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企业文化宣传栏

“三二一”企业文化系统工程

一)三字企业文化——观念创新

——三不唯

——三讲三不讲

——三个有

?三讲三不讲

1、三字企业文化——观念创新:

三讲三不讲是要在工作中提倡，在协调分析题目时运用。“讲主观不讲客观，

讲内因不讲外因，讲自己不讲他人”，是企业文化中的重要内容，他夸大向内使劲、自我加压，有了题目不仅敢于承担责任，同时敢于从灵魂深处查找原因。要充分发挥个人的主观能动性、创造性，使大家在工作中养成不等不靠、不相互推诿，为的迅速崛起起到了推动作用。

三不唯:

“读书不唯书，尊上不唯上，学外不唯外”，是指学习理论，注重实践，尊重

科学、服从领导，不搞教条，走消化、吸收、创新、发展之路。三不唯思想的出现是针对建厂初期的实际情况而提出的。当时刚刚建成投产，对于新事物、新产品、新设备、新技术、新工艺未能消化吸收，盲目唯书、唯上、唯外，严重束缚了人的手脚，限制了人前进的步伐，李留恩总裁大胆提出三不唯就是要打破迷信，冲出束缚，鼓励创新，尊重科学，在实践中锻炼完善自卧冬三不唯已经成为人创新的动力和取信的观念。

三个有:

“有思路，有出路，有财路”三个有思想是一个辨正的同一，是李留恩总裁对

于企业经营发展思路的高度概括。对于一个企业来说，财路是企业发展的关键，没有财路就没有企业的生存之本、发展之道，更谈不上为人类社会文明作贡献了。财路要靠出路，出路靠思路，思路是知识，是聪明。有了好的思路，才有好出路;出

路是开发，是创造，终极使科学技术转化为财富，就是要靠人的聪明才智，靠高素质的人才，就是要充分发挥每个人的主观能动性，创造性，企业才能实现可持续发展，再铸辉煌。

二、三字企业文化——治理创新

——三圆理论

——三位一体

——三实代三档

——三个平台?三位一体:

“生产、教育、科研”三位一体的创新机制，实现了三大步的跨越:从设备技

术的全套引进到完全自主开发，逐步实现了“专业化、规模化、核心化”的三大步跨越。第一步从引进21英寸玻壳技术专业化制造(第一期工程)跳到自主开发25英寸大屏幕的第二步(第三期工程);从29英寸大屏幕再跳到自主开发34英寸大屏幕

的第三步(第四期工程)把握了玻壳制造核心技术，形成了的自主知识产权。

?三圆理论:

三位一体相辅相成，相得益彰;生产不忘教育，学习不忘科研，科研项目服务

于生产，三位一体正像理论——实践——再理论——再实践螺旋式上升，直至奔腾，达到成功的境界。三圆理论是李留恩总裁在党的十六大前后，已进进世界三强，

为把做大、做强、做壮，使企业有坚实的经济基础和雄厚的技术软件时提出的三圆理论。三圆理论是在企业的生态圆中包含三个互为相切的小圆，即:“软件圆、硬

件圆、能源圆”。在大圆直径不变的情况下，任意一个小圆直径变小。企业科学技

术越是发展，软件圆做的越大，硬件圆、能源圆的投进就越少，经济效益就越好，也就是说，要自主开发知识产权的软件，想法扩大和发展软

件圆的同时也要抓好开源节流，大搞技术改造、创新，进步产品质量，进步生

产效率，降低或减少能源消耗，或者说:降低或压缩硬件圆和能源圆，从而使企业

达到可持续发展的目的。 ?三权与三实代三档的激励机制

为充分调动各级治理职员的聪明才智和能力，实施“三权制”，即上级对下级

有“任免权”、“考核权”、“处罚权”，同时为调动每个岗位的积极性，做到以“实际成绩代替档案学历”，“以工作技术专长代替档案职称”;在专业干部的考

核上，看职称更看实绩，看学历更看能力。“以实绩岗位效益工资代替档案工资”，在分配制度上创造性的运用了“点因素法”，做到一岗一薪，岗变薪变，工效挂钩，工资发放，封闭式治理，杜尽攀比。 ?三个平台

“以生产经营为基础，以资本运营为手段，以科技创新为动力”。企业发展到

一定规模，资本运营更显得重要。把资本运营搞好了，企业就会不断壮大，进而带动其他行业同时发展，终极推动整个国民经济的发展，为社会进步作出贡献。当然生产经营与资本运营这两个平台都需要科技创新这个平台的大力支持，科技创新永远是生产经营的主题，是资本运营的保障，三者互为一体，互为作用，不可分割，成为发展的主旋律。

三、三字企业文化——责任目标

——三种任务一肩挑

——三个第一

——三个进步

?三种任务一肩挑

?三个进步:

三个进步内容为“进步产品质量，进步工作效益，进步经济效益”人从试生产

那天起，就把追求生产经营良性循环作为企业工作方向，这就是塑造高素质的员工队伍，高标准的工作质量，工序质量，工程质量，服务质量，确保产品的高质量，高数目和高效益。质量是效率的条件，而质量和效益又是效益的保障。换句话讲，只有进步产品质量才能增加企业信誉，只有进步劳动效率，才能满足市场需求，只有进步经济效益，才能促进企业更大规模的发展，并投身与世界竞争之中，为国争光，为民族产业争光。

在组织机制上采用“生产、改造、扩容三种任务一肩挑”的组织形式，早在初

建时期就建立了一套“基建和生产预备两种任务一肩挑”的班子，企业投产以后又逐步形成了“生产、改造、扩容三种任务一肩挑”的体制。公司各级领导和主要技术职员、操纵职员，从项目筹建之初的技术培训、技术交流、谈判、签约到设备定制、安装、调试、运行、改造、创新等一竿子承包到底，没有特殊情况，专业始终不变，保持企业内部工作和技术的连贯性。这种治理组织体制的创新，既保证了工程建设的高度同一，又有一个敢于决策的坚强领导班子，，贯彻了项目责任制，使公司的人才资源根据生产经营的实际需求，公道有序的活动，三种任务一肩挑不仅优化了内部资源配置，同时在工程项目中充分发挥和挖掘人的潜力，既培养了队伍又保证了工期，为工厂投产、达标、创造良好的效益奠定了坚实基础。按照李留恩总裁的话来讲，我们从一期挑到二期、再挑到三期、四期，同时挑到了新乡、郑州、成都、天津，在不远的将来可能挑到亚洲、欧洲或北美。

?三个第一

人在实践中熟悉到，一个企业假如没有高人一头的核心技术和自主开发能力，

只靠引进，永远难以摆脱科技落后或受制于人的被动局面。十几年来共完成技术进步项目1570多项，其中29项填补了国内空缺，包括锥封接面不机械倒角、封接面不抛光、定位块不研磨技术等具有国际先进水平，成功研制了126套新装备，解决