项目部管理岗位工作指南

目录

项目经理工作指南-------------------------------------- 1

项目部技术负责人工作指南-------------------------- 11

项目部党支部书记工作指南-------------------------- 18

项目部团支部书记工作指南-------------------------- 21

项目部工会主席工作指南----------------------------- 23

项目部经济活动分析指南----------------------------- 27

项目部预算（计划）员工作指南-------------------- 32

项目部成本员工作指南-------------------------------- 37

项目部出纳员工作指南-------------------------------- 48

项目部劳资员工作指南-------------------------------- 50

项目部劳动用工管理工作指南----------------------- 55

项目部施工（技术）员工作指南-------------------- 57

项目部安全员工作指南-------------------------------- 60

项目部质量检查员工作指南-------------------------- 72

项目部计量员工作指南-------------------------------- 74

项目部材料员工作指南-------------------------------- 76

项目部仓库保管员工作指南-------------------------- 78

项目部机械管理员工作指南-------------------------- 80

项目部办公室主任工作指南------------------------- 82

项目部后勤人员工作指南----------------------------- 84

项目部保卫人员工作指南----------------------------- 86

项目部党风廉政建设责任制-------------------------- 88

项目经理工作指南

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，是工程项目施

工全过程所有工作的总负责人。其管理职责及工作要求如下：

1职责与权力：

1.1按照国家有关法律、法规、政策和企业的各项规章制度组织工程的施工与经营管理工作。

1.2项目部是成本中心，降低计划成本是项目经理的首要任务。

1.3对工程项目上的各项生产资源（人、财、物）进行科学管理，合理调配，充分利用，实现对项目的质量、工期、成本、安全等目标控制的要求。

1.4在公司授权范围内有如下权力：

1.4.1 在计划成本允许的范围内和劳动工资管理规定决定项目上的正常财务开支、劳资分配。

1.4.2 就本项目的经营、管理工作，处理与外部的关系，受公司委托签署有关外委加工、物资采购、与业主的往来等协议或合同。

1.5抓好财务、预算与结算、安全、质量、劳资管理、技术、贯标等工作。

1.6在管好工程的同时，注意做好市场开拓工作。

1.7坚持“两个文明”一起抓，支持项目上党工团组织的工作，做好企业形象宣传、职工队伍建设、治安综合治理、计划生育等工作。

2合同预算管理

2.1与业主的合同：工程开工前，组织项目部管理人员，由预算人员进行合同评审与交底，重点了解：

2.1.1 工程造价的构成及调整的原则（如变更、签证、索赔等条款）；

2.1.2 物资供应：甲、乙方供应的材料范围划分，价格如何确定；

2.1.3 业主对质量、工期、进度的要求；

2.1.4 付款方式：工程款的预付、进度款拨付、工程结算的条件与形式；

2.1.5 施工条件：业主所能提供的生活设施、生产大临、现场条件等；

2.1.6 对业主的承诺：如优惠条件、保修等。

2.1.7 本工程的成本与利润情况预测。

2.2分包、外委及采购合同：项目的对外分包、物资采购、外委加工，必须签订协议或合同，按如下程序进行：

，对本项目部无法承担的施工项目，以书面形式向公司经营部提出分包请求，由公司经营部以招（议）标形式选择分包队伍，签订分包合同。

工程分包的管理：按照《中国一冶机装公司工程分包管理暂行办法》的规定，对分包工程视同本单位的施工一样，全面加强管理。需劳务分包的，按照QSP/B010703-2002D《劳务分包控制程序》执行。

2.2.2 物资采购：工程所需的大批量物资采购，必须先征求公司物资设备租赁公司意见，签订协议或合同。由物资员提供三家以上的供货商进行招（议）标选择，合同条款由预算员在征得公司有关部门的同意后签署，项目经理审批后生效。所有物资采购均应在市场调查的基础上进行招（议）标、采购。

物资采购、订货，不能使用定金、预付款等形式。特殊情况下需先付款后提货的，必须报公司有关领导审批同意。

2.2.3 外委加工：工程所需的加工件外委时，由预算员或物资员经办，但必须经过预算员审价，项目经理签字后生效。合同签订后实施外委加工。

2.3预算管理：预算工作的管理是项目管理的“龙头”，项目经理必须高度重视，其管理职责如下：

2.3.1 督促预算人员及时进行工程预算的编、审工作，建立台帐。

2.3.2 负责组织施工人员、物资员，为预算的编制提供原始依据。如方案、变更单、签证、经业主认可的物资采购单价等，尽可能及时办理，避免事过人变，难以办理。

2.3.3 确定月、季的施工产值计划。

2.3.4 督促施工人员、预算人员办理每月的进度申报与审批，建立台帐。

2.3.5 组织职能人员，在计划成本控制的范围内，编制本项目降低成本计划书，指导施工。

3施工管理