企业BP模板-高大上
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
1.1 公司简介。
本公司成立于20XX年，致力于XXXX行业，主要经营范围包括XXXXX。
公司拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和优秀的市场营销能力。
1.2 产品或服务描述。
我们的产品/服务XXXXX，具有XXXXX特点，能够满足市场对XXXXX的需求。
我们的产品/服务在XXXXX方面具有独特的优势，能够为客户带来XXXXX的体验。
1.3 市场分析。
目前市场上存在着XXXXX的需求，而竞争对手的产品/服务在XXXXX方面存在着XXXXX的不足。
我们的产品/服务能够填补这一空白，满足客户对XXXXX的需求。
二、商业目标。
2.1 短期目标。
在未来一年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的努力，实现XXXXX 的增长。
2.2 中期目标。
未来三年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的发展，实现XXXXX的提升。
2.3 长期目标。
未来五年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的拓展，实现XXXXX的领先地位。
三、市场营销策略。
3.1 定位策略。
我们将以XXXXX为定位策略，凭借XXXXX的特点，吸引目标客户群体，树立公司在市场上的形象。
3.2 推广策略。
我们将通过XXXXX的方式进行推广，包括XXXXX、XXXXX等方式，提升品牌知名度，吸引更多客户。
3.3 销售策略。
我们将采取XXXXX的销售策略，包括XXXXX、XXXXX等方式，提高销售效率，实现销售目标。
四、运营管理。
4.1 组织架构。
公司将建立XXXXX的组织架构，明确各部门的职责和权限，保证公司的运营顺畅。
4.2 人力资源。
公司将注重人才的培养和激励，建立XXXXX的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的员工。
4.3 生产管理。
公司将建立XXXXX的生产管理体系，保证产品/服务的质量和交付效率。
五、财务规划。
5.1 资金需求。
公司未来XXXXX年内的资金需求为XXXXX，主要用于XXXXX方面的投入。
商业计划书BP标准模板
有逻辑就是商业计划书（BP）的大纲！如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。
BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。
所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。
希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
（切入点）一句话说明市场的需要。
（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。
（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。
（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。
（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
（回报）一句话介绍一下你们。
（团队优势）如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
Tips还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
一、基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
二、公司管理篇概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
三、行业情况篇概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
商业计划书BP模板
财务预测
◼ 收入
▪ 价格策略、收入预期
◼ 费用
▪ 花些什么钱，花在什么地方 ▪段
▪ 企业、团队、产品、营收
◼ 产品简朴演示 ◼ 今后旳路线图
竞争分析
◼ 市场既有竞争情况分析 ◼ 假如有人跟进，我们旳壁垒是什么 ◼ 假如巨无霸（BAT）进入，是否还有壁垒
我们想做什么
◼ 市场既有方案 ◼ 我们旳方案 ◼ 我们方案旳优势 ◼ 我们旳远见（Vision）是什么
▪ 做一种有远见旳人 ▪ 不想做10亿级企业旳创业者不是好企业家
市场分析
◼ 引用权威旳市场规模分析 ◼ 或者引用权威旳数据合理推导出市场规模
▪ 规模太小旳事情是没有投资人会兴奋旳 ▪ 足够市场规模旳事情才是“性感”旳 ▪ 注意市场规模不是我们能够做多少
让好生意取得好投资
商业计划书 (v0.2 Beta)
我们要做什么
◼ 用简朴旳话阐明白产品（或服务）
▪ 要做什么事情 ▪ 处理顾客什么问题 ▪ 有什么尤其之处
◼ 就是一般说旳“电梯推销”
▪ 简要扼要、印象深刻、不要恋战
我们是谁
◼ 创始团队简介 ◼ 好旳团队是成功融资旳一大步 ◼ 也是在主动回答“为何是我们” ◼ 根据统计，2个创始人取得融资机率最高 ◼ 创始人最佳营销+技术这么旳搭配
风险
◼ 什么能够让我们旳生意一夜之间被颠覆
▪ 政策变化 ▪ 技术革命
融资计划
◼ 企业股份情况 ◼ 上一轮融资 情况 ◼ 本轮融资规模和置换股份百分比
Thanks
◼ 市场增长速度 ◼ 市场是否成熟
▪ 也就是回答“为何目前做”
关键竞争力
◼ 关键技术 ◼ 或者其他关键竞争力
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商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
1. 公司名称，XXX有限公司。
2. 公司简介，XXX有限公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司，致力于XXXX的研发和销售。
公司拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
3. 产品或服务，公司主要产品/服务包括XXXX，具有XXXX的特点，广泛应用于XXXX领域，受到了客户的一致好评。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势，当前，XXXX行业呈现出XXXX的发展趋势，市场需求持续增长，竞争激烈，但也存在着XXXX的机遇。
2. 竞争对手分析，目前市场上存在着多家竞争对手，主要包括XXXX公司、XXXX公司等，他们在产品/服务质量、价格、营销策略等方面都具备一定的竞争优势。
3. 目标市场，公司的目标市场主要包括XXXX，针对不同的市场需求，公司将采取不同的营销策略和服务模式。
三、营销策略。
1. 定位策略，公司将以XXXX为主要定位目标，突出产品/服务的XXXX特点，满足客户XXXX的需求。
2. 价格策略，公司将根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，确保产品/服务的竞争力和盈利空间。
3. 推广策略，公司将通过XXXX渠道进行推广，包括XXXX，XXXX等，提升品牌知名度和市场份额。
四、运营计划。
1. 供应链管理，公司将建立健全的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的生产运营。
2. 生产管理，公司将严格控制生产流程，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
3. 销售渠道，公司将建立多元化的销售渠道，包括线上销售平台和线下实体店，满足不同客户的购买需求。
五、财务规划。
1. 资金需求，公司将根据市场需求和发展规划，合理评估资金需求，确保公司的正常运营和发展。
2. 赢利模式，公司将通过XXXX的方式获取收益，包括XXXX，XXXX等，确保公司的盈利能力和持续发展。
六、风险管理。
1. 市场风险，公司将密切关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
手把手教你写BP，想融资多少请拿出价值多少钱的BP！
手把手教你写BP，想融资多少请拿出价值多少钱的BP！商业计划书（Business Plan）是创业者进入资本市场的第一块敲门砖。
一份优秀的BP，可以引起投资人关注，进而得到进一步沟通的机会。
但在现实生活中，很多创业者却不知道该如何写BP。
本文从具体案例入手，手把手教创业者写出一份打动投资人的BP。
坚持三个原则1、只放图片和关键字。
千万注意，长段落容易模糊掉重点。
2、早期项目BP控制在20页以内，确保投资人1分钟看完。
3、直奔主题，只讲重点。
“投资人收到BP，直接在微信里打开，快速扫描，基本一分钟读完。
”这是投资人日常工作中最常见的场景。
有个电商项目，BP开头花了三四页介绍行业现状，又花了三四页讲同类项目的情况，这些没必要。
能拿到这个BP的投资人，对行业都有基本认识，并不需要大篇幅进行市场分析。
BP其实是创业者跟投资人描述自己项目的一个逻辑。
BP的主线和逻辑第一，封面。
正中间写项目名称，而不是公司名称。
也不要写“商业计划书”。
加上项目Logo和一句话简介，基本说明项目是做什么的。
第二，市场。
首先，介绍市场容量，90%的人会夸大项目的市场容量。
比如，只是孕妇产后修复项目，描述的却是母婴市场的容量。
这里要讲清细分市场的真实规模。
其次，用户的痛点是什么，如刚需、高频、高客单价等。
再有，就是切入点。
有个宁波的租房项目，创始人先讲宁波市场有5个亿产值，用户痛点是租户要付中介费，他的项目不需要付费，从一开始就进入了正题。
切入点是针对这个市场痛点去做，市场容量够大，可以允许很多人进入。
第三，产品或服务。
这是BP的重点，快速地介绍公司业务，简单清晰明了，少用套话、空话。
有个做灭火器的项目，本该把重点放在能不能短时间内灭火，或者处理森林大火的能力如何。
但这个项目的创始人把点放在了环保上。
他在演示时把灭火材料涂在面包上，自己把面包给吃了。
这对项目没有直接的帮助。
介绍完业务之后，一定要介绍产品的进度，点明项目的阶段。
机构不同，对每个阶段的项目评价标准是不一样的。
BP范文
BP范文编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司商业计划书编写六段论商业计划书怎么写才不会被客户丢进垃圾桶，什么样的BP（Business Plan）才是与国际与时代接轨的标准格式，乾忱咨询将以实际案例为依据，向您阐述商业计划书的六个核心要点：计划书的开篇，以精炼、简洁的文字，对商业项目的基本情况、商业模式、发展愿景、核心竞争力、融资需求进行高度的概况、总结，内容包括项目让投资人、合作伙伴在阅读的三分钟内对项目有全景式的了解与深刻印象。
（三分钟内打动客户非常重要，特别是融资计划书，否则这份计划书大概率被扔进垃圾桶。
）第一部分是市场背景分析。
从市场发展趋势、国家产业政策等方面，对项目行业市场进行宏观分析，从而勾勒出本商业项目大的时代背景，发展机遇，以及存在意义。
第二部分是目标市场及客户。
乾忱咨询根据客户要求，对其目标市场，特别是北京、上海、广州、深圳等一线重点城市项目市场及商业机构进行了详细分析，通过对过去五年国内一线城市市场项目行业的用户规模、消费能力、购买习惯及同比增速等大数据进行分析，以此为基础判断项目行业的市场规模和发展潜力，并对未来五年的用户消费规模、增长趋势做出预测，为让投资人、合作伙伴对该部内容有更好的阅读感受，乾忱咨询根据客户的要求，除有详尽的数据分析外，呈现形式为“文字叙述+数据图表（建议柱状折线图）”。
第三部分是市场产品结构。
在本计划书中，乾忱咨询从多个角度（1-3个），对目前市场中的项目行业产品种类（包括服务模型、物流处理）进行分类，并以此为依据，对每一类细分产品和服务的客户情况、购买渠道、购买频率、市场规模、行业占比等情况进行了分析，帮助客户在整体上把握项目行业的产品结构；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（建议饼状图）”。
第三部分是市场竞争对手分析。
主要内容包括：1、市场竞争格局。
按照市场份额等关键性指标，分析项目行业的竞争格局，乾忱咨询一般会根据客户要求，通过大数据系统，对各重点目标城市的项目细分产品和服务，精准给出市场份额指标和竞争格局分析，并根据目标城市市场的规模、影响力，对各个城市的在项目行业的主要从业者、主流企业进行了群组分类，分析竞争格局的总体特征。
产品经理必备BP模板(中文版)
产品成长阻力
关键成 功因素
适应症分类
市场问题分类
适应症-1 适应症-2 适应症-3
患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题
市场竞争问题 市场准入
患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题
增长率%
贡献率80%
贡献率50%
医院潜力大小 平均增长率%
贡献率%
区域
CHPA
城市
全国
本公司产品（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
北京
北区 沈阳
济南
上海
东区 南京
杭州
广州
南区 深圳
珠三角
中区
郑州 武汉
西区
成都 重庆
竞争产品-1（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
竞争产品-2（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
报销目录地位
市场准入 价格优势（比较竞争产品）
城市招标入标城市数
内部因素
产品本身
疗效安全性优势（循证证据、临床数据）
（比较竞争产品） 方便性优势
价格优势
产品在公司的地位
推广模式
公司因素 营销费用投资
医院覆盖
推广人数（比较主要竞争成品）
数据 数据
排序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
市场推广资料
外部：DA易拉宝等 内部：培训资料
市场调研，市场数据
Total
201X 所占% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
bp计划书模板
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目录：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目内容
四、项目计划
五、项目预算
六、项目风险
七、项目效果
一、项目背景
在全球经济一体化的今天，企业面临着激烈的竞争和市场变化，需要
不断创新以保持竞争力。
本项目旨在帮助企业实现业务优化和效率提升，以适应市场变化和不断增长的需求。
二、项目目标
通过本项目，我们将为企业提供全面的解决方案，包括业务流程优化、人力资源管理、市场推广等方面的支持，帮助企业实现更高的生产效
率和更好的业务发展。
三、项目内容
项目内容包括但不限于：制定业务流程优化方案、搭建信息化平台、
进行市场调研和推广、培训员工技能等。
通过综合多方面的支持，帮
助企业实现整体提升。
四、项目计划
项目计划分为三个阶段：前期准备阶段、中期实施阶段、后期跟踪评
估阶段。
在每个阶段我们将制定详细的工作计划和时间表，确保项目
顺利进行。
五、项目预算
根据项目内容和计划，我们制定了详细的项目预算，包括人力成本、
技术支持费用、市场推广费用等。
确保项目在预算范围内高效实施。
六、项目风险
项目实施过程中可能面临的风险主要包括市场变化、人才流失、技术
故障等。
我们将在项目计划中充分考虑这些风险，并制定相应的风险
应对措施。
七、项目效果
通过本项目的实施，我们将帮助企业实现明显的效果，包括生产效率
提升、市场份额增加、员工满意度提高等。
我们将定期评估项目效果，确保项目目标的实现。
企业BP模板-高大上
SIMDESIGN
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND YOUR COMPANY FOR THE
SIMDESIGN OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND YOUR COMPANY FOR THE
THANKS!
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND YOUR COMPANY FOR THE RELEVANT REQUIREMENTS, AND PROPOSAL
企业简介
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND YOUR COMPANY FOR THE RELEVANT REQUIREMENTS, AND PROPOSAL INFORMATION, THIS PAPER DISCUSSES THE SPECIFIC REQUIREMENTS
核心利润
SIMDESIGN
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商业计划书bp模板
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一、商业概况。
本商业计划书旨在为我们的企业发展提供一个清晰的蓝图。
我们的企业将致力于……（在此处描述企业的概况，包括企业名称、定位、产品或服务、市场定位等）。
二、市场分析。
1. 行业概况。
我们所处的行业是一个充满机遇和挑战的行业。
根据市场研究数据显示，该行业的市场规模呈现增长趋势，……（在此处描述所处行业的概况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等）。
2. 竞争分析。
我们的竞争对手主要包括……（在此处描述竞争对手的情况，包括其优势、劣势、市场份额等）。
3. 潜在客户分析。
我们的潜在客户主要包括……（在此处描述潜在客户的情况，包括其需求、购买力、消费习惯等）。
三、营销策略。
1. 产品定位。
我们的产品将定位于……（在此处描述产品的定位，包括产品特点、优势、定价策略等）。
2. 渠道策略。
我们将通过……（在此处描述销售渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等）。
3. 推广策略。
我们将采取……（在此处描述推广策略，包括广告、促销、公关活动等）。
四、运营计划。
1. 生产与供应链。
我们将建立……（在此处描述生产和供应链管理计划，包括生产基地、原材料采购、生产流程等）。
2. 人力资源。
我们将招聘……（在此处描述人力资源管理计划，包括组织架构、人员培训、激励机制等）。
3. 财务规划。
我们将制定……（在此处描述财务规划，包括资金需求、资金来源、财务预算等）。
五、风险与应对。
1. 市场风险。
我们将采取……（在此处描述市场风险，包括市场变化、竞争加剧等）。
2. 经营风险。
我们将建立……（在此处描述经营风险，包括管理风险、供应链风险等）。
3. 财务风险。
我们将采取……（在此处描述财务风险，包括资金周转、成本控制等）。
六、总结。
在未来的发展中，我们将不断调整和优化商业计划，以应对市场的变化和挑战。
我们相信，通过对市场的深入分析和精准的营销策略，我们的企业将取得成功。
BP商业计划书通用模板
（五）差异化优势
（六）其他特别竞争力
（七）竞品分析
第八页，共12页。
商业模式
（一）产业链思维(sīwéi)，用大的整个商业模式模型图
（二）上游重要(zhòngyào)供应商逻辑梳理 （三）利益(lìyì)相关者梳理 （四）下游客户梳理 （五）总体逻辑为整个流程下来如何赚到这笔钱 （六）最后做出商业模式模型图
第九页，共12页。
团队介绍( jièshào)
（一）核心(héxīn)团队成员介绍
（二）履历抓重点(zhòngdiǎn)，与当前项目契合度要高
（三）注重核心团队成员之间的互补性 （四）团队照片也是关键因素，高质量高视觉冲击力的个人照和集体照是加分项
第十页，共12页。
发展(fāzhǎn)规划和市场营销
十、发展规划和市场营销
十一、融资规模和资金计划
商业计划书的整体逻辑应该是你发现行业的痛点或爽点所带来的机会是什么，你准备如何去解决这
个痛点或爽点，对解决这些问题的产品或服务进行介绍，产品或服务的核心竞争优势是什么，然后 说明整体商业模式如何去实现这种优势，什么样的团队去支撑商业模式和核心竞争优势的实现，接 着再提一下发展规划和市场营销，最后说一下融资规模与资金计划。
（四）有没有一些特别品牌、渠道资源或行业圈内资源？
（五）团队里头是否有特别特别牛逼的人？ （六）国外可以对标案例，国内对手有没有？有没有先发优势或者甩开几条街的那种核心竞争优势？ （七）技术门槛定位（不可能抄袭？抄袭难度很大？有一定抄袭难度？抄袭门槛较低？抄袭无门槛？
第三页，共12页。
市场(shìchǎng)规模
（一）硬件部分(bù fen)主要构成 （二）软件部分(bù fen)主要构成 （三）应用部分主要构成
bp团队介绍模板
bp团队介绍模板
-CEO：XX，拥有XX年的行业经验，曾在XX公司担任高级管理职位。
他是公司的创始人之一，致力于带领团队打造一家领先于行业的公司。
- CTO：XX，拥有XX年的技术经验，曾在XX公司担任技术总监。
他是我们的首席技术官，领导着技术团队，负责产品的技术研发和创新。
- CFO：XX，拥有XX年的财务经验，曾在XX公司担任财务总监。
他是公司财务部门的负责人，管理着公司的财务和会计工作。
- CMO：XX，拥有XX年的市场营销经验，曾在XX公司担任市场总监。
她是公司的首席营销官，负责市场推广和品牌塑造。
- COO：XX，拥有XX年的运营管理经验，曾在XX公司担任运营总监。
他是公司的首席运营官，负责公司的日常运营和管理。
团队优势：
- 行业经验丰富：团队成员均来自于行业内知名企业，具有丰富的行业经验和专业知识。
- 团队配合默契：团队成员间相互协作，默契配合，形成了良好的团队氛围。
- 创新思维：团队成员具有创新思维，不断探索新的商业模式和产品创新点。
- 专业素养高：团队成员具备高度的专业素养和职业操守，能够保证公司的高效运营和稳定发展。
我们相信，有了我们优秀的BP团队，公司一定能够取得更加辉煌的业绩，为投资人和合作伙伴带来更多的回报。
谢谢！。
bp投递邮件模板
bp投递邮件模板
尊敬的某某公司团队，
我代表某某（您的公司名称），非常荣幸地向您介绍我们的商业计划书（BP）。
我们对贵公司在市场上的影响和领导地位深感钦佩，并相信我们的合作将能够带来共同的成功。
我们的商业计划书旨在清晰地展示我们的产品或服务、市场分析和竞争优势等方面的信息。
通过该计划书，您将能够全面了解我们的商业模式、发展战略和预期成果。
在此信中，我们想要邀请您评估我们的商业计划，并与我们进一步探讨潜在的合作机会。
我们相信，通过双方的合作，我们可以共同实现业务增长、市场拓展和共赢发展的目标。
附件中是我们精心准备的商业计划书，请您仔细阅读。
如有任何疑问或需要进一步讨论，我们非常乐意安排会议或电话沟通，以便更详细地介绍我们的计划和回答您的问题。
非常感谢您抽出时间考虑我们的商业计划书。
我们期待着与您进一步合作的机会，并期望能够与您共同开创商业成功的新篇章。
祝好！
此致，
（您的姓名）
（您的职务）
（您的公司名称）
联系方式：（您的联系方式）。
公司bp制定表格
营销策略
包括定价策略、促销策略、渠道策略等
10
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣势，以及公司如何应对竞争
11
团队介绍
包括创始人和核心团队成员的背景、经验和技能等
12
融资需求和用途
描述公司的融资需求和用途，包括扩张、研发、市场营销等
13
财务预测和计划
提供未来几年的财务预测和计划，包括收入、利润、现金流等
14
风险评估和对策
分析可能面临的风险和挑战，并提出应对策略和措施
15
期望投资者的关注点
根据投资者的关注点，突出公司的优势和亮点，以及投资回报的潜力。
公司bp制定表格
以下是一个公司BP（商业计划书）制定表格称
2
公司类型
有限责任公司、合伙企业、股份有限公司等
3
成立时间
4
注册资本
5
经营范围
6
组织结构
包括股东会、董事会、监事会等组织架构和人员构成
7
市场分析
包括目标市场、市场规模、市场趋势等分析
8
产品/服务介绍
描述公司所提供的产品或服务，包括特点、优势、用途等
BP模板
创投企业商业计划书模板（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）一、企业项目概要*投资安排资金需求数额(万元）相应权益*企业基本情况公司名称法定代表人电话传真E-mail地址邮编企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业其它( ) 企业注册日期年月日您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、产品与服务*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？*利润的来源及持续营利的商业模式四、风险*企业面临的风险及对策五、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？七、财务预测完成研发所需投入？*达到盈亏平衡所需投入？*达到盈亏平衡的时间？*拟引入风险投资总额？*当前月收入*当前月支出*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额*开户银行*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，企业可持续经营多少久？下一轮投资打算筹集多少？企业可以向投资人提供的权益有□股权□可转换债□普通债权□不确定*目前资本结构表股东成份已投入资金股权比例*本期资金到位后的资本结构表股东成份投入资金股权比例*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、其它*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*您认为企业成功的关键因素是什么？*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？提示（确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题）：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖26、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些？。
投资bp范文
投资bp范文投资BP范文。
尊敬的投资人：我代表我们的公司向您介绍我们的商业计划。
我们是一家致力于开发创新科技产品的公司，我们的目标是成为行业的领导者，并为客户提供高质量的产品和服务。
我们相信，通过我们的努力和创新，我们将能够取得成功，并为投资人带来丰厚的回报。
市场概况。
我们公司的产品主要面向科技爱好者和专业人士。
随着科技的不断发展，人们对于高品质科技产品的需求也在不断增加。
我们的产品主要包括智能家居设备、智能穿戴设备和智能手机配件等。
这些产品在市场上有着巨大的潜力，我们相信通过不断创新和改进，我们将能够占据市场的一席之地。
竞争分析。
在科技产品领域，竞争是非常激烈的。
我们的竞争对手包括一些大型科技公司，他们拥有强大的研发实力和市场份额。
但是我们相信，通过我们的创新和精准的市场定位，我们将能够与他们竞争，并取得成功。
市场定位。
我们的产品主要面向高端市场，我们的目标客户是那些对科技产品有着高要求的人群。
我们将通过不断的创新和改进，为客户提供高品质的产品和服务，并与他们建立长期稳定的合作关系。
营销策略。
我们将通过多种渠道进行营销，包括线上渠道和线下渠道。
我们将通过社交媒体、电子商务平台和线下实体店等渠道，为客户提供便捷的购物体验，并提高品牌知名度。
同时，我们还将通过参加行业展会和举办促销活动等方式，吸引更多的客户。
财务规划。
我们的财务规划非常严谨，我们将通过有效的成本控制和合理的定价策略，确保公司的盈利能力。
同时，我们还将不断寻求投资和融资的机会，为公司的发展提供充足的资金支持。
团队介绍。
我们的团队成员都来自于科技行业的精英，他们拥有丰富的行业经验和专业技能。
我们相信通过团队的努力和合作，我们将能够实现公司的目标，并为客户提供更好的产品和服务。
总结。
我们的商业计划是充满信心的，我们相信通过不懈的努力和创新，我们将能够取得成功。
我们诚挚地邀请您加入我们，一起分享成功的喜悦。
谢谢！。
招商bp模板
招商bp模板
招商BP要点：
一、团队介绍
介绍团队，在介绍团队时，需要介绍团队的成员构成、成员所在线的领域、每个人的职责和贡献等，要强调团队的优势和价值。
二、产品介绍
介绍产品或服务的核心竞争力，特点，市场定位，目标人群，盈利模式以及未来发展规划等。
三、市场分析
了解目标市场，市场规模，市场趋势以及各种竞争对手的优缺点；明确品牌目标和品牌策略；展示品牌市场定位和独特价值。
四、营销策略
阐述品牌的宣传计划，包括品牌推广、网络营销等，其中主要介绍品牌营销策略、市场推广策略等。
五、财务分析
包括品牌的收入、支出、成本、现金流等，还应该包括品牌的在未来一段时间内的的财务预测和未来的发展规划。
六、商业模式
阐述商业模式的创新，通过客户价值、规模、交付、成本等标准，分析每个环节的优缺点、商业模式的可行性以及未来的发展方向。
七、投资计划
明确品牌投资规模、资金安排、投入时间等，同时强调市场份额和收益率的可观性，摆脱局限性，拓宽思路。
八、风险分析
在做决策投资之前，必须加入风险分析环节。
风险分析的内容包括投资的成本、人力资源、产业链合作、生产运营、管理机制等。
在分析风险问题的时候，必须切实的提出解决方案。
小结
招商BP模板需要团队具备全面的知识、高深的思想，以及较强的项目管理、市场营销、财务、运营等能力。
在写招商BP的过程中，切记要准确、简明、力求精细，更重要的是，要对于品牌的未来充满信心和必胜的信念。
bp辩论模板
bp辩论模板在当今商业社会中，每个企业都需要一个BP（商业计划书）来展示他们的商业模式和商业策略。
然而，当谈到BP时，人们往往会有不同的看法。
有些人认为BP是企业成功的关键，而另一些人则认为它只是一纸空文。
在我看来，BP的重要性是不可忽视的，它可以为企业的发展提供方向和支持。
首先，BP是企业发展的指南。
在BP中，企业可以清晰地阐述自己的商业模式、市场定位、竞争优势等各个方面，这有助于企业明确自己的发展方向和目标。
同时，BP也可以帮助企业识别和分析市场机会和挑战，从而制定相应的战略和计划。
一个完善的BP可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，提高竞争力。
其次，BP是企业融资的重要工具。
对于初创企业来说，获得资金是发展的关键。
而投资者通常会通过BP来了解企业的商业模式、市场前景、盈利能力等方面的情况，从而决定是否投资。
一个精心设计的BP可以提高企业融资的成功率，为企业发展提供资金支持。
此外，BP也是企业内部沟通和管理的工具。
一个清晰的BP可以帮助企业内部员工了解企业的发展战略和目标，明确各自的职责和任务。
同时，BP也可以作为企业管理的依据，帮助企业进行绩效评估和目标达成。
然而，尽管BP具有诸多优势，但也有一些人认为BP只是一纸空文，对企业的发展并没有实质性的帮助。
他们认为市场是变化的，BP往往是一纸理想化的计划，与实际情况存在较大的偏差。
同时，一些人也认为编写BP需要耗费大量的时间和精力，而且很可能会成为一纸空文，无法为企业带来实际的帮助。
然而，我认为这些观点并不能否定BP的重要性。
尽管市场是变化的，但一个完善的BP可以帮助企业及时调整战略，应对市场的变化。
同时，编写BP的过程也可以帮助企业深入分析自身的优势和劣势，找到发展的瓶颈和问题所在，为企业的发展提供改进和调整的方向。
综上所述，BP在企业发展中的重要性是不可忽视的。
它可以为企业的发展提供指导和支持，帮助企业找到自己的定位，提高竞争力。
同时，它也是企业融资、内部管理和沟通的重要工具。
最新职能bp述职报告范本
最新职能bp述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是来自[公司名称]的[您的姓名]，担任[您的职位]。
今天，我将向您汇报我的职能业务计划（Function Business Plan, 简称FBP）的执行情况和未来的工作规划。
一、过去一年的工作回顾1. 业务目标达成情况- 在过去的一年中，我们部门成功实现了[具体业务目标]，同比增长了[百分比]%。
- 我们推出的新产品/服务[产品/服务名称]在市场上获得了[用户反馈/销售数据]的积极反响。
2. 关键项目和成果- 我们完成了[关键项目名称]，该项目不仅提升了我们的市场竞争力，还为公司带来了[具体收益]。
3. 遇到的挑战及应对措施- 面对[具体挑战]，我们采取了[应对措施]，并取得了[具体成果]。
二、职能业务计划的执行情况1. 市场分析与策略调整- 根据市场趋势和客户需求的变化，我们对业务策略进行了[具体调整]。
2. 团队建设与人才培养- 我们加强了团队建设，通过[培训/招聘]等方式，提升了团队的专业能力和协作效率。
3. 流程优化与成本控制- 实施了[具体流程优化措施]，有效降低了运营成本，提高了工作效率。
三、未来一年的工作规划1. 业务发展目标- 针对即将到来的[年份]，我们设定了[具体业务目标]，预计实现[预期成果]。
2. 重点项目规划- 我们将启动[新项目名称]，预计在[时间节点]前完成，以增强我们的市场地位。
3. 风险评估与应对策略- 我们已识别出潜在的[风险因素]，并制定了相应的[应对策略]。
四、总结与展望- 在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
未来，我们将继续努力，不断提升业务能力和团队素质，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位的聆听，我愿意回答任何问题。
[您的姓名][您的职位][公司名称][汇报日期]。
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公司定位或口号
联系方式
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公司定位或口号
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XX公司 商业计划书
（简单来说，商业计划书就是要说明 1、这是件什么事情？
2、这件事情能有多大的市场？ 3、这个事情怎么赚钱？
4、为什么你的团队能做好这个事情？ 5、谁会跟你竞争，你如何面对竞争？ 6、团队里都有些什么人，股权结构是什么？
7、你们的短期业务目标是什么？ 8、短期业务目标的实现需要资源或资金是多少？
9、长期的业务发展方向和规划是什么？
VC投资标准一般是：1、未来市场够大；2、团队执行力够强；3、商业模式够清晰）
公司定位或口号
1、产品或服务
一句话介绍公司提供的产品或服 务；几句话说明这个产品或服务 解决了什么需求痛点。
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可以画图说明
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2、市场规模
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8、融资计划
目前公司需要多少资金？ 出让多少股份？ 总的估值是多少？ 资金的用途/预算？
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9、中长期规划
未来三至五年，公司的发展方向， 如何一步一步做到那个目标？
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公司定位或口号
10、总结
几句话概括一下前面的所有内容
可收入流程图表示说明
公司定位或口号
4、已经做了什么
已经做了什么？ 所处阶段，历史做过什么：比如 销售数据、销售对比表、历史财 务数据
已有多少客户？已有多少关键的 合作伙伴？已有多少技术或市场 方面的核心竞争力。
公司LOGO （母版里修改）
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核心团队
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企业简介 2
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核心利润
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商业模式
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SLOGANSLOGAN
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融资计划
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市场分析
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