2015年专业化管理月考核细则

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2015年考核办法(最终).doc

二0一五年生产经营“一体化”考核管理办法各部门、区队：为了全面贯彻落实公司2015年度确定的安全生产经营目标，巩固我公司安全平稳发展态势，强化公司内部岗位责任系统化管理，充分发挥绩效考核评价的导向作用，在考核管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检查考核四个体系的建立和有效运行，进一步提高工作执行力，促进全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完成，按照矿井安全生产的实际，特制定本考核办法。

一、考核范围：公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。

二、考核内容及考核体系：1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的运行费用作为主要考核指标，进行重点考核。

2、钻探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考核指标，突出公司自主经营管理的重点抓手。

3、安全管理、安全质量标准化、安全培训、重点工程（工作）、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考核。

4、各系统目标考核体系（1）、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；重点工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费用情况和综采队物资回收复用；采、掘、运质量标准化动态检查等。

（2）、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查等。

（3）、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂管理；机电修旧利废；供用电管理；井下电气、五小电气、大型设备管理；机电质量标准化动态检查等。

（4）、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查等。

（5）、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对安全事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。

（6）、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部入井、晨会及作业会到会情况、生产计划落实情况、事故汇报、报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化等。

《管理工作考核细则》

《管理工作考核细则》第一章概述1.1背景介绍管理工作是一个组织内部的核心职能，其表现直接影响到整个组织的效率和效益。

为了确保管理人员的工作得到有效评估和考核，制定本细则。

1.2目的本细则的目的是规范管理工作的评估和考核流程，确保公正、客观、公开的考核结果，以促进管理人员的进步和组织的发展。

第二章考核指标2.1考核内容考核内容包括但不限于：工作目标的实现情况、工作计划的制定与执行、团队管理、资源利用和控制、危机应对能力等。

2.2考核要求根据不同的岗位和职责，制定相应的考核要求，在评估、考核和奖惩方案中充分考虑到各项指标的权重和重要性。

第三章考核流程3.1考核周期考核周期一般为一年，具体时间根据组织的需要来确定。

3.2考核方法考核方法主要包括：个人自评、上级评估、同事评议、下级评价、客观指标评估等。

综合考虑多种方法的评估结果，形成综合评估报告。

3.3考核程序（1）个人自评：每年考核开始前，管理人员需对自己的工作进行自我评估，写出详细的工作报告，并提出下一年的工作计划。

（2）上级评估：管理人员的上级对其工作进行评估，提出具体的意见和建议。

（3）同事评议：管理人员的同事可以根据对方的工作表现，就其在团队中的贡献和互助情况进行评议。

（4）下级评价：管理人员的下级对其工作进行评价，提供具体的反馈意见。

（5）客观指标评估：根据考核指标，对管理人员的工作进行评估，从数据、报表等客观指标出发，形成评估报告。

第四章考核结果处理4.1考核结果反馈考核结果应及时、准确地向管理人员进行反馈，并提供详细的分析和解释，帮助管理人员了解自身的优势和不足之处。

4.2奖惩措施根据考核结果，对于表现优秀的管理人员，应及时给予奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等；对于表现不佳的管理人员，应采取相应的惩处措施，如减薪、降职、培训等。

4.3自我改进管理人员应在了解和接受考核结果的基础上，积极反思自身的工作表现，提出自我改进的措施和计划，并向上级汇报。

标准化绩效考核[2015]119号文

上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。

上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。

第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。

第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。

领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。

第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。

绩效考核管理办法2015.2.4

绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核用途考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效资金的发放；第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月10日前完成。

第六条月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第七条考核主体考核主体分为直接上级考核第八条绩效考核评分管理岗位按考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分，按评分系数发放工资。

业务岗位按照目标任务发放绩效工资。

评分具体对应绩效系数如下表1-1所示。

第九条年度考核以每月绩效分数的平均分为基数。

第十条年度考核程序1、根据全年考核内容可得出优秀人员2、各部门向综合部递交考核结果，计算结果并汇总公布；第十一条综合部将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金。

第三章月度考核第十二条公司（除董事长和执行总经理）的全体员工均需进行月度考核。

第十三条月度考核由考核主体同时逐级进行考核。

第十四条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时作为年度考核的基础数据。

公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度篇一：2015年绩效考核管理办法一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。

二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。

3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。

4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。

三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。

四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1）考核管理制度及相关制度的修订审核； 2）受理部门、员工的绩效考核申诉； 3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉； 4）综合权衡调节整体考核结果。

综合部2、作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作； 3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责： 1）负责制定本部门各岗位的考核标准； 2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1）由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2）由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3）由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4）由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。

2015最新_绩效考核管理制度

绩效考核管理制度2015年一、总则为全面评估公司员工的工作绩效、合理发放绩效工资、培养优秀人才，特制定本制度。

遵循公平、公正、公开的原则。

二、考核范围本制度适用于公司全体员工。

三、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得确定绩效工资、奖金、业绩提成等的依据。

3、获得晋升，调岗的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、员工降职、降薪、调离本部门、停职、直至被辞退的依据。

四、考核时间1、考核分为月度考核、季度考核、年度考核及专项考核四种。

2、每月5日之前对所属人员的上月工作进行考核统计， 8日之前向被考核者公布上月考核结果，如无异议于10日前将考核结果报办公室统一汇总，进行绩效工资的核算。

3、考核时间若逢节假日或特殊情况可依次顺延。

4、公司及各部门因特别事项可举行不定期的专项考核。

五、考核指标内容、分值及绩效工资计算方法办公室、财务部、物业工程部、保卫部等行政部门考核内容分为：公共考评（公司所有岗位均列入其考评范围）、岗位职责（特指某部门、某岗位）两部分；营销部、接待部、餐饮部、客房部、车队等经营部门考核内容分为：公共考评（公司所有岗位均列入其考评范围）、岗位职责（特指某部门、某岗位）、经营业绩三部分。

（一）具体指标内容及分值（总分100分）1、公共考评项目（20分）主要考评各项考勤管理制度及遵守员工餐厅、员工宿舍管理制度情况。

公共考评项目表（20分）2、岗位职责考评项目（80分）主要考评公司及各部门制定的岗位职责和日常、计划及指定的工作要求。

其中，分为部门负责人考评和部门员工考评两种。

部门负责人岗位职责考评项目表（80分）部门员工岗位职责考评项目表（80分）3、经营业绩考评项目（100分）结合公司营业收入预算的总目标为基础，以经营部门当期业绩任务完成情况为依据。

其中，必须要明确经营收入的实际到账期限，以及造成经营收入无法到账的实际原因和责任人等情况。

经营业绩考评项目表（100分）（二）各类部门绩效工资计算方法每项指标均对应相应的分值，如未达标该项（定量）内容或违反该项（定性）规定则扣除一定的分值。

2015年公司绩效考核管理办法doc

公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。

二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。

三、绩效考核范围公司所有员工（实习期除外）。

四、考核小组构成1、成立考核领导小组,负责组织考核方案的制定与实施。

组长:＊**副组长:*＊＊2、成立考核小组，具体负责考核的实施。

组长:＊**成员：***五、考核职责总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。

副总经理：每月22日前对分管的生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。

财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分.办公室主任：负责绩效考核办法的制定,解释、督促考核的实施过程。

每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。

各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据.六、绩效考核类型采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。

1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照《绩效考核细则》进行。

2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。

每季度奖金发放标准根据公司效益情况而定.七、绩效考核内容月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成（见附件1：《绩效考核细则》）。

公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成.部门指标由部门月计划完成情况构成(见附件2：《部门月工作计划表》），每月1日制定出电子版《部门月度工作计划表》交公司办公室,每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计划表》评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。

公司月度绩效考核管理制度

公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。

考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。

二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。

各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。

三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。

2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。

3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。

4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。

四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。

2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。

3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。

4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。

5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。

五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。

七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

管理制度月度考核管理实施办法

（管理制度）月度考核管理实施办法月度考核管理实施办法月度考核管理办法经试行壹年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。

壹、考核项目除加班工资外的所有工资、奖金项目。

二、参和考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评俩部分内容。

“重点工作”是指于考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报且经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；“日常工作”的考核条款壹般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。

4、于部门考核中，新增了通用加减分内容。

月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。

三、考核计算方法考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。

月度工资奖金考核及计算方法按参和考核内容具体如下：1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数；2、设立部门奖金系数：制造工程部1.2、市场企划部1.15，其余部门为1.1;3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100×B/100×C×D ×X;4、总经理、副总经理月度考核得分为五部壹室当月得分的平均值。

四、通用直加直减考核项目1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生壹项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。

绩效考核管理办法2015.7.16

绩效考核管理办法第一条为强化企业管理，规范绩效考核，完成绩效评定，调动员工积极性，提升管理执行力，推动管理公司事业的快速发展，特制订本办法。

第二条绩效考核目的一、真实评价管理公司一定时期内取得的经营成果兑现考核奖惩办法，完善公司管理，促进公司长期发展；二、综合评价管理团队在管理中所发挥的作用，肯定成绩，指出不足；三、客观评价员工在一定时期内的工作业绩、能力、态度等工作表现，给予相应的激励及公正待遇，为相关人力资源调整、任免、奖惩、培训、薪酬及发放绩效工资和奖金等提供客观依据；第三条考核对象：管理公司全体员工（试用期员工参与绩效考核，但不参与绩效奖金评定）。

第四条绩效考核工具工具名称：（1）月度任务书（2）岗位说明书第五条相关人员职责一、人力资源部门（1)与部门相关责任人及员工共同制定月度任务书。

（2)负责协同部门相关工作人员向有关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作中给予必要的指导，帮助他们达到这些标准。

（3)每月1日收取相关人员所签署的月度任务书。

（4)每月26日对相关部门所提交数据及评分进行收集汇总。

每月5日前生成当月评分汇总表。

（5)每月10日将当月评分汇总表上报总裁。

（6）接收员工对考核不合格结果提出复议的书面申请，并组织相关部门调查核实后作出处理意见。

（7）接受各部门提交的《考核不合格通知单》及过程资料，会同提交部门将所有资料存入员工个人档案。

（8）建立员工“考核不合格记录”台帐。

（9）对拒不接收各类通知单据的员工，办理违纪处理手续，并保证程序、材料合法、完备。

二、各部门（1）负责制定本部门及分管监督工作的工作标准、检查点。

（2）负责将本部门制定的工作标准与检查点协同人力资源部相关工作人员向相关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作中给予必要的指导，帮助他们达到这些标准。

（3）负责对本部门各项工作及负责监督工作的定期与不定期检查与考核，并填写、签发《考核不合格通知单》。

管理人员月度绩效考核管理规定

管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、一般管理人员的定量考核由直属主管或主任考核、被考核人确认、部门经理或部长核准；主管、主任级管理人员由直属上级经理或部长考核、被考核人确认、总经理或副总经理核准；经理或部长或相同级别的人由副总经理考核，总经理批准；3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班组长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。

5、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。

四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。

2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月5日前由考核人完成部属人员的考核，经被考核人确认后将考核表送到批准人处。

2、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。

3、将考核结果反馈给被考核人。

神东煤炭集团矿井安全便携仪专业化服务管理办法

神东煤炭集团矿井安全便携仪专业化服务管理办法（试行）神东〔2015〕161号第一章总则第一条为规范甲烷、氧气、一氧化碳便携仪外委专业化服务管理，理顺管理流程，明确监督、检查、考核职责，充分发挥专业化服务在生产中的作用，依据《神东煤炭集团公司专业化服务管理办法》特制订本考核办法。

第二条专业化服务期限：合同签订之日起执行，期限三年。

第三条服务范围：负责供给神东公司补连塔煤矿、上湾煤矿、乌兰木伦煤矿、布尔台煤矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿、黄玉川矿、哈拉沟矿、大柳塔矿、锦界矿、石圪台矿、榆家梁矿、三道沟矿、保德矿、上榆泉矿、生产服务中心、开拓准备中心、洗选中心的甲烷、氧气、一氧化碳三种便携仪器租赁使用、专业化维保服务。

第四条服务内容：按照合同要求提供甲烷、氧气、一氧化碳便携仪设备、备件、维修及管理等服务。

第五条甲烷、氧气、一氧化碳便携仪外委专业化服务工作流程包括：前期调研、费用测算、服务方案确定，项目立项，服务队伍选择，服务标准和考核细则制定、合同签订，执行、考核管理、费用结算，总结评价等。

第六条考核频率：月度考核、季度考核、年度考核。

（考核明细见附表）第二章管理职责第七条通风管理部职责：（一）制定项目考核办法，并监督执行；（二）审查项目考核、结算结果；（三）负责日常检查、定期考核与评价；（四）协调解决专业化服务过程中的重大问题；（五）负责专业化服务过程中，相关事故追查；（六）负责专业化服务合同的起草、签订工作。

第八条机电管理部职责：（一）申报专业化服务项目；（二）组织前期调研、可行性论证工作；（三）负责组织标书的起草及招标工作；（四）负责协调、处理专业化服务过程中相关事项。

第九条安监局职责：负责各单位仪器仪表使用及运行情况的监督检查。

第十条财务部职责：（一）负责专业化服务单位日常财务结算工作；（二）依据考核结果对专业化服务单位奖惩进行兑现。

第十一条安全检测中心职责：（一）负责甲烷、氧气、一氧化碳便携仪检定工作；（二）负责对专业化服务单位进行技术监督及考核；（三）负责统计、汇总专业化服务仪器检定的数量及结果，每月25日前将检定结果报送通风管理部。

管理工作考核细则(2篇)

管理工作考核细则1、热爱本职工作，有较强的责任感和事业心，做到文明服务、礼貌待客，做到三米微笑服务，否则罚款____元。

2、熟练掌握各种饲料的销售价格，按公司规定开票，保证不错不乱，要求字迹清楚、工整、地址、电话写详细，否则罚款____元，三次出现失误，辞退、扣除当月工资。

3、每日填写销售日报，分品种、数量、单价、金额向有关部门报送，做到帐表清楚，没有按时填写，罚款____元。

4、每月结完帐后要和保管员核对销售数量，与现金核对销售金额，核对无误方可结帐，没有及时核对，罚款____元。

5、严肃财经纪律、忠于职守、勤奋踏实、秉公办事、不谋私利、不串岗、不聚众聊天，违者罚款____元。

6、加强学习、刻苦钻研、不断提高业务水平。

7、经常与部门经理及会计进行业务上的沟通，并接受部门经理及会计对其工作监督、检查和指导，共同做好财务工作。

8、下午____点要与保管员、会计、现金、运输内勤对帐，无误后方可下班，否则罚款____元。

9、及时将开完票送到运输部，否则罚款____元。

10、凡认真执行上述规定的，年末奖励____元。

管理工作考核细则（2）可以根据具体的管理岗位和工作内容进行定制，但一般可以包括以下几个方面：1. 绩效目标达成：考核管理人员在本岗位上所设定的绩效目标的完成情况，包括销售目标、利润目标、生产效率等。

2. 团队建设：考核管理人员在团队建设方面的贡献，包括员工招聘与培养、团队合作效果、团队员工满意度等。

3. 绩效管理：考核管理人员在绩效管理方面的表现，包括员工绩效评估与奖惩、绩效改进措施、绩效报告和分析等。

4. 目标管理：考核管理人员在目标管理方面的表现，包括设定目标、追踪目标进展、调整目标等。

5. 决策能力：考核管理人员在决策能力方面的表现，包括战略决策、问题解决能力、应变能力等。

6. 沟通协调：考核管理人员在沟通协调方面的表现，包括团队沟通效果、与上下级沟通协调等。

7. 创新能力：考核管理人员在创新能力方面的表现，包括创新意识、创新方案、创新实施等。

2015年公司部门员工绩效考核制度(职员类)

公司部门员工绩效考核制度（职员类）一、目的通过对职员知识、技能、能力等综合因素的考察，测评人员潜能并合理开发；评估职员基于个人潜能在具体岗位对公司的贡献和价值；并作为人员选拔/晋级、薪酬/奖金分配等人事决策的参考依据，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于深圳公司的公司所有职能部门职员类员工，包括各行政部、人力资源部、财务部、企划部、商品部所有员工、信息部、物流部。

三、职责权限⒈人力资源部负责绩效考核活动的组织、统筹、跟踪和反馈；⒉各部门负责绩效考核的执行；⒊总经理参与绩效考核的最终评价和经理级员工的绩效面谈。

四、考核周期公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月；五、考核流程每月3日前，由部门主管对本部门人员依据上月工作情况对照本制度的考核细则进行初评，填写“绩效考核评分表”；当月6日前，由行政人事部会同各部门主管对考评结果进行复核，部门主管负责与当月绩效得分低于C级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表”；当月8日前，考核部门将全套考核资料交与人力资源部作为绩效奖金核算依据并留存备档；4.4绩效奖金基数：详情参照＜薪酬管理制度＞．六、考核结果的运用⒈异动：最近一次考核低于80分以下者，不可升职、晋级、加薪，薪资职务可平行异动；⒉优秀员工评选：最近一次考核低于80分以下者，不可参与半年度和年度优秀员工评选；⒊年终奖金发放：公司将根据当年经营效益、结合具体职位和两次考核得分，制定各分数区间相应的年终奖金系数；⒋培训：最近一次考核得分低于70的人员，须由用人部门制定相应培训课程，进行在职培训，帮助员工提高绩效；⒌解除合同：最近一次考核得分低于60分的人员，制定相应培训课程进行在职培训，培训合格不予解除劳动合同。

七、绩效等级：⒈绩效考核等级分为A/B/C/D 四个等级.⒉绩效等级对应的绩效系数：绩效等级为A的对应绩效系数1.3，绩效等级为B的对应绩效系数1.2，绩效等级为C的，对应绩效系数1.0，绩效系数为D的，对应绩效系数为0.8.⒊绩效等级的划分：每月绩效考核得分在90分以上的绩效等级为A，每月绩效考核得分在80（含）-89分之间的绩效等级为B，每月绩效考核得分在70（含）-79分之间的绩效等级为C，每月绩效考核得分70分以下的，绩效等级为D，绩效考核得分低于70分的，每月需填写绩效考核面谈表。

专业管理考核细则

专业管理考核细则集团所属有关单位：为了强化基础管理，提高专业管理水平，促进企业安全、稳定发展，集团公司对《公司专业管理考核细则》进行了修订，现将有关事宜通知如下：一、考核范围集团公司。

二、考核内容针对各单位安全、环保、5S管理进行考核。

三、考核形式1、安全考核⑴、安全考核范围：股份一厂、二厂、石化、天力糖醇、天力VC、磷复肥、特装、物流公司。

⑵、安全考核分为制度管理、安全管理咨询项目实施、教育培训、隐患排查与整改、劳动防护和作业安全、应急救援与重大危险源管理、事故事件管理七个单项进行检查和考核。

制度管理、安全管理咨询项目实施、教育培训、事故事件管理四个单项，由检查组按《安全管理考核内容及要求》对各公司进行检查，按查出问题多少进行排名。

隐患排查与整改、劳动防护和作业安全两个单项，由检查组按《安全管理考核内容及要求》对各公司进行检查，按查出问题项数量/车间数量进行排名。

应急救援与重大危险源管理单项，由检查组按《安全管理考核内容及要求》对各公司进行检查，按查出问题项数量/重大危险源总数进行排名。

⑶、安全管理排名、考核办法第⑵条中，各考核单项排名第一名得10分，第二名得9分，以此类推；七个考核单项得分相加为本单位总分，按总分进行排名，第一名人均奖励5元，最后一名人均扣5元，按人力资源部出具的当月人数为准（不含临时工）。

发生安全事故的单位，实行一票否决制，除按相关规定进行问责外，事故单位被认定为排名最后。

2、环保考核⑴、环保考核范围：股份一厂、二厂、石化、天力糖醇、天力VC、磷复肥公司。

⑵、环保考核分为制度管理与教育培训、应急响应、环保查处问题、事故事件投诉管理四个单项进行检查和考核。

制度管理与教育培训、事故事件投诉管理两个单项，由检查组按《环保管理考核内容及要求》进行检查，按查出问题多少进行排名。

应急响应单项，由检查组按《环保管理考核内容及要求》进行检查，按问题项数量/环保预案总数进行排名。

环保查处问题单项，由检查组按《环保管理考核内容及要求》进行检查，按问题项数量/车间数量进行排名。

专业管理考核的有关规定

龙泰集团矿山公司作业文件编号：LT ZY/KS-01专业管理考核的有关规定版号：A/0拟制部门：生产指挥控制中心审核人：张万权批准人：吕向东2008年1月发布 2008年1月1日实施受控状态：受控发放编号：2008-011、目的实现矿山精细化管理，不断提升管理水平，严肃规章制度的执行，确保生产的均衡稳定与各项经营指标的顺利完成。

2、适用范围龙泰矿业（集团）公司矿山公司所属各单位及工程队。

3、术语定义4、管理职责4.1生产指挥控制中心是矿业（集团）公司矿山公司专业考核管理部门。

负责对专业考核的审核，监督、落实各专业的考核工作并负责兑现。

4.2矿山公司综合办公室对各专业部门的绩效考核的审核，监督、落实并负责兑现。

5、管理内容及考核5.1各职能科室（组）根据本部门专业管理办法对当月生产经营活动中存在的问题提出专业考核内容及绩效考核内容，由相关主管领导审核签字后于次月1日前分别报生产技术组和综合办公室初审并提交矿考核例会；经考核例会审定后的结果，由中心生产技术组出具书面《考核通知单》给相关被考核单位，并负责对考核结果的兑现；综合办公室根据《绩效考核》结果兑现。

专业考核表每迟报1天扣1分，在考核例会召开时仍未上报者加扣5分。

5.2专业管理考核对各单位以分数体现，对外来单位按金额体现，机关各专业口的考核只对单位，规定分值为100元/分。

5.3经考核例会决定的考核结果任何人不得擅自改动，如有异议，提交下月考核例会审议。

擅自更改考核例会决定的扣5分。

5.4各职能部门提交考核的内容必须有制度依据。

考核中因出现错误或无依据无法兑现的，由考核人承担相应的结果；并扣考核单位领导1分。

5.5专业考核只罚不奖，如遇特殊情况确需奖励的，享受经理特别奖。

5.6未竟事宜由考核例会讨论决定。

5.7本办法解释权属矿山公司。

6、相关及支持性文件7、记录。

《XX单位月度管理考核办法及细则》2015年

XX单位月度安全风险管理考核细则第一章总则第一条为深入推进XX单位安全风险管理,全面构建科学规范的安全风险管理考核评价体系，切实增强干部职工安全风险责任意识，落实风险管控责任,不断强化XX单位管理基础,根据《上级单位工资总额与经济效益挂钩实施办法》、《上级单位车务系统专业安全管理暨安全风险管理监督检查考核办法(试行）》（南铁运〔2013〕121号）精神，结合XX单位工作实际，特制定本细则。

第二条本办法奖励对象为全站在岗职工（不含内退、长病、长假、长学、借调外单位助勤、离岗检查人员）.第三条考核周期为上月25日18时至当月25日18时（检查问题按录入系统时间为准）。

第二章组织机构第四条XX单位成立安全风险管理考核领导小组.站长、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，安全技术教育科、客运统计科、劳人科、计财科长,站办、党委办负责人为组员。

领导小组下设办公室，分管安全副站长兼任办公室主任，安全技术教育科科长为办公室常务副主任，办公室设在安全技术教育科，有关部门指定专人参加。

负责XX单位月度安全风险管理考核细则的制订和完善;定时分析考核办法运行情况,收集考核资料、落实并督促问题整改,及时公布考核结果并兑现奖励.第三章安全风险管理奖励第五条月度安全风险管理考核奖励根据工种、劳动强度、工作环境、岗位作用等因素,按照向一线生产岗位和负有安全监督检查量化指标的人员倾斜原则,科学界定月度安全风险管理奖励系数，合理拉开奖励分配档次。

具体为：一类（1。

4系数）：XX单位领导班子成员、安全技术教育科科长,运转车间主任、书记，福州南站书记，客运统计科科长,运转车间副主任、XX单位1号XX单位值班员、调车长，客运车间主任、书记,XX单位系统管理员.二类（1.3系数）:安全技术教育科、客运统计科负有安全检查量化指标的其他管理人员，XX单位值班站长,运转车间负有安全检查量化指标的其他管理人员、值班站长、调车指导、XX单位调度员、XX单位2号XX单位值班员、连结员、制动员,南站XX单位值班员、南动所XX单位值班员，客运车间副主任，行包车间主任、书记,福州南站行车副站长（站长助理）、福州南站客运副站长、车间级系统管理员。

《某分公司月度考核管理办法(2013年8月版)》

***物业分公司月度考核管理方法1、目的为满足分公司规化、规模化的管控要求，有效激励、推动业绩达标，确保公司稳健高速增长，全面实现各项经营目标，特制定本方法。

2、考核对象2.1分公司分管高管2.2分公司常态项目负责人2.3分公司职能部门负责人3、考核频次每月考核一次4、职责4.1分公司行政与人力资源部4.1.1负责公司月度计划考核管理规定制定、修订；4.1.2负责统筹各部门、各物业服务中心实施月度计划、总结收集、复核、报批、公示等考核实施全过程；4.1.3负责监视、指导各责任部门按制度有序执行考核。

4.2分公司各职能部门4.2.1各职能部门第一负责人为月度考核第一责任人；4.2.2负责按制度要求，与时、准确编制并报交本部门月度工作计划、总结与周报表等；4.2.3负责审核、验证各物业服务中心月度工作计划、总结等；4.2.4负责统计、汇总责任围的考核数据与评分，对责任围的数据负有解释权。

4.3分公司各常态项目4.3.1各常态项目第一负责人为月度考核第一责任人；4.3.2负责按制度要求，与时、准确编制并报交本项目月度工作计划、总结与周报等；4.3.3负责审核、确认需公司支持项工作完成情况。

5、考核容5.1分公司分管高管月度考核指标包含承接分公司总经理考核20%、分管项目计划考核情况40%、计划完成40%三大维度。

5.2分公司常态项目负责人月度考核指标包含运营管控80%、计划完成20%两大维度。

5.3分公司职能部门负责人月度考核指标包含承接分管高管考核20%、运营管控30%、项目评价10%、计划完成40%四大维度。

5.4附加项考核5.4.1分管高管附加项考核包含：办公效率专项、品牌专项、计划/总结审核、通报事项、管理层专项考核等；5.4.2常态项目负责人附加项考核包含：信息报表与时准确、办公效率专项、品牌专项、通报事项、管理层专项考核等；5.4.3职能部门负责人附加项考核包含：信息提报/处理与时性、办公效率、通报事项、管理层专项考核等。

管理工作考核细则

管理工作考核细则
可以根据具体的管理职位和公司的情况进行调整，以下是一般适用的管理工作考核细则：
1. 目标达成情况：考核管理人员是否能够按照公司的目标和要求完成工作任务，包括完成工作计划、达成销售目标、提高生产效率等。

2. 团队管理能力：考核管理人员是否能够有效地组织和管理团队，包括团队建设、人员招聘和培训、团队激励等。

3. 绩效评估：考核管理人员是否能够对团队成员绩效进行评估和管理，并根据评估结果进行激励和调整。

4. 沟通协调能力：考核管理人员是否能够良好地与上级、下属和同事进行沟通和协调，包括沟通能力、决策能力和问题解决能力等。

5. 领导能力：考核管理人员是否能够有效地领导团队，包括激励和指导团队成员、推动工作进展和解决冲突等。

6. 创新能力：考核管理人员是否能够带领团队进行创新和改进，包括提出新的工作方法、业务模式和管理理念等。

7. 专业知识和技能：考核管理人员是否具备相关的专业知识和技能，包括行业知识、管理技能、沟通技巧等。

8. 自我发展能力：考核管理人员是否能够不断地学习和提升自己，包括参加培训、阅读相关书籍和文章等。

9. 遵守公司规章制度：考核管理人员是否能够遵守公司的规章制度，包括遵守工作纪律、保守公司机密和处理风险等。

10.客户满意度：考核管理人员是否能够有效地维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

以上细则可以根据实际情况进行适当修改和补充，以确保考核内容全面准确。

同时，在考核过程中需要采用公平公正的原则，及时给予反馈和改进建议，帮助管理人员不断提升自己。