2019年中药公司组织架构和部门职能

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某中药企业组织架构及部门职能2011071、营销中心：负责公司产品的市场开发、市场营销、客户服务工作。

根据公司年度营销目标制定各产品、各渠道、各区域的营销计划与费用预算并组织实施；大力开展各种业务活动扩大市场覆盖提升市场占有率并确保货款回收；负责对各营销网点及销售人员进行指导、培训、管理和监督；积极进行市场调查，掌握市场动态，收集市场信息为科学决策提供依据。

2、国际制药部：负责公司国际市场的开发、培育工作；负责国际业务合同的洽谈以及出口订单的执行监督工作；国际订单生产的计划、组织、控制、监督工作；负责国际市场产成品出口整个过程的安排工作，建立顺畅的出口货运渠道；负责发现国际市场的新动向，为公司的整体战略的制定提供决策支持。

3、宣传部：制定、组织、实施以岭药业品牌建设规划，提升公司与产品的社会品牌与学术品牌形象；组织策划以岭药业的公关活动，提升品牌，趋利避害；与市场部协作，抓好广告的策划、制作、投放、评估，科学投放，节约资金；管理平面设计、产品包装、展室展会、网站、内外刊杂志等，加强企业文化建设。

4、人力资源部：制定公司人力资源战略规划，设计整体组织架构；建立并完善人才引进、使用、开发、激励等人力资源管理体系；致力于招募和保留最合适的人才；提供不同层次、不同形式专业的培训体系，培养员工的专业能力和领导才能；推动企业文化建设，营造一个让员工充分发挥潜能的环境；评估和改善组织能力，提高公司的效率效益；打造高效精干的人力资本。

5、行政部：负责公司部门之间的功能协调与流程衔接管理；负责公司的管理制度、流程的建立与修订完善；负责大事督办项目管理，检查落实贯彻执行情况；负责公司法律事务的管理；负责公司信息文件的上传下达工作；负责会议组织、内外接待和档案管理工作；负责公司后勤事务的管理工作。

6、供应中心：围绕公司经营目标和生产计划，科学分析把握采购规律，保障各类物资供应，强化供应体系制度建设，发挥采购信息管理、供应商管理、采购业务管理、仓储配送职能，形成责任明确，各司其职，相互制约，信息透明，绩效量化，重大工作失误责任追究的管理机制；组织公司所需大宗中药材原材料种养殖基地建设，确保原材料的质量可靠，价格稳定。

2019年制药公司组织架构和部门职能

2019年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计监察部 (2)
2、证券事业部 (2)
3、北区销售部 (3)
4、南区销售部 (3)
5、市场部 (4)
6、综合业务部 (4)
7、行政部 (4)
8、人力资源部 (5)
9、采购部 (5)
10、财务部 (5)
11、生产部 (6)
12、工程部 (6)
13、物资部 (7)
14、质保部 (7)
15、技术部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计监察部
制定公司审计制度、具体审计业务规范和年度审计计划；定期按审计计划对公司的各项财务、采购工作进行审计，发布审计通知书；根据审计结论和发现的问题，组织对公司管理人员和普通员工进行业务规范、制度规范等方面的培训；负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举；负责管理人员作风建设管理。

2、证券事业部
负责组织公司董事、监事、高级管理人员的培训工作，提醒有关。

医药公司组织机构设置和职能划分

医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。

本标准适用于公司各部门和车间履行职能。

二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。

3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。

2019年药业公司组织架构和部门职能

（
负责维护质量管理体系的正常运行，参与所有与质量有关的活动，负责审核所有与产品GMP有关的文件，参与公司各种验证工作，负责验证方案、验证报告的审核，负责对放行产品的检验记录和批生产记录的审核，审核可能影响到产品质量的变更，审核不合格品处理程序并监督实施，建立质量档案，进行质量统计、审计工作，负责处理用户投诉、用户访问、不良反应调查、产品退货、召回等工作，会同公司有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估，制定部门人员的工作职责，负责组织和实施GMP自检，监控GMP执行状况，确保关键设备均经过维护和校检，负责组织质量事故和质量偏差调查和处理，负责原材料、中间体、包装材料和标签的放行，协助生产部确定和监控物料及产品的贮存条件，协同生产部确保交叉污染得到控制，负责开展年度产品质量审核，对公司的商业机密绝对保密，负责GMP等质量管理培训，完成公司交办的其它临时性工作。
2
负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发。保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。
3
负责公司现有产品的工艺优化、技术维护与改进、新产品的研发、标准操作流程的制定以及处理同其他部门（生产运营部等部门）的协作工作，负责研究药品市场发展趋势，收集药品政策信息，负责药品售计划的制定与实施，按时完成销售任务，确保款项及时回收；进行客户管理，与客户维持良好的合作关系；同公司其他部门保持沟通协作，保证工作顺利进行并对本部门员工的管理和考核负责。
10
下设质量控制部、质量保证部、生产部、工程部、技术部、安环部。
（
负责成品、中间体、原料、包材、中控样品的检测；标准品的标定与管理；分析方法开发及验证；稳定性样品的检测，纯化水系统的验证与监测，生产洁净区的环境监测与验证等。
2019年药业公司组织架构和部门职能

中医馆组织架构各岗位职责及任职要求

各岗位职责与任职要求一、运营负责人：任职要求：1本科及以上学历，10年以上相关工作经验，5年以上同行业同岗位运营管理工作经验；2.良好的沟通、协调和组织能力；3.熟悉中医药行业运营发展趋势，运营管理模式和工作流程；4.有良好的战略规划、统筹分析能力；5.优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。

岗位职责：1负责制定连锁医馆信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。

2.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善：3.协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；4.全面主持连锁医馆的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益；5.带领连锁医馆的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划；6.主持连锁医馆的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。

7.建立连锁医馆旗舰店、标杆店标准8.强化目前直营医馆服务标准，提升医馆业绩，强化团队建设，为连锁医馆发展提供强力保障9.完成上级交办的其他任务二、馆长：任职要求：1.管理学或相关专业大学本科以上学历。

2.有专业的管理学、药学知识培训经历者优先。

3.3年以上同行业门店管理工作经验。

4.熟悉中药学的相关法律、法规有关政策。

6,了解用药方面的相关知识。

7.熟练掌握门店相关管理事务的处理，有责任心，有服务意识。

岗位职责：1根据公司的整体发展战略，制定相应的战术、政策及有挑战性的开拓目标。

2.根据医馆发展战略，分解并设定医馆阶段性发展目标及具体实施计划，负责达成医馆销售业绩、毛利业绩及其他营运指标。

3.负责实施、执行公司及医馆制定的各项规章制度及监督门店运作的各项运作流程，保障本医馆规范运作，不断提高医馆规范化、制度化管理。

4.负责医馆医疗事务工作，保证医馆医疗质量，包括对医疗事故、医疗纠纷的处理，并提升服务质量。

药材公司部门设置情况汇报

药材公司部门设置情况汇报药材公司部门设置情况汇报。

为了更好地管理公司内部业务，提高工作效率，我将对药材公司的部门设置情况进行汇报。

目前，药材公司共设有采购部、生产部、质检部、销售部和行政人事部五大部门。

首先，采购部是公司的重要部门之一，负责药材的采购工作。

采购部门根据公司的生产计划和销售需求，及时采购各种药材原料，保证生产和销售的正常进行。

采购部门还负责与供应商的谈判和合作，确保药材的质量和价格符合公司的要求。

其次，生产部是药材公司的核心部门，负责药材的加工和生产工作。

生产部门根据采购部门提供的药材原料，进行加工生产，并严格按照国家相关标准和公司的质量要求，确保产品的质量和安全。

质检部是公司的监督部门，负责对生产出的药材产品进行质量检验和监控。

质检部门严格执行国家相关的质量标准，对产品进行全面检测，确保产品的质量和安全，为公司的产品质量提供保障。

销售部是公司的市场部门，负责药材产品的销售工作。

销售部门根据公司的销售计划和市场需求，开拓市场，推广产品，与客户进行沟通和合作，确保产品的销售额和市场份额。

最后，行政人事部负责公司内部的行政管理和人事工作。

行政人事部门负责公司内部的各项事务管理，包括人事招聘、员工培训、薪酬福利、劳动关系等工作，确保公司内部的秩序和稳定。

总的来说，药材公司的部门设置合理，各部门之间密切配合，形成了一个完整的运营体系。

每个部门都发挥着重要的作用，共同为公司的发展和壮大贡献力量。

希望在未来的工作中，各部门能够继续努力，不断提高工作效率和产品质量，为公司的发展贡献更大的力量。

中药企业的组织结构与管理体系

中药企业的组织结构与管理体系中药企业作为传统中医药产业的重要组成部分，在我国具有举足轻重的地位。

为了保障企业的正常运营和有序发展，中药企业需要建立科学的组织结构与管理体系。

本文将就中药企业的组织结构和管理体系展开论述，并分析其重要性和挑战。

一、组织结构中药企业的组织结构是指按照一定的部门、层级和职能划分，构建起不同职能部门之间协调合作的架构。

一个合理的组织结构能够提高企业内部员工的协作效率，有效地分工和协调各个职能部门的工作。

（正文内容自行补充）二、管理体系中药企业的管理体系是指为了实现企业目标，通过一系列的管理方法和流程，对企业各项活动进行规范和控制的体系。

一个完善的管理体系能够提高企业的管理效率，确保各项工作按照既定的目标和标准进行。

（正文内容自行补充）三、重要性中药企业的组织结构与管理体系对企业发展具有重要的意义。

首先，合理的组织结构能够提高企业内部的工作效率。

通过明确各部门的职责和权限，避免了工作交叉和重复，减少了管理层面的混乱，从而提高了工作效益和员工积极性。

其次，科学的管理体系能够提升企业管理水平。

通过建立科学的管理流程和方法，对各项工作进行规范和监控，有助于提高企业的决策效率和精细管理水平，从而增强企业的竞争力。

最后，良好的组织结构和管理体系有助于推动中药企业的持续创新和发展。

通过明确创新部门的重要性和角色，以及建立灵活的决策机制，能够更好地促进新产品的研发和市场开拓，提高企业的核心竞争力。

四、挑战与对策在建立中药企业的组织结构与管理体系时，也面临一些挑战。

首先，人力资源管理是一个重要的挑战。

中药企业需要培养和吸引具备中医药专业知识和管理经验的人才，以适应行业的需求。

此外，要建立健全的招聘、培训和绩效评估机制，加强人才的激励和留存。

其次，市场竞争的激烈性也是中药企业面临的挑战之一。

要建立快速反应市场变化的机制，加强市场调研和产品创新，提高产品质量和品牌形象，以满足消费者多样化的需求。

2019年中药材、中药饮片企业公司组织架构图职能部门及工作职责

职能部门及工作职责2019年版目录第一节、公司组织架构图 (3)第二节、职能部门及工作职责 (3)1 综合部 (3)2 研发部 (4)3 销售部 (5)4 生产部 (6)5 采购部 (6)6 财务部 (7)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责1 综合部（1）负责公司行政、后勤、人力资源企划等管理工作规范化、制度化与执行力的提高。

（2）落实执行上级领导交办的各项工作任务。

（3）负责组织公司企业文化建设活动。

（4）负责执行公司各项规章制度，根据工作需要制定各项管理制度、流程绩效考核方案，并监督落实。

（5）负责公司各项安全、环保管理工作的组织、监督与落实工作。

（6）负责做好公司行政后勤保障工作，满足公司各部门工作开展需求。

（7）负责办公、劳防用品、生产辅助等物品的采购、入库、登记及发放工作。

（8）负责企业的行政管理文件、人员资料和档案管理工作。

2 研发部（1）研发部包括质量管理部和质量控制部，在企业内受企业负责人直接领导，确保独立执行职权，专业方面则受质量负责人技术指导。

（2）对企业质量管理体系工作情况进行监控与审计，确保其有效运行，并不断完善。

（3）按培训计划组织质量控制和质量管理人员的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。

（4）组织审核、批准所有GMP 文件，并检查文件的执行情况。

（5）负责企业GMP自检工作的计划、组织与实施。

（6）负责所有GMP文件的修订、发放、收回、销毁、归档与保管工作。

（7）负责建立产品质量档案，保存产品批记录。

3 销售部（1）负责根据市场需求，制定销售计划，完成公司下达的月度、季度和年度销售任务。

（2）负责产品销售的资金回笼，并保证销售产品及资金安全。

（3）负责把产品投诉和不良反应信息及时反馈给质量管理部和生产部，以便及时改进产品质量，提高企业信誉。

（4）负责对医院、药店、医药商业企业或医药物流公司销售做评估，并提出相应的可行性推广策略方案。

（5）负责外联等事宜的谈判，制定相关对策草案。

医药公司部门职能划分

医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。

即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。

二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。

医药商业公司组织架构及部门职能

医药商业公司组织架构及部门职能医药商业公司组织架构及部门职能本公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责日常经营与管理。

同时，董事会下设各专业委员会，其中，审计委员会下设审计部。

战略委员会:对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;对以上事项的实施进行检查、分析，向董事会提出调整与改进的建议;董事会授权的其他事宜。

提名委员会:根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议;研究董事、总经理的选择标准和程序并向董事会提出建议;寻找合格的董事和高级管理人员人选; 对董事候选人和高级管理人人选进行审查并提出建议;董事会授予的其他职权。

薪酬与考核委员会:制订公司董事及高级管理人员的薪酬计划或方案，审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公司股权激励计划;董事会授权委托的其他事宜。

审计委员会:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责公司内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;检查和评估公司内部控制制度，并发表专项意见;董事会授权的其他事宜。

商务管理部:制定公司药品经营战略。

制定、上报、推广、实施年/季度/月的拓展计划;制定公司重点客户发展项目计划;开发、维护上游客户;购进药品、维护库存。

高端医疗事业部:负责公司高端医疗事业部的规章制度、销售政策和考核方案的拟定和完善;负责高端医疗事业部制度、政策的监督执行;协助总经理进行销售模式选择和销售渠道的设计和创新;根据公司的整体发展战略，制定本部门的销售计划，人员规划;通过对区域市场和销售渠道的开发规划，拟定和实施市场开发策略，建立和完善高端医疗市场销售网络。

中药管理组构成及职责

中药管理组构成及职责
一、组成
中药管理组由以下成员组成：
1. 主任：负责组织和协调中药管理工作，并监督其他成员的工作。

2. 科研人员：负责中药的研究工作，包括中药成分分析、功效评估等。

3. 临床医生：负责中药的临床应用，包括中药方剂的制定和监管。

4. 药剂师：负责中药的生产和配方工作，确保中药的质量和安全性。

5. 草药专家：负责中药材的采购和质检工作。

6. 管理人员：负责组织和协调中药管理组的日常工作，包括资源调配和预算管理。

二、职责
中药管理组的主要职责如下：
1. 制定和完善中药管理制度和规范，确保中药的质量和安全性。

2. 研究中药的功效和作用机理，促进中药的科学性和有效性。

3. 监督和检查中药的生产和配方工作，确保中药的合理用药。

4. 开展中药材的采集、质检和储存工作，确保中药材的质量和
稳定供应。

5. 提供中药方剂的临床指导和咨询，确保中药的正确应用。

6. 与相关部门和机构进行合作，共同推进中药的发展和应用。

以上职责仅为中药管理组的基本职责，具体职责还需根据实际
情况进行调整和补充。

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注意：以上内容仅供参考，具体组成和职责还需根据具体情况
进行调整。

药业公司管理组织、机构的设置与职能框架图

收管
理
业购进务、销员售药
品的质量管理
负责
保在库
管商品
员
的保管和
发货
工作
。பைடு நூலகம்
负
养
责在
护库
员药
品
养
护
对
药
复
品出
核库
员复
核
负
责
。
文公员司
文档收发
后
后勤
勤工
作
的
管
理
会计财
务记帐
出纳帐
务收支
质管部
负责起草药品质量管理制度，并指导、督促制度的执行
业务部
药品购进质量管理工作按进货程序购进药品。
配送部
负责药品储存和运输过程的质量管理工作。
门管部
负责职工教育培训健康检查，建立档案。
财务部
负责公司财务核算，参与公司经营管理。
质全面
管负责
员
处理药品
质量
的管
理
验药品收质量员的验
药业有限责任公司
企业管理组织、机构的设置与职能框架图
总经理
对公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。
质量领导组织
质量负责人
全面管理企业质量工作，组织制定公司的质量方针目标，确保公司质量管理体系的建立，保持和完善。
负责企业质量管理机构的设置，确定各部门质量管理职责，审定企业质量管理制度并督促执行。