化。
在这样的背景下,我们需要不断创新,提高
竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目标。
我们的目标是成为行业内的领军企业,提供优质的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。
同时,我们还希望通过不断创新,实现持
续增长和盈利。
三、市场分析。
我们的产品主要面向年轻人和时尚人群,他们对产品的品质和
设计有较高的要求。
目前市场上存在着激烈的竞争,我们需要通过
差异化的产品和服务来脱颖而出。
四、竞争优势。
我们拥有强大的研发团队和生产能力,可以根据客户的需求进行定制化生产。
同时,我们还拥有完善的售后服务体系,可以为客户提供更好的购物体验。
五、营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销,提高品牌知名度和美誉度。
同时,我们还将加大对产品的宣传和推广力度,吸引更多的客户。
六、财务规划。
我们将通过降低成本和提高效益来实现盈利,同时还将加大对研发和营销的投入,以提高竞争力。
七、风险控制。
我们将建立健全的风险控制体系,及时发现和解决问题,确保企业的稳定运行。
八、总结。
通过以上的策划,我们相信可以实现我们的目标,并在市场上取得成功。
我们将不断努力,为客户提供更好的产品和服务,成为行业内的佼佼者。
商业策划书模板范文
商业策划书模板范文一、项目背景。
随着社会经济的不断发展,人们对于健康生活的需求越来越迫切。
健身行业因此迎来了前所未有的发展机遇。
本项目旨在打造一个集健身、美容、休闲于一体的综合性健身中心,满足人们对健康生活的需求,为他们提供高品质的健身服务。
二、项目概况。
1. 项目名称,健康生活健身中心。
2. 项目地址,XX市XX区XX街XX号。
3. 项目规模,占地面积1000平方米,设施齐全,环境优美。
4. 项目目标,成为本地区最具影响力的健身中心,实现年营业额1000万元。
三、市场分析。
1. 市场需求,随着生活水平的提高,人们对健康生活的需求日益增加,健身行业市场潜力巨大。
2. 竞争分析,目前本地区健身中心较多,但大部分健身中心设施陈旧,服务质量参差不齐,竞争激烈。
3. 机会与挑战,市场需求大,但竞争激烈,如何提供差异化的健身服务是我们面临的挑战,也是机遇所在。
四、项目定位。
本项目定位为高端健身中心,主要面向高收入人群和追求品质生活的中高端消费者。
通过提供优质的健身设施和个性化的健身服务,吸引目标客户群体,树立品牌形象。
五、市场营销策略。
1. 宣传推广,通过广告宣传、网络营销、会员推荐等方式,提升品牌知名度,吸引客户。
2. 会员服务,推出会员卡制度,提供个性化健身方案、私人教练等服务,增加客户粘性。
3. 促销活动,定期举办健身比赛、健身讲座等活动,吸引目标客户参与,提升品牌影响力。
六、经营管理模式。
1. 人力资源,招聘专业健身教练、美容顾问等员工,提供专业的健身指导和美容服务。
2. 运营管理,建立健全的会员管理系统,提供个性化的健身方案,保证服务质量。
3. 资金管理,制定合理的资金预算和成本控制措施,确保经营稳健。
七、投资与回报分析。
1. 投资规模,预计项目总投资为500万元,其中设备采购、装修费用、宣传推广费用等。
2. 回报预期,预计项目投资回报期为3年,年营业额预计达到1000万元,盈利稳定。
八、风险分析。
商业策划书文件排版3篇
商业策划书文件排版3篇篇一商业策划书文件排版策划书一、引言二、目标受众三、排版原则1. 简洁明了:避免使用过于复杂的字体和排版样式,保持页面整洁、易读。
2. 重点突出:通过使用、加粗、变色等方式突出重点内容,吸引读者的注意力。
3. 一致性:保持整个策划书的排版风格一致,包括字体、字号、颜色、行距等。
4. 图文并茂:适当插入图片、图表等元素,增强文件的可视化效果,帮助读者更好地理解内容。
5. 易于阅读:选择合适的字体大小和行距,确保读者在阅读时不会感到疲劳。
四、具体排版要求1. 页面设置:纸张大小:使用 A4 纸张。
页边距:上下左右页边距均设置为 2.5 厘米。
行距:设置为 1.5 倍行距。
2. 字体和字号:使用较大的字号,如三号或小三号字体,加粗并使用不同的颜色(如黑色或深蓝色)与区分。
使用小四号或五号字体,宋体或 Times New Roman 字体。
注释:使用六号或小五号字体,颜色可与相同或稍浅。
3. 段落格式:首行缩进:每段首行缩进 2 个字符。
段落间距:段与段之间设置适当的间距,使页面看起来更加整洁。
4. 页码:位置:页码位于页面底部居中或右下角。
格式:使用阿拉伯数字,如“1”、“2”、“3”等。
5. 图表和图片:图表位于图表上方,使用与相同的字体和字号,加粗并居中。
图片说明:位于图片下方,使用与相同的字体和字号,居中。
图表和图片格式:使用高质量的图片和图表,确保清晰可读。
图片格式可以是JPEG、PNG 或 GIF 等,图表格式可以是 Excel 表格、PowerPoint 图表或其他专业图表软件的格式。
五、注意事项1. 在排版过程中,要注意避免出现错别字、语法错误和排版错误等问题。
2. 尽量使用专业的排版软件,如 Microsoft Word、Adobe InDesign 等,以确保排版效果的质量。
3. 在打印策划书之前,要仔细检查排版效果,确保没有遗漏任何重要内容。
4. 如果需要将策划书转换为 PDF 格式,要注意检查 PDF 文件的排版效果,确保与原始文件一致。
商业策划书范文
商业策划书范文一、项目概述本商业策划书旨在为公司的新产品推广提供全面的市场营销策略。
该产品是一款创新的智能家居设备,旨在提供更便捷、更智能的家居生活体验。
通过本商业策划书,我们将详细阐述该产品的市场定位、目标用户群体、竞争分析、营销策略等内容,以期为产品的成功推广提供有力支持。
二、市场定位针对该智能家居设备,我们将其定位为高端家庭用户和办公场所的智能化管理工具。
通过其智能化、便捷化的特点,旨在满足用户对于生活品质和工作效率的需求。
我们将充分挖掘目标用户群体的需求,为其提供更加个性化的产品体验。
三、目标用户群体我们的目标用户群体主要包括高收入家庭、追求生活品质的年轻人群以及办公场所的管理者。
这些用户群体对于生活品质和工作效率都有较高的要求,他们愿意为更加智能、便捷的生活方式买单。
因此,我们将通过针对性的市场营销策略,精准定位并吸引这些用户群体。
四、竞争分析在智能家居设备领域,竞争对手众多。
然而,我们相信通过产品的独特性和个性化定制服务,我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们将通过不断优化产品功能、提升用户体验,与竞争对手展开竞争,争取更多市场份额。
五、营销策略为了实现产品的成功推广,我们将采取多种营销手段。
首先,我们将通过线上渠道,如社交媒体、电商平台等,进行产品的推广和销售。
其次,我们将通过线下渠道,如实体店铺、展会等,进行产品的展示和销售。
最后,我们将通过与合作伙伴的合作,拓展产品的销售渠道,提升产品的市场知名度和影响力。
六、预期成果通过本商业策划书提出的市场营销策略,我们有信心实现以下预期成果:一是提升产品的市场知名度和影响力,吸引更多目标用户群体的关注和购买;二是实现产品的销售目标,取得良好的销售业绩;三是树立产品的品牌形象,为产品的长期发展打下良好的基础。
七、总结通过本商业策划书,我们详细阐述了针对新产品推广的市场营销策略。
我们相信,通过精准的市场定位、深入的用户洞察和多样化的营销手段,我们能够实现产品的成功推广和销售。
商业策划书
商业策划书
一、项目背景。
随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新和改进,以保持竞争力。
本策划书旨在为企业制定一套可行的商业策略,以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析。
我们将对目标市场进行深入分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等,以便更好地了解市场需求和竞争态势。
三、产品定位和市场定位。
在了解目标市场的基础上,我们将制定产品定位和市场定位策略,确保产品能够满足目标市场的需求,并在市场中占据有利的位置。
四、营销策略。
我们将制定全面的营销策略,包括市场推广、渠道建设、品牌推广等,以提高产品的知名度和市场占有率。
五、销售策略。
我们将制定针对不同市场的销售策略,包括定价策略、促销策略、渠道管理等,以提高销售业绩和市场份额。
六、财务规划。
我们将制定详细的财务规划,包括资金需求、投资回报预测、成本控制等,以确保项目的可行性和盈利能力。
七、风险分析。
我们将对项目可能面临的风险进行分析,并制定相应的风险应对策略,以降低风险对项目的影响。
八、执行计划。
我们将制定详细的执行计划,包括项目实施步骤、时间节点、责任人等,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
九、总结。
本策划书将为企业提供一套可行的商业策略,以提高企业的竞争力和盈利能力。
我们将全力支持企业的项目实施,确保项目顺利完成并取得成功。
商业策划书模板范文(7篇)
商业策划书模板范文(7篇)商业策划书模板范文(精选7篇)商业策划书模板范文篇1(一)简介1、主要产品:奶茶2、业务范围:销售奶茶,果汁,饮料等3、经营地点:(二)战略目标1、战略目标:2、公司战略目标:建立自己的校园奶茶品牌,收回初期投资,积累无形资产。
尽管在许昌学院奶茶店很多,但是我们会提高我们奶茶店的知名度,使校园市场占有率最大化。
3、核心竞争力分析:我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘,优乐美,相约等奶茶的各种优点,不仅仅注重于产品的质量,口感,包装,我们的产品更加注重对身体的调养,真正做到健康,好喝的茶饮料。
这是我们的优势,也是我们战胜其他品牌,战胜周围其他店面,成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计,包装独特,这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1、消费者特征在校学生是主力军,且调查显示,女性最常喝奶茶的比例高于男性,这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系,因为奶茶对皮肤有滋润美白功效,其中的椰果是粗纤维食品,既能够填饱肚子,又绝对不含脂肪,所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2、消费者需求既然是奶茶店,就必须要在保证店面的清洁与舒适,光这还远远不够,还要把店布置的富有特色,不落俗套,所以店面布置很重要,让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装,奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的,所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验,绝不会出现掺假,缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动:比如,买两杯可赠送一对勺子;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色,比如有卡通形象。
(四)经营理念1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。
2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。
3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。
4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。
5、奶茶店的企业文化。
6、全心全意的服务于广大的学生消费群体,让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
品牌商业策划书模板3篇
品牌商业策划书模板3篇篇一品牌商业策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位]3. 品牌目标:[品牌目标]二、市场分析1. 目标市场:[目标市场]2. 市场规模:[市场规模]3. 市场趋势:[市场趋势]4. 竞争对手分析:[竞争对手分析]三、品牌策略1. 品牌形象:[品牌形象]2. 品牌价值观:[品牌价值观]3. 品牌故事:[品牌故事]四、产品策略1. 产品定位:[产品定位]2. 产品特点:[产品特点]3. 产品优势:[产品优势]五、价格策略1. 定价策略:[定价策略]2. 价格调整策略:[价格调整策略]六、渠道策略1. 销售渠道:[销售渠道]2. 渠道拓展策略:[渠道拓展策略]七、促销策略1. 促销活动:[促销活动]2. 促销策略:[促销策略]八、品牌推广1. 品牌推广目标:[品牌推广目标]2. 品牌推广策略:[品牌推广策略]3. 品牌推广计划:[品牌推广计划]九、品牌维护1. 品牌维护目标:[品牌维护目标]2. 品牌维护策略:[品牌维护策略]3. 品牌维护计划:[品牌维护计划]十、财务预算1. 预算编制依据:[预算编制依据]2. 预算明细:[预算明细]3. 预算控制措施:[预算控制措施] 十一、风险评估与对策1. 风险评估:[风险评估]2. 风险对策:[风险对策]2. 展望:[展望]篇二品牌商业策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位]3. 品牌目标:[品牌目标]二、市场分析1. 目标市场:[目标市场]2. 市场规模:[市场规模]3. 市场趋势:[市场趋势]4. 竞争对手分析:[竞争对手分析]三、品牌策略1. 品牌形象:[品牌形象]2. 品牌价值观:[品牌价值观]3. 品牌口号:[品牌口号]四、产品策略1. 产品定位:[产品定位]2. 产品特点:[产品特点]3. 产品优势:[产品优势]五、价格策略1. 定价策略:[定价策略]2. 价格调整策略:[价格调整策略]六、渠道策略1. 销售渠道:[销售渠道]2. 渠道拓展策略:[渠道拓展策略]七、促销策略1. 促销活动:[促销活动]2. 促销策略:[促销策略]八、品牌推广1. 品牌推广目标:[品牌推广目标]2. 品牌推广策略:[品牌推广策略]3. 品牌推广计划:[品牌推广计划]九、品牌维护1. 品牌维护目标:[品牌维护目标]2. 品牌维护策略:[品牌维护策略]3. 品牌维护计划:[品牌维护计划]十、财务预算1. 预算编制依据:[预算编制依据]2. 预算明细:[预算明细]3. 预算控制措施:[预算控制措施] 十一、风险评估与对策1. 风险评估:[风险评估]2. 风险对策:[风险对策]2. 展望:[展望]篇三品牌商业策划书模板一、品牌概述(二)品牌定位(三)品牌目标二、市场分析(一)目标市场(二)市场规模(三)市场趋势(四)竞争对手分析三、品牌策略(一)品牌名称(二)品牌标识(三)品牌口号(四)品牌形象四、产品策略(一)产品定位(二)产品特点(三)产品优势(四)产品包装五、价格策略(一)定价目标(二)定价方法(三)价格调整策略六、渠道策略(一)销售渠道(二)渠道管理(三)物流配送七、促销策略(一)促销目标(二)促销方式(三)促销活动策划八、品牌推广(二)推广方式(三)推广活动策划九、品牌维护(一)品牌形象维护(二)品牌口碑维护(三)品牌危机管理十、财务预算(一)预算编制依据(二)预算明细(三)预算控制十一、风险评估(一)风险识别(二)风险评估(三)风险应对措施(二)展望。
完整标准版商业方案书精选(1)
完整标准版商业方案书精选(1)完整标准版商业方案书精选商业方案书是商业计划的重要组成部分,它是一份系统性的文件,说明商业运营的细节和策略。
在商业方案书中,企业将详细阐述商业模式、市场定位、产品特点、营销策略等各个方面的信息,以向投资者、潜在买家或金融机构呈现一个投资价值的全面图景。
以下是完整标准版商业方案书的精选内容,旨在帮助企业更好地编写商业方案书。
一、商业概述商业概述通常包括企业的使命、愿景、价值观、业务范围和战略决策等。
在编写商业概述时,需要在简练明了的语言中,准确描绘企业的商业模式和价值主张,以建立信任和吸引投资者。
二、市场分析市场分析是商业方案书的重要部分,它需要分析产品或服务的市场需求、竞争情况和目标客户。
通过市场分析,企业可以了解市场需求的规模、增长趋势和潜在客户群体的需求特点,以制定目标客户群体和营销策略。
三、产品与服务企业需要详细描述产品或服务的特点、优势、定价策略等。
同时,需说明产品或服务的研发、生产和运营流程,以及质量控制手段等。
四、营销策略与销售计划营销策略是企业推广和销售产品或服务的核心内容,旨在吸引和留住客户、加速市场占有率和实现商业目标。
经营者需要详细说明媒介选择、定价、促销、品牌形象等方面的策略,推动企业向目标客户群体传递正确的信息,并降低营销成本和提高销售量。
五、管理团队在商业方案书中,管理团队是一个非常关键的角色。
通过详细介绍管理团队的成员,企业可以向潜在投资者展示资历和实际经验。
此外,管理团队的背景、专业能力、管理经验等也为企业吸引投资者和合作伙伴提供了支撑。
六、财务预测与指标财务预测与指标是商业方案书中一个极其重要的部分。
企业需要透过预算、三年财务计划和现金流预测,解释项目在未来的潜在获利和财务状况。
在编写财务预测与指标时,需着重关注较为有利的状况,以及对应的财务指标和风险控制措施。
总之,完整的商业方案书是一份综合性的、系统性的文献,对创业者、潜在买家、投资者和参与者建立信心和共识至关重要。
商业策划书
商业策划书商业策划书(精选15篇)时光匆匆,一段时间的工作已经结束了,前方等待着我们的是新工作目标和挑战,是不是需要好好写一份策划书呢?拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是店铺收集整理的商业策划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业策划书篇1一、背景情况1、驾驶飞机翱翔蓝天是人类的梦想。
航空爱好者通过航模运动实现了自己的飞翔梦。
2、现在的航模运动基本规则是,根据航模比赛要求,自己动手制作航模,训练飞行,参加航模比赛。
这使得实现飞翔梦受到诸多的限制,比如制作航模的条件,训练飞行的场地,航模比赛的组织等。
3、近年来,四旋翼飞行器以其简单的结构和稳定的超低空性能,成为了航模新宠得以流行。
4、“飞行娱乐馆”项目是以四旋翼为主,在体育场馆内进行娱乐飞行。
由飞行爱好者租用娱乐馆的飞行器,根据设定的娱乐飞行项目规则,享受娱乐飞行乐趣,让更多的飞行爱好者更加容易地实现自己的飞翔梦。
二、飞行娱乐馆1、硬件设施:1)娱乐馆场地:租用现有体育场馆,面积1000平方米以上,高度10米以上。
2)飞行器:根据娱乐馆场地条件,以每10平米配备一架四旋翼飞行器。
3)电池和充电设备:根据飞行器数量以及经营时间,配备机载电池和充电设备。
4)隔离网:娱乐馆中可设多个飞行项目区,各项目区间用隔离网进行隔离。
飞行区底部设置防护网。
隔离网和防护网可快速架设和拆撤。
2、项目区设置:1)初学教练区:针对初学者进行基础飞行操作培训,达到一定操控水平后方可进行其它飞行项目区的娱乐。
2)常规航道区:设置环形常规航道,以简单直线和弯道组成,分高度层。
飞行者操控飞行器按规则进行平稳飞行,保持飞行器间隔防止碰撞,按高度层超越其它飞行器。
此项目可设定为比赛项目,以在航道中飞行时间长短评定胜负。
3)障碍航道区:在航道中设置各类飞行障碍,如屏风、铁圈、回转杆等。
飞行者操控飞行器在航道中按规则超越各类障碍物。
此项目可设定为比赛项目,以在航道中完成超越障碍物和时间长短评定胜负。
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标准版商业策划书5、13亿宽带网民数12-31 商业计划书就是为投资商或者创业者提供一份参考的资料,为说服他们对投资的项目支持或者投资,一份好的商业计划书必须条理清晰,包括投资项目的策略、计划及目标等等。
商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
第一章、商业计划书概要在计划书概要介绍中,企业还必须清楚了解到以下4点:1、企业所处的行业,企业经营的性质和范围2、企业主要产品的内容3、企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求4、企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
第二章、产品详细介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。
尚普咨询提到产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
第四章、人员及企业组织结构企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
第五章、市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响等等。
商业计划书http://plan、cu-marketZZZ、cn/syjhs/提到,市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
第六章、财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
可以这样说,一份商业计划书http://plan、cu-marketZZZ、cn/概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。
因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是分关键的。
中国IDC圈3月15日报道:据中国IDC圈发布的《xx-xx年中国IDC产业发展研究报告》数据显示,xx年中国IDC市场规模达到170、8亿元,同比增长67、1%,其中增值业务的快速增长成为增长率持续上升的主要原因。
xx-xx年中国IDC市场规模及增长随着国家对战略性新兴产业的重视,对云计算、下一代网络的积极推进,国内IDC 市场迎来了前所未有的发展机遇。
一方面,基于云计算的数据中心建设进一步推进,并成为不少政府园区关注引进的重点,另一方面,基于移动互联网的应用发展迅速,SNS、电子商务、视频等业务的大规模增加给IDC市场带来了持续的需求。
IDC行业经历了转型、整合、多元化发展阶段后,逐渐变得规范、有序。
目前全国最活跃,最体系化的IDC公司和运营商主要集中在北京、上海、广东三地。
根据中国IDC圈统计,xx年中国IDC市场规模达到170、8亿元,同比增长67、1%,增长率持续上升的原因主要来自于增值业务的快速增长。
1、产业向亚太新兴市场转移截止xx年底,全球的数据中心总量为372万个,其中美国和欧洲的数量超过全球总量的一半。
整体看来,中欧和东欧、亚太部分地区、北美和西欧地区虽然在数据中心数量上仍占据优势,但增加空间有限,连续三年复合增长率仅为3、8%。
相比之下,新兴地区如亚太市场、非洲地区等的复合年增长率高达14、2%。
全文结束》》年,亚太等新兴市场成为带动整个行业增长的最大动力。
年,亚太地区如中国加大了对电信宽带的投资力度,促进电信网、广电网和互联网的融合,促进各个社会领域如医疗、智能电网、公共安全网络、教育等,由此带动设备升级需求和网络容量扩充需求持续增长。
印度方面,预计在未来5年内,行业资源将从饱和度较高的欧洲地区向新兴地区倾斜,亚太等新兴市场的IDC发展将更快速,未来2-3年是亚太地区数据中心部署和升级的高增长期。
2、IDC价值链提升,竞争日益激烈 IDC市场一直被视为一个群雄逐鹿的领域,既有传统的IT服务提供商(ITSP),如CSC,也有电信运营商等纯粹的托管服务提供商。
然而,随着大家都想在价值链上提上自己的位置,以便通过扩展服务产品和提供全套IDC服务成为一站式提供商,竞争局面变得更加激烈。
推动当前IDC市场竞争局势的还有“新一代”竞争对手的出现,如Amazon、Google和ISV,他们的出现预示着该行业的格局将完全改变。
3、新的运营和合作模式加快产业升级传统的数据中心在结构的可靠性、能耗和制冷系统都不能满足扩展和升级的需要,使得企业面临高能耗和高运营成本问题。
一方面,数据中心未来三年继续增加服务器是必然,另一方面,当前数据中心使用率并不饱和。
在这种情况下,企业分别采取措施对现有数据中心的运营模式进行改进。
改进过程也是一个升级的过程。
如大型企业数据中心升级转型着重在数据中心的容量和能力升级,比如通过虚拟技术实现设施监控、设备跟踪以及散热管理。
中型企业缺乏掌握云计算等数据中心升级技术能力和人才,因此选择合作者来帮助他们改善数据中心托管业务,或者将自有数据中心迁移到有质量保证的第三方数据中心来改善服务。
大量中小型企业更倾向于获得标准的数据中心服务来提高业务开展的灵活性,以此降低成本。
(三)主要国家和地区1、美国美国在xx年重心调整其IDC战略计划,美国计划通过整合联邦政府数据中心和应用程序以及采用“云计算优先”政策来重组政府IT架构,计划在xx年之前将目前政府的2100个数据中心至少削减掉800个,预计每年节省开支30亿美元。
同时还要求各级政府将部分工作转移到商用、个人以及政府用云计算系统上。
年初,美国联邦政府首席信息官xx-xx 年VivekKundra签署发布《联邦云计算策略》白皮书,包括云计算定义、云计算转移IT基本构架、云计算改变公共信息部门等方面内容。
全文结束》》年,美国联邦政府关闭137座数据中心,以便同时开始积极推行下一代数据中心,鼓励各个部门和企业采用云计算技术。
美国联邦政府xx年财政预算显示,在联邦政府每年800亿美元的IT项目支出中,25%的份额(约200亿美元)用于云计算。
2、欧洲欧盟于xx年正式开始启动下一代IDC研究项目框架租,并积极倡导面向未来互联网的IDC研究,xx年初提供价值2140万美元的资助给IBM与15个欧洲合作伙伴启动一项联合研究项目,包括标准组织、电信、医疗和媒体行业的企业一起开发一种基于目标的、标准化的"智能云"存储架构。
该项目被命名为"Vision Cloud--面向未来互联网的虚拟化存储服务",项目由IBM 在以色列海法的研究机构主导。
欧洲的IDC起步较早,欧洲的主要数据中心市场是英国,其次是德国、法国、西班牙、意大利和荷兰。
年,欧美成功运营的电信大楼Telehouse投资8000万英镑的新旗舰数据中心正式开放,占地16万平方英尺的设施是伦敦新数据中心中占地空间第一大的设施,能够提供连接到互联网服务供应商超过400个运营商和互联网交换中心。
微软将斥资5亿美元在爱尔兰首都都柏林建立其第一个欧洲数据中心,用来支持欧洲、中东、非洲日益激增的基于网络的音、视频需求。
与此相对应的是,数据中心的价格,在xx-xx年将平均增长14%,例如服务器虚拟化和冷却方面,都会令数据中心成本上升。
截止到xx年底,最昂贵的数据中心占地面积费用是在丹麦、瑞士和爱尔兰。
3、亚太在亚太地区,主要集中表现在韩国、日本、新加坡以及中国大陆。
日本,日本于xx年8月发布了《云计算与日本竞争力研究》报告,计划在2020年前培育出累计规模超过40万亿日元的新市场。
为此,日本政府推进国内在更多地区搭建数据中心。
同时,通过云计算技术,提升数据中心的节能环保指标及稳定性。
韩国,韩国政府于xx年12月公布《云计算全面振兴计划》,xx年把电子政府中使用的1970台利用率较低的服务器虚拟化,并预计在xx年置换为高性能服务器。
另为避免企业为开发环境进行投资造成浪费,由行政安全部主导,在xx年1月开设政府通用云计算中心。
新加坡,xx年初,新加坡制定了一整套绿色数据中心标准,以帮助数据中心制定必要xx-xx 年中国 IDC 产业发展研究报告9 政策、体系和程序,来提升其能效、降低对环境的影响。
由新加坡信息技术标准委员会、新加坡资讯通信发展管理局与新加坡标新局共同制定的《新加坡绿色数据中心标准-能源与环境管理体系(SS564:xx)》是一个认证管理体系,它为数据中心实现节能提供了框架和方法。
借助这些标准,数据中心能够采用最佳方法管理他们的机械和电器系统、IT设备和数据中心设计。
1、xx-xx年中国电信运营商投资规模鉴于xx年中国基础电信运营商基本完成了3G网络在全国范围的部署,所以xx年中国基础电信运营商在移动通信网络方面的投资强度开始减弱,对应的基础建设规模开始下降。
年,经历了电信重组3G大规模建网的几年后,电信投资逐步走向平稳。
现有投资主要分布在IT支撑系统、数据中心建设、网络运维、4G演进等方面。
年全年电信固定资产投资3086亿元,比去年增速有所上升。
图2全文结束》》-xx年中国电信运营商投资规模数据来源:中国IDC圈全文结束》》,022、xx-xx年中国IDC业务市场规模随着国家对战略性新兴产业的重视,对云计算、下一代网络的积极推进,IDC市场迎来了前所未有的发展机遇。