情商课程讲义(ppt87张)
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情商培训课件
团队协作
在团队中发挥积极作用,促进团队协作,达成共 同目标。
04 情商在工作中的应用
领导力与情商
情商对领导力的影响
情商高的领导者能够更好地理解团队成员的需求和情感,从而更 好地指导和管理团队。
情绪调节能力
领导者需要具备情绪调节能力,能够在压力下保持冷静,并有效地 处理冲突和问题。
自我认知和自我管理
社交意识
总结词
社交意识是指对他人的情绪、需求和利 益的理解和关注,以及在社交互动中考 虑到他人的感受和观点。
VS
详细描述
社交意识要求人们具备观察和解读他人情 绪的能力,以及理解不同文化和社会习俗 的能力。通过关注他人的需求和利益,人 们可以建立良好的人际关系,促进合作和 沟通。同时,社交意识也包括培养同理心 和尊重他人的品质。
详细描述
情绪管理涉及到如何有效地应对负面情绪,如愤怒、焦虑和 沮丧。通过学习放松技巧、积极思考和寻求支持,人们可以 更好地管理自己的情绪。同时,情绪管理还包括培养乐观和 坚韧的品质,以应对生活中的挑战。
自我激励
总结词
自我激励是指激发自己的内在动力,以实现个人目标和追求卓越。
详细描述
自我激励的关键在于培养积极的心态和目标导向的行为。通过设定明确的目标、制定实现目标的计划 并保持积极的心态,人们可以激发自己的内在动力,克服困难并取得成功。同时,自我激励也包括培 养自我效能感和自信心。
谈判技巧与情商
情绪管理
在谈判过程中,高情商的谈判者能够更好地管理自己的情绪,避 免情绪化决策。
同理心
高情商的谈判者能够更好地理解对方的情感和需求,从而更加灵 活地调整自己的策略。
人际关系建立
高情商的谈判者能够通过理解和尊重对方,建立良好的人际关系 ,从而更好地达成协议。
在团队中发挥积极作用,促进团队协作,达成共 同目标。
04 情商在工作中的应用
领导力与情商
情商对领导力的影响
情商高的领导者能够更好地理解团队成员的需求和情感,从而更 好地指导和管理团队。
情绪调节能力
领导者需要具备情绪调节能力,能够在压力下保持冷静,并有效地 处理冲突和问题。
自我认知和自我管理
社交意识
总结词
社交意识是指对他人的情绪、需求和利 益的理解和关注,以及在社交互动中考 虑到他人的感受和观点。
VS
详细描述
社交意识要求人们具备观察和解读他人情 绪的能力,以及理解不同文化和社会习俗 的能力。通过关注他人的需求和利益,人 们可以建立良好的人际关系,促进合作和 沟通。同时,社交意识也包括培养同理心 和尊重他人的品质。
详细描述
情绪管理涉及到如何有效地应对负面情绪,如愤怒、焦虑和 沮丧。通过学习放松技巧、积极思考和寻求支持,人们可以 更好地管理自己的情绪。同时,情绪管理还包括培养乐观和 坚韧的品质,以应对生活中的挑战。
自我激励
总结词
自我激励是指激发自己的内在动力,以实现个人目标和追求卓越。
详细描述
自我激励的关键在于培养积极的心态和目标导向的行为。通过设定明确的目标、制定实现目标的计划 并保持积极的心态,人们可以激发自己的内在动力,克服困难并取得成功。同时,自我激励也包括培 养自我效能感和自信心。
谈判技巧与情商
情绪管理
在谈判过程中,高情商的谈判者能够更好地管理自己的情绪,避 免情绪化决策。
同理心
高情商的谈判者能够更好地理解对方的情感和需求,从而更加灵 活地调整自己的策略。
人际关系建立
高情商的谈判者能够通过理解和尊重对方,建立良好的人际关系 ,从而更好地达成协议。
关于情商的ppt课件
适应性
能够灵活适应不同的环境 和情境,以及处理复杂和 不确定性的问题。
社会意识
同理心
能够理解和感受他人的情绪和感 受,以及尊重他人的观点和立场。
社会认知
能够了解和理解社会规范、文化传 统和价值观念,以及认知社会角色 和关系。
组织意识
能够认知和理解组织文化、价值观 和战略目标,以及自己在组织中的 角色和责任。
自我管理
他们能够控制自己的情绪,面对挫折 时保持冷静和乐观,积极应对挑战。
社会意识
成功人士善于察言观色,体察他人的 情感和需求,具有较高的同理心。
关系管理
他们擅长处理人际关系,善于倾听、 表达和沟通,能够与他人建立良好的 合作关系。
企业如何培养员工情商
培训课程
企业可以开设情商培训课程,帮助员工提高自我意识、自我管理、 社会意识和关系管理等方面的能力。
乐于助人
在同事需要帮助时,主动伸出援 手,提供必要的支持和帮助,建 立良好的人际关系。
保持积极态度
保持积极向上的工作态度,对工 作中的挑战和困难保持乐观的心 态,营造积极向上的工作氛围。
有效沟通协作
明确目标
充分沟通
在沟通协作前,明确共同的目标和期望的结 果,确保双方朝着同一方向努力。
在沟通过程中,充分表达自己的观点和想法, 同时认真倾听对方的意见和需求,确保双方 充分理解对方的立场和评尚无统一标准,未来可能会出现更加科学、标准化的情商
测评工具,为人们提供更准确的情商水平评估。
03
情商应用广泛化
情商在个人成长、职业发展等领域的应用将越来越广泛,成为衡量个人
综合素质的重要指标之一。同时,情商在企业管理、市场营销等领域的
应用也将逐渐增多。
情商培训课件(ppt 共38页)
情 商 课 程
开启员工“心”动力
课程目录
情商是什么? 情商是如何形成的? 情商的15项指标是什么? 情商如何应用?
2
1
什么是情商,情商的意义?
解读情商
情商(情智能力Emotional Intelligence,简称EI )是指一个人准确感知、评价表达并管理、运用控制 情绪情感的能力。
职业情商:情商能力在职场这一特殊环境中的应用。
115
情 感 自 自 视 察
坚 定 独 果 立 断 性
自 我 实 现
100
同 理 心
乐 群 利 他
人 际 关 系
抗 压 能 力
实 冲 际 动 验 控 证 制
灵 活 性 解 决 问 题 乐 观 精 神
快 乐 心 态
85 15项情商技能
北美“青年总裁组织”成功创业家的情商状况 115 自 视 100
(人口平均情商水平)
爬 山 图
美国著名蛋糕实验
盯着蛋糕一直看、流口水 不去看蛋糕,采取措施分散注意力 管理其他小朋友,看住蛋糕
组织其他小朋友分工,注意环境变化
女孩挑拨男孩偷吃,并且要求分赃
情商是产生自我动力和适应性的软技能
绩效=动力+能力
开启心动力的价值
100%
星级绩效员工的努力程度 80% 努 力 程 度 百 分 比
不能领导他人
抗环境族 富二代,官二 代
司马懿篡魏
关羽华容道放 曹操 关羽失荆州
吕布的命运
3
情商15项指标解读
职场成功的内动力
清晰的自我认知 清醒的自我选择
自视
情感自察
坚定果断
独立性
自我实现
开启员工“心”动力
课程目录
情商是什么? 情商是如何形成的? 情商的15项指标是什么? 情商如何应用?
2
1
什么是情商,情商的意义?
解读情商
情商(情智能力Emotional Intelligence,简称EI )是指一个人准确感知、评价表达并管理、运用控制 情绪情感的能力。
职业情商:情商能力在职场这一特殊环境中的应用。
115
情 感 自 自 视 察
坚 定 独 果 立 断 性
自 我 实 现
100
同 理 心
乐 群 利 他
人 际 关 系
抗 压 能 力
实 冲 际 动 验 控 证 制
灵 活 性 解 决 问 题 乐 观 精 神
快 乐 心 态
85 15项情商技能
北美“青年总裁组织”成功创业家的情商状况 115 自 视 100
(人口平均情商水平)
爬 山 图
美国著名蛋糕实验
盯着蛋糕一直看、流口水 不去看蛋糕,采取措施分散注意力 管理其他小朋友,看住蛋糕
组织其他小朋友分工,注意环境变化
女孩挑拨男孩偷吃,并且要求分赃
情商是产生自我动力和适应性的软技能
绩效=动力+能力
开启心动力的价值
100%
星级绩效员工的努力程度 80% 努 力 程 度 百 分 比
不能领导他人
抗环境族 富二代,官二 代
司马懿篡魏
关羽华容道放 曹操 关羽失荆州
吕布的命运
3
情商15项指标解读
职场成功的内动力
清晰的自我认知 清醒的自我选择
自视
情感自察
坚定果断
独立性
自我实现
情商(EQ)培训PPT课件
01
02
03
自我观察
了解自己的情绪、需求和 动机,意识到自己的优点 和不足。
自我接纳
接受自己的情绪和个性特 点,不因自己的不足而感 到自卑或焦虑。
自我调节
根据自我认知,调整自己 的情绪和行为,以达到更 好的状态。
情绪管理
情绪识别
能够准确识别自己的情绪 ,并理解情绪产生的原因 。
情绪调节
在面对负面情绪时,能够 有效地调节自己的情绪, 保持冷静和理智。
。
自我奖励
02
为自己设定奖励机制,在达成目标后给予自己适当的奖励,增
强自我激励效果。
自我约束
03
培养自我约束能力,克服拖延症等不良习惯,提高行动力和执
行力。
提升社交意识
同理心
培养同理心,关注他人的感受和需求,理解他人的立场和观点。
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议,尊重他人的观点,促进有效沟通。
社交技巧
在社交环境中能够灵活适应,与不同 的人建立良好的关系。
观察力
敏锐地观察他人的情绪和行为,了解 人际关系的动态。
人际关系管理
沟通技巧
能够有效地沟通,倾听他人的意 见和建议,表达自己的想法和需
求。
人际关系维护
积极维护和发展人际关系,增强 人际网络的稳定性。
解决冲突能力
在面对人际冲突时,能够有效地 化解矛盾,寻求双方利益的平衡
04 情商在实际工作 中的应用
在团队中的运用
建立良好人际关系
情商培训有助于团队成员更好地理解和处理人际关系,提高团队 协作效率。
有效沟通
情商培训能够提升团队成员的沟通能力,减少误解和冲突,促进信 息流畅传递。
应对压力
情商培训课件PPT
提供成长机会
为员工提供学习和成长的机会, 促进其职业发展。
目标设定与奖励机制
设定明确的目标和奖励机制,激 励员工努力达成目标。
建立良好的工作氛围
营造积极向上、和谐的工作氛围, 提高员工的工作满意度和归属感。
05
客户服务与同理心培养
客户服务理念及价值观塑造
树立“以客户为中心”的服务理念
01
强调客户的重要性,将客户需求和满意度作为服务的核心。
培养积极的服务态度
02
倡导主动、热情、耐心的服务态度,展现专业和友善的形象。
传递公司的价值观和品牌形象
03
通过服务行为和言语,传达公司的核心价值观和品牌形象,增
强客户对公司的认知和信任。
同理心在客户服务中运用
倾听和理解客户需求
积极倾听客户的表述,理解客户的需求和期望,站在客户的角度思 考问题。
表达关心和关注
情商培训课件PPT
目录
• 情商概述 • 自我认知与情绪管理 • 人际交往与沟通技巧 • 领导力与团队协作能力提升 • 客户服务与同理心培养 • 情商在职场中应用与实践
01
情商概述
情商定义与重要性
情商(Emotional Intelligence,EQ) 是指个体在处理情感信息、运用情感 促进思维、理解和调节自己及他人情 感的能力。
在客户使用产品或服务过程中,提供及时、 专业、周到的售后服务,解决客户遇到的问 题和困难。
定期回访和关怀客户
实施客户忠诚度计划
定期回访客户,了解客户的反馈和意见,及 时改进服务质量;同时向客户表达关怀和问 候,增强客户的归属感和忠诚度。
通过积分、优惠、礼品等方式,鼓励客户多 次购买和使用公司的产品或服务,提高客户 的忠诚度和黏性。
什么是情商ppt(87张)
• 虽然不计前仇的君子不少,但忘不掉当 众让其的难堪的凡人更多!
• 有意见要和上司沟通,要求礼貌谦恭, 心有不服也不能当众羞辱主管,你得罪 上司只会让你显得不成熟,缺乏理性。
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
• 一个人的成功,20%靠的是个人才能, 80%则靠的是人际关系。
• 在剧烈变化的环境中,能够生存下来的 不是那些最强壮的,也不一定是最聪明 的,而是那些最灵活的。
做事的态度与报偿
• ④有些人只有在形势所迫时才能把事情 做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉, 报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。
有效交流的基础是展示自己, 展示差别,澄清内心假设,由信己 变为信人。
和谐是建立在差异性基础上的。 差异就是不一致,不一致的外在表 现就是冲突。
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
两种不同性质的冲突比较
建设性冲突
破坏性冲突
1.双方对实现共同 双方对赢得自己观点
的目标的关心
胜利十分关心
• ①不用别人告诉你,就能出色地完成工 作,这种人总能得到最高的奖赏,包括 荣誉。
• ② 别人仅告诉你一次,就能圆满地完成 任务,这种人会得到很高的荣誉,但不 一定总能得到相应的报偿。
• ③别人告诉你二次,你才会去做。这些 人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
3、适应环境
改变世界 改变国家 改变家乡 改变家庭 改变自己
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
智商EQ
什么是情商(PPT87页)
• 有意见要和上司沟通,要求礼貌谦恭, 心有不服也不能当众羞辱主管,你得罪 上司只会让你显得不成熟,缺乏理性。
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
• 一个人的成功,20%靠的是个人才能, 80%则靠的是人际关系。
• 在剧烈变化的环境中,能够生存下来的 不是那些最强壮的,也不一定是最聪明 的,而是那些最灵活的。
做事的态度与报偿
• ④有些人只有在形势所迫时才能把事情 做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉, 报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。
有效交流的基础是展示自己, 展示差别,澄清内心假设,由信己 变为信人。
和谐是建立在差异性基础上的。 差异就是不一致,不一致的外在表 现就是冲突。
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
两种不同性质的冲突比较
建设性冲突
破坏性冲突
1.双方对实现共同 双方对赢得自己观点
的目标的关心
胜利十分关心
• ①不用别人告诉你,就能出色地完成工 作,这种人总能得到最高的奖赏,包括 荣誉。
• ② 别人仅告诉你一次,就能圆满地完成 任务,这种人会得到很高的荣誉,但不 一定总能得到相应的报偿。
• ③别人告诉你二次,你才会去做。这些 人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
3、适应环境
改变世界 改变国家 改变家乡 改变家庭 改变自己
什么是情商(PPT87页)
什么是情商(PPT87页)
智商EQ
什么是情商(PPT87页)
《关于情商的》PPT课件
• 第十,奉献牺牲。 • 游戏时间
• 要乐观豁达,善于乐观豁达,自找乐趣,自找乐子,你的心情如何,乐观还是悲观, 这是情商的重要方面这是获得情商的重要因素,所以有人讲,乐观会反败为胜,悲观 可能反胜为败。
2021/3/26
18
• 让读书成为习惯,让自信相伴每天; • 让付出见证成长,让劳动收获喜悦; • 让我们战胜困难,让我们为自己喝彩。 • 我的未来很美好,我要努力实现我的梦想 • 我的班级很优秀,我的同学很优秀 • 细节决定成败,习惯决定命运。 • 共勉 • 学会宽容,快乐生活 • 面对现实,接受挑战 • 青春无悔 无悔青春.努力!努力! • 智商20%+情商80%=成功 • 聪明但不勤奋,等待你的是失败 • 勤能补拙,成功在前方
Emotional Quotient -情---商-
序
情 商 以 往 认为,一个人能否在一生中取得成就智力水平 是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。
但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能 否取得成功也有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智
力水平。那么,到底什么是情商呢?
3
O(方解释如何? 情绪商数(Emotional Quotient)通常简称 为情商,EQ,是一种自我情绪控制能力的 指数
2021/3/26
4
美国心理学家认为,情商包括以下 几个方面的内容:
一、是认识自身的情绪,只有认识自己,才能成 为自己生活的主宰。 二、是能妥善管理自己的情绪,即能调控自己。
2021/3/26
19
由衷的感谢
• 蒋小蝶 • 李旺泽 • 周媛璐 • 张欣 • 以及在座的各位
2021/3/26
20
祝各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
• 要乐观豁达,善于乐观豁达,自找乐趣,自找乐子,你的心情如何,乐观还是悲观, 这是情商的重要方面这是获得情商的重要因素,所以有人讲,乐观会反败为胜,悲观 可能反胜为败。
2021/3/26
18
• 让读书成为习惯,让自信相伴每天; • 让付出见证成长,让劳动收获喜悦; • 让我们战胜困难,让我们为自己喝彩。 • 我的未来很美好,我要努力实现我的梦想 • 我的班级很优秀,我的同学很优秀 • 细节决定成败,习惯决定命运。 • 共勉 • 学会宽容,快乐生活 • 面对现实,接受挑战 • 青春无悔 无悔青春.努力!努力! • 智商20%+情商80%=成功 • 聪明但不勤奋,等待你的是失败 • 勤能补拙,成功在前方
Emotional Quotient -情---商-
序
情 商 以 往 认为,一个人能否在一生中取得成就智力水平 是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。
但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能 否取得成功也有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智
力水平。那么,到底什么是情商呢?
3
O(方解释如何? 情绪商数(Emotional Quotient)通常简称 为情商,EQ,是一种自我情绪控制能力的 指数
2021/3/26
4
美国心理学家认为,情商包括以下 几个方面的内容:
一、是认识自身的情绪,只有认识自己,才能成 为自己生活的主宰。 二、是能妥善管理自己的情绪,即能调控自己。
2021/3/26
19
由衷的感谢
• 蒋小蝶 • 李旺泽 • 周媛璐 • 张欣 • 以及在座的各位
2021/3/26
20
祝各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
情商管理培训教材(ppt 共44页)
感谢朋友给了我们快乐,感谢团队给了我们依靠,
感谢同伴给了我们力量,感谢对手给了我们动力, 感谢赞美我们的人,给了我们自信, 感谢批评我们的人,给了我们成长, 感谢支持我们的人,给了我们勇气, 感谢打击我们的人,给了我们坚韧, 感谢爱我们的人,给了我们温暖, 感谢不爱我们的人,给了我们一颗感恩的心。
不喜欢
喜欢
非工作内容
如何找到快乐工作的内驱力?
选择你 的 工作 让客户 在工作 中找到
自我疏导——面对生活与工作
要有目标和追求
目标会有助于你欣赏自己的劳动成果
目标能开启你的创造力
目标令工作更容易
经常微笑 保持高度的自信心
自我疏导——突发事件控制
处理步骤:
–冷静 –判断、分析 –寻求解决方法
压力是我们对刺激产生的一种心理与生理上
的综合感受,是负面情绪的源泉
关键压力源
时间性压力源(在短的时间内完成大 情境性压力源(产生于工作和生活的 量的任务,且无法控制时间)
工作负荷大
缺乏控制
环境)
令人不适的工作条件和工作环境
快速的变化或变革
遭遇性压力源(由人际交往产生)
角色冲突 问题冲突
预期性压力源(来自于对事件的预感 或恐惧)
想让自己内心状态良好,就要学会情感独立
调整情绪的良方
不用别人的过错来惩罚自己 不用自己的过错来惩罚自己 不用自己的过错来惩罚别人
(4)学会感恩
我的手指还能活动, 我的大脑还能思维, 我有终生追求的理想,
有爱我和我爱的亲人和朋友,
对了,我还有一颗感恩的心!
学会宽恕他人
学会感恩
感谢父母给了我们生命,感谢爱人给了我们甜蜜, 感谢孩子给了我们责任,感谢老师给了我们睿智,
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公开对抗、情绪化是 没有修养的表现。
对抗与情绪化是不灵 活交流的结果。
二、提升自我
• 1、自信心 • 2、责任心 • 3、进取心
1、自信心
不是因为事情难做,我们才失 去自信;而是因为我们失去自信, 事情才难以做到。 放手一搏,大不了失败;不搏, 绝不会成功。俗话说,成事在天, 但谋事一定在人。胜利的眼泪再咸 也咸不过悔恨的泪 。
• 一个人的成功,20%靠的是个人才能, 80%则靠的是人际关系。 • 在剧烈变化的环境中,能够生存下来的 不是那些最强壮的,也不一定是最聪明 的,而是那些最灵活的。 • 适应环境影响环境改造环境 • 世界对爱动感情的人,是个悲剧,对爱 思考的人,是个喜剧。
如果你不适应,那么你最好别去加入 这个组织; 如果你真的愿意去适应并致力于实现 这家组织的目标,那么你就会很满意并且 会富有成就; 如果你做不到这些,你会四处碰壁, 痛苦而无所适从,最终离开,就像病毒一 样被排除。
什么是情商
• 全称是情绪智力商数,是相对于智商而 言的一个概念。 • • 是衡量情绪智力水平高低的一项指标 • • • • 情商包括五个方面的内容
情商五个方面的内容
• • • • • 1、认识自身的情绪 2、善于管理情绪 3、自我激励 4、认知他人的情绪 5、人际关系的管理
一个人的成功示意图
30%
有效交流的基础是展示自己, 展示差别,澄清内心假设,由信己 变为信人。
和谐是建立在差异性基础上的。
差异就是不一致,不一致的外在表
现就是冲突。
两种不同性质的冲突比较
建设性冲突 1.双方对实现共同 的目标的关心 2.乐于了解对方的 观点、意见 3.大家以争议问题 为中心 4.互相交换情况不 断增加 破坏性冲突
B
C
Consequences 情绪与行为的结果
改变B,就 可以改变C B ( beliefs) :代表信念、认知、评价和看法
Albert Ellis Rational-Emotive Therapy
• • • • 你对他怎样,他就对你怎样 与人方便,与已方便 山不转水转,水不转人转 责人之心责已,恕人之心恕已
对信任的几句真言
• 一是 • 二是 • 三是
2、尊重他人
• • • • • 纯粹倾听,不带批评 接纳差异,不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
双方对赢得自己观点 胜利十分关心
不愿听取对方的观点、 意见
双方由问题的争论, 转为人身攻击 互相交换情况不断减 少,以致完全停止
只有愚蠢的人才轻视别 人,而他们轻视别人,一半 出于无知,一半出于还不了 解自己无知。
3、适应环境
改变世界
改变国家 改变家乡 改变家庭 改变自己
智 商
IQ 情商EQ
• 如果你得罪了自己的上司,甚至当众辱 骂了他,这可是一件很严重的事情。 • 虽然不计前仇的君子不少,但忘不掉当 众让其的难堪的凡人更多! • 有意见要和上司沟通,要求礼貌谦恭, 心有不服也不能当众羞辱主管,你得罪 上司只会让你显得不成熟,缺乏理性。
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人,但是我们永 远 • 我们不能改变生命的长度,但我们可以 选择
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
心态和命运的关系
三、光明思维
• 一级光明思维:
• 二级光明思维: • 三级光明思维:
变消极认知为积极认知
A
Activating events 诱发事件
30%
知不知 30%
成功商数
• • • • • 智商、情商、逆境商 三个商数对成功的贡献率分别是: 15%,80%,5%。 其功能分别是: 智商使人抓住机会,情商使人利用好机会, 逆境商使人不轻易放弃机会
管理学视野下的情商及其调适
• • • • 一、善待他人 二、提升自我 三、光明思维 四、和谐相处
一、善待他人
• 1、信任他人 • 2、尊重他人 • 3、适应环境
1、信任他人
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
• 信任,是减低社会复杂度的一种机制。
信任这种东西是相当脆弱的,它 需要花大量的时间去培养而又很容 易被破坏。 只有信任他人才能换来被他人的 信任,不信任只能导致不信任。
生活遵守牛顿定律
做事的态度与报偿
• ④有些人只有在形势所迫时才能把事情 做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉, 报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。 • ⑤ 还有些人,即使有人追着他,告诉他 怎么去做,并且盯着他做,他也不会把 事情做好。这种人总是失业,遭到别人 蔑视也是咎由自取。
我们可以选择态度
• • • • • 我们不能左右天气,但我们可以 我们不能改变容貌,但我们可以 我们不能控制他人,但我们可以 我们不能预知明天,但我们可以 我们不能样样胜利,但我们可以
• 我的岗位无差错,我的岗位请放心 • 无论在哪个行业,决定一个人是不是高 手的根本因素都不是技术,技术到了一 定程度,大家都是一样,能分出高下的 是人的心----爱心、信心和责任心。
3、进取心
• ①不用别人告诉你,就能出色地完成工 作,这种人总能得到最高的奖赏,包括 荣誉。 • ② 别人仅告诉你一次,就能圆满地完成 任务,这种人会得到很高的荣誉,但不 一定总能得到相应的报偿。 • ③别人告诉你二次,你才会去做。这些 人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
(2)责任心
• • • • • 训练得不够多 资源不丰富 人际关系复杂 相应资金不到位 等等
• 一般人喜欢怨天尤人,实际上怨天有什 么用?天毫无反应,怨也无济天事。尤 人则往往惹人反感,更增加以后对自己 的阻力。怨天尤人,受害的多半是自己 • 不要整天抱怨生活欠了ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ什么,生活根 本就不知道你是谁? • 永远寻找解决方案,不要怨天尤人 • 凡事多检讨自己,努力承担自己的责任
• “我们为啥不能造出质量最好的轿 车?”“我们为啥不能生产最先进的手 机?” “我们为啥不能最先……?” • “你为啥不能将你的工作做到最好?” • 千万不要将工作进步的责任推给“我们” 名义下的别人,也不能依靠别人去实现 我们的理想。它需要的是经常的扪心自 问:我为啥不能? • 如果我们每个人都将自己的工作做到 “最好”、“最先进”,那么,我们的 工作又会怎样?!