2018最新管理制度范本模板-供应运输部门负责人工作责任制度

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公司供应运输部门负责人工作责任制度（精选3篇）

公司供应运输部门负责人工作责任制度（精选3篇）公司供应运输部门负责人工作责任制度篇1第一条制定目的_____为规范本公司供应运输部门工作，明确其负责人的工作内容、权利和职责，使负责人工作高效有序进行，特制定此工作责任制度。

第二条适用范围本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。

第三条制度具体内容一、部门负责人工作内容：1.部门负责人应认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。

2.资金管理核定和掌握所属仓库资金的定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，保证储备资金的合理使用。

3.仓库管理加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。

具体管理以下物品：（1）核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额，及时组织处理超储积压物资。

加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

（2）负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。

掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

（3）根据_______科提报的计划，负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作。

4.车辆管理做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

5.规划、目标管理（1）按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

（2）根据______方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

6.环境管理监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。

加强安全防火的教育和管理。

二、部门负责人职权部门负责人的职权主要包括以下几方面：1.签订在计划范围内，有权代表_____签订材料、工具、备件等物资订货合同。

运输公司负责人管理制度

第一章总则第一条为加强运输公司管理，规范负责人行为，确保公司各项业务正常、高效、有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体负责人，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条运输公司负责人应遵循国家法律法规、公司规章制度，树立正确的价值观，严格执行公司各项制度，为公司的可持续发展贡献力量。

第二章职责与权限第四条运输公司负责人职责：1. 负责公司整体战略规划、决策和执行；2. 负责公司内部管理，优化资源配置，提高公司运营效率；3. 负责公司员工队伍建设，培养一支高素质、高效率的员工队伍；4. 负责公司安全生产，确保员工生命财产安全；5. 负责公司财务管理和风险控制，确保公司财务健康；6. 负责公司与政府、客户、合作伙伴等外部关系的协调与维护；7. 完成公司董事会交办的其他工作。

第五条运输公司负责人权限：1. 制定公司内部管理制度和规定；2. 招聘、考核、培训、解聘公司员工；3. 决定公司内部组织架构和人员配置；4. 审批公司财务预算、投资、融资等重大事项；5. 参与公司重大决策和业务洽谈；6. 完成公司董事会授予的其他权限。

第三章工作要求第六条运输公司负责人应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法；2. 具有丰富的管理经验和业务知识，熟悉交通运输行业；3. 具有较强的组织协调能力和决策能力；4. 具有较强的责任心和敬业精神；5. 具有良好的团队协作精神和沟通能力。

第七条运输公司负责人应遵守以下工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度；2. 严谨工作作风，勤奋敬业，以身作则；3. 加强与员工的沟通与交流，关心员工成长；4. 重视安全生产，确保员工生命财产安全；5. 优化公司内部管理，提高公司运营效率；6. 积极拓展外部关系，维护公司利益。

第四章监督与考核第八条公司设立监督考核委员会，负责对公司负责人进行监督与考核。

第九条考核内容包括：1. 工作业绩：考核负责人在完成公司各项任务、推动公司发展方面的表现；2. 工作作风：考核负责人在执行公司规章制度、遵守职业道德方面的表现；3. 团队建设：考核负责人在培养、使用、激励员工方面的表现；4. 安全生产：考核负责人在安全生产、保障员工生命财产安全方面的表现；5. 外部关系：考核负责人在维护公司利益、拓展外部关系方面的表现。

运输公司部门管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保运输业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门，包括但不限于业务部、调度部、财务部、人力资源部、安全部等。

第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任明确、奖惩分明”的原则。

第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司全面管理工作。

第五条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作。

第六条各部门设立若干岗位，明确岗位职责和工作标准。

第三章工作流程第七条业务部1. 负责市场调研，制定销售策略。

2. 接受客户订单，协调资源，确保按时完成。

3. 跟踪订单执行情况，处理客户投诉。

第八条调度部1. 根据订单需求，合理调配运输资源。

2. 监督车辆运行，确保运输安全、及时、高效。

3. 处理突发状况，确保运输任务顺利完成。

第九条财务部1. 负责公司财务核算、预算编制和成本控制。

2. 收集、整理和归档财务资料。

3. 按时编制财务报表，为公司决策提供依据。

第十条人力资源部1. 负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理。

2. 建立健全公司人力资源管理制度。

3. 营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。

第十一条安全部1. 负责公司安全生产管理工作。

2. 制定并实施安全生产规章制度。

3. 定期开展安全检查，消除安全隐患。

第四章奖惩制度第十二条公司对各部门、各岗位的工作进行定期考核，考核结果作为奖惩的依据。

第十三条对表现优秀的部门和个人给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。

第十四条对工作不力、违反公司规定的部门和个人进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第五章附则第十五条本制度由公司总经理室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

备注：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

2. 各部门应严格执行本制度，确保公司各项工作有序进行。

货物运输公司安全管理部门负责人岗位责任制度

货物运输公司安全管理部门负责人岗位责任制度
一、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。

二、主持日常安全管理工作，定期向法定代表人汇报，接受上级有关部门的指导，做好沟通、配合工作。

三、主持建立安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。

四、起草或拟定一整套安全生产规章制度，主持制定符合本单位生产实际的重特大事故救援应急预案。

五、组织、协调内部各部门和基层单位的安全管理工作，督促各部门、各单位全面贯彻执行各项安全管理规章制度以及开展各项安全活动。

六、主持或参加安全生产工作会议，听取各单位安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作；定期逐条对照《道路运输企业安全生产状况评估标准》，对安全生产状况作实事求是的自我评估，并按《企业安全管理检查考核工作规范》实施检查和考核，发现和研究解决安全生产上存在的问题。

七、定期向安全生产领导机构和有关部门汇报企业安全生产情况，提出主要议题和工作打算。

八、根据安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。

九、定期做好生产安全和消防检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。

十、发生重大及以上事故及时向法定代表人汇报,并赶赴现场协助或指导事故善后工作; 密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过"的原则办事。

供应运输部门负责人工作责任制度

供应运输部门负责人工作责任制度一、背景供应运输部门作为企业物资供应链的重要环节，负责物资的调配和运输工作。

为明确和规范供应运输部门负责人的工作职责和责任，制定本工作责任制度。

二、工作职责1.负责物资供应的计划制定：根据企业的需求和生产计划，制定物资供应的计划，并确保供应满足企业的需求。

2.物资供应的采购协调：与供应商进行有效沟通，协调物资的采购工作，确保物资供应的及时性和准确性。

3.物资仓储管理：负责物资仓库的管理工作，包括物资的入库、出库、库存管理等，并保证物资的安全和完整。

4.运输协调与安排：协调并安排物资的运输工作，包括运输车辆的调度、运输路线的规划等，以提高运输效率。

5.运输成本控制：负责运输成本的控制和优化工作，通过与物流公司进行合作，提高运输的效率和降低成本。

6.供应运输工作报告：定期向上级领导汇报供应运输工作的进展情况、问题和建议，并做出解决方案。

7.供应运输风险管理：及时发现和解决供应运输工作中的风险和问题，确保供应链的稳定和安全。

三、绩效考核1.供应运输部门负责人的工作绩效将以完成供应运输工作目标和计划为主要评价指标。

2.绩效考核主要包括物资供应的准时率、准确率和成本控制情况等。

3.员工工作态度、团队合作精神以及风险管理能力也将作为考核的部分指标。

四、工作标准1.遵守企业的各项规章制度和政策，以及相关法律法规。

2.保证供应运输工作的准确性和及时性，做到尽量减少错误和延误。

3.保护企业的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何非授权人员。

4.定期参加相关培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

5.积极参与团队合作，与相关部门保持良好的沟通和协调关系。

6.做好应急预案，及时面对和处理突发事件和问题。

7.建立完善的档案和记录，保留重要的工作文档和数据。

五、工作要求1.具备良好的沟通和协调能力，能与供应商、物流公司等外部合作伙伴建立有效的工作关系。

2.具备一定的管理经验和团队合作精神，能够带领团队做好供应运输工作。

供应运输部门负责人工作责任制度

供应运输部门负责人工作责任制度一、岗位职责1.负责运输部门的规划、组织、协调、管理和督导工作，确保运输工作的高效进行；2.跟踪企业的运输需求，并制定相应的运输方案；3.负责运输人员的招聘、培训、考核和管理工作；4.定期检查运输车辆的安全性和运行状况，并制定维修计划；5.负责与各相关部门的沟通与协调，确保运输工作与其他部门的协同进行；6.出差时，必须将部门的工作安排好，并指定有责任的人进行跟进；7.定期召开运输部门会议，总结经验，制定相应的改进措施，推动运输工作的不断提高；8.完成上级交办的其他工作。

二、工作目标1.保证运输部门的正常运行，实现运输工作的高效、准确完成；2.提高运输车辆的利用率，降低运输成本；3.提高运输服务质量，为客户提供更优质的服务；4.加强运输人员的培训，提高他们的业务水平和专业素养；5.不断优化运输方案，提高运输效率。

三、工作安排1.定期召开运输部门工作会议，交流工作进展情况，解决存在的问题，并制定下一步的工作计划；2.每周对运输部门的工作进行检查，了解部门的工作进展情况，并提出相应的指导意见；3.每月对运输车辆进行例行检查，确保车辆的安全性和运行状况；4.每季度对运输人员进行评估，发现问题及时督促其改进，并提供相关培训；5.定期与其他部门进行沟通与协调，解决出现的问题，确保各项工作的顺利进行。

四、工作要求1.具备良好的组织、协调、管理和沟通能力，能够有效处理运输部门的各项工作；2.具备较强的判断力和决策能力，能够在复杂环境下快速做出准确的判断和决策；3.具备较强的责任心和事业心，能够积极主动地完成任务；4.具备较高的专业知识和业务水平，能够对运输工作进行合理规划和有效管理；5.具备良好的团队合作精神和抗压能力，能够与其他部门紧密协作，共同完成工作任务；6.具备较好的沟通与协调能力，能够与各级领导、下属和同事有效沟通，保持工作的顺利进行；7.具备积极的学习态度和自我提高意识，能够不断学习、提升自己的知识和技能。

公司供应运输部门负责人工作责任制度

公司供应运输部门负责人工作责任制度一、引言在现代企业管理中，为了保证企业的正常运作和发展，各个部门都需要有明确的工作责任制度。

供应运输部门作为企业物流体系中的重要组成部分，其负责人的工作责任更是至关重要。

本文将探讨公司供应运输部门负责人工作责任制度的建立和实施，以提高部门效率和工作质量。

二、供应运输部门负责人的角色供应运输部门负责人是企业物流体系中的核心人物，其角色包括但不限于以下几个方面：1. 领导者：负责人需要具备良好的领导能力，能够带领团队顺利完成各项任务。

2. 协调者：负责人需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保供应运输工作与企业其他环节的衔接。

3. 决策者：负责人需要具备较高的决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策，保证物流运作的顺利进行。

4. 监督者：负责人需要对部门成员进行监督和管理，确保工作按照规定的程序和标准进行。

三、建立供应运输部门负责人工作责任制度的必要性建立供应运输部门负责人工作责任制度对于企业的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 明确责任：通过建立责任制度，可以明确负责人在供应运输工作中的具体责任和任务，避免责任模糊和工作重叠。

2. 提高效率：负责人工作责任制度的建立可以提高部门的工作效率，减少决策时间和成本。

3. 优化资源：通过明确责任和任务，可以合理配置资源，提高供应运输部门的整体效益。

4. 促进团队合作：负责人工作责任制度的建立可以促进团队成员之间的合作和沟通，形成良好的工作氛围。

四、供应运输部门负责人工作责任制度的要素建立供应运输部门负责人工作责任制度需要考虑以下几个要素：1. 目标和指标：明确负责人的工作目标和绩效指标，以激励其积极工作和提高工作质量。

2. 职责和权限：明确负责人的职责范围和权限，确保其在工作中有明确的权责边界。

3. 考核和评价：建立科学的考核和评价机制，对负责人的工作进行定期评估，以便及时发现问题并采取相应措施。

4. 培训和发展：为负责人提供必要的培训和发展机会，提升其专业素养和管理能力。

供货运输安全管理制度范本

第一章总则第一条为确保供货运输过程中的安全，预防事故发生，保障企业及客户的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及供货运输的业务及活动。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章运输安全责任制第四条运输安全责任制：1. 运输部门负责人为运输安全第一责任人，对运输过程中的安全负全面责任。

2. 运输司机、装卸工、押运员等岗位人员应严格遵守运输安全操作规程，确保运输过程安全。

3. 相关部门负责人对运输过程中的安全负监管责任，对发现的安全隐患要及时报告并采取措施予以消除。

第三章运输安全管理措施第五条运输安全管理措施：1. 运输车辆管理：（1）车辆必须符合国家相关标准，具备合法的营运证、行驶证。

（2）定期对车辆进行维护保养，确保车辆安全技术状况良好。

（3）严禁超载、超限运输，确保车辆载重不超过核定的载重。

2. 货物管理：（1）严格按照货物性质、体积、重量等因素选择合适的运输车辆。

（2）装载货物时应确保平稳、牢固，防止货物在运输过程中移动、倾斜。

（3）易燃易爆、剧毒等危险品运输，必须遵守国家相关法律法规，采取相应的安全防护措施。

3. 运输路线管理：（1）根据货物性质、运输距离、天气等因素合理规划运输路线。

（2）避开高风险路段，确保运输过程安全。

4. 运输过程管理：（1）司机应严格遵守交通法规，保持车辆行驶平稳，确保行车安全。

（2）装卸工、押运员应协助司机做好货物装卸、检查工作，确保货物安全。

（3）加强途中监控，确保货物在运输过程中不受损害。

第四章运输事故处理第六条运输事故处理：1. 发生运输事故时，立即停车，保护现场，及时上报公司领导。

2. 组织相关人员对事故原因进行调查，查明责任。

3. 依据事故原因，对责任人进行相应处理。

4. 对事故进行总结，制定预防措施，防止类似事故再次发生。

第五章附则第七条本制度由公司运输部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

供应商运输管理制度范文

供应商运输管理制度范文第一部分：总则一、为了规范和管理供应商的运输行为，保障供应链的高效运转，维护公司形象和利益，特制定本制度。

二、本制度适用于公司与供应商签订的所有运输合同。

供应商在配送货物过程中，必须严格遵守本制度的规定。

第二部分：运输管理责任一、公司有权制定运输管理政策和制度，要求供应商遵守。

并且有权对供应商的运输行为进行检查和评估，一旦发现违规行为，有权采取相应的制裁措施。

二、公司对供应商的运输车辆进行严格的审查和审批，要求车辆必须符合国家相关法律法规的要求，保证车辆的安全和合法性。

三、公司要求供应商对运输过程中的货物进行有效的保护和管理，确保货物完好无损地送达目的地。

第三部分：运输车辆管理一、供应商必须定期对运输车辆进行维护保养和安全检查，确保车辆在良好的工作状态。

二、供应商必须配备符合标准的运输设备和工具，确保货物在运输过程中的安全和稳定。

三、供应商必须对驾驶员进行严格的管理和培训，确保他们具备安全驾驶技能和道德素质。

四、供应商必须按照规定的路线和时间配送货物，不得擅自改变路线或延误配送时间。

第四部分：货物保护管理一、供应商必须对货物进行合理的包装和装载，确保货物在运输过程中不受损坏或丢失。

二、供应商必须对货物进行有效的封装和封条，在运输过程中进行密封管理，防止货物被盗或泄漏。

三、供应商必须在运输途中对货物进行定期检查和监控，及时发现货物异常情况并做出有效处理。

第五部分：运输安全管理一、供应商必须严格按照相关法律法规规定，配备必要的安全设施和应急措施，确保运输过程中的安全。

二、供应商必须对货物进行定期的安全风险评估和预防措施制定，建立健全的安全管理制度。

三、供应商必须对驾驶员进行安全驾驶教育和培训，加强安全行车技巧和意识培养。

第六部分：运输违规处理一、一旦发现供应商在运输过程中存在违规行为，公司有权立即中止合作关系，并要求供应商承担相应的责任和损失。

二、一旦发生货物损失或丢失的情况，供应商必须积极配合公司进行调查和处理，并承担相应的经济赔偿责任。

供应运输部门负责人工作责任制度

供应运输部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。

2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。

4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。

6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

10.加强安全防火的教育和管理。

11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

□职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。

对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。

3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。

对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。

4.有权处理多余积压物资和废旧物资。

对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。

5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

公司供应运输部门负责人工作责任制度及注意事项(合同协议范本)

第一篇范文：合同编号：_______甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方提供货物运输服务事宜，达成如下协议：一、甲方的权利和义务：1.甲方应按照乙方的要求，提供货物运输服务，确保货物安全、及时送达目的地。

2.甲方应保证运输服务的质量，严格按照国家和行业标准执行，确保货物在运输过程中的安全。

3.甲方应根据乙方提供的运输计划和路线，按时完成货物运输任务。

4.甲方应对运输过程中的货物损失、损坏等承担相应的责任。

5.甲方应按照乙方的要求，提供相关运输证明和单据。

二、乙方的权利和义务：1.乙方应按照合同约定，向甲方支付运输费用。

2.乙方应提供准确的货物信息，包括货物名称、数量、包装、质量等。

3.乙方应提供准确的送货地址和收货人信息。

4.乙方应在货物运输过程中，负责货物的装卸工作。

5.乙方应对因货物原因造成的运输损失承担相应责任。

三、运输费用及支付方式：1.乙方向甲方支付的运输费用为：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。

2.乙方支付运输费用的支付方式为：__________。

四、合同的履行和解除：1.本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。

2.在合同有效期内，甲乙双方应严格按照本合同的约定履行各自的义务。

3.合同到期后，如双方无异议，本合同自动续约____年。

4.甲乙双方如需解除合同，应提前____天书面通知对方。

五、争议解决：1.本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

2.双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

六、其他：1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2.本合同的附件为：__________。

甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________注意：本合同仅供参考，具体条款请根据实际情况调整，并在签订前征求法律人士的意见。

运输业安全管理制度模板

第一章总则第一条为了加强运输业的安全生产工作，保障人民生命财产安全，防止和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本行业特点，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有运输业务及相关活动，包括但不限于驾驶员、车辆、货物、道路运输等。

第三条运输业安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程管理。

第二章安全生产责任制第四条公司法定代表人为本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，具体职责如下：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；3. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 定期检查、整改安全隐患，确保安全生产；5. 及时上报安全生产事故，参与事故调查处理。

第六条驾驶员安全职责：1. 严格遵守交通法规和公司规章制度，确保行车安全；2. 定期参加安全教育培训，提高安全意识和技能；3. 定期检查车辆状况，确保车辆安全技术性能良好；4. 及时报告车辆故障和安全隐患；5. 在发生事故时，立即停车，保护现场，并按规定上报。

第三章安全生产管理措施第七条安全教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；2. 驾驶员每年至少参加一次安全教育培训；3. 新员工入职前必须接受安全教育培训，并考核合格。

第八条安全检查与隐患排查1. 公司定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改；2. 驾驶员每天出车前、收车后必须对车辆进行检查，发现安全隐患及时上报；3. 建立隐患排查治理制度，对重大隐患实行挂牌督办。

第九条安全生产投入1. 公司根据生产经营需要，合理安排安全生产投入；2. 确保安全生产设施、设备符合国家规定标准；3. 定期对安全生产设施、设备进行维护保养。

第十条安全生产事故处理1. 发生安全生产事故，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大；2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理；3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

供应运输部门负责人工作责任制度-公文写作

供应运输部门负责人工作责任制度□职位?1.在主抓副厂长领导干部下，坚决贯彻实行相关法律法规库房管理层面的战略方针、现行政策，承担定编物资供应(含包装制品)供货方案和采购方案，并按照计划搞好物资工作中。

?2.核准和把握隶属库房资产的预算定额和各种各样物资供应的贮备预算定额，提升资金分配，推行贮备资产指标值下库，组织处理超储积压物资，确保贮备资产的合理使用。

?3.承担制订原材料(含包装制品)、然料供货预算定额，严苛按预算定额(或额度)发料，关键生产制造用材送至生产车间。

?4.依据机器设备驱动力科提报的方案，承担机构厂区机器设备家用电器配件的购置和存放供货工作中。

?5.提升仓储管理，按时机构汇总，对盘盈、盘亏、遗失、毁坏等状况要查清缘故分辨义务，明确提出处理决定。

?6.把握各种物资供应的收取和发送动态性、库存量和关键原料、然料、燃料、贴花纸、包装制品的耗费状况，准时填报物资统计信息及数据分析报告。

?7.依照我国的电力能源现行政策和权利法案，承担制定加工厂环保节能工作中的发展规划和年度工作计划，提升能源管理体系，监管电力能源的合理使用，持续提升电力能源使用率，准时填写电力能源统计信息。

?8.提升废旧物资回收的管理方法，搞好废旧物资回收的收购、存放、修补、改革、再造运用和对外开放解决等工作中。

?9.搞好大学本科隶属车辆运输的管理方法和维护保养工作中，进行加工厂物资运输每日任务，确保安全驾驶。

10.提升安全性防火安全的文化教育和管理方法。

?11.依据场长战略方针总体目标进行规定，承担大学本科战略方针总体目标的进行、查验、确诊和落实。

?12.承担进行厂部临时性布局的既定目标。

?□权力?1.在方案范畴内，有权利意味着加工厂签署原材料、专用工具、配件等物资供应订购合同。

?2.有权利查验各单位生产制造物资供应应用状况和贮备状况。

对各单位不科学应用物资供应或盲目跟风贮备，有权利劝阻。

?3.有权利监管、查验各单位能源管理体系和能耗状况。

供应部门安全责任制度范本

供应部门安全责任制度范本一、总则第一条为了加强供应部门的安全管理，防止和减少安全事故，保障员工的人身和财产安全，促进公司的发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司供应部门的安全管理工作，包括物资采购、储存、运输等环节的安全责任。

第三条供应部门必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持安全生产，确保供应工作的正常进行。

第四条供应部门负责人是本部门安全管理的第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。

二、安全责任第五条供应部门负责人负责组织制定本部门的安全管理制度和操作规程，并组织实施。

第六条供应部门负责人负责定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第七条供应部门负责人负责定期进行安全检查和隐患排除，确保设备和设施的安全运行。

第八条供应部门负责人负责组织制定应急预案，并组织进行应急演练。

第九条供应部门负责人负责对安全事故进行调查和处理，及时报告公司安全生产管理部门。

第十条供应部门员工必须严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。

三、安全管理和操作规程第十一条供应部门必须建立健全物资采购、储存、运输等环节的安全管理制度和操作规程。

第十二条供应部门在进行物资采购时，必须选择具有合法资质的供应商，并对其进行安全评估。

第十三条供应部门必须对仓库进行定期安全检查，确保物资储存的安全。

第十四条供应部门在进行物资运输时，必须遵守交通规则，确保运输安全。

四、奖惩制度第十五条对在安全管理工作中做出突出贡献的员工，公司给予表彰和奖励。

第十六条对违反安全管理规定，造成安全事故的员工，公司将依法严肃处理。

五、附则第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度的解释权归公司安全生产管理部门。

供应部门安全责任制度范本旨在明确供应部门的安全责任，加强安全管理，保障员工和财产的安全，促进公司的稳定发展。

供应部门必须认真贯彻执行本制度，确保供应工作的安全顺利进行。

供应运输部门负责人工作责任制度

供应运输部门负责人工作责任制度一、背景和基本概念随着国家经济的持续发展，物流行业越来越重要，在这样的大环境下，供应运输部门负责人的工作责任制度也变得越来越重要。

一份完善的工作责任制度可以保证部门负责人在工作中能够遵守公司制定的政策、方针和工作要求，能够完成既定目标任务，还可以切实提高部门效率和质量。

供应运输部门负责人工作责任制度主要是指对供应运输部门负责人在工作中的各类职责、要求、限制、考核等开展科学合理的规范，使其更好地履行职责、提高工作质量和业绩。

供应运输部门负责人工作责任制度关乎企业的发展，需要按照科学、规范和有序的原则进行制定和落实，以实现公司目标和利益最大化。

二、工作职责供应运输部门负责人是公司物流供应运输部门的管理和领导者。

他们的主要职责包括：1.制定供应运输部门发展战略2.计划、组织、协调和控制日常运输工作3.根据业务需要制定物流配送计划，确保货品的准时、准确交付4.监测和控制运输成本，实现部门目标5.按要求审核和控制部门内勤和司机进行安全出车和达成规定行程里程数和货物运输量6.确保员工遵守公司制度和要求，同时提高员工的工作积极性、创造力和整体素质7.对运输部门相关数据进行分析，为公司决策提供科学数据支持8.协调与外部物流服务商的合作关系，提升运输效率三、考核机制为了保证供应运输部门负责人履行职责合理、有效，公司需建立一套科学的考核机制。

考核内容包括：1. 业绩评估根据供应运输部门实际情况，设计合理的业绩指标，如吨/车公里、单位运输成本等，对负责人的业绩进行量化考核。

2. 问题处理供应运输部门负责人应对部门各种事故、问题有能力、有经验和有果断的处理能力，考核时应对处理问题的能力进行评估，并相应的给予奖惩。

3. 人员管理评估部门负责人是否能够遵守公司制度和要求，管理好下属员工的责任心和业绩目标，评估结果直接影响部门负责人的考核结果。

4. 自我提升评估部门负责人是否积极参与公司开展培训，进修等自我提升的机会，提升自己的业务能力、管理能力等。

供货运输安全管理制度范本

第一章总则第一条为确保供货运输过程中的安全，保障员工的生命财产安全，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事供货运输的车辆、人员及活动。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章车辆管理第四条车辆选用1. 车辆必须符合国家相关安全标准，具有合法的行驶证、营运证。

2. 车辆必须定期进行安全技术检验，确保车辆性能良好。

第五条车辆维护与保养1. 定期对车辆进行维护与保养，确保车辆处于良好状态。

2. 车辆维护与保养记录应齐全，并妥善保存。

第三章人员管理第六条人员选拔与培训1. 从事供货运输的人员必须具备相应的驾驶技能和职业道德。

2. 对新员工进行岗前培训，培训内容包括安全知识、操作规程等。

第七条人员考核与奖惩1. 定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识等。

2. 对表现优秀、安全意识强的驾驶员给予奖励；对违反安全规定、造成事故的驾驶员进行处罚。

第四章运输安全管理第八条运输路线规划1. 根据货物特性和运输要求，合理规划运输路线。

2. 避免通过危险区域和恶劣天气，确保运输安全。

第九条货物装载与固定1. 货物装载必须符合相关规定，确保货物平稳、牢固。

2. 货物固定应使用合格的安全带，防止货物在运输过程中发生移动。

第十条运输过程管理1. 驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。

2. 定期检查车辆状况，发现异常情况及时处理。

3. 驾驶员应关注路况信息，合理规划行车路线，避免拥堵和事故。

第五章应急处理第十一条事故报告1. 发生事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并立即向上级汇报。

2. 上级接到事故报告后，应立即组织调查和处理。

第十二条事故调查与处理1. 对事故原因进行调查，分析事故原因，总结教训。

2. 根据事故原因，对责任人进行处罚，并采取相应措施防止类似事故再次发生。

第六章附则第十三条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

运输管理制度模板

第一章总则第一条为确保公司运输业务的顺利进行，提高运输效率，降低运输成本，保障运输安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及货物运输的部门和个人，包括但不限于采购部、物流部、销售部等相关人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：确保运输过程中的安全，防止事故发生。

2. 及时高效：提高运输效率，缩短货物在途时间。

3. 节约成本：合理规划运输方案，降低运输成本。

4. 规范管理：建立完善的运输管理体系，确保运输工作有序进行。

第二章运输计划管理第四条运输计划应由物流部根据销售、采购等部门的需求，结合库存情况，提前一周制定。

第五条运输计划应包括以下内容：1. 货物名称、规格、数量。

2. 发货时间、目的地。

3. 货物运输方式、运输路线。

4. 货物包装要求。

第六条运输计划经相关部门审核批准后，由物流部组织实施。

第三章运输车辆管理第七条运输车辆由物流部统一管理，包括购置、维修、保养等。

第八条运输车辆应定期进行保养和维修，确保车辆性能良好。

第九条运输车辆驾驶员应具备相应的驾驶资格，并经过专业培训。

第十条运输车辆在运输过程中应遵守交通规则，确保行车安全。

第四章运输过程管理第十一条运输过程中，物流部应派专员负责监督，确保货物安全、及时送达。

第十二条运输专员应做好以下工作：1. 检查货物包装，确保完好无损。

2. 监督驾驶员按照运输计划行驶，确保运输路线合理。

3. 记录货物送达时间、签收情况等。

第十三条如遇运输过程中出现异常情况，运输专员应及时报告相关部门，并采取相应措施。

第五章运输费用管理第十四条运输费用包括运输成本、保险费用等。

第十五条运输费用由财务部负责核算，并按月向相关部门进行结算。

第十六条运输费用应严格按照合同约定执行，不得擅自更改。

第六章运输安全管理第十七条运输过程中，物流部应加强安全管理，防止事故发生。

第十八条运输车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、安全锤等。

第十九条驾驶员应严格遵守交通规则，不得酒后驾车、疲劳驾驶。

运输部管理制度范文

运输部管理制度范文运输部管理制度第一章总则第一条运输部管理制度是为了规范运输部的管理活动，提高运输部的运营效率，保障运输安全，保证企业运输工作有序进行。

第二章职权与职责第二条运输部负责组织和协调企业的运输工作，制定公司的运输政策和运输方案。

第三条运输部负责运输车辆的调度与安排，合理布局运力资源，确保运输任务的顺利完成。

第四条运输部负责制定车辆运输保养和维修计划，并监督执行，确保车辆状态良好。

第五条运输部负责与相关部门进行协作，对运输相关事宜及时交流和寻求解决方案。

第六条运输部负责制定运输安全管理规定，并监督车辆驾驶员的安全驾驶行为。

第七条运输部负责对运输工作进行监督与评估，提出改进意见和建议，并不断完善运输工作体系。

第三章运输车辆管理第八条运输部对企业的所有运输车辆进行登记管理，确保车辆信息准确无误。

第九条运输部制定车辆调度表，明确车辆的任务安排和运输路线。

第十条运输部负责对车辆的保养维修工作进行安排，确保车辆在良好的工作状态下进行运输任务。

第十一条运输部负责采购新车辆，报经企业领导同意后进行购买。

第十二条运输部通过车辆管理系统对车辆的行驶里程、油耗、维修保养等进行统计和分析，优化运输工作流程。

第四章运输安全管理第十三条运输部建立健全运输安全管理制度，确保运输过程中的安全风险得到有效控制。

第十四条运输部对车辆驾驶员进行严格的选拔和培训，确保他们具备良好的驾驶技能和安全意识。

第十五条运输部定期组织对车辆的安全设备进行检查和维修，确保安全设备完好有效。

第十六条运输部制定应急预案，应对突发性事件，保障运输安全。

第十七条运输部负责对事故进行调查和处理，及时采取措施防止类似事故的再次发生。

第五章运输工作评估与改进第十八条运输部对运输工作进行定期的评估，包括运输效率、运力利用率、运输成本等方面的评估。

第十九条运输部根据评估结果提出改进建议，并组织实施改进措施，不断优化运输工作流程。

第二十条运输部通过与其他部门的配合和沟通，共同解决运输工作中的问题，提高整体协作效率。