中信房地产市场分析系统解决方案PPT
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中信蜀都未来城二级开发产品研讨及市场策略报告71PPT
中信蜀都未来城二级开发产品研讨及市场策略报告71PPT
•项目核心诉求的重新提炼逻辑
•项目的特质
•——给成都目标客群到本项目买房的理 由
•市场供应空白
•本案
•目标消费需求
•项目的区域营销战略
中信蜀都未来城二级开发产品研讨及市场策略报告71PPT
•项目的特质
•如前项目核心特质的分析:
项目依托于7343亩城市级的规划;
•2007年1月-2008年4月主城区住宅月成交面积 •2007年1月-2008年4月主城区住宅供销比情况
•
•1.供给层面:总体供给变动不大,但成都城市价值短期内难以恢复,外地开发商入蓉 步伐或减缓。 •2、需求层面:购房者信心受挫,购房选择偏好发生改变,危旧房住户的换房刚性需求 凸现;外省需求受到抑制,但成都周边入蓉购房者可能增加。成交套数5月份环比下降 67.1%,成交面积下降64.7%。
升级企业行为——不仅在一级市场做城市运营商,在二级市场更要展现城市运 营商的风范。不仅做住宅的销售商,还要做商业资源的整合者。
营销推广升级——树立新高度:区别于成都所有大盘,提升现有人居标准,作 新标准的制定者和解释者,拔高项目形象。聚焦大动作:借郫县全力打造都市 移民试验区和撤县并区之机,全面覆盖成都的主要宣传口岸,制造阶段性事件 、兴奋点,话题,形成强势拉动,通过商业项目造势,全面提升住宅价值。
中信蜀都未来城二级开 发产品研讨及市场策略
报告71PPT
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月24日星期三
背• 2景008年元月八日,我司成功竞得“中信蜀都”项目107亩土地,这代表着我司开始进入
以一级开发为主,一二级联动开发的区域性开发新阶段。 • 根据集团领导精神指示,我司以中信地产成都首发产品的高度,以通过高品质住宅产品
•项目核心诉求的重新提炼逻辑
•项目的特质
•——给成都目标客群到本项目买房的理 由
•市场供应空白
•本案
•目标消费需求
•项目的区域营销战略
中信蜀都未来城二级开发产品研讨及市场策略报告71PPT
•项目的特质
•如前项目核心特质的分析:
项目依托于7343亩城市级的规划;
•2007年1月-2008年4月主城区住宅月成交面积 •2007年1月-2008年4月主城区住宅供销比情况
•
•1.供给层面:总体供给变动不大,但成都城市价值短期内难以恢复,外地开发商入蓉 步伐或减缓。 •2、需求层面:购房者信心受挫,购房选择偏好发生改变,危旧房住户的换房刚性需求 凸现;外省需求受到抑制,但成都周边入蓉购房者可能增加。成交套数5月份环比下降 67.1%,成交面积下降64.7%。
升级企业行为——不仅在一级市场做城市运营商,在二级市场更要展现城市运 营商的风范。不仅做住宅的销售商,还要做商业资源的整合者。
营销推广升级——树立新高度:区别于成都所有大盘,提升现有人居标准,作 新标准的制定者和解释者,拔高项目形象。聚焦大动作:借郫县全力打造都市 移民试验区和撤县并区之机,全面覆盖成都的主要宣传口岸,制造阶段性事件 、兴奋点,话题,形成强势拉动,通过商业项目造势,全面提升住宅价值。
中信蜀都未来城二级开 发产品研讨及市场策略
报告71PPT
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月24日星期三
背• 2景008年元月八日,我司成功竞得“中信蜀都”项目107亩土地,这代表着我司开始进入
以一级开发为主,一二级联动开发的区域性开发新阶段。 • 根据集团领导精神指示,我司以中信地产成都首发产品的高度,以通过高品质住宅产品
天启开启东莞中信凯旋城项目下半年营销提报课件
E级 18栋01 临路,隐私较差,噪音干扰会较大 临出口,门卫通勤影响大 面山,山的余脉,景观性不大,且视线上与东泰旧房子相交
[问 题]18栋成为“价值低谷”,会拉低整体均价,需进行价值再造 房源构成上明显形成两个阵营,16、17栋的景观房源、18栋 的边缘型房源,18栋形成基本与景观无关的“价值低谷”, 根据既往销售经验,18栋将会拉低整体均价,以及延缓销售 速度
第三部分 营销策略
产品策略
[产品价值分析] 房源不多,但价值类型很多,根据资源,把产品分为5个级别
级别 房源
理由
A级 17栋02 一线临湖,最长的景观视野,尽端厅的户型优势得到最大的 发挥,主要的功能空间均为遮挡
16栋01 临湖但非一线,主要功能空间均无遮挡的面向景观,视野纵 深反而较16栋02好
销售案场经理抽查=〉天启行政、策划周检查=〉月度第三方神秘访客抽查
销售策略
现场氛围
①销售中心 [接待区]饮水桶移至经理室,确保接待区的整洁性 [飘 窗]放置情趣性的点缀道具,例如古董咖啡机,皮质精装本的图书等 [墙 体]设置情趣性的点缀道具,例如交叉放置贵族用的佩剑, [墙 角]堆放一些马鞍、马球棍、皮靴等道具
①他们是GDP背后的英雄 他们是城市的创造者,如同资产阶级革命,掌握财富后,他们渴望在精神 上代言城市
②他们有精神家园的渴求 他们是东莞第一批富起来的人,于物质极大丰富后,开始思索身份、品位、 后代等精神意义,渴求与众生拉开距离,隐身于世,独善其身
[概念梳理]
①策略把握
大宅 《=》精神富豪
枫丹白露大宅填补的就是“精神富豪”们需求空白,营 销所要做的,就是促发他们的心弦
项目诊断
[价值之变]
200万洋房,已经和别墅发生替代性竞争关系,不能再简单视其 为高价洋房。枫丹白露大宅的出现,开辟了独立的产品子市场, 要与别墅争夺市场份额,必须完成从物质到精神的超越,营造建 立在园林与产品创新之上的“场所精神”
房地产市场调研分析(PPT76页)
如:万科·四季花城广告 “金银湖畔,万科在造一座城”。 简朴的陈述实际上已包括了三大诉求方向: 品牌:万科 规模:造城 环境:金银湖畔
房地产项目规划
⑷ 销售执行 研究销售执行是市场调查最关键的地方,它一方面是
指具体的业务安排,如销售点的选择、人员的配置、业务 执行等。
另一方面则是调查实际销售结果。如: 什么样的房型最好卖? 什么样的总价最为市场所接受? 吸引客户最主要的地方是什么? 购房客户群有什么特征等等? 所有的这一切都是市场调查所应该了解的。
需要调研的子项目
需要调研的子子项目
针对竞争物业的调查
针对功能相近物业的调查
针对档次相近物业的调查 针对地域相近物业的调查 针对销售措施相近物业的调查 针对配套相近物业的调查
房地产项目规划 ……
需要调研的子子子项目 位置 规模 价格 配套设施 容积率、绿化率 户型 设计特色 进度(开、竣工、开盘时间)
开发商、承建商、设计者、物业管 理公司、代理商
得房率 销售措施 目标客户群 强势卖点 弱势规避 销售率(市场占有率) 物业管理特色及收费
……
……
…… …… ……
样本基本资料
针对消费者的调查
购买力水平 购买力投向
购买偏好
购买决策
配套要求 信息渠道 对竞争楼盘的评述
房地产项目规划 ……
性别 年龄 文化程度 职业 家庭结构 原居住地及面积 …… 家庭收入 家庭支出 家庭收支余额流向 月供能力 物业类别 地段偏好 户型偏好 价格偏好 面积偏好 建筑风格偏好 付款方式偏好 装修档次偏好 …… 决策参与 影响因素(排序) 配套设施种类(排序) (排序)
(2) 确立调查目标 主要决定该项调查的范围及所需解决的主要问题。
房地产项目规划
⑷ 销售执行 研究销售执行是市场调查最关键的地方,它一方面是
指具体的业务安排,如销售点的选择、人员的配置、业务 执行等。
另一方面则是调查实际销售结果。如: 什么样的房型最好卖? 什么样的总价最为市场所接受? 吸引客户最主要的地方是什么? 购房客户群有什么特征等等? 所有的这一切都是市场调查所应该了解的。
需要调研的子项目
需要调研的子子项目
针对竞争物业的调查
针对功能相近物业的调查
针对档次相近物业的调查 针对地域相近物业的调查 针对销售措施相近物业的调查 针对配套相近物业的调查
房地产项目规划 ……
需要调研的子子子项目 位置 规模 价格 配套设施 容积率、绿化率 户型 设计特色 进度(开、竣工、开盘时间)
开发商、承建商、设计者、物业管 理公司、代理商
得房率 销售措施 目标客户群 强势卖点 弱势规避 销售率(市场占有率) 物业管理特色及收费
……
……
…… …… ……
样本基本资料
针对消费者的调查
购买力水平 购买力投向
购买偏好
购买决策
配套要求 信息渠道 对竞争楼盘的评述
房地产项目规划 ……
性别 年龄 文化程度 职业 家庭结构 原居住地及面积 …… 家庭收入 家庭支出 家庭收支余额流向 月供能力 物业类别 地段偏好 户型偏好 价格偏好 面积偏好 建筑风格偏好 付款方式偏好 装修档次偏好 …… 决策参与 影响因素(排序) 配套设施种类(排序) (排序)
(2) 确立调查目标 主要决定该项调查的范围及所需解决的主要问题。
中信地产信息化工作总结及某某年信息化工作计划汇报(ppt 65页)
实施上线应用
深化应用 推广应用
实施上线应用 主数据梳理、搭建数据总线
预实对照上线
总部上线
实施推广上线应用
体检及专项提升 功能及报表优化提升
实施推广上线应用
实施推广上线应用
子公司推广应用 系统升级 实施上线应用
实施上线应用
2011年
2012年
2013年
8
2.2 管理系统建设
全面预算系统
OA协同办公系统 财务NC系统
深化应用
总部上线 上线
实施上线应用 实施上线应用
推广应用 推广应用
实施上线应用 实施上线
实施推广上线应用 实施推广上线应用
体检及专项提升 实施推广上线应用
实施上线应用
升级
实施上线应用
实施上线应用
实施上线应用
实施上线应用
管理系统建设
搭建各管理系统(OA协同办公系统、财务NC系统、知识管
理系统、档案管理系统、人力资源管理系统),并推广实施 及优化改造。
CITIC REAL ESTATE
13
3.1 ERP销售系统升级---管控目的
控费用
营销投放阶段:投放媒体分类、沉淀营销策划方案
管
。 销售过程管控阶段:费效分析(按项目、渠道分析
理
,每万元来电来访量,每万元成交率)。
控价格
手 项目开盘前阶段:标准价审批,换退房重定价。
段
销售过程管控阶段:折扣清单化、特殊折扣在系 统中有特批变更控制。
17
3.1 ERP销售系统升级---系统应用亮点
底价审批 折扣管理 客户跟进 逾期业务催办 电子开盘 移动销售 移动审批
CITIC REAL ESTATE
中国房地产市场分析(ppt 34页)
175
57%
233
15%
269
32%
562
59%
2670
58%
147
7%
56
-3%
104
122%
108
4%
178
-4%
140
-4%
57
-28%
212
-16%
112
83%
1112
18%
2012年Q3
成交面积 同比
423
89%
247
29%
311
44%
96
38%
257
223%
224
108%
180
75%
259
调控——地方政府陆续对政策进行“微调”,行业政策环境明显好转
今年以来,地方政府在政策执行环节反复持续试探中央的底限,虽然有个别地方由于反响过大 遭到中央叫停,但大多数城市的微调最终成行。 在众多调整渠道中,公积金贷款政策已成为成功率最高的调整渠道,众多城市在公积金上已经打 破了首套房、二套房首付的门槛。
特征 5——今年以来市场需求由低到高依次恢复,项目热销路径明朗
从项目层面来看,今年以来各线城市项目销售状况普遍好转,从项目类型来看,今年上半年市场 基本以刚需为主打,自下半年起,则相当一部分改善性项目强势入市,甚至不乏有中高档、豪宅项 目出现热销,而投资项目中世茂御龙海湾“起死回生”给市场注入更多信心。
长达9.71年,市场严重供
过于求。康巴什大面积降
价,从去年的每平米均价
10000 元 暴 跌 到 了 现 在
的3000多元。
9
温州 楼盘打对折也无人问津
今年上半年,温州全 市商品房销售面积同比下 降47.4%;市区二手住房 总成交量同比下降58.6% ,而在7月份上旬,甚至 出现零交易量的情况。温 州市二手房均价比去年同 期下跌25.1%。
2008年12月北京中信城市场研究策略研究报告-121PPT
经济面
宏观经济现状及走势分析
宏观经济现状
现状 美国 对策
走势
现状 欧元区 对策 走势 现状
世界主要经济体现状
宏 观 经 济 现 状
中国宏观经济现状
日本
对策 走势 现状
新兴经济体
对策 走势
金融 贸易 房地产 工业 走势 对策
世界宏观经济现状
2008年前三季度,世界经济增长全面放缓,通胀压力仍挥之不去,美国次贷危机不断深化,全球金融持续动荡。受此影 响,全球经济增长动力减弱,复苏乏力,表现为如下特征:
2007年夏 次贷危机全面爆发,金融 机构惜贷,市场流动性不 足,消费和投资受抑制, 经济运营受阻。
2008年
注:美经济现状(美国)
美国经济发展循环图:
住房危机、 信贷危机、 金融危机
金融机构惜贷 市场流动性不足
•
注:每一次的政策调整都是为了解决当前经 济问题,每一次的政策也都能收到一定的成 效,然而不可避免地又带来新的问题,美国
第二轮救市: 随着次贷危机的发酵,迫使美联储从去年8月放弃了实施两年之久的货币紧缩政策,进入“降息周期”阶段,此为“第二 轮救市”。2007年9月18日,美联储把基本利率下调50个基本点;2008年1月21日与22日,面对美国股市接连爆发“黑色星 期一”和“黑色星期二”,迫使美联储主席伯南克在1月22日-30日十天内,连续两次大幅度降息125个基本点。
第三轮救市: 2008年2月13日,布什签署减税1680亿美元的经济刺激法案,刺激消费避免经济陷入衰退,此为“第三轮救市”。由于减 税的真正实施拖到了5月,大部分退税对象在7月才收到退税支票,减税对刺激经济的正面影响,至此并未显现出来。
世界宏观经济现状(美国)
地产项目SWOT分析案例ppt课件
不足; 2. 公交路线少,辐射范围小;
3. 周边生活配套设施目前品质不高,居
民生活品质受一定影响;
4. 项目规模比较小,难于形成体量优势。
最新编辑ppt
5
SWOT矩阵分析
O(机会)
1. 本项目所在区域地产发展蓬勃,近年 招商力度不断加大,项目目标客户群 体不断涌入,外来客户区域认同感逐 渐增强;
2. 肇庆的旅游业发展相当迅速,由此所 带来的观光投资客逐年增加。
13
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 机会(O)
机会
机会利用
区域发展:城南是最具发展潜力 突出区域的发展现状和前景, 和活力的房地产板块,也是政府 提高项目价值,并可增加对投资 未来要重点开发、改造的区域。 型客户的吸引力。
交通:距市中心12.5公里,距机 可将目标客户面适当扩展到更 场28公里,成都地铁2号线将龙 大的区域,加快项目销售速度。 泉城区与成都市区紧紧相连。
提升项目人文底蕴。
浓郁的 文化生活品牌。
最新编辑ppt
12
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 劣势(W)
劣势 生活配套缺乏
企业缺乏操作经验。
劣势弥补
项目启动时先建好一部分的 商业配套,让客户对项目生活有 直观的信心。
整合对大盘有丰富操作经验 的专业合作团队,以降低项目运 作的风险。
最新编辑ppt
未来供应:板块内未来住宅供应量较大,竞争激 烈
宏观政策:国家不断出台严厉的房地产相关政 策,未来影响加剧
W――劣势
地块狭长:地块狭长,建筑格局摆布受到限制 车站影响:紧邻长途汽车站,噪音、空气污染较
大,治安环境受影响 既有障碍:地块上遍布高压电线,与及西北角的
3. 周边生活配套设施目前品质不高,居
民生活品质受一定影响;
4. 项目规模比较小,难于形成体量优势。
最新编辑ppt
5
SWOT矩阵分析
O(机会)
1. 本项目所在区域地产发展蓬勃,近年 招商力度不断加大,项目目标客户群 体不断涌入,外来客户区域认同感逐 渐增强;
2. 肇庆的旅游业发展相当迅速,由此所 带来的观光投资客逐年增加。
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四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 机会(O)
机会
机会利用
区域发展:城南是最具发展潜力 突出区域的发展现状和前景, 和活力的房地产板块,也是政府 提高项目价值,并可增加对投资 未来要重点开发、改造的区域。 型客户的吸引力。
交通:距市中心12.5公里,距机 可将目标客户面适当扩展到更 场28公里,成都地铁2号线将龙 大的区域,加快项目销售速度。 泉城区与成都市区紧紧相连。
提升项目人文底蕴。
浓郁的 文化生活品牌。
最新编辑ppt
12
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 劣势(W)
劣势 生活配套缺乏
企业缺乏操作经验。
劣势弥补
项目启动时先建好一部分的 商业配套,让客户对项目生活有 直观的信心。
整合对大盘有丰富操作经验 的专业合作团队,以降低项目运 作的风险。
最新编辑ppt
未来供应:板块内未来住宅供应量较大,竞争激 烈
宏观政策:国家不断出台严厉的房地产相关政 策,未来影响加剧
W――劣势
地块狭长:地块狭长,建筑格局摆布受到限制 车站影响:紧邻长途汽车站,噪音、空气污染较
大,治安环境受影响 既有障碍:地块上遍布高压电线,与及西北角的
《房地产市场调研》PPT课件
房地产市场调研
《住宅篇》
.
1
房地产市场调研的四步曲
为什么要进行市场调研? 为达到上述目的,我们要进行哪些方面的市场调研? 如何获取上述资料? 市场调研报告的成文
.
2
序曲
为什么要进行市场调研?
.
3
—项目前期策划阶段—
1.研判在某时点上,特定区域或板块是否适合做房地产投资?
2.研判怎样的产品更能适合目标客户需求,并能避开市场竞争;在 销售过程中,如何调整产品策略已适应市场的变化?
.
17
有很多事,其实并不在于多么难做,而是取决于你愿不愿 意这样去做。 —— 某位成功人士
楼盘调研方法之奇招 《拦截调研法》
拦截调研法指的是在市调楼盘的固定范围内(例如售楼处门口、马路对面、马路转 角等教隐蔽处)拦截从该售楼处出来的客户进行面访调查,可以在较短时间内获得 一定的有参考性信息,是进行目标客户需求调研时常用的方法,同时由于其调查的 内容较灵活性,因此会对楼盘调研起到意想不到的作用。
.
9
—销售概况—
1.了解销售道具
包括:售楼处销售道具(模型、看板、样板房及其他运用于销售的特色物品)、 销售员销售道具(楼书、房型图、单片及其他销售员用于帮助销售的物品)
2. 了解销售状况
包括:推案进度(楼栋)、销售进度(房型)、销售速率(开盘期、持续期及近 期)、销售价格(开盘基价、开盘起价及最高价、开盘均价、调价比例、 主力房型均价、楼栋均价差、房型均价差、车位价)、价格优惠方式及额 度(从开盘至今)、及其他对销售存在影响的潜在因素
4.通过实地调研能亲身感受对方销售员的服务态度及专业能力,加 强自我认识,从而更好的提升自己的专业水准。
5.通过每次的市场调研工作,总结实战经验,寻找出一条最快捷, 最完善的自我调研之道,从而提高调研工作效率。
《住宅篇》
.
1
房地产市场调研的四步曲
为什么要进行市场调研? 为达到上述目的,我们要进行哪些方面的市场调研? 如何获取上述资料? 市场调研报告的成文
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2
序曲
为什么要进行市场调研?
.
3
—项目前期策划阶段—
1.研判在某时点上,特定区域或板块是否适合做房地产投资?
2.研判怎样的产品更能适合目标客户需求,并能避开市场竞争;在 销售过程中,如何调整产品策略已适应市场的变化?
.
17
有很多事,其实并不在于多么难做,而是取决于你愿不愿 意这样去做。 —— 某位成功人士
楼盘调研方法之奇招 《拦截调研法》
拦截调研法指的是在市调楼盘的固定范围内(例如售楼处门口、马路对面、马路转 角等教隐蔽处)拦截从该售楼处出来的客户进行面访调查,可以在较短时间内获得 一定的有参考性信息,是进行目标客户需求调研时常用的方法,同时由于其调查的 内容较灵活性,因此会对楼盘调研起到意想不到的作用。
.
9
—销售概况—
1.了解销售道具
包括:售楼处销售道具(模型、看板、样板房及其他运用于销售的特色物品)、 销售员销售道具(楼书、房型图、单片及其他销售员用于帮助销售的物品)
2. 了解销售状况
包括:推案进度(楼栋)、销售进度(房型)、销售速率(开盘期、持续期及近 期)、销售价格(开盘基价、开盘起价及最高价、开盘均价、调价比例、 主力房型均价、楼栋均价差、房型均价差、车位价)、价格优惠方式及额 度(从开盘至今)、及其他对销售存在影响的潜在因素
4.通过实地调研能亲身感受对方销售员的服务态度及专业能力,加 强自我认识,从而更好的提升自己的专业水准。
5.通过每次的市场调研工作,总结实战经验,寻找出一条最快捷, 最完善的自我调研之道,从而提高调研工作效率。
房地产市场策划__市场分析讲解演示课件.ppt
• 第二节 •
• 房地产市场分析
sfsf
1
• 一、房地产市场分析的思路
• 1、三个层次
• (1)区域房地产市场分析
• 市场研究区域内所有的物业类型及总的地 区经济,对总的房地产市场及各专业市场 总供需情况的综合分析。
• 它侧重于地区经济分析、区位分析、市场 概况分析等内容。
sfsf
2
• (2)专业房地产市场分析
• 它侧重于项目竞争能力分析等内容。
sfsf
4
• 2、两个方面 • 供给 • 需求
sfsf
5
• 3、三个时段 • 过去 • 现在 • 未来
sfsf
6
• 4、五个影响因素 • 经济 • 人口 • 区位环境 • 自然条件 • 人文条件
sfsf
7
• 二、房地产市场分析的内容 • 1、地区经济分析 • (1)地区经济的基本趋势分析; • (2)地区基础产业的发展趋势分析。
sfsf
10
• 4、专业市场供求分析
• (1)根据潜在需求的来源地及竞争物业的 所在地,确定市场研究区域;
• (2)细分市场,进行产品细分及消费者细 分。找出某一消费群体所对应的房地产产 品子市场;
• (3)分析各子市场的供需关系,求出各子 市场的供需缺口;
• (4)将供需缺口最大的子市场确定为目标 子市场,具体求出目标子市场供求缺口量。
• 房地产市场分析可采用计划部门等机构对 地区经济情况的研究结果,而不必对地区 经济情况作完全分析。
• 但需要根据分析时的实情作调整,以反映 最新信息。
sfsf
8
• 2、区位分析
• 地点的最佳用途分析,它是进行投资决策 时的主要分析内容。
• 它要对项目地块所在的区位与类似的区位 进行比较,发现市场机会;
• 房地产市场分析
sfsf
1
• 一、房地产市场分析的思路
• 1、三个层次
• (1)区域房地产市场分析
• 市场研究区域内所有的物业类型及总的地 区经济,对总的房地产市场及各专业市场 总供需情况的综合分析。
• 它侧重于地区经济分析、区位分析、市场 概况分析等内容。
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• (2)专业房地产市场分析
• 它侧重于项目竞争能力分析等内容。
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• 2、两个方面 • 供给 • 需求
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• 3、三个时段 • 过去 • 现在 • 未来
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• 4、五个影响因素 • 经济 • 人口 • 区位环境 • 自然条件 • 人文条件
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• 二、房地产市场分析的内容 • 1、地区经济分析 • (1)地区经济的基本趋势分析; • (2)地区基础产业的发展趋势分析。
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• 4、专业市场供求分析
• (1)根据潜在需求的来源地及竞争物业的 所在地,确定市场研究区域;
• (2)细分市场,进行产品细分及消费者细 分。找出某一消费群体所对应的房地产产 品子市场;
• (3)分析各子市场的供需关系,求出各子 市场的供需缺口;
• (4)将供需缺口最大的子市场确定为目标 子市场,具体求出目标子市场供求缺口量。
• 房地产市场分析可采用计划部门等机构对 地区经济情况的研究结果,而不必对地区 经济情况作完全分析。
• 但需要根据分析时的实情作调整,以反映 最新信息。
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• 2、区位分析
• 地点的最佳用途分析,它是进行投资决策 时的主要分析内容。
• 它要对项目地块所在的区位与类似的区位 进行比较,发现市场机会;
房地产市场分析(网络版)PPT课件
台、商品搭配的位置。 • ·流线设计,即通过方案设计,标志牌等空
间导向,整理人流,使之具有方向性。 • ·经营设计,即利用商业经营策略,解决交
通问题。例如联营的方式中,可以把库房
商品交通流线分类
• 顾客的观赏购物活动流线 • 贷物的进货流线 • 工作人员的工作流线
商铺动线设计原则
• 不在人流密度很大的区域产生交叉人流 • 避免出现四叉以上的通道叉口 • 停滞人流各得其所
商业空间的设置
顾客
设备 办公 休息
冷
营
藏
业
厅
库 房
工作人员
收 货
准
货物
备
商场交通的设计
• 顾客的观赏购物活动流线 • 货物的进销流线 • 工作人员的工作流线
行为与功能关系的调整
• ·机能设计,即提供功能空间来对应行为的 要求。
• ·规模设计,即控制各状态空间的面积。 • ·配置设计,即改变目标的位置,如改变柜
市场细分与定位
• 市场定位的概念 • 市场定位(用经济技术指标进行细分):
寻找最大潜力的市场(大陆营销)与最 高占有率的市场(差异营销) • 产品定位(用非经济技术指标进行细分) 即根据消费者偏好进行产品功能、布局、 形象进行构想策划,以满足业主需要。
住宅物业市场分析
• 住宅物业市场细分 • 住宅供求影响因素
周期长度 (年)
18 18 18 18 17 18 48 6 10
建筑业的波峰
1836年 1856年 1871年 1892年 1909年 1925年 1972年 1978年 1986年
周期长度 (年)
20 15 21 17 16 47 6 8
经济衰退 1819年 1837年 1857年 1873年 1893年 1918年 1929年 1973年 1980年 1990年
间导向,整理人流,使之具有方向性。 • ·经营设计,即利用商业经营策略,解决交
通问题。例如联营的方式中,可以把库房
商品交通流线分类
• 顾客的观赏购物活动流线 • 贷物的进货流线 • 工作人员的工作流线
商铺动线设计原则
• 不在人流密度很大的区域产生交叉人流 • 避免出现四叉以上的通道叉口 • 停滞人流各得其所
商业空间的设置
顾客
设备 办公 休息
冷
营
藏
业
厅
库 房
工作人员
收 货
准
货物
备
商场交通的设计
• 顾客的观赏购物活动流线 • 货物的进销流线 • 工作人员的工作流线
行为与功能关系的调整
• ·机能设计,即提供功能空间来对应行为的 要求。
• ·规模设计,即控制各状态空间的面积。 • ·配置设计,即改变目标的位置,如改变柜
市场细分与定位
• 市场定位的概念 • 市场定位(用经济技术指标进行细分):
寻找最大潜力的市场(大陆营销)与最 高占有率的市场(差异营销) • 产品定位(用非经济技术指标进行细分) 即根据消费者偏好进行产品功能、布局、 形象进行构想策划,以满足业主需要。
住宅物业市场分析
• 住宅物业市场细分 • 住宅供求影响因素
周期长度 (年)
18 18 18 18 17 18 48 6 10
建筑业的波峰
1836年 1856年 1871年 1892年 1909年 1925年 1972年 1978年 1986年
周期长度 (年)
20 15 21 17 16 47 6 8
经济衰退 1819年 1837年 1857年 1873年 1893年 1918年 1929年 1973年 1980年 1990年
中信证券研究-房地产行业研究方法(PPT 59张)
1.2 行业估值——NAV法
NAV估值基本假设和可能产生的误差
内容 假设方法 成本分解为土地成本、建安费用、资本化利息、销售/管理/财 务费用、营业税费(含土地增值税)、所得税,建安费用主要 判断不同的类别建筑的区域成本,资本化利息及费用主要有企 业自身情况决定,税费来自于各区域市场的规定。 按照公司结算价格参考当前市场售价,基准情况为每年项目售 价保持不变,乐观估计每年3%~5%平均涨幅;悲观估计 3%~5%跌幅。 主要是公司的加权资本成本(WACC),无风险收益率:A股 市场按照10年期国债,海外市场按照美国10年期国债收益率; 风险溢价:A股取5%~6%;H股取7%~8%。Beta值取同行业 各公司历史统计值。 按照公司的指导,以及每年的开竣工计划,参考不同类型物业 市场的市场平均开发周期。 可能产生的偏差 主要是建安费用高低 会产生偏差,间接费 用也会有偏差。 结算价格一般低于当 前销售价格,而价格 波动往往较大,多数 项目销售价格在逐年 上涨。 无风险收益率及波动 率选取、风险溢价的 确定。 销售进度很难把握, 开发计划也常随着市 场、资金以及销售进 度的改变而改变。 由于财务报表中基本 不提供此类数据,所 以估计的偏差较大。 租金收入的增长预测、 现金实际流入。 对NAV值影响的显著性 对NAV的影响不是很大,其逻辑在于 成本相对来说较为稳定,且对具体项 目利润率水平预测偏差不会很大。
现金
融资性 债务
非核心
资产
企业价值
企业价值是指公司核心资产 运营产生的价值。
所有者权益=股东权益+优先股股权+期 权+少数股权 股东权益即为公司的市值。
股东权益
通过企业价值估算股权价值
计算企业核心 计算企业核心资产价值 资产价值
中信房地产开发业务流程优化工作思路培训资料48PPT
4
• 通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的 关系
中信房地产开发业务流程优化工作思 路培训资料48PPT
流程的定义
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
输入
输入
输出
输入
输入 输出
输出
输入
输入
输出
输出
输出
组织的内部流程构成了一个系统的流程网络或体系
中信房地产开发业务流程优化工作思 路培训资料48PPT
练好内功 应对挑战
结合中信地产上市,开展业务流程优化工作,提 高子公司的开发效能和管理水平。
中信房地产开发业务流程优化工作思 路培训资料48PPT
二.设计管理业务流程优化工作思路
(1)业务流程优化工作模式选择
模式一
1.流程优化工作的方式是 由上至下,由集团在总结 各个子公司的业务流程优 化成果的基础上,提出一 套集团标准业务流程,主 要应用在新成立公即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
:配合专业的任务。
三.业务流程优化工作思路
(二)流程优化的步骤
项目 启动
流程 流程 调研 培训
流程 描述
流程优化
程序文件 推广 持续
编制
应用 改进
优化目各标阶企的段业分主内析线部和流流确流程程认程优的描化调述的研培讨各训论专业的现程状序流文程件描初述稿流程培训纠正改进
结算
报
建设用地规划许可证、 设计方案及施工图报建、初步设 办理房地产预售 合同备案、 产权初始
建
签订土地使用合同
计报建、基础提前开工报建
许可证
按揭办理 登记
说明及图例: 一、房地产开发业务划分为六个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
• 通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的 关系
中信房地产开发业务流程优化工作思 路培训资料48PPT
流程的定义
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
输入
输入
输出
输入
输入 输出
输出
输入
输入
输出
输出
输出
组织的内部流程构成了一个系统的流程网络或体系
中信房地产开发业务流程优化工作思 路培训资料48PPT
练好内功 应对挑战
结合中信地产上市,开展业务流程优化工作,提 高子公司的开发效能和管理水平。
中信房地产开发业务流程优化工作思 路培训资料48PPT
二.设计管理业务流程优化工作思路
(1)业务流程优化工作模式选择
模式一
1.流程优化工作的方式是 由上至下,由集团在总结 各个子公司的业务流程优 化成果的基础上,提出一 套集团标准业务流程,主 要应用在新成立公即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
:配合专业的任务。
三.业务流程优化工作思路
(二)流程优化的步骤
项目 启动
流程 流程 调研 培训
流程 描述
流程优化
程序文件 推广 持续
编制
应用 改进
优化目各标阶企的段业分主内析线部和流流确流程程认程优的描化调述的研培讨各训论专业的现程状序流文程件描初述稿流程培训纠正改进
结算
报
建设用地规划许可证、 设计方案及施工图报建、初步设 办理房地产预售 合同备案、 产权初始
建
签订土地使用合同
计报建、基础提前开工报建
许可证
按揭办理 登记
说明及图例: 一、房地产开发业务划分为六个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
中信地产商业地产产品盈利模式26PPT
销售收入 (万元) 1365425
181073 291242 81202 181818 33808 199560 174997
租金收入 (万元)
2677 24596 2144 9509 3276 47088 4677 4178
租金收入/ 销售收入
0.20% 13.58% 0.74% 11.71% 1.80% 139.28% 2.34% 2.39%
•香港地产公司租金加酒店利润比例表
中信地产商业地产产品盈利模式 26PPT
• 3.商业地产典型案例
3.1 天河城概况
• 天河城广场总占地面积4.15万平 方米,总建筑面积32万平方米,包括天 河城(TEEMALL)16万平方米、东塔写 字楼9万平方米、西塔酒店6万平方米。
PPT文档演模板
• 天河城购物中心1992年8月 18日奠基,11月18日动工,1996 年开业。东塔写字楼2007年投入 使用,酒店部分正在施工。
•4 •商业地产发展战略
•4.1 商业地产总体思路 •4.2 商业地产品牌战略 •4.3 商业地产板块功能
PPT文档演模板
中信地产商业地产产品盈利模式 26PPT
• 1.房地产产品
1.1 房地产产品分类
•住宅地产
•Housing Real Estate
•综合地产
•Comprehensive Real Estate
•资本盈利
•周边土地
•增值盈利
•商业地产
•增值盈利
•住宅地产
•经营盈利
•资本杠杆系数
PPT文档演模板
•销售盈利
中信地产商业地产产品盈利模式 26PPT
•2.房地产产品盈利模式 2.3 上市房地产公司收入分析
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要求基于数据库的统计查询要丰 富方便,可以追踪查询,可以 图形化查询。
目录
项目目标 项目需求分析 项目方案 讨论
统计分析方法:
单一问题(univariate analysis)分析,频数分析 关联表(bivariate analysis) 总是作为主要的分析手段而被市场 研究者反复使用,两个变量的交叉分析 以上两种分析一般可以得到所想要的80%的结论… 如果同时分析的变量超过二个就被称为多元统计分析。常用的 多元统计分析技术包括相关性分析、主成分分析、因子分析、 多元回归、聚类分析/市场细分、联合性分析/平衡分析、判别 分析…
项目难点和重点:
项目难点:如何建立多元统计分析模型?
结论: 1)首先实现频数分析和交叉分析; 2)应用多元统计分析技术,建立自己的统计分 析模型;
The Benefits
HWT软件实现思路:
建立市场研究数据库数据采集平台
建立频数分析和交叉分析系统
建立多元线形回归分析模型
多元回归分析模型:
结论
0.25* 0.25* 0.5* 0.15*
用地主体情况
0.35*
目录
项目目标 项目需求原则:方法选用不是越复杂越好,关键在于能否得出有用的 结论 采用多元线形回归分析方法
Y = c + b1x1 + b2x2 + b3x3 + ... + e
Y – 产出 c – 常量 x1、x2、x3 – 变量因子 b1、b2、b3 – 斜率(权重) e – 误差/残差
多元回归分析模型:---- 界面原型
谢
谢
==================================== 北京瀚维特科技技术有限公司 Beijing HaWeiTe Technology CO. LTD. 地 址: 北京市朝阳区亚运村小营路16号 电 话: 86-010-51669726 传 真: 86-010-51669727 ====================================
中信市场研究统计分析模型:
我们需要得到的结论是什么?例如:
– 是否选择该地块? – 是否采用这样的产品组合? – 未来市场走势?
变量因子有哪些?例如:
– – – – 用地主体情况(3个指标) 竞争市场层面(5个指标) 经济层面 政策层面
权重应该是多少?
中信房地产市场分析数据库 解决方案
2007.1
目录
项目目标 项目方案说明 项目方案 讨论
中信房地产的项目目标非常明确,期望建立房地产市场研究分析决策智能 系统,以帮助公司决策层准确掌控市场脉络,实现理性决策。
1)建立房地产市场研究的数 据采集平台 2)建立房地产市场研究分析 决策平台
土地市场
竞争市场因素
政策层面
0.5*
误差值
0.04*
房产市场
经济市场层面
0.45* 竞争项目现状 0.26* 竞争项目未来走势 周边宏观市场大势 及地产发展脉络 0.20
多元回归分析模型:
---- 设计思路 公式定义: – 可以针对不同的分析目标,建立多个模型 – 自定义因变量、自变量、斜率、常量和误差 自变量定义: – 建议采取主成分分析或者因子分析方法,人工进行选择 – 自变量的值,采取手工输入的方式; 其他参数: – 关键参数斜率(权重),可以通过多元回归分析模型,通 过多组调查数据计算得出; 关联分析:针对不同的因变量和自变量,提供二元的交叉分析 查询
目录
项目目标 项目需求分析 项目方案 讨论
统计分析方法:
单一问题(univariate analysis)分析,频数分析 关联表(bivariate analysis) 总是作为主要的分析手段而被市场 研究者反复使用,两个变量的交叉分析 以上两种分析一般可以得到所想要的80%的结论… 如果同时分析的变量超过二个就被称为多元统计分析。常用的 多元统计分析技术包括相关性分析、主成分分析、因子分析、 多元回归、聚类分析/市场细分、联合性分析/平衡分析、判别 分析…
项目难点和重点:
项目难点:如何建立多元统计分析模型?
结论: 1)首先实现频数分析和交叉分析; 2)应用多元统计分析技术,建立自己的统计分 析模型;
The Benefits
HWT软件实现思路:
建立市场研究数据库数据采集平台
建立频数分析和交叉分析系统
建立多元线形回归分析模型
多元回归分析模型:
结论
0.25* 0.25* 0.5* 0.15*
用地主体情况
0.35*
目录
项目目标 项目需求原则:方法选用不是越复杂越好,关键在于能否得出有用的 结论 采用多元线形回归分析方法
Y = c + b1x1 + b2x2 + b3x3 + ... + e
Y – 产出 c – 常量 x1、x2、x3 – 变量因子 b1、b2、b3 – 斜率(权重) e – 误差/残差
多元回归分析模型:---- 界面原型
谢
谢
==================================== 北京瀚维特科技技术有限公司 Beijing HaWeiTe Technology CO. LTD. 地 址: 北京市朝阳区亚运村小营路16号 电 话: 86-010-51669726 传 真: 86-010-51669727 ====================================
中信市场研究统计分析模型:
我们需要得到的结论是什么?例如:
– 是否选择该地块? – 是否采用这样的产品组合? – 未来市场走势?
变量因子有哪些?例如:
– – – – 用地主体情况(3个指标) 竞争市场层面(5个指标) 经济层面 政策层面
权重应该是多少?
中信房地产市场分析数据库 解决方案
2007.1
目录
项目目标 项目方案说明 项目方案 讨论
中信房地产的项目目标非常明确,期望建立房地产市场研究分析决策智能 系统,以帮助公司决策层准确掌控市场脉络,实现理性决策。
1)建立房地产市场研究的数 据采集平台 2)建立房地产市场研究分析 决策平台
土地市场
竞争市场因素
政策层面
0.5*
误差值
0.04*
房产市场
经济市场层面
0.45* 竞争项目现状 0.26* 竞争项目未来走势 周边宏观市场大势 及地产发展脉络 0.20
多元回归分析模型:
---- 设计思路 公式定义: – 可以针对不同的分析目标,建立多个模型 – 自定义因变量、自变量、斜率、常量和误差 自变量定义: – 建议采取主成分分析或者因子分析方法,人工进行选择 – 自变量的值,采取手工输入的方式; 其他参数: – 关键参数斜率(权重),可以通过多元回归分析模型,通 过多组调查数据计算得出; 关联分析:针对不同的因变量和自变量,提供二元的交叉分析 查询