A惠普公司企业文化
惠普企业文化文档
惠普企业文化文档惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。
其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。
企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。
惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin?等。
这些都是惠普制胜的法宝。
企业文化推动惠普走向成功企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。
像惠普新总裁卡莉.菲奥里纳所说:“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。
”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。
企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。
企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。
另一方面，企业文化不断完善深化。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。
作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。
公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。
其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。
公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。
最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。
公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。
每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。
此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。
这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。
三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。
此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。
此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。
公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、创造和销售计算机、打印机和相关解决方案而闻名。
作为一家具有悠久历史的企业，惠普公司向来注重塑造和发展其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、员工发展和培训、团队合作以及社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是其企业文化的基石。
该公司秉持着创新、合作、可持续发展和客户至上的价值观。
创新是惠普公司的灵魂，公司鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，以满足客户的需求。
合作是惠普公司成功的关键，公司倡导团队合作和跨部门合作，以实现共同的目标。
可持续发展是惠普公司的承诺，公司致力于在环境、社会和管理方面做出积极的贡献。
客户至上是惠普公司的使命，公司始终以客户为中心，不断提供优质的产品和服务。
二、员工发展和培训惠普公司非常重视员工的发展和培训。
公司提供广泛的培训计划和发展机会，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
惠普公司鼓励员工参预内部培训课程、外部研讨会和专业认证，以不断提升自己的专业能力。
此外，公司还提供导师制度，为新员工提供指导和支持，匡助他们更好地融入公司文化和团队。
三、团队合作团队合作是惠普公司文化中的重要组成部份。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放和透明的沟通。
惠普公司通过定期举行团队会议、项目合作和跨部门协作，促进员工之间的互动和合作。
公司还鼓励员工参预团队建设活动和志愿者项目，培养团队精神和社区责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司通过减少环境影响、提供可持续解决方案和支持社区发展来实现社会责任。
惠普公司注重环境保护，采取各种措施降低碳排放、节约能源和资源利用。
此外，公司积极参预慈悲捐赠和社区服务活动，为社会做出贡献。
总结：惠普公司的企业文化以创新、合作、可持续发展和客户至上为核心价值观。
公司注重员工的发展和培训，提供各种机会匡助员工实现个人和职业的成长。
惠普公司企业文化
惠普(Hewlett-Packard Company)之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
” －－比尔.休利特惠普创始人之一企业价值-我们信任并尊重个人-我们关注高层管理的成就和贡献-我们坚持诚实经营、毫不妥协-我们通过团队精神来实现共同目标-我们鼓励灵活性和创新精神经营策略及管理方式-走动式管理这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。
通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。
走动式管理的特征：经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。
员工在公司中的横向联络。
举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。
-目标管理公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。
为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。
目标管理表现为：指导和制定企业内部责任的书面计划。
协调工作、相互配合，达到一体化。
共同认可为之努力的工作计划和目标。
-开放式管理确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。
信任和诚实是开放式管理最重要的内容。
开放式管理可用于：以积极的方式分担员工的感受与挫折。
更好地了解不同的解决办法。
讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
-公开交流公开交流方式的核心内容是坚信：如果提供给员工以适当的手段、培训和信息，他们将尽其最大努力为企业贡献。
公开交流可以达到：惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作。
加强成就和奉献精神。
建立在信任和尊重基础上的客户关系。
车库法则-相信自己能够改变世界-高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用-懂得何时独立工作，何时互相协作-既分享工具，又分享思想，信任伙伴-拒绝空谈，拒绝官僚主义 (因为，这里拒绝一切荒谬作为)-工作优劣由客户评判-新奇想法不一定是无稽之谈-尝试新的工作方式-每天都须有所作为，否则，车库将永远是车库-相信事在人为，只要同心协力，即能成功-不断创新我们可以改变世界学习，成长，然后实现，再争取领先。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化标题：惠普公司的企业文化引言概述：企业文化是一个公司内部的核心价值观和行为准则，对公司的发展和员工的工作态度起着至关重要的作用。
惠普公司作为全球知名的科技公司，其企业文化向来备受关注。
本文将从多个角度探讨惠普公司的企业文化。
一、以创新为核心1.1 持续投入研发惠普公司向来将创新作为企业文化的核心，不断投入研发领域，推动科技进步。
1.2 鼓励员工创新公司鼓励员工提出新想法和解决方案，激励员工积极参预创新活动。
1.3 建立创新文化惠普公司建立了一套完善的创新机制，包括奖励制度和创新实践分享平台，营造了浓厚的创新氛围。
二、注重员工发展2.1 提供广阔发展空间惠普公司为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工不断学习和提升自我。
2.2 培养领导力公司注重培养员工的领导力和团队合作能力，鼓励员工承担更多责任。
2.3 员工关心惠普公司注重员工的身心健康，提供员工福利和关心措施，营造和谐的工作氛围。
三、社会责任意识3.1 参预公益活动惠普公司积极参预各种公益活动，回馈社会，关注环境保护和社会发展。
3.2 倡导可持续发展公司倡导可持续发展理念，致力于推动绿色环保和节能减排。
3.3 社会责任报告惠普公司定期发布社会责任报告，公开公司的社会责任履行情况，提升企业形象。
四、团队合作精神4.1 倡导团队合作惠普公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互协作，共同完成任务。
4.2 建立信任关系公司注重建立员工之间的信任关系，营造和谐的团队氛围。
4.3 鼓励分享和学习惠普公司鼓励员工分享经验和知识，相互学习，共同进步。
五、客户至上5.1 客户导向惠普公司以客户为中心，不断改进产品和服务，满足客户需求。
5.2 客户反馈公司重视客户反馈，及时调整产品和服务策略，提升客户满意度。
5.3 品牌建设惠普公司通过不断提升品牌形象和产品质量，赢得客户信赖和口碑。
结论：惠普公司的企业文化以创新、员工发展、社会责任、团队合作和客户至上为核心，这些价值观和行为准则贯通于公司的方方面面，推动着公司的持续发展和壮大。
惠普企业文化
坚持诚实 经营、毫 不妥协
希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。公司 各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至 善的深刻含义。然而事实上，个人的道德操守不受惠普规章制 度的约束。因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂 固的传统在员工中间代代相传
通过团队 精神来实 现共同目
故事导入
当时惠普公司的管理已举世闻名，但在世界500强中， 惠普还仅排在第150位，员工只有5万人。当时的惠普有一 个理论， 在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人 留下；10年以后，大概只有25％会留下。比如10年前惠 普招了4个人，5年以后就剩下2个人，10年后就剩下1个 人。“可是留下来的这个人，肯定已对惠普文化坚信不移， 行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助HP做出很多 有益的贡献。”
企业文化
目录
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公司简介 故事导入 企业文化 企业视频
公司简介
惠普公司（简称HP)总 部位于美国加利福尼亚州 的帕罗奥多(Palo Alto)， 是一家全球性的资讯科技 公司，主要专注于打印机 、数码影像、软件、计算 机与资讯服务等业务。惠 普(HP)是世界最大的信 息科技(IT)公司之一，成 立于1939年，总部位于 美国加利福尼亚州帕洛阿 尔托市。惠普下设三大业 务集团:信息产品集团、 打印及成像系统集团和企 业计算及专业服务集团。
故事导入
19年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普 总部大门时，便被惠普文化深深吸引，毅然抛弃几大摊子家族企 业于不顾，投身到惠普的怀抱。19年来，陈翼良做过财务，做过 销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管 理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。
陈翼良在第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“面试我的经 理非常和善，不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉 在未来与这些人会很容易相处，当时我还感到惠普很会尊重人， 也很会照顾人。比如，跟我面谈的经理非常尊重我，在安排我去 美国总部面试时，他把一切都安排得好好的，早上还有一个人专 门到我住的旅馆来接我去吃早餐，而后开着车送我到公司。我从 他们的行为举止中，感到他们非常想吸引我到惠普来。”
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司（Hewlett-Packard Company）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
作为一家跨国企业，惠普公司向来致力于提供创新的技术解决方案，以满足客户的需求，并在全球范围内建立了良好的声誉。
惠普公司的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极、合作和创新的工作环境。
1. 共同愿景和价值观：惠普公司的企业文化建立在共同的愿景和价值观基础上。
公司的愿景是通过技术创新来改善人们的生活，使世界变得更夸姣。
惠普公司的价值观包括诚信、尊重、合作和创新。
这些价值观贯通于公司的各个方面，指导员工的行为和决策。
2. 开放和包容的工作环境：惠普公司鼓励员工之间的开放沟通和合作。
公司提倡团队合作，鼓励员工分享想法和经验，以促进创新和解决问题。
员工被鼓励提出挑战现状的想法，并为他们提供一个安全的环境，以充分发挥他们的潜力。
3. 重视员工发展：惠普公司重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识。
此外，惠普公司还鼓励员工参预专业组织和行业活动，以扩展他们的专业网络和知识领域。
4. 多元和包容：惠普公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来不同的观点和创意。
因此，惠普公司鼓励员工从不同的文化、种族和性别背景中吸收智慧，以促进创新和发展。
5. 社会责任：惠普公司积极履行企业社会责任。
公司致力于可持续发展，采取了一系列的环境保护措施，包括减少碳排放、提高能源效率和推广可再生能源。
此外，惠普公司还积极参预社区服务和慈悲活动，匡助改善社会福利。
6. 创新和技术领导力：惠普公司向来以来都是技术创新的领导者。
公司鼓励员工不断追求创新，挑战传统，寻觅新的解决方案。
惠普公司投入大量资源用于研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
7. 客户导向：惠普公司始终将客户放在首位。
公司致力于理解客户的需求，并提供高质量的产品和服务。
惠普企业文化
惠普企业文化惠普（HP）是一家全球知名的科技公司，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托市。
惠普一直致力于成为全球最具有影响力的科技公司之一，通过不断创新和领先的技术，为全球的客户提供高品质的解决方案。
作为一家拥有近80年历史的企业，惠普一直注重企业文化的建设，从而为其成功发展打下了坚实的基础。
惠普一直坚持以“育人为本”为核心价值观，将员工视为重要资产。
惠普认为，员工是公司成功的关键要素之一，只有通过培训和开发员工的才能和技能，才能推动企业稳步发展。
惠普通过引入交叉培训和职业发展计划等内部培训机制，为员工提供各种必要的技能和知识，从而提高员工的工作表现和生产力。
此外，惠普不断促进员工间的沟通和协作，建立了一个开放的工作环境，鼓励员工自由表达自己的想法和观点，并为员工提供各种奖励机制，以便更好地激励员工的工作表现。
惠普贯彻“创新为先”的企业文化，鼓励员工不断寻找新的解决方案，推动公司的创新。
在惠普，创新不仅仅是产品或服务，更是一种思考方式和思维模式。
惠普鼓励员工通过不断创新，使公司能够更好地满足客户需求，提高客户体验。
惠普一直致力于在各种领域不断创新，盘活公司的创新能力，并在3D打印、大数据和人工智能等领域开展尝试，为未来创造更多的机遇。
惠普推崇团队协作，建立了以团队为核心的工作文化。
惠普相信，团队协作是战胜任何困难和挑战的最好方式。
惠普鼓励员工通过各种内部合作、交流和协作机制，充分发挥团队的力量和智慧，提高团队的表现和绩效。
惠普建立了一套完善的团队管理机制，使得各个团队能够通过有效的沟通和协作，实现良好的团队合作和高效的目标达成。
惠普不断致力于追求卓越，并建立了以客户为中心的企业文化。
惠普坚信，只有真正理解和满足客户需求，企业才能获得成功。
因此，惠普不断推行以客户为中心的管理思想，注重在产品质量、客户服务、集成应用和客户满意度等方面不断提升，从而获得客户的信任和支持。
总之，惠普是一家充满活力和创新激情的企业，始终将企业文化作为企业成功的关键要素。
惠普-企业文化造就优秀企业
惠普-企业文化造就优秀企业惠普-企业文化造就优秀企业惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。
该公司致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业。
惠普公司全球拥有88，500名员工，其2000年财政年度从连续经营中获得的营业收入总额为488亿美元。
它在全球120个国家建立有分支机构。
自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。
新法规的实施以及社会需求的变化也迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。
市场的动荡变革激励着惠普人不断向社会提供高质量的产品和服务。
1957年，在成功推出数种新产品并且经历了公司迅速扩大之后，公司创始人斯坦福大学毕业生比尔休利特和戴维帕卡德会同公司重要部门的经理正式制定了一套企业目标。
这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺共同构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的.管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin)等。
这些都是惠普致胜的法宝。
惠普面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。
比尔休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。
为满足客户希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久，所有惠普人，尤其是经理人员都率先积极热情、加倍努力地工作。
今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。
为在竞争中立于不败之地，惠普人时刻追求更新、更好的工作方式。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化引言概述：惠普公司是一家全球知名的科技公司，其企业文化一直以来都是其成功的关键之一。
惠普公司注重员工的发展和创新，致力于建立一个积极、创造性和多元化的工作环境。
本文将从五个大点来阐述惠普公司的企业文化。
正文内容：1. 价值观与使命：1.1 公司价值观：惠普公司的价值观是以客户为中心，注重创新、合作和卓越。
公司鼓励员工积极主动地为客户提供优质的产品和服务。
1.2 公司使命：惠普公司的使命是通过技术创新来改善人们的生活和工作。
公司致力于推动科技的进步，为社会带来积极的影响。
2. 多元化和包容性：2.1 多元化的团队：惠普公司鼓励不同背景和经验的人员加入，以促进创造力和创新。
公司重视员工的多样性，认为这是推动企业发展的关键。
2.2 包容性的文化：惠普公司致力于建立一个包容性的工作环境，鼓励员工相互尊重和合作。
公司提供平等的机会和资源，确保每个员工都能实现自己的潜力。
3. 员工发展和培训：3.1 培养领导力：惠普公司重视员工的个人发展，通过提供培训和发展计划来帮助员工提升自己的技能和能力。
公司鼓励员工积极主动地发展领导力，培养未来的领导者。
3.2 职业发展机会：惠普公司提供广泛的职业发展机会，鼓励员工在不同领域和职位上寻求挑战和成长。
公司重视员工的职业规划，并为员工提供支持和指导。
4. 创新和技术驱动：4.1 创新文化：惠普公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动公司的发展和竞争力。
公司注重创新文化的建立，鼓励员工勇于尝试和接受失败。
4.2 技术驱动：惠普公司是一家科技公司，技术驱动是公司文化的核心。
公司致力于研发和应用最新的技术，以满足客户的需求。
5. 社会责任和可持续发展：5.1 社会责任：惠普公司积极履行社会责任，通过各种方式支持社区和环境保护。
公司鼓励员工参与慈善和志愿活动，以回馈社会。
5.2 可持续发展：惠普公司致力于可持续发展，通过减少环境影响和推动可持续解决方案来实现。
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使命
通过技术和解决方案，帮助客户实现他们的商业目标，解 决他们面临的问题和挑战。
与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系，创造互利 共赢的局面。
核心价值观
客户至上
始终把客户的需求放在首位，致力 于提供卓越的产品和服务，满足客 户的期望和需求。
用户至上
惠普企业文化始终把用户需求放在首位，以用户为中心进行产品设计。在产品设计中，惠普不仅注重产品的性能和品质，还 充分考虑用户的使用体验，致力于提供更优质的产品和服务。
创新精神
惠普鼓励员工勇于创新，不断探索新技术、新应用。在产品设计方面，惠普不仅注重技术的传承和积累，还积极引入新技 术、新思维，打造差异化竞争优势，为用户提供更具有创新性的产品。
跨部门协作促进资源共享 与合作
惠普企业文化提倡跨部门协作，通过资源共 享和合作实现企业整体效益最大化，同时增
强员工的团队意识和协作精神。
诚信经营
诚信是企业的长久之计
惠普企业文化坚信诚信经营是企业长期稳定发展的基石，强调在商业活动中遵循诚实、公正和透明原则。
严格遵守法律法规与商业道德
惠普企业文化要求员工严格遵守国家和地区的法律法规以及商业道德规范，树立良好的企业形象和信誉。
在人力资源管理中，惠普强调团队合 作的精神。通过搭建各种团队建设活 动和内部沟通平台，鼓励员工之间互 相沟通、协作和支持。同时，惠普也 注重跨部门合作，推动各部门之间的 协同合作，提高整体运营效率。
惠普之道
惠普拥有一套独特的人力资源管理理 念和方法，即“惠普之道”。它强调 以人为本、注重员工的全面发展和实 现自我价值。惠普之道不仅为公司的 管理提供了指导原则，也为员工提供 了自我成长和发展的空间。
惠普企业文化案例分析非常值得借鉴
惠普企业文化案例分析非常值得借鉴目录一、内容概括 (2)1.1 分析背景与意义 (3)1.2 惠普简介 (3)1.3 文化特点概述 (4)二、惠普企业文化的核心理念 (5)2.1 惠普之道 (7)2.2 惠普价值观 (8)2.3 惠普行为准则 (9)三、惠普企业文化的具体体现 (10)3.1 人力资源管理 (11)3.1.1 招聘与选拔 (13)3.1.2 培训与发展 (13)3.1.3 绩效评估 (15)3.2 团队合作与沟通 (16)3.2.1 跨部门协作 (17)3.2.2 开放式沟通 (18)3.2.3 团队建设活动 (20)3.3 创新与持续改进 (21)3.3.1 鼓励创新思维 (22)3.3.2 项目管理方法 (23)3.3.3 持续质量改进 (23)四、惠普企业文化的成功实践 (25)4.1 案例一 (26)4.2 案例二 (28)4.3 案例三 (29)五、惠普企业文化的挑战与对策 (31)5.1 全球化背景下的文化冲突 (33)5.2 多元文化环境下的管理挑战 (34)5.3 应对策略与建议 (35)六、结论 (37)6.1 惠普企业文化案例分析的价值 (38)6.2 对其他企业的借鉴意义 (39)6.3 研究展望 (41)一、内容概括本文深入剖析了惠普企业文化的多个方面，展示了其独特的魅力和价值。
通过详细解读惠普的企业文化理念、成功实践以及面临的挑战与应对策略，本文为我们提供了宝贵的借鉴经验。
文章开篇即指出，惠普企业文化的重要特点在于其开放性、平等性和创新精神。
这种文化鼓励员工积极参与、充分表达观点，并不断寻求改进和创新的机会。
员工被看作是公司最宝贵的资源，公司致力于为员工创造一个良好的工作环境和发展空间。
在惠普的实践中，我们看到了许多值得借鉴的元素。
惠普注重培养员工的领导力和管理能力，通过各种培训和发展计划，帮助员工提升综合素质。
惠普还强调团队合作和跨部门沟通，以促进信息的共享和资源的有效利用。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化引言概述：惠普公司是一家全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的企业文化而闻名。
企业文化是一个组织内部的价值观、信念和行为准则的集合，它对于塑造员工行为、激励员工和推动公司发展具有重要作用。
本文将深入探讨惠普公司的企业文化，并从五个方面进行详细阐述。
一、员工价值观的培养1.1 强调团队合作：惠普公司鼓励员工之间的合作与协作，注重团队的力量，通过团队项目和跨部门合作来培养员工的团队精神。
1.2 倡导创新思维：惠普公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维，并提供相应的培训和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。
1.3 重视员工发展：惠普公司注重员工的个人发展和职业成长，提供广阔的学习和发展机会，包括培训课程、导师制度和晋升机会等，以帮助员工实现自己的职业目标。
二、客户至上的服务理念2.1 以客户为中心：惠普公司始终将客户的需求置于首位，通过深入了解客户的需求和期望，为客户提供个性化的解决方案和优质的服务。
2.2 不断创新产品：惠普公司不断投入研发，推出创新的产品和解决方案，以满足客户不断变化的需求，并提供卓越的用户体验。
2.3 及时响应客户反馈：惠普公司注重客户反馈的及时性，通过建立有效的反馈机制和客户服务团队，及时解决客户的问题和关注客户的意见。
三、多元化和包容性3.1 多元化的员工团队：惠普公司鼓励多元化的员工团队，包括不同背景、文化和国籍的员工，以促进创新和全球化的发展。
3.2 平等和包容的工作环境：惠普公司倡导平等和包容的工作环境，尊重每个员工的差异，提供公平的机会和待遇，创造一个和谐的工作氛围。
3.3 社会责任与可持续发展：惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展，以实现经济、环境和社会的共同进步。
四、开放的沟通与反馈机制4.1 开放的沟通渠道：惠普公司倡导开放的沟通文化，建立多种多样的沟通渠道，包括内部社交平台、员工反馈会议等，以促进员工之间的交流和信息共享。
惠普企业文化每天都讲HPWAY
引言概述企业文化是一个组织内部共同遵循的价值观和行为准则，它直接影响着组织的内部运作和外部形象。
惠普（HewlettPackard，简称HP）作为全球知名的科技公司，其企业文化以HPWAY为核心，注重创新、尊重、合作和追求卓越。
本文将深入探讨惠普企业文化的具体内容，重点关注HPWAY的实践应用和影响。
正文内容一、HPWAY的核心价值观：创新和卓越1.1创新是惠普企业文化的灵魂惠普一直注重技术创新，推动公司的发展和市场竞争力HPWAY鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提倡不断进步和创新精神1.2卓越是惠普不断追求的目标惠普将卓越作为企业文化的核心，追求在产品、服务和管理等方面的卓越表现通过严格的标准和评估体系，鼓励员工追求卓越并持续提升自我能力二、HPWAY的文化特征：尊重和合作2.1尊重是惠普企业文化的基石惠普注重员工之间的尊重，鼓励平等、公正和互相尊重尊重个体差异，给予员工充分的发展空间和自主权2.2合作是惠普成功的关键HPWAY倡导团队合作和共同努力的精神通过合作和互助，实现协同创新和目标的达成三、HPWAY的实践应用：领导力和员工培养3.1领导力是惠普成功的引擎惠普推崇激励和赋能的领导风格，通过榜样和指导，激发员工潜能HPWAY鼓励领导者成为组织发展的引导者和推动者3.2员工培养是惠普重视的关键环节HPWAY强调员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和学习机会通过培养和发展员工，提高组织整体实力和竞争力四、HPWAY的影响：企业形象和社会责任4.1HPWAY塑造了惠普的良好企业形象惠普以HPWAY为基础，树立了创新、卓越和质量的形象通过践行HPWAY的核心价值观，赢得了客户和合作伙伴的信任和认可4.2社会责任是惠普的重要宗旨HPWAY追求可持续发展和社会责任的平衡惠普通过绿色环保、多元化和公益慈善等措施，履行社会责任五、总结惠普企业文化以HPWAY为核心，通过创新、卓越、尊重和合作等价值观的践行，塑造了拥有良好声誉的企业形象。
企业文化惠普的魔力
企业文化惠普的魔力企业文化——惠普的魔力企业文化，在现代商业社会中扮演着极为重要的角色。
它不仅是公司的核心价值观和核心竞争力的体现，还是员工凝聚力和企业发展的动力源泉。
作为世界领先的科技公司，惠普（HP）以其独特的企业文化为人称道。
本文将探讨惠普企业文化的特点以及其对公司绩效和员工满意度的积极影响。
一、创新与追求卓越惠普企业文化的核心理念是创新和追求卓越。
公司始终坚持鼓励员工提供创造性的解决方案，同时秉持“追求卓越”的价值观。
在惠普，创新不仅指技术革新，更涉及到产品和服务的不断改进，以及业务流程的优化。
无论是在硬件领域还是软件领域，惠普都致力于不断推陈出新，以满足客户的需求，并保持竞争优势。
创新精神贯穿于惠普的每一个环节。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并给予他们充分的支持和鼓励。
此外，惠普还通过开展创新竞赛、研发项目和跨部门合作等方式，激发员工的创造力和合作精神，推动整个企业朝着卓越的目标迈进。
二、多元与包容惠普坚信多元化和包容性是实现创新和持续发展的重要因素。
作为一家全球性的公司，惠普拥有来自不同背景、文化和专业领域的员工。
它重视员工的个人价值观和能力，并致力于为员工创造一个公平、开放和包容的工作环境。
在惠普，每个人都被鼓励积极发表自己的观点和意见。
公司提倡团队合作和相互尊重，鼓励员工分享知识和经验，从而促进创新和协作。
此外，惠普还注重员工的工作平衡和个人成长，通过提供培训和发展机会，帮助员工实现职业目标，并提升他们的工作满意度和忠诚度。
三、责任与可持续发展惠普积极承担社会责任，致力于可持续发展。
公司将可持续发展融入到企业战略和业务流程中，努力在经济、环境和社会层面实现平衡。
惠普关注减少碳排放、优化能源利用和促进交通可持续发展等环境保护措施，同时也重视员工福利、社区支持和公益慈善事业。
作为全球企业，惠普在可持续发展方面树立了先锋形象。
公司通过减少环境影响和提高资源利用效率，推动了绿色技术的发展和应用。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司（Hewlett-Packard Company）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
作为世界领先的信息技术公司，惠普致力于为个人用户、中小型企业和大型企业提供创新的技术解决方案和服务。
惠普公司以其独特的企业文化而闻名，这种文化成为了公司成功的关键因素之一。
一、使命和价值观惠普公司的使命是通过创新的技术解决方案，帮助客户解决他们最重要的问题。
惠普的价值观包括客户导向、尊重个人、追求卓越和社会责任。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，影响着员工的行为和决策。
二、员工关怀和发展惠普公司注重员工的关怀和发展。
公司致力于提供一个积极、多元和包容的工作环境，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
惠普提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
此外，公司还重视员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
三、创新和合作创新是惠普公司的核心价值之一。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的发展和进步。
惠普鼓励员工之间的合作和团队精神，相信通过共同努力可以取得更大的成就。
公司提供开放的工作环境，鼓励员工跨部门合作，实现协同创新。
四、可持续发展惠普公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业行为的重要组成部分。
公司采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收和环境教育等。
此外，惠普还积极参与社区服务和慈善事业，回报社会。
五、客户导向惠普公司始终以客户为中心，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断创新和改进产品，以满足客户的期望。
惠普注重与客户的沟通和合作，建立长期的合作伙伴关系。
六、全球化和多元化惠普公司是一家全球化的企业，致力于在全球范围内为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工之间的文化交流和合作，欢迎来自不同背景和文化的人才加入。
惠普致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，认为多样性是创新和成功的关键。
惠普企业文化
惠普企业文化惠普是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、合作和社会责任为核心。
在这篇3000字的文章中，我们将深入探讨惠普的企业文化，并理解其对公司的价值和影响。
惠普的企业文化以创新为重点。
创新不仅仅是惠普的产品和技术，更是公司文化的核心价值观。
惠普鼓励员工不断追求卓越的创新思维，并鼓励他们提出新的想法和解决方案。
这种创新文化在整个公司范围内都得到了体现，无论是在生产、销售还是服务领域，惠普都致力于提供先进的、具有创新性的解决方案。
此外，惠普的企业文化也注重合作和团队精神。
惠普相信，团队中的每个员工都是重要的一部分，只有通过合作和团队精神，才能实现公司的愿景和目标。
惠普鼓励员工相互支持、互相尊重，并积极参与各种合作项目和活动。
通过促进团队合作，惠普能够激发员工潜力，实现企业的长远发展。
惠普的企业文化还强调社会责任。
公司致力于在各个层面上履行社会责任，并致力于创建一个可持续发展的未来。
惠普通过推出多个社会和环境倡议，包括节能减排、电子废弃物回收和社区慈善活动等，以确保公司在商业运营的同时，能够对社会和环境做出积极贡献。
惠普的企业文化还体现在公司的核心价值观上。
这些价值观包括可靠性、创新、客户至上、追求卓越和社会责任感。
通过将这些价值观融入到日常工作中，惠普的员工能够保持高标准的职业素养和道德行为。
此外，惠普还通过各种培训和发展计划来支持员工的个人成长。
公司鼓励员工不断学习和成长，为他们提供广阔的发展机会。
这种注重员工发展的文化使得惠普成为一个有吸引力的雇主，人才能够在这里实现自己的职业目标和潜力。
总之，惠普的企业文化以创新、合作和社会责任为核心，这种文化不仅体现在公司的价值观和行为准则上，同时也渗透到整个组织的各个层面中。
通过培养创新精神、鼓励团队合作和履行社会责任，惠普能够不断提升自己的竞争力，实现可持续发展。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化引言概述：惠普公司是一家全球知名的科技公司，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托。
惠普公司一直以来都注重企业文化的建设，致力于打造一个积极、创新和多元化的工作环境。
本文将从多个方面介绍惠普公司的企业文化。
一、员工关怀1.1 提供全面的福利待遇：惠普公司为员工提供全面的福利待遇，包括医疗保险、带薪休假、弹性工作制度等，确保员工的生活质量和工作满意度。
1.2 关注员工发展：惠普公司注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，实现个人职业目标。
1.3 倡导工作与生活平衡：惠普公司倡导员工在工作与生活之间取得平衡，鼓励员工充分利用休假和假期，保持身心健康。
二、创新文化2.1 鼓励创新思维：惠普公司鼓励员工提出创新想法，并提供资源支持，帮助员工将创新想法转化为实际产品和解决方案。
2.2 注重研发投入：惠普公司注重研发投入，不断推出领先的科技产品和解决方案，保持在科技行业的竞争力。
2.3 建立创新团队：惠普公司建立了专门的创新团队，由优秀的员工组成，致力于探索新的科技领域和市场机会。
三、多元化和包容性3.1 多元化团队：惠普公司重视多元化团队的建设，吸纳不同背景和文化的员工，促进团队的创造力和创新能力。
3.2 提倡包容性文化：惠普公司提倡包容性文化，鼓励员工尊重和理解不同的观点和观念，创造一个开放和包容的工作环境。
3.3 推动平等机会：惠普公司致力于推动平等机会，确保每位员工都有平等的发展机会和晋升机会，不受性别、种族或其他因素的影响。
四、社会责任4.1 可持续发展：惠普公司积极参与可持续发展，致力于减少环境影响，推动绿色生产和循环利用，为社会和环境做出贡献。
4.2 社会公益：惠普公司积极参与社会公益活动，捐赠资金和物资支持教育、环保和健康等领域，回馈社会。
4.3 遵守法律法规：惠普公司严格遵守法律法规，保障员工权益，维护公平竞争，促进社会和谐发展。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司（Hewlett-Packard Company）是一家全球知名的信息技术公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
自成立以来，惠普向来致力于为全球客户提供创新的技术解决方案和产品。
惠普公司在业界以其独特的企业文化而闻名，这种文化的核心价值观是创新、合作和卓越。
创新是惠普公司企业文化的重要组成部份。
惠普鼓励员工不断追求创新，推动技术和产品的发展。
公司提供鼓励员工创新的平台和资源，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
惠普鼓励员工积极参预创新项目，提供培训和发展机会，以匡助他们不断提升创新能力。
惠普还通过与外部合作火伴、高校和研究机构合作，促进创新的共享和交流。
合作是惠普公司企业文化的另一个重要价值观。
惠普鼓励员工之间的合作和团队精神，认为团队合作是实现共同目标的关键。
惠普提供了多种平台和工具，以促进员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工跨部门、跨地域合作，以实现更好的业务成果。
惠普还鼓励员工与客户、合作火伴和供应商建立密切的合作关系，共同推动业务发展。
卓越是惠普公司企业文化的第三个核心价值观。
惠普追求卓越，要求员工在工作中始终保持高标准和高质量。
公司提供培训和发展机会，以匡助员工不断提升技能和知识。
惠普鼓励员工积极参预专业认证和培训计划，以提升个人能力和职业发展。
惠普还通过制定明确的绩效评估体系，激励员工努力工作，追求卓越。
除了以上核心价值观，惠普公司还注重员工的工作生活平衡和多元化。
公司提供灵便的工作安排，鼓励员工充分发挥个人材干和潜力。
惠普致力于建立一个多元化和包容的工作环境，尊重和欣赏员工的不同背景和观点。
公司通过组织各种员工活动和社区项目，促进员工之间的交流和互动。
惠普公司的企业文化不仅仅是一种口号，而是公司每一位员工共同遵循的行为准则。
这种文化为惠普提供了持续的竞争优势，匡助公司在不断变化的市场环境中取得成功。
惠普相信，惟独通过创新、合作和卓越，才干实现持续的业务增长和客户满意度。
惠普的企业文化与价值观
惠普的企业文化与价值观相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。
据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。
企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。
惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。
正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要十分注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品”。
例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，若这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。
甚至有些工厂用惠普的仪器直接进行产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。
现在惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出生产设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。
惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的质量把关实际上有更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证达到我们向用户承诺的指标。
那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。
惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受”，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购买有形产品时的全部附加服务和利益。
整体产品给顾客提供了一个完整的“环”，从想购买，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完整的服务，使用户能够最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。
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惠普文化的利爪19年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。
19年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。
陈翼良在第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“面试我的经理非常和善，不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。
我感觉在未来与这些人会很容易相处，当时我还感到惠普很会尊重人，也很会照顾人。
比如，跟我面谈的经理非常尊重我，在安排我去美国总部面试时，他把一切都安排得好好的，早上还有一个人专门到我住的旅馆来接我去吃早餐，而后开着车送我到公司。
我从他们的行为举止中，感到他们非常想吸引我到惠普来。
”当时惠普公司的管理已举世闻名，但在世界500强中，惠普还仅排在第150位，员工只有5万人。
当时的惠普有一个理论，在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25％会留下。
比如10年前惠普招了4个人，5年以后就剩下2个人，10年后就剩下1个人。
“可是留下来的这个人，肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助HP做出很多有益的贡献。
”在台湾惠普的十年中，陈翼良历任销售代表、销售部经理、财务暨管理总监和市场部总经理。
在此期间，他创造了连年超额完成销售定额的佳绩，并荣获惠普公司颁发的最佳经营管理奖。
1992年调回美国总部升任业务发展部经理。
1994年4月派往中国内地任中国惠普财务暨管理总监，1997年11月又升任为中国惠普公司总裁。
虽然陈翼良在惠普“苦熬”17年才坐上中国惠普总裁的座位，但陈翼良认为选择在惠普做事情很值得，他每一次在惠普内部调动工作，都学到不少的东西，而现在惠普的员工已从当初的5万发展到12万人，在世界500强企业中，惠普已从150位跃升到第13位。
惠普从来不把“HP Way”挂在墙壁上，也很少大张旗鼓地进行张扬，但“HP Way”却能对惠普公司进行管理，也能让堂堂惠普大总裁普莱特全球访问时，从来不坐专机；甚至让中国惠普总裁陈翼良说：“我不敢不尊重我的员工”。
“HP Way”很厉害，厉害得让惠普的创始人骄傲不已。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
陈翼良对五个核心价值倒背如流：一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
陈翼良说，惠普从来不把惠普文化挂在墙上，也很少对其进行炫耀，可惠普却没有人不相信这种文化，“比如我就不敢不尊重我的员工，因为惠普文化已深植在我的脑袋里。
我深信每个员工都有他的重要性，因此一定要尊重每个人的重要性，只有这样大家才能在一起很好地合作做事情。
如果我把你轻视了，那我们双方的沟通就不会有好结果。
正因为如此，我们才会与员工之间有着良好的互动。
“我们深信自己的文化会成功。
如果一家企业没有可信的文化氛围，正如一个人没有思想中心，会很难获得成功。
身为企业领导人，要非常相信自己的企业文化，要以身作则，并有相应的执行力度。
”陈翼良对惠普文化非常热爱，无论他的言谈举止、还是行为方式都已烙上惠普的文化情结，就象虔诚的宗教徒身上有着很明显的宗教情结一样。
陈翼良说他在做什么事情时，总要自觉不自觉地考虑他的所行，是否符合惠普的五个核心价值观。
惠普文化不仅锁住了陈翼良一个人，还锁住了惠普12万员工的绝大多数。
与惠普打过交道的人，都会感到惠普的作派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。
很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁却没有。
惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。
“这种现象在其它的大公司你绝对看不到”。
一位西方记者在采访惠普创始人之一休利特（Bill Hewlett）时问：你这一生有没有最值得回忆的一件事？休利特回答说，“我这一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家公司，这家公司是以高科技、高质量、好的管理闻名于世，然后又成为很多公司模仿的对象。
同时我也希望在我百年之后，这家公司的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续，还是很多人讨论的一个对象。
”惠普文化像有一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉之中成为惠普管理之特色。
这使得惠普的管理能以柔克刚、柔中有刚、柔举刚张、人性味十足。
然而，被惠普文化从头到脚、从里到外都薰了个遍的陈翼良却说，一家企业有什么样的文化并不最重要，最重要的是企业是否具有凝聚力。
陈翼良说，“公司不同，文化也不同。
但不管你这家企业文化是软性的、还是硬性的，这都不是最重要的，重要的在于你的员工相信不相信你企业文化的价值观，重要的是你的企业文化能否凝聚你的员工的向心力。
如果企业所有的人都相信你的企业文化，你企业文化的力量就会很大，对人的约束力也就会很大。
你的企业文化使员工的凝聚力越强、你的公司将来的实力就越大。
”惠普文化的力量来源于它的铁爪抓住了惠普很多人的心；中国海尔公司也有自己的文化，海尔文化与惠普文化不同，但海尔也一样获得了成功，因为海尔文化也有铁爪，它也抓住了海尔员工的心。
陈翼良说，“如果某个文化能被很多人接受，这个文化能根深蒂固地延长很久，那么这个文化是比较有生命力的。
有些文化在短期之内可以使企业获得成功，但它不能得到很多人的认同，也没有办法持之以恒地做下去，这个文化就会慢慢消失。
HP是有60年历史的公司，其文化传播延续了60年，说明这个文化已经很有力量。
”陈翼良认为，企业文化建设最好能采各家所长、融各家所长，但别的公司不应完全照搬惠普的文化，惠普文化就像一颗大树一样，搬到另一个地方，不见得能活下去。
再优秀的公司就像再优秀的人，都有事业的高潮期也有事业的低谷期。
HP在低谷时为什么能及时调整？惠普发展迟缓之时，往往也是总裁换届之时，然而，惠普总裁换届总能软着陆。
因为惠普文化总能让惠普的人保持自知之明、顺应时代潮流。
陈翼良在近20年里，目睹了惠普三任总裁之风采。
19年前，陈翼良来到惠普时，约翰·扬当上惠普总裁刚3年。
约翰·扬是继惠普创始人之后上来的第一任总裁，在他执政的13年当中，惠普的业务发展非常迅速。
约翰·扬做惠普总裁之初，惠普销售额不到30亿美元，但到了1990年，惠普销售额已高达132亿美元；约翰·扬大力发展Mini Computer，推出个人电脑，使惠普成为一家大的电脑公司；约翰·扬还带领惠普做了一个很大的决策，即进入打印机领域，并于1984创造了第一台激光打印机。
虽然约翰·扬在任期间对惠普贡献很大，但随着惠普的发展，惠普的官僚体制的危害性越来越明显。
那些需要做出及时和明智决定的问题，被一层层设有难以操作的委员会的管理机构拖延了下去。
这使惠普的业绩明显处于停缓状态，当时的惠普股票已下降到25美元。
约翰·扬看到问题的严重性，主动提出退休让位。
1992年，普莱特接过约翰·扬的权棒后，在其任职的8年中，惠普营业额增加了三倍，利润增加了四倍，计算机和打印机业务发展突飞猛进，使惠普成为世界第二大计算机公司。
但到了1997年下半年，当惠普的营业收入达到400亿美元时，惠普发展的脚步突然开始缓慢下来。
在以后的一年半中，惠普像是打了麻醉剂一样，增长缓慢。
造成这种情况的原因之一是亚洲金融风暴的波及；二是去年上半年，供货链出现了一些问题；三是没有很好地利用网上销售，对Internet的影响重视得不够；四是惠普的规模过于庞大。
普莱特一边做调整让惠普渡过了短暂的艰难期，而后又提出退休让位。
1999年8月，惠普的新总裁年轻美丽的Fiorina女士接过惠普的权棒。
象惠普总裁这样的“软着陆”下台，是世界大公司的一大风景，为什么惠普总裁们会如此自觉呢？陈翼良说：“惠普的企业文化鼓励创新，不安于现状。
”惠普文化把惠普人的神经熏陶得很敏感，尤其对公司的发展更加关注。
即使总裁看不见问题所在，但总有很多员工能看出来，更加可贵的是员工总是敢于提出问题，有时还要越级反映，而惠普董事会或最高层往往能做出及时反应，力挽颓势于初始，使惠普低谷期迅速缩短。
约翰·扬“执政”末期，惠普官僚体系严重，惠普创始人之一帕卡德不断接到员工们的拜访和来信，于是久不“朝政”的帕卡德来到惠普东瞧西问，最后终于解决了惠普的症结；普莱特当政的晚期，1997年末，惠普发展处于停滞状态，惠普员工开始强烈呼唤新思维，普莱特经过一段反思和调查后，将惠普公司一分为二，而后，又主动向董事会提出退位。
值得关注的是约翰·扬与普莱特两位总裁的退位都是主动提出，这与惠普人的一个理念有很大关系，即与其让别人强迫你做改变，不如你自己做改变。
这也就是陈翼良所说的“一个人要成功，一定要接受事实、认清转变。
”这使得惠普总裁在面对过去的成就与未来的发展时，总能非常明智地审视自己的作用。
陈翼良说，另外，“惠普的退休制度很有意思，你到了60岁时如果退休，除了退休费，你还可以拿到一笔额外的奖金；如果你多做一年，你的奖金就会少掉10％；如果你坚持做到65岁，这个奖金就没有了。
这主要是鼓励我们的高级主管能够及时地退休。
所以我们的大多数高级主管都会及时退休。
“惠普文化五个核心价值观是绑在一起的，我们在看一个人、一件事时，也是全面地评判。
惠普能及时、主动作出一些重大决定了靠的就是这些，比如我们惠普有很强的团队精神，我们是靠团队来做决定，而不会靠一个人来扭转乾坤。
包括我们这次找来的新总裁Fiorina女士，就是董事委员会一致选举通过的。
”惠普总裁办公室从来没有门，陈翼良的办公室也没有门，惠普的文化也没有门。
中国员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，不会以忍为怀，往往爱直面陈诉，有时还要越级反映情况。
陈翼良也曾越级上送过报告，结果换来的是顶头上司的最真诚的歉意。
陈翼良有个习惯：几乎每个星期五的中午，都会请来一些员工到办公室，从外面买来一些肯德基快餐，边吃边聊。
他说，“然而，我不可能和每个员工都吃饭、谈心，所以每个经理人分头负责很重要。
我劝我的经理们要培养一种能力，当手下员工不是你的直接下属时，你怎样去领导他。
因为领导绝对不是靠你的威权，不是靠你的命令，领导是靠你如何激励这些人一起为一个共同的目标去做事。
未来的企业是以E－Enter（电子为中心）形态为主，这与传统的组织形态大为不同。
未来公司组织结构是网状的，大家围绕一件事，并没有说谁是最主要的老板，只有一个项目的负责人。