项目管理课程大纲

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项目管理课程教学大纲

一、引言

1.1 课程背景与目的

1.2 教学方法与学习要求

二、项目管理概述

2.1 项目管理的定义与重要性

2.2 项目管理的基本原则与特点

2.3 项目管理的生命周期

三、项目管理知识体系

3.1 项目范围管理

3.1.1 项目需求分析与规划

3.1.2 项目范围定义与变更控制

3.2 时间管理

3.2.1 项目进度计划与控制

3.2.2 时间估算与调整

3.3 成本管理

3.3.1 成本估算与预算控制3.3.2 成本分析与优化

3.4 质量管理

3.4.1 质量规划与管理

3.4.2 质量控制与改进

3.5 人力资源管理

3.5.1 项目组织与沟通

3.5.2 项目人员招募与团队建设3.6 风险管理

3.6.1 风险识别与评估

3.6.2 风险应对与控制

3.7 采购管理

3.7.1 采购需求与合同管理3.7.2 供应商选择与评估

3.8 沟通与沟通管理

3.8.1 项目沟通策略与方案

3.8.2 沟通效果评估与改进

四、项目管理工具与技术

4.1 项目管理软件的应用4.2 关键路径法与甘特图4.3 敏捷项目管理方法

4.4 项目绩效评估指标与体系

五、案例分析与实践

5.1 项目管理案例分析

5.2 项目管理实践与演练5.3 项目管理经验分享

六、教学评估与考核

6.1 课堂参与度与讨论质量

6.2 作业与实践报告

6.3 期末考试或项目管理案例分析

七、参考文献

八、附录

本项目管理课程旨在为学生提供全面的项目管理知识体系以及丰富的案例分析与实践经验，培养学生在实际项目管理中的技能和能力。课程将通过多种教学方法，如理论讲授、案例分析、小组讨论、实践演练等，帮助学生掌握项目管理的核心知识和工具，加强分析和解决实际问题的能力。

项目管理学大纲

《项目管理》教学大纲

一、课程教学目标

本课程教学的根本目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的现代项目管理知识体系的基本内容。

通过本课程的教学，使学生全面掌握现代项目管理的基本概念，理解现代项目管理的内容、原理，包括项目前研究、项目的启动、项目管理过程中的计划、执行、控制和项目后评价等；熟悉实际项目管理的操作方法、程序；能够结合各类项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法；了解现代项目管理的基本概念与最新进展。

本课程教学的任务是阐明现代项目管理这一学科的基本知识、基本理论和运作规范。

二、课程说明

现代项目管理作为一门学科和专业化管理职业，20世纪80年代以来在全球得到了迅速的推广和普及，成为当前最具成长性的管理前沿。本课程教学的主要内容，主要是依据美国项目管理学会（PMI）制定的项目管理知识体系指南PMBO K（A Guide to the Project Management Body of Knowledg e ），而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系，主要包括以下九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理）和五个项目管理的基本过程（项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程）。这一体系也被公认为全球项目管理标准体系。同时，在各相关知识领域的教学过程中，将分别介绍融合了多学科知识与技能的现代项目管理工具方法体系（项目的论证与评估、不确定性分析、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、挣值法）。

项目管理培训课程大纲

课程特点：

1、项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。

2、简单适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。

3、针对现有公司QC项目进行模拟讲解。

4、实际工作中可以使用的模版。

培训参照教材：

1、国家劳动保障部编撰的教材《项目管理师》。

2、美国项目管理学会（PMI）通用教材《项目管理》

培训方式：

●采用通用教材与PPT演示理论教学

●结合我司现有项目，模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。

课程大纲：

一、现代项目管理发展的观点

-- 企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）

-- 用系统的观点来认识项目管理

-- 项目管理生命周期

-- 项目管理过程与知识领域

二、项目的范围管理

-- 项目需求收集的步骤

-- 项目需求管理的方法和技巧

-- 项目变化对项目经理的制约影响

-- 项目范围计划的关键流程和技巧

-- 项目范围的定义及其意义

-- WBS是项目管理计划的基石

-- WBS模型建立的原则与技巧

-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS 三、项目进度管理

-- 项目进度计划的编制及技巧

-- 项目任务排序与网络图

-- 关键路径法（CPM）

-- 关键路径的选择与分析

-- 项目进度控制的原理

-- 项目进度拖延的原因分析

-- 练习：编制实战项目的进度网络图

四、项目成本管理

-- 项目成本计划的编制和技巧

-- 项目成本的组成

-- 项目成本绩效报告

-- 项目成本的控制

-- 练习：编制实战项目的成本计划

五、项目质量管理

-- 领先的质量保证体系

项目管理课程大纲

项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:

1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。

2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。

4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。

5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。

6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。

7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。

8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。

9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包

括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。

以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。

工程项目管理课程大纲

工程项目管理

【课程大纲】

一、工程项目管理基础

1、建设工程项目管理的目标和任务

1)建设工程管理的任务

2)业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

3)建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

4)施工方项目管理的目标和任务

2、建设工程项目的组织

1)项目结构分析在项目管理中的应用

2)组织结构在项目管理中的应用

3)工作任务分工在项目管理中的应用

4)管理职能分工在项目管理中的应用

5)工作流程组织在项目管理中的应用

6)合同结构在项目管理中的应用

3、建设工程项目策划

1）项目决策阶段策划的工作内容

2）项目实施阶段策划的工作内容

4、建设工程项目采购的模式

1)项目管理委托的模式

2)设计任务委托的模式

3)项目总承包的模式

4)施工任务委托的模式

5)物资采购的模式

5、建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1）项目管理规划的内容

2）项目管理规划的编制方法

6、施工组织设计的内容和编制方法

1）施工组织设计的内容

2）施工组织设计的编制方法

7、建设工程项目目标的动态控制

1）项目目标动态控制的方法及其应用

2）动态控制在进度控制中的应用

8、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1)施工企业项目经理的工作性质

2)施工企业项目经理的任务

3)施工企业项目经理的责任

4)项目各参与方之间的沟通方法

5)施工企业人力资源管理的任务

9、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1）项目的风险类型

2）项目风险管理的工作流程

10、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1)监理的工作性质

2)监理的工作任务

3)监理的工作方法

二、建设工程项目成本控制

项目管理课程教学大纲

项目管理基础课程教学大纲

第一章项目管理概念与范畴

第一节项目和项目管理

1、项目及其基本属性

2、项目管理及其关键要素

3、项目管理知识体系

第三节项目的战略管理

1、组织的项目管理战略

2、项目的战略选择

3、项目的战略管理过程

第二章项目生命期和管理过程第一节项目生命期

1、项目生命期特征

2、项目阶段的性质

3、项目的生命期模型

4、项目生命期的里程碑管理

第二节项目过程管理

1、项目过程

2、项目管理过程

3、项目管理过程组

第三节项目管理过程组

1、启动过程组

2、计划过程组

3、执行过程组

4、监控过程组

5、收尾过程组

第四节过程组的相互关系

1、过程组的相互关系

2、知识领域在过程组之间的分布

第三章项目综合管理

第一节开发项目章程

1、项目章程

2、开发项目章程开发过程的输入

3、开发项目章程开发的技术和工具

4、项目章程开发过程的输出

第二节开发项目范围说明书初步

1、项目范围说明书

2、开发项目范围说明书初步过程输入

3、开发项目范围说明书初步的技术与工具

4、开发项目范围说明书初步输出

第三节开发项目管理计划

1、项目管理计划

2、开发项目管理计划的输入

3、开发项目管理计划的技术与工具

4、开发项目管理计划输出

第四节指挥和管理项目执行

1、指挥和管理项目执行

2、指挥和管理项目执行输入

3、指挥和管理项目执行的技术和工具

4、指挥和管理项目执行输出

第五节监控项目工作

1、监控项目工作

2、监控项目工作过程的输入

3、监控项目工作过程的技术与工具

4、监控项目工作过程的输出

第六节综合变更控制

1、综合变更控制

2、综合变更控制过程输入

3、综合变更控制过程的技术与工具

工程项目管理课程教学

工程项目管理课程的介绍：

工程项目管理课程旨在培养学生在工程项目中有效管理和协调各种资源的能力。通过该课程的学习，学生将掌握项目计划、执行和控制的基本原理，了解项目生命周期的各个阶段以及项目管理中的关键问题和挑战。

一、课程大纲

本课程涵盖以下主要内容：

1. 项目管理基础概念

- 项目、项目管理和项目经理的定义

- 项目生命周期和阶段

- 项目干系人和利益相关者管理

2. 项目范围管理

- 项目需求管理

- 工作分解结构（WBS）的制定

- 范围基准的确定和控制

3. 项目时间管理

- 项目进度计划和关键路径分析

- 进度控制和变更管理

- 里程碑和关键任务的设置和监控4. 项目成本管理

- 成本估算和预算编制

- 成本控制和绩效评估

- 盈亏分析和风险管理

5. 项目质量管理

- 质量计划和质量标准

- 质量控制和质量改进

- 检查和测试方法

6. 项目风险管理

- 风险识别和评估

- 风险应对与控制

- 风险监测和应急计划

7. 项目沟通管理

- 沟通计划和沟通渠道

- 沟通技巧和问题解决

- 沟通效果评估和改进

8. 团队管理和领导力

- 团队建设和团队角色

- 领导力与激励

- 冲突管理和问题解决

9. 项目采购管理

- 采购计划和供应商选择

- 合同管理和履行

- 采购结果评估和风险控制

10. 项目整体管理

- 项目整合管理

- 项目执行和控制

- 项目收尾和总结

二、教学方法

本课程采用多种教学方法，以提高学生的参与度和实际操作能力。主要的教学方法包括：

1. 讲座和演示：教师通过授课和演示向学生介绍项目管理的理论和实践知识。

2. 分组讨论和案例分析：学生将分成小组，共同讨论和分析实际项目案例，以培养团队合作和问题解决能力。

项目管理高级培训课程大纲

课程简介

本课程旨在向有一定项目管理背景和经验的管理者提供更高级、更深入的项目

管理知识。课程内容涵盖了项目管理生命周期的各个方面，包括计划、实施、监控和结束等环节，并会探讨最新的项目管理趋势和技术。通过本课程的学习，管理者们将能够更好地驾驭复杂的项目和团队，达到更好的商业效益。

课程目标

•探讨项目管理的最新趋势，了解项目管理的核心要素和最佳实践。

•熟悉项目管理的生命周期，领先学习和掌握计划、实施、监控和结束等环节。

•掌握项目管理的实用技巧，了解如何优化管理、提高效率，降低风险。

•推进团队领导技巧的发展，通过更好的队伍管理实现更好的商业效益。

课程安排

第一周：项目管理基础

•项目管理的定义和范围

•项目管理生命周期及其阶段

•项目管理的核心要素和最佳实践

第二周：项目计划环节

•项目管理计划的核心要素

•项目需求管理

•项目范围管理

•项目时间管理

第三周：项目实施环节

•项目执行的核心要素

•项目资源管理

•项目沟通管理

•项目质量管理

第四周：项目监控和控制环节

•项目监控和控制的核心要素

•项目成本管理

•项目风险管理

•项目变更管理

第五周：项目结束和

•项目结束的核心要素

•项目收尾管理

•项目评估和

•项目管理的未来趋势和发展

课程收益

•了解项目管理的最新趋势和最佳实践。

•熟悉项目管理的生命周期、各个环节的核心要素。

•掌握更多的项目管理实用技巧和团队领导技巧。

•成功推进团队上新的高度，实现更好的商业效益。

课程

在本课程结课之后，学员将能够站在一个更高更深的角度，更好地领导和管理自己的团队，实现更有益的商业效益。让我们一起来探索项目管理的奥秘，领先学习行业的最前沿技术！

项目管理课程大纲

一、帐前受命——项目启动阶段

➢项目管理ABC

✧项目管理方法——企业执行力的催化剂

✧项目管理基本概念与项目特征

✧根本出发点—企业使命中的项目

✧“凡事皆项目”——无处不在的复杂任务

✧什么是优秀的项目经理

✧项目五大生命周期与九大知识域

➢明确项目目标

✧如何清晰把握各方诉求

✧需求冲突了怎么办？

✧需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）

➢项目立项发布

✧项目的目标基准TQCS发布

✧项目里程碑划分技巧

✧项目的制约、假设与风险

✧项目动员会

➢实战模拟

实战演练：项目小组划分、小组项目

选择（可选择如下）

✧对外客服项目

✧专项营销项目

✧企业大型活动

✧内部整改项目

✧其他类型项目

二、运筹帷幄——项目规划阶段

➢群策群力，完成项目策划

✧自顶向下，整体规划

✧项目策划的方法

✧如何制作工作分解结构WBS

✧优秀wbs分解能让过程透明化/简洁化

✧善用工具：WBS分解工具

➢工作进程规划技巧

✧如何安排进程才能又好又快？

✧经典案例分析

✧向关键路径要时间，向关键路径要资源

工作量估算技巧：三点式估算法

➢制定行动攻略

✧行动攻略让执行者找到路标

✧行动攻略工具：project工具软件

●运用Project快速实现任务清单管理

●运用Project快速实现工作顺序安排

●运用Project快速实现成本预算管理

➢实战模拟

✧小组项目策划演练

✧关键路径分析演练

✧经典wbs-project范例分析

✧软件运用指导：wbs与MS-Project软件

✧使用演练

三、按图索骥——项目实施阶段

➢事在人为：成立团队

✧建立跨组织的平行矩阵团队

✧项目团队建设五步曲

✧团队建设与团队激励的12条法则

项目管理课程大纲

项目管理课程教学大纲

项目管理学大纲

项目管理培训课程大纲

项目管理 课程大纲

工程项目管理课程大纲

项目管理课程教学大纲

工程项目管理课程教学

项目管理高级培训课程大纲

项目管理课程大纲

项目管理课程大纲