销售经理提成方案

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酒店营销部工资定级及销售提成方案

营销部工资等级定级及提成：

1销售经理工资结构(人民币)工资=底薪+提成+补贴(其中底薪＝70%业绩工资+30%行政工资)

2营销部在完成酒店要求的客房营销月指标和餐饮营销月指标的前提下，营销部负责人有0.1%的提奖。

3行政考核内容及指标

营销部员工根据以下表格进行行政考核

注：“超额范围”是指完成个人总任务之外的业绩，按照以上比例提成（其中营销经理提成的80%归本人，5%归二线部门，5%归营销部秘书提成，10%归部门提成;餐饮营销经理提成的80%归本人，5%归二线部门，5%归营销部秘书提成，10%归部门提成）

6连续三个月个人总任务完成率为50%及以下者，或连续三个月“行政工资”为C等即完成率为80%及以下者则酒店将调换到其他工作岗位或劝其离职。

7高级销售经理如连续三个月未完成任务则降级为餐饮销售经理，餐饮销售经理如连续三个月未完成任务则降级为销售协调员，直至调换到其他工作岗位或劝其离职。

8餐饮销售经理试用期底薪为2300元/月，转正后为3000元/月；高级营销经理试用期底薪为2500/月，转正后为3500/月：餐饮预定员试用期底薪为1800元/月，转正后为2600元/月，餐饮预定经理工资3500元/月。

产品经理销售提成及考核方案

背景

为了激励产品经理在销售工作中的积极性和主动性，同时提高产品销售的效果，我们制定了以下产品经理销售提成及考核方案。

提成激励方案

1. 销售额提成：

- 产品经理在完成销售任务的基础上，根据销售额的高低获得不同的提成比例。

- 销售额在200万元及以上，提成比例为5%；

- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%；

- 销售额在50万元至100万元之间，提成比例为2%；

- 销售额低于50万元，提成比例为1%。

2. 产品销售目标完成奖金

- 在完成年度销售目标的情况下，产品经理将获得额外的年终奖金。

- 年度销售目标完成率高于100%，奖金为月工资的1个月；

- 年度销售目标完成率在90%至100%之间，奖金为月工资的0.8个月；

- 年度销售目标完成率在80%至90%之间，奖金为月工资的0.6个月；

- 年度销售目标完成率低于80%，奖金为月工资的0.4个月。

考核指标及权重

1. 销售额（权重40%）：

- 产品经理需要根据公司销售计划，制定合理的销售策略，并通过自身的努力实现销售目标。

2. 客户满意度（权重30%）：

- 产品经理需要与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时解决客户问题，以提高客户满意度。

3. 公司业绩贡献（权重20%）：

- 产品经理需通过市场调研、竞争情报收集等方式及时了解市场动态，为公司提供有关市场的信息和建议。

4. 团队协作（权重10%）：

- 产品经理需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务，共享团队的成功。

考核周期及奖惩措施

1. 考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

销售部提成分配方案安排7篇

销售部提成分配方案（篇1）

一、工资待遇执行办法

(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;

(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;

(三)业务提成办法：

01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;

02，百分比提成的原则：

(01)办公人员提成办法：

A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;

(02)业务销售的30%提成办法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;

B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;

(03)业务管理的10%提成办法：

A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;

B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;

(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;

二、人员分工及其职责描述：

(一)部门分工：

01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;

02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;

业务经理提成方案

一、背景介绍

在现代商业环境中，业务经理的任务是带领团队完成销售目标，实现业绩增长。为了激励业务经理积极努力工作并取得优异成绩，

公司需要建立一套合理的提成方案，以激发其工作动力和主观能动性。本文将探讨业务经理提成方案的设计原则以及具体实施方法。

二、设计原则

1. 公平公正原则

提成方案应基于公平公正原则，以确保所有业务经理在同等条

件下获得相同的机会和奖励。不同等级的业务经理应根据其职责和

业绩目标获得相应的提成比例和额度。

2. 目标导向原则

提成方案应与公司整体销售目标紧密结合，通过设定明确的目

标和指标，激励业务经理全力以赴地推动销售业绩。目标设置应具体、可衡量、可追踪和可达成，以便业务经理能够清楚地了解自己

的任务和预期成果。

3. 激励长期发展原则

除了短期销售业绩，提成方案还应激励业务经理在长期发展上取得成果。例如，可以设立一定的目标完成期限，并根据业务经理在该期限内的综合表现给予额外奖励，以鼓励其保持持续进步和良好的职业发展动力。

三、具体实施方法

1. 提成计算公式

提成计算公式是提成方案的核心。通常，提成金额应基于业务经理个人销售业绩的百分比，计算公式可以是销售额的百分比或销售利润的百分比。此外，还可以根据完成目标的时间、销售增长率等因素进行调整和奖励。

2. 分级差异化制度

根据业务经理的职级和业绩，制定不同的提成比例和额度。高级业务经理由于具有更多的职责和业绩目标，其提成比例和额度通常会更高。这种分级制度可以激发业务经理的成长动力，同时也能够区分不同层级的业务经理的业绩贡献。

销售中心地区经理薪酬绩效(提成)方案

销售中心地区经理薪酬绩效（提成）方案

一、目的

为适应公司发展战略需要，健康有序发展公司业务，构建富有竞争力的考核激励体系，同时遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于销售中心地区经理岗位。

三、薪酬绩效方案

㈠薪酬结构：岗位工资+地区提成-人员流失率扣款

㈡岗位工资标准：

㈢地区提成

地区提成=基准提成*业绩完成率系数*退费率系数

1.基准提成（阶梯计提）

提点根据各地区每月净销售业绩所处区间确定，阶梯分段计提基准提成，具体规则如下:

月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。

2.业绩完成率系数

业绩完成率系数根据各地区净销售业绩完成率所处区间确定，业绩完成率与系数对应规则如下：

备注：

⑴地区业绩完成率=月度地区净销售业绩/月度地区业绩目标*100%。

⑵月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。

3.退费率系数

退费率系数=1-月度地区实际退费率

备注：

月度地区实际退费率=月度地区实际退费业绩/月度地区销售业绩*100%

㈣人员流失率扣款

流失率扣款与人员流失率相关，根据人员流失率所处区间确定，具体对应规则如下：

备注：

⑴人员流失率=当月离职人数/(月初在职人数+当月入职人数)*100%。

⑵人员流失率为一线销售岗位（组长、课程顾问）流失率，当月离职人数、当月入职人数均不含当日入职且当日离职人员。

四、其他

㈠本方案自发布之日起执行。

㈡本方案由人力资源中心负责解释、修订。

经理提成方案8篇

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经理提成方案篇1

在公司中，经理的提成方案是一个非常重要的议题。这个方案可以直接影响到经理的工作热情和对公司的忠诚度。因此，一个好的提成方案是非常关键的。本文将探讨经理提成方案的特点、设计和实施，并提供一些建议和注意事项。

一、经理提成方案的特点

经理提成方案需要具备以下几个特点：

1. 与公司利益相符：经理提成方案需要与公司的利益相符，即经理的提成应该是通过实现公司的业绩目标来获得的。

2. 激励经理发挥更大的作用：经理提成方案需要激励经理发挥更大的作用，发挥领导者的影响力，提高公司的业绩和竞争力。

3. 合理公平：经理提成方案需要合理公平，即不管是哪个经理

能够获得相同的提成，应该要考虑到岗位的差异和绩效表现的差异。

4. 透明公开：经理提成方案需要透明公开，即员工对经理提成

方案的了解和理解，需要在公司官网或内部通知上作出公示。

二、设计经理提成方案的原则

设计一个成功的经理提成方案需要考虑到以下原则：

1. 与公司的目标一致：公司的目标应该直接指导经理的提成方

案的设计。公司目标的实现是经理提成的基础。

2. 考虑到经理的职责和任务：经理提成方案应考虑到经理的职

责和任务，应根据不同的岗位和层级明确不同的提成关系。

3. 直接影响业绩的指标：经理提成方案应选择直接影响公司业

销售提成方案

引言概述：

销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段，通过合理的提成方案可以有效激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。本文将从五个方面详细阐述销售提成方案的内容。

一、提成计算方式

1.1 固定比例提成：销售人员根据完成的销售额，按照固定比例计算提成金额。例如，销售人员完成的销售额为10万元，提成比例为5%，则提成金额为5000元。

1.2 渐进式提成：根据销售额的不同阶段，设置不同的提成比例。例如，销售额在1万元以下，提成比例为3%；销售额在1-5万元之间，提成比例为5%；销售额在5万元以上，提成比例为8%。

1.3 分级提成：根据销售人员的级别或职位不同，设置不同的提成比例。例如，销售经理的提成比例为10%，销售主管的提成比例为8%，销售员的提成比例为5%。

二、提成对象范围

2.1 个人提成：销售人员根据个人的销售业绩来计算提成金额。这种方式适用于销售人员之间的业绩竞争较为激烈的情况。

2.2 团队提成：销售人员根据整个销售团队的销售业绩来计算提成金额。这种方式适用于销售人员之间需要合作共同完成销售任务的情况。

2.3 部门提成：销售人员根据所在部门的销售业绩来计算提成金额。这种方式适用于销售人员所在部门的销售业绩对整个公司业绩有重要影响的情况。

三、提成基准

3.1 销售额：提成金额根据销售人员完成的销售额来计算。销售额是衡量销售人员业绩的重要指标，提成金额的多少与销售额成正比。

3.2 利润：提成金额根据销售人员带来的利润来计算。利润是企业核心目标之一，提成金额的多少与销售人员创造的利润成正比。

销售人员提成薪酬方案7篇

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销售业绩提成方案6篇

销售业绩提成方案1

一、背景：

在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：

通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案：

1、主要思路

将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。

2、销售部人员工资构成

销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资

其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解

销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30% 销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%

例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万

四、销售部提成方案

1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。

销售经理提成方案

二、销售经理提成方案

一、目的

为了调动销售经理的工作积极性，提高销售部整体销售能力，增强市场竞争力，扩大市场份额，特制定本提成方案。

二、销售部薪酬构成

1．销售人员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资（提成）。

其中，基本工资固定，岗位工资和效益工资按照销售人员完成的销售业绩浮动。

2．销售经理薪酬=基本工资+岗位工资+个人效益工资（个人提成）+部门效益工资（部门提成）。其中，基本工资固定，岗位工资和个人效益工资按照个人完成销售业绩浮动，部分效益工资按照下属人员完成情况浮动。

三、销售部月度销售目标分解

1．销售经理任务量=销售部月度销售目标×40%。

2．销售主管任务量=销售部月度销售目标×35%。

3．销售专员任务量=销售部月度销售目标×25%。

4．例如：销售部9月份销售目标为500万元，则销售部目标分解如下。

（1）销售经理任务量=500×40%=200万元。

（2）销售主管任务量=500×35%=175万元。

（3）销售专员任务量=500×25%=125万元。

四、销售经理个人提成设计

1．销售经理（主管、专员）需完成个人任务量的50%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占销售任务量50%的比例×岗位工资+基本工资。

2．销售经理（主管、专员）完成个人任务量的50%以上90%以下，超出部分按回款额的1%提成，此为效益工资。即销售经理薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。效益工资=（完成比例-50%）×1%×当月回款量。

例如，某销售经理1月份完成150万元的任务，并与当月回款100万元，则其薪酬=基本工资+岗位工资+效应工资=基本工资+岗位工资+（%100200150⨯万万—50%）×1%×100万=基本工资+岗位工资+2500元。 3．销售经理（主管、专员）完成个人任务超过90%的，超出部分按回款额2%计提，即其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+（完成比例-90%）×2%×回款额+50%×1%×回款额。例如，某销售经理2月份完成190万元的任务，并与当月回款150万元，则其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+（%100200190⨯万

业务经理提成制度方案

1.背景和目的

随着公司业务的发展，为了激励和引导业务经理的努力工作，营造积极向上的工作氛围，制定业务经理提成制度方案是必要的。该方案的目的是为了激发业务经理的工作热情，提高业务水平，推动公司销售目标的达成。

2.方案内容

2.1 提成标准

提成比例：根据个人销售额的不同，设置不同的提成比例。销售额越高，提成比例越高。

提成档次：根据销售额的范围，设置不同的提成档次。销售额达到不同的门槛，进入不同的提成档次。

提成基数：提成基数为业务经理的实际销售额。

2.2 提成计算公式

提成金额 = 提成基数 * 提成比例

2.3 提成结算周期

提成结算周期为每个月。每月末，根据业务经理的销售额，计

算并结算当月的提成金额。

2.4 提成发放方式

提成金额将通过工资发放渠道进行支付。在每月工资发放后的

5个工作日内，将提成金额以公司规定方式发放给业务经理。

2.5 提成监督与评估

公司将建立严格的提成监督与评估机制，确保提成制度的公平

公正性。每月定期对业务经理的销售情况进行评估，每季度对提成

制度的执行情况进行监督和评估。

3.实施流程

3.1 制定提成制度

公司的高层管理层对提成制度进行细化和完善，明确提成标准、计算公式、结算周期和发放方式等内容。

3.2 通知业务经理

公司将向所有业务经理详细介绍新的提成制度内容，并提供相

关培训和解答疑问的机会。

3.3 落实执行

业务经理按照制度要求，认真执行工作，努力提高个人销售额，以获取更高的提成收入。

3.4 监督和评估

公司设立专门的提成监督和评估小组，对业务经理的销售情况、提成发放和提成制度执行情况进行监督和评估。

销售部提成方案

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，销售人员的激励成为了企业发展的重要因素。一个有效的提成方案能够激发销售人员的积极性，提高销售业绩，从而推动企业的发展。本文将就如何制定销售部提成方案进行详细探讨。

二、正文

提成方案的制定原则

（1）公平性原则：提成方案应当公平，避免出现不合理的差异。

（2）激励性原则：提成方案应当具有激励性，能够激发销售人员的积极性。

（3）可操作性原则：提成方案应当简单明了，易于操作。

提成基数的确定

（1）根据销售额确定提成基数：将销售额作为提成基数，激励销售人员提高销售额。

（2）根据利润确定提成基数：将利润作为提成基数，激励销售人员提高利润。

（3）根据订单数量确定提成基数：将订单数量作为提成基数，激励销售人员增加订单数量。

提成比例的确定

（1）按照销售额比例确定提成比例：根据销售额的一定比例确定提成金额，比例可根据产品类型、市场需求等因素进行调整。

（2）按照利润比例确定提成比例：根据利润的一定比例确定提成金额，比例可根据产品成本、售价等因素进行调整。

（3）按照订单数量确定提成比例：根据订单数量的一定比例确定提成金额，比例可根据订单大小、客户类型等因素进行调整。

提成的发放条件

（1）根据销售额发放提成：按照实际销售额的达到情况发放提成。

（2）根据回款额发放提成：按照实际回款额的达到情况发放提成。

（3）根据项目完成情况发放提成：按照项目的完成情况发放提成。

提成的管理与监督

（1）建立提成管理制度：制定具体的提成管理制度，规范提成的计算、发放等操作。

（2）定期进行提成核算：按照规定的周期进行提成的核算，确保提成的准确性。

公司销售提成方案(实用8篇)

公司销售提成方案篇一

为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上得占有率。

销售部。

1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据得获取和计算易于计算。

1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司得指导价格。

1、营销人员收入基本构成：

营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）

2、底薪按公司薪酬制度执行。

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

销售费用按销售额得0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%得提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

按工资发放流程和财务相关规定执行。

主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

销售经理销售提成及考核方案

1. 背景

销售经理在销售团队中具有重要的角色，他们的销售成绩直接影响公司业绩。因此，为了激励销售经理更好地推动销售，提高销售业绩，制定销售提成及考核方案至关重要。

2. 销售提成方案

销售提成是根据销售经理完成的业绩而给予的奖励，既能激发销售经理积极性，又能与销售业绩相对应。销售提成方案如下：

2.1 销售提成比例

根据销售业绩的不同，确定不同的销售提成比例。以下为销售提成比例表：

例如，某销售经理当月销售额为15万元，他将获得销售提成：15 * 7% = 1.05万元。

2.2 提成结算时间

销售提成将在每月底结算，并在下月初发放到销售经理的工资

账户。

3. 销售考核方案

为了合理、公平地对销售经理的工作进行考核，制定了以下销

售考核方案：

3.1 销售额目标

根据公司制定的销售目标和销售经理的实际情况，为每个销售经理设定销售额目标。目标的设定应考虑到市场情况、销售经理的实力和业绩趋势等因素。

3.2 完成比例考核

销售经理的销售业绩将按照完成比例进行考核。完成比例计算公式如下：

完成比例 = 实际销售额 / 目标销售额

3.3 KPI考核

除了销售额目标考核，销售经理的KPI（关键绩效指标）也是考核的重要依据。根据公司制定的KPI指标进行考核，包括客户拓展、客户满意度、销售活动等因素。

3.4 奖惩机制

对于销售经理在销售过程中表现突出的，将给予额外的奖励，如表扬信、奖金或升职机会等。而对于业绩未达标的销售经理，可能会进行考核谈话、调整销售目标或降低提成比例等。

4. 结论

通过建立销售经理销售提成及考核方案，能够激励销售经理积极工作，提高销售业绩。然而，销售提成及考核方案应根据实际情况进行调整和优化，以保证其科学性和公平性。

销售经理提成方案

在制定销售经理提成方案时，需要考虑多个因素，包括销售目标、销

售额、市场竞争环境、销售成本等。下面是一个销售经理提成方案的示例，供参考：

一、销售目标

销售目标是制定提成方案的基础，它需要根据公司的发展战略和市场

需求来确定。销售经理的提成应该与销售目标紧密相连，可以将销售目标

分为年度、季度或月度目标，并设定相应的提成比例。

二、提成比例

提成比例应根据销售经理的绩效来确定，可以采取阶梯制度，根据销

售额的不同范围设定不同的提成比例。例如，在销售额达到一定阶段后，

提成比例可以递增。提成比例的设定应合理，既能激励销售经理积极努力，又能保证公司的利益。

三、提成计算

提成计算应该采用明确、公平的方式。一种常见的方式是根据销售经

理的个人业绩来计算提成金额。例如，可以根据销售经理个人贡献的销售

额来计算提成金额，或者根据销售经理所负责的团队销售额来计算提成金额。

四、提成结算周期

提成结算周期的选择可以根据公司的运营情况和销售经理的要求来确定。一般来说，可以选择月度或季度结算周期，使销售经理能够及时获得

提成奖励。为了减少争议和纠纷，提成结算周期应设定清楚，并在合同中

明确约定。

五、提成发放方式

提成发放方式有多种选择，可以采用现金奖励、存款或股份等形式。

选择合适的方式应考虑销售经理的需求和公司的能力，以及提成金额的大小。无论采用何种形式，提成发放应及时、准确，以激励销售经理继续努力。

六、奖励机制

除了提成外，还可以设立奖励机制，通过一些额外的奖励来激励销售

经理。例如，可以设立销售冠军、销售增长最快等奖项，奖励销售经理在

市场部经理提成方案

1. 引言

市场部经理作为公司营销策略的执行者，承担着重要的责任。为了激励市场部经理在推动销售增长方面发挥更大的作用，公司决定实施一个具有竞争力且公平的提成方案。本文档将详细介绍市场部经理提成方案的设计和实施细节。

2. 提成计算方法

市场部经理的提成计算将基于以下几个指标：

a. 销售额

销售额是衡量市场部经理工作绩效的重要指标。每个市场部经理将根据其负责的产品或服务的销售额来计算提成。

b. 完成率

完成率是指市场部经理完成销售目标的程度。完成率可以用以下公式计算：完成率 = 实际销售额 / 目标销售额

市场部经理的提成将与其完成率成正比。

c. 新客户数量

为了鼓励市场部经理发展新客户和拓展市场，提成计算中还将考虑新客户的数量。新客户数量可以衡量市场部经理的市场开拓能力和业务拓展能力。

3. 提成比例设定

市场部经理的提成将根据销售额、完成率和新客户数量来计算。为了确保公平性和竞争力，我们将制定如下提成比例：

a. 销售额提成比例

市场部经理的销售额提成比例将根据其销售额的大小分为不同层级，越高层级的销售额将获得更高的提成比例。具体比例如下：

•销售额≤ 100,000元：提成比例为5%

•100,000元 < 销售额≤ 200,000元：提成比例为7%

•销售额 > 200,000元：提成比例为10%

b. 完成率提成比例

市场部经理的完成率提成比例将根据其完成率的高低而定。完成率越高，提成比例也越高。具体比例如下：

•完成率≤ 80%：提成比例为3%

•80% < 完成率≤ 100%：提成比例为5%