三级供应链多目标伙伴竞合博弈模型研究

合集下载

供应链管理中的多目标DSS研究

供应链管理中的多目标DSS研究随着科技的发展和全球化经济的进一步发展，供应链管理已成为企业发展的重要环节。

在管理供应链时，除了要保证成本、质量和时间等方面的优化外，还需要考虑环保及社会责任等多方面的目标。

这些不同的目标往往相互矛盾，因此如何在多目标之间建立协调机制成为研究者们关注的重点。

本文将介绍供应链管理中的多目标DSS (Decision Support System) 的相关研究及其意义。

一、多目标DSS的研究概述1.1 什么是多目标DSS多目标DSS即基于决策理论和信息处理技术，能够以多个目标为约束条件，通过对决策提供支持、建议、辅助和评价的决策系统。

在供应链管理中，指导企业进行具体的供应链管理决策，如：选取供应商、生产计划及库存控制等。

1.2 多目标DSS的设计原则多目标DSS的设计应考虑到以下原则：（1）综合利用经验、知识、技术和现有的决策支持工具；（2）充分体现市场需求和用户要求；（3）预见性：能从器官后台提出预测结果的完整性；（4）灵活性：为多种决策环境和多种决策问题提供适当的支持；（5）可扩展性：允许加入新模块以支持新的问题和决策；（6）易用性和易接受性。

二、鲁棒DSS的研究2.1 鲁棒决策的概念鲁棒决策是指在不知道最终结果下，多次做出合适决策的能力。

2.2 鲁棒DSS在供应链管理中的应用对于供应链管理中的多个目标，无法保证所有的信息都是完备的，而且一些信息可能是不可靠的。

因此，制定的决策方案可能出现问题。

在这方面，鲁棒DSS成为一种非常有效的工具，可以加强供应链策略的鲁棒性，实现动态决策。

2.3 鲁棒DSS的设计方法（1）模糊统计建模法该方法在用于建立鲁棒DSS时，充分考虑目标的不确定性、偏好性和权重变化的多元特征，将复杂的多对象、多目标的多级综合判断问题转化为一系列模糊判断问题，并用系统分析的方法确定方案权重。

（2）鲁棒制导法采用直接式的、与样本数据无关的方法，通过优化调整模型的不确定性或不一致性，从而改善模型的稳健性和泛化性能。

物流服务三级供应链定价及协调策略探讨

一
、
引言
第方物流（ｈｒａｔｌｇｔｓ简称ＴＬ）ｔｉｐｒｉｉ，ｄｖｏｓｃＰ是供应链中的关键环节，供应链上的物流服务需求企业为了提高自身的市场竞争优势，流活动由原来的自营物流模式转化为第三物方物流模式。第方物流是在ｒＬ服务提供商与物流服务需ｒＰ求企业建立在相互信任、信息共享、风险共担、利益共享基础上的一种契约式物流合作形式。供应链上的物流服务需求企业为了增强核心产业的市场竞争力，物流业务委托给ＴＬ把Ｐ服务提供商来完成，ＴＬ服务提供商依据自身在物流方面而Ｐ的专业和信息优势，往往会提高服务价格来增大收益。当ＴＬ服务提供商提高服务价格时，Ｐ相应的物流服务需求企业成本就会增大，而物流服务需求企业把物流业务委托给ＴＬＰ服务提供商的目的是降低成本、大收益。由于信息的不对增称，ＰＴＬ服务提供商和物流服务需求企业之间的利益冲突越加明显。因此，ＰＴＬ服务提供商和物流服务需求企业之间协调问题的解决变得日益紧迫。目前三级供应链的协调研究主要是基于制造商、销商分和零售商组成的供应链系统，ｉｎｏｃｒ出了通过收入Ｇａｎｃａｏ提
量化，且在联合决策下，何设置一种各成员均满意的协并如
调策略显得尤为重要。
分享契约协调三阶层供应链的模型；ｕｓｎＭｎｏ等人使用数量折扣契约来影响零售商的行为并向供应商提供收入；雪辉易等设计了能够达到ｉ级供应链整体最优的价格折扣契约，并

保税港区出口集运三级供应链博弈分析

Ａｂｓｒｃ：Ａｈｅ —ｅｅｕｐｙｃａｎｃｍｐｓｄｏｏｓｉｒｄｃｒｏｓｉｉｔｉｕｏｔａｔｔｒｅｌｖｌｓｐｌｈｉｏｏｅｆａｄｍｅｔｃｐｏｕｅ，ａｄｍｅｔｃｄｓｒｂｔｒ，ａｄａｆｒｎｏ－
ｅｇｅａｌｒｆｒｅｐｒｃｒｏｍｏｅｓｓｕｉｄｈｔｄｓｄｎｏｗａｅ：１ｔｉｉｏｄｄｐｒｉｎｒｔｉｘｏａｇｄｌｉｔｄｅ．Ｔｅｓｙｉｏｅｆｒｔｏｃｓｓ）ｉｓｎａｂｎｅｏｔｅｏｔｕ
第１５卷第１期２１０２年２月工 Nhomakorabea业工程
ＩｄｓｒａｇｎｅｉｇＪｕｎｌｎｕｔｉｌＥｎｉｅｒｎｏｒａ
Ｖｏ．５Ｎｏ１１１．
Ｆｅｒｒ０１ｂｕａｙ２２
保税港区出口集运三级供应链博弈分析
用国内仓储费用与人工费用相对比较低的优势，降
低仓储、人工处理等成本。
区后，供应链上成员达到了三方共赢；国外消费者的消费福利提高；供应商可获单位价值退税额与分销商可获单位
价值利益的增加，有利于供应链三方利润的增加和消费者福利的提高。关键词：保税港区；出口集运；逆向归纳法；三级供应链中图分类号：４６ＦＯ文献标志码：Ａ文章编号：０７７７（０２叭一０４０１０－３５２１）ｏ４ —６
ＧａｅＡｎａｙｉｎＴｈｅ－ｖｌＳｐｌａｎｆｒＥｘｏｔＣａｇｍｌｓｓｏｒｅＬｅｅｕｐｙＣｈｉｏｐｒｒｏ

多目标决策在供应链优化中的应用探索

多目标决策在供应链优化中的应用探索随着全球化的加速和市场竞争的不断升级，供应链管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。

为了提高供应链效率和降低成本，多目标决策方法成为了供应链优化的一个热门话题。

本文将探索多目标决策在供应链优化中的应用。

一、供应链优化的背景供应链管理是指企业通过合理调配供应链中各个环节的资源和信息，实现从原材料供应到最终产品交付的全过程管理。

这其中包括了供应商的选择与管理、物流运输的组织与协调、库存的控制与优化等方面。

供应链优化的目标是提高供应链的整体效能，使企业能够更好地应对市场变化和客户需求。

传统的供应链优化方法主要关注单一目标，例如最小化总成本或最大化服务水平。

然而，在现实应用中，供应链面临的决策问题通常是多目标的，比如在保持服务水平的基础上降低成本、提高供应灵活性等。

因此，如何在多个目标之间进行权衡和平衡，成为了供应链优化的一个挑战。

二、多目标决策方法的介绍多目标决策是指在考虑多个优化目标的情况下，通过制定适当的决策策略和方案，达到平衡各项目标的最优解。

在供应链优化中，常用的多目标决策方法包括以下几种：1. 加权线性规划：通过设定不同目标的权重，将多目标问题转化为一个单一目标的求解问题。

然而，权重的设定过程通常是主观的，可能会导致结果偏向某一目标。

2. 非支配排序遗传算法（NSGA）：这是一种基于进化算法的多目标优化方法，通过定义不同的适应度函数，从一组候选解中筛选出一组非支配解，以提供供应链优化的最优解集。

3. 模糊综合评价：考虑到供应链环境中存在不确定性和主观因素的影响，模糊综合评价方法可以通过建立适当的模糊评价模型，综合考虑多目标指标之间的关系和权重。

4. 多目标决策树：这是一种将多目标问题划分为多个决策层次的分析方法，在每个层次上逐步拆分目标指标，以便更好地理解和分析决策问题。

三、多目标决策在供应链优化中的应用案例1. 供应商选择与评估：在供应链中，选择合适的供应商对于保证原材料的稳定供应和提高产品质量至关重要。

基于博弈论的供应链“零供竞合”研究

零供竞合的基本概念与理论
01
基于博弈论的零供竞合模型需要考虑供应商和零售商之间的策略选择和利益分配，可以采用静态博弈、动态博弈、重复博弈等模型进行分析。
基于博弈论的零供竞合模型构建方法
02
静态博弈模型可用于分析一次性的供应商和零售商之间的决策行为，动态博弈模型则可以研究双方之间的长期互动和演化过程。
研究市场不确定性对零供竞合模型的影响，分析供应商和采购商在不确定市场环境下的博弈行为，为供应链风险管理提供决策支持。
总结词
市场不确定性是影响供应商和采购商决策的重要因素之一。为了更好地理解市场不确定性对零供竞合模型的影响，可以研究供应商和采购商在不确定市场环境下的博弈行为。通过分析市场不确定性和供应商和采购商之间的博弈关系，可以为供应链风险管理提供决策支持，帮助供应商和采购商更好地应对市场不确定性带来的风险。
在得出最优解之后，可以进一步研究如何实现这些策略的可行途径和方法，以及如何增强供应商和零售商之间的合作关系和信任程度等。
通过求解纳什均衡，可以得出供应商和零售商之间的最优策略组合和相应的收益分配结果。
零供竞合模型的求解方法与优化策略
基于博弈论的供应链“零供竞合”模型应用案例分析
03
电商与供应商在博弈中寻求平衡，通过竞合策略实现双赢。
2
3
博弈论是研究决策主体的行为相互作用及均衡结果的数学理论和方法。
博弈论的基本概念包括：参与人、行动、信息、策略、支付、结果和均衡。
博弈论的分类包括：合作博弈和非合作博弈。
供应链管理的基本概念与理论
供应链管理的基本概念包括：供应商、制造商、分销商、零售商、物流和信息流等。
供应链管理的目标是以最少的成本获取最大的收益和满意度。
影响因素分析

上游占优的钢铁行业三级供应链模型与分析

况。不失一般性，们假设：产商品总数为Ｌ，我生
多级供应链的信息结构。ＧｕＳｎｏ，ｏｇ和Ｗａｇ也ｎ曾经研究过三级供应链系统的外包结构和信息流。在国内，ｕ，ＬｉＬｉｕ和Ｓａｈｎ也曾经通过消费者效用理论研究过一类三级供应链模型。在本文中，们采用外包理论（ｔｏｒｉｇ我Ｏｕｓｕｃｎ
理论中买卖结构的土耳其模型为基本框架，用博弈论的观点研究了供应链整体和成员之间的利润分配情运
况，最后模型分析结果揭示了全球铁矿石定价权之争的现实意义。关键词供应链；土耳其模型；钢铁行业；弈论博
供应链谈判优势的逐渐上移。在这种情况下，下
ｔｒ）研究供应链系统的具体情况。在供应链ｕｅ来理论的早期文献中，耳其模型被用来研究消费土电子生产厂商Ｅｒｃｓｎ如何将产品外包生产给ｉｓｏ
供应链（ｒｅＴｉｒＳｐｌａｎ模型。Ｔｈｅ — ｅｕｐｙＣｈｉ）
在三级供应链外包土耳其模型中，铁采购钢企业支付给钢铁生产厂商的价格为Ｚ，钢铁生．而Ｕ产商支付给铁矿石厂商的价格为叫钢铁采购。
中图分类号：９Ｃ３文献标识码：Ａ

基于博弈论的供应链“零供竞合”

实现可持续发展
零供竞合策略有助于实现可持续发展目标，提高社会效益和环境效益。
04
基于博弈论的供应链零供竞合优化方法
零供竞合优化的基本原则
合作共赢
在零供竞合优化中，强调供应商和零售商的合作，通过合作
实现共赢。
公平性
在合作过程中，强调公平性，避免一方利用优势地位获取过多利益。
长期关系
优化过程中注重长期关系的建立，提高合作双方的信任度和忠诚度。
博弈论在供应链管理中的应用
01
供应商选择
在选择供应商时，企业需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格等因素
，以及供应商之间的竞争关系。
02
库存管理
库存管理涉及到企业的采购策略和销售预测。博弈论可以帮助企业了解
供应商的库存情况和销售预测，从而制定更准确的采购计划。
03
பைடு நூலகம்价格策略
在价格策略方面，企业需要考虑市场需求、竞争对手的定价以及自身的
零供竞合优化的算法设计
01
02
03
博弈模型
利用博弈论中的模型，如纳什均衡、囚徒困境等，对供应商和零售商的决策进行分析。
优化算法
根据博弈模型的分析结果，设计相应的优化算法，如遗传算法、蚁群算法等。
算法实现
通过编程等技术手段实现优化算法，并对其进行测试和验证。
零供竞合优化的实践应用
01
考虑多层次博弈
在实际的零供关系中，存在多个层次的博弈，如供应商之间的竞争、零售商之间的竞争等，可以进一步拓展多层次博弈的策略及均衡解。
优化零供竞合环境
加强信息共享
通过加强供应商和零售商之间的信息共享，可以降低信息不对称带来的风险，提高双方的决策效率和合作满意度。

三级供应链合作利润博弈与分配机制构建

ｉｃｍｅｏｔｅｃｎｌｉｎｔａｈｐｅａｉｎｌｃｏｅａｉｎｒｆｔｃｎｂａｌｃｔｄｏｌｍａｉｃｌａａｙｅｃｙｔｏｓｔｈｏｃｕｓｏｈｔｔｅｏｒｔａｏｐｒｔｐｏａｅｌｏａｅｎｙｏｏｉ
ｓｒａｃｏｅａｉｎｐｏｔａｌｃｔｏｅｈｎｉｍｄｌｏｈｈｅ－ｔｇｕｐｙｃａｎｕｄｒｔｅｒｔｏａ，ｔａｓｅ — ｔｅｍｏｐｒｔｏｒｆｌａｉｎｍｃａｓｍｏｅｆｔｅｔｒｅｓａｅｓｐｌｈｉｎｅｈａｉｎｌｒｎｆｒｉｏａｌｎｅｏｉｂｅｃｒｕｍｓａｃｉａｓｅｅｏｅ．Ｉｈｓｍｏｅ，ｂｔｔｕｃｕａｎｄｏｒｔｎｌｃｏｅａｉｎｂｅａｄｎｇｔａｌｉｃｔｎｅｓｌｏｄｖｌｐｄｎｔｉｄｌｏｈｓｒｔｒｌａｐｅａｉａｏｐｒｔｏｏｐｒｆｔａｌｃｔｏｒｍｂｄｅｓｗｅｌａｈｅａｉｎｈｉｎｎｅａｔｎｂｔｅｈｍ．Ａｆｅｈｄｅｓｍａｈｏｌｏａｉｎａｅｅｏｉｄａｌｓｔｅｒｌｔｏｓｐａｄｉｔｒｃｉｅｗｅｎｔｅｉｏｔｒｔｅｍｏｌｉｔ —
法求解，成员及渠道利润随合作关系程度变化进行深入的经济分析；建了具有理性、移性、商性的供应对构转协链下游合作利润分配机制定量模型，由合作利润结构性分配和合作利润运行性分配组成，明了之间的互动其阐关系与内在运行方式，出当合作关系程度高于２３时才进行合作利润运行性分配的结论，对分配机制的内得／且在运行方式进行了数学解析。关键词：策分析；决三级供应链；作博弈；润分配机制；向主从式合利多

供应链中的竞合关系管理

供应链中的竞合关系管理引言供应链是由多个相互关联的企业、机构和个人组成的复杂网络系统，其目标是将产品或服务从供应商送达消费者手中。

在供应链中，竞争和合作是两个主要的因素。

竞争使企业通过降低成本、提高质量和创新来获得市场份额。

然而，合作也是至关重要的，因为没有有效的合作，供应链中的企业将难以顺利地运作。

本文将探讨供应链中的竞合关系管理，以及如何管理这种关系以实现更好的业务绩效。

什么是竞合关系管理？竞合关系是供应链中不同企业之间的一种关系，既包含竞争又包含合作。

竞争是指企业在市场中争夺份额，追求自身利益最大化的行为。

而合作是指企业通过共享资源、信息和技术，以实现共同的目标。

竞合关系管理是指在供应链中管理和协调这种复杂的竞争和合作关系，以实现供应链的整体有效性和效率。

竞合关系管理的重要性竞合关系管理对于供应链的成功至关重要。

以下是其重要性的几个方面：1.降低成本：通过竞合关系管理，企业可以共享资源和技术，实现成本的优化。

例如，企业可以共同采购原材料，从而获得更好的价格和条件。

2.提高质量：竞争驱动企业不断提升产品和服务的质量，而合作则提供了技术和知识交流的平台，以促进质量的改进。

3.加速创新：竞合关系管理可以激发企业的创新能力。

通过与其他企业共享技术和市场信息，企业可以获得更多的机会和资源，推动创新的发展。

4.降低风险：供应链中存在种种风险，如原材料供应中断、质量问题等。

通过竞合关系管理，企业可以与其他合作伙伴共同应对风险，减少损失和影响。

5.提高响应速度：在竞争激烈的市场中，及时响应市场需求变化至关重要。

竞合关系管理可以促进信息和资源的共享，帮助企业更快地适应市场变化。

竞合关系管理的策略和实践要成功地管理竞合关系，企业需要采取一些策略和实践。

以下是一些重要的策略和实践：1.建立强大的合作网络：企业应该积极发展合作伙伴关系，建立强大的合作网络。

这包括与供应商、分销商、客户和其他相关方进行合作，共同实现业务目标。

基于三级供应链博弈的供应链决策研究

基于三级供应链博弈的供应链决策研究三级供应链博弈是指供应链中的三个主要参与方（供应商、制造商和零售商）之间的战略互动和决策过程。

在这个博弈过程中，每个参与方都试图通过制定最优决策来最大化自身利益。

本文将以三个部分来探讨基于三级供应链博弈的供应链决策研究。

第一部分：供应链博弈的基本概念和分析框架在三级供应链博弈中，供应商、制造商和零售商之间的关系是相互依赖的。

博弈的基本概念是每个参与方在做决策时，都需要考虑到其他参与方可能采取的行动对自身决策带来的影响。

供应链的目标是最大化整个供应链系统的利润，而不只是各个环节的利润。

供应链博弈的分析框架包括三个关键要素：供应链结构、决策变量和目标函数。

供应链结构描述了各个环节之间的关系和信息流动，决策变量是各个参与方在决策过程中可以控制的因素，目标函数则是供应链系统的利润函数。

第二部分：基于三级供应链博弈的决策模型基于三级供应链博弈的决策模型可以从不同的角度进行研究。

例如，可以考虑每个参与方的定价决策、订货量决策或者合作与非合作决策。

在定价决策方面，供应商、制造商和零售商都面临着价格竞争和合作的选择。

供应商可以通过降低价格来争取更多的订单，但这可能会降低其利润。

制造商和零售商也面临类似的权衡，他们需要在利润最大化和市场份额之间做出决策。

在订货量决策方面，供应商、制造商和零售商都需要确定订货量以满足市场需求。

他们需要考虑到自身生产能力、库存水平和市场需求的变化。

通过博弈分析，可以找到最优的订货量策略，以最大化整个供应链系统的利润。

在合作与非合作决策方面，供应商、制造商和零售商可以选择合作或者竞争的策略。

在竞争策略下，各个参与方会追求自身利益最大化，可能导致供应链系统的效率降低。

而合作策略则需要通过信息共享、协调决策和资源整合来提高供应链系统的效率和利润。

第三部分：供应链决策研究的进展和挑战供应链决策研究已经取得了一些重要的进展，但仍然存在一些挑战。

其中一个挑战是实际供应链中的信息不对称和不完全性。

基于成员创新的三级供应链合作利润分配研究

第２５卷第３期
２１年６月０１
江苏科技大学学报（自然科学版）
ＪｕｎｌｆｉｇｕＵｉｒｔｏｃｎｅａｄＴｃｎｌｇ（ａｒｃｅｃｄｔｎｏｒａｏａｓｎｖｓｙｆｉｃｎｅｈｏｙＮｔａＳｉｎｅＥｉｏ）ＪｎｅｉＳｅｏｕｌｉ
ｔｂｌｈｄｏｒｆｔｄｓｒｂｔｏｆａｔｒｅｌｖｌｓｐｌｈｉａｉｅｎｐｏｉｔｉｕｉｎｏｈｅ－ｅｅｕｐｙｃａｎ．Ｓｍｅｒｓｌｓａｅ，ｒｓｅｔｖｌｓｉｏｅｕｔｒｅｐｃｉｅｙ，ａａｙｅｎｌｚｄ，ｉｃｕｎｎｌｄｉｇ
了具有一般意义的三级供应链合作利润博弈模型．分别对分散决策和集中决策情况下供应链总利润、销售量、市场零售价以及三方创新投入和各自利润作了分析．通过利润分配因子分三方同时分配和两步分配两种方法对集中决策情况下供应链的总利润进行分配．结果表明，合理的分配方法可以提高供应链系统的整体绩效．关键词：三级供应链；ｔｃｅｅｇＳａｋｌｒ博弈；润分配ｂ利
Ｖｏ．５Ｎｏ３１２．
Ｊｎ２１ｕ．０ｌ
基于成员创新的三级供应链合作利润分配研究
王利，李汉
（江苏科技大学经济管理学院，江苏镇江２２０）１０３摘要：了协调供应链中集体理性和个体理性的冲突，为在考虑供应商、制造商和零售商三方同时进行创新的基础上，建立
Ａｂｔａｔｎｏｄｒｔｏｒｉａｅｃｌｅｔｖａｉｎｌｔｎｄｉｄｖｄａａｉｎｉｙｃｎｉｔｉｕｐｙｃａｎ，ｃｎｉ — ｓｒｃ：Ｉｒｅｏｃｏｄｎｔｏｌｃｉｅｒｔｏａｉｙａｎｉｉｕｌｒｔａｔｏｆｃｎｓｐｌｈｉｏｌｌｏｓｄ

供应链之多目标产销模型

供应链之多目标产销模型
供应链多目标产销模型是指在供应链中存在多个目标或者约束条件的产销决策模型。

传统的供应链产销模型通常只考虑单一目标，例如最大化利润、最小化成本等。

然而，在实际的供应链环境中，往往存在多个相互关联的目标，如最大化利润与最小化库存之间的矛盾。

因此，为了更好地管理供应链，需要建立多目标产销模型。

多目标产销模型通常涉及到多个决策变量、多个目标函数和多个约束条件。

决策变量可以包括产量、库存、运输量等。

目标函数可以包括利润最大化、成本最小化、客户满意度最大化等。

约束条件可以包括产能、需求、供应限制等。

为了求解多目标产销模型，可以采用多目标优化方法，如多目标线性规划、多目标非线性规划等。

这些方法可以通过权衡不同目标之间的权重，得到一组最优解，即帕累托最优解集。

多目标产销模型的求解可以帮助决策者在供应链中做出更合理的产销决策，从而提高供应链的效率和竞争力。

三级供应链合作利润博弈模型及经济性分析

道冲突中最主要的是利益分配。因此，处理好渠道成员之间的合作关系，别是协调好利益分配，整条特对
供应链持续长久的发展有着举足轻重的作用。关于解决渠道冲突，稳定供应链，持成员间合作关系长久的问题主要集中在对供应链利润分配的研保
第１９卷第３期２１００年６月
运筹与管理
ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＳＲＥＳＥＡＲＣＨＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＥＮＣＥ１ｕ．００
三级供应链合作利润博弈模型及经济性分析
ＷＡＮＧＪ，ＺＨＡＮＧｕ－ｈ，ＺＨＯＵＩＹｏｚｉＹｕａｙａｎ— ｕｎ
（ｏｌｅｆＭａａｅｅｔＪａｇｕＵｉｒｔｃｎｅａｄＴｃｎｌｙＺｅｉｎ０３ｈｎ）Ｃｌｇｎｇｍｎ，ｉｎｓｎｖｓｙｏＳｉｃｎｅｏｇ，ｈｎａｇ２０，Ｃｉｅｏｅｉｆｅｈｏｊ１２ａ
收稿日期：０９０－１２０ —２ｌ基金项目：苏省社科基金资助项目（７Ｙ０７）江苏省软科学基金资助项目（Ｒ０８３）镇江市社会发展基金资助项目江０ＥＢ４；Ｂ２０００；
０引言
分销渠道指的是商品所有权从生产者或商人手中转移至消费者手中所经过的路径，映的是渠道成反员之间买、卖或既买又卖的关系。而供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，成中间产品以及最终制产品，最后将产品送到最终用户的功能网链，这个过程大致由采购过程、产过程和分销渠道构成。近几生

模糊需求下供应链合作博弈的收益分配策略

３９
ＪｏｕｎａｒｌｏｆＵＥＳＴＣ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓＥｄｉｔｉｏｎ）Ｆｅｂ．２０１４，Ｖｏ１．１６，Ｎｏ．Ｉ
模糊需求下供应链合作博弈的收益分配策略
ａ２，
ｊ（）＝｛（一ｘ）／（ａ３一ａ２），ａ２
１０，
ａ３，
（口ｌ，）．
这里称为三角模糊数的中心点，ａ、ａ３分
别为的下确界和上确界。如果＞０，则称为
［收稿日期】２０１２ —０４ —１８［基金项目】国家自然科学基金项Ｅｌ（７０９７２００５，７１０７１０１８）；菏泽学院博士基金项￣Ｉ（ＸＹＩ２ＢＳ０３）．［作者简介】桑圣举（１９８１一）男，博士，荷泽学院教师．
Ｊｏｕｒｎａ１ｏｆＵＥＳＴＣ（Ｓｏｃｉａ１ＳｃｉｅｎｃｅｓＥｄｉｔｉｏｎ）Ｆｅｂ．２０１４，Ｖｏ１．１６，Ｎｏ．１
一
、
模糊
定义１．设一三角模糊数（ＴＦＮ）
Ａ＝（ａｌ，０２，Ｃｌ３），这里ａｌ＜ａ２＜０３，Ａ的隶属度函
数定义为㈤：
ｆ（ — ａｉ）ｌ（ａ２一ａ１），１
只能对市场需求的变动有一个较模糊的认识。因此，用模糊集描述市场需求函数中参数的不确定性更切合实际情况。针对这一问题，本文将线性需求函数

供应链博弈问题综述

供应链博弈问题综述赵晗萍1 冯允成姚李刚（北京航空航天大学经济管理学院北京 100083）摘要：供应链管理理论是当今管理学界关注的热点，博弈论的应用已成为他的一个主要的发展方向。

本文对供应链博弈的主要模型及研究进展作了简要综述，并提出一些值得继续探讨的问题。

关键词：供应链，博弈论，激励，契约A Survey of Supply Chain Game TheoryZhao Hanping, Feng Yunchen, Yao Ligang(School of Economic and Management Science, BeiHang University, Beijing 100083) Abstract: Over the years, a growing number of firms have focused their attention to the effectiveness and efficiency of the whole supply chain. As an important way of modeling supply chain, game theory has become the primary direction. This paper summarized the main model and research framework of supply chain game theory. We also put forward various problems worth of the development and implementation of supply chain modeling.Key words: supply chain, game theory, incentive, contract一、引言从二十世纪八十年代后期开始，企业开始关注自己的整个供应链的运作，与此同时供应链的研究也随之逐渐展开。

三级供应链的库存博弈

ａｄａｚｓｈｉｅｅｃｅｗｅｄｐｎｅｔｅｉｏ — ｋｎｎｉｔｅｉｏ — ｋｎｈｎａｅｙｔｃａｔｅａｄａｄｓｏａｅｎｌｅｅｆｒｎｅｂｔｅｎｉｅｅｄｎｃｉｎｍａｉｇａｄｏｃｉｎｍａｉｇｅｃｄｂｏｈｓｉｄｍｈｒｇｎａｙｔｄｎｄｓｊｎｄｓｗｆｓｃｎｎｔ
技术与方法
ｄｉ０３６￣ｉｎ１０－５Ｘ２１．１００ｏ：．９９．ｓ．０５１２．００１．２１ｓ
物流技术２１年６００月刊（２８总第１期）
三级供应链的库存博弈
余国锋，陈劲松（．１安徽新华学院公共课程部，安徽合肥２０８；３０８２安徽新华学院商学院，．安徽合肥２０８）３０８
ＡｂｔａｔＴｅｐｐｒｓｕｉｓｔｅｉｖｎｏｙｃｓｏｕｐｌｈｉｏｓｓｉｇｏｒｅｅｈｌｎｆｍａｕａｔｒｒ，ｉｔｉｕｏｎｅａｌｒｓｒｃ：ｈａｅｔｄｅｎｅｔｒｏｔｆｓｐｙｃａｎｃｎｉｔｆｔｅｃｅｏｓｏｎｆｃｕｅｓｄｓｒｂｔｒａｄｒｔｉｓｈａｎｈｓｅ
ｃｓｓｗｅｌｓｔｅｅｆｃｉｅｅｓｃｎｉｉｎｏｏｄｎｔｎｗｉｈｓｍｍｅｒｃｉｆｒｔｏｖｉｂｅｔｅｓｐｌｈｎｐｒｉｉｎｔ．ｔｈｎｄｍｏ－ｏｔｌａｆｅｔｖｎｓｏｄｔｏｆｏｒｉａｉｔｙａｈｃｏｔｉｏｍａｉｎａａｌｌｔｕｐｙｃａａｔｐａｓＩｔｅｅｎｎａｏｈｉｃｓｒｔｓｈｐｉｚｔｎｏｔｅｓｐｌｈｎｔｒｕｈｍｉｉｚｎｏａｏｔｆｈｈｅｃｅｏｓｂｒｎｆｒｐｙｎｗｈｃｓｅｆｄａｆｃｉｅｔａｅｔｅｏｔｍｉａｉｆｈｕｐｙｃａｈｏｇｏｉｎｍｉｉｇｔｔｌｓｏｔｅｔｒｅｅｈｌｎｙｔｓｅａｍｅｔｉｈｉｒｉｓｅｅｔｅａｖｉｅｖｂｕｓｑｅｔｘｍｐｅｙａｓｂｅｕｎａｌ．ｅＫｅｗｏｄ：ｕｐｙｃａｎｃｒｉａｉｎｉｖｎｏ；ｈｅ — ｃｅｏｕｐｙｃａｎｙｒｓｓｐｌｈｉｏｄｎｔ；ｎｅｔｒｔｒｅ－ｈｌｎｓｐｌｈｉｏｙｅ

供应链合作伙伴关系的战略定位和评价

1.2论文架构
实施供应链合作关系的意义
合作关系的战略决策
行业供应链竞争环境分析企业供应链的比较
合作关系的层次和特征
影响合作伙伴关系发展的因
素
合作关系动态发展机理
合作伙伴关系评价模
型
企业边界界定
市场交易阶段
初步合作阶段基于选择合作伙伴关系的单向静态评
价
图1.2 文章的逻辑结构
合作关系的战略定
6.1.3选择供应商的评价程序
确定组织经营战略建立供应商选择目标和评价标准
评价供应商
选择可以开展合作
评价意见反馈给合作者
不开展合作
实施供应链合作关系
图6.1 选择供应商的单向评价方法
6.2.1双方面向发展合作关系的评价模型
适用阶段：相互依存阶段，高度集成阶段。评价内容：
利益驱动层面关系水平层面物质基础层面
5.2微分方程的描述
这些变量之间的关系可以描述为： 1系统内的相互合作由组织间的友谊程度，以及系统内组织的活动所产生； 2当系统内的实际相互合作大于通常伴随着现有友谊程度所产生的相互合作时，合作关系就会得到改善和加强； 3当实际的友谊大于现有系统内部活动量相当的友谊时，或系统为实现其某些特定功能所必须的活动量大于现有活动量时，活动量势必增加； 4系统在一定时期内的某些特定成果只有通过一定质量的内部活动才能实现； 5系统在一定时期内在某些特定目标上所达到的实际效果是由实际内部活动量决定的； 6两个约束条件：系统内部活动量受到系统资源量的约束，活动必须在一定的物质基础上开展；系统内部的活动量受到组织间友谊程度的制约，组织间的活动量不可能过度超出当时的友谊程度所允许的范围。
供应链合作伙伴关系的战略定位和评价

TPL参与下三级供应链的最优决策与利润分配问题研究中期报告

TPL参与下三级供应链的最优决策与利润分配问题研究中期报告研究背景：随着经济全球化的加速，企业之间的合作越来越普遍，供应链管理越来越重要。

供应链上下游参与者各自有不同的决策目标，如何协调参与者的利益分配和决策，已成为供应链管理的研究热点。

而对于三级供应链中的下游TP(Third Party)来说，他们在供应链中起到了很关键的作用，但是如何最优地参与三级供应链的决策并进行利益分配，目前缺乏系统性的研究。

研究目的：研究如何协调三级供应链中TP的利益分配和决策，旨在为三级供应链管理提供参考。

研究内容：本次研究主要包括如下内容：1.三级供应链模型构建建立三级供应链的博弈模型，分析不同决策下的利润，为后续的决策分析提供数据支持。

2.TP利润分配机制分析探讨不同的利润分配机制，如何平衡TP利益与整个供应链利益，并对比不同机制下的利润分配情况，得出最优的TP利润分配机制。

3.TP参与供应链决策TP在供应链中参与决策，需要关注供应链上游与下游的变化，如何制定最优决策以达到最大利益，对于TP而言是十分关键的，因此本研究也会探索如何最优地参与供应链决策。

预期成果：本次研究将得出最优的TP利润分配机制以及最优的TP参与供应链决策，为三级供应链管理提供参考方案，并为TP在供应链中的角色定位提供思路。

研究方法：本研究将采用博弈论、数学模型等方法，建立三级供应链决策需求分析模型，并结合面、实、文的综合调研，借鉴前人研究成果，以获得可靠的结论。

现阶段进展：目前正在进行三级供应链模型构建以及TP利润分配机制的分析，初步得出了供应链中各个参与者的利润分配情况，对TP的利润分配进行了初步分析。

接下来将会探索TP在供应链中参与决策的优化方案。

三级竞争供应链的渠道选择研究

三级竞争供应链的渠道选择研究魏玲;姚锋敏【摘要】The Nash equilibrium structure of three-level competitive supply chains is addressed under the background of inter-chain competition .The problem is modeled by nonlinear programming , Nash game theory , and Stackelberg game theory , respectively .Based on these models , optimal solutions are obtained under three scenarios:fully distributed structure , fully integrated structure , and hybrid structure in which one supply chain is integrated and the other is distributed .Then, channel selection for two three-level competitive supply chains is analyzed .In this way, the Nash equilibrium structure is obtained based on three different decision criteria: the profit maximization of manufacturer , profit maximization of channel , and profit maximization of supply chain system .Results show that the Nash equilibrium structure of three-level competitive supply chains depends on the coefficient of product substitution and the decision criteria . However , when the competition intensity between supply chains is strong , no matter what decision criteria is applied , the fully distributed structure is the Nash equilibrium structure of a supply chain .%在供应链链间竞争的背景下，研究三级竞争供应链的纳什均衡结构。