角色定位(新)
管理者正确的角色定位
管理者正确的角色定位管理者正确的角色定位是:.面对上级,你是一名执行者、责任者;.面对下属,你是一名管理者、指挥者和教练;.面对同级,你是一名合作者和支持者;.面对客户,你是一名服务者。
4.1 管理者角色——面对上级时(1)执行者:准确领会上级意图,服从上级指挥,就如何完成任务提出你的建议和需要的帮助,尽力克服困难,完成任务,及时向上级汇报任务完成情况(2)责任者:出现问题不推卸、指责和埋怨,从自身找问题。
遇到困难时,站在员工前面,妥善解决问题。
4.2 管理者角色——面对下属时(1)管理者:为本部门设立共同目标,让大家清楚努力的方向;了解每位员工的特点,让合适的人做合适的事;激励你的员工,让他们保持自信和工作积极性;保持与员工的良好沟通,了解他们的需求和愿望;保持幽默和愉快的心情,遇事体现你的沉着和信心。
(2)指挥者:就工作任务拿出整体思路和工作方案;合理分工,明确职责;做好工作的督导检查,及时发现和解决问题(3)教练:善于发现员工的问题所在;利用合适的时机和方式进行培训;及时评价和跟进,不断提升员工素质管理者如何正确面对下属,我们讲个案例:老好人周姐。
质检班长周姐,对同事关心备至,热情有加;对工作认真负责,勤快踏实;对领导言听计从,不折不扣。
谁都夸她是个大好人。
在工作中遇到员工有异议时,她通常都是说:“领导说了这样做的,总是没错的,如果你有问题,可以去问领导啊。
”员工也就没什么话好说了。
久而久之,员工有不明白的地方,也不再问她了,直接去找车间主任。
而且有些员工开始跟她顶牛,不服从她的指挥。
“无能”的名声慢慢传开,连以前听话的下属也开始不拿她当回事了。
为什么大家会辜负周姐的一片好心呢?值得每个管理者思考。
4.3 管理者角色——面对同级时任何管理者在管理过程中,或多或少需要获得同级的合作和支持。
如果与同级关系搞得很僵甚至对立,管理工作就很难开展并达成目标。
一个“人”字就道尽了其中真谛。
“人字”只有两笔,一撇一捺,写好却难。
新时期财务总监的角色定位分析
新时期财务总监的角色定位分析财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用。
随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
一、财务总监的角色定位1.全局管理者。
财务总监一般是董事会成员,在公司中的地位仅次于董事长和总经理。
总经理是公司的总领导,对整个公司的一切行为都负有责任。
财务总监一般是由董事会派出的,因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责,以此形成良好的协作和监督体系。
现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴,站在同一层面关心企业的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部门。
财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解,直接影响着整个企业的生存和发展。
2.战略计划领导者。
战略计划对一个企业来说,一般是3~5年的战略框架,由管理层提出后,经董事会批准通过。
现如今,战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。
财务总监要充分运用自己的综合管理能力,确保战略计划的全面性和科学性。
战略计划要充分考虑各方面的利益和需要,既要涉及企业长期发展的目标,又要照顾企业短期发展的需要;既要从企业内部情况考虑,又要从市场、环境入手进行分析。
好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。
3、企业财务管理者。
(1)营运资本管理。
营运资本管理也逐渐成为公司理财的一项重要内容。
一般来说,营运资本管理包括现金和有价证券管理、应收账款管理、信用管理和存货管理等内容。
财务总监应解决好以下问题:处理好营运资本获利能力与风险之间的关系;决定流动资产的最佳水平;决定流动资产的融资结构,处理好短期融资与长期融资的比例关系。
新员工角色定位
新员⼯⾓⾊定位《新员⼯⾓⾊定位》感想终于听完了华企在线何尚⽼师讲的《新员⼯⾓⾊定位》,通过本次学习,使我了解了⼀个⼈,作为⼀个新进员⼯,在进⼊⼀个新的单位之前,你应该如何对⾃⼰定位,使⾃⼰清楚到新的单位是为了什么,有什么⽬标,为了获得这些⽬标你应该怎么办,如何办等等。
作为⼀个新员⼯,进⼊⼀个新环境,⼀切都是陌⽣的,⼀切都是新鲜的。
在这种情况下,⼀个新⼈要获得肯定,就必须加倍努⼒、勤奋、聪明,同时努⼒提⾼⾃⼰的⼈脉关系和业务能⼒,在此基础上要付出⽐别⼈更多的汗⽔,做出更多的成绩。
长此以往,才能获得领导的肯定。
所以,必须了解⼀个新进员⼯在进⼊⾓⾊时将要所处的环境和需要完成的任务。
⽽我也将根据企业实际情况,对⾃⼰的⾓⾊重新进⾏定位。
作为⼀个企业,永远是将经济效益放第⼀位的,⽽我⽬前所处的岗位恰恰决定了是⼀个没有收⼊,只有付出的岗位。
但反之,这个岗位⼜恰好是决定了企业年度绩效是否达标的岗位,作为⼀家企业,⼀旦在年中出了点安全事故,势必影响当年产值,对外名声也不好听。
故作为⼀个新员⼯,在⾓⾊定位时是必须服从企业对员⼯的四项基本要求,但作为我这个岗位,只能是为这四项基本要求服务,⽽不能遵从和适应,安全条线应当独⽴于基本要求之外,同时⼜要做好对基本要求的服务⼯作。
这对于⼀个新进员⼯来说也是⼀项考验—如何定位?如何服务?作为⼀个新员⼯,正如视频⾥所讲,需要把⾃⼰定位在⼀个学习者,其次才是执⾏者,再次是沟通者,才是啦啦队员和专家的⾓⾊。
作为⼀个学习者,安全知识也是⽆穷⽆尽的,施⼯现场的情况也是瞬息万变的,所以在做好安全管理⼯作的同时,对于现场管理也是⼀个很好的契机。
对于执⾏者的⾓⾊,我认为应该是个⿊脸⾓⾊,安全⼯作不是嬉⽪笑脸就可以完成的,必须发严令、下猛药,做到令⾏禁⽌,不怕得罪⼈,才能完成作为对企业负责⼈负责的执⾏者的⾓⾊。
但那是在⼯作时间,在私底下,可以是沟通者的⾓⾊,要做的以德服⼈不是那么容易的。
毕竟在⾓⾊定位上,你还是⼀个新进员⼯。
新教师的角色定位与身份认同
新教师的角色定位与身份认同教育是一项至关重要的工作,而教师是其中最具有影响力和责任感的人。
在2023年,教师的角色定位和身份认同将比以往任何时候都更加重要。
在新的教育环境中,教师不仅仅是知识传授者,更是学生的引领者和学生素质的整体提升者。
教师需要具备全方位的综合素质,包括丰富的专业知识、敏锐的洞察力、优秀的课程设计和教学技能、良好的沟通、协作和组织能力以及坚定的价值观和责任感。
教师的角色定位是从学生的成长和成就出发。
在课堂上,教师不仅仅是单纯地传授知识,而是要适应不同的学习风格和需要,促进学生的思维发展和习惯养成,锻炼学生的实践能力和创新思维,鼓励学生积极参与课堂和校园活动,引导学生广泛涉猎各种文化领域,培养学生的多元化思维和综合素质。
教师还要全面了解每位学生的特点和需求,关注每个学生的发展进程和学习成果,指导和鼓励学生根据自身兴趣和天赋发展个性化课程,让学生在良好的教育环境下得到最充分的发挥。
除了教育工作,教师还需要承担着更广泛的社会责任。
教师要尊重学生的多重文化背景,反对任何形式的歧视和压迫,培养学生的民主意识、公民意识和社会责任感。
教师要积极参与各种教育活动和社会公益事业,为促进社会的和谐、稳定和发展作出贡献。
在新的教育环境下,教师的身份认同也变得更加多维和个性化。
教师们需要不断学习和掌握新的教学理论、教学方法和教学技能,根据自己的教学特点和学生的需求,探索和实践个性化的教育方式和策略,不断提升自己的教学质量和水平。
教师还需要与时俱进,跟随社会的发展和变化,紧跟新的技术、新的思维方式和新的教育趋势,不断适应新的教育形势和变革。
总之,教师的角色定位和身份认同是不断变化和发展的,它们是随着教育需求和社会发展而迭代迭代,不断更新和完善。
但教师一些重要的素质和基本的价值观是不变的,如教育的使命、学生优先、人文关怀、开放和包容等,这些素质和价值观能够为教师提供坚实的支撑和动力,引领教师的成长和发展。
新时代研究生导师角色定位和使命担当 心得体会
新时代研究生导师角色定位和使命担当心得体会导师在研究生教育中扮演着重要的角色,他们承担着培养学术新秀和推动学术进步的使命。
在新时代,随着科技的快速发展和社会的不断变革,研究生导师的角色定位和使命担当也有了新的要求和挑战。
在我作为研究生导师多年的实践中,我深感导师的角色定位和使命担当需要紧密结合新时代的需求,不断提升自身的能力和素养,以更好地履行自己的职责,培育高素质的研究生。
首先,研究生导师在新时代要明确自己的角色定位。
传统上,导师主要是在学术上对研究生进行指导和交流,帮助研究生完成学术研究和论文写作。
但在新时代,随着知识的积累和学术的进一步发展,导师的作用应该更加全面和多元化。
我认为,导师应该既是学术导师,也是职业导师和人生导师。
学术导师要在学术上引导和推动学生的发展,培养学生的科研能力和创新意识;职业导师要帮助学生规划职业道路,提供就业指导和资源支持;人生导师要关心学生的身心健康和个人发展,促进学生全面成长。
导师的角色定位要根据不同的学生需求进行调整和塑造,使其能更好地服务于研究生的全面发展。
其次,研究生导师在新时代要承担起更重的使命担当。
新时代对研究生教育的要求越来越高,我们作为研究生导师更需要有责任心和担当精神,为学生提供更好的指导和支持,培养出更多的高素质人才。
首先,导师要提供更加个性化的指导。
不同的研究生有不同的兴趣和能力,导师要根据学生的特点和需求制定个性化的培养计划和学术指导,帮助学生发现自己的优势和潜力,实现个人价值。
其次,导师要加强团队协作和交流。
学术研究需要团队合作和协同努力,导师要组织学生进行学术交流和合作,激发学生的创新思维和团队精神。
同时,导师还要积极参与学术交流和学科建设,提升自己的学术水平和影响力,为学生提供更好的学术资源和发展机会。
最后,导师要关注学生的身心健康和全面发展。
研究生期间,学生可能面临着学业压力和生活困扰,导师要对学生进行心理疏导和关爱,帮助他们解决问题,增强积极心态,保持身心健康。
基于“五位一体”档案馆的新角色定位
基于“五位一体”档案馆的新角色定位“五位一体”档案馆的新角色定位包括以下几个方面:
1.档案保护和服务:档案馆应当依照相关法律法规,对重要历史文化遗产进行保护、整理、收集、保存、利用和传播。
同时,为日常学术、文化、法律实践等提供服务。
2.信息化建设:档案馆需要积极开展信息技术的创新和应用,提高数字档案资源的建设和管理水平,促进档案信息的共享和利用。
3.知识普及和文化传承:档案馆应当积极参与社会教育和文化传承工作,通过展览、教育、科研等形式,推动历史文化遗产和档案信息的传承和普及。
4.文化创意产品和商业开发:档案馆可以挖掘具有商业价值和文化特色的资源,开展文化创意产品和商业化开发。
5.国际合作:档案馆应当积极参与国际档案组织和国际档案合作,加强档案交流和合作,发挥档案资源在国际交流中的作用。
新时代教师六大角色定位
新时代教师六大角色定位
新时代教师的六大角色定位可以包括:
1. 教学者:作为教育的核心人物,教师承担着教学的责任,包括传授知识、培养学生的学习能力和解决问题的能力等。
2. 指导者:教师在教学过程中应该起到指导的作用,帮助学生找到学习的方向、制定学习的目标,并提供相应的指导和建议。
3. 观察者:教师需要对学生进行观察和评估,了解他们的学习情况、需求和问题,并根据观察结果进行相应的调整和改进。
4. 激励者:教师应该具有激励学生的能力,通过鼓励、赞美和提供适当的挑战,激发学生的学习兴趣和动力。
5. 管理者:教师需要管理教学环境和学生行为,包括制定教学计划、组织教学活动、管理课堂秩序等。
6. 学习者:教师应该具有不断学习和提升自己的意识,通过学习新的教学方法、理论和知识,不断提高自己的教学水平。
同时,教师也应注重个人素质和专业发展,不断提高自己的教育思想和教育教学能力。
“双新”课改背景下教师角色的新定位——读《让学生创造着长大》第10章有感
“双新”课改背景下教师角色的新定位——读《让学生创造着长大》第10章有感“双新”课改是一场系统性的变革,对教师的教育教学工作提出了更高的要求,教师的角色也有新的发展、新的定位。
从大的方面来看,新时期的教师需要担负起以下三个新的角色的职责,在课改实践中实现自己的专业化发展。
一、终身学习者当今的社会是一个极速变化的社会,教师的工作面临着多方面的挑战:首先是知识更新的速度太快与教材变更迟缓之间的矛盾。
现在大约2年左右的时间,知识就能增加一倍,但教材的编写和审定遵循特定的流程,更新的速度比较迟缓。
教材所呈现的知识,与当下最鲜活的知识之间存在着明显的脱节,教师如果不能够关注科技发展的新动态、学科知识的新动向,就很难在教材和现实世界之间架设起有益的桥梁,帮助学生从学科知识的学习走向现实世界,培养他们面向未来的能力和素养。
其次是教育教学的理念不断的在更新换代。
从关注教的过程转向关注学的过程,从关注结果转向关注过程,从关注学生知识的获得转向关注素养的形成,从关注整体的质量提升到关注每一个个体的发展,从关注选拔甄别到关注对个体的激励服务……每一个教育行为的背后,都有新的教育观在支撑。
观念决定行为,教师只有不断的加强学习,主动调适改造自己的教育观、课程观、学习观、评价观,才能在教育改革的热潮中勇立潮头,走稳变革的每一步。
另外,教育的环境和学习的环境也在发生剧烈的变化。
手机、电脑等智能设备在社会生活中的普遍运用,彻底改变了人类的生活方式,也彻底改变了人类的学习方式。
教师需要对此有充分的敏感,并积极探寻这种新的学习方式在教育教学中的应用。
人工智能通用大模型的横空出世,不仅导致了很多职业职工下岗,也在重新塑造教育的新形态,很多人认为很难被替代的教师职业,人工智能大模型的实际表现一点也不逊色。
对教师而言,还有什么样的工作是机器不能替代的?教师的价值如何在人工智能时代得到有效的张扬?我们一直说教育是面向未来的事业,但科技和社会的发展是如此的迅猛,我们很难预测未来5-10年整个社会将会变成什么样。
团队协作中的角色定位
团队协作中的角色定位在现代社会中,团队协作成为了一种常见的工作方式。
团队协作的成功与否往往取决于每个团队成员的角色定位和相互配合。
本文将探讨团队协作中的角色定位,分析不同角色的职责和重要性,并提供一些建议来改善团队合作效果。
一、领导者(Leader)的角色定位在团队协作中,领导者起着至关重要的作用。
他们负责提出明确的目标和策略,协调团队内部的资源和任务分配,并监督团队的整体进展。
领导者的角色定位需要具备以下几方面的能力:1. 目标设定和策略制定:领导者应该明确团队的目标,并制定相应的策略来实现这些目标。
他们应该能够根据团队成员的优势和特长,合理地分配任务和资源。
2. 激励和激发团队成员的潜能:领导者应该能够激励团队成员,鼓励他们克服困难,发挥自己的潜力。
通过建立良好的团队氛围和激励机制,他们可以激发团队成员的创造力和积极性。
3. 协调和沟通能力:领导者需要协调不同团队成员之间的关系和利益,减少冲突和摩擦,并能够与上级、下级和其他团队进行有效的沟通。
他们应该具备良好的沟通和解决问题的能力。
二、执行者(Implementer)的角色定位执行者在团队协作中起着具体实施任务的作用。
他们负责将领导者制定的策略和目标付诸实践,并确保任务按时、高质量地完成。
执行者的角色定位需要具备以下几方面的能力:1. 细致和耐心:执行者应该能够细致地、条理清晰地执行任务。
他们需要有足够的耐心和毅力,面对可能遇到的困难和挑战,并持续地推动任务的进展。
2. 团队合作能力:执行者需要与团队其他成员密切合作,互相支持和帮助。
他们应该能够积极参与团队讨论和决策,提供建设性的意见和反馈。
3. 有效的时间管理和优先级排序:执行者需要能够合理地安排任务的时间和优先级。
他们应该能够识别和管理优先级,确保任务按时完成,并能够做好任务的跟踪和反馈。
三、协作者(Collaborator)的角色定位协作者在团队协作中起着促进团队合作和协调的作用。
他们注重团队成员之间的互动和交流,促使团队形成良好的合作氛围,提高团队的效率。
新时期幼儿教师角色定位的思考
新时期幼儿教师角色定位的思考随着社会的不断发展和进步,幼儿教育在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
幼儿教师作为幼儿教育的中坚力量,其角色定位也随着时代的变迁而发生了一系列的变化。
在新时期,幼儿教师的角色定位面临着新的挑战和发展机遇。
本文将就新时期幼儿教师角色定位进行思考和探讨。
一、新时期下幼儿教师的角色转变在过去,幼儿教师通常被视为传授知识、灌输技能的角色,而在新时期,幼儿教师的角色已经不再是简单的知识传授者,而是要扮演更加复杂多样的角色。
幼儿教师需要充当引导者的角色,通过有计划、有目的地引导儿童积极主动地参与教学活动,培养其自主学习和解决问题的能力。
幼儿教师还要充当儿童的情感支持者,给予他们温暖、关怀和鼓励,帮助他们建立自尊、自信和自我价值感。
幼儿教师还要充当儿童的学习伴侣,与儿童共同探究、共同讨论问题,共同享受学习的乐趣。
在新时期,幼儿教师的角色已经不再是单一的,而是要扮演多重角色,成为儿童成长过程中的引导者、支持者和伙伴。
随着幼儿教师的角色定位发生转变,其所需要具备的能力也相应发生了一系列的变化。
在新时期,幼儿教师首先需要具备专业化的教育观念和教育知识,深刻理解儿童的成长规律和儿童发展的特点,了解幼儿教育的相关理论和知识,能够根据儿童的特点有针对性地开展教学活动。
幼儿教师还需要具备团队协作的能力,与园所其他老师、家长、社区资源等进行有效的沟通和合作,共同为儿童创设一个良好的成长环境。
幼儿教师还需要具备创新精神和自我成长的动力,不断反思教学实践,不断学习教育新理念、新技术和新方法,提升自身的教育水平和素养。
在新时期,幼儿教师所需要具备的能力不仅仅是丰富的教育知识和教学技能,还包括团队协作能力、创新能力和自我成长的动力。
在新时期,幼儿教师的育人理念也随着角色定位的变化而得到了深刻的思考。
幼儿教师要秉持以儿童为本的育人理念,尊重每个儿童的个体差异,关注每个儿童的发展需求,激发儿童自我发展的潜能,让每个儿童都能得到全面的、个性化的成长。
新课程背景下的教师角色定位
新课程背景下的教师角色定位摘要:一、新课程背景下的教师角色变化1.从传统知识传授者变为教育引导者2.从单向教学变为互动式教学3.从注重分数到关注全面发展二、教师角色的转变对教育质量的影响1.提高学生的学习兴趣和积极性2.培养学生的创新能力和综合素质3.促进教育公平,缩小城乡教育差距三、教师如何适应新角色定位1.提升自身的教育教学能力2.注重与学生的沟通和互动3.不断学习和创新,适应教育变革正文:在新课程背景下,教师的角色发生了显著的变化。
从过去单一的知识传授者,教师逐渐转变为教育引导者,更加关注学生的全面发展。
这一转变对提高教育质量产生了深远的影响。
首先,教师角色的变化体现在从传统知识传授者变为教育引导者。
新课程要求教师不仅要传授知识,更要引导学生学会学习,培养学生的自主学习能力。
教师需要激发学生的学习兴趣,帮助他们建立正确的学习观念和方法,从而提高学生的学习效率。
其次,新课程背景下的教师要从单向教学变为互动式教学。
这意味着教师要善于与学生沟通,关注学生的需求,调整教学策略。
教师要引导学生参与课堂讨论,鼓励他们提出问题、解决问题,使课堂成为一个充满活力的互动空间。
再次,新课程要求教师从注重分数到关注全面发展。
教师要关注学生的道德品质、学科素养、实践能力等多方面的发展,不仅要关注学生的学业成绩,更要关注他们在情感、态度和价值观方面的成长。
教师角色转变对教育质量产生了积极的影响。
首先,教师关注学生的兴趣和需求,有助于提高学生的学习兴趣和积极性。
其次,教师引导学生自主学习,有助于培养学生的创新能力和综合素质。
最后,关注学生全面发展,有助于促进教育公平,缩小城乡教育差距。
为了适应新角色定位,教师需要不断提升自身的教育教学能力,注重与学生的沟通和互动,以及不断学习和创新,适应教育变革。
信息时代高校图书馆员角色新定位
信息时代高校图书馆员角色新定位【摘要】信息时代的快速发展使得高校图书馆员的角色面临着新的挑战和机遇。
本文围绕着信息时代下高校图书馆员的新定位展开讨论,探讨了其角色在信息服务、学术支持、数字化内容管理以及信息素养教育方面的转变。
高校图书馆员不再只是传统意义上的书籍管理者,更需要扮演信息服务者、学术支持者、数字化内容管理者和信息素养教育者的角色。
文章强调了高校图书馆员的重要性,并展望了未来发展趋势。
建议高校图书馆员要不断提升自身素养,适应信息时代的要求,不断拓展服务范围,为学生和教师提供更多样化、便捷化的服务。
高校图书馆员应该成为学术信息资源的中心,为学术发展注入新的活力。
【关键词】高校图书馆员、信息时代、新定位、角色转变、信息服务者、学术支持者、数字化内容管理者、信息素养教育者、重要性、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍在信息时代下,高校图书馆正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着信息技术的不断发展和普及,图书馆的角色和职责也在不断变化和拓展。
传统的图书馆馆员已不再仅仅是书籍的管理者和借书员,而是需要具备更广泛的能力和技能,以应对现代学术环境的需求。
随着数字化技术的快速发展,传统的纸质书籍已经逐渐被电子资源所取代,高校图书馆馆员需要具备数字化内容管理的能力,包括数字资源的采编、整理和存储等方面。
随着大数据和人工智能技术的应用,高校图书馆馆员还需要具备数据挖掘和知识管理的能力,以提供更智能化和个性化的信息服务。
对信息时代下高校图书馆员的新定位已经成为亟待解决的问题。
传统的知识传授者已经无法满足现代学术环境的需求,图书馆馆员需要转变角色,成为信息服务者、学术支持者、数字化内容管理者和信息素养教育者。
这不仅是为了适应信息时代的发展趋势,更是为了提高图书馆的服务水平和学术资源利用率。
1.2 研究目的信息时代下,高校图书馆员的角色面临着新的挑战和机遇。
本研究旨在探讨高校图书馆员在信息时代的新定位,深入分析其角色转变和职责拓展,以期为高校图书馆员们提供有效的指导和帮助。
高校辅导员的角色新定位
我结 合 自己 的 作 经 验 和 《 通 高 等 学 校 辅 导 员 队 伍 建 设 规 普 定 》 高 校 辅 导 员 的 要 求 和 职 责 的描 述 , 出 高 校辅 导 员 的 职 对 提 责一 般 有 以 下 几 点 : 1有 针 对 性 地 对 学 生 进 行 信 念 教 育 . 界 观 、 生 观 、 . 世 人 价 值 观 教 育 , 势 政 策 教 育 , 助 学 生 树 立 正确 的 人 生 态 度 , 形 帮 指 导 学 生 形 成 正 确 的 人 生 目标 、 值取 向 。 价 2 帮 助 学 生 养 成 良好 的 道 德 品 质 , 导 学 生 养 成 良好 的 . 引 心理 品质 . 强 学生 克服 困难 、 受考 验 、 受 挫折 的能 力 , 增 经 承 有 针 对 性 地 帮 助 学 生 处 理 好 学 习 、 活 、 乐 等 方 面 的 问 题 生 娱 和矛盾 。 、 3 针 对 学 生 关 心 的 热 点 、 点 问 题 。 时 进 行 教 育 和 引 . 焦 及 导 . 解 矛 盾 冲 突 . 理 有 关 突 发 事 件 , 护 好 校 园 安 全 和 稳 化 处 维 定 :在 实 践 中 不 断 摸 索 学 生 工 作 的规 律 和 特点 ,经 常 深 入 班 级 . 查 指 导班级 工作 , 查 研 究 , 经 验 。 检 调 鬯 4努 力 为 学 生 服 务 , 有 困 难 的 学 生 服 务 , 贫 阑 生 服 . 为 为 务, 以及 为学 生 就业 服 务 。 实 好 对 经 济 闻难 学 生 自主 的有 关 落 工作 , 极 帮 助 经 济 困 难 的 学 生_ 成 学 业 ; 极 组 织 学 生 参 加 积 完 积 校 、 、 ( ) 织 的 各 项 工作 和 活 动 . 织 指 导 学 生 开 展 文 系 部 处 组 组 娱 、 育 、 会 实 践 等 活 动 ; 极 开 展就 业 指 导 和 服 务 工 作 , 体 社 积 为 学 生 提 供 高 效 优 质 的就 业 指 导 和 信 息 服 务 , 帮 助 学 生 树 立 正 确的就业观念 。 由此 可 见 ,高 校 辅 导 员 担 负 着 学 生 日常文 明行 为 及 秩 序 管理 、 建 团建 、 奖 评 优 、 纪 处 理 、 生 社 团组 织 和 指 导 等 党 评 违 学 具体管理 职责 , 责范 围大到思 想政治建设 , 到饮食 起居 。 职 小 那 么 在 整 个 工 作 职 责 中 , 导 员 又 该 如 何 定 位 自己 的 角 色 呢 ? 辅 三 、 校 辅 导 员 的 角 色 新 定 位 高
开学第一课的学生角色定位
开学第一课的学生角色定位随着新学期的开始,学生们进入新的学习环境和角色定位。
开学第一课在这个过程中起着关键作用。
在这篇文章中,我们将探讨学生在开学第一课中的角色定位,从学生的责任和期望,到提高学习能力和自我发展的方法。
1. 学习者的责任与期望开学第一课的学生角色定位首先涉及学生的责任和期望。
作为学习者,学生们应该认识到自己在学校中的角色是主动的。
他们应该承担起学习的责任,并为自己的学业成绩负责。
同时,老师和家长对学生学习的期望也必须得到充分的理解和认同。
2. 学习态度和行为规范在开学第一课中,学生们需要建立积极的学习态度和良好的行为规范。
积极的学习态度包括对学习的热情和主动性,愿意主动参与课堂和课外活动。
良好的行为规范包括遵守学校的纪律和规章制度,尊重老师和同学,保持良好的学习和生活习惯。
3. 自我管理和时间管理能力学生们在开学第一课中还需要学会自我管理和时间管理能力。
自我管理涉及到学生对自己的学习进度、学习计划和学习目标的管理。
时间管理则是指学生学会合理分配时间,合理安排学习和休息,提高学习效率。
4. 主动参与和团队合作除了个人学习能力的提高,学生在开学第一课中也需要学会主动参与和团队合作。
主动参与包括在课堂中积极提问和回答问题,愿意分享自己的看法和经验。
团队合作则涉及到与老师和同学合作,共同完成任务和项目,培养合作意识和合作能力。
5. 掌握信息和解决问题的能力学生在开学第一课中还需要提高信息获取和问题解决的能力。
信息获取包括通过图书馆、互联网等途径获取学习资料和信息,从各个角度了解问题。
问题解决则是学生根据所学知识和方法,分析和解决实际问题的能力。
6. 发展创造力和批判性思维学生在开学第一课中应该培养自己的创造力和批判性思维。
创造力是指学生能够独立思考和提出新的观点和解决方法的能力。
批判性思维则是学生能够分析和评估信息和观点的能力,形成独立的判断和见解。
7. 养成阅读和写作的习惯在开学第一课中,学生们应该养成阅读和写作的习惯。
新形势下高校辅导员角色定位
01
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学籍管理
负责学生学籍信息的登记 、更新和保管,确保学生 信息准确无误。
课程安排与选课
协助学生选课,安排课程 时间和教室,保证教学秩 序的正常进行。
考试与成绩管理
组织学生考试,负责成绩 的录入、审核和公布,保 障教学成果的公正与公平 。
学生心理辅导与咨询
心理健康宣传
组织心理健康宣传活动, 提高学生心理健康意识。
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高校辅导员应通过多种渠道及时了解学生的思想、生活和学习
情况,定期组织班会、座谈会等,增进师生之间的沟通。
关注重点学生
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对于家庭经济困难、学业压力大、心理问题等重点学生,辅导
员应积极关注,主动约谈,提供必要的帮助和支持。
定期进行排查和谈心
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通过定期组织班干部、寝室长等学生骨干进行座谈,了解学生
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高校辅导员的角色定位发展趋势
向专业化、职业化方向发展
专业化发展
高校辅导员需要具备专业的知识和技 能,不断提高自身的专业素养,以更 好地为学生提供心理咨询、职业规划 等指导服务。
职业化发展
高校应将辅导员职业化发展纳入学校 整体规划,提高辅导员的职业地位和 待遇,建立完善的职业发展体系,以 吸引更多优秀人才从事辅导员工作。
生活中的陪伴者。
校园秩序的维护者
辅导员负责维护校园秩序,处理学 生之间的矛盾和问题,保障学生安 全和权益。
教育改革的推动者
辅导员在教育改革中发挥着重要的 作用,参与制定和执行教育政策, 推动教育创新和改革。
新形势对高校辅导员的挑战
学生思想的多元化
随着社会的不断发展,学生思想 也呈现出多元化的特点,这对高 校辅导员的思想引导工作提出了
新课标下的教师角色定位(教师中心稿)
新课标下的教师角色定位(教师中心稿)
新课标下的教师角色定位可以从以下几个方面进行思考:
1. 教学者角色:教师是学生学习的引领者和指导者,应根据新课标的要求,制订教学计划,设计教学内容和活动,培养学生的学习兴趣和学习能力,帮助学生达到新课标规定的知识、技能和素养的要求。
2. 研究者角色:教师应积极参与教育教学研究,关注学科前沿知识和教学研究成果,不断提升自己的学科知识和教学能力。
教师要善于总结自己的教学经验,分享教学方法和资源,为学科教学发展做出贡献。
3. 辅导者角色:教师在学生学习过程中,要耐心支持学生,了解学生的学习情况和困难,给予个别辅导和补充教学,帮助学生克服困难,提高学习成绩和能力。
4. 管理者角色:教师要组织管理课堂教学秩序,制定学生学习纪律和规范,营造良好的学习氛围。
教师还要协调学校和家庭的合作,与学生家长保持良好的沟通与交流,共同关心学生的学习和成长。
5. 创新者角色:教师要善于创新教学方法和手段,根据学生的不同特点和需求,灵活运用多种教学资源和技术,提高教学效果和学生的学习动力。
教师还要鼓励学生思维的创新和实践能力的培养,培养学生的创新精神和实践能力。
总之,新课标下的教师角色不仅要充当传道授业解惑的角色,更应成为学生学习的引导者、学科研究的参与者、学生学习的辅导者、学校管理的组织者和学科教学的创新者。
教师应不断提升自己的专业知识和能力,积极适应新课标的要求,为学生的学习和成长提供良好的教育环境和教学支持。
新时期班主任的角色定位
新时期班主任的角色定位新时期的班主任,应从管理者的角色位置上,重新思考,重新定位自己。
1、学生人生的规划者。
帮助学生规划自己的人生,应该作为新时代班主任的一项重要任务。
现代的中学生,普遍缺乏理想,缺乏明确的奋斗目标,混日子的学生居多。
在这种情况下,班主任要引导学生,为他们规划自己的人生,并帮助他们实现自己的人生理想。
2007年我带了一届普通班,学生的起点低,混日子的多,大多数学生学习的劲头不足。
我在开学后的第一个班会上,给他们讲述了信息时代知识的重要性,上大学的意义,以及做一个学会长期学习的人的意义。
在我进一步了解了班里学生的不同学习情况和家庭背景后,对一些基础差,没有学习兴趣,抱定在高中混日子的学生,给他们讲明尽早规划自己人生的意义,给他们讲要根据自己的情况,确定自己的人生之路,混日子只能消磨意志,浪费青春的道理。
而对那些基础较好,但又对前途感到渺茫的学生,我则鼓励他们坚定考学的目标,引导他们展望未来美好的生活。
并利用家长会和家访的时间,向学生家长阐明及早给学生规划人生的意义。
那届学生三年后,有两人参军,一人毕业后做了小老板,剩下的同学当年或来年都升入了不同类型的大学。
一个考上大学的学生在给我的短信中说:每当有人问我,对你一生影响最大的人是谁?我都会毫不犹豫的说:一个是母亲,她给了生命和家庭的温暖;一个是您,我的老师,您给了我奋斗的勇气,给我指明了光明的前途。
2、学生心理的辅导者。
现在的学生敏感,易冲动,对事物充满好奇,而又缺乏坚强的意志;他们有理想,但又经不起挫折;他们自主意识强,但又思想偏激,自以为是。
做好学生的心理辅导工作,在班主任工作中是十分重要的。
2007届的一个女生,在调整了新宿舍后,与宿舍同学不能和谐相处,经常因为一些鸡毛蒜皮的小事发生矛盾。
我在做了调查后,进一步确定了主要问题出在这个孩子身上,她适应能力较差,性格孤僻,偏激,宿舍的同学也试图与她搞好关系,但都被她拒绝;宿舍同学商量好尽量少去招惹她,但她又觉得这些学生故意与她作对。
迈入新阶段:述职报告中的职务变化与新角色定位
迈入新阶段:述职报告中的职务变化与新角色定位尊敬的领导、同事们:大家好!我十分荣幸在这里向大家呈报我在过去一年的工作情况和未来的计划与目标。
在这个述职报告中,我将重点阐述我所经历的职务变化以及新角色的定位。
在过去的一年里,我作为公司的一员,通过不断努力和学习,取得了许多成果。
我在原本的职位上表现出色,积极参与并贡献了许多想法和建议。
这种努力和贡献得到了领导的认可和赞赏,使我获得了新的机遇和挑战。
首先,我非常荣幸地被提升为部门经理。
这一职位的变化对于我的职业生涯来说是一个重要的转折点。
我是如此兴奋和自豪能够承担更大的责任,并带领团队取得更多的成就。
作为部门经理,我将受到更多的权责和影响力。
我将通过制定和实施切实可行的目标来推动团队的发展,同时为员工提供更多的支持和指导。
我将注重团队协作,鼓励员工展示他们的创造力和才能。
我相信,通过激发团队的潜力,我们将能够取得更大的成功。
此外,我还将担任公司新项目的项目经理。
这个角色的变化对我来说是一个巨大的机会,也是对我的能力和经验的肯定。
我将负责项目的规划、执行和监督,确保项目按时完成并达到预期的成果。
我的新角色定位是在项目管理和团队领导方面取得突破和进步。
我将通过不断学习和提升自己的技能,更好地适应新的职责和挑战。
我将加强对项目管理方法和工具的了解,并与团队密切合作,共同努力实现项目目标。
在未来的一年里,我将努力实现以下目标:加强团队建设,提高团队的协作效率和绩效;提升自己的领导能力和项目管理技能;与团队成员积极沟通和互动,建立良好的工作氛围。
作为公司的一员,我将继续以积极正面的态度投入到工作中,不断追求卓越。
我将保持客观和真实,不夸大事实,也不掩饰问题。
通过清晰准确地陈述工作成果和能力,展示我的价值和潜力。
最后,我衷心感谢领导和同事们对我的支持与鼓励。
我相信,在团队的共同努力下,我们将迈入新的阶段,取得更大的成就。
谢谢大家!(文中不含网址链接)。
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东方的法则是:己所不欲,勿施于人。如此又
相对消极,无法深交,最后只是君子之交淡如水。
现代的观点则是:周瑜打黄盖——用对方喜欢
的方式对待他(她)。这样才是真正以客户为中心, 达到真正双赢的伙伴关系。
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主动 专业 诚信
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* 如何打消客户的异议,
* 如何快速成交……
然而,请问你是一拿到这些工具就 会用在工作中吗?
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很多情况下,不是的。 难道我们不想自己的业绩更好一些吗? 不想自己做得更棒一些吗? 没有果断行动的原因往往只有一个:
是因为我们内心还有些迟疑,还有些犹豫。
我们还不太确定那个角色是不是我真正向往的。
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我是谁?
——销售人员角色定位
人保人寿广州分公司
银行保险部 余超
2008年8月
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1、什么岗位流动率最高? 2、什么岗位的人员对企业的归属感相对较弱? 3、什么岗位让企业既爱且恨,甚至会怕? 4、什么岗位将决定市场对企业的感受? 5、什么岗位掌握着企业最大的资源?
答案是:
1、销售部门。 2、销售部门。 3、销售部门。 4、销售部门。 5、销售部门。
特别是最一线承受压力最大的人员,
如柜员、客户经理
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当人的求生存和爱好产生矛盾 时,他的信念与价值观的矛盾会表 现在他的行为上,行为的犹豫与迟 疑决定他不会成功。 当我们改变一个人的行为层时,如果他内在的 信念、价值观没有改变,那么他的行为会很快滑落 到固有的模式中。 真正有效的改变必须作用于一个人的信念与内 心。只有当内心有所不同时,他的行为才会真正改 变。
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爱错与错爱——关于客户的五种错误定位
销售人员不得不、必须面对的第一关系就是跟客户之 间的关系。
我们将道听途说的销售人员与客户的关系小结如下:
1、客户是上帝
2、客户是朋友
3、客户是兄弟 4、客户是师傅 5、客户是钱 ……
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下面我们选择
上帝、朋友 与 钱 三种关系来进行分析:
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* 而赚取朋友的钱,利润低,议价空间小。
* 经常可能会生意不成反成仇。
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客户是衣食父母:
* 看到客户的时候, 眼睛就变成了两个S加Ⅱ。 * 客户会喜欢这样的销售人员, 会向他买东西吗?
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传统的客情关系定位并不能帮 助销售人员界定正确的角色定位。
* 重塑你和客户的关系;
* 让我们尝试用转换角色进行思考。
•
……
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答案是:
客户是互惠互利的 合作伙伴。
通过销售活动,销售人员与客户达成了 互惠互利的伙伴关系。客户通过购买产品和 服务而解决他急待解决的问题,而销售人员 通过向客户提供服务证明了自己的价值 。
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如何建立高品质的伙伴关系呢?
首先要建立正确的人际观:
西方的法则是:你希望别人怎样对你,你就怎
* 经常被客户拒绝,还的拼命赔笑脸; * 照规定执行任务,转头就客户被投诉 了:“你们工作也要讲人性化。”; * 为了客户利益,又被上头批评,“你 知不知道你代表了谁?” * “顺得嫂意失哥情”,两头不讨好 * ……
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相信说销售人员的压力是企业中最大的并不为过。 让我们来看看销售人员最大的三重思想负担:
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如卒子过河,能进不能退,销售人员每 个月都奋斗在企业与市场的最前线,周旋在 企业与客户以及自身利益之间: 在银行里,从最普通的柜员到客户经理 到网点主管到一级支行行长,不论职级高低, 每个人都不得不承受着业绩指标压力,每个 月都不得不挑战新的业绩指标。
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Байду номын сангаас
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没有一个销售人员不是摸着石头过河,遍 身伤痕,讲起来都是血泪奋斗史:
客户是上帝:
上帝是权威,他的要求不能更改,但是当客户 的要求、回应到公司后,可能不能通过,于是企业、 老板成了上帝的对立面:
魔鬼。
销售员在中间很难过:该维护谁的立场呢?
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客户是朋友:
* 朋友最大的问题是收款。 * 当把客户当成朋友时,销售人员会有赚钱犯罪感。 * 美国开设了专门的课程来调适这种心态。
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• 如果没有客户,我就没有收入;可是我同时通过 我的专业服务为客户提供了最需要的解决方案,我帮 助客户;
• 我必须信奉客户,就像教徒对待上帝一样;可是 上帝不知道冷,也不怕饿,他只是一个精神化身; • 客户是我的朋友,我怎么好意思赚取他的钱?可 是我付出了自己的劳动,我的劳动是有价值的。
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•
如果对方明白我的心声,了解我真实的想法;
• 如果对方让我感觉很好,好到让我觉得如果不 跟他购买就会有负罪感; • • 如果对方让我觉得安全、有信誉、有保证; ……
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答案是:
销售人员是专家, 值得我信赖。
我们又如何定义客户了:
客户到底是谁?
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现在,我们再回到销售人 员的身份:当客户和我是怎样 的关系,将会最有利于我们的 合作?
心理恐惧:面对不断创新高销售指标,压力很大,
害怕、担心自己完不成指标;
没有心情:应该做却不想做,但是还不得不做;
没有方法:知道应该做却不知道应该怎么做。
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在营销管理工作或销售培训中,往往更加侧 重于给予销售人员更多的技巧与工具: * 让销售人员学习如何与客户打交道, * 如何向客户进行实演,
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首先,假设我是客户,销 售人员与我是怎样的关系,我 就会购买对方的产品或服务?
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• 如果对方表现可靠,懂得从我的需求、我的想 法来考虑并给予建议; • 如果对方所讲的每句话都是我为什么要购买商 品的原因; • 如果对方能够让我明白从他手中购买产品而不 是从竞争对手处购买的好处是什么; • 如果对方懂得更多的专业知识,他可以给我更 多建议、更好服务;