管理学实验报告---创业计划书
SYB创业计划书完整版
创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。
为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。
主要服务对象是广大的居民。
目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。
企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。
企业类型：□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。
有一定的销售的经验和进货的管理经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。
三、市场评估目标顾客描述：企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。
开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。
市场容量或本企业预计市场占有率：在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。
如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。
创业计划书 管理学作业
创业计划书管理学作业一、创业背景在当今经济快速发展的时代，创业已成为许多人的选择。
作为大学生，我也一直梦想着可以有自己的事业。
为此，我经过深思熟虑，决定创办一家家政服务公司。
在如今社会竞争激烈的情况下，大家庭之中可能会存在一个重要的问题：如何找到又好又便宜的家政服务？由此，我决定创办一家家政服务公司，为广大家庭提供贴心、灵活、高效的家政服务。
二、创业项目概述我们的家政服务公司将面向社会各界提供一站式的家政服务，主要包括以下几个方面：1. 家庭保洁：为家庭提供保洁、清洁、洗衣等服务。
2. 月嫂保姆：专业的月嫂、保姆服务，满足不同家庭的需求。
3. 老人护理：提供专业的老人护理服务，给予老人更多的关爱和照顾。
4. 儿童托管：提供儿童托管服务，让家长放心的工作和生活。
5. 定制服务：根据客户需求提供个性化的服务，满足不同需求。
我们的家政服务公司将通过专业、优质、高效的服务，吸引更多客户选择我们。
我们将倡导“用心服务，以人为本”的理念，提供最贴心、最便捷、最周到的服务，赢得客户的认可和信任。
三、市场分析当前，社会快节奏生活，大部分家庭都存在时间不够、精力不足的问题。
因此，市场上对家政服务需求量大，而供给不足。
我国目前家政服务市场还处于初级阶段，有巨大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高，家政服务需求必将不断增加。
我们的家政服务公司将主要聚焦在城市中高收入家庭和忙碌的职场人士。
通过合理的定价策略和优质的服务，开拓市场，争取更多客户，提升竞争优势。
四、竞争分析目前市场上的家政服务公司数量众多，竞争激烈。
在这种竞争环境下，我们的家政服务公司需要制定切实可行的竞争策略，才能获得更多客户和市场份额。
首先，我们将通过加强内部管理，提升服务质量。
我们将拥有一支专业的团队，经过系统培训，保证服务质量。
其次，我们将注重品牌推广与口碑建设。
我们将通过各种渠道宣传公司形象和服务理念，增强品牌影响力。
第三，我们将提供各类优惠活动，吸引更多客户。
管理学组建公司实训报告
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，对管理人才的需求也越来越高。
为了更好地适应市场需求，提高自身综合素质，我们参加了管理学组建公司实训。
本次实训旨在通过模拟公司的组建和运营，让我们深入了解企业管理的各个环节，掌握企业运营的基本规律，培养我们的团队协作能力和创新思维。
二、实训目的1. 理论与实践相结合，提高我们对管理学的认识，增强实践操作能力。
2. 学习企业组建、运营、管理等方面的知识，掌握企业运营的基本规律。
3. 培养团队协作精神，提高沟通能力，锻炼领导才能。
4. 了解企业市场营销、人力资源、财务管理等关键环节，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 公司组建（1）确定公司名称、经营范围、组织架构等基本信息。
（2）制定公司发展战略、市场定位、产品规划等。
（3）招聘员工，建立团队，明确各部门职责。
2. 市场营销（1）分析市场环境，确定目标客户。
（2）制定营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
（3）开展市场调研，收集客户反馈，优化产品和服务。
3. 人力资源（1）制定招聘计划，招聘优秀人才。
（2）进行员工培训，提高员工素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
4. 财务管理（1）制定财务预算，合理分配资金。
（2）进行成本控制，提高企业盈利能力。
（3）分析财务报表，评估企业经营状况。
四、实训过程1. 初步组建公司在实训指导老师的带领下，我们首先确定了公司名称、经营范围、组织架构等基本信息。
经过讨论，我们决定成立一家以销售电子产品为主的公司，命名为“创新科技”。
2. 制定公司发展战略我们分析了市场环境，确定了目标客户和竞争对手。
在此基础上，制定了公司发展战略，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等方面。
3. 招聘员工，建立团队根据公司发展战略，我们招聘了市场部、销售部、人力资源部、财务部等部门员工。
通过团队建设活动，我们培养了良好的团队协作精神。
4. 市场营销我们制定了详细的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
SYB创业计划书
创业管理期末作业创业计划书项目名称姓名王妍薇班级公司理财（1022）学号1033401216日期：2013/05/20一、企业概况主要经营范围：本着为生活添砖加瓦，让生活更加细腻的创办宗旨，主要生产加工特色小工艺品如小饰品、手机挂件、汽车装饰品；生活用品如茶杯、碗筷、清洗用具；日常家居装饰品如坐垫、壁贴、等。
也可以根据顾客喜好进行专门定制。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：属于自主创业。
无任何相关经验，但积极的了解过市场行情，并做过相关市场调查，了解一定顾客喜好。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：大学本科生，所学习的相关专业有管理学，财务会计，成本与管理会计，企业全面预算管理，生产与运营管理，市场营销学等科目。
对于营销与管理控制方面有一定理论基础。
1三、市场评估目标顾客描述：主要顾客群体分为青年学生、白领、家庭主妇三类人。
青年学生追求时尚，并且没有特定喜好。
可按照流行因素制作小商品如流行歌星的壁纸、挂饰；经典动漫卡通形象。
白领人士追求精致生活。
家庭主妇侧倾向与实用品。
保证商品质量调好商品价位，培养忠实顾客。
并向其介绍其他商品扩大潜在顾客群。
白兔牌暗疮膏市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量不单看该行业目前发展形势，还与所在地有关。
打算在发展处于起步阶段并且竞争小的新建住宅小区开办最初的企业。
目标人群较多，市场容量不大但有较大发展空间，市场占有率达到40%以上。
市场容量的变化趋势：兔仔牌暗疮膏随着所在小区的发展进驻的商户会变多，入住人群增多，市场容量变大。
2竞争对手的主要优势：1．一般为连锁超市2．有特定商品来源3．顾客群稳定5．竞争对手的主要劣势：1．商品外观单调2．价钱偏高3．注重横向发展，商品一般不精致4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．商品精美细致2．价格合理3．可以进行专门定制4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有稳定的顾客群体2．流动资金不充足3．没有其余收入来源4．本人对于制作工艺不了解5．没有经验3 四、市场营销计划1．产品2．价格3．地点（1）选址细节：4 （2）选择该地址的主要原因：人口密集，交通便利，离竞争对手距离远。
管理实训第三章分析一份计划书参考(含答案)440
管理实训第三章分析一份计划书参考(含答案)440在管理实训的第三章中，我们将要分析一份计划书参考，该计划书包含答案，帮助我们更好地理解实施管理计划的过程。
以下是对这份计划书的详细分析及相关答案。
一、引言计划书是管理实践中非常重要的一部分，它是对一个项目或任务的规划和组织的文件。
一个好的计划书可以帮助管理者制定明确的目标，并指导实施的步骤和时间表。
在实际应用中，计划书的格式和内容可能存在差异，但总体结构和要素是相同的。
二、计划书的基本结构一份典型的计划书通常包含以下几个部分：项目背景、目标与路径、资源分配、时间计划、风险管理和监测与控制。
1. 项目背景在计划书的开始部分，我们需要明确项目或任务的背景和意义。
这有助于读者了解项目的起因和目的，并对整个计划有一个整体的认识。
2. 目标与路径在项目规划过程中，设定明确的目标是非常重要的。
目标可以分为短期和长期目标，同时需要明确每个目标的实现路径和关键节点。
3. 资源分配资源分配是实施计划的关键环节，包括人力、物力、财力等方面的资源。
在计划书中，我们需要详细列举和分配所需资源，以保证计划的有效执行。
4. 时间计划时间计划是计划书中的重要内容之一。
在这一部分，我们需要确定每个任务的起止时间，建立一个清晰的时间表，以便全面掌握项目的进度。
5. 风险管理在实践中，项目往往面临各种风险和挑战。
因此，计划书中的风险管理部分需要详细描述可能会遇到的风险，并提供相应的控制措施和预案。
6. 监测与控制在实施过程中，及时监测项目的进展和实施情况是必要的。
计划书中需要指定监测方法和频率，并明确控制方法和措施，以确保项目按计划进行。
三、答案解析根据题目所给的参考计划书，下面将对其内容和结构进行详细分析和解答。
1. 项目背景参考计划书中对项目背景进行了简要描述，包括项目的名称、起源和意义。
通过这些信息，读者可以了解到该计划书所涉及的项目和背景。
2. 目标与路径在参考计划书中，明确了项目的三个主要目标，并针对每个目标提供了实现路径和关键节点。
创业管理与商业计划书范文
创业管理与商业计划书范文一、创业管理1.1 企业概况我们是一家致力于创新科技的创业公司，成立于2020年。
公司由一群有着丰富创业经验和技术背景的创始人共同创立，旨在为全球用户提供高质量、便捷的科技服务。
公司目前总部设在北京，拥有一支充满活力和创造力的团队。
1.2 公司使命和愿景我们的使命是通过科技创新，为用户带来更好的生活体验。
我们致力于打造一个连接人与人，连接人与事物的创新科技平台，让每个人都能享受到科技带来的便捷和乐趣。
1.3 创始团队公司的创始团队来自不同领域，在技术、市场、运营等方面拥有丰富经验。
我们的团队成员凝聚在一起，共同为公司的发展目标而努力。
1.4 公司发展阶段目前，我们公司处于初创阶段，正在积极拓展市场、壮大团队。
我们已经完成了初步的市场调研和产品开发，正在为公司的进一步发展做准备。
1.5 公司发展战略我们公司发展的战略是创新驱动，以用户为中心。
我们将不断推出新产品，不断提升用户体验，力求成为用户信赖和喜爱的科技品牌。
1.6 公司的核心价值观公司的核心价值观是创新、协作、诚信和责任。
我们相信只有不断创新，才能赢得市场；只有团队协作，才能实现共同目标；只有诚信和责任，才能赢得用户的信任。
1.7 公司的管理团队公司的管理团队由创始人和核心人员组成，拥有丰富的行业经验和良好的管理能力。
团队成员各司其职，共同努力，为公司的发展提供有力的保障。
1.8 公司的文化公司倡导开放、包容、共享的文化，鼓励员工提出创新建议，鼓励员工之间多交流，多分享。
我们相信，只有创新的思维和团队合作，才能使公司不断进步。
1.9 未来发展规划在未来，我们将继续不断完善产品，提升服务质量，拓展市场，实现公司的持续发展。
我们将持续关注用户需求，不断优化产品，倾听用户的意见和建议，努力打造一个用户满意度极高的科技品牌。
二、商业计划书2.1 产品介绍我们公司的主打产品是一款基于人工智能技术的智能助手软件。
这款软件通过人工智能的技术，可以为用户提供个性化的服务，包括语音识别、智能推荐等功能，帮助用户提高工作效率和生活质量。
创业计划书管理部分怎么写
创业计划书管理部分怎么写一、管理团队创业计划书中的管理部分是非常重要的，决定着整个创业项目的成功与否。
一个好的管理团队是一个企业成功的保障，因此，在管理部分中需要详细介绍管理团队的组成和职责分工：1. 创始人/创始团队：介绍创业项目的创始人或创始团队，包括各自的姓名、背景、教育和工作经验等。
说明他们为什么选择这个项目，他们之间的合作关系以及各自的优势和弱点。
2. 管理层团队：介绍公司的管理层团队，说明他们的职责分工、工作经验和专业背景。
管理层团队需要有丰富的行业经验和管理经验，能够有效地推动公司的发展和实现商业目标。
3. 组织架构：画出公司的组织结构图，明确各个部门的职责和权责，确保各个部门之间的协调和合作。
4. 人才招聘与培训计划：说明公司将如何进行人才招聘，吸引优秀人才加入公司，并制定相应的培训计划，不断提升员工的能力和素质。
5. 绩效评估与激励机制：制定科学的绩效评估体系，激励员工为公司发展做出更大的贡献，例如员工奖金、晋升机制、股权激励等。
二、运营管理运营管理是企业的核心部分，直接关系到企业的运转和效益。
在创业计划书中，运营管理部分包括以下内容：1. 产品与服务：详细介绍公司的产品与服务，包括产品特点、技术优势、市场需求等。
说明公司的核心竞争力和市场定位，区别于竞争对手。
2. 供应链管理：说明公司的供应链管理体系，包括原材料采购、生产制造、物流配送等过程，确保产品质量和交货准时。
3. 质量控制：制定科学的质量控制体系，确保产品和服务的质量符合标准，提高客户满意度。
4. 成本控制：明确公司的成本结构和成本控制措施，降低生产成本，提高利润率。
5. 生产计划与物流管理：制定生产计划和物流管理流程，确保生产进度和产品交付的准时性。
6. IT系统支持：介绍公司的信息技术系统的建设和运行情况，提高企业管理的效率和效果。
三、市场营销市场营销是企业的生命线，是实现企业增长和盈利的重要途径。
在创业计划书中，市场营销部分包括以下内容：1. 市场分析：详细分析行业的市场环境和竞争对手情况，掌握市场需求和趋势，准确把握市场机会。
【企业管理商业计划书】创业计划书完整版.doc
xxxxxxxxx中国大学生创业计划书公司名称：xxxxxxx参赛团队：创业团队目录概述................................................................... - 0 -1、公司概述 ....................................................... - 1 - 可行性分析 ............................................................. - 3 -1 引言 ............................................................. - 3 -2 背景分析 ......................................................... -3 -3 前景分析 ......................................................... - 7 - 产品或服务 ............................................................ - 10 - 市场分析.............................................................. - 11 -1、市场调查 ....................................................... - 11 -2、目标市场 ....................................................... - 15 -3、销售战略 ....................................................... - 15 - 竞争分析.............................................................. - 16 - 营销略策及销售 ........................................................ - 18 - 公司管理.............................................................. - 21 - 财务分析.............................................................. - 34 - 结束语................................................................ - 37 -概述1、公司概述（1）纵观世界经济的发展，到目前为止经历了四个不同的阶段1）产品经济时代。
管理实训分析一份计划书范文
管理实训分析一份计划书范文范文一
嘿，亲爱的小伙伴们！今天来跟大家分享一份超有趣的管理实训分析计划书哟！
咱们这次实训呀，就像是一场刺激的冒险。
一开始呢，咱们得好好了解一下公司的各种情况，比如说它的业务流程啦，人员架构啥的。
就像探险前要摸清地图一样，这可重要啦！
然后呢，咱们要和公司里的小伙伴们打成一片，听听他们的想法和意见。
说不定能发现一些超级棒的点子，或者是一些隐藏的问题呢！
找到问题之后，咱们可不能只是说说而已哦，得想办法解决它们。
就像打怪兽一样，要勇敢出击！
在整个过程中，咱们要时刻保持好奇心，多问几个为什么。
还要互相帮助，一起加油打气。
相信通过这次实训，咱们都能变成管理小能手！怎么样，是不是超级期待啦？
范文二
哈喽呀，朋友们！今天我要给你们讲讲我的管理实训分析计划书，准备好和我一起开启这段奇妙之旅了吗？
呢，咱们得像侦探一样，深入公司的各个角落，去观察、去了解。
看看大家是怎么工作的，流程顺不顺，有没有可以改进的地方。
之后，咱们把收集到的东西整理整理，做个详细的分析。
这可是个大工程，但别怕，咱们一起努力！
分析完了，就得想办法让公司变得更好啦。
提出一些实用的建议，帮助大家提高工作效率，让工作变得更轻松、更有趣。
而且哦，咱们自己也要在这个过程中不断学习，不断成长。
学会怎么和团队合作，怎么解决难题。
这次管理实训一定会超级精彩，让我们一起冲呀！。
创新创业项目计划书管理学
创新创业项目计划书管理学项目计划书一、项目背景随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，创新创业成为了推动经济增长和社会发展的重要力量。
越来越多的人希望通过创新创业实现自己的梦想和价值，并为社会创造更多的就业机会和经济价值。
然而，创新创业项目的成功并非易事，需要面临各种风险和挑战。
为了帮助创新创业者更好地管理和规划项目，本项目计划书旨在提出一种创新创业项目管理方法，并应用到实际项目中。
二、项目目标本项目的目标是开发一种创新创业项目管理方法，该方法能够帮助创新创业者有效地管理和规划项目，降低风险，提高项目的成功率和效益。
具体目标如下：1. 提供全面的项目管理指导：本项目将根据创新创业项目的特点和需求，提供全面的项目管理指导，包括项目规划、组织管理、资源配置、风险控制等方面。
2. 开发一种创新创业项目管理工具：我们将开发一种创新创业项目管理工具，帮助创新创业者集中管理项目的各个方面，并提供实时的监测和反馈功能，以便快速响应问题和调整方案。
3. 提供一对一的咨询和辅导：本项目将提供一对一的咨询和辅导服务，帮助创新创业者解决项目管理中的问题和困惑，并提供实用的建议和指导。
三、项目实施步骤1. 前期调研和需求分析：首先，我们将进行一系列的调研和需求分析，了解不同创新创业项目的特点和需求，为开发项目管理方法和工具做准备。
2. 开发创新创业项目管理方法和工具：在前期调研和需求分析的基础上，我们将开发一种创新创业项目管理方法和工具，包括项目规划、组织管理、资源配置和风险控制等方面。
3. 测试和优化：在开发完成后，我们将进行一系列的测试和优化，确保项目管理方法和工具的稳定性和可用性，并根据用户的反馈进行相应的改进。
4. 推广和应用：在测试和优化完成后，我们将推广和应用创新创业项目管理方法和工具，通过宣传和推广活动，吸引更多的创新创业者使用我们的方法和工具。
5. 提供咨询和辅导服务：在推广和应用的同时，我们将提供一对一的咨询和辅导服务，帮助创新创业者解决项目管理中的问题和困惑，并提供实用的建议和指导。
创新和创业管理计划书
创新和创业管理计划书一、项目背景随着经济全球化和科技进步，创新和创业的重要性日益凸显。
在这个激烈的竞争环境中，企业需要不断创新，通过创业管理来开拓新的市场和商机。
本项目旨在通过创新和创业管理，寻求新的商业模式，并在市场中获得竞争优势。
二、创新和创业管理计划1. 项目概述本项目将聚焦于新兴的科技行业，通过引入最新的技术和创新理念，来解决现有的市场需求。
我们将通过创业管理来建立并完善公司的组织结构和业务流程，以确保项目的成功执行，并获得稳定的盈利。
2. 项目目标- 打造具有市场竞争力的产品和服务- 提高品牌知名度和市场份额- 实现盈利和持续增长3. 项目策略- 创新技术引入：引入最新的科技和创新理念，来满足市场需求。
- 市场营销策略：通过市场策略和品牌营销来促进产品和服务销售。
- 人才引进和培养：通过有效的人才引进和培养计划，打造高效的团队。
4. 项目内容本项目将主要包括以下内容：- 市场调研和需求分析- 产品和服务设计与开发- 市场推广和销售- 组织架构和流程优化5. 项目规划- 预期成果：实现盈利和品牌知名度提升- 时间节点：项目计划执行时间为2年- 资源需求：包括资金、技术和人才等三、创新管理计划1. 创新流程管理本项目将建立完善的创新管理体系，包括创新流程设计、团队组织架构和激励机制等，以确保创新活动的顺利进行和成果的落地。
2. 创新资源整合我们将整合内外部资源，包括人才、技术和资金等，以促进创新资源的共享和优化利用。
3. 创新团队建设我们将通过多种方式激励员工的创新活动，包括奖励机制和培训计划等，以建设高效的创新团队。
四、创业管理计划1. 组织架构设计- 公司组织结构：设计合理的组织结构，包括领导层、中层管理和基层员工等。
- 职能分工：明确各部门和岗位的职责和权限，以确保企业管理的有效推进。
2. 流程优化- 业务流程：分析企业内部的各项业务流程，优化和整合业务流程，以提升运营效率。
- 制度建设：建立完善的管理制度和规章制度，以规范企业管理行为和提升管理水平。
管理会计案例创业计划书
管理会计案例创业计划书一、创业项目背景随着互联网的快速发展和消费者需求的不断升级，传统零售行业面临着巨大的挑战和机遇。
在这个背景下，我们有幸发现了一种全新的商业模式——智能零售，该模式利用人工智能和大数据技术，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
我们团队决定开展一项智能零售项目，通过引入先进的技术和管理手段，打造一个新型零售平台，满足消费者不断增长的购物需求。
二、市场分析1.市场需求当前，中国零售市场规模庞大，消费者对购物体验和品质要求逐渐提高。
在线零售和智能零售不断崛起，成为消费者的首选。
据统计，2019年中国网络零售规模达到10.6万亿元，市场潜力巨大。
消费者对于智能零售的需求呈现出明显增长趋势，需要更加便捷、快捷的购物方式。
2.市场竞争智能零售市场竞争激烈，主要竞争对手有京东、阿里巴巴等电商巨头，以及一些新兴的智能零售创业公司。
这些竞争对手在技术、资金和用户基础方面都具备较强的竞争优势，他们不断推陈出新，不断创新，对我司带来了一定的挑战。
3.市场机遇尽管市场竞争激烈，但随着人工智能和大数据技术的不断发展，我们相信智能零售具有广阔的市场前景。
消费者对购物体验的要求日益增加，智能零售正是满足这一需求的新兴业态。
我们团队相信，通过不断创新，不断提升用户体验，我们可以在市场中脱颖而出，取得成功。
三、创业项目介绍1.项目名称智能零售平台2.项目定位我们的智能零售平台定位于为消费者提供便捷、个性化的购物体验，通过人工智能和大数据技术，为用户提供精准的商品推荐、定制化的购物服务。
我们将通过与品牌商家合作，打造一个集合时尚、品质、实惠于一体的在线购物平台。
3.项目目标我们的目标是成为中国领先的智能零售平台，为消费者提供有竞争力的优质商品和服务，成为消费者的首选购物平台。
四、管理会计分析1.成本控制在项目启动初期，我们将非常重视成本控制，尽量降低初期投资和运营成本。
我们将合理规划资金使用，做好预算，精打细算，确保项目资金的有效利用。
创业计划书创业者自我评价
创业计划书创业者自我评价
一、创业者自我评价
我是一名年轻且充满激情与活力的创业者，拥有较为丰富的工作经验和专业知识。
我本科毕业于一所知名大学的管理学专业，硕士毕业于商学院的创业管理专业。
在校期间，我曾参加过多次创业训练营和商业竞赛，深刻理解了创业的困难与挑战，在团队中担任过多个不同职位，积累了丰富的工作经验。
毕业后，我在知名企业工作多年，磨练了自己的实战能力和管理能力。
我具备较强的团队合作能力，善于沟通协调，能够有效地组织与管理团队工作。
在之前的工作中，我曾担任过团队负责人，成功带领团队完成了多个项目，实现了预期的目标。
我相信，一个团结合作、互相信任的团队是成功的关键，我将充分发挥自己的能力，带领团队共同奋斗，实现我们的梦想。
我具有较高的学习能力和创新能力，在解决问题的过程中，我能够深入思考，不断尝试新的方法与思路，积极寻求突破。
我相信，只有不断学习和创新，才能不断提升自己的竞争力，保持领先地位。
在未来的创业过程中，我将继续学习、不断创新，保持敏锐的市场嗅觉和前瞻的眼光，不断为企业的发展注入新的活力与动力。
我对创业充满憧憬与热情，我认为创业是一种勇气和挑战，也是一种机遇与梦想。
在这个竞争激烈的时代，只有不断努力、积极进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我将充分发挥自己的优势，拼尽全力，努力打造自己的事业，实现自己的创业梦想。
总而言之，我是一名拥有较为丰富的工作经验和专业知识的创业者，具备较强的团队合作能力和管理能力，善于学习与创新，对创业充满热情与憧憬。
在未来的创业过程中，我将不断提升自己的能力，勇敢面对挑战，实现自己的创业梦想。
创业计划书管理团队
团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。
在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。
给大家整理了关于，希望你们喜欢!创业计划书之团队的介绍创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：1、团队核心成员的学习背景2、能力与技术3、运营或管理方面的经验4、成功经历你现在一个人的话，就作为负责人介绍即可。
内容同上如何管理好一个团队首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
协调团队合作,定时进行培训第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
国开作业《管理学基础》管理实训：第三章分析一份计划书参考（含答案）340
第三章分析一份计划书01 实训项目分析一份计划书02 实训要求分析该计划书的类型，制订计划的方法，以及计划的目标。
03 实训目的在分析计划书的过程中，理解计划的分类，学会制定计划的方法。
04 实训组织（1）3-5人组成一个学习小组。
（2）以学习小组为单位，与相关组织的管理人员接触，或者通过其他手段，获得一份企业计划书。
（3）了解此计划书制定的背景及实施情况。
（4）结合你所学过的理论知识对其进行分析。
05 实训考核（1）每位学生写出访问报告。
要求大约1000字。
（2）填写实训笔记。
内容包括：实训项目、实训要求、本人承担的任务及完成情况。
01 实训项目分析一份计划书02 实训要求分析该计划书的类型，制订计划的方法，以及计划的目标。
我负责找资料。
森达服装厂成立于1986年，1990年之前，全厂固定资产净值只有13万元，全部自有资金46万元，年利润3万元，1990年开始，在厂长金东鑫的带领下，服装厂进行了第一次全面改革。
他们立足国内市场，陆续开发了"燕飞"男女衬衫、"森达"高档西服、"唐人"内衣三个名牌。
随着市场的逐步扩大，服装厂的生产也实现了专业化、现代化。
到1998年，该厂已拥有固定资产净值1080万元，全厂工业产值达1.24亿元，实现利润437万元，比建厂之初增加了100多倍，一跃成为行业的佼佼者。
XX年初，随着国内服装市场的竞争激烈，森达服装厂的市场份额出现了首次下降，然而，厂长金东鑫并没有意识到企业的生存危机。
而与此同时，同行业的许多服装厂纷纷采取适应环境变化的现代企业管理体制和经营方式，并很快地壮大起来，这对森达服装厂无疑构成现实的威胁。
XX年，森达服装厂第一次出现了财务危机，当年企业亏损近100万元，这次危机引发了服装厂体制改革的大讨论，厂长金东鑫在强大的压力之下，被迫对服装再次改革，然而，由于全东鑫害怕改革会危及自己的既得利益，对一些适应现代化大生产要求的企业组织结构和管理方式不能接受，依然推行高度集权的管理和控制，事无巨细都由自己最后裁决，这次改革彻底失败了。
管理学原理计划书
海南大学经济与管理学院《管理学原理》课程计划书课程名称：“金木子”奶茶店创业计划书专业年级: ２0１4级市场营销1班姓名：刘金兰学号： 2０140603３20023 任课教师：邓须军完成时间: 20１５年11月２4日“金木子”奶茶店创业计划书一、行业背景(一）行业及产品分析国际经济学家预测末来五年最具前途的九个行业，快餐业和休闲业占据二个席位,“民以食为天”“百业以餐饮为主”,餐饮业是一个永远充满活力的行业,餐饮业被世界经济合作组织列入蓬勃发展的１5类热门行业之一,休闲餐饮外卖是本世纪餐饮业的发展方向，其市场前景,远远超出传统餐饮,快餐外卖产业无疑是中国国民经济产业中迟来的具有巨大发展潜力的朝阳产业。
奶茶店行业投入少、见效快、收入稳定、风险小、无技术难度等特点．奶茶店的门面一般１0至1５平方米即可，所以月租金也不需要太多。
开店所需的设备只要一台冰柜、封口机、沙冰机、榨汁机和净水器等,人员配置上只要聘用一名营业员就能全程操作,奶茶的原料也比较简单，在奶茶商城就可以买到奶茶店的所有原料,奶茶店利润率还是比较高的。
（二）发展趋势进入90年代,世界茶饮饮料以17。
０%的年增长速度递增,被誉为新时代饮料而风靡世界。
作为茶饮料的衍生产品,奶茶行业前景的销售将会独当一面。
目前市面上几乎没有可以取代奶茶位置的饮料，任何一种茶饮料都无法取代奶茶独特的风味,而且以目前的加工和保藏手段,新鲜贩售也将是奶茶长期的出货方式，这是饮料包装业暂时无法进军的领域.所以,在未来的很长一段时间内,奶茶行业前景将会继续稳定保持它的市场占有率．伴随著人们对高品质生活的追求，以及对奶茶认识的增强，无疑给奶茶行业前景带来广阔的发展空间.奶茶行业前景目前发展形势良好，正逐步向产业化、规模化发展。
随著需求的不断扩大，我国奶茶行业前景将迎来一个发展机遇的巅峰．二、项目运营及简单介绍（一）项目属性本项目主属于餐饮行业的一个小分支,主要经营各类品种的奶茶.(学生校园经营)（二）投资者本人和我男朋友(海南大学在校大学生）（三）奶茶店选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此，如果如果选址不好,那就没有人会“不远万里"的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。
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我撰写了有关营销策略方面有关的内容,在我看来有如下几个方面的策略：（一）.服务策略。①在店里放一些古典优雅的音乐；②尽量让职工上班时着装统一；③实行优惠政策，VIP可以打折；④可以提供一些有棋牌。（二）内部策略：咖啡厅的成功益于良好的内部管理。①以热情服务客人，给客人以最热烈的欢迎；②管理者不断学习创新，常与职员进行沟通，处理好管理者与被管理者之间的关系。（三）咖啡厅的环境。①室内布置给人开阔明镜的感觉，提供给客人更多的私人空间；②在店门前贴上有关驴友的信息及介绍本店的创意广告，并在店内名师各种产品的价格，设置信息墙贴有关驴友旅游的信息、国内外最新的新闻。（四）广告促销。①派发传单，节假日(情人节、圣诞节、新年等等)时开展优惠的活动，加大宣传力度；②可以为学生开派对提供场所。
商业计划书。实验结束后，学生撰写并提交商业计划书实验报告。
三、实验内容
1.各组十一个人左右，每组坐在一起围成一个圈。
2.首先，各组成员要了解商业计划书的基本内容。
3.思考假如本组有十万元的商业活动启动资金，我们希望用来干什么？我们认为什么事值得我们去做。
4.明确组织的宗旨和目标。在各组组长的主持下，进行半个小时的讨论，决定制定怎样的商业计划书。在此次讨论中，每组成员都要陈述自己商业计划或者赞同其他组员商业计划的理由。
偶尔Bar商业计划（驴友吧作为副业）取得本组各位成员的认可。在组长的主持下，我们组各成员选择撰写一部分有关此咖啡厅的商业计划书，在各成员完成其商业计划书后，本组根据每人所写的部分计划书进行讨论，最终确定本组的商业计划书的各项内容。
在与对应组交换组员的过程中，我作为被交换组员与其组的成员进行各项有关其商业计划书内容的讨论，在讨论过程中我发现其组商业计划书有几点不足之处：①商业计划 — 茶餐厅，选址不明，也没有明确的规划；②管理层与职工没有良好的沟通渠道；③财务预算不合乎实际要求，没有事先预测风险及其的应变处理的措施。
5.在群体商业计划的制定过程中了解本组人员的有关的观点及建议。
二、实验准备过程
1.由指导老师分组（本组十一人）；
2. 指导老师讲解本实验内容，制定商业计划书简单概括为事先预测、安排及应变处理。一份完整的商业计划书通常包括的几个内容：①公司的基本情况；②公司的管理层；③产品及服务；④行业及市场的情况；⑤营销的策略；⑥产品的管理；⑦融资说明；⑧财务计划；⑨风险控制；⑩项目实施的进度等；
在此实验的最后，老师对本组一些成员进行抽查了解本组商业计划的过程中，本组成员对本组商业计划的特点，特色做了很好的陈述说明。
五、实验心得与体会
在实验的过程中，我们组关于是否开一个咖啡厅做了激烈的讨论，特别是有关副业——驴友吧（即为大学生联系有关旅游同伴的一个中介机构）如何开展方面。最终确定驴友吧只是作为本商业计划中的一个副业，这也是本店的一大特色。
5.半个小时后，每组结束本组的讨论，确定自己的商业计划，并将自己的商业计划与老师做适当的讨论。
6.每组确定本组的商业计划后，在本组组长的主持下，每个组员根据本组商业计划来撰写计划书的一部分内容。
7．随后，在老师的安排下，将商业计划相同的组的商业计划书进行交换查看，在了解其对应组的商业计划后，交换部分组员来相互交流其商业计划。
9．结束组员交换交流过程，组员回归各组向本组成员陈述自己在与对应组成员交流的过程中对其商业计划书的认识及其不足之处，并与组员一起找出对应组需改进的地方。
10.指导老师对各组进行提问，问及各组部分成员有关本组商业计划书的内容特点可行性及对应组商业计划书的特点及不足之处情况。
四、实验结果
在本次实验的讨论中，本组确定了本组的商业计划—偶尔Bar咖啡厅。
8.在交流的过程中，对其对应组的商业计划书进行评价。评价的标准包括：①内容是否完整、清晰、简介；②重点内容是否突出，重点阐述公司独特的地方及特色点，以及核心价值所在；③观点尽量客观，尽可能用公开的、第三方的数据陈述，多陈述公司的事实，少用创业者的主观言语和没有根据的判断；④整体内容要体现出创业者对公司前景的自信，要有说服力。
3.根据老师的指导，学生要事先对校内商业设施的面积租赁、营业的时间及内容，包括店铺租金、装修费、设备的购置的费用、员工的工资、水电费、纳税等各项费用支出，市场消费人数、消费能力及各项情况有基本的了解。
4.将实验材料告知学生，每组学生拥有创业启动资金10万。
5.假设各组学生开展创业活动，为获得பைடு நூலகம்多的资金支持，各组分别一份编制
营销策略的总结：在特定的时间内塑造本店的形象，并不停地针对不同的消费主体的变化迅速作出反应，抓住时机发展本店。
本次实验让我了解了有关制定计划的程序，及掌握目标制定的原则，合理目标的确定，完备计划的要素。
六、小组意见
组长：
年月日
七、指导教师意见
成绩：指导教师：
年月日
重庆工商大学管理学院
实验报告
课程名称：管理学实验
实验名称：制定一份商业计划书
专业、班级：
姓 名：
学 号：
组 长：
所在组号：
2012年9月21日
一、实验目的
1.学习制定一份综合性的计划。
2.亲历计划制定的过程，学习运用计划制定的方法。
3.通过对创业活动中商业计划书的编制，感受不用类型计划在其中的作用。4.学习从完整性和可行两个方面审定计划。