工程部与项目部职责界定
项目部工作职责
项目部工作职责一、工程部：1.负责工程的施工管理，组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。
2.负责施工、生产调度，协调分包施工;进行工程现场测量,施工进度控制,协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。
3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。
4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作；检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理；组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施；5.组织项目部所属技术管理人员的技术研究，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施；积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真做好施工技术的总结工作。
6.负责工程项目的计量和统计工作；负责工程项目文件和资料的控制。
配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作；7.指导、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作,以及项目部试验室检测和试验工作.8.催促、检查施工技术资料的整理工作，组织工程质量的检查和工序验收签证工作.二、安全部：1.参与施工组织计划的编制，以及工程分承包方的管理工作，配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。
2.负责工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督和检查管理制度和保证措施的执行。
3.负责对参与工程的人、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督，实施和检查安全生产的预防和纠正的措施，防止安全事故的发生.4.配合有关部门对安全事故进行调查和处理;负责工地的治安以及处理民事问题.三、合同部：1.参与编制工程计划及组织实施和落实；负责项目的合同管理工作。
2.根据工程项目合同文件的规定和工程进度，负责进行计量支付；配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
工程部项目部责任成本管理
工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。
第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。
责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。
1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。
经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。
1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。
项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。
1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。
1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。
第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。
项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。
工程项目部各部门安全职责
（1）项目经理①建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩。
②按规定配足项目专职安全生产管理人员。
③结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程。
④组织制定和实施项目安全生产教育和培训计划。
⑤保证项目安全生产费用的规范使用。
⑥依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案。
⑦建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作，确认重大事故隐患整改情况。
⑧组织制定项目施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练。
⑨及时、如实报告生产安全事故，组织事故应急处置、救援和事故调查处理。
（2）项目书记①贯彻执行安全生产有关法律法规、方针政策及规章制度，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，提高党员及全员的安全生产意识。
②与项目经理共同对项目部的安全生产负责。
③参加或主持安全教育、培训、检查、考核、评比等活动，分析安全形势，参与或主持项目安全生产会议，参与应急预案等安全防范措施的制定。
④会同项目部其他领导，与职工、施工队签订安全生产包保责任状，层层落实安全生产责任制。
⑤参与组织应急处置、救援和事故调查处理。
（3）项目总工程师①负责项目施工技术安全管理。
组织编制施工组织设计，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节；参与项目施工安全风险评估，依据风险评估结论，对风险等级较高的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经公司总工程师签字后报监理工程师批准执行。
②组织和参与对项目管理人员和施工班组人员进行安全技术交底并指导和监督执行。
③对施工组织设计方案中的安全保证措施跟踪监控，不断优化施工组织设计方案，保证施工组织设计方案中的安全技术措施切实可行，并指导和监督执行。
④严格执行“先设计后施工，按方案施工”的原则。
⑤开展安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发组织可行性分析和研究；采用“四新”技术前，必须采取对应的安全教育和培训等措施，把好安全技术关。
⑥牵头组织工程项目高风险施工工序的现场联合验收工作，就施工是否达到安全技术标准，是否同意进入下道工序施工，给出明确结论和改进意见，本人在验收记录上签名。
《制度牌》工程项目部职责
《制度牌》工程项目部职责一、前言随着社会的发展和经济的持续增长，工程项目扮演着越来越重要的角色。
而工程项目部作为项目管理的核心部门，其职责尤为重要。
制度是规范和约束组织运作的基础，是确保项目管理高效运转的重要保障。
因此，《制度牌》工程项目部职责的制定和执行至关重要。
二、工程项目部职责1. 项目管理工程项目部负责项目的整体管理和组织工作。
主要包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。
项目管理是工程项目部的核心职责，项目经理应建立有效的项目管理体系，确保项目按质、按时、按量完成。
2. 制定项目实施方案工程项目部负责制定项目的实施方案，包括项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面的规划。
实施方案是项目管理的蓝图，项目组成员应按照实施方案的要求进行工作，确保项目的顺利进行。
3. 资源调配工程项目部负责对项目所需的资源进行调配和管理。
包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源是项目的保障，工程项目部应合理分配资源，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理工程项目部负责项目的风险管理工作。
应建立有效的风险管理体系，及时识别和评估项目的风险，并制定有效的风险应对策略。
风险管理是项目成功的关键，工程项目部应加强风险管理，做好项目的保险。
5. 质量控制工程项目部负责项目的质量控制工作。
项目实施过程中应对项目的质量进行全程监控，确保项目的质量符合要求。
质量是项目的生命线，工程项目部应重视质量管理，提升项目的品质。
6. 成本控制工程项目部负责项目的成本控制工作。
应建立有效的成本管理体系，及时核算和控制项目的成本，确保项目的成本在控制范围内。
成本控制是项目成功的重要保障，工程项目部应加强成本管理，降低项目的成本。
7. 与相关部门协调工程项目部负责与公司内部相关部门之间的协调工作。
应积极协调各部门之间的关系，确保项目的各项工作有序进行。
协调是项目管理的重要环节，工程项目部应加强协调工作，推动项目的顺利进行。
8. 监督与评估工程项目部负责对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
项目部主要部门职责
项目部主要部门职责一、项目部安质部1、项目部安质部是项目部安全生产、工程质量、环境及水土保护工作的综合管理部门，代表安委会行使监督检查职能，全面实施安全生产、质量管理、环境及水土保护、文明施工的监督检查。
2、主要负责施工安全、劳动保护、锅炉压力容器、防火防爆及全面质量管理等工作。
3、对有关的安全质量环水保规章、制度进行修订、废止、补充和建立工作。
4、负责员工进行“两纪”教育和安全质量、技术、技能培训；指导项目分部工作。
5、界定“三违”的处理标准并处罚。
6、对发生的安全质量、环水保事故按照规定进行调查、分析、定性、定责和处理。
二、项目部工程部1、贯彻、落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
2、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，编制和审定应急预案，编制项目创优规划。
3、编制施工组织设计、施工方案，制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
5、工程项目应用“四新”要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因新工艺实施中可能造成的事故。
6、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
三、项目部物机部1、负责机械设备、材料物资、拌和站机电设备的安全管理，对机械设备、材料物资进行进场检验，杜绝不合格品和设备进入现场。
2、负责日常机械设备管理和安全检查，督促特种设备和其他设备的注册、检测工作。
四、项目部工经部1、严格执行上级政策，加强施工计划合同安全质量方面内容审核、签订及预算管理，负责对项目分部施工计划进行管理和考核；2、在招用协作队伍时，必须会同安质部门做好安全资质审查工作。
不合格者，严禁录用。
项目部职责
第十四部分项目部职责（一）项目经理职责1、代表企业全面主持项目部的管理工作，全面履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行国家的有关法律、法规以及本项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度，协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
2、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。
应用科学先进的现代管理方法，按照ISO9001:2000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要责任。
3、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系。
4、负责项目部人、财、物、机等生产要素的调配与管理，项目部在履行重要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。
5、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。
6、科学组织施工、优化项目施工组织设计，对合同变更及施工方案变更作出重要决策。
全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。
7、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。
8、自觉接受业主和监理工程师的检查指导，重大事项由项目决策层集体讨论。
（二）项目副经理职责1、协助经理履行与业主签订的施工承包合同，承担分管工作中的经济和行政责任。
2、协助项目经理加强与完善项目部的管理工作，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
3、协助项目经理制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案，并协助项目经理按照ISO9001:2000标准认真组织本项目质量体系的有效运行，加强对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，对质量体系运行情况提出改进意见。
项目部职责
项目部职责1、在工程部的领导下，全面负责项目部工程建设各项工作，并定期向总经理汇报；2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制度，并加以落实；3、建立项目部内部各种责任制及实施细则，制定项目部各项管理制度；4、搞好项目部与公司各职能部门、建议单位、质监站、监理公司的业务联系和经济往来；5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施；6、负责工程施工的进度、质量、环境、安全、成本及文明施工；7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；8、组织编制劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审批；9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式；10、参与编制并实施重大技术方案和重大技术措施；11、在授权范围内，及时、适当地做出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制；12、在允许范围内，合理的使用资金，合理的利益分配，如项目部月度考核奖的分配等；13、项目部有在叁百元以内的零星物资采购权；14、配合公司做好与政府有关行政管理部门的沟通与联系；15、协调与本项目部有关的各协作单位的经济、技术关系，代表企业法人履行合同；16、依据公司的有关要求及项目部的实际情况，有权建议选聘或解聘有关的工作人员；17、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间，有权按合同规定对现场施工班组进行奖惩；18、负责项目施工中的劳动保护和安全生产工作，做到“事事有其人，人人有其责”；19、负责项目部在施工过程中产生的各种记录，并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅；20、审核本项目部的数据统计结果；21、有接受并配合公司职能部门监督、检查的义务；22、完成领导交办的其它工作。
项目经理职责1、在工程部经理的领导下，全面负责并管理项目部的各项工作；2、依据组织施工设计的要求，组建项目部；3、并提出对项目部人员使用计划；4、贯彻落实企业文化，培养提高项目部管理人员素质。
工程施工项目工程部的职责
工程施工项目工程部的职责一、项目规划1. 制订项目施工计划：根据项目需求和工期，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、施工人员的配备等内容。
2. 制定施工方案：根据项目的具体要求和技术标准，制定详细的施工方案，确保施工工作按照规定的标准进行。
3. 确定施工工艺：根据项目的特点和要求，确定适合的施工工艺，确保施工质量和进度。
4. 制定施工预算：根据项目需求和资金限制，制定详细的施工预算，确保项目的经济效益。
二、施工管理1. 施工现场管理：负责施工现场的管理工作，包括设备、材料、人员等的调配和安排，确保施工工作的顺利进行。
2. 质量管理：负责施工质量的管理工作，确保施工过程中的质量标准达到要求。
3. 安全管理：负责施工安全的管理工作，制定相关安全措施和规范，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 环境保护：负责施工过程中的环境保护工作，制定相关保护措施，确保施工不对环境造成污染。
5. 进度管理：负责施工进度的管理工作，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
三、协调沟通1. 与设计部门沟通：与设计部门保持密切联系，确保施工过程中的设计变更和问题的及时解决。
2. 与供应商沟通：与供应商协商材料的供应和交付时间，确保施工进度的顺利进行。
3. 与监理单位沟通：与监理单位合作，确保施工质量符合相关标准和规范。
四、人员管理1. 人员配置：负责施工团队的人员配置，根据项目需要调配施工人员。
2. 培训管理：负责施工人员的培训管理工作，提高员工的技术水平和工作效率。
五、技术支持1. 技术支持：为施工过程中遇到的技术问题提供支持和解决方案。
2. 技术改进：根据实际施工情况，提出技术改进意见，提高施工效率和质量。
综上所述，工程施工项目工程部是项目施工过程中的重要部门，负责实际施工工作的计划、组织、管理和协调工作。
只有做好工程部的职责，才能确保项目的顺利进行和施工质量符合要求。
工程部对项目部的管理制度
工程部对项目部的管理制度一、总则1. 为了保障项目顺利进行，提高项目管理效率，规范项目管理行为，制定此管理制度。
2. 本管理制度适用于工程部对项目部的管理工作，所有项目部成员必须遵守执行。
3. 工程部对项目部的管理原则是以项目为中心、以目标为导向、以结果为评价。
4. 工程部负责项目部的整体管理和部署，项目部负责具体项目的实施和执行。
5. 工程部在项目中发现问题或困难时，应及时向项目部报告，并配合项目部解决。
6. 工程部负责制定项目部的工作计划、预算和目标，项目部要按时落实、完成。
二、工程部对项目部的管理职责1. 制定项目部的工作计划和目标，监督项目部执行情况。
2. 分配项目资源，协调项目部各项工作，确保项目顺利进行。
3. 对项目部的工作进展、问题和风险进行跟踪和分析，及时提出解决方案。
4. 对项目部的成果和绩效进行评估和考核，奖惩有据。
5. 维护工程部与项目部之间的良好沟通与协作关系。
6. 促进项目部成员的能力提升和团队建设，推动项目部持续发展。
三、工程部对项目部的管理流程1. 项目立项阶段（1）工程部负责确定项目的可行性和重要性，提出项目申请。
（2）工程部评审项目申请，确定项目目标、范围、资源、时间和费用。
（3）工程部与项目部共同制定项目计划，明确各自职责和任务。
2. 项目实施阶段（1）工程部监督项目部执行项目计划，跟踪项目进展和成果。
（2）工程部定期召开项目评审会，评价项目部的工作情况和绩效。
（3）工程部协助项目部解决遇到的问题和挑战，保障项目进展顺利。
3. 项目收尾阶段（1）工程部对项目部的成果进行验收和评估，确认项目结项。
（2）工程部总结项目经验和教训，归档项目资料和文档。
（3）工程部与项目部共同总结项目成果，为下一项目提供参考和借鉴。
四、工程部对项目部的管理制度1. 项目管理制度（1）工程部负责制定项目管理制度和规范，项目部必须执行。
（2）项目管理制度包括项目立项、实施、收尾等各个阶段的规定。
项目部工程技术部岗位职责(共8篇)
工程部工程技术部岗位职责〔共8篇〕第1篇：工程技术部、工程部岗位职责工程技术支持部经理岗位职责1.纯熟掌握本公司产品的专业知识，有才能对设备进展安装调试，对客户进展专业知识培训。
2.熟悉设备检测维修设备行业状况，理解竞争对手的优缺点和公司情况。
3.负责公司内部的员工培训方案的组织、落实，真正发挥出一个培训中心的作用，表达出公司形象。
4.承当合同规定的设备安装，协助汇款，维护公司利益，认真负责，给业务人员强有力的支持。
5.积极参与公司组织的各类展示、演示活动、各类展览会，提供技术支持工作。
6.承当公司对外效劳宣传，提升公司形象的各类专业性文章的撰稿工作。
7.负责将设备使用中的问题及客户的建议归类、存档并转技术消费部门，有义务对设备的改良提出合理化建议。
8.搞活售后效劳工作，多做市场调研，举办征文活动，建立示范用户。
9.负责与工程经理共同完成工程工程质量、平安、环保、文明的方针制定、贯彻和施行，确保满足合同要求。
10.全面负责工程部人员的管理、调度工作，确保工作流程畅通，工程顺利开展。
11.负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程需要，及时调用后备资支援工作。
12.对工程施行进度全部负责。
13.组织定期的工程施行进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会。
14.负责监视工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性。
系统工程事业部经理岗位职责1.负责与工程技术部经理共同完成工程工程质量、平安、环保、文明的方针制定、贯彻和施行，确保满足合同要求；2.负责工程施行方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责；3.负责保证工程工程的工程质量，解决工程施行中的技术问题，保障工程工程的顺利施行；4.积极的参与定期举行的工程施工管理例会，技术分析^p 会，进度分析^p 会，质量评审分析^p 会、平安控制会议，参加建立单位组织的技术、管理等相关会议；5.组织公司对工程工程的内部检验、预验、开工验收及提出相关的整改意见；6.负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项规章制度的制定与评审。
工程部的岗位职责
工程部的岗位职责工程部的岗位职责11、指导项目部制定各项目的目标策划、施工组织策划、经营策划等，对项目提交的各类计划报表进行审核、备案，并对各计划报表进行检查、跟踪，;2、负责工程板块的内务、计划管理、生产运营、技术资料、售后服务等方面的管理工作;协助分管领导对各项目部进行考核;3、做好与公司其他业务板块的对接、协调工作。
工程部的岗位职责21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等;2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制;5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的`异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
确保项目总体目标的实现;11、配合上级领导完成其它他工作。
工程部的岗位职责31.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2.熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸，做好工程项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
工程施工项目部部门职责和岗位职责
工程施工项目部部门职责和岗位职责一、工程施工项目部部门职责：1.制定项目施工计划：工程施工项目部负责制定项目施工计划，根据工期和工程量确定施工进度，并将计划分解为详细的施工任务。
2.组织施工人员：工程施工项目部负责组织施工人员，包括工程师、技术员、劳务人员等，确保施工人员合理配置，保证施工效率和质量。
3.发放工程材料：工程施工项目部负责根据施工计划和需要，向材料供应商发放工程材料的需求清单，确保施工材料的准备工作。
4.管理施工现场：工程施工项目部负责管理施工现场，包括合理布置施工场地，确保施工安全和卫生，协调处理施工现场的问题。
5.施工质量控制：工程施工项目部负责施工质量的控制，包括监督施工过程中的工序和质量验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
6.施工进度管理：工程施工项目部负责施工进度的管理，及时调整施工计划，协调解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
7.施工文件管理：工程施工项目部负责施工文件的管理，包括施工图纸、施工方案、施工日志等的归档和整理，以备施工过程和验收交接使用。
二、常见的工程施工项目部岗位职责：1.项目经理：负责全面组织和协调项目的施工工作，包括制定施工计划、管理施工进度、控制工程质量、安全管理等。
2.技术员：负责施工技术的调研和分析，在施工现场提供技术支持和解决问题，保证施工过程中的技术要求和质量标准。
3.施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作，包括施工方案的执行、材料的使用和设备的操作，确保施工工作的顺利进行。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防，制定安全预案和安全教育培训，督促施工人员按照规定操作，确保施工安全。
5.质量员：负责施工质量的检查和验收，提出质量问题的整改措施，确保施工工程的质量符合相关标准和规定。
6.现场管理员：负责现场物资的统计和管理，保证施工现场的物资供应充足和材料的消耗合理，提供施工所需的各类支持。
7.劳务员：负责协调劳务人员的使用和工资结算，安排劳务人员的上岗和下岗，确保施工工地的人员配置和劳动力的稳定。
工程项目部责任制度范本
工程项目部责任制度范本第一条为了规范工程项目部的管理和运作，明确各岗位的职责和权利，提高工程项目部的工作效率和质量，特制订本制度。
第二条本制度所称工程项目部，是指进行工程设计、施工、监理或咨询等相关工作的项目部门。
第三条工程项目部遵循“责任到人，权责明晰，绩效导向，激励激情”的原则，进行组织管理。
第四条工程项目部设立部长、副部长、总监、经理、主管等岗位，各岗位人员应履行以下责任：（一）部长：全面负责工程项目部的各项工作，对工程项目部的工作效果和运作情况负全面责任。
（二）副部长：协助部长全面负责工程项目部的各项工作，负责部长委派的具体任务。
（三）总监：负责工程项目部的总体工作规划和实施，监督各项工作的执行情况。
（四）经理：具体管理和主持工程项目部的各项工作，协调各部门之间的工作关系。
（五）主管：负责工程项目部的某一具体岗位或职能的工作，对该职能领域负责。
第五条工程项目部各岗位人员在履行职责时应遵循以下原则：（一）严格遵守工作纪律，认真执行领导的工作方针和政策。
（二）维护工程项目部的形象，积极推动工作发展，为企业争取更好的发展机会。
（三）落实安全生产责任，保障员工的生命财产安全，做好各项防护工作。
（四）加强学习和提升专业技能，不断提高自身素质，适应工程项目部的需要。
（五）保守工程项目部的商业机密和技术秘密，不泄露有关部门的机密信息。
第六条工程项目部各岗位人员在履行职责时应具体负责以下各项工作：（一）部长：1. 制定工程项目部的发展战略和规划，确保各项工作目标的实现。
2. 组织制定各项工作计划和工作方案，指导和协调各部门的工作。
3. 负责工程项目部的内外联系和协调工作，维护企业的合法权益。
4. 负责审批工程项目部内部的重要决策和文件，确保公司的利益最大化。
5. 组织召开例会和讨论会，了解工程项目部的工作情况，及时解决问题。
（二）副部长：1. 协助部长处理工程项目部的日常事务，负责分管领域的具体工作。
2. 负责部门内部的协调和沟通工作，协助解决各种矛盾和问题。
公司工程部与项目部的关系
公司工程部与项目部的关系二者的区别：1、工程部负责整个公司的全部工程任务的运作，项目部仅负责某个工程项目任务的运作。
2、工程部工作具有宏观性、指导性、指令性、监督性，项目部工作具有具体性、执行性、实施性、服从性。
二者的关系：工程部领导、管理、监督项目部工作，项目部向工程部请示、汇报工作。
二者的职责：1、工程部职责—熟悉合同、招投标文件，确定工程的安全、质量、进度及成本控制目标，制定并与项目部签订目标管理责任书。
—负责项目部的组建，审批项目部提出的项目管理实施规划（或施工组织设计）以及资源需求计划，并协调公司相关部门作好相应的人力、材料、机械、资金的供给准备。
—组织劳务队伍的招标工作，根据公平公正的原则选择优秀的劳务队。
—全面负责领导、管理、监督各项目部工作，对各项目部的安全、质量、进度、技术、资料、机械、材料、成本等方面管理进行指导与督促，并定期进行各种专项检查评比、考核。
—负责审批各项目部制定的各种方案、计划、制度，并检查是否齐全，执行是否有力。
—定期检查项目部施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步；技术保证措施是否建立；技术交底工作是否全面实施并完成。
牵头组织项目部资料员共同完成工程竣工资料。
—对工程成本进行核算并确定成本控制目标，督促项目部编制成本控制计划和按月上报计量情况，牵头搞好工程竣工结算。
—根据工程进度计量情况，对劳务队伍的工程进度款拨付进行审核把关。
2、项目部职责—在公司工程部的直接领导下，科学的组织项目实施。
—制定项目部各项规章制度，明确项目部各部门职责，明确管理人员的分工。
—制定各种方案、计划；根据工程进度做好工程资料，在工程部的牵头下共同做好工程竣工资料。
—负责与业主、监理、公司的信息沟通，按要求上报材料。
—向公司工程部及时提供资源需求计划，包括材料、机械设备的采购和租赁计划；人力资源及劳务队伍的需求计划；资金需求计划。
—加强项目成本管理，强化项目资金、物资管理，完成工程部下达的赢利指标。
工程部项目部制度
工程部项目部制度第一章总则第一条为加强工程部项目部管理，规范工程部项目部工作制度，本制度制定。
第二条工程部项目部是公司内部管理机构的一部分，负责公司各类工程项目的管理工作。
第三条工程部项目部遵循国家有关法律法规，做好公司各类工程项目的策划、组织、实施和监督工作。
第四条工程部项目部的目标是确保工程项目按时按质完成，最大限度降低项目风险，提高公司业绩。
第五条工程部项目部遵守公司各项管理制度，服从公司领导的决策和指导。
第二章组织结构第六条工程部项目部设部长一人，副部长一人，主要分为策划组、组织组、实施组、监督组。
第七条部长是工程部项目部的主要负责人，指导和统筹公司各类工程项目的工作。
第八条副部长协助部长工作，分管部门的日常事务。
第九条策划组负责工程项目的前期调研、方案设计和预算编制工作。
第十条组织组负责工程项目的人员组织、材料采购和合同签订工作。
第十一条实施组负责工程项目的施工管理、质量控制和安全监督工作。
第十二条监督组负责对工程项目的进度、质量和费用进行监督检查。
第十三条工程部项目部设立各类规章制度，明确各组织结构、职责分工和工作流程。
第三章人员管理第十四条工程部项目部实行严格的人员管理制度，根据项目需求择优选用。
第十五条人员分为正式员工、临时工和外包工，并分别签订劳动合同。
第十六条人员工资按照公司规定发放，根据工作绩效和项目完成情况进行考核奖励。
第十七条人员必须遵守公司各项规章制度，服从领导安排，服从项目组织。
第十八条人员必须遵守劳动纪律，严禁违规操作，保障工程项目的顺利进行。
第四章资金管理第十九条工程部项目部负责工程项目的资金管理，做好预算控制和费用审计工作。
第二十条工程项目的预算制定需经过严格审核，确保项目资金的合理利用。
第二十一条工程项目的费用必须按照相关规定进行报销，严格遵守财务制度。
第二十二条工程项目的资金来源需经公司财务部门审批，确保资金来源的合法合规。
第五章安全管理第二十三条工程部项目部要做好工程项目的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
工程部项目负责制度
工程部项目负责制度一、总则工程部项目负责制度是公司为了规范项目管理，提高工程项目的质量和效率，落实项目责任，明确项目管理的组织结构和职责分工而制定的，是公司推进工程项目管理专业化的有力措施。
二、职责分工1. 工程部部长（1）全面负责工程部的工作，制定并实施工程部的发展战略、规划和目标；（2）负责工程部的预算编制、执行和管理；（3）组织并协调工程部各个项目的进展，确保项目按时完成、质量达标；（4）协调和解决工程部项目中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行；（5）负责汇总和分析工程部的工作情况，向公司领导汇报。
2. 项目经理（1）负责项目的规划、实施、监督和验收工作；（2）制定项目执行计划和进度安排，组织项目团队进行工作；（3）协调项目中的各个部门和人员，解决项目中出现的问题；（4）负责项目的成本控制，确保项目在预算范围内完成；（5）定期向工程部部长报告项目的进展情况。
3. 项目成员（1）严格按照项目经理的要求，完成项目任务；（2）配合项目经理，协助解决项目中出现的问题；（3）保证项目的质量和进度；（4）定期向项目经理汇报工作。
三、工程部项目的管理流程1. 项目立项阶段（1）项目的立项由工程部部长负责，项目经理参与项目规划和预算的制定；（2）项目可行性研究报告由项目经理编制，经过工程部部长审查通过后，方可立项；（3）项目的立项文件包括项目的名称、目标、预算、实施计划等。
2. 项目实施阶段（1）项目实施阶段由项目经理负责，按照项目执行计划和进度安排进行工作；（2）项目中出现的问题由项目经理协调解决，必要时向工程部部长报告；（3）项目成员要严格按照项目经理的要求完成任务，确保项目的质量和进度。
3. 项目结项阶段（1）项目完成后由项目经理编制结题报告，经过工程部部长审查通过后，方可结项；（2）项目结项报告包括项目的完成情况、工程质量评估、客户满意度调查等内容；（3）项目结项后，项目档案由工程部负责归档管理。
工程部与项目部职责界定
3、实行分包的工程,对承包人的平安举措进行 监督检查
4、在进行施工平面图设计时,应充分考虑平安、 防火、防污染等因素和工程整个平安保卫工作.做 到分区明确,合理定位
5、确定施工平安目标,编制工程平安保证方案、
3、向业主或监理工程师提出开工申请报告,并 应按公司下达的开工令指定的日期开工
4、实施施工进度方案应按施工组织设计总控目
部门
公司总部职能、责任
工程公司职能、责任
标分解到年度、月度、周方案.当出现进度偏差时, 应及时进行调整和主动协调其它配合部门,并应不 断预测未来进度状况
5、工程部要对公司分包其他配套施工单位〔如： 消防、弱电、永水、永电、煤气〕等的质量限制和 进度方案治理统一纳入总施工进度方案当中,增强 过程管控.
负责审查、调整工程总施工进度方案及工程各 种具体施工方案.抽查工程进度方案状况、提出整 改要求.审查工程?工程进度周报?和?工程工程 月报?.
每月组织对各工程工程的进度、质量、平安及 文明施工检查和考核,编制检查报告.
当出现重大质量、平安事故时,协助事故的处 理及现场取证,参与编写事故处理方案.
参加工程隐蔽验收和竣工验收,监督检查竣工 图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资 料台账建立、整理、归档的完成情况.
部门
公司总部职能、责任
工程公司职能、责任
工程平安方案实施、工程平安保证方案验证、并不 断的持续改良
6、对平安隐患和平安事故的处理.事后要向公 司提交平安报告和整个事件当中整改工作的详细描 述
工程现
场治理
1.负责工程的设计治理和图纸、资料供给工作, 掌握设计进度,施工图的交付情况,及时提供技术资 料.
项目部、工程部职责+卫生、后勤部门职责
XXX集团公司安全生产标准化管理体系文件项目部、工程部职责+卫生、后勤部门职责项目部职责：（1）严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。
（2）负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
（3）负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
（4）负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。
（5）负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。
（6）负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
（7）负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。
（8）负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
（9）负责工程项目的决算、审计等工作。
（10）负责编制每月的工程款支付计划。
（11 ）负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。
（12 ）负责制定、完善工程项目管理制度。
（13）做好土地上市、融资方面的配合工作。
（14）完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责：（1）努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
（2）会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括:A、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
B、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
C、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
D、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
E、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
F、留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
（3）工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：A、工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
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项目开工前准备
1.工程管理部对前期项目部开工条件协调跟踪。
2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、组建项目部，配备管理人员（按项目建造面积，提前向人事部申请，并每月配合工程部做好各岗位管理人员的考核）
2、建立工程施工管理架构
3、组织有关人员进行图纸会审
5.审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并对监理工作进行考核。
6.参加各类工程重大隐蔽分项验收和分部验收。
7.参与项目部组织的各项停止点检查，验收合格后形成各项验收存档；对不符合公司要求重点质量控制点督促改进。
8.组织重大质量事故调查，审核责任单位编制的质量事故报告，提出处理方案，报集团审批。
9.跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结。
2、按照施工平面图布置，搞好施工场地区域的场容场貌和文明形象管理规划，严格执行，并将分包人的现场施工范围纳入，接受监督、管理与协调
3、搞好施工现场的管理，严格按照施工平面图临水临电的合理走向，现场施工道路使用，周转材料的堆放区域做到一次性完成，项目收尾拆除的效果。建筑回收废旧材料合理堆放，统一提交公司招审部处理。现场文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2.审核工程管理规划，并报集团工程管理中心审批。针对施工过程中发生进度偏差时，及时进行调控和预防。
3.必要时审核赶工方案，报集团招审部审批。
4.负责审核项目部编制的工程日报、周报、开工情况及竣工交楼报表，并按时提交到集团各职能部门存档。
1、根据集团各关键节点要求，确定开工日期、总工期、预售节点和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期
项目生产要素管理
1.工程管理部对项目部申请现场使用的生产要素负责跟踪审核。
2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、负责对材料封样的现场管理及验收、材料证明资料收集等工作；审核施工单位编制的材料及设备进场计划，负责材料台账建立、维护工作，负责与供方、施工单位账目的核对，并定期提供报表。
2、项目人力资源：根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报招审部招标批准
4、编制好施工材料综合计划
5、组织施工图纸的会审和设计、技术交底工作
6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划
7、编制好施工进度计划
8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程
9、做好劳动定额用工，工程汇总
10、做好资金使用计划
11、协助开发部对项目施工许可证的办理工作。
12、组织制订施工组织设计及专项方案，报公司招审部和工程部审批。
7、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料
8、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求
9、材料计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保精度；进入现场的材料应有生产厂家和材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告
2、根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制
3、实行分包的项目，对承包人的安全措施进行监督检查
4、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防污染等因素和项目整个安全保卫工作。做到分区明确，合理定位
5、确定施工安全目标，编制项目安全保证计划、项目安全计划实施、项目安全保证计划验证、并不断的持续改进
10、项目机械管理：应编制机械设备使用计划报材料招审部审批；对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护与管理；
6、对安全隐患和安全事故的处理。事后要向公司提交安全报告和整个事件当中整改工作的详细描述
项目现场管理
1.负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。
2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报工程部。
每月组织对各项目工程的进度、质量、安全及文明施工检查和考核，编制检查报告。
当出现重大质量、安全事故时，协助事故的处理及现场取证，参与编写事故处理方案。
参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等）的验收。
2.负责本部门员工和业务相关部门的培训，按照集团成本优化指引，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
3.根据业务发展或当前突出的问题，制定各类专业标准和施工工艺，不断进行部门业务与管理的创新。
1.根据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或授权事项调整申请，按照规范流程提报人力资源管理部门。
2.分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实际,负责项目管理计划的制订和实施，工程项目建设的整体协调和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现场的管理及执行集团的成本目标控制等工作，保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目目标。
制度规范建设
1.负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。参与制定集团项目的关键节点和下达。
3、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充，向招审部提出申请计划
4、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩
5、加强对项目人员的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查
6、项目材料管理：及时向招审部门提供材料需求计划；项目所需的特殊材料和零星材料项目部应编制采购计划，报招审部门批准，按计划采购；项目部每月15日前组织对上月仓库材料的盘点及上报招审部。
2、编制总施工进度计划。施工进度计划应根据集团项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定
3、向业主或监理工程师提出开工申请报告，并应按公司下达的开工令指定的日期开工
4、实施施工进度计划应按施工组织设计总控目标分解到年度、月度、周计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整和主动协调其它配合部门，并应不断预测未来进度状况
项目信息管理
1.每月25日项目部提交项目信息工程管理中心存档。
2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料并监督劳务班组人员实名登记和每月应付工资信息表真实性、准确性负责等
2、负责收集、整理、管理本项目范围内的信息；实行分包的项目，负责分包范围的信息收集整理，项目部负责汇总、整理各分包人的全部信息，并保证真实、准确
安全文明管理
1.监督各项目按集团要求的安全文明施工标准组织执行。
2.组织重大安全事故调查，审核施工单位编制的安全事故报告，提出处理方案，报集团审批。
3.负责监督项目部的安全文明施工检查，督促施工现场安全文明施工存在的问题进行整改，并回复集团工程管理中心。
1、根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。项目进场班组实行三级安全教育，登记造册。在项目入口醒目位置设立安全教育文明施工宣讲台，每周教育培训后备案。
5.参与项目重大工程技术问题解决方案的编制和审核。
6.负责检查项目部的工程资料是否及时整理和归档、内容是否完整；参与项目竣工档案的验收。
7.监督并参加项目部组织的各重大交底会议。
1.每月由技术负责人对项目部所有管理人员进行不少于二次的专业技术培训和新技术指导工作。以图片形式记录，上报到集团管理中心存档。
工程部与项目部职责界定
总公司、项目公司二级管控职责边界
部门
公司总部职能、职责
项目公司职能、职责
工程管理中心
定义
按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体管理与监督。做好团队建设工作。负责对项目工程开工前的各项准备工作进行管理。配合招审部招标的技术工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控管理。参与工程各项验收管理工作。负责参与及配合与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调管理工作。负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。保证集团各项目关键节点的完成。配合项目工程交付及交付后维保管理工作。参与工程建设全生命周期的管理。
督促、检查各现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求。
每月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请，由项目部提交的报表中要能反映现场形象进度及质量情况。由工程部审核后统一回复预算部制表。
进度计划管理
1.审核项目部编制的工程施工进度计划、施工总进度计划和月度滚动计划，监督项目部按计划执行。
4、在现场入口的醒目位置安放“七牌二图”
5、安全文明管理：按安全文明管理的要求对施工现场进行管理；监督施工单位或劳务班组建立符合公司品牌形象的工地环境。
项目合同管理
1.参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；
2.对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供招审部参考；
3.完成流程与制度规定的部门配合工作。
5、项目部要对公司分包其他配套施工单位（如：消防、弱电、永水、永电、煤气）等的质量控制和进度计划管理统一纳入总施工进度计划当中，加强过程管控。