安徽合力：以信息化提升研发与交付能力
安徽：两化融合加快经济升级
工程 。推动宽带村村通普及示范，着力实现宽带村村通 ，
２ ０ｌ ３～２ ０ １ ５ 年计 划完成 ３ ８ ０ 个行政 村通宽 带建设 ，实 现 ２ ０ １ ５ 年９ ２ ％通宽带 比例的发展 目标。
四是 实 施 畅 通 网络 重 点 推 进 工 程 。 开 展干 线 网络 优 化
是实施光网城市重点推进工程。开展老城区光进铜退
近年来 ，信息消费快速增长 ，成为消费中的热点领域 。
２ ０ Ｉ ２ 年 ，青海省信息消费额 为９ ７ ． ６ 亿元，占全省ＧＤＰ 的比重
为５ ． ２ ％，其 中通信业务收入 占信息消费的４ ５ ％，电子信息 制 造和软件 收入 占１ ８ ． ９ ％，信息服务消费 占２ ８ ． ７ ％，信息终 端 产 品消费 占７ ． ５ ％。按照国务 院关于促进 信息消费扩大 内需 相 关要求，青海省经委将联合省发改委 、青海省通管局等有 关部门着力开展六大工程 ，加快宽带青海建设 、促进信息消 费，为稳增 长、调结构 、促改革 、惠民生奠定信息保障。
Ｌ ｏ ｃ ａ Ｉ地方
……
…
…
安徽 ： 两化融合加快经济升级
近 来 ， 安
过程 中，众多企业成为两化 融合 的 “ 尖兵” ，起到了引领
示范作用。 对 企 业 而 言 ，就 是 要 树 立 标 杆 ，提 高 企 业 的 信 息 化
徽 省 正 加 快 推 进
和工业化深度融合水平 。目前 ，安徽 省已有马钢 、江汽 、 叉车、奇瑞 、铜 陵有色 、安徽华茂等七家国家级的信息化 与工业化深度融合示范企业 。此外 ，安徽还培育 出省级两
一
验区验收。两化融 合已经成为安徽省打造 “ 安徽经济升级
版 ” 的 生 力军 。
安徽合力集团数字化转型效果研究
随着数字经济的不断发展，企业如何能够在数字化转型浪潮中脱颖而出，显得至关重要。
文章通过介绍安徽合力数字化转型的途径，分析转型对传统财务指标以及企业E V A的变动情况，提出数字化时代巩固行业地位的对策。
一、安徽合力集团数字化转型的路径（一）搭建供应链、生产制造管控平台。
2016年，安徽合力率先在同行业内使用E R P+V MS管理系统。
通过这个系统，管理部门可以获知订单数量和库存数量，当订单量不够时，可以直接将消息发给生产部门，生产部门着手生产，加快响应速度。
（二）上线智能车队管理系统。
2019年，安徽合力正式运行企业自主研发的F I C S合力智能车队管理系统，并将其与企业自主研发的5G搬运式小车A G V相结合，打造无人物流搬运系统。
使客户通过小程序查看叉车作业情况及运行效率，方便客户管理。
（三）打造定制化产品服务。
2020年后企业不再只推出市场上受欢迎的产品，而是在推出智能车队和智能物流系统后，先将产品推给客户，根据客户的试用情况，再继续对产品和系统进行加工，最终实现定制化要求。
二、安徽合力集团转型前后财务指标对比分析安徽合力自2016年开始实现数字化转型，通过企业间各年度对比以及企业与行业均值对比，观测数字化转型对安徽合力财务指标的影响[1]。
（一）资产负债率。
资产负债率在数字化转型前下降，2016年转型后上升。
尽管资产负债率上升，但始终低于行业均值。
这表明若不采取数字化转型，企业面临的风险将加大，甚至会赶超行业均值。
此外，安徽合力资产负债率低于0.4，说明企业筹集资金较保守，财务杠杆利用效果较差。
（二）净资产收益率。
净资产收益率在数字化转型前下降，2016年转型后也出现短时间的下降，主要是专业设备制造业整体效益较差。
由于安徽合力运用数字化启动了工业车辆传动系统和定制化整机的智能制造建设项目，使设备作业效率和产品品质得到提升，所以净资产收益率2017年慢慢上升。
若安徽合力不采取数字化转型，将会随着行业均值一样直到2019年才实现反弹[2]。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
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打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
安徽合力：变革365天
中。 安 徽合 力董 事 、 经济 师 、 秘 ” 总 董 兼 信息化部部长 张孟青对 《 中国经济和
信 息化 》 。 说 然而 ， 此次 变革正 式开始半 年后， 却 经历 了惊 险一跃 。
统 上线 之 后 ， 们 的一 切 采 购行 为 都 他
需要 在销 售部 下 了订单之 后才 按 照 匹 配 的数 据进行 采购。“ 如果销售 部输入
孟 青对三流合 一是 这 样 的界定 的 ： 资 “ 金 流 和 信 息流 是 不 同性 质 的物质 ， 怎
么 结 合 到 一起 是 个 难 题 ， 至 从 目前 甚 的技术 条件 来 看是 不 可能结 合 到一起
的。 因此 ， 实际上 三流合一 是指 资金 的 信息流 、 物流 的信息流和业 务流的信息
两 化 融 合 企 业信 息化
安徽合 力 ： 革 ３ ５ 变 ６ 天
这次变革不仅涉及到公司的 目标 ，还关乎员工的思想 。
◎ 本刊记 者 肖窿平 １ （ 文 发自安徽合 肥 ）
安
“ 革命 ” 初 听起 来 ， 。 似乎 是 件耸 人听
闻的事 ， 但他 们觉得理 所 当然 。
正式上线 ， 但数 据录入的失误 险些让
２ １年５ ８ ， 徽合力正 式宣布 ０ 月１日 安 １
开始对整个公司管理进行 第五次革命，
换句话说 ， 系统 不但 不 能 缩短 生 产周
期， 还延长了生产周期 。
放 大 ，直接 引发 了一次 由公 司最 高管
理 层 出面协 调 的紧急会 议 。 １ 月８日，
变革 正式拉 开序幕 。 此之 前， 在 筹划半 年 的安徽合力 “ 十二五规划 ”（ 下称 《 规
蚁。 生产 部也对Ｅ ｕｔ 统 有不少看法 ， ｒ ． ｐ 因为他们 没有 看 到物料 输 送 到其工 位 上， 生产无 法进 行下去， 这才导 致最 终
人形机器人发展动向、趋势研判及有关建议
人形机器人发展动向、趋势研判及有关建议目录一、内容概要 (2)1.1 人形机器人的定义与分类 (2)1.2 人形机器人发展的重要性和意义 (4)二、人形机器人发展动向 (5)2.1 技术发展动态 (6)2.1.1 传感器技术 (7)2.1.2 控制算法与系统集成 (8)2.1.3 人工智能与机器学习 (10)2.2 市场发展动态 (11)2.2.1 国际市场竞争格局 (13)2.2.2 国内市场发展趋势 (13)2.2.3 消费者需求变化 (14)三、人形机器人发展趋势研判 (15)3.1 技术发展趋势 (16)3.1.1 仿生学与生物力学技术的融合 (18)3.1.2 云计算与物联网的整合 (19)3.1.3 自主决策与协同能力的提升 (20)3.2 市场发展趋势 (21)3.2.1 高度智能化与自主化 (23)3.2.2 定制化与个性化需求的增长 (24)3.2.3 绿色环保与可持续发展 (26)四、有关建议 (27)4.1 政策支持与产业规划 (29)4.1.1 加强政策引导与支持力度 (30)4.1.2 优化产业结构布局 (32)4.2 技术研发与创新体系建设 (33)4.2.1 提高自主创新能力 (34)4.2.2 加强产学研合作 (35)4.3 市场拓展与应用场景开发 (36)4.3.1 拓展应用领域与场景 (37)4.3.2 加强品牌建设与宣传推广 (39)五、结论与展望 (40)5.1 人形机器人发展成果总结 (41)5.2 未来发展趋势预测 (42)5.3 对未来发展的展望与建议 (43)一、内容概要技术进步与创新：人形机器人的感知、决策、运动控制等方面技术日益成熟，智能算法的优化和应用为人形机器人的发展提供了强大的支撑。
应用领域拓展：人形机器人在医疗、教育、服务等领域的应用逐渐增多，未来还将进一步拓展到更多领域。
市场发展态势：随着技术进步和应用领域的拓展，人形机器人市场规模不断扩大，市场潜力巨大。
两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段
两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段两化融合是指将信息化与工业化相结合，通过信息技术推动传统产业升级和转型的过程。
它成为推动经济发展、构建现代化产业体系、提升企业竞争力的重要战略。
一、基本情况两化融合的发展取得了显著成效。
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施，加大对两化融合的支持力度。
同时，企业也逐渐认识到两化融合的重要性，积极采取措施推进。
截至2024年，我国已有大量企业开展了两化融合，涉及的领域广泛，如制造业、能源、交通、医疗等。
二、成效两化融合取得的成效主要体现在以下几个方面：1.资源利用效率提升：通过信息技术的应用，实现了生产过程的数字化、网络化、智能化，提高了资源利用效率。
2.产业升级和转型：通过两化融合，传统产业得以升级与转型，提高了产品质量和生产效率，增强了企业的竞争力。
3.促进创新与可持续发展：两化融合为企业提供了更多的创新空间，推动了技术进步与可持续发展。
三、主要内容两化融合的主要内容包括以下几个方面：1.信息化：利用信息技术，实现生产、管理、销售等环节的数字化、网络化、智能化。
2.工业化：通过工业化的手段，推动企业实现规模化、专业化生产，提高生产效率和产品质量。
3.产业创新：通过创新，推动企业实现技术升级和创新转型，提升企业竞争力。
4.人才培养：通过开展培训和人才引进，提高企业员工的综合素质和专业能力，适应两化融合的需求。
两化融合可以划分为以下几个发展阶段：1.初级阶段：主要是将信息技术应用于传统产业的生产环节，达到信息化和自动化程度。
2.中级阶段：在初级阶段的基础上，进一步推动数字化和网络化，实现企业内外部信息共享和协同。
3.高级阶段：在中级阶段的基础上，加强智能化应用，实现生产过程的智能化管理和优化。
4.完善阶段：在高级阶段的基础上，推动产业升级和创新，培养高素质人才，实现可持续发展。
总结来说，两化融合是通过将信息化与工业化相结合，推动企业升级和转型的过程。
“两化”深度融合 支撑转型升级——安徽省大力推进制造业信息化科技示范工程
谳
‘ 化 ＂ 度 ‘ 两 深
支撑转 型 升
安徽 省大 力
刘赞扬
（ 安徽 省科技 厅 宣传 中心 ）
制 造业 信 息 化 科 技 示 范 工 程 已成 为 安 徽 省 制 造 业 快
拥 有 奇瑞 、 淮 等 自主 品牌 ． 别 是 小 排 量汽 车 和新 能 源 江 特
升机械等一批优势产 品和企业 ，在国内外具有一定 的影
响 力 。钢铁 产 业 方 面 ， 有 马 钢 等 国家创 新 型企 业 ， 技 拥 科
安 徽制 造业 发展 的迫切 需要 安徽是制造业大省 ．制 造业 的长足发 展为地 方经济 发展 、 财政收入增加做 出了重要贡献 ， 是安徽 经济 可持续 发展 的主力军 。在全省 １ ０个产 值超过 ５ ０ 元 的行业 ０亿 中， 制造 业 占了 ８ ： 个 在全省 ９个利润 总额超过 ３ 亿 元 ０ 的行业 中 ， 制造业 占了 ７ 。 个 经过多年发展 ．安徽制造业逐 步形成 了 自身 特色和 优势 。据 了解 ， 安徽 制造业 已基本形成 了以汽 车 、 装备制
器件 、 雷达装备制造等在全 国具有 比较优势 的产业领域 ， 和软件 、 汽车 电子 、 微电子等 自主创新 突出 的新兴 领域 ：
造、 钢铁 、 有色金属等 为主导 的产业体 系。 汽车产业方面 ，
拥有科大讯飞 、 铜峰 电子等一批优势 企业 ． 合肥 、 滁州 、 芜 湖 、 陵等一批 电子信息产业园和产业集群 ， 铜 中电科技集
团 ３ 所 、ｌ 、３ ８ ４ 所 ４ 所及安徽华东光 电技术研究所等一批
优势技术力量 ，电子信息产业 已成为全省工业的重要组 成部分和高新技术产业的突出代表 。 在 自主创新 日益成为发展 主旋律 的今天 ，安徽制造
2019年安徽合力低调布局AGV、无人驾驶与工业物联网
内容目录
1. 安徽合力：国内叉车龙头，稳健经营现金牛 .......................................................................... 4 1.1. 栉风沐雨六十载，连续多年居全球工业车辆前十强 ......................................................... 4 1.2. 叉车全系列覆盖，下游应用场景丰富多元............................................................................ 5 1.3. 盈利能力稳中有升，现金流表现尤为突出............................................................................ 6
4. 盈利预测与风险提示..................................................................................................................21........................................................................................................................... 4 图 2：截至 18 年底，安徽合力控股股东为叉车集团，旗下有 8 个主要生产子公司和十余个 销售子公司 ......................................................................................................................................................... 4 图 3：公司主营产品包括内燃叉车、电动叉车、重型叉车、正面吊、堆高机等 .................... 5 图 4：公司产品基本覆盖内燃叉车和电动叉车的主流车型.............................................................. 5 图 5：2018 年度，公司收入 96.67 亿元，同比增加 15.21%............................................................. 6 图 6：2018 年度，公司归母净利润 5.83 亿元，同比增加 42.89% ................................................. 6 图 7：2018 年公司叉车产品收入占比高达 98%以上 ........................................................................... 7 图 8：公司毛利率受原材料价格影响较大 .............................................................................................. 7 图 9：2015 年以来公司费用率开始逐步走低 ........................................................................................ 7 图 10：公司销售商品提供劳务收到的现金占当期收入 75%以上 ................................................... 7 图 11：公司经营活动现金净流量稳步增加（单位：亿元） ........................................................... 7 图 12：2007-2018 年我国叉车销量及同比增速................................................................................... 8 图 13：叉车下游应用场景较为分散.......................................................................................................... 8 图 14：叉车下游需求广泛分布于制造业各个行业 .............................................................................. 8 图 15：全国社会物流总额同比增速与叉车内销增速具备很好的一致性 .................................... 9 图 16：工业用地价格走势与叉车销量增速一致性较高..................................................................... 9 图 17：交通运输、仓储和邮政业就业人员平均工资与同比增速 .................................................. 9
如何提高供应商供货质量和交付效率
如何提高供应商供货质量和交付效率在企业管理中，供应商的选择和管理是十分重要的，良好的供应商可以为企业提供高质量、高效率的物资和服务，有效推动企业的发展。
但是在实际操作中，企业常常面临着供应商提供的货物质量和交货效率低下的问题。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列措施，提高供应商的供货质量和交付效率。
一、加强供应商的评估和选择供应商的选择应该始终坚持“质量第一、信用至上”的原则。
在与供应商接触前，企业应该对供应商进行全面的评估。
评估的内容主要包括供应商的资质、信誉度、服务水平和质量控制能力等。
通过综合评估，确保选择到的供应商具备良好的质量管理体系和可靠的供货能力，为企业提供高质量、高性价比的物资和服务。
二、采用合理的订单管理模式良好的订单管理模式可以提高企业的交付效率和供货质量。
在与供应商进行订单交付时，企业应当采用先进的订单管理模式，根据市场需求和供应商的能力安排合理的交货时间和数量，确保供应商及时、准确地交付已订购的货物。
同时，在与供应商进行订单管理时，企业应该明确交货的标准要求，包括交货时间、数量、质量等，有利于供应商掌握需求，提高交付效率和供货质量。
三、加强供应商的培训和管理供应商的培训和管理是企业保证供应商交付质量和交货效率的关键。
在与供应商合作前，企业应该提前为供应商进行质量管理和技术培训，帮助供应商了解企业的质量标准、技术要求和订单管理模式，增强供应商的交付能力和质量意识。
在日常运作中，企业也需要加强对供应商的管理，从供应商交货效率、质量控制、售后服务等方面进行全面跟踪和管理，及时发现和解决问题，保证供应商供货质量和交付效率。
四、建立有效的质量管理体系建立有效的供应商质量管理体系，可以帮助企业建立起供应商的质量管理标准和要求，通过对供应商的质量管理系统进行监督，强化对供应商的质量控制和要求，确保所供应的货物和服务符合企业的质量标准和要求。
同时，建立供应商的评估机制，对供应商的质量和效率进行定期评估，及时发现和解决问题，提高供应商的供货质量和交付效率。
供应链可靠性与交付能力
供应链可靠性与交付能力随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业之间的供应链可靠性和交付能力成为了竞争的核心因素之一。
供应链可靠性是衡量一个供应链系统能够按照计划进行生产和交付的能力，而交付能力则是衡量供应链系统能够按时交付产品或服务的能力。
供应链可靠性和交付能力的提升对于企业来说具有重要的意义。
首先，它能够帮助企业降低库存成本。
一个可靠的供应链系统能够及时准确地获取市场需求信号，并根据需求进行生产和物流组织，从而减少了库存的过剩和缺货现象。
其次，供应链可靠性和交付能力的提升能够帮助企业增强对客户的服务能力，提高客户满意度。
当企业能够按时交付高质量的产品或服务时，客户将对企业的信任度提高，从而促进重复购买和口碑传播。
此外，供应链可靠性和交付能力的提升还能够帮助企业降低风险。
在供应链中，不可预测的因素和风险是不可避免的，但一个可靠的供应链系统能够更好地应对风险，并减少损失。
供应链可靠性和交付能力的提升需要从多个方面进行考虑和改进。
首先，企业应该建立一个高效的供应链网络。
供应链网络的设计和优化需要考虑生产能力、物流运输方式、仓储能力等多个因素，并通过合理的规划和组织来确保物资的流动和交付。
其次，企业需要加强供应链与市场之间的信息流动。
及时准确地获取市场需求信号，对供应链的调度和安排具有重要意义。
因此，企业应该建立一个有效的信息收集和反馈机制，通过技术手段和物流管理系统来实现信息的共享和传递。
此外，企业还应该注重供应链各环节的协同和合作。
供应链中的各个环节不再是相互独立的，而是相互依存、相互合作的关系。
因此，企业应该加强与供应商、分销商、零售商等合作伙伴之间的协调与沟通，共同提升供应链可靠性和交付能力。
在供应链可靠性和交付能力的提升过程中，企业还应该采取一些有效的措施来降低风险。
首先，企业应该建立一个有效的库存管理系统。
库存的过剩和缺货都会对交付能力产生重大影响，因此企业应该控制库存的数量、质量和流动，确保库存的及时补充和合理使用。
制造供应链如何提高交付能力
112022年第15期 /COLUMN 文/邱伏生制造供应链如何提高交付能力那么，时间如何分配？不同的产品、不同的企业、不同的渠道，其分配方式也将会不一样，这取决于企业供应链的定位和愿景，然后是在这个愿景的基础上，进行供应链规划和时间等参数的设定，并且逻辑化、标准化、流程化。
比如快消品，其产品特点更多地强调新鲜（比如食品）、时尚（比如服装）、快周转，那么供应链全程的时间应该尽量缩短，此时的竞争主要就在于供应链对市场需求的快速反应能力，这要求供应链的全过程时间分配精准、有效、可靠。
1.制造供应链的本质就是交付从客户下订单开始，在互相认可的时间内完成交付。
对于消费者而言，希望能够有精准到达、服务良好的购买体验；对于商家而言，希望能够实现产品价值和客户价值，从而实现盈利。
无论是哪一方，时间（交付周期）是个关键要素，其次是效率和成本。
在产品采购、生产、成品流动、各级分销配送、门店、最终到消费者手上的端到端的过程中时间如何分配决定了交付的有效性，同时也决定了产品周转效率以及企业的盈利能力。
企业供应链邱伏生 博士上海天睿物流咨询有限公司 总经理中国机械工程学会物流工程分会副理事长******************图1 某企业供应链交付时间的管理COLUMN2.交付的背后是承诺以及消费者对该承诺的信任供应链优秀的企业敢于承诺，并且能够兑现承诺；反之一个供应链逻辑紊乱、状况频发的企业，即使做了承诺也难以兑现，反而影响了公司在消费者心目中的形象，影响企业的品牌。
如何提高承诺能力？这取决于企业供应链的运营能力，而供应链计划又是至关重要的系统能力。
制造供应链计划强调交付，交付既是最终的结果要求，更是计划的起始点。
只有理顺了供应链计划的逻辑，才能够真正实现端到端的以客户为中心的服务。
供应链计划可以分解为门店补货计划、消费者配送计划、库存计划、成品发运计划、生产计划、采购计划、产品研发与量产计划、供应商齐套计划等，对于爆款产品的企业，还有爆款供应链计划协同计划。
供应链协同对提高交付效率的作用是什么
供应链协同对提高交付效率的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，不仅需要提供高质量的产品和服务，还需要具备高效的交付能力。
而供应链协同作为一种有效的管理策略，对于提高交付效率起着至关重要的作用。
首先，我们来理解一下什么是供应链协同。
简单来说，供应链协同是指供应链上各个环节的企业，包括供应商、制造商、分销商、零售商等，通过紧密合作、信息共享和流程优化，实现整个供应链的高效运作。
这种协同合作超越了传统的买卖关系，强调的是共同的目标和利益，以及相互之间的信任和支持。
那么，供应链协同具体是如何提高交付效率的呢？其一，信息共享是关键。
在没有协同的供应链中，各个环节的企业往往各自为政，信息流通不畅。
这就导致了需求预测不准确、库存积压或缺货等问题。
而通过供应链协同，企业之间可以实时共享需求信息、生产计划、库存水平等关键数据。
例如，制造商能够提前了解市场需求的变化，从而调整生产计划，避免过度生产或生产不足。
供应商也能根据制造商的需求及时供应原材料，减少原材料的库存成本和缺货风险。
这样一来，整个供应链的响应速度大大提高，交付效率也随之提升。
其二，流程优化是重要手段。
协同合作使得供应链上的企业能够共同审视和优化业务流程。
比如，简化订单处理流程、缩短交货周期、优化物流配送路径等。
通过去除繁琐的环节和不必要的等待时间，产品能够更快地从供应商传递到客户手中。
同时，协同还能够促进企业之间的标准化作业，减少因标准不一致而导致的延误和错误。
其三，风险共担增强了供应链的稳定性。
在市场环境变化莫测的情况下，供应链面临着各种各样的风险，如原材料价格波动、自然灾害、市场需求突变等。
通过供应链协同，各个企业可以共同承担这些风险，制定应对策略。
当出现风险时，大家能够迅速协同行动，降低风险带来的影响，保障交付的稳定性。
其四，资源整合提高了资源利用效率。
供应链协同让企业能够整合各方的资源，实现优势互补。
比如，一家企业可能在生产技术方面具有优势，而另一家企业在物流配送方面更出色。
机械制造销售如何增加交付效率
机械制造销售如何增加交付效率一、引言机械制造行业在现代经济中扮演着重要的角色。
为了提高竞争力和满足客户需求，机械制造销售环节的交付效率显得尤为关键。
本文将探讨如何通过以下几个方面来增加机械制造销售的交付效率：供应链管理、生产流程优化和信息化技术应用。
二、供应链管理供应链管理是机械制造销售中不可或缺的环节。
优化供应链管理能够提高交付效率。
以下是一些关键措施：1. 供应商选择：建立长期合作关系，并且充分考虑供应商的交货能力和质量保证能力。
2. 库存管理：采用先进的库存管理方法，如物流信息技术，实时掌握库存状态，及时补充缺货，避免积压。
3. 运输管理：与快递物流公司建立紧密合作关系，确保货物能够按时送达。
三、生产流程优化优化生产流程能够提高交付效率，并且降低成本。
以下是一些建议：1. 流程分析：对生产流程进行分析，找出瓶颈和不必要的环节，消除冗余操作，缩短交付时间。
2. 自动化技术：引入自动化设备和机器人技术，能够有效减少人力成本，并且提高生产效率。
3. Lean生产：采用精益生产理念，减少浪费，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
四、信息化技术应用信息化技术在机械制造销售中起到了重要的作用。
以下是一些信息化技术的应用：1. ERP系统：使用企业资源计划系统，能够整合销售、生产、库存等各个环节的信息，提高交付效率和管理水平。
2. 智能制造：利用物联网、云计算等技术，实现设备之间的智能化互联，提高生产调度和交付效率。
3. 数据分析：通过大数据分析，了解市场需求和产品销售情况，精准制定生产计划，减少滞销和库存积压。
五、总结机械制造销售的交付效率是影响企业竞争力的重要因素。
通过供应链管理、生产流程优化和信息化技术应用等措施，能够有效提高交付效率。
通过不断的改进和创新，机械制造企业可以在市场竞争中占据有利位置，实现可持续发展。
提升供应商交付周期可控能力
提升供应商交付周期可控能力在现代企业中，供应商管理是一个至关重要的环节。
供应商的交付周期可控能力直接影响到企业的生产效率和客户满意度。
因此，作为一名从事多年的行政人员，我将提出一份供应商管理方案，旨在提升供应商交付周期的可控能力。
1. 建立供应商评估机制首先，我们需要建立一个供应商评估机制，以确保我们选择的供应商具备良好的交付能力。
这个评估机制可以包括以下几个方面：- 供应商的交货准时率：评估供应商在过去一段时间内的交货准时率，以此来判断其交付能力。
- 供应商的库存管理能力：评估供应商的库存管理能力，包括库存周转率、库存准确性等指标，以确保供应商能够及时提供所需物资。
- 供应商的质量管理能力：评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证情况、质量控制流程等，以确保供应商提供的物资符合要求。
2. 建立供应商协同机制为了提升供应商交付周期的可控能力，我们需要与供应商建立紧密的协同机制。
具体措施可以包括：- 定期会议：与供应商定期召开会议，共同讨论供应链的问题和挑战，及时解决潜在的交付风险。
- 信息共享：与供应商建立信息共享平台，及时传递订单、需求和市场变化等信息，以便供应商能够做出相应的调整。
- 协同规划：与供应商共同制定交付计划，明确交付时间和数量，确保供应链的高效运转。
3. 建立供应商培训计划为了提升供应商的交付周期可控能力，我们还需要建立供应商培训计划，提升供应商的管理和技术水平。
具体措施可以包括：- 培训课程：为供应商提供相关的管理和技术培训课程，帮助他们提升供应链管理能力和交付能力。
- 知识分享：与供应商分享最新的供应链管理知识和经验，帮助他们了解行业趋势和最佳实践。
- 持续改进：与供应商建立持续改进机制，鼓励他们进行自我评估和改进，提升交付周期可控能力。
4. 建立供应商绩效评估体系最后，为了确保供应商交付周期可控能力的持续提升，我们需要建立供应商绩效评估体系。
具体措施可以包括：- 绩效考核指标：制定供应商绩效考核指标，包括交货准时率、质量合格率、库存周转率等，定期对供应商进行评估。
宿州市人民政府办公室关于印发宿州市全社会研发投入强度提升行动方案的通知
宿州市人民政府办公室关于印发宿州市全社会研发投入强度提升行动方案的通知文章属性•【制定机关】宿州市人民政府办公室•【公布日期】2022.12.06•【字号】宿政办秘〔2022〕46号•【施行日期】2022.12.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文宿州市人民政府办公室关于印发宿州市全社会研发投入强度提升行动方案的通知宿政办秘〔2022〕46号各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《宿州市全社会研发投入强度提升行动方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
宿州市人民政府办公室2022年12月6日宿州市全社会研发投入强度提升行动方案为深入实施创新驱动发展战略，进一步引导全社会加大研发投入，不断提升全市研发投入强度和科技创新能力，全面推进创新型城市建设，根据《中华人民共和国科学技术进步法》《宿州市“十四五”科技创新发展规划》，特制定本方案。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记关于科技创新重要论述和指示批示精神，健全政府投入为主、社会多渠道投入机制，进一步强化政府引导和服务作用，充分激发企业等创新主体创新投入的积极性，推动全社会科学技术研究开发经费持续稳定增长，助力创新型城市建设。
二、行动目标到2025年，全社会研发（R&D）经费投入占地区生产总值比重达到1.4%左右。
三、主要任务（一）加大财政科技投入力度。
改进财政科技经费支持方式，把全社会投入和创新绩效作为财政经费支持的重要考核指标。
持续加大财政科技投入力度，按照财政事权和支出责任做好预算安排，确保拨付的财政科技资金，按一定比例或全部用于开展研究与试验发展。
发挥科技管理要素的协同效应，将研发经费投入情况作为申请各类项目、后补助资金、研发平台的重要条件。
（责任单位：市科技局、市经济和信息化局、市发展改革委、市财政局，各县区政府、市管各园区管委会）（二）落实研发投入税收优惠政策。
合力:信息化建设立足实际助力未来——专访安徽合力股份有限公司总经济师张孟青
合力：信息化建设立足实际助力未来——专访安徽合力股份有限公司总经济师张孟青郭浩【期刊名称】《中国储运》【年(卷),期】2017(000)009【总页数】2页(P68-69)【作者】郭浩【作者单位】【正文语种】中文安徽合力股份有限公司总经济师张孟青是合力的信息化负责人，曾主持国家863项目《安徽叉车集团协同信息管理系统》，主持研发合力叉车ERP系统，并成功在全集团实施，同时还成功组织了集团PDM、三维设计平台、集团财务、VPN、OA等系统的实施，具有丰富的信息化实战经验。
如今，合力全面引进SAP系统，其信息化正在进入全新的发展阶段。
在合力入围中国工业车辆管理和服务类创新奖金奖之后，总经济师张孟青接受了本刊记者采访。
张孟青：经中国工程机械工业协会工业车辆分会组织专家评选，“合力营销网络信息化管理体系推进”项目入选中国工业车辆管理和服务类创新奖金奖，并于7月6日在协会官网公示。
这个奖项的评选结果，体现行业专家评委对于合力在客户服务体系上长期以来开展创新与探索的高度认可，更是专家们对于合力通过信息化手段强化服务与创新方面所做努力的强大支持，是对合力的鞭策与莫大的鼓舞。
张孟青：多年来，合力始终致力于营销及服务体系建设，通过持续高强度的信息化项目建设，合力的信息系统已完整覆盖公司整个营销及服务体系，以整机交付周期管理为主线，重点涵盖24家国内区域营销中心，向下辐射至供应链下游400多家二级代理销售服务网点，向上辐射至供应链上游多家整机工厂。
通过营销体系信息化项目实施，一方面可提升合力客户体验，满足用户个性化的需求，另一方面，满足公司集中管控与分散经营的管理模式的需求，也建立了集成贯通的业务管理体系，消除区域营销中心与总部之间的信息阻隔、迟滞、失真，提高信息的使用效率，从而有效缩短技术准备、生产组织的周期，提高对客户的响应速度。
合力在行业内率先使用VMS整车管理系统系统及基于移动端产品自由选配的解决方案，从而实现总部与网点的整车信息双向透明，做到整车配置信息实时可查，整车业务数据全程可追溯。
安徽合力：借力SAPPLM全面提升研发核心竞争力
合力：借力SAP PLM全面提升研发核心竞争力随着中国经济的高速发展和世界经济的高度融合，越来越多的企业在依托中国市场获得良好发展的基础上，也逐步走向全球。
作为中国工业车辆领域领先品牌，合力在中国国首个部署SAP PLM 7.02解决方案，成功构建贯穿研产供销服的全产业链协同设计平台，有效整合业资源，合理延伸产业链，优化产业布局，积极提升研发效力，实现由中国制造向中国“智”造的转型和腾飞，成为中国工业车辆行业的领导者、全球工业车辆行业的领先者。
推动全产业链的高效协同，引领企业第五次管理革命随着国装备制造业“黄金十年”的飞速发展和全球金融危机后，整个行业面临着增速放缓、亟需调整转型、与国际接轨的挑战。
作为中国工业车辆行业第一品牌和行业龙头，合力一直致力于业务创新和服务提升，积极启动从设备制造商向设备服务商的业务转型，将企业发展目标锁定为进入全球行业前五名。
在实现这一目标的过程中，公司始终将信息化视为企业发展的推动力和支撑力，以IT引领企业变革为先锋，致力于探索工业车辆与信息化的深度融合，全面推进集团第五次管理革命，不断推动企业由中国制造向中国“智“造升级。
为适应企业长期可持续发展，近年来合力全面推行精益生产，追求卓越管理，公司制造和质量管控能力一直处在全行业前列，而与竞争对手和国际先进叉车企业相比，产品研发是最需要改进的环节，也是实现公司业务转型、提升核心竞争力的关键。
合力迫切希望搭建贯穿研产供销服的一体化协同设计平台，打造端到端的高效精益研发体系，增强研发核心竞争能力，实现产品结构的通用化、模块化、系列化，从而加快从产品概念到完美交付的响应进程。
合力本着“优中选优，最佳中选出最合适的”的原则，决定全面部署端到端的SAP PLM整体平台，包括SAP PLM 7.02解决方案和SAP Visual Manufacturing Planner可视化生产计划解决方案。
通过构建贯穿研产供销服的产品全生命周期管理平台，重新规划集成产品研发设计管理（IPD）体系，并与优化的SAP ERP平台无缝对接，有效整合业资源，合理延伸产业链，优化产业布局，积极提升研发效力，将企业部的“第五次管理革命”推向深入实践的新阶段。
安徽两强一增实施方案
安徽两强一增实施方案为了进一步推动安徽省经济社会发展，提高区域产业竞争力，促进经济持续健康发展，我们制定了安徽两强一增实施方案。
该方案旨在加快推进产业结构调整和优化，提高产业发展质量和效益，推动经济高质量发展。
一、加快实施制造强省战略安徽省将加快推进制造业高质量发展，实施制造强省战略。
重点发展装备制造、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业，加快培育一批国际竞争力强的大型制造企业和产业集群。
同时，鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力，推动制造业向中高端迈进。
二、推动农业强省建设安徽省将加快农业现代化进程，推动农业强省建设。
深化农业供给侧结构性改革，加快农业科技创新，提高农业生产效率和质量，推动农业产业化、规模化、品牌化发展。
同时，加强农村基础设施建设，提升农民生产生活水平，实现农业持续稳定发展。
三、实施创新驱动发展战略安徽省将加大创新驱动力度，推动创新驱动发展战略。
加强科技创新平台建设，支持企业加大创新投入，培育一批具有国际竞争力的高新技术企业和产业集群。
同时，加强知识产权保护，促进科技成果转化，推动科技创新成果向产业化、市场化方向转化。
四、加强政策支持和保障安徽省将出台一系列支持政策，加强对两强一增产业的扶持。
包括财税支持、金融支持、土地政策支持等方面，为企业提供良好的发展环境和政策保障。
同时，建立健全产业发展基金，引导社会资本投向重点产业领域，推动产业发展。
五、加强统筹协调推进安徽省将建立健全统筹协调机制，加强各相关部门之间的沟通协调，形成合力推进两强一增产业发展。
同时，加强对产业发展的监测评估，及时发现问题和风险，采取有效措施予以解决，确保实施方案顺利推进。
通过实施安徽两强一增实施方案，将有力促进安徽省产业结构调整和优化，提高产业发展质量和效益，推动经济高质量发展。
我们将进一步加大政策支持力度，加强统筹协调推进，确保实施方案取得实实在在的成效，为安徽经济社会发展注入新的动力和活力。
安徽省淮南市龙湖中学2024-2025学年九年级上学期第一次月考道德与法治试题(含答案)
2024~2025学年九年级第一学期学情监测（一）道德与法治试卷（开卷80分）注意：本试卷分为试题卷、答题卷。
请务必在答题卷指定区域内作答，否则答题无效。
一、选择题（本题共12小题，每小题2分，共24分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合要求的。
）1．学习了“踏上强国之路”一课后，小徽要绘制事件时间轴，下列按发生时间排序正确的是（）①中国共产党带领人民进行改革开放新的革命②我国完成新民主主义革命，建立新中国③我国完成社会主义革命，确立社会主义制度④中国特色社会主义进入新时代，开启新征程A．②→①→③→④B．②→③→①→④C．③→②→①→④D．③→①→②→④2．方志敏同志在《可爱的中国》中写道，“到处都是活跃的创造，到处都是日新月异的进步”“富裕将代替了贫穷，康健将代替了疾苦”“我们民族就可以无愧色的立在人类的面前”。
多年后的今天，理想已照进现实。
为了可爱的中国，中国共产党践行初心，担当使命，开创伟大事业。
中国共产党人的初心和使命是（）A．全面推进依法治国，全面从严治党B．努力开辟中国特色社会主义道路C．坚持改革开放，实现国家富强D．为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴3．2013-2023年我国农村居民人均可支配收入变化如图所示。
形成图示变化的原因是（）①党和国家坚持让人民群众共享改革发展成果②广大农民群众发扬艰苦奋斗的精神苦干实干③党和国家坚定不移走对外开放这一强国之路④党和国家把全面推进乡村振兴作为中心工作A．①②B．①④C．②③D．③④4．2024年国务院政府工作报告指出，过去一年，提高“一老一小”个人所得税专项附加扣除标准，6600多万纳税人受益。
加强城镇老旧小区改造和保障性住房供给，惠及上千万家庭。
对上述内容概括最全面的是（）A．最是一年好风景，民生福祉开心颜B．安得广厦千万间，大庇居民俱欢颜C．天生我材必有用，创新敢为天下先D．水光潋滟晴方好，营商环境日日新5．中部六省，山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南，以约占全国十分之一的国土面积，创造了约五分之一的经济总量。
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安徽合力：以信息化提升研发与交付能力
作者：全振湘
来源：《中国信息化周报》2013年第25期
安徽合力股份有限公司是目前中国规模最大、产业链条最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造与出口基地。
2009年位居世界工业车辆排名前八，目前正在争做全球前五。
为实现该战略愿景，合力始终将信息化视为企业发展的推动力和支撑力。
从上世纪90年代开始使用的MRPII、ERP，到如今的CAX、PDM/PLM、SRM等，无不体现合力利用信息化提高运营效率的决心。
1992年，合力制订《合肥叉车总厂MIS/CAD/CAM总体方案》开启了信息化历程。
1994年，合力实施了MRPII（EMS）系统，并以此开展第三次管理变革。
然而随着生产组织模式的变化，信息化出现新需求，合力下决心开发一套能够进行产品配置的ERP系统。
进入2000年后，合力重新规划系统，实施第四次管理变革。
从2001年开始，合力的IT系统和运营管理系统进入重大转折期：2001年，使用三维设计软件全面代替了二维设计软件；在设计管理方面与合作伙伴共同开发了PDM系统；在ERP方面，成立了合肥和谐软件管理有限公司，专门定制开发管理软件，自主研发了ERP系统——HMS，实现了公司的财务一体化管理，HMS一直运行至2011年12月31日。
这些使合力实现了集团财务独立化、设计软件、设计平台的全面商用化的集成。
2010年，合力意识到，要满足集团化作业，必须有一个能够全面支撑未来业务发展的统一平台。
于是，合力对新的ERP系统、新的PLM系统乃至整个信息化体系进行了未来十年规划。
2011年5月18日，公司正式宣布开始对公司管理进行第五次变革。
从ERP到PLM到IPD
这次被合力人称为“深入灵魂”的管理变革，是一个从管理现代化到管理精细化，再到业务一体化和协同化的过程。
合力首先着手的是ERP升级工作，经过一年的考核、打磨，2012年1月1日SAP ECC系统正式上线，并于当年5月29日完成了项目验收。
在ECC系统上线之后，合力加快了PLM系统的推进日程。
因为大家发现SAP ECC系统上线之后，系统对数据产生了强烈的需求，已经让原有相对粗放的系统无法承受，于是PLM 项目浮出水面。
在信息化规划中，为增强研发核心竞争能力，合力准备搭建研产供销服一体化的PLM管理平台。
它不仅要能够帮助合力实现设计应用软件和ERP系统对接，建立贯穿研产供销服的协同设计平台，打通部门壁垒，优化资源配置，缩短产品研制周期和减少更改次数；
还需要实现产品结构的通用化、模块化、系列化，缩短研发设计数据向生产数据转变周期，并最终提升研发协同能力，推动研发体系的变革。
经过详细的比对，合力从最基本的操作层面，到与ERP系统的集成，对各个环节进行了考察，与ECC系统的无缝集成成为了选择的关键因素。
因此合力最终选择了SAP PLM 7.02 解决方案，并于2012年5月31日正式启动PLM系统实施工作，开始了研发变革。
合力重新规划了集成产品研发设计管理（IPD）体系，构建长远的管理信息化蓝图；同时全面部署端到端SAP PLM整体平台，包括SAP PLM 7.02解决方案，建立打通研产供销服的研发平台，并与优化的ERP平台对接；还使用SAP Visual Enterprise可视化企业解决方案及SAP BusinessObjects商务智能解决方案加强管理透明度，实现辅助决策支持等。
产品研发与交付能力提升并重
这次管理变革进一步提升了合力的整体效能。
它重点解决了两大问题：产品研发体系的重新构建和交付能力的提升。
合力之所以在2011年启动新信息化工程，源于其反思，其中包括对自身研发体系存在问题的彻查。
在此之前，筹划半年的合力“十二五规划”刚正式通过，计划到2015年，公司实现整机不低于12万台产销能力，实现营业收入120亿元，力争150亿元，进入世界工业车辆前五强。
然而，合力相关财报显示2010年其营收刚跨过50亿元的门槛。
在研发方面，合力规范不足，“首先，企业帮助研发人员创新的手段不够强大。
其次，新产品的上市进度和客户满意度需要大幅度提高。
”
为解决上述两方面问题，在项目实施过程中，合力与SAP实施团队共同设计了一套以IPD体系为指导思想、以SAP PLM平台为载体的“精益研发体系”整体方案。
“前面ERP的实施，只是第五次管理变革的预热，是在打基础。
真正深入灵魂的变革是后者。
”张孟青感慨。
其中，IPD体系改变了以往“研发是研发部门工作”的传统观点，将研发管理的范畴从研发部门扩展到整个企业，其流程重组主要关注跨部门的团队、结构化流程、项目和管道管理。
在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目的顺利开发。
在IPD体系下，研发过程中所涉及的对象，包括市场、成本、工艺、采购、质量等形成协同研发的状态，对研发进行各自的技术和产品配套支持。
这也提前让供应体系能够介入到研发状态中，使研发技术障碍尽早地被消除，提高了研发效率，优化了产品结构。
而SAP PLM平台的首要目的也是支持研发部门将先进的研发管理方法和流程固化，提高企业研发管理水平。
PLM系统成为研发体系核心竞争力提升整个工程的一条主线。
合力用它牵引后面的所有工作，包含组织创新、模式创新、产品创新，及工具创新。
在这个过程中，SAP PLM系统，与其他厂商的各种产品，都是整个项目的组成部分。
它还包含了新的研发方
法IPD咨询、三维设计体系的咨询。
这与合力的研发特点和制造特点相符合，即完全满足客户需求的可以配置的产品体系。
从研发响应，到制造过程，再到供应链体系，定单交付，和售后服务的整个过程，都能够完整地把客户的定单配置信息在生命周期里面实现全部管理。
整合了IPD体系和SAP PLM平台，合力的“精益研发体系”能够帮助研发部门与其他职能部门紧密协同，提高整体运营效率，加快对市场需求的反应速度。
而交付能力被张孟青看做是合力打造“全球前五”梦想的最重要的竞争力。
“目前中国装备制造业的一大问题，是交付周期长于制造周期。
叉车行业竞争力的重要点在于与客户交流之后，你如何能够及时地为前方的销售提供解决方案，当订单取得后如何能够准确地将订单付之于生产并交付。
这需要整个工厂从开发到设计、到生产到交付的一整套的环境支持，甚至是工厂的物流设计方案的支持。
不仅需要BOM体系要支持配置搜索，还需要借助IPD的理念，进行经营模式和发展模式的转型。
”
合力目前核心竞争力的着眼点是缩短企业内部的流转时间，提高有效的交付能力。
为此，合力在第四次和第五次的管理变革中都选择以ATO（Assemble to Order面向定单装配）或者以MTO（Make To Order按订单制造）方式作为主要的客户响应。
这种响应模式对企业内部的IT 系统的支持要求非常高，如果没有辨识配置，没有特征选项的这种支持，无论产品怎么样地进行模块化或者是配置设计，也无法满足订单上面对于配置的要求。
从IT支持的角度来说，首先，要能够全面支持客户配置要求的信息系统。
其次，能够最大程度地减少制造排队等待的时间，加快交付进度，保证在整合制造过程中不要浪费或者减少浪费。
“它最终实现的将是精益生产和精益管理的过程。
”。