【推荐下载】如何管理团队中比自己年龄大资历深的员工

项目经理如何管理资历比你大的项目成员

项目经理如何管理资历比你大的项目成员小杨新到公司被任命为项目经理，共有5个项目成员，负责产品开发。

项目组成员均为男性，并且年龄比小杨大4-8岁，对于年龄资历比他大的下属，小杨觉得压力很大。

以前负责过团队，但是管理的都是比自己年龄小的，第一次遇到这样的情况，小杨有些不知所措。

作为资深PM的你，对于类似情况会有哪些高见呢？
首先，不要在自己心里设限，无形中对自己进行心理暗示。

能到这个位置，就要相信自己的能力，自信是最必要的。

当你很自信的处理问题，别人不敢随便看轻你。

其次，摆明工作原则和关注点，处理事情的时候有理有据，对事不对人。

以身作则，深入到每位员工的工作当中，有问题不要怕，也不要害怕“冲突”，针对问题解决问题。

虚心地向年长的团队成员学习，请教，相互尊重。

再次，关注项目成员的情绪和需求，找到对方需求点，比如有的希望奖金、有的希望成绩、有的希望升职、有的希望尊敬等等，最好能够“对症下药”，发挥他们的优势。

但是不一定所有的需要都实施满足，给你升职是希望更好的带领团队和完成任务，而不是让所有人很开心，所以不要偏离主线。

最后，在合作中，一方面主动去摸索与项目成员的沟通模式和好的方式，另一方面也让他们了解你的沟通特点，做到沟通到位。

另外也要与上司保持良好沟通，通过上司为自己在某些场合树立权威和信任感。

如何管理好团队里资历比自己老，且年纪比自己大的人？怎样服众？

如何管理好团队里资历比自己老，且年纪比自己大的人？怎样服众？老鬼26岁时，负责一个省的市场开发，同样要管理一个所有人年龄都比我大的团队。

作用过来人探讨个人看法：一、严格要求自己“无死角”的变老成！必须承认：年龄是下属对上司印象的重要因素，而且是绕不开的要素即使你再厉害，员工的潜意识中都会有这个“年龄”因素在作怪！因此，作为年轻的管理者，无论日常在工作当中还是在私下场合，必须时刻注意自己的言谈举止、穿衣打扮等等。

不给团队任何成员看到你25岁同龄人“朝气蓬勃”的穿着、语言、行为的机会。

（这里的“朝气蓬勃”我想大家应该理解的！也就是不给员工任何机会看到你“小”的一面！）建议阅读者不要辩驳老鬼这个建议。

既然在这个年龄去领导比自己还大的一个团队，那就要忍受与自己年龄不相符的一些束缚！别以为只要其他方面做好了这个就不重要！这个因素的影响是看不见、听不到但影响巨大的！二、你的年龄决定的了你的管理思路要不同于大年龄的同级管理者因为年龄小，决定了你必须在行动方面比年长同级管理者付出更多。

老领导，或许可以运筹帷幄，而你，很多时候，需要身先士卒。

内心绝对不能有与年长同级管理者的攀比心理，这会害掉你自己。

你行动过程中的管理行为实施，才能带动团队。

而年长同级管理者，有年龄、过往经历、资历的支撑，可以用“推动”的方式。

而你更多的是“带动”。

“推”与“带”是年龄的差异决定的！三、承认年龄差异造成的思维方式的不同并沉下心研究年龄小，或许还没有结婚，再加上生活过往社会经历的不同。

二十多岁与三四十岁的思维方式差异极大。

话题、娱乐、喜好都不同。

不研究他们的思维方式是无法准确沟通的。

正如二十多岁的年轻销售人员根据自己的喜好选择的礼品送给客户，虽然花的钱不少，但根本无法打动客户。

或许送的杯子的款式不符合他们年龄的审美，或许你送的东西你觉着很新颖，而对方在你上大学时候已经见怪不怪喽！因此，跨越年龄界限，是需要日常的观察与研究的！好了，手机没电喽。

团队老员工管理技巧

团队老员工管理技巧团队老员工管理需要一些特别的技巧，因为他们通常拥有丰富的经验和技能，对团队有重要影响。

以下是一些管理老员工的有效技巧：1. 尊重和认可：老员工需要感到自己的贡献被认可和尊重。

他们的工作经验和专业知识是无价的，应该受到重视。

定期给予他们适当的赞扬和奖励，让他们感到自己被重视和赏识。

2. 沟通与互动：与老员工保持开放、坦诚的沟通是至关重要的。

定期与他们交流，了解他们的工作状况和感受，听取他们的意见和建议。

同时，及时反馈团队的工作计划和目标，让他们更好地理解团队的发展方向。

3. 激发潜能：老员工通常具备较高的职业素养和技能水平，他们有潜力在团队中发挥更大的作用。

通过提供更具挑战性的工作、培训和职业发展机会，激发他们的潜能，让他们感到自己的价值得到进一步提升。

4. 关注职业发展：关心老员工的职业发展规划是重要的。

了解他们的职业目标和发展需求，提供必要的培训和支持，帮助他们实现职业目标。

同时，根据他们的职业发展情况，适当调整他们在团队中的角色和职责，以保持工作热情和动力。

5. 建立信任关系：与老员工建立信任关系是管理成功的关键。

通过诚实、透明的沟通和协作，建立起互信的基础。

同时，在工作中保持公正、公平的态度，让老员工感受到团队的诚信和专业性。

6. 灵活管理：老员工通常具有自己的工作风格和习惯，作为管理者需要有一定的灵活性和适应性。

尊重他们的个性特点和工作方式，给予适当的支持和指导，让他们在团队中发挥自己的优势。

7. 建立良好的工作氛围：创造一个积极、和谐的工作氛围，让老员工感到团队的支持和归属感。

鼓励他们参与团队活动、建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力。

8. 平衡对待：在管理老员工时，需要平衡对待他们的经验和创新精神。

尊重他们的意见和建议，同时鼓励他们在工作中尝试新的方法和思路。

通过平衡对待，激发老员工的创造力和潜力。

9. 提供合适的激励：适当的激励能够激发老员工的工作热情和动力。

年轻主管如何管理年纪大的员工？

企业存在这样的情况，应该说
未必心服口服。对于新任主管，首刻行动，并在第一时间公布阶段性朱峰（巨力企业管理咨询公司）要任务是消除抵触情绪和谣言的散成果，避免因微不足道的失败被团
《企业管理》杂志２０１３年第八期２３
的企业任职３年，很有 “ 魄力 ” 的认真分析旧团队、老员工的优势和讲苦劳，但其忠诚度和对美好的期改革，碰了很多钉子，最后关门大兴趣，在公司业务框架内，按其所长，吉。后来主持某部委机关部全面工安排一些其愿意干、能够干的业务。作５年，采取了 “ 温和 ” 的管理方法，带来了团队稳定，业绩增长。两者
的共同特点是，员工大多工龄比我免得了便宜卖乖。
长１５年以上，社龄比我长２０年，第三，急事缓办，好事快办。“ 新
并且大多数员工有一定的背景和后官上任三把火 ”要不得，取得团队魄力，旧团队有旧团队的优势。一台，至少有比我更便捷地接触更高信任是万里长征第一步，开拓新业朝天子一朝臣的政客式管理伤害的
本人曾在某部委信息中心转制
播，即降低负能量，此后才是启动新业务，寻求正能量。
队联想到主管选拔的 “ 原罪”上来。第四，常怀感恩之心，对 “ 恶习”
第二，老有所用，老有所为。视而不见。老同事难免居功自傲、

管理老员工怎么管理制度

管理老员工怎么管理制度老员工是公司中不可或缺的一部分，他们往往有丰富的工作经验和知识积累，对公司的发展起到了重要的支撑作用。

然而，随着年龄的增长，老员工往往会出现工作积极性下降、适应能力差等情况，这就需要管理者对老员工进行有效的管理和引导。

一、了解老员工的需求管理老员工的首要问题是了解他们的需求。

一般来说，老员工更关注的是在工作中得到尊重和认可，同时还需要在工作上得到一定程度的关怀。

对于老员工，他们更希望能够在公司中扮演一定的角色，同时得到自己的价值得到认可和尊重。

因此，管理者需要将老员工的需求放在第一位，了解他们的想法，平等对待，尊重他们的工作意见及建议，使他们感受到公司的尊重。

其次，在工作上给予老员工一定的关怀，比如安排他们相对轻松的工作内容，避免让老员工承担过于繁重的工作任务，合理安排他们的工作时间，让他们有足够的时间去休息和放松。

同时，公司还可以为老员工提供一些培训和技能提升的机会，以期让他们不断提高自身的工作技能和水平。

二、建立尊重老员工的企业文化为了更好地管理老员工，公司需要在企业文化上建立尊重老员工的理念。

首先，公司的管理者需要树立一个以平等和尊重为核心的企业文化，让老员工在公司中得到尊重和认可。

另外，公司还需要建立一个相对公平的激励机制，让老员工在工作中有一定的成就感。

通过这些方法，公司可以在企业文化上逐渐树立起一个尊重老员工的氛围，让老员工在工作中感到被理解和被关心，从而提高他们的工作积极性和工作效率。

三、激励老员工的工作积极性激励是管理老员工的一项重要的工作。

公司可以通过一些激励手段，来调动老员工的工作积极性。

比如，公司可以为老员工设定一些工作目标，在老员工达成工作目标时给与一定的奖励，这样不仅可以激励老员工的工作积极性，同时还能调动老员工的工作动力。

另外，公司还可以通过一些荣誉制度，给与老员工一定的表彰和奖励，让他们在公司中获得一定的成就感和归属感。

四、有效的沟通和交流管理老员工需要进行有效的沟通和交流。

如何管理老资格的部下

如何管理老资格的部下
问：老王年龄比我大几岁，在这个公司干了十多年，曾当过部门经理，由于公司人事变动，他落聘了。

我是从外单位调到本公司任销售部经理的，他在我手下任办公室主任，可是他很不服气，几乎每件事情都不服从我的管理，使我的工作很难开展。

我曾就这个人际矛盾多次请教上司，可是这位上司相当看重老王，说他虽然做得不对，但是他有经验，要我多尊重他。

后来，反映得多了，上司批评我说，搞人际矛盾。

不知你在公司期间做没做出什么出色的成绩，如果没有，那么你现在的领导力其实属于最弱的那种，只是靠权力指派别人工作。

此外，你不能一味地说老王不配合你，配合实际上是双方的。

你对老王的心态会或多或少反映到你言行中。

而这种心态本身就是你们之间一道深深的沟壑，所以你应该先反省自己，消除这种心态。

有时候领导的威信不仅仅是依靠公司内部级别的高低，还要在业务上让别人来敬佩你。

你要做点实绩出来，把上级指派上升到专业技术或者人格魅力的领导层面上来，这样你才能服众。

要改变目前的状态，你还要用一颗平常心来对待每一个人，和他好好谈一谈，充分表达你对他的赞美和认可，交代事情的时候，只说你想要得到的结果以及你要采取的监控方式，不要管得太细，要做到你是在领导人而不是管人。

如果你自身的问题得到了解决，还是有问题，那就是对方的事了。

根据你前面所述，我初步判断老王的这种清高可能来自两个方面：第一，他觉得自己有能力，就是不讨好别人;第二，来自你们公司上司的欣赏，上司都护着他，你又能奈何。

每一位员工都有他自己独特的才能，不要试图改变他，要发挥其所长。

事实上老王可以做一个很好的看家人，关键在于你肯不肯放下领导的架子去和他分享权利。

如何管理好老员工的10个绝招

如何管理好老员工的10个绝招随着企业的发展，老员工在公司中扮演着重要的角色。

他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深刻的理解。

因此，如何管理好老员工成为了每个企业领导者都需要面对的一个重要问题。

本文将介绍10个管理老员工的绝招，帮助企业领导者更好地与老员工合作，提高团队的凝聚力和绩效。

1. 尊重老员工的经验和贡献老员工在公司中积累了丰富的经验和知识，他们的贡献是不可忽视的。

领导者应该尊重老员工的经验，给予他们应有的权威和威信。

在决策过程中，适当地征求老员工的意见和建议，让他们感到自己的价值和重要性。

2. 提供持续的培训和发展机会老员工也需要不断地学习和成长。

领导者应该为老员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们跟上行业的最新发展和趋势。

这不仅能够提升老员工的专业能力，还能激发他们的工作热情和动力。

3. 给予老员工更多的自主权和责任老员工经验丰富，能够承担更多的责任和挑战。

领导者应该给予老员工更多的自主权，让他们参与到重要的决策和项目中，发挥他们的专业能力和经验。

这不仅能够激发老员工的工作激情，还能提高团队的绩效和效率。

4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是管理老员工的关键。

领导者应该与老员工保持密切的沟通，及时了解他们的需求和问题，并给予适当的关注和支持。

在沟通过程中，要注重倾听老员工的意见和建议，共同解决问题，提高工作效率。

5. 关注老员工的工作环境和福利待遇老员工对工作环境和福利待遇有着更高的要求。

领导者应该关注老员工的工作环境，为他们提供舒适和安全的工作条件。

同时，要关注老员工的福利待遇，确保他们能够获得公平和合理的报酬和福利。

6. 建立老员工交流和合作的平台老员工之间的交流和合作对于团队的凝聚力和绩效有着重要的影响。

领导者应该为老员工建立交流和合作的平台，例如定期组织老员工座谈会、分享会等，促进老员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。

7. 激励老员工的工作动力激励是管理老员工的有效手段。

如何管理比自己年龄大的人？这些小建议帮助你提升管理能力

如何管理比自己年龄大的人？这些小建议帮助你提升管理能力当很多新生代的职场人登上事业的舞台，一些优秀的人才凭借自己的努力逐渐转到管理岗位的时候，就会遇到各种管理难题。

特别是当遇到一些年龄较大、资历较深的员工时，要如何管理比较好呢?管理是一门充满智慧和技巧的艺术，以下整理一些管理建议，想知道如何管理比自己年龄大的人赶紧过来看看吧。

1.气场不要太弱，要有自信心。

年轻的管理人员在职场中工作总会遇到这样的问题的，要正确认识自己摆好心态，既然已经把你安排在这个岗位上，你就是一个合法的领导。

管理不只是靠年龄就可以的，以积极的态度去面对，要知道拥有更强的能力能够更让人信服。

2.打铁还需自身硬，适时的展示自己的能力。

这个时代晋升人才很多公司都已经不再单纯的看中资历，年龄等条件，所以想要对员工有影响力的话，就需要拿出你的成绩，用能力说话，展露一下特长，这样才能够让他们真正的认可你，对你工作能力表示肯定，也会更听从你的安排。

3.尊重你的下属，虚心沟通。

你想要对方怎么对待你，你就得怎样去对待对方，你尊重你的下属，你的下属就会尊重你。

特别是对于比自己年龄大、资历更深、学历更高的人，尊重是礼数，若是用权力强管会很累，不利于工作的开展。

管理者可以让老员工认识到自己的重要性，抱着虚心的心态去沟通、认可他们的价值、不要吝啬你的认可和感谢，让他对企业产生责任感、增强归属感，认同你和他是统一战线的，才能够更好的推动工作的进展。

4.明确管理原则和底线。

建立威信是管理者能力的体现，在部门内公开表达自己的管理原则、管理底线让部门成员都了解清楚，这样会让管理工作保持公开公正。

让他们清楚知道管理者的原则与底线在哪里，一旦触犯了就公平的给予警告、批评或是处罚，灵活的处理让他们知道哪些是不可以做的。

如何管理比自己年龄大的人是每一个年轻管理者都会面对的问题，管理工作需要不断分析、不断探索、不断总结管理方法，从而提升自己的团队管理能力。

管理老员工的8大方法

管理老员工的8大方法
1. 理解老员工的价值和经验：老员工拥有丰富的经验和专业知识，他们对组织的运作有着独到的理解。

管理者应该珍惜老员工的价值，尊重他们的经验，并能够充分发挥他们的优势。

2. 提供持续的培训和发展机会：老员工可能需要更新自己的技能和知识，以适应不断变化的工作环境。

管理者应该提供持续的培训和发展机会，帮助老员工继续学习和成长。

3. 建立良好的沟通渠道：与老员工保持良好的沟通是管理的关键。

定期与他们进行沟通，倾听他们的想法和意见，并给予回应和反馈。

4. 设立明确的目标和工作计划：老员工需要明确的目标和工作计划，以便知道自己的工作重点和任务。

管理者应该与他们合作，制定明确的目标，并提供支持和资源，以帮助他们实现目标。

5. 提供适应性工作安排：老员工可能对工作安排有一定的灵活性要求，例如减少工作时间、调整工作强度等。

管理者应该充分考虑老员工的需求，并提供适应性的工作安排。

6. 鼓励老员工分享经验和知识：老员工拥有丰富的经验和知识，可以向其他员工传授。

管理者应该鼓励老员工主动分享经验和知识，以促进团队的学习和发展。

7. 提供适当的激励和奖励：老员工可能对激励和奖励有一定的
期待。

管理者应该根据老员工的表现和贡献，给予适当的激励和奖励，增强他们的工作动力和满意度。

8. 赋予老员工更多的责任和挑战：老员工可能需要更多的责任和挑战，以保持工作的刺激和满足感。

管理者应该根据老员工的能力和兴趣，赋予他们更高级别的工作任务和职责。

年轻管理者如何管理团队中比自己年纪大,经验比自己多的老员工？

年轻管理者如何管理团队中比自己年纪大，经验比自己多的老员工呢？企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。

但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。

年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：1、保持自信和坚定的立场员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。

为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

2、利用团队的智慧和经验年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。

每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。

由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。

3、努力理解员工的差异在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。

了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

4、相互交流学习你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。

另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。

相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。

但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。

让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。

5、开诚布公地沟通高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。

从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。

关于超龄员工处理方案

关于超龄员工处理方案以下是 9 条关于超龄员工处理方案的内容：1. 超龄员工就像是老当益壮的战士，咋办呢？咱得给他们合适的舞台呀！比如说可以让他们带新人，把经验传授出来。

就像老张，经验丰富得很，让他带徒弟，多好啊！不是说年龄大了就没用了呀！2. 哎呀，超龄员工可不能随便对待呀！他们就像宝贵的财富，得好好用起来。

可以安排一些需要耐心和细致的工作呀！像李姐那样的，做些细节把关的事儿，那不是超合适嘛！难道不应该这样吗？3. 超龄员工也是我们的家人呀！那对于他们的处理方案可得用心想想。

比如给他们一些弹性工作时间，让他们能更舒适地工作嘛。

就像王伯，这样安排他不就很开心嘛！怎能不考虑他们的感受呢？4. 超龄员工就如同久经沙场的将军，要尊重他们呀！可以根据他们的特长调整岗位。

你看赵叔擅长协调，那就让他去协调部门间合作，这多好哇！这不是很明了的办法嘛！5. 对超龄员工可不能一推了之，那多无情！要像对待老朋友一样，给他们规划一些轻松但有意义的任务呀！比如整理资料，像老孙那样，他干起来可有劲了！怎么能这么无情地对待他们呢！6. 超龄员工也是团队的一部分呀，就像大树的根基！那处理方案可以是提供一些培训，让他们也能跟上时代。

就像刘姨，参加培训后干劲更足了呢！这不是很好的做法嘛！7. 哎呀，别小看超龄员工呀，他们是隐藏的宝藏！我们可以给予一定的奖励机制，鼓励他们继续发挥余热呀！像陈师傅，一听说有奖励，干得更卖力了！这不是一举两得嘛！8. 超龄员工那可不能随便抛弃呀，就好比珍贵的古董！我们可以和他们多沟通，了解他们的想法和需求。

比如周伯，跟他聊了后才知道他想做些审核工作，这不就安排上了嘛！这么简单的道理还不明白吗？9. 总之，超龄员工不是累赘，而是宝贝呀！我们要用心对待，给他们合适的安排和关怀。

让他们继续为团队发光发热呀！这是必须要做到的呀！结论：超龄员工有着丰富的经验和价值，不能轻易放弃，要通过合理的方案让他们继续为团队贡献力量。

如何更好地领导比自己年长的员工

如何更好地领导比自己年长的员工如何更好地领导比自己年长的员工引导语：领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

以下是店铺分享给大家的如何更好地领导比自己年长的员工，欢迎阅读!在二三十岁就创建自己公司的领导人总让人津津乐道。

如今，新闻里要是没有马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、比兹·斯通(Biz Stone)或安德鲁·梅森(Andrew Mason)这些青年才俊的名字，简直没啥看头。

然而，现在担任要职的年轻专业人士，那些新新人类，是越来越多，他们管理和领导着许多比他们自己要年长得多的员工。

就算你是身经百战，穿过枪林弹雨之后登上了领导的宝座，能否称职也非易事，更何况在没有威信的情况下，领导比你大十几、二十几岁的员工，上有上司发号施令，下无下属鼎力相助，这可真是个巨大的挑战。

没有威信怎么进行领导?有头衔却没有经验该怎么办?虽然有经验，但一张娃娃脸让人不放心怎么办?上司支持你，尊重你，但同事不服气，又怎么办?这些难题虽然并不鲜见，但也不是无法解决。

只要你很好地融合了思考、圆通和策略，难题就会迎刃而解。

作为担任要职的年轻人，以下三点一定要谨记于心：要自信设想一下，你有充分的理由来领导比你年长的员工：你有能力，你聪明而富有活力，你有很多点子可以付诸实施。

但即便如此，你可能还是对自己能否应对挑战心怀疑虑(这也是人之常情)，不过，记得把这些疑虑藏在心里，不要袒露给自己的团队。

你的第一个任务是在你的`员工或团队面前拿出气派来，从你自己最有把握的地方入手，语气明确而坚定，向你的部下传递这样的信息：你绝对有把握驾驭任何新的项目或客户。

除非有人提出更好的意见，否则你的想法就是最好的。

你可以在后面给其他人机会参与决策，但一开始绝对不要说一些自毁威信的话来削弱自己，如“这可能不对，但是……”、“不知道你会不会同意，但是……”，更糟的还有，“我知道我来这儿时间还不长，但我觉得我们应该……”这些话实在是糟透了。

如何管理年纪大的员工

如何管理年纪大的员工 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT如何管理年纪大的员工我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。

我该如何管理这样的员工第一，不裁员，不调整。

凭着个人的业绩和能力升任部门主管，得益于领导的认可，但原来的同事未必心服口服。

对于新任主管，首要任务是消除抵触情绪和谣言的散播，即降低负能量，此后才是启动新业务，寻求正能量。

第二，老有所用，老有所为。

认真分析旧团队、老员工的优势和兴趣，在公司业务框架内，按其所长，安排一些其愿意干、能够干的业务。

一方面避免老人“无事”生非，另一方面让老人自觉“因劳而获”，避免得了便宜卖乖。

第三，急事缓办，好事快办。

“新官上任三把火”要不得，取得团队信任是万里长征第一步，开拓新业务新业绩才能让团队信服。

一是要用足“群体智慧”，沟通的过程就是团队智慧碰撞的过程，群体智慧聚集的过程就是决策宣贯的过程。

二是言必行，行必果，看准的事情立刻行动，并在第一时间公布阶段性成果，避免因微不足道的失败被团队联想到主管选拔的“原罪”上来。

第四，常怀感恩之心，对“恶习”视而不见。

老同事难免居功自傲、讲苦劳，但其忠诚度和对美好的期待弥足珍贵。

新任主管一定要多感恩、多表扬，大打忠诚度牌。

对于一些非违规性的不正当行为，暂时视而不见听而不闻，因为“水至清则无鱼”。

总而言之，新领导有新领导的魄力，旧团队有旧团队的优势。

一朝天子一朝臣的政客式管理伤害的是企业的长远发展。

新任部门主管应该做到包容旧团队，融合新团队，发现群体智慧，形成管理、业务合力。

在平时的一些行为上尊重年龄大的老员工，做事情和处理问题要通过合适的方式去做。

自己作为管理者要公平、公正和无私，不能从自己的方式需要和心理需要去做事，要有自我牺牲精神。

只要不涉及原则问题，都可宽容。

这样他们一般也就会认可你、接受你，支持你的工作。

如何对比自己年长的员工的管理

如何比照自己年长的员工的管理
作为公司中的主管，管着这么多的下属、员工，自然没有那么的轻松。

上司一身令下，自己马上就要听命安排。

然而，碰到比自己年长的下属，却不知道该如何管理？越来越多超过65岁的人仍然在工作。

以下是最有效地利用员工的五种方法——甚至包括那些比你经验更丰富的人。

在我第一次搬家去波士顿的时候，我记得我偶尔会带着年幼的儿子去一家快餐店。

在这家快餐店里，通常都是由一位70多岁的老女人为我们提供效劳的，她红色发亮的头发显然是染的。

如果有什么东西激发我去创造财富，那么一定是她。

在我的晚年为别人分发汉堡的恐怖事情让我感到害怕。

我记得我当时就想没有人愿意把自己的退休时间用于在麦当劳工作。

但是我们中的更多人将会在70岁以后继续工作。

《华尔街日报》最近指出超过65岁仍然在工作的人的数量与xx年相比上升20%——即使是在就业整体水平下降的情况下。

一方面，这是因为他们65岁以后还能工作；人们比以往更加长寿更加安康。

而另一方面是因为他们需要去工作。

未能攒下积蓄——从个人层面和国家层面上——再加上低收益的投资使很多人退休以后的经济状况很困难。

这就意味着作为领导的你将会越来越多地管理比你年龄大的人。

成功地管理比你年长的人需要认清以下几件事情：
如果你能够圆满地将年轻与年长的员工之间的关系加强，这是一种非常巧妙的方法。

如果你是公司中一个小小的领导，而且也要每天面对着比自己年长的下属员工，那么需要认清以上5件事情，抓住他们的优点和缺点，以及想法，在处理问题的时候灵活应对，这样管理任何人都不是问题。

如何与比自己年龄大的人在职场相处？

如何与比自己年龄大的人在职场相处？
说到职场相处，是一门学问，也是一门艺术。

要说相处，就要有交流、有互动、有接触，如何与比自己年龄大的人和谐相处呢？分享一下我的职场鸡汤。

一、要发自内心的尊重和欣赏。

年长的同事，一或是社会经历丰富，二或是在公司的时间较长，这两点都是时间历史的杰作。

我们只有发自内心的尊重，才会付诸于行动与言语。

对待这些同事，我们要在言语上给予对方相应的尊重，在行动上我们更是要行动在先，要多虚心请教，多主动跑腿，多夸赞老同事为公司付出的努力和做出的成绩。

二、要多向年龄长的同事学习，学会示弱。

在工作中，我们要多虚心请教，多问，多听，多干、多跑腿。

在年龄长的同事面前要嘴甜、手勤、眼勤、腿勤，要主动多承担工作，多关心，多问候年龄长的同事及家人，多倾听，成为年龄长同事的忠实听众和铁杆粉丝。

三、在团队取得成绩时，在领导和公众场合要多夸赞年龄大的同事，体现团队取得成绩是与年龄长的同事密不可分的，充分肯定年龄长同事在团队中的积极作用。

如何管理年长的下属

如何管理年长的下属随着时代的发展，企业管理层当中，年轻化是个趋势，而年轻干部走上领导岗位后，面临很多年长、资历较深的下属，如何去和他们相处？如何去带领他们共同完成任务？其一，尊重他们。

面对年长的下级，首先是尊重他们，不能因为自己是上司而傲气，多请教，谦虚的态度，真诚，虚心，他们更容易接纳你，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。

俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。

”人都是敬怕的，没有被吓怕的。

其二，多用影响力，少用职位权力。

在领导风格方面，多用授权式、参与式，少用命令式。

因为他们资历比较老，相对来说，经验丰富，领导风格多参与式、授权式，决策时征求他们的意见看法，倾听他们的意见，一是可以集思广益，二是他们参与过的决定，在执行时更容易些。

少些命令式口吻和语调语气。

其三、多沟通。

作为上级，沟通能力很重要，学会建立影响力。

通过沟通减少障碍，赢得下属的支持。

沟通不仅仅是一种能力，表达、接受、回馈，更是一种态度，积极主动，而不是消极被动，同时建立沟通机制和氛围，让下属了解你的意图和指令，支持你，按照你的指令准时、保质保量完成任务。

下达指令时，多用请托、征求、征询、暗示，少用命令，态度和蔼，语气委婉，使年长下属更容易接受，不抵触你的指令。

其四、学会处理关系。

良好、适度的人际关系对管理者来讲也很重要。

它是种润滑剂，对有效执行指令、按预期完成任务不可小视。

学会处关系不是说要讨好下属，给他“套近乎”，而是要建议一种相互信任、真诚的友谊，争取更多他的支持。

工作之外的友谊可以带来工作之内的效率，良好关系的维系对新生代管理者来讲不可或缺。

那，如何处关系？有哪些方法和策略？如何把握好这度？值得我们去探讨。

其五、学会树立自己的权威。

作为主管没有威信不行，别人会不服你。

威信，“信”生“威”，首先建立信任，言行一致，表里如一，不能说一套做一套，面前一套背后一套，“人无信不立”。

其次，自己以身作则，身先士卒，做好的表率，要求别人做到的自己先做到，才有资格去要求别人。

年纪大员工管理制度

年纪大员工管理制度第一部分：制度目的为了更好地发挥年纪大员工的经验和智慧，提高他们的工作积极性和创造性，建立健康和和谐的工作环境，公司特制定本管理制度。

第二部分：年纪大员工的定义本管理制度中，年纪大员工是指公司内年龄在55岁及以上，且已经在公司工作10年以上的员工。

第三部分：年纪大员工岗位设置和管理1. 公司根据年纪大员工的特点和经验，设计适合他们的工作岗位。

年纪大员工根据自身的专长和兴趣，自愿申请相关岗位，公司鼓励并给予支持。

2. 公司在年纪大员工招聘、培训、管理、评价和福利等方面，实行与其他员工同等的待遇和权利。

3. 公司按照国家和地方法律法规的规定，为年纪大员工提供相应的健康保障和劳动保护。

第四部分：年纪大员工的培训和技能提升1. 公司会定期组织年纪大员工进行相关的培训，包括但不限于行业知识更新、管理技能提升、技术更新等。

2. 公司会为年纪大员工提供适合他们的培训方式，比如线上学习、定制课程等，以满足其学习和提升需求。

第五部分：年纪大员工的工作评价和激励机制1. 公司会公平、公正地对年纪大员工的工作表现进行评价，重点关注其工作态度、团队合作和经验分享等方面。

2. 公司会根据年纪大员工的实际贡献和表现，给予相应的激励措施，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。

第六部分：年纪大员工的离退休管理1. 公司将为年纪大员工提供合理的劳务安排，安排其逐步退出岗位，不影响公司运营并得到相应的经济报酬。

2. 公司将为年纪大员工提供完善的离退休待遇和优质的服务保障，包括但不限于企业年金、医疗保障、岗位安排等。

第七部分：年纪大员工服务保障1. 公司将为年纪大员工提供舒适的工作环境和便利的工作条件，保障其工作和休息的安全和舒适。

2. 公司将为年纪大员工提供贴心的服务保障，包括但不限于健康关怀、生活便利、心理关怀等。

第八部分：年纪大员工的队伍建设1. 公司将重视年纪大员工的队伍建设，开展各种形式的活动，增进员工之间的交流和沟通，增强集体凝聚力和团队合作精神。