电力工程监理问题论文

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电力工程监理管理问题及改进对策

电力工程监理管理问题及改进对策随着社会的快速发展和城市化进程的加快，电力工程的建设和监理管理也日益受到关注。

随着电力工程的规模不断扩大，监理管理问题日益凸显。

本文将围绕电力工程监理管理问题展开分析，并提出相应的改进对策。

一、电力工程监理管理存在的问题1. 监理人员素质不高电力工程的建设需要监理人员具备丰富的施工经验和专业知识，但目前监理人员的素质普遍偏低，导致监理工作难以开展。

2. 监理管理流程不合理当前电力工程项目的监理管理流程存在不合理之处，导致监理工作效率低下和监理结果的准确性无法得到保障。

3. 监理责任不清晰在电力工程建设中，监理责任的界定不清晰，监理人员和施工单位往往出现责任推诿的现象，影响了工程的顺利进行。

4. 监理技术手段滞后当前电力工程监理技术手段相对滞后，无法满足现代化建设的需要，导致监理管理效果不佳。

5. 监理成本高企电力工程监理管理的成本高企，给项目建设方造成了巨大的经济压力。

二、改进对策1. 提升监理人员素质建立健全的监理人员培训体系，提升监理人员的专业素质和管理能力。

3. 明确监理责任明确电力工程监理的责任范围和内容，避免责任推诿，保障监理工作的连续性和有效性。

4. 更新监理技术手段引进先进的监理技术手段，提高监理管理的科学性和精准度。

三、具体实施步骤1. 加强监理培训建立定期的监理人员培训计划，提高监理人员的专业技能和管理水平，使他们适应电力工程监理管理的需要。

2. 设立监理管理专岗安排专门的监理管理人员，负责电力工程的监理管理工作，保障监理工作的质量和效率。

3. 完善责任体系明确监理人员的监理责任和施工单位的合作责任，建立监理工作责任追溯制度，切实保障工程质量。

5. 降低监理成本采取合理的监理管理成本控制措施，降低项目方的经济负担，保障工程建设的可持续发展。

四、总结电力工程监理管理问题的存在严重影响了工程的建设进程和质量，必须采取有效的改进对策来解决这些问题。

通过提升监理人员素质、优化监理管理流程、明确监理责任、更新监理技术手段和控制监理成本，可以有效改进电力工程监理管理，推动工程建设的顺利进行。

浅谈电力工程监理质量控制

浅谈电力工程监理质量控制摘要：近年来，我国电力工程建设规模不断扩大，工程建设要求持续提高。

在工程质量管理和控制方面，监理单位发挥了重要的作用。

本文就电力工程监理质量控制方面出现的问题进行了分析，并提出了加强电力工程监理工作的对策。

关键词：电力工程监理质量控制0 引言随着我国国民经济不断发展和社会进步，对于电力的需求不断扩大，电力工程建设大规模的开展起来，电力工程的质量成了人们关注的重点。

为了保证工程质量，国家在电力工程建设中建立了质量保证管理模式，而监理是这一模式的重要组成部分。

在电力工程施工管理过程中，监理企业发挥着监管的职能，监理工作的质量直接影响到整个工程的质量。

在电力工程建设的施工阶段，要想提高工程质量，不仅仅要求施工企业自身具备较高素质，同时还需要一个高效运行的质量监理机制，严抓工程重点部位、重要工序质量控制，从而实现对于工程施工的全方位、全过程质量控制。

1 施工阶段监理质量控制存在的问题1.1 监理质量监管力度不足在电力工程施工过程中，存在着监理工作不到位，质量监管力度不足的现象，进而影响了施工阶段的质量控制。

其中，一些建设单位对监理工作认识不够，甚至对监理工作造成影响，导致监理单位的职责没能落到到位，没有真正发挥质量监控与管理作用。

另外，由于一些监理人员的职业素养及职业道德有限，与施工单位长期接触过程中，难以保持原则与立场，在施工监管过程中存在能放就放的思想，使得监理质量控制中度不够，造成质量控制的隐患。

1.2 工程检测作用不突出工程检测作为监理工作的常用手段，是监理质量控制中重要的一环。

而在监理过程中，由于监理工程师能力素质差异、对于工程检测工具使用不规范等原因，不能充分发挥工程检测在质量控制中的重要作用，导致质量控制力度不够，进而会影响到整个工程的质量管理。

1.3 原材料质量管理不规范原材料质量管理是电力工程质量控制的基础，但由于当前电力建设施工单位管理体制的不完善，部分电力建设施工企业施工队伍素质不高，技术力量较为薄弱。

电力工程监理管理的问题及解决策略

电力工程监理管理的问题及解决策略【摘要】电力工程监理管理在实践中存在着不合格监理人员、监理不到位、监理标准不统一和监理管理不规范等问题。

为了解决这些问题，需要加强监理人员的培训和考核，提高监理管理的效率和水平，建立健全的监理标准和体系。

通过这些措施，可以提升电力工程监理管理的质量和效果，确保工程的顺利进行和顺利完成。

加强监理人员的培训和考核可以提升他们的专业水平和监理能力，确保他们有能力胜任监理工作。

提高监理管理的效率和水平可以减少监理漏洞和问题，提高监理工作的效率和质量。

建立健全的监理标准和体系可以统一监理标准，规范监理工作流程，减少监理管理不规范的情况发生。

通过这些措施，可以提升电力工程监理管理的整体水平和效果，确保工程的安全和质量。

【关键词】电力工程监理管理、问题、解决策略、不合格监理人员、监理不到位、监理标准不统一、监理管理不规范、培训、考核、提高效率、建立监理标准、监理体系、管理水平1. 引言1.1 电力工程监理管理的问题及解决策略电力工程是现代社会的重要基础设施，电力工程的监理管理直接关系到工程质量和安全。

在实际工作中，电力工程监理管理存在着一系列问题，如不合格监理人员、监理不到位、监理标准不统一以及监理管理不规范等。

不合格监理人员是电力工程监理管理中的一大难题。

有些监理人员技术能力不够，缺乏经验和专业知识，无法做好监理工作，导致工程质量出现问题。

为解决这一问题，可以加强对监理人员的培训和考核，提高他们的专业水平和监理能力。

监理不到位也是电力工程监理管理中的一个主要问题。

有些监理单位或监理人员对工程监理不够重视，只是敷衍了事，没有及时发现和解决问题。

为解决这一问题，需要提高监理管理的效率和水平，确保监理工作的全面覆盖和有效执行。

监理标准不统一也是电力工程监理管理的一个难题。

不同地区、不同单位对监理标准的理解和执行存在差异，造成监理过程中的混乱和不一致。

为解决这一问题，建议建立健全的监理标准和体系，统一监理要求和标准，提高监理工作的规范性和统一性。

电力工程监理管理的问题及解决策略

电力工程监理管理的问题及解决策略近年来，随着电力工程建设规模的不断扩大和技术水平的不断提高，电力工程监理管理也面临着越来越多的问题。

本文将探讨电力工程监理管理中的问题，并提出解决策略。

问题一：监理管理人员素质低下由于电力工程建设需要大量的人力、物力、财力等资源，使得工程监理管理人员在招聘、选拔过程中出现各种问题，导致素质较低的人员进入了工作岗位。

这种情况下，监理管理人员难以胜任对电力工程建设的监督和管理工作，给电力工程带来了一定的安全隐患。

解决策略：①加强人才培养和选拔工作。

对进入岗位的监理人员，应该进行全面的考察和素质评估，确保其相关技能和专业知识符合要求。

同时，要加强对监理人员的培训，提高其整体素质和专业水平，以增强其监理管理能力。

②加强监理机构的建设。

要加强对监理机构的管理和建设，完善其制度和规章制度，规范其行为规范，提高其工作质量。

指导监理机构建立试点企业，进行经验总结和技术创新，从而提升监理管理的整体水平。

问题二：施工标准不符合要求在电力工程建设过程中，由于各种原因，有些施工标准并不能得到很好地遵守和执行。

这给工程的建设质量和安全带来了一定的风险。

①加强施工标准的宣传和管理。

在电力工程建设的初期，应该加强施工标准的宣传和教育，让相关人员了解施工标准的重要性。

同时，要建立和完善施工标准的管理制度，确保监理人员对施工标准的执行，以有效控制风险。

②加强现场监管和检查。

在电力工程建设的过程中，要不断加强现场监管和检查工作，发现和纠正施工标准不符合要求等问题，以确保工程建设的高质量和安全。

问题三：建设周期较长由于电力工程建设涉及的环境、土地和水资源等因素的复杂性，导致电力工程建设周期较长，造成了一定的财务压力和返利拖延周期。

①加强规划和设计工作。

电力工程建设在规划和设计阶段需要进行全面的评估和设计，充分考虑各种因素，合理分配资源和时间，以缩短建设周期和降低成本。

②加强管理和协调。

在电力工程建设过程中，涉及到多个部门和领域的协调与合作。

电力工程监理管理问题及改进对策

电力工程监理管理问题及改进对策随着社会经济的发展，电力工程在各个领域的应用日益广泛，电力工程监理在其中扮演着至关重要的角色。

电力工程监理管理中也存在着一些问题，如监理标准不统一、监理人员素质参差不齐等。

针对这些问题，本文将探讨电力工程监理管理存在的问题，并提出改进对策，以期提高电力工程监理管理的效率和质量。

一、电力工程监理管理存在的问题1. 监理标准不统一目前，电力工程监理管理的标准并不统一，各地区、各部门的监理标准存在较大差异，这给电力工程监理管理带来了一定的困难。

监理标准不统一也容易导致监理结果的不公正，影响工程的质量和安全。

2. 监理人员素质参差不齐在电力工程监理管理中，监理人员的素质参差不齐是一个普遍存在的问题。

一些监理人员缺乏专业知识和实践经验，导致监理工作的质量无法得到保障。

一些监理人员可能存在贪污腐败等行为，进一步损害了监理工作的公正性和可信度。

3. 监理成本高电力工程监理的成本往往较高，包括监理人员的薪资、监理设备的投入等方面。

这增加了企业的负担，同时也增加了工程的成本，降低了工程的经济效益。

二、改进对策为解决电力工程监理管理中监理标准不统一的问题，可以制定统一的监理标准和规范，明确监理的内容、程序和要求，加强对监理标准的执行力度。

建立监理评估机制，对各地区、各部门的监理工作进行评估和考核，以确保监理标准的统一和执行。

2. 加强监理人员培训对电力工程监理人员进行培训是保障监理质量的关键。

可以通过举办培训班、邀请专家讲座等形式，加强对监理人员的专业知识培训和业务能力提升。

建立监理人员的准入机制，对监理人员进行严格的资格审核和考核，确保监理人员的素质和能力。

为了降低电力工程监理的成本，可以采取合理的监理方式和手段，如引入信息化监理系统、提高监理效率、精简监理流程等，降低监理成本。

建立监理成本的监管和评估机制，对监理成本进行合理分配和监督管理，确保监理成本的合理性和经济性。

4. 强化监理监督为了确保电力工程监理的公正性和可信度，需要加强监理的监督和管理。

电力工程监理管理中存在的问题与改进措施

电力工程监理管理中存在的问题与改进措施【摘要】电力工程监理管理在实践中存在着一系列问题，包括缺乏有效的监理管理制度、监理人员素质不高以及沟通协调不畅。

为了解决这些问题，需要建立健全的监理管理制度、加强监理人员培训以及加强沟通协调机制。

这些改进措施的实施将有助于提升电力工程监理管理的效果，确保工程质量和安全。

电力工程监理管理中存在的问题必须引起重视，通过改进措施的持续推进，可以不断提升监理管理的水平，确保电力工程的顺利进行和顺利完成。

【关键词】电力工程监理管理、问题、改进措施、重要性、监理管理制度、监理人员素质、沟通协调、培训、效果、引言、正文、结论1. 引言1.1 电力工程监理管理的重要性电力工程监理管理是电力工程建设中至关重要的环节之一，其质量直接关系到工程的安全、可靠和稳定运行。

在电力工程领域，监理管理不仅仅是对工程进度、质量、安全等方面的监督，更是对各方利益关系的协调与管理。

电力工程监理管理的重要性主要体现在以下几个方面：电力工程监理管理能够确保工程质量。

监理人员通过对工程施工、设备安装等环节的监督，可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，保证工程按照设计要求和标准进行施工。

电力工程监理管理可以保障工程的安全。

监理人员在工程施工中对安全隐患的识别和处理起着至关重要的作用，有效预防事故的发生，维护工程、人员和设备的安全。

电力工程监理管理也可以提高工程的经济效益。

通过监理管理，可以及时发现工程中的浪费现象，保证工程资源的合理利用，降低工程建设和运行的成本，提高工程运行效率和经济效益。

电力工程监理管理是电力工程建设中不可或缺的重要环节，其良好的监理管理将直接影响到工程的质量、安全和经济效益。

加强电力工程监理管理的重要性不容忽视。

1.2 存在的问题与改进措施的必要性在电力工程监理管理中，存在着一些问题，这些问题如果不加以解决，将会对电力工程的质量、安全和进度造成严重影响。

必须采取有效的改进措施来解决这些问题，提升监理管理的水平和效果。

电力工程监理面临的问题及建议

电力工程监理面临的问题及建议摘要：随着经济的高速发展，电力工程的建设被越来越多的人们所关注，而监理在建设过程中起到了至关重要的作用，但同时监理工作开展也面临着一系列的问题，迫切的需要反思和解决。

关键词：电力工程；监理；面临问题；建议前言火力发电工程建设涵盖了勘察、设计、设备采购和监造、施工、安装、调试和生产准备，建设周期长、涉及专业多、工序衔接要求高、施工过程复杂、每个单位工程都有独特特点和功能，具有一定的独立性，但总体设计中每个工程项目又相互关联具有整体性特点，因此工程建设过程中要保持其连续性，而且投资也非常的大消耗资源大，动辄几十亿，在整个施工过程中会消耗大量的人力、物力和财力，甚至会有很大的风险，参与建设的施工单位和人员对专业的技能要求相对较高。

工程监理受建设单位委托，在授权范围内建设工程进行监督管理，在工程建设过程中要协调面对各个参建单位。

监理工作面临问题多种多样，具有普遍性和多样性，很多问题需要我们反思这些问题存在根源和采取应对措施。

一、面临日益严峻市场现状近年来，电力监理市场面临的形式越来越严峻，监理业务可以说是断崖式下跌，一、主要受国家能源政策的影响，审批开工项目少；二、是电力监理市场非理性竞争严重，表现在建设监理招、投标中，相互压价，低价竞争的现象愈演愈烈，一些大型火电监理的中标家甚至达不到预规额的一半，监理公司曾参与榆林和内蒙项目监理的投标，多次出现个别单位的投标报价明显低于当时的市场报价，这种非理性竞争严重损害了监理企业的形象和权益，严重影响了监理企业对项目的必要投入，导致监理企业服务质量达不到建设单位要求。

三、是工程项目的建设单位竞相压价，以低价作为评价中标的决定性指标。

今年公司参与山东一家自备电厂监理投标，建设单位拿出二次报价作为监理对建设单位的诚意，有的建设单位认为监理作用不大，有的建设单位对低价中标监理项目要求反而越来越高（按投标人员数配置人员），使得电力监理企业陷入不能自拔的怪圈。

电力工程监理管理的问题及解决策略

电力工程监理管理的问题及解决策略电力工程监理是指对电力工程施工过程中的质量、安全、进度和合同履行等进行监督、检查和管理的一项重要工作。

在电力工程建设中，监理管理是至关重要的，因为它直接关系到整个工程的质量和安全。

电力工程监理管理中也存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高监理管理水平和效果，成为当前电力工程建设中亟待解决的问题之一。

电力工程监理管理中存在的问题有很多，比如监理人员素质参差不齐，部分监理人员缺乏专业知识和经验，导致监理失职、失误的情况时有发生。

监理管理的法律法规体系不健全，规章制度不完善，存在监管空白，监理责任不清晰，导致监理工作无法有效开展。

监理管理中存在着监理费用不足，导致监理人员工资待遇低，队伍稀缺的问题，影响了监理质量和效果。

监理管理中存在着监理手段不够科学化、信息化，没有建立起科学的工程监理管理系统，导致监理效率低下，无法及时发现和解决问题。

针对上述问题，采取以下解决策略是十分必要的。

加强对监理人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。

要建立健全的监理人员选拔、激励、评价和退出机制，确保监理队伍的整体素质和能力。

加强对监理人员的日常管理和监督，严格执行监理人员的执业资格要求，确保他们的工作符合规范要求。

完善相关的法律法规制度，建立健全的监理管理体系。

要加大对电力工程监理管理的立法力度，完善相关的法律法规和规章制度，建立健全监理管理体系，明确监理权责，确保监理工作有法可依、有章可循。

加大对监理费用的投入，提高监理人员的工资待遇，吸引更多优秀的监理人员进入这一行业。

要注重加强对监理费用的管理和审计，确保监理经费的专款专用，提高监理质量和效果。

加强监理手段的科学化和信息化，建立健全的工程监理管理系统。

要注重引进先进的监理技术和手段，积极推动监理工作的信息化、网络化，建立起科学的工程监理管理系统，提高监理效率和水平。

电力工程监理管理中存在的问题是可以解决的。

只要有关部门和企业高度重视，采取切实可行的措施，加强监理人员的培训和管理，完善相关的法律法规制度，加大对监理费用的投入，提高监理人员的工资待遇，加强监理手段的科学化和信息化，建立健全的工程监理管理系统，相信电力工程监理管理水平和效果一定会得到明显提高，为电力工程建设提供更有力的保障。

电力工程监理管理问题及改进对策

电力工程监理管理问题及改进对策随着电力领域的不断发展，电力工程监理的重要性日益凸显。

在电力工程监理管理方面存在着一系列的问题，这些问题可能会对工程建设的顺利进行造成影响，因此有必要针对这些问题提出改进对策，以促进电力工程监理管理的提高，确保电力工程的安全、稳定和高效运行。

一、电力工程监理管理存在的问题1. 人员素质不高在电力工程监理管理中，存在着人员素质不高的问题。

一些监理人员缺乏专业知识和实践经验，导致他们无法很好地把握监理工作的重点，容易产生盲点和疏漏。

这些问题可能会对工程质量和安全性产生严重的影响。

2. 监理流程不严谨电力工程监理管理中监理流程存在不严谨的现象。

监理人员在实际操作中可能存在工作流程不规范、程序繁琐、效率低下等问题，这些问题可能会导致监理工作的失效，从而影响电力工程的建设进展。

3. 监理信息不透明在电力工程监理管理中，监理信息的透明度也问题严重。

有的监理单位对监理信息把控不够严密，导致监理信息无法及时传递给相关部门和人员，这不仅增加了工程管理的难度，还可能会导致工程管理决策的失误。

4. 监理监督不力监理监督不力也是电力工程监理管理中的一个问题。

在实际运行中，一些监理单位可能存在监督不力、工作不细致等问题，这些问题可能会导致工程质量问题无法及时发现和解决，最终影响电力工程的安全性和稳定性。

二、改进对策1. 提高人员素质针对电力工程监理管理中人员素质不高的问题，可以通过加强对监理人员的培训和考核来提升其素质。

监理单位可以建立完善的培训体系，不断提升监理人员的专业技能和实践经验，使其能够更好地胜任监理工作。

2. 规范监理流程为了解决监理流程不严谨的问题，监理单位可以建立起规范的监理流程和操作规范，将工作流程流程化、标准化，从而提高监理工作的效率和准确度。

监理单位还应该加强对监理流程的监督和检查，确保其严格执行。

3. 提高监理信息透明度针对监理信息透明度不够的问题，监理单位可以建立起严格的监理信息管理制度，确保监理信息能够及时、准确地传递给相关部门和人员。

电力工程监理过程中存在的问题及相应解决措施

电力工程监理过程中存在的问题及相应解决措施随着人们生活对电力需求的扩大，电力工程建设迅速发展，在电力工程建设实施过程中，监理制度己经实施了很多年，电力工程中的监理理念和相关的监理体系也在不断健全，这都是为了保障电力工程的有序进行而发展起来的。

本文针对电力工程监理管理过程中存在的基本问题，提出改进措施。

标签：电力工程；监理过程；问题；解决措施一、电力工程监理过程中存在的问题（一）电力工程监理管理体制还不完善电力工程具有专业性强、技术要求高、安全风险大等特点，多数电力工程监理单位均为系统内单位。

在这种状态和情况下，监理单位不能充分有效地发挥自己的权利，许多单位由于效益或其他利益，使他们成为业主的代理人。

造成这种现象的最大原因是责任和权利不对等，监督制度还不完善，这种现象很普遍。

为了有效地改变这种情况，必须依据有关法律法规规定，明确监理单位责任与权利，才能更好地有效地服务电力工程建设。

（二）监理范围和授权没有全面落实在电力工程的施工过程中，虽然明确了监理的职权范围，但很多建设单位并没有给予监理相应的职权和授权，许多建设单位本身保留一定的管理权。

在这种情况下，监理单位不能有效行使职权，对工程建设进行有效地、全面地过程控制，工程建设目标也就不能全面实现。

虽然电力工程监理单位具有投资控制权，在实践中，这种权利往往只是一种形式，并没有得到很好的实施。

有些业主会用投产的方式来换取某种政策，压缩项目工期以获得更高的经济效益。

在这样一个长期的状态下，如果监理单位不能按照业主的指示操作，那么业主会给监理单位带来一些困难，从而影响监理工作的积极性与主动性，这给监理工作的顺利进行带来了困难。

（三）电力工程监理人员的素质偏低在电力工程中，全过程监理包含对工程整体情况的调研、分析、审查，在施工过程中的动态监理。

整个监理过程的实施需要在一个周期内完成，对项目进行总体控制。

但在实际监理过程中，往往受制于人员素质、技术水平等各种制约因素和客观原因影响，工程监理工作受到限制，而监理人员的專业技术水平与综合素质在监理工作中，起到非常重要的作用，过程中需要具有专业知识的人员进行监督、检查，协调处理相关问题。

电力工程监理管理中存在的问题与改进措施

电力工程监理管理中存在的问题与改进措施摘要：在电力工程建设中,监理工作是一项非常重要的管理工作,并且也能够为相关企业提供一个良好服务,因此对其进行有效改进具有一定意义。

本文主要以某电力建筑工程为例展开分析探讨。

首先阐述了当前我国现阶段关于监理管理体系方面存在着诸多问题和不足之处;其次针对这些现状提出相应改善措施并予以解决;最后就如何加强监督机制、完善制度等进行详细论述与说明。

关键词：电力工程；监理管理；改进措施一引言电力工程监理是一项重要的工作内容,其在整个行业中具有举足轻重的地位,因此必须要加强对该方面监理人员素质和专业技能等各方面培养。

目前国内很多企业都存在着一定问题。

首先就是部分员工自身职业道德素养不高。

其次就是监管机制不完善、监督力度不够以及管理模式落后等等;最后就是因为我国现阶段电力工程施工水平比较低、质量较差,导致其在实际应用过程中出现了许多安全隐患,这些问题会严重阻碍电力工程的顺利施工。

二电力工程监理管理概述2.1 电力工程监理管理的概念监理管理是指对工程建设过程中的质量、安全等方面进行有效监控,确保建设工程顺利完成。

电力企业在实际工作当中,需要不断提高自身的综合素质以及专业水平。

通过科学合理化地制定出相关制度和措施来规范工作人员行为准则与标准;同时还要求施工单位严格把控好合同签订、现场签证及验收等各个环节所存在问题并做好相应处理方案,以保证工程质量能够达到业主对其承诺目标的需求值。

2.1.1 电力工程监理的特点电力工程监理具有以下特点:(1)综合性。

在进行施工的过程中,需要对整个电力建设项目的各个环节都要做到充分协调。

因此,在进行设计阶段时就必须考虑到各方面因素之间的关系;另外还应注意的是,监理人员不仅仅是技术性人才也应该有管理型人才等其他专业知识储备能力以及相关经验积累等等综合素质;(2)全面性。

由于监理工作具有极强的综合性和复杂性特点。

因此,监理单位必须在工程建设中对各专业的协调工作进行加强,保证各项管理工作顺利完成。

电力工程监理管理问题及改进对策

电力工程监理管理问题及改进对策摘要：我国经济发展和电力工程项目是相辅相成的关系，为加强电力工程的建设规模，传统的管理模式已无法解决现有的难题，只有不断提高其监理管理水平，并且按照各地不同的建设条件提出具有针对性的改进措施。

为此在电力工程建设过程中，我们首先需要找出现有的监理管理问题，然后第一时间采取有效措施解决问题，对于电力工程的每一施工环节也要按照规定程序执行，以严格控制施工要求的正规性，保证电力工程的质量和进度都能达标。

关键词：电力工程；监理管理；问题；对策1电力工程监理工作的重要性近些年来，我国的社会经济稳步增长，电力工程的建设规模也越来越大，在过去的电力工程建设发展中出现过各种各样的建设问题，这些问题都给电力工程的建设和发展带来了巨大的影响，所以在近些年的发展中，电力工程的监理工作得到了巨大的重视。

在电力工程施工建设的过程中开展监理工作，能够对施工单位和监理单位之间的关系进行科学的调节，使电力工程的总体质量得到提升。

除此之外，通过电力工程监理工作的方法和措施还能够帮助电力工程中的监理人员全面的了解和掌握工程的施工进度，能够有效提升电力系统的运转效率。

与此同时，电力工程的监理人员还要明确自身的监理职责，要能够在遵守国家法律法规的基础之上，认真的开展相关的工作并且要能够严格的履行自己的责任和义务，要保证电力工程监理工作的开展能够在最大程度上使电力工程的施工质量得到保障。

电力工程的监理工作人员，在实际工作中要能够摒弃传统变得发展观念，要能够根据时代发展的方向，不断更新自身的监理理念，运用更高科学、高效的监理措施来减少电力资源的损耗，使电力工程的经济效益得到提高。

2工程监理在电力工程中的应用现状2.1缺乏对工程监理的正确认识工程监理对电力工程项目来讲有着不可替代的重要作用，但是在实际的应用过程中却面临着缺乏正确认知的问题，导致工程监理并没有得到足够的重视。

通常监理人员在开展工作时得不到和工程有关的详细说明，这样当他们在开展监理工作的时候就缺少了有效参考，实际的监理工作质量下降，进而就导致电力工程得不到有效监理而出现各种问题。

电力工程施工监理思考论文3篇

电力工程施工监理思考论文3篇电力工程施工监理思考论文3篇建立监理的目的或作用之一是为了减少业主和承包商在所谓信息经济学中的信息不对称，以便使双方在一个更加公平的平台上进行博弈，从而到达共赢的结果。

但从上面所反映的个别存在的问题来看，建立监理的开展存在一定困难，或者说有相当一局部工程的监理在表达独立性、公正性、委托性、效劳性、科学性方面受到一些制约和影响，有些是外部的，有些是内部的，有些那么是体制性的。

1.1监理组织的定位我国电力建立监理走过一段虽非漫长却较曲折的道路，它同业主是一对难兄难弟，经过了从外在的、被动的到内在的、主动的、由假到真的过程。

过去人们根据FIDIC白皮书(业主与咨询工程师标准效劳协议书)，一直强调监理独立的第三方地位，但在实际上较难做到，因它是受业主委托实施监理。

我国实行的是以业主为主、委托监理为辅相结合的管理体制，而且在FIDIC1999新版红皮书和黄皮书中，虽然仍采用了“工程师”管理合同的表述，但它不再是独立的一方，而是属于雇主人员，这似乎更符合中国业主们的思想。

所以在实施监理过程中，业主越权干预是难免的。

有的业主理所当然认为，监理是花钱雇的就应该听业主的；同样，监理有时也会主动或被动包揽原属业主职责范围内的工作，这也是一种越权。

另外，有些建立工程业主、监理同属一家，或一个系统或一个集团内成员，其能否坚持公正公平往往不免令人疑虑。

还有的业主求成求胜心切，希望最省最快最好地完成工程及早发挥效益，这是可以理解的，但还是应该尊重科学。

电力工程涉及国家和人民生命财产平安问题，有其自己的内部规律，不能像某些地方政府那样搞政绩工程，甚至以政治任务相号召，致使设计单位、承包商、监理等无所适从。

业主和监理只是委托和被委托的合同关系，业主不是其他相关方的领导而是核心，同样监理与承包方只是监理和被监理的关系，是受业主委托管理工程的代理人，所以其一切活动都应以合同为依据，以实事求是为原那么。

无庸置疑，监理组织必须坚持独立公平公正和科学性，认真履行监理所规定的职责，这是电力建立市场开展的趋势。

探讨电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施

探讨电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施近年来，随着时代的进步，中国大力推进电力工程项目，其广泛应用与电力工程建设的合理规划密切相关。

为了扩大建设规模，有必要加强对电力工程项目的监督管理。

因为电力工程项目范围广泛，相关技术部门和管理人员很多，要全面开展工作是困难的，因此电力工程的监督管理必须注意细节。

只有在规范管理的前提下，才能有效提高电力工程的建设效率和质量。

本文分析了当前电力工程监理管理工作中存在的共性问题，提出相应的改进措施。

标签：电力工程;监理管理;改进措施电能的生产在我国来说是非常重要的，我国的人口密度也决定了我国一直是用电大国。

在20世纪以后，电能的生产主要依靠火电厂、核电站以及水电站，将这些厂区加工出来的电能运输到不同的地区，实现电能之间的互相传送以及各级电压之间的转换就被称为是电力工程。

不同的地区针对当地的自然环境有着不同的电力工程设计，首先，在准备阶段，应该对内部资料进行初步的测算，在准备工作完成后，与电力公司以及建设单位进行联系，确定下一步的方案。

设计部门会同电力公司以及建设单位工程筛选组织一支建设队伍，对经济以及各方面进行全方位的把控，经过初步的选厂以及方案的设计后，选择最合适的方案进行操作，从而完成电力工程的首要设计。

电力工程中的具体实施项目比较复杂，涉及到的内容过多，因此，某些电力公司会委托工程监理来进行项目管理上的全面监督，以此做到有效的控制。

1、加强电力工程项目管理中工程监理工作的意义1.1提升项目决策的科学性在整个电力工程的施工过程中，投资建设阶段十分重要，而工程监理机构的设立和参与，不仅可以提升项目决策的科学性，还能为后期工程的施工打好基础。

现阶段，由于我国电力工程建设项目的不断发展，其施工复杂性也在不断提升，所以相关部门和单位在进行施工决策时，就要充分考虑各种因素的影响，并结合自身发展情况制订项目建设方案。

而监理机构的参与，可以帮助企业进一步分析电力工程相关的供求信息和价格资料，了解项目资金来源，从而为施工单位在项目决策阶段提供科学、合理的支持。

试述电力工程监理管理的问题

3.3加强成本管理与控制
要加强成本的管理与控制，具体可从以下三方面着手：①在电力基建工程项目开工之前，建设单位必须组织相关人员从经济与技术角度对该电力基建工程进行成本分析与规划，并提出不同的成本控制方案，最后相关人员在进行科学的论证与相互比较后选出最优方案。②在工程建设的具体施工中，应按时间节奏对所有成本要素进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的回报。③建设施工单位应对电力基建工程的每一环节进行成本控制，实现施工与成本核算的同步进行，针对严重超出成本控制的施工环节，要开展例会进行分析，保证工程项目成本核算的一致性与准确性。
3.4完善工程建设管理机制
提高电力基建工程管理的核心在于加强与完善其管理机制，可以从以下方面入手：①施工建设单位因充分认识到管理的管理工作的重要性与当前管理中存在的问题。②施工建设单位应紧紧把握管理体制的创新与完善。在竞争日益激烈的市场环境下，只有了解与掌握科学合理、健康可持续的管理体制与管理办法才能使电力基建工程在市场环境中占据一席之地。在电子信息技术高速发展的时代背景下，部分电力基建工程项目施工单位开始借助于信息化技术系统对工程建设进行行之有效的管理，并获得了较好的经济与社会效益。
2.3管理体制不完善
电力基建工程建设涉及到诸多部门和众多人员，如果管理制度上存在问题，一定会导致电力基建工程的无序与混乱，导致工程质量得不到保障。虽然随着经济与技术的发展，电力基建工程建设取得了巨大的进步，但是相应的管理理念与管理手段还不完善，没有跟上时代发展的步伐。在很多电力基建工程中，施工建设现场管理混乱，施工材料任意堆放，缺乏科学有效的现场与材料管理体系。每一种体制的建立与完善，都需要经历一个不断尝试、改革与总结的过程，但如果电力基建工程管理不进行科学改革，不进行合理的尝试与总结，将无法完成管理理念与管理方法的改进。

电力工程监理管理中存在的问题与改进措施

电力工程监理管理中存在的问题与改进措施摘要：电力工程在实施过程中容易受到很多方面的影响，监理单位作为重要的监督部门对电力工程建设具有重要的监管职责。

为了保证电力工程的质量，做好施工监理工作是非常有必要的。

因此，本文对监理管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进策略。

关键词：电力工程；管理问题；监理管理；改进措施引言在电力工程当中安全监理是一项十分重要的工作，我国在很多年以前就已经出台了关于工程建设监理管理制度，这个制度的实施对电力工程建设起到了重要的推动作用。

但目前我国电力工程监理管理制度还存在很多问题，为此我国电力工程监理管理制度还要进行改革和完善，这样才能提高电力工程监理管理质量，最终让我国电力公司的电力工程建设可以更安全的进行。

1目前我国电力工程监理管理方面所呈现的问题和不足1.1影响因素多电力工程施工是比较复杂的，涉及到的施工单位数量比较多，比如说施工设计单位、施工材料供应单位等。

这些单位无论是哪一个出现问题，都会对施工进度产生不利的影响。

比如说，若是施工设计单位设计出的图纸不合理，或者是不具有可行性，那么施工就无法按时开展，若是在施工中发现图纸出现问题，同样需要暂停施工，等待图纸完善后才能继续施工。

再比如说，若是材料供应单位供应的材料出现质量问题，或是在材料运输中发生故障，这些情况都会阻碍施工的顺利开展，进而拖延施工进度。

1.2电力工程监理授权没有发挥到实处在电力工程建设当中，施工建设单位往往会保留一定的授权管理，管理人员主要掌握财政权利，而监理人员主要行使监管责任。

假如在施工过程中因为施工进度问题而导致一些安全问题的发生，那么通常业主都会去找监理人员来承担这方面的责任。

也就是说，虽然监理单位在电力工程建设中被赋予了一定管理授权，但这个授权比较表面化并没有体现出它的实质，外加一些业主会为了自身的利益去缩短施工周期，这样就无疑会影响到电力工程质量，如果长期发生这种类似的情况，就会为工程监理工作带来巨大的压力和挑战。