工业设计：5个成功案例5个失败案例
“以人为本”设计失败与成功案例
4、钥匙包
此图是钥匙包，它可以将大大小小 的钥匙都整齐的收纳到这个小包包里， 这样就很方便携带并且放置。同时，也 防止与其他线状物品纠缠到一起，从而 减少不必要的麻烦。充分的体现的以人 为本的设计思想。
单肩斜挎包：人的身体就像一个天
秤，哪边负重，脊柱就会弯向哪边，为了 脊柱的平衡，另一侧的肌肉就会紧张，造 成肌肉一侧松一侧紧。长期下来，紧张的 肌肉可能会出现一些无菌性炎症，如肌肉 劳损，也会出现脊柱小关节错位等病症。 如果你是大袋拥趸，长年累月的单侧用力 引起脊柱力学改变，造成脊柱侧弯也是有 可能的。
耳机耳塞1 耳机耳塞1
右图的耳 机耳塞也是使 用橡胶材质所 制成的，它的 质感柔软，将 对耳朵没有太 大的压迫。
耳机耳塞2 耳机耳塞2
右图中耳塞显 然没有橡胶耳塞 那么舒适，相对 来说，它只是海 绵材质的，不能 在很大程度上缓 解耳机对耳朵的 长时间的压迫。
2、书包
单肩斜挎包
这是我们小时候很 多人背过的单肩斜挎书 包，由于单侧肩膀要承 受较大的重力，肩颈会 不自觉地往上提，而为 了防止包带下滑，这种 上提可能会更严重。如 果经常长时间使用其中 一边肩膀，会造成难看 的高低肩。
5、物架
这是一款墙体物架，不规则的曲线金属， 放置在开门处的墙上，可以为一进门的人提 供一个可以放置衣物、皮包的地方。
总 结
这些优秀的成功案例充分的体现 了设计师是为了提高消费者的满意度 而设计的产品，从生理和心里方面考 虑到了消费者的切身利益。同时，也 体现了“以人为本”的设计思想。
“以人为本”设计 —失败产品
1、耳机
最新工业设计成功失败案例分析
在德国举办的设计界最享誉盛名的 iF 全球设计大奖中，Dialug插座榜上有 名。这款产品获得2011年“iF”设计 奖的Dialug插座共有两个装置，一个 是设置打开电源插座并在限定时间充 电的装置；另一个是计时到时间后自 动关闭充电的装置。
它的好处是，不仅可以节省电力 能源的消耗，也可以避免电池被烧坏 。当你需要充电时，将充电设备插好 ，像使用微波炉一样拧下计时装置， 然后，你就可以去睡大觉了
2
失败案例
内嵌式开口，开口开启后 会陷入与罐体液体接触将 细菌灰尘等杂物带入罐内。
目前易拉罐装多采用内嵌式开口，易拉罐在生产 过程中是全封闭的，然而在销售过程中，则与国外 环境不同，卫生难以得到保障。
电脑键盘是我们经常接触到的东西，可是对于不熟悉键盘 的人来说，它始终有一个弊端，它没有像手机键盘那样的光， 到了晚上不开灯的情况下使用起来会造成不便。
这个工业设计作品获得 2013年的红点奖。常见拐 杖的长度使得它在运输和 存储过程中存在各种不方 便。而折叠拐杖可以对半 折叠，只要按一下位于拐 杖中点的按钮。长度可以 延长，使得它适用于不同 的高度和不同年龄的人， 它在运输和存储过程中更 方便
急速补胎神器.车胎被扎，基本上等同于出行 计划失败，除非你决定要忍受自助补胎中的各种 油腻或者搬着车子走好远找人修理。不过，只要 有了PatchNRide，扎带补胎再也不是什么大事 啦。
工业设计成功失败案例分析
1
成功案例
这款创意的香蕉皮警示牌由Banana Products（香蕉产品）公司制造，在侧 面印有警示的字样，中空的设计方便堆 叠放置。名为Banana Cone（香蕉路锥 ）的警示牌正如其名，外观采用设计也可以让人迅速联想到防滑，有 很好的警示功能。在很多大厅的地面需 要防滑警示牌来提醒人们不要滑倒，不 过传统的警示牌样式单一，外观上和其 他警示牌也没有明显的区别，不容易引 起人的注意。
工业设计椅子经典案例
1、巴塞罗那椅 Barcelona Chair现代家具设计的经典之作，由设计师密斯在1929年巴塞罗那世界博览会上，为了欢迎西班牙国王和王后而设计，这件体量超大的椅子也明确显示出高贵而庄重的身份。
当年的世博会德国馆是密斯的代表作，但由于建筑的设计意念独特，所以他不得不专门设计了巴塞罗那椅来与之相应。
2、柯布西耶躺椅 Chaise Longue chair LC41929年由柯布西耶设计的，设计灵感来源于原始的弓形不锈钢的弯曲形，而且椅子一共有脚架和椅身上下两部分组成，可以随时调整坐躺的角度。
是躺椅的代表作，人可以躺在上面看书或者睡觉，看书的时候可以调高头部，看书累了，可以调平角度躺在上面小憩。
柯布西耶椅是是优雅生活的象征，是美国著名的现代艺术博物馆MOMA最重要的收藏品之一。
3、伊姆斯系列 Eames由美国的伊姆斯夫妇于1956年设计的经典餐椅，灵感来自法国艾菲尔铁塔，利用弯曲的钢筋和成形的塑料制造，一款既经济，又轻便、坚固的高质量椅子。
可以选择不同的颜色搭配，形成不同的家居风格。
查看完整案例：优雅的浅色调 85平时尚北欧风格家居设计查看完整案例：简约而不简单有质感的波兰家居设计扶手款常见于客厅休闲椅或者家庭工作台的办公椅。
查看完整案例：设计创造生活莫斯科小户型公寓的品味格调同款摇椅最近在很多设计中用到。
相关阅读：【合集】选把好看的椅子拥有不同的家居风情4、贝壳椅 Shell Chair丹麦设计大师Hans Wegner（汉斯·j.威格纳）的经典代表作之一，也叫飞机椅，最初是在1963年设计，由于工艺及成本原因，当时制造了一小部分，而后停止。
到1997年，由于技术的进步是的成本可控，这个 Shell Chair 得以再度生产，如今早已飞入寻常百姓家了。
查看完整案例：麻雀虽小莫斯科40平米公寓的完美布局5、红蓝椅 Red and Blue Chair红蓝椅是风格派最著名的代表作品之一，20世纪西方现代艺术设计史上最富创造性的经典作品。
失败产品的案例
失败产品的案例在商业世界中，失败的产品案例并不少见。
无论是因为市场需求的不足、产品设计的失误还是营销策略的失败，每一个失败产品背后都蕴含着宝贵的教训。
本文将通过分析几个著名的失败产品案例，探讨失败背后的原因和教训。
第一个案例是可口可乐的新产品“新可乐”（New Coke）。
在上世纪80年代，可口可乐为了应对竞争对手百事可乐的挑战，推出了全新的配方“新可乐”。
然而，这一举措却遭到了消费者的强烈抵制。
原来，可口可乐一直以来的口味是消费者所喜爱的，新可乐的推出让他们感到失望和不满。
最终，可口可乐不得不重新推出了经典口味，并将新可乐停产。
这个案例教导我们，即使是一个历史悠久的品牌，也不能忽视消费者的喜好和需求。
另一个失败产品案例是诺基亚的智能手机N-Gage。
在手机市场正日益竞争的时代，诺基亚希望通过推出结合游戏和手机功能的N-Gage来赢得消费者的青睐。
然而，由于产品设计的不合理和操作体验的不佳，N-Gage在市场上遭遇了惨败。
消费者对于一个产品既要求功能强大，又要求操作简便，N-Gage的失败也正是因为没有满足这一需求。
这个案例告诉我们，产品的功能性和用户体验同样重要，不能只注重一方面而忽视另一方面。
最后一个案例是亚马逊的火手机（Amazon Fire Phone）。
作为电商巨头，亚马逊希望通过推出自家的智能手机来扩大自己的生态系统。
然而，火手机在推出后并没有得到消费者的认可，销售表现不佳。
其原因在于，亚马逊在产品设计上并没有明确突出自己的竞争优势，而且定价过高也成为了消费者购买的障碍。
亚马逊的失败教训告诉我们，即使是一家庞大的公司，也不能忽视市场定位和竞争优势的建立。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到，失败产品的背后往往蕴含着许多重要的教训。
无论是因为市场需求不足、产品设计失误还是营销策略的失败，每一个失败产品都有其独特的原因。
重要的是，企业需要从失败中吸取教训，不断改进和创新，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
著名的产品失败案例
著名的产品失败案例成功和失败是商业世界中不可或缺的两个方面。
每个人都希望自己的产品能够大获成功，但有时候事与愿违。
以下是一些著名的产品失败案例，让我们来一睹它们的不幸命运。
首先，我们来看看可口可乐公司的一个失败案例。
在1985年，可口可乐公司决定发布一款新的饮料，名为“新可乐”。
这款新产品的目标是与其竞争对手百事可乐的销量展开竞争。
然而，这一决定在市场上引发了一场灾难。
消费者对新的配方没有好感，他们非常不满，甚至发起了示威抗议。
可口可乐公司最终被迫撤回了新可乐，恢复了原来的配方。
接下来，我们来看看微软的一次失败尝试。
在2012年，微软发布了一款名为“Windows8”的操作系统。
虽然微软希望这款新系统能够为用户带来全新的体验，但反响却截然相反。
用户抱怨用户界面难以使用，许多人对新系统的改变感到困惑。
这一次失败让微软付出了不小的代价，最终他们不得不发布一款改进版本的操作系统，名为“Windows10”。
还有一次著名的失败案例来自于谷歌。
在2014年，谷歌发布了一款名为“谷歌眼镜”的产品。
这款智能眼镜被认为是未来科技的一大突破，但结果却不尽如人意。
虽然谷歌眼镜的技术功能非常出色，但用户对于这款产品的隐私问题表达了强烈的担忧。
此外，该产品的价格也非常昂贵，限制了大多数消费者的购买能力。
最终，谷歌不得不停产这款产品。
这些著名的产品失败案例提醒我们，即使是大型知名企业也不能保证每个产品都会取得成功。
市场是变化无常的，消费者的需求也是随时在变化的。
成功的产品需要深入了解消费者的需求，并及时调整产品设计以适应变化。
此外，透明和良好的沟通也是成功的关键，尤其是在需要引入新的技术或改变产品的情况下。
在商业领域，失败是一种宝贵的经验。
通过分析这些著名的产品失败案例，我们可以学到许多有价值的教训，避免犯同样的错误。
正如俗话所说，失败是成功之母。
只有在失败中汲取教训，我们才能更好地前进，并最终取得成功。
精益生产成功案例
精益生产成功案例第一篇：精益生产成功案例精益生产网站案例1一家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有2 家工厂，产品几乎覆盖了美国、欧洲、日本和韩国的所有车型。
同时水泵的可提供型号达到了500 种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。
同时，借助市场调研和与一些客户的紧密合作，该公司装配线产品追溯性标示过程复杂，造成冗杂处理的浪费；手工打标记等不仅劳动强度大，而且容易造成疲劳错误。
铸造车间产品种类和生产区域无标示，将导致分检的时间损失及混淆。
-铸造现场、热处理车间5S 尚有较大改进空间，尤其是整顿、清洁和进一步的标准化工作。
、其他影响：同时，制造方式的变革也暴露出在原来的成批生产方式中隐藏至深的大量问题，如设备故障多发，维修速度慢以及缺乏保养；设备换模具时间长；刀具整备时间长；作业员技能单一等。
改善效果：经过三个月的维持与改善，同时辅以培训 , 一些主要问题得到明显的改善：·在不影响现有产出情况下，较大幅度降低成品库存总量。
总库存量减少了 4 0 %。
·按照用户的需求节拍，进行小批量多频次的生产和物料周转（目标：单件流），缩短生产周期。
生产提前期从 15 天缩短到 5 天。
·应用快速换模的项目方法（四步法）和技术手段，缩短生产线的换型时间。
·运用 IE 工程和看板管理，辅以必要的柔性生产布局设计及多技能员工培训，改善现有的工艺及流程，消除瓶颈限制，在制品减少 66 %，实现流畅化制造。
·全面生产性维护（TPM）：对设备效能作了详细测定 , 并根据以往开机时间的历史纪录，分析总体生产效率（OEE），改进设备维护计划，提高运行效率, 在没有增加设备的前提下，月产量提高了30%，不良率由 8% 降到了 4%，OEE 从原来的 60% 提高到 85 %。
·现场的物流及 5S 改善，减少搬运、寻找、等待等浪费活动。
精益生产网站案例2一家美商独资生产硅胶和塑料按键产品的企业，产品广泛应用于手机、家用电器、工业电子设备等产品上。
工业设计十大经典案例
工业设计十大经典案例在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖一一’红星奖”正在筹备中。
和国外比, 中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！ 案例一丨ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治布雷斯代设计时间：1933年1932年，美国人乔治 布雷斯代在一个酒馆外 看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后， 便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打 火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO 打火机诞生 并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO 卓越的 性能成为了美国军队的军需品。
据说美国一名士 兵因为ZIPPO 挡住了子弹而保住了性命， 大加赞赏：1996年4月15日，第三亿个ZIPPO 打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一 个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO 的日产量已经超过 6.5万个，销往 130个国家和地区，被喻为 打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏 价值的艺术品。
案例二丨拉链男士 裤门看守者”设计师：伊莱思豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、 拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉 链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料。
从1851年美国人伊莱思 豪才申请了一项名叫 可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链 最终占领服装市场的时间是上世纪 30年代，期间整整经历了近 80年之久。
当时，服装界掀 起了一场童装竞赛， 最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿 童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动，拉链在 1937年又有了一个新身份 一一男士裤门看守者”。
如今 拉链已经ZIPPO 而那个ZIPPO 却依然好用。
艾森豪威尔也对 “ZIPPO 是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
工业设计十大经典案例
在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖——“红星奖”正在筹备中。
和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！案例一｜ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治·布雷斯代设计时间：1933年1932年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后，便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO打火机诞生并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO 卓越的性能成为了美国军队的军需品。
据说美国一名士兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。
艾森豪威尔也对ZIPPO大加赞赏：“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
”1996年4月15日，第三亿个ZIPPO打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个，销往130个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。
案例二｜拉链男士“裤门看守者”设计师：伊莱思·豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料。
从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代，期间整整经历了近80年之久。
当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动，拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。
如今拉链已经随处可见，据上世纪30年代的统计资料，全球每年生产的拉链数高达6亿条以上。
企业实施精益生产制造失败案例分析
企业实施精益生产制造失败案例分析热情的管理者、丰富的培训，作为一家暖气和空调制造企业，X公司似乎为实施精益制造做足了准备。
但八个月之后，管理者却决定停止改进计划，咨询顾问撤离，项目经理辞职……精益制造败走麦城。
原因何在？X公司的经验教训能让人们记住，在走精益制造之路时，哪些事情是不能做的。
我们将分上下两部分讲述整个过程，上半部分展现的是事前培训和第一次改进的过程中，X公司所面临的困难和出现的问题。
精益制造如何败走麦城我要讲述的是一家位于美国东南部的暖气和空调设备制造公司(以下代称X公司)，采用精益制造的经历。
这是一个典型的例子——企业为实现精益制造付出巨大的代价，但最终却依然失败。
同心协力我在精益制造领域担任过很多不同的职位，如精益制造工程师、改善协调员和企业的精益制造负责人等。
当X公司雇佣我作为高级精益制造工程师时，我已经在精益制造方面有了大约4年的经验。
X公司于2002年初开始采纳精益制造的思想。
我在当年的1月份进入该公司，负责推进公司的精益制造进程。
公司当时有一位新的生产经理，他非常想在生产层面实现精益制造。
我们被安排到一起工作。
在2月下旬，这位生产经理安排了一次与高层管理者的会议，商讨当年的工作计划。
我受邀参加了会议。
同时，X公司还另外聘请了一家精益制造咨询公司来提供帮助。
出席会议的大多数管理者对于精益制造都没有什么认识，生产经理对他们说，那家咨询公司将“派出最优秀的咨询师到公司这边开展工作，帮助我们实施生产改进的项目”。
X公司为每一个改进点支付给咨询公司大约1.2万美元的费用。
另外，X公司还计划投资一系列的培训，让相关人员学习价值流图、时间管理和可视化管理等。
经过与高层管理者的一系列会议，生产经理激起了高层管理者的热情，让他们对精益制造的概念都熟记于心，并且充分理解了精益制造为什么如此重要。
案例（2）看似充分的培训下面要进行的事情就是培训。
可视化管理是举行的第一项培训。
可视化管理描述了这样一种现象，在工作中更具组织性而不是杂乱无章是非常重要的，因为只有这样工作人员才能更快地发现问题并及时作出反应，进行改进。
世界级大师为何也热衷设计“失败”作品？
世界级大师为何也热衷设计“失败”作品？果戈里说过这么一句话：“建筑是世界的年鉴，当歌曲和传说已经缄默，它依旧还在诉说。
”截至今天，世界范围内产生了很多建筑设计界的大师，比如扎哈·哈迪德、贝聿铭、勒·柯布西耶、阿尔瓦·阿尔托、马岩松等等。
建筑大师们的作品可谓是集艺术和美学于一体的一流名作，但建筑也不总是科学的、理性的、实用的，大师的作品，甚至大师开创性的名作，也有着一些“失败”的案例。
下面我们就来盘点一下吧！第6：流水别墅流水别墅是大师弗兰克·赖特的作品。
1934年，德裔富商考夫曼在宾夕法尼亚州，也就是今天美国匹兹堡市东南郊的熊跑溪买下一片地产，并邀请当时著名的建筑师弗兰克·赖特来为他设计一栋周末别墅。
赖特考察过选址环境之后，一直苦恼于如何设计这栋别墅。
最后，受到溪水的启发，他创造性地将别墅与溪流结合在一起。
赖特大量使用自然因素，将别墅设计成自然中的一部分，仿佛是自然生长出来一般。
二层平台向前方挑出，几片高耸的片石墙交错着插在平台之间，很有力度。
溪水由平台下流出，建筑与溪水、山石、树木自然地结合在一起。
别墅周边的树木高低交错，溪水从平台下流出，使建筑同自然浑然一体，这也体现出了赖特“有机建筑”的建筑思想。
直到1937年，这个位于宾西法尼亚州瀑布之上的别墅，现代建筑史上的名作“流水别墅”，终于走进世人的眼睛！“溪流带着潮润的清风和淙淙的音响飘入别墅，平滑方正的现代结构与粗石崖壁穿插交错。
”谁不想住在水上住宅中，每天听着流水的潺潺声入眠呢？作为赖特最具代表性的作品，“流水别墅”完美体现了赖特“有机建筑”的设计观念，更是被美国《时代》杂志称为20世纪最伟大的住宅！乍一看，这简直是要炸天了啊！然而现实总是残酷的，就在众人一片叫好的时候，这座名留建筑史的口碑却没了。
因为别墅坐落在熊跑溪上，所以房间常年潮湿，水汽弥散，无法居住。
加上大量的霉斑侵占了墙体，导致房屋主人埃德加·考夫曼十分不满，甚至给“流水别墅”起名叫“霉居”。
工业设计：5个成功案例5个失败案例
以人为本的设计就是要从 人的角度去考虑，为不同的 人解决不同的问题，这款旅 行箱的设计就是很好的例子。
成功案例
以人为本的设计帮助人们创造 良好的环境，要用可持续的的 方法来解决问题，这个设计就 是就是和好的一个绿色设计的 成功案例。通过它可以很轻松 地把用过的饮料瓶变成一个浇 花的水壶。利用这种方法无形 中增加了人们的环保意识，帮 助人们履行环保的义务。
这是一个闹钟和手电筒 的组合体。这样的组合 固然新奇，造型也十分 有趣，但并没有给人们 带来方便。 在黑暗中想找到这个手 电筒仍然是一件不易的 事。
失败案例
这种管装的包装总是让我们无法把里 面的东西用完，当立面还有一些的时 候怎么也挤不出来，造成了一定程度 上的浪费。
失败案例
现在厨房使用的水龙头不能调节高度， 有时要洗一个比较高的东西时水龙头 的高度可能就不适用了，造成了一些 不便。
成功案例
以人为本就是要把人作为主体，从人的角度去考虑问题，这是一个为人解决问题的成功案 例。 由于图书馆里的藏书比较多，因此书架通常都比较高，所以想要拿到最顶上的书常常要借 助梯子，但是大部分图书馆里并没有这样的梯子，所以很多人就只能“望书兴叹”了。这 个设计就和好的帮助了人们，把梯子和书架设计成可为一体也可分开用的部分，节约了空 间也巧妙地解决了问题。
失败案例
不考虑人的健康而一味的追求新奇是没有考虑“以人为本”的失败的设计。 把数独游戏印在卫生纸上的确能帮助人们打发在厕所里的无聊时间，但也无形 中增加了人们在厕所里的时间长度。
失败案例
市面上常见的香皂盒为了保持香皂的干燥下部设计有漏水用的孔， 但这些孔很难清洗，为人们的生活带来了一些不便。
失败案例
成功案例
以人为本的设计就要为人们 的健康着想。 由于传统的耳塞需要直接到 耳道中，因此不仅对听力有 害，长期佩戴也会感觉不舒 适。它的结构非常有趣，可 以通过一堆磁铁直接将耳机 挂在耳垂上，而耳机的发生 部位则刚好对准耳道，为佩 戴者提供美妙的音乐。 这样的耳机帮助了保护自己 的健康，是以人为本设计的 成功案例。
经典产品设计失败案例
经典产品设计失败案例1. Nokia N-Gage: Released in 2003, the Nokia N-Gage was an attempt to combine a gaming console and a cellphone. However, it was widely criticized for its awkward design, uncomfortable controls, and poor gaming experience. The phone had to be held sideways to talk, which made it difficult to use as a phone.2. Coca-Cola New Coke: In 1985, Coca-Cola decided to reformulate their original formula and launch "New Coke" in response to competition from Pepsi. However, consumers strongly disliked the new taste and demanded the return of the original formula. Coca-Cola had to quickly reintroduce the original Coke as "Coca-Cola Classic" to appease customers.3. Segway: The Segway was touted as a revolutionary personal transportation device when it was introduced in 2002. However, it failed to live up to its hype and faced various issues, including its high price, limited range, and safety concerns. It never achieved widespread adoption and remains a niche product.4. Ford Edsel: The Ford Edsel was launched in 1957 as a new car model, but it was a commercial failure. It suffered from poor sales due to its high price, controversial styling, and mechanical issues. The Edsel became synonymous with product design failure and is often cited as a classic example of a failed product.5. Google Glass: Google Glass was a highly anticipated wearable smart device launched in 2013. It featured a head-mounted display and aimed to bring augmented reality to everyday life. However, it faced privacy concerns, social stigma, and a high price tag, whichlimited its adoption and ultimately led to its discontinuation as a consumer product.。
新产品开发案例分析
新产品开发案例分析案例一：白沙能否继续飞翔[1]长沙卷烟厂成立于1947年。
长沙城中的江南名泉“白沙井”自古有“白沙沙水水无沙”之誉，毛泽东亦有“才饮长沙水”之咏。
“白沙”作为长沙卷烟厂的主导品牌，因古井而得名，自1975年问世以来，经过二十多年的培育，“白沙”系列产品已发展成为全国知名品牌和全国销量名列前茅的单一品牌。
长沙卷烟厂的产品风格在中国的烟草企业中独树一帜，其醇香满口、生津返甜和不断提高的安全性——受到越来越多中国消费者的喜爱。
至2000年上半年，已经形成了比较完整的产品系列。
主要产品包括白沙系列、和系列、NISE系列、长沙系列等。
随着长沙卷烟厂的不断发展壮大，“鹤舞白沙，我心飞翔”的企业核心理念与品牌形象深入人心。
1995年，企业通过了1S09002质量体系的国内外认证，并荣获全国优秀企业“金马奖”；1997、1998年两年均被评为“全国质量效益型先进企业”，并荣获了“全国质量效益型先进企业特别奖”；2000年底，以长沙卷烟厂为核心企业，涵盖烟草、药业、物流、印刷、金融投资、后勤服务等六大产业的白沙集团正式组建，标志着企业多元化、集团化发展经营格局的形成；2002年，各项经济指标继续稳步增长，全年卷烟总产量达到95万大箱，实现销售收入78亿元，实现利税52亿元。
进入“十五”期间，被国家烟草专卖局列为“追踪世界先进技术水平并与之同步发展”的四大烟草企业之一。
“白沙”品牌经过27年的发展，已成为全国第一大卷烟品牌，在全国卷烟产品市场综合竞争力调查中排名第一，2002年相继被认定为“全国驰名商标”，被评为“中国名牌产品”。
2003年，“白沙”品牌在首次行业全国大城市卷烟品牌调查中综合排名第一；白沙产品还突破了卷烟产销总量和单品销售量“双100万大箱”，并连续两年跃居全国单牌号销量第一。
白沙的成长历程一直伴随着与湖南另一烟草集团——常德卷烟厂的竞争。
20世纪90年代中期，常烟人便率先瞄准高端市场，推出芙蓉王，以“创造无限，体验成功”的口号诠释品牌文化，使“成功”的品牌理念深入人心。
工业设计十大经典案例
工业设计十大经典案例在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖——“红星奖”正在筹备中。
和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！案例一｜ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治·布雷斯代设计时间：1933年1932年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后，便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO打火机诞生并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO卓越的性能成为了美国军队的军需品。
据说美国一名士兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。
艾森豪威尔也对ZIPPO 大加赞赏：“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
”1996年4月15日，第三亿个ZIPPO打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个，销往130个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。
案例二｜拉链男士“裤门看守者”设计师：伊莱思·豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料。
从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代，期间整整经历了近80年之久。
当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动，拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。
如今拉链已经随处可见，据上世纪30年代的统计资料，全球每年生产的拉链数高达6亿条以上。
大学生创新创业成功案例
大学生创新创业成功案例在当今社会，创新创业成为越来越多大学生的选择。
他们利用自己的专业知识和创新意识，不断探索新的商业模式，取得了令人瞩目的成功。
下面，我们就来看看一些大学生创新创业的成功案例，探讨他们是如何做到的。
首先，我们来看看小刘，他是一名计算机专业的大学生。
在大学期间，他对人工智能领域有着浓厚的兴趣，经过自学和实践，他开发出了一款智能家居控制系统。
这款系统可以通过手机App实现对家里灯光、空调、窗帘等设备的远程控制，而且可以根据家庭成员的习惯自动调节，实现智能化管理。
小刘通过参加创业比赛，获得了投资人的青睐，成功获得了创业资金，并成立了自己的公司。
如今，他的智能家居控制系统已经在市场上获得了良好的口碑，成为了同类产品中的佼佼者。
其次，我们来看看小王，他是一名工业设计专业的大学生。
在大学期间，他对环保产品设计有着浓厚的兴趣，他发现市面上的垃圾桶设计存在很多不便之处，于是他着手设计了一款智能垃圾分类桶。
这款垃圾桶内部设置了多个分类垃圾桶，通过智能识别系统可以自动将垃圾分类投放。
同时，垃圾桶还配备了压缩装置，可以有效减少垃圾体积，延长更换袋子的周期。
小王通过创客大赛获得了项目资金支持，成功将智能垃圾分类桶推向市场。
如今，他的产品在一些大型社区和公共场所得到了广泛应用，受到了用户的一致好评。
最后，我们来看看小李，他是一名金融专业的大学生。
在大学期间，他对金融科技有着浓厚的兴趣，他发现传统的金融服务模式存在很多痛点，于是他开始研究区块链技术，并结合人工智能技术，开发了一款智能投资理财平台。
这款平台可以根据用户的风险偏好和财务状况，为用户量身定制投资组合，并通过区块链技术保障交易的安全和透明。
小李通过创业孵化器获得了初创资金支持，成功推出了自己的智能投资理财平台。
如今，他的平台用户量逐渐增加，获得了不少投资人的青睐，成为了金融科技领域的新秀。
通过以上案例，我们可以看到，大学生创新创业成功并非遥不可及。
模具设计失误之案例集锦
我是一个塑料产品结构设计工程师，天天与产品和注塑模具打交道，感觉很多时候，做出模具并不难，难就难在试模过程中出现一些问题，很难查明原因并立即修模解决掉而耽误不少时间，而老大们却又天天催促，那个那个前堵后追的滋味啊，真是难受。
其实，有些问题，一旦查明原因，也并不是很复杂的问题。
难就难在，你是否会朝那个方向去想。
其实我觉的，一个经验丰富的设计师，最重要的一点就是他经历过太多的失误，诸多的失败铸就了他的厉害。
建议大家都把自己设计的产品中出现的产品设计失误和模具设计失误案例共享出来。
让大家都学习学习，共同进步嘛，应该是本论坛的宗旨之一吧。
希望大家支持，不要让本贴沉下去。
回复格式嘛~~，建议是现象、查找原因、解决方法。
最好有图文片一起说明~~~。
现象：有一片状零件、曾因为厚度超差而修模。
模具修理后试模，无论注塑保全工怎么努力调整各个参数，甚至认为是锁模力不够而换了台更大的注塑机来试也无济于事，该产品边缘就是有很大的飞边（披锋）。
产品厚度还是超差，颇为生气，找到模具钳工大骂一顿。
钳工委屈的争辩道，的确修了改模具。
查找原因：和注塑保全工在注塑机前郁闷了N久，老大又催问产品什么时候可以搞定。
真是烦不胜烦，模具打开着，眼睛看着里面发呆，手指不小心触及到了型腔和模架装配缝处，居然有台阶~~~。
马上反应过来，再仔细看了型腔的确比模架矮了点，经过检查和对证，确认是模具钳工失误，他为了减少厚度将型腔磨掉几十丝，而模架却忘了磨低，结果造成该错误。
解决方法：很简单，将模具磨掉相同的厚度，装起老试模具，OK。
搞顶~~~零件及缺陷零件示意图。
[本帖最后由lskang001 于2006-5-20 08:33 编辑]图片附件: 未命名.JPG (2006-5-20 08:33, 7.55 K)图片附件件要特别小心。
见有人做了个4面行位，上下碰穿的模具，零件中空，零件大小为200X 200 X200 ，因为保险的缘故，模具做的贼大，有1000 X 800 X1000，有5吨重，一般的机注塑不了。
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成功案例
以人为本就是要把人作为主体，从人的角度去考虑问题，这是一个为人解决问题的成功案 例。 由于图书馆里的藏书比较多，因此书架通常都比较高，所以想要拿到最顶上的书常常要借 助梯子，但是大部分图书馆里并没有这样的梯子，所以很多人就只能“望书兴叹”了。这 个设计就和好的帮助了人们，把梯子和书架设计成可为一体也可分开用的部分，节约了空 间也巧妙地解决了问题。
工业设计09级02班 刘洋
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以人为本首先应为人的安全及健康考虑。 营造可持续发展的环境才是真正的为人类的健 康着想。其次，以人为本应当把人作为主体考 虑，设计的物品是为人服务的，是人的衬托品， 不应让设计过于突出而减弱了人的地位。另外， 以人为本要考虑人的情感因素，人是感情动物， 没有了感情的存在一切都是无味的。最后以人 为本要把为人们带来方便作为目标和归宿。
成功案例
以人为本的设计就 是要把人的情感放在第 一位。这款椅子的设计 考虑到了家长和孩子喜 欢坐在一起的心理，下 方的小垫子还可以为还 不高的孩子垫脚，让他 们坐的更舒适
成功案例
这款旅行箱的设计是在旅行 箱的后部增加了一个给孩子 的座椅。外出时带着孩子往 往对家长来说是个比旅行箱 更大的负担，孩子的安全是 家长担忧的最大问题。这个 旅行箱就很好的解决了这个 问题。
成功案例
以人为本的设计就要为人们 的健康着想。 由于传统的耳塞需要直接到 耳道中，因此不仅对听力有 害，长期佩戴也会感觉不舒 适。它的结构非常有趣，可 以通过一堆磁铁直接将耳机 挂在耳垂上，而耳机的发生 部位则刚好对准耳道，为佩 戴者提供美妙的音乐。 这样的耳机帮助了保护自己 的健康，是以人为本设计的 成功案例。
失败案例
不考虑人的健康而一味的追求新奇是没有考虑“以人为本”的失败的设计。 把数独游戏印在卫生纸上的确能帮助人们打发在厕所里的无聊时间，但也无形 中增加了人们在厕所里的时间长度。
失败案例
市面上常见的香皂盒为了保持香皂的干燥下部设计有漏水用的孔， 但这些孔很难清洗，为人们的生活带来了一些不便。
失败案例
这是一个闹钟和手电筒 的组合体。这样的组合 固然新奇，造型也十分 有趣，但并没有给人们 带来方便。 在黑暗中想找到这个手 电筒仍然是一件不易的 事。
失败案例
这种管装的包装总是让我们无法把里 面的东西用完，当立面还有一些的时 候怎么也挤不出来，造成了一定程度 上的浪费。
失败案例
现在厨房使用的水龙头不能调节高度， 有时要洗一个比较高的东西时水龙头 的高度可能就不适用了，造成了一些 不便。
以人为本的设计就是要从 人的角度去考虑，为不同的 人解决不同的问题，这款旅 行箱的设计就是很好的例子。
成功案例
以人为本的设计帮助人们创造 良好的环境，要用可持续的的 方法来解决问题，这个设计就 是就是和好的一个绿色设计的 成功案例。通过它可以很轻松 地把用过的饮料瓶变成一个浇 花的水壶。利用这种方法无形 中增加了人们的环保意识，帮 助人们履行环保的义务。