人力资源人事费用率相关指标解释说明

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人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全人力资源常用计算公式大全1. 人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式：人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式：人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式：人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式：人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式=薪资总额/人事费用总额*100%6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益(这个指标数字越大，公司老板越高兴啊)。

计算公式=人均劳动生产力人均薪资*100%7. 培训费用占人事费用的比例：计算公式=培训费用/人事费用总额*100%8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9. 离职率(主动)：主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR必收藏的’50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100%。

2、月平均人数：(月初人数+月底人数) 23、月员工离职率：整月员工离职总人数月平均人数100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数月平均人数100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数月初员工人数100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数月初员工人数100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日100%2、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额21.75天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费：月工资额21.75天8小时1.5倍平时加班时数4、假日加班费：月工资额21.75天8小时2倍假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额21.75天8小时3倍法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额100%四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数100%HR常用公式分析1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数) 100%12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日) 加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。

人力资源数据分析指标

人力资源数据分析指标人力资源运作层面指标包括招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等方面的指标；人力资源效率层面指标包括全员劳动生产率、人均销售收入、人均净利润、万元工资销售收入和万元工资净利润等方面的指标。

这些指标共同构成了某某集团人力资源分析指标体系框架。

一、人力资本能力1.人员数量指标1.1期初人数、期末人数和统计期平均人数是评估企业人力资源数量的基本指标。

2.员工人数流动指标员工人数流动指标包括人力资源流动率、净人力资源流动率、人力资源离职率、非自愿性员工离职率、自愿性员工离职率、人力资源新进率、知识型员工离职率和内部变动率等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解员工的流动情况和原因，从而采取相应的措施。

3.人力资源结构指标人力资源结构指标包括人员岗位分布、人员受教育情况分析指标、人员年龄和工龄分析指标以及人员职称与技术等级结构分布指标等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解人力资源的结构特点和潜在问题，从而进行合理的人才管理和发展。

二、人力资源运作能力1.招聘指标招聘指标包括招聘成本评估指标、录用人员评估指标、招聘渠道分布和填补岗位空缺时间等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解招聘的成本和效率，从而进行招聘策略的优化。

2.培训指标培训指标包括培训人员数量指标、培训费用指标和培训效果指标等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解培训的效果和质量，从而进行培训计划的调整和改进。

3.绩效管理指标绩效管理指标包括绩效工资的比例和员工绩效考核结果分布等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解员工的绩效表现和激励机制的效果，从而进行绩效管理的优化和改进。

4.薪酬指标薪酬指标包括外部薪酬指标和内部薪酬指标等方面的指标。

这些指标可以帮助企业了解薪酬水平的竞争力和公平性，从而进行薪酬管理的优化和改进。

5.劳动关系指标劳动关系指标包括劳动合同签订比例、员工投诉比例、解决争端的平均时间和职工社会保险参保率等方面的指标。

人事费用率指标运行情况报告

人事费用率运行情况年度报告
人事企管部 2020年9月1日
时间：2022年3月3日
1
目录
1 指标解释 2 主要做法 3 运行情况 4 存在的问题 5 2022年工作计划
2
二、人事费用率指标解释
1、人事费用率指标定义
适用范围
指标
计算公式
指标解释
所有子公司人事费用率
1、表示在一定时期内企业生产和销售
说明：1、数据来源：中国汽车人才研究会2021年6月发布的《2020年汽车行业薪酬对标报告》。2021年参与对标的企业包括上汽、一汽、广汽、东风等15家车企。
5
二、人事费用率指标解释
2、人事费用率数据统计口径
人工成本总额范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳
1
动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。该项支出是指在当年度内已经实际发放
按照2021年实际数从低到高排序
15.49
14.83
6.72 5.94
6.96 6.56
6.88 6.78
10.66 8.58
7.28 7.78 8.35
11.80
11.30 11.59 11.75
9.09 8.54
8.86
9.34 9.11
9.34
9.71
9.8510.39 9.92
12.24 13.08 11.95
确定年度目标
确定分析规则
跟踪整改成效
每月收集数据、分析
发送整改通知单
季度分析报告
7
三、主要做法
1、确定人事费用率年度目标值
核定原则
✓ 1、人工成本总额增幅应不高于营业收入增幅。综合全集团人工成本总额预算目标及各单位往年人事费用率水平，合理确定优化目标。经济效益不好的，应少增或不增。2021年经营情况有重大调整的则一厂一策。

人事部门常用数据分析

人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

06人力资源社会保障统计报表制度指标解释

四、主要指标解释GS综合部分(一) 人社统GS1号表1. 下岗失业人员：指年初结转和本年新增下岗职工之和。

(二) 人社统GS2号表1.公共就业（人才）服务机构：指各级人民政府设立的县级以上公共就业服务管理机构和工作机构。

其中，公共就业服务管理机构指政府设立的公共就业服务局（包括政府原人事部门设立的人才服务局和原劳动保障部门设立的就业服务局）；公共就业服务工作机构指政府设立的公共就业（人才）服务中心（包括政府原人事部门设立的人才交流服务中心和原劳动保障部门设立的职业介绍中心），以及就业训练中心、创业服务中心、劳动服务企业管理中心、小额贷款担保中心等专业性服务机构。

2.社会保险经办机构：是指依法设立，隶属人力资源社会保障行政部门或接受同级人力资源社会保障行政部门业务指导，具体负责社会保险基金管理，办理社会保险事务，提供社会保险服务的专门机构。

包括负责基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险基金管理和业务办理工作的各类组织和机构。

3.劳动保障监察机构：是指县级以上地方各级人民政府人力资源社会保障行政部门内设的劳动保障监察机构，或依法受县级、设区的市级人民政府人力资源社会保障行政部门委托实施劳动保障监察的事业编制的劳动保障监察机构。

4.劳动人事争议调解仲裁机构：是指劳动人事争议调解仲裁的实体化办案机构（仲裁院、仲裁办、仲裁中心等）。

5.职业培训（技工教育）教研指导机构：是指主要承担职业培训和技工院校教学研究和教学方法总结推广、教学计划与课程标准开发、教材开发与推广、职业培训和技能人才培养的理论研究及成果转化等工作，并对技工学校和民办职业培训机构师资队伍建设、专业设置、校企合作招生等工作进行技术指导的机构。

6.职业技能鉴定机构：指对劳动者职业能力水平进行客观评价和社会认证的机构。

包括各级职业技能鉴定（指导）中心、职业技能鉴定所、行业特有工种鉴定站和其它考核鉴定机构。

7.劳动保障基层工作平台：各级人民政府在街道和乡镇设立的承担劳动保障业务服务和事务管理工作的工作机构，以及在社区和行政村设立的劳动保障服务窗口。

人力资源常用计算公式大全

2016-02-10人力资源研究人力资源研究1.人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％2.人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）3.人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额4.人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额5.薪资占人事费用的比例：计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％6.人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益（这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。

计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％7.培训费用占人事费用的比例：计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％8.人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数9.离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）*100％，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。

人力资源常用计算公式大全

2016-02-10人力资源研究人力资源研究1. 人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益（这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。

计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％7. 培训费用占人事费用的比例：计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数9. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）*100％，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式大全1、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的'营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额/人事费用总额*100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用/人事费用总额*100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数月计件工资计件单价×当月所做件数平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数异动率异动人数/在职总人数人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)人员编制管控率每月编制人数/在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)/2离职率离职人数/((期初人数+期末人数)/2)员工进入率报到人数/期初人数离职率离职人数/(期初人数+录用人数)×100%每天工资月固定工资/21.75天当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本。

人力资源报表各分析项目解析

一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。

·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。

如月、季、年初人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。

如月、季、年末人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。

公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。

是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。

由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。

若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。

若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。

但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。

数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。

所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。

公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。

4-《人力资源管理报表》指标说明

《人力资源管理报表》指标说明（所有指标请按管理口径统计汇总）（一）统计依据与分工1.国有独资、控股公司的人员由所在公司统计;派往参股公司的人员,由派出单位比照派出单位同类人员进行统计。

2.原则上由人员工资关系所在单位负责统计。

在两个以上单位兼职的,原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3.已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

4.外部董事、监事，由其任职单位按其职务进行统计。

5.统计起止日期为本年的1月1日至12月31日（二）指标解释一、人员结构人员总数：在岗职工＋其他从业＋不在岗职工。

从业人员：在岗职工＋其他从业。

职工：在岗职工＋不在岗职工。

在岗职工：指在本单位有固定岗位的签署中长期劳动合同的员工。

不在岗职工：由于各种原因，已经离开生产或工作岗位，仍与本企业保留劳动关系，由企业直接支付生活费的离岗休养人员、下岗待工人员、长期病休人员等，不包括办理了正式离退休手续的离退休人员）。

其他从业：包括聘用、留用的离退休人员；外籍及港澳台方人员；借调、兼职人员。

劳务派遣人员：是指用人单位使用劳务派遣等第三方中介机构派遣至本单位，并由本单位直接对劳动过程进行管理的劳动者。

用人单位将业务发包给承包单位，但对从事该业务的承包单位劳动者的劳动过程直接进行管理的，也属于劳务派遣人员。

全年平均从业人员人数：（上期末从业人员数＋本期末从业人员数）/2。

精确计算可取企业本年12个月从业人员数的算术平均值。

全年平均职工人数：（上期末职工数＋本期末职工数）/2。

精确计算可取企业本年12个月职工人数的算术平均值。

中心总部人员：指中心层面从事职能管理的人，中心总人数-各单元报送的人数和。

离退休人数：指达到国家规定的退休条件，正式办理了离退休手续并享受离退休待遇的总人数。

职工在岗率：期末在岗职工人数/期末职工人数×100%。

该指标为期末时点数。

人力资源部门KPI指标

人力资源部门KPI指标
(一)人力资源部门KPI指标
1、员工满意度：评估员工对公司工作环境和政策的满意度，主要通过调查问卷来衡量。

2、员工离职率：评估员工离职的情况，能有效反映员工的工作满意度，能够让企业及时了解到一些员工的工作离职动机，以便采取措施加以改善。

3、员工流动率：指企业员工流动率，包含企业内部员工流动和外部员工流动。

4、招聘成本：指企业在招聘过程中所花费的成本，包括招聘的广告费用、人力资源部门招聘工作人员的费用等，反映企业招聘效率的一个重要指标。

5、参与度：指员工参与公司的日常活动和项目的情况，一般不低于90%，低于90%的员工会被归为低参与度员工群体。

6、员工培训效果指标：指员工接受培训后实际业绩及影响的一个指标，主要通过调查问卷选择方式计算。

7、入职率：指企业招聘新员工时，收到的应聘人数和最终录用人数的比例，如果出现招聘的难度过高或者缺乏适当的工作培训环境等原因，这一指标会受到极大影响。

8、招聘速度：指从发布招聘信息到最终录用的时间，一般要求小于30天，反映企业招聘效率的一个指标。

2021年各行业人事费用率行业指标

2021年各行业人事费用率行业指标2021年各行业人事费用率行业指标详细分析一、引言在当今快速发展的经济环境下，人力资源管理已经成为企业发展中至关重要的一个方面。

不同行业的人事费用率行业指标更是直接关系到企业的运营成本和人力资源管理效率。

2019年到2020年，全球经济受到新冠疫情的冲击，各行业的人事费用率都出现了不同程度的波动。

2021年，各行业人事费用率行业指标又将会如何呢？二、人事费用率行业指标定义和计算方法人事费用率是指企业在一定时期内用于支付人力资源成本的比率，通常以百分比表示。

计算公式为：人事费用率 = 人力资源成本 / 总经营成本× 100%。

各行业的人事费用率行业指标会因企业规模、地域、行业特性等因素而有所不同。

了解各行业的人事费用率行业指标是非常必要的。

三、各行业人事费用率行业指标分析1. 制造业在制造业中，人工成本是其中的重要部分。

根据2020年的数据显示，受到疫情冲击，制造业的人事费用率行业指标整体上升了5%左右。

这主要是由于在疫情期间，很多制造业企业需要支付员工的加班费和安全防护费用。

2. 互联网行业互联网行业作为新兴行业，其人事费用率行业指标一直保持在相对较高的水平。

2021年，随着互联网行业的快速发展，人事费用率行业指标预计还会继续上升。

这主要是由于互联网行业对人才的需求量大，薪酬水平相对较高。

3. 餐饮行业餐饮行业受到疫情的影响较大，2020年人事费用率行业指标出现了下降。

但是2021年，随着疫情逐渐得到控制，餐饮行业将迎来复苏期，人事费用率行业指标也将回升。

4. 金融行业金融行业一直以来都是人才密集型行业，在上升期和下降期的人事费用率行业指标波动较大。

2021年，受到金融市场的波动和监管政策的影响，金融行业的人事费用率行业指标预计将保持稳定。

四、总结与展望2021年各行业人事费用率行业指标将会呈现出不同的趋势。

在制造业、互联网行业、餐饮行业和金融行业中，人事费用率行业指标都将受到不同程度的影响。

人力资源人事费用率相关指标解释说明

国企工资决定机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容，也是深化收入分配制度改革的重要任务。

人工成本率就是人工成本利润率的简称人工成本利润率是人工成本结构性指标之一，是指人工成本总额与利润总额的比率。

它反映了企业人工成本投入的获利水平。

人工成本利润率计算公式及意义人工成本利润率=（利润总额 /人工成本总额）X100%该指标表明，在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利润之间的关系。

在同行业企业中，人工成本利润率越高，表明单位人工成本取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。

人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率（一）劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。

劳动分配率=人工成本/增加值增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

有二种计算方法：生产法，收入法。

（二）人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。

人事费用率=人工成本/销售收入:销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。

包括产品销售收入和其它销售收入。

（三）人均人工成本反映人工成本水平的指标。

平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。

（四）人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标。

人工成本产出系数=增加值/人工成本（五）人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标。

人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本（六）人工成本含量反映劳动效率状况的指标。

人工成本含量=人工成本/总成本总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。

（七）人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重。

人工成本工资含量=工资/人工成本（八）全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标。

浅谈人工成本及人事费率

浅谈人工成本及人事费率人工成本（Labor Cost）什么是人工成本1、国际上通用的人工成本概念1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。

国际上通用的人工成本包括：已完成工作的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。

2、我国的人工成本的概念人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

[编辑]人工成本的构成按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

1、职工工资总额职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

2、社会保险费用社会保险费用指国家通过方法对职工支付的各项社会保险费用，包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的补充养老保险、补充养老保险、补充医疗保险等费用。

此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分，不会个人缴纳的部分。

因为个人缴费已计算在工资总额以内。

3、职工福利费用职工福利费用是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

主要用于职工的医疗卫生费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、问题、宣传费、集体福利事业补贴（包括集体、生活福利设施，如职工食堂，托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等，以及文化福利设施，如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、体育场、游泳池、职工之家、老年人活动中心等）物业管理费、上下班交通补贴。

2021年a股上市公司各行业人事费用率平均值

2021年A股上市公司各行业人事费用率平均值分析前言2021年是一个变化多端的一年，在全球范围内受到新冠疫情的影响，各行各业都经历了一系列的变革。

A股上市公司也不例外，人事费用率作为一个重要的财务指标，直接反映了公司的人力资源投入和管理效率。

本文将基于2021年A股上市公司各行业的数据展开分析，探讨各行业人事费用率的平均值及其相关趋势。

一、人事费用率的概念及意义1.1 人事费用率的定义人事费用率是指企业在一定期间内用于人力资源管理的费用占企业总营业收入的比例。

通常包括工资、社会保险、福利待遇、招聘费用等与员工相关的支出。

人事费用率的高低直接反映了企业对于人力资源的投入程度。

1.2 人事费用率的意义人事费用率是评价企业人力资源运营情况的重要指标之一，一方面可以反映企业对员工的关爱程度，另一方面也可以间接反映企业的管理效率和竞争力。

人事费用率对于投资者、管理者以及政府部门来说都有着重要的意义。

二、2021年A股上市公司各行业人事费用率平均值2.1 电子行业根据统计数据显示，2021年A股上市公司电子行业人事费用率的平均值为12%，较上年有所上升。

这主要由于电子行业对于高端人才的需求增加，人才争夺战日益激烈，因此人事费用的支出也相应增加。

2.2 制造业与电子行业相比，制造业的人事费用率相对较低，平均值约为8%。

这与制造业劳动密集型的特点有关，但值得注意的是，随着智能制造技术的发展，制造业企业对于高素质人才的需求也在逐渐增加，人事费用率有望出现上升趋势。

2.3 金融业金融业作为A股市场的重要组成部分，人事费用率一直较高，2021年平均值为15%。

金融行业对于专业人才和高管人员的需求较大，这也是人事费用率相对较高的重要原因之一。

2.4 医药生物行业医药生物行业在2021年的人事费用率平均值为10%，这主要受到新冠疫情的影响。

医药生物行业对于研发人才和营销人才的需求较大，因此人事费用率相对较高。

2.5 互联网行业互联网行业一直以来都是人才密集型行业，2021年人事费用率平均值约为13%，与前几年相比略有增加。

人力资源常用计算公式大全

2016-02-10人力资源研究人力资源研究1. 人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益（这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。

计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％7. 培训费用占人事费用的比例：计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数9. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）*100％，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷天÷8小时×倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。

人月劳动生产力计算公式

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1.人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式：人事费用率=人事费用总额/营业额*100%
2.人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式：人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)
3.人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式：人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额
4.人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式：人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额
5.薪资占人事费用的比例：计算公式=薪资总额/人事费用总额*100%。