精细化提升电网建设管理水平论文
立足精细化管理促进电网工程项目建设质量的优化
立足精细化管理促进电网工程项目建设质量的优化摘要：电网工程项目建设涉及范围广泛，且建设内容十分复杂，要保证电网工程项目建设质量具有一定的难度。
精细化管理是优化电网工程项目建设质量的重要手段，对电网工程项目进行精细化管理，即是对涉及工程项目建设的多种因素进行严格管理，形成一条环环相扣的管理链条，确保电网工程项目建设的规范操作，达到提高电网工程项目建设质量的目的。
本文围绕10kv线路工程项目建设阐述了当前电网工程项目建设质量问题，并提出了优化电网工程项目建设质量的精细化管理策略。
关键词：精细化管理；10kv线路；项目建设；质量；优化；随着我国国民生活水平的不断提高，人们在日常生活中的用电量也在与日俱增，这一形势推动了电网工程项目建设的进一步发展。
电网工程项目中涵盖了诸多方面内容，其中包括施工设计、项目规划、施工过程、工程验收等多个阶段，任何一个阶段出现质量问题都会对工程项目建设整体质量造成影响，所以对电网工程项目建设实施精细化管理势在必行。
一、当前电网工程项目建设质量问题分析随着我国电网建设的不断扩大，10kv线路项目建设也随之增多，由于10kv 线路分布较为广泛，线路长，所以给10kv线路项目建设带来了难度。
就目前10kv 线路项目建设实际情况而言，其在建设过程中还存在一定的质量问题影响了工程项目整体建设，以下是对10kv线路项目建设质量问题的详细分析：1.项目建设设计方案有待完善工程建设项目设计是电网工程项目建设中的基础性工作，项目建设质量在很大程度上取决于项目建设设计方案，工程建设项目设计方案的重要性显而易见。
然而诸多企业并没有认识到项目建设设计的重要性，将重点放在了项目建设施工阶段，就目前电网工程建设设计实际情况来看，设计方案不完善的原因主要体现在三方面，首先工程设计单位内部缺乏设计骨干人员，随着我国电网建设项目的不断增加，设计单位的新进员工不断增多，很多设计人员存在设计经验不足的状况。
其次，设计单位为使工程建设项目能够尽快开展，忽略了项目建设设计的深度与广度，存在项目建设设计与实际情况及相关规范要求不符的状况。
“精细化”提升电网建设管理水平策略的探讨 韦坚
“精细化”提升电网建设管理水平策略的探讨韦坚摘要：对电网建设实施精细化管理，提出了电网建设精细化管理的措施。
通过精细化管理形式的运用，管理水平得到了很大提高，因此得到了深刻的探索，对其发挥起到了十分重要的作用。
电网建设主要以特高压电网为基础，建设项目种类多、涉及内容多。
因此，运用精细化管理模式对提高电网建设管理的质量和效率具有重要作用。
关键词：精细化；建设电网管理水平；策略引言：目前，电网体制改革使电网建设规模逐渐扩张，对电网管理工作提出了更高的需求，以精细产品为管理目标，对电网建设管理的规范化和细化具有推动的作用。
借助休息管理方法确立各管理部门的责任，对全方位提高电网建设管理效率具有推动作用。
一、电网建设“精细化”管理理念的概述（一）含义精细化管理观念倡导合理化、网络化管理，在过去，电网施工管理中很容易发生质量失控的情况。
这是因为粗放型管理形式不恰当造成的。
为此，采用合理的精细化管理形式、做好电网建设全过程的管理、采用合理的管理对策可以及时处理其品质问题。
科学性避免了质量安全故障的产生，并在一定程度上起到了重要的推动作用。
（二）电网建设的特点1.投资规模大电网项目通常要大量的人力、物力以及财力投资。
因为电网工程的建设和民生息息相关，所以，工程质量的好坏对国民经济有着深远的影响。
2.物资量大电网项目通常较为庞大，为此需要许多原料以及设施，其所包含的类型很多。
依据相关数据，所需原料以及其设施占工程建设总费用的60%以上。
因为所需要的材料量非常大，在管理上通常有一些遗漏，不可能准确的确定材料消耗的方向，容易引起极其严重的成本浪费，在供应材料方面也会产生浪费。
3.设备质量在电网建设进程中，最注重的是其设施的质量。
如果其设施的运行产生问题，将给整个工程建设引起巨大的损失。
但在实际运作进程中，产生设备运作的原因很多，即使是小部分问题也会对设备运作产生巨大影响。
为此，完善管理是最有必要的，可以有效的降低设备事故的风险。
探讨如何以“精细化”提升电网建设管理水平
探讨如何以“精细化”提升电网建设管理水平摘要：随着我国经济的发展和社会现代化进程的加快，电力系统在社会的生产发展和人们日常生活中显的尤为重要。
近年来，国家电网体系建设日趋完善化，管理水平也逐渐提高，但仍较为“粗犷”，急需转粗为细，以精细化来提升电网建设管理水平。
本文将分析“精细化”对提升电网建设水平的重要意义，以及当前电网建设中存在的问题及解决措施，为电网企业在“精细化” 电网建设管理提供思路。
关键词：电网建设；精细化；存在问题；解决措施；分析研究电网建设管理是电力系统中极为重要的一部分，能够保障电力系统安全、高效的运行。
当前我国电网建设管理水平偏低，运行方式也较为粗放，很难适应我国当前对电力需求的现状。
传统的管理方式面临新的挑战。
这就迫切的需要转变电网建设的管理方式，以“精细化”提高电网建设的管理水平，适应新的电力体制和电力市场的新要求，从而推动社会的进步发展。
本文主要研究“精细化”对提升电网建设管理的意义，探讨“精细化” 电网建设管理策略，为电网企业在“精细化” 电网建设管理提供借鉴。
“精细化”对提升电网建设管理的意义规范化、精细化和个性化是现代管理学的三个层次，应用于各个领域。
同样对电网系统来说，精细化管理必然成为升级电网系统有效措施，是适应当前电网系统新环境的必然选择，也是建设节约型社会、促进社会经济发展和社会进步的必然要求。
尤其是面对当前电网系统中电力能源有限，电量生产困难，精细化管理就显得更具特别重要的意义。
“精”在于精确，要求具有高水平的生产标准，“细”在于细节，体现在管理的过程之中和采取的措施。
只有做到精和细，才能推进电网体系完善建设。
推行精细化利于电网管理高水平发展从电力系统总体情况来看，专业的人才需求不足，且在安全生产方面依旧存在隐患问题。
传统的管理方式不再适应新的挑战和新问题，客观上要求电网系统必须推陈出新，创新新方法，以精细化的管理方式，培养专业的人才队伍，提高安全管理意识，从而使电网系统适应新发展，并向高水平方向迈进。
以精细化管理为主导的电网工程项目建设质量提升分析
量， 可 在工程 实施 过程 中 以精 细化 管理 为 主导 。基 于 此 ， 首 先简要 介绍 了电网工 程项 目建 设质 量管 理 的特 点 及精 细 化 管理 理论 ， 在 此 基 础 上分 析 了基于精 细化 管理 的 电网工程 项 目建设 质量 提升 途径 ， 希望 对 电网工 程项 目质 量的全 面提 升有 所帮 助 。
关键 词 ： 精 细化 ； 电 网工程 ； 输变 电 ； 质 量
１ 电网工程项 目建设质量管理的特点
电 网工 程 归 属 于 建设 工程 的范 畴 ， 它 是 建 设 工 程 中 专 业 性 较 强 的一 类 工 程 ， 具有非 常突 出的行业 特点 ， 通 过 对 电 网 工 程 建 设 项 目的 本 质 特 点 进 行 分 析 ， 有 助 于对 工 程 项 目进 行 更 好 的 管 理 。 大体 上 可 将 电 网 工 程 建 设 项 目 的特 点 归 纳 为 以 下 几 个
例约 为 ４ ０ ～６ Ｏ ， 由此可见 ， 此类设备的价格较高 ， 一旦 质量
出 现 问题 ， 会直接影 响经济 效益 。同时 ， 设 备 的 品 种 和 数 量 较 多， 以大 中型 机 组 为 例 ， 除主机外 ， 辅 机 和 配 套 设 备 的 数 量 有 数
３ ． １ 工程设计质量 的精细化管理
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以精 细 化 管 理 为 主 导 的 电 网 工程 项 目建 设 质量 提 升 分 析
阎 玮
（ 国网 山西省 电力公 司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘
要： 随着 我 国电力体 制改 革 的不 断深化 ， 电 网规模 日益 扩 大 ， 输 变 电 工程 项 目大 幅增 多 。为 了 全面 提 升 电 网工 程 项 目的 建设 质
浅谈电力工程建设项目精细化管理
浅谈电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是国民经济发展的重要支撑，对于保障国家电力供应、推动经济发展具有重要意义。
在电力工程建设项目中，精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
项目的规划和设计阶段要做好精确的前期工作。
在规划和设计阶段，要充分调研、论证和设计，确保项目方案科学合理。
要对项目的技术、经济、环境等方面进行细致研究，全面了解项目的各项指标和需求，为后续的执行和管理工作打下坚实的基础。
要建立科学合理的项目管理体系。
项目管理体系包括组织架构、决策流程、目标管理等。
只有建立起科学合理的项目管理体系，才能形成良好的管理机制，使各个环节协同配合，确保项目按照规定的时间、质量、成本要求完成。
要合理分工，明确责任和职责。
在项目的执行过程中，要明确各个部门和岗位的职责，明确责任人和责任范围，确保责任明确、权责合一。
要合理分配资源，合理安排时间，确保项目的顺利实施。
要加强项目进度管理和风险控制。
项目进度管理是确保项目按时完成的关键。
要制定详细的项目计划和进度表，及时跟踪项目的进展情况，发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
对于可能出现的风险和问题，要提前做好应对措施，确保项目的顺利进行。
要加强项目质量管理和安全管理。
项目质量是项目的生命线，安全是项目的底线。
要严格按照相关标准和规范进行施工和验收，确保项目的质量合格。
同时要加强安全管理，确保在项目执行过程中不发生事故和伤害，保障参与项目的人员的安全。
电力工程建设项目的精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的重要保障。
要从前期的规划和设计、项目管理体系的建立、责任和职责的明确、项目进度管理和风险控制、项目质量管理和安全管理等方面加强管理，不断提升项目管理水平，确保项目的成功实施。
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理随着社会经济的发展，电力工程建设项目一直是国家重点发展的领域之一。
在电力工程建设项目的过程中，精细化管理显得尤为重要。
精细化管理是指对项目的细节和细节进行全面考虑和管理，从而提高项目的质量、效率和成本控制。
本文将从项目管理的角度，浅议电力工程建设项目精细化管理的重要性及实施方法。
电力工程建设项目的精细化管理对项目成功与否至关重要。
电力工程建设项目通常都是庞大的工程，涉及到材料采购、人力资源、施工进度、质量控制等多个环节。
若细节管理不到位，很容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等。
精细化管理可以通过对项目的各个环节进行全面、细致的规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，从而提高项目的成功率。
精细化管理可以提高项目的效率和质量。
在电力工程建设项目中，细节问题往往会影响整体的工程进度和质量。
通过精细化管理，我们可以对项目的各个环节进行精细化的规划和管理，从而提高工程的进度和质量。
在项目的施工阶段，通过对施工计划、施工工艺、施工设备等进行细致的管理，可以提高施工效率和质量，减少施工中的质量事故和安全事故发生。
精细化管理也可以帮助项目实现成本控制。
在电力工程建设项目中，成本控制是一个非常重要的问题。
通过精细化管理，可以全面掌控项目的各个费用支出，并对项目的资源使用情况进行细致分析和管理，从而实现对项目成本的有效控制。
尤其是在当前经济形势下，降低项目成本的压力愈发明显，因而精细化管理可以帮助项目实现更好的成本控制。
如何进行电力工程建设项目的精细化管理呢？对项目的各个环节进行全面的规划。
在项目开始之初，就要对项目的各个环节进行详细的规划和分析，明确项目的目标、任务、成本、资源、进度等要求。
通过信息化技术，对项目进行全面、实时的跟踪和监控。
可以通过ERP系统、项目管理软件等工具，对项目的各个环节进行全面的监控和管理，确保项目的细节不被忽略。
建立精细化管理的标准和流程。
电力工程建设项目涉及到的环节繁多，为了保证每个环节都能得到精细化管理，需要建立标准的管理流程和规范化的管理标准，确保管理的全面性和连贯性。
浅谈电网建设的精细化管理
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网、 引导电源、 扩大内需、 推进外送” 的发展思路， 和
作者简介： 本阳（ ６ 一 ， 陕西宁强人， 陈 １７ ） ９ 男， 陕西工学院电 气技术 专业毕业， 安康供电 局高级工程师， 从事 主要 工作： 电网规
陈本阳 ： 浅谈电网建 设的精细化管理
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“ 西 电力 以人 为本 、 学发 展 、 陕 科 和谐 服 务 ” 的企 业 经 营观念 。并 以此 提 出 了陕 西 电网 “ 一 五 ” 展 十 发 规划 ， 年 中共 投 资 ３５亿 ， 设 百 万 伏 及 ７ ０ Ｖ 五 ４ 建 ５Ｋ 的超高压 骨干 电网 ， 决 电力外 送和 内需发 展要求 ， 解 并 明确 了“ 四纵两 横三 环 网 ” 陕西 主 网架 结 构 ， 的 为
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浅谈电力工程建设项目精细化管理
浅谈电力工程建设项目精细化管理随着电力需求的不断增长，电力工程建设项目已成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。
随之而来的是项目管理日益复杂化和系统化，要求管理者在项目实施过程中精细化管理，以确保项目高效、安全、稳定地进行。
本文试图探讨电力工程建设项目精细化管理的重要性和实施方法。
电力工程建设项目精细化管理，首先需要对项目整体进行全面规划和设计。
在项目启动之初，管理者应该对项目目标、里程碑、资源分配等细节进行合理规划和设计，确保项目的目标明确、任务清晰、资源充分。
只有在项目启动前就对项目进行充分规划和设计，才能有效地避免后期出现的诸多问题，并且为项目后期的实施提供有力保障。
精细化管理需要对项目进度进行详细控制。
在项目实施过程中，管理者应该建立完善的进度管控机制，对项目进度进行实时监测和控制，及时发现问题并进行调整。
只有确保项目进度稳定、有序地进行，才能保证项目整体工程质量和安全性。
资源管理也是精细化管理的重要组成部分。
在电力工程建设项目中，资源的合理利用对项目的顺利实施具有非常重要的意义。
管理者应该对项目资源进行全面分析和调配，确保资源分配合理、利用高效。
要建立健全的资源监控机制，及时发现资源浪费和不足的问题，并进行调整和优化。
精细化管理还需要对项目质量进行全面把控。
在电力工程建设项目中，质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
管理者需要建立严格的质量管理制度，对项目的各个环节进行全面监控和检测，确保项目质量符合相关标准和规范，有效保障工程的安全性和可靠性。
精细化管理还需要对项目成本进行精细控制。
成本是项目实施过程中最为敏感的环节之一，管理者需要建立完善的成本管理体系，对项目的各个环节成本进行详细分析和控制，确保项目在成本范围内高效实施。
要不断寻求节约成本、提高效益的途径，确保项目的经济性和可持续发展。
精细化管理需要对项目风险进行全面评估和管控。
在电力工程建设项目中，风险是无法回避的存在，管理者需要建立完善的风险管理机制，对项目的各项风险进行全面评估和管控，确保风险在可控范围内。
基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究
基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究摘要:随着当前社会经济的高速发展，电网工程项目的质量与社会发展息息相关，电网在社会的发展中占有十分重要的作用。
为有效提升电网工程项目建设的总体品质，在管理过程中应更加专注于精细化管理，从制定计划、采购、施工、现场、人员等等不同方面来实现对电网工程项目建设的全面管控。
笔者在本文将主要从电网工程项目精细化管理的特点、以及如何实现电网工程项目的精细化管理措施这两方面来进行分析和探讨，以供参考。
关键词:电网工程项目；建设质量；精细化管理近年来，人民群众的经济效益日渐提高，在物质层面得到满足以后，人们对电能资源的需求也在逐步增加，电能在信息时代的重要性更是无法取代，不仅是人民群众赖以生存的重要资源，更是一种企业发展存续的必要条件。
稳定的、高品质的电能源输出，是社会运行发展的重要保证。
因此，我国电力工程项目建设就被赋予了更高的使命与要求，电力企业只有在真正意义上实现对电网工程项目的精细化管理，才能不断促进我国电力事业的健康发展。
1.电网工程项目精细化管理的特点在开展电力工程项目建设的过程中，曾经的管理模式较为粗放，始终是诸多电网企业普遍存在的弱项，对于新形势下电网工程项目建设发展就需要更为先进的精细化管理模式。
首先，相较于传统的较为粗放的电网工程项目管理模式来讲，在进行电网工程项目精细化管理的过程当中，往往能够更好地满足当前人民群众的基本供电需求，为用电群体提供更好的用电体验。
其次，考虑到精细化管理属于电网企业对于供电状况的总体把握以及精准分析，为此，通过对于电网工程项目的精细化管理往往能够更好地提升供电质量以及电网企业的服务。
最后，通过精细化管理还可实现对于电网工程项目成本的高效管理，展现出更好的管理效果，尤其在对于原材料的挑选及采购，对于现场实际施工情况的管控、现场施工人员的有效分配以及相关施工款项的分配计划等等诸多方面，均应做好充足的准备和计划，使得电网工程项目的施工质量能够在具体的施工进度下得到很好的保障。
供电系统精细化管理论文（2）
供电系统精细化管理论文(2)供电系统精细化管理论文篇二供电企业营销精细化管理初探摘要：精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。
本文分析供电企业实行精细化营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化营销管理提出具体的解决对策。
关键词：供电企业;营销;精细化管理中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：在现代市场经济的影响下，能源市场的竞争变得越来越激烈。
在这样严峻的形势下，电力企业要走可持续发展之路，就必须做到与时俱进，积极推进企业营销的创新，坚持以先进的精细化管理理念不断细化营销管理及明确发展定位，以此确保企业的市场营销策略能准确到位，同时促使电力企业获得良好的经济和社会效益，促进电力企业市场营销工作的健康发展。
1精细化管理的内涵精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第—个层次是规范化。
第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量耩品形成的体系。
为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
电力工程建设项目精细化管理探究论文
电力工程建设项目精细化管理探究论文电力工程建设项目精细化管理探究论文摘要:在城市化进程不断加快背景下，建筑规模和数量不断增长，相应的对建筑工程项目精细化管理提出了更高的要求。
针对工程建设管理中出现的一系列问题，对电力工程建设项目精细化管理进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
关键词:电力工程;建设;精细化管理电力工程关乎国计民生，作为一门基础工程，电力工程管理质量高低直接影响到工程整体质量。
从我国的电力工程总体质量来看，为人们日常生活提供了坚实的保障，但是工程管理中仍然存在一系列问题，在不同程度上影响到电力工程质量。
电力工程的精细化管理有助于提升管理质量，为电力工程整体质量提供更为坚实的保障，推动电力工程事业长远发展。
加强电力工程建设项目精细化管理研究，将有助于为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。
1电力工程建设管理中存在的问题自我国改革开放以来，社会主义市场经济体制逐渐确立，电力事业获得了快速发展，为人们日常生活、工作和学习提供了更加坚实的保障。
但是，我国电力工程建设中，由于经营规模不断扩大，逐渐出现了一系列的问题，主要表现在以下几个方面。
1．1工程质量缺陷质量是一个永恒不变的话题，在传统管理思想中认为成本费用越高，质量越高，致使很多工程项目人员为了谋求私利，盲目地提高工程建设费用，影响到工程整体质量［1］。
出现这种质量缺陷的问题主要是由于设计人员施工图设计不合理、施工操作不规范、质量监督和控制力度不够等。
在电力工程建设中，部分施工企业为了获得短期的利益，选购劣质材料，致使电力工程质量不断下降，影响到电力工程的经济效益。
还有很多工程由于本身质量问题停工，需要花费很长一段时间才能做好施工相关整修工作，浪费大量人力、物力和财力，加剧成本［2］。
当前，我国电力工程施工技术不断创新和完善，在实际应用中对电力工程质量提出了更高的要求，人们开始更多的关注工程质量问题，对于工程质量的检验逐渐朝着规范化方向发展。
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是一个大型项目，牵扯到技术、资金、人力、物资等多个方面，对于一个国家能源产业以及社会发展起着至关重要的作用。
目前，电力工程建设项目的规模不断扩大，建设周期不断缩短，因此精细化管理成为了现代电力工程建设项目管理的必然选择。
一、制定合理的项目计划合理的项目计划是建设项目成功的基础，电力工程建设项目的计划包括时间和资源的安排，必须建立在充分评估工程风险、可行性和潜在问题的基础上。
在项目计划的制定过程中，需要预设不同的风险和问题，并制定相应的措施和预案，确保项目按时按质完成。
通过制定合理的项目计划，可以降低工程风险、提高工程效率、优化资源配置。
二、加强质量管理电力工程建设项目质量管理是确保项目高质量完成的重要保证，要求项目质量符合国家标准、客户要求和相关规定。
在建设过程中，必须对工程施工进行全面、细致、严格的质量控制和检测，能够及早发现质量问题并采取相应措施，确保工程质量达到国家规定的水平。
加强质量管理，有利于提高项目成功率、增强国家形象、提高项目的经济效益。
三、推广信息化管理电力工程建设项目的信息化程度越来越高，信息化管理已经成为电力工程建设项目管理的必然趋势。
信息化管理是通过信息采集、信息共享的方式，对项目进行全面的监控管理、实时反馈及时调整等。
推广信息化管理可以提高项目的管理效率，降低管理成本，增强信息的可靠性和透明度。
电力工程建设项目涉及到的工程风险多种多样，在项目建设之前和建设过程中，必须进行全方位的风险评估和管理，力求在工程建设过程中尽量避免或降低产生的各类风险，确保项目按计划完成。
同时，为了更好地应对不可控因素，还需制定一套应急处置方案，及时应对各类问题和突发事件。
电力工程建设项目的人力资源是决定项目成败的重要因素，人员的组织、管理和协调能力直接关系到项目安全、质量和效率。
因此，必须根据工程项目的特点制定科学的人员配置方案，完善人员职责分工、负责人员评估、优化集体协作、保障人员的培训和发展等工作。
“精细化”提升电网建设管理水平解决对策
“精细化”提升电网建设管理水平解决对策摘要：近年来，随着经济的发展，我国的电网建设工程也得到了快速发展，从目前形势来看，由于人们的收入水平有了很大的提升，所以各种家电大量涌入到我们的生活中，以致人们的日常用电量不断增加，对电网工程建设有了进一步的要求，传统的电网建设管理模式已经无法与当下电力市场相契合，也无法达到人们在节能环保方面的新的要求，所以，精细化管理的优势就凸显出来，基于此，本文笔者就“精细化”提升电网建设管理水平进行简要阐述。
关键词：精细化；电网建设；管理；一、电网建设的现状随着我国经济、技术的不断发展，电网事业虽然在一定程度上得到了较大发展，但是在实际的电网建设过程中，存在着以下现状：首先，用电负荷不均匀。
由于不同地域之间其发展水平是不等的，所以这会在一定程度上导致该地段的电网线路处于超负荷运行状态，以致对电网设备的运行造成威胁，不利于电网建设工程的快速开展；其次，电网建设存在着城乡差距。
一直以来，城市的电网建设水平与乡村电网建设水平相比是较高的，一般来说，国家对城市电网建设的重视以及管控度方面是较高的，而这往往也是对乡村电网建设中相对较欠缺的部分，而且在乡村人力物力都相对缺乏的情况下，其电网建设的覆盖面是相对较小的，存在适用性不强、不同地区之间电网建设程度有差异等问题；种种现状的产生，都对我国的电网建设工程管理水平有了进一步的要求，即电网建设工程要与现代化管理方法相结合，以增加我国电网建设的覆盖面，提升电网建设工程的水平。
二、电网建筑管理主要内容电网建筑管理重点在于质量与成本管理，而电网建设的投资规模大，需要的建设物资较多。
物资成本占据电网建筑成本的60%以上，若采取精细化管理，建设物资管理系统，及时掌握市场价格，做好物资供应与管理，则能够有效的实现成本节约，避免发生物资供应不均衡问题。
电网建筑中物资管理中，设备的质量直接决定着工程的质量，成本占据物资投资的40~60%，若设备存在问题，则直接造成经济损失。
探讨如何以“精细化”提升电网建设管理水平
探讨如何以“精细化”提升电网建设管理水平摘要：近年来随着电网体系建设的不断完善，电网管理水平也日渐提高，但仍在还存在管理粗放的问题，加强电网建设的精细化管理，能更好的促进电网的高效运行。
本文分析了“精细化”管理对促进电网建设的意义，以及当前电网建设中存在的问题，并有针对性的提出了提升精细化管理的有效措施。
关键词：电网建设；精细化；存在问题；解决措施；分析研究电网建设管理对保障电力系统安全、高效运行发挥着重要的作用。
当前电网建设管理中还存在管理水平偏低，运行方式粗放的问题，已经很难适应当前的电力需求。
必须转变电网建设的管理方式，加强电网建设的精细化管理，以更好的适应新电力市场的新要求。
精细化管理作为一种新型的管理模式，采用更加细化、规范、科学的管理手段，使电力企业的管理流程不断优化，企业管理目标更加明确，能统筹协调各部门紧密有序的开展工作。
在电力企业电网建设管理中，推行精细化管理，能为广大电力客户提供更为优质的服务，创造更大的经济和社会效益，提升电力企业的核心竞争力。
本文分析了“精细化”管理对促进电网建设的意义，以及当前电网建设中存在的问题，并有针对性的提出了提升精细化管理的有效措施。
1电网建设精细化管理的重要性电网建设精细化管理的应用，能更好的促进电力企业的发展，在当前竞争日益激烈的电力市场，实力小、竞争力弱的电力企业更应该重视电网建设管理的精细化管理，追求电网建设管理工作的精准化、准确化，追求整体电网建设管理计划下的管理步骤的具体化、精细化，将精细化管理落实到电网管理的方方面面。
1.1有利于促进电力企业健康持续发展。
从当前电力运营的整个系统来看，企业电网建设专业化管理人员严重匮乏，一方面对电网建设管理专业人才重视不够，招聘不到位。
另一方面企业内部管理结构松散，管理制度不完善，管理粗放，相关工作人员工作态度的不积极。
而实施电网建设管理的精细化，可以有效解决上述问题，不仅可以提高相关工作人员的电网建设管理意识，树立积极的工作态度和较强的责任感，转变企业传统的以“生产”为主的营业模式，逐步向当前的“电网建设管理”模式转变，提升对客户的服务质量。
论述电力工程建设项目精细化管理
论述电力工程建设项目精细化管理摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。
电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。
当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。
1精细化管理的基本概述精细化管理是企业生产流程、成本控制、运行效率、员工基础管理实现统一精准、严明、细致的智慧型管理模式，其价值体现是细节化、流程管理规范化、强化执行力、保质保量、降低成本，作为智慧、科学的管理模式，精细化管理主要运用在生产经营的各个基础环节，如：企业管理制度体系的建立、生产经营成本的量化管理、环保安全的技术管理等。
首先是确立企业管理制度，要求企业所有员工必须严格遵守，实现生产经营活动的规范化，并逐步实现统一标准化管理。
制度确立后生产经营活动中的各项流程按照制定计划、核算审核、基础分析、目标执行、回顾总结等细化的流程在各个环节逐一把控，从而实现目标的可操作性，实施生产经营的量化性，从不同角度分析问题，做到及时检查，以促进生产效率的有效提高。
2电力工程建设管理中存在的问题2.1质量缺陷问题质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。
造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。
电力工程项目精细化管理论文
电力工程项目精细化管理论文
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程项目管理走精细化道路的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。
而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。
虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。
我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。
因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。
但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。
电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
2如何走好电力工程项目精细化道路
3结束语
在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发展。
电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求，在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。
精细化管理提升供电所管理水平
精细化管理提升供电所管理水平摘要：供电所中精细化管理就是指在业务、安全、质量和管理上都要做到精益求精，在与供电有关的各个细节和环节中将管理工作延伸进去。
供电所只有精细化的管理才能够促进工作有效的进行，才能够满足客户的需求，因此，将提升精细化管理的措施制定出来，是现阶段供电所应该重视起来的工作。
关键词：供电所；精细化管理；有效措施随着社会经济的发展与进步，为我国电力行业的发展带来了极大的推动作用，供电所在供电企业发展中有着非常重要的地位和作用，随着用电量的增大，供电所怎样进行精细管理是非常必要的，对此，文章通过下文对如何提高供电所精细化管理水平上进行了阐述。
1 一些供电所精细管理中的不足1.1 供电所新近人员的专业知识和规章制度的培训供电所工作人员整体素质相对较差，甚至有些工作人员难以胜任工作，这是一个不可否认的问题，在供电系统中，各种各样的人都有，其工作人员的素质更是参差不齐，有的是通过关系进入系统，有的则是很久之前的老员工，文化素质和服务意识很低，表现在工作中就是难以胜任工作，延误了事情的解决，因此传统的供电所新近人员的专业知识和规章制度培训模式有待进一步创新和改进。
1.2不够明确的责任在很多供电所进行精细化管理时，没有贯彻以人为本的原则，没有将有关的奖惩考核机制建立起来，在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制，还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊，管理方式中缺少生机、活力与科学性。
1.3 不够明确的责任目标尽管一些供电所已经明确了责任的主体，然而在责任目标上却没有合理的可操作性，只是明确了一些一线人员的责任，对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。
1.4 很难实现差别管理管理中要承认差别、正视差别，进而将合适的管理方案切合实际的制定出来，获得最好的管理效果。
根据现阶段供电所的管理来讲，很多供电所还存在见者有份，平均主义的情况，对差别管理的重要性上没有做充分的认识。
关于电力工程建设中的精细化管理
关于电力工程建设中的精细化管理摘要：当前我国电力行业发展迅速，各类电力工程建设如火如荼地进行，但是就目前而言，我国电力工程建设管理中还存在诸多不足，如电力工程施工人员安全意识、专业技术和管理人才缺乏等，需进一步加强电力工程建设管理研究。
本文在明确电力工程建设管理特点的基础上，分析当前电力工程建设中存在的问题，并提出精细化管理策略，以提高电力工程建设管理水平，促进我国电力行业更好的发展。
关键词：电力工程；建设；精细化管理0 引言我国的能源问题历来受到人们的关注，并且直接影响居民的生产与生活，电力是目前当前使用范围最广的一种能源，因此电力工程建设也备受关注。
当前我国社会对电力需求不断提高，电力工程建设项目也不断增多，其建设水平也不断提高。
但是在目前传统的电力工程管理模式已渐渐不能适应现代化电力工程建设的要求，因此需及时革新电力工程管理模式。
因此本文对电力工程建设精细化管理进行研究，以利用精细化管理模式提高电力工程建设管理水平。
1电力工程建设管理的特点1.1 技术性强随着时代的发展，我国电网也大步迈向智能电网。
各类高新技术也在电网中得到了广泛的应用，因此电力工程建设的技术性也要求越来越高。
加之我国地域辽阔，各类地形地势复杂，建设难度大，对电力工程建设要求的技术性也就更强了。
因此在电力工程建设管理中技术管理是其中的重点。
1.2 质量要求高电力工程属于民生工程，对居民的生产与生活有着重要的影响。
当前对电力供应的持续性与稳定性要求不断增强，对电力工程建设质量的关注也越来越高。
电力工程建设在电力工程建设前中要加强对设计图纸及相关技术资料、方法的审查，以确保项目建设的合理性与周密性，做好电力工程建设的技术管理工作；在电力工程建设项目开展时强化施工质量、进度等方面的全面管理，确保相关技术措施落实到位；在电力工程建设项目完成后，需进行全面的竣工验收，对其中发现的问题进行及时整改，同时需将竣工、验收相关资料进行归类与保存。
运用精细化思想提升电网企业管理效能
运用精细化思想提升电网企业管理效能摘要】随着电力电网企业的迅速发展，各个电力电网企业之间的竞争力逐渐加剧，电力电网企业在新形势下，需要提升电力电网企业的运行效率，同时还需要重视电力电网企业的内部管理，针对存在的一些问题，采取精益化管理方式，全面提升电力电网企业的经济效益。
【关键字】精细化；电网企业；管理效能1.精细化管理的内涵“精细化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。
“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。
“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
供电电网企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。
精细化管理的内涵就是电网企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
2.精细化管理是现代电网企业的基本要求精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代电网企业管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题，追求一种零缺陷的理念。
精细化管理的核心就是把小事做细，把细事做透，认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好。
随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧，电网企业的获利空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代，而且，社会分工越来越细，生产专业化程度越来越高，今后，电网企业的竞争将是细节的竞争，电网企业只有注重细节，在生产、管理的每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。
3.如何运用精细化思想提升电网企业管理效能3.1实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性，使全员职工都以主人翁的态度关心电网企业，做好本职工作，从而使电网企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
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精细化提升电网建设管理水平论文
摘要：电网建设管理的精细化转变已成为不可逆转的趋势，精细化就是要对电网建设的整个过程进行规范化、程序化、标准化、精细化的管理，形成环环相扣的管理链。
同时创新传统的管理的模式，运用现代科技和信息技术对电网建设进行更新，使之满足当前对电力市场的需求。
电网建设管理是电力系统中极为重要的一部分，能够保障电力系统安全、高效的运行。
当前我国电网建设管理水平偏低，运行方式也较为粗放，很难适应我国当前对电力需求的现状。
传统的管理方式面临新的挑战。
这就迫切的需要转变电网建设的管理方式，以“精细化”提高电网建设的管理水平，适应新的电力体制和电力市场的新要求，从而推动社会的进步发展。
本文主要研究“精细化”对提升电网建设管理的意义，探讨“精细化” 电网建设管理策略，为电网企业在“精细化” 电网建设管理提供借鉴。
“精细化”对提升电网建设管理的意义
规范化、精细化和个性化是现代管理学的三个层次，应用于各个领域。
同样对电网系统来说，精细化管理必然成为升级电网系统有效措施，是适应当前电网系统新环境的必然选择，也是建设节约型社会、促进社会经济发展和社会进步的必然要求。
尤其是面对当前电网系统中电力能源有限，电量生产困难，精细化管理就显得更具特别重要的意义。
“精”在于精确，要求具有高水平的生产标准，“细”在于细节，体现在管理的过程之中和采取的措施。
只有做到精和细，才能推
进电网体系完善建设。
推行精细化利于电网管理高水平发展
从电力系统总体情况来看，专业的人才需求不足，且在安全生产方面依旧存在隐患问题。
传统的管理方式不再适应新的挑战和新问题，客观上要求电网系统必须推陈出新，创新新方法，以精细化的管理方式，培养专业的人才队伍，提高安全管理意识，从而使电网系统适应新发展，并向高水平方向迈进。
推行精细化利于提高电网的效率
安全、高效、稳定、经济的运行是电网系统的目标，推行精细化管理方式，能够提高电网系统的专业化和标准化，完善电网体系建设，同时还能提高电网的服务水平和质量，提升满足电力需求的能力，为社会创造良好的电网环境。
3、推行精细化利于提高电网的执行能力和竞争力
作为一个完整的电网体系，要想完美发展必须要明确目标、规范运作、细化管理、改进方式、确保高效运营就必须加强执行能力建设。
推行精细化管理则有助于强化执行能力。
与此同时，电网系统不断地改革和深化，新的竞争压力无处不在，这就需要推行精细化来弥补漏洞，精细到各个环节，提升竞争的能力，构建和谐、高效、节约型的电网系统。
二、当前电网建设管理中出现的问题
1、缺乏专业电网建设技术人才
当前电网建设中，拥有真正专业技术的人员严重不足，在电网建
设需求日益增加的情况下，急需新进人员，但他们缺乏经验，在管理过程中草草了事没有把好关，只注重量不重质，从而导致在电网项目的设计及实施的过程中出现各种问题，直接造成质量不高效率低下，同时引发安全隐患。
电网设计管理系统不健全
当前我国的电网系统偏于传统管理方式，加上工作人员的水平参差不齐，对质量安全的控制意识不强，对进度、质量和投资的控制和监管不够到位。
电网系统管理漏洞百出。
缺乏科学合理的设计，为电网建设的安全带来一定的隐患。
3、对电网建设安全意识偏低
电网的相关领导的安全意识淡薄，安全意识有待提高，部分电网领导不是主动做好安全管理工作，反而是被动去的等待有关部门的检查之后，才去落实安全措施。
且对电网建设安全的学习也只是流于形式，并没有将安全认真落实到实处。
对技术人员的安全知识和技能培训也严重滞后，安全素质和技能自身都能不满足安全的要求。
对安全管理不严，监管不力，导致违章作业的现象时有发生，从而阻碍的电网建设的发展进程。
4、传统电网管理方式不能满足新需求
过去电网建设过于粗放，已经不适应时代的发展，管理老套、监管不力，质量和效率偏低，浪费资源和人力、物力、财力。
传统的管理方式应经不能完全满足庞大的电力需求。
且很难兼顾复杂的电力系统可能会出现的各种多变性。
目前我国国内电网市场化改革以及节能
减排的新形势，都对传统的电网管理提出了新挑战。
传统的电网管理已难以适应电网建设市场化改革的新要求，更不能适应当前节能发电的新挑战，这就需要提高电网建设的精细化管理水平，转变由粗放式走向精细化管理。
从完善电网机制入手，从基础着眼，从细微处抓起，实施集约化发展和精细化管理势在必行。
“精细化”电网建设管理策略研究
完善电网管理安全体系建设
先从对安全意识着手，加强相关领导及工作人员对安全的认识，进行安全培训教育，同时加强对专业性技术人才的培养力度，提升专业技能及自身的素质。
培养员工注重细节，并把提高电网建设质量和安全当作一种自觉行为。
在电力项目实施过程中加强对安全的监管进行精细化管理。
构建安全执行体系，确保使各项安全规章制度能真正落到实处，保证各种安全工具、安全防护措施施真正贯彻实施，还可以成立专门的安全委员会及其办公室，对每一个环节都进行安全检查。
2、推行精细化管理，提高效率和质量
精细化管理主要体现在管理的规范化和标准化，按照凡事都有章可循、有人负责、有人检查、违章必究等原则，运用标准化的理论和方法，科学合理的设计，提高电网设计作业质量。
实施统一的电网建设管理标准、业务流程和技术规范，强化质量、进度、安全和造价的控制。
并持续深化质量管理的全过程，全面提升电网建设的效益，推动各项重点工作的落实，规范电网施工现场的安全和文明管理，使整
个电网建设系统能够协调高效协调的运转。
同时充分利用现代先进的计算机技术和信息网络机技术对电网进行控制，从而提高运行的效率和质量。
3、推进精细化管理模式的转变
全面推进电网建设管理体制的创新工作，优化电网的业务流程，对组织架构进行变革，转变管理方式。
尤其是针对传统管理方式落后和专业化水平不高等问题，实现电网建设管理由分割走向统一、由粗放走向集中精细这一根本性转变，构建能适应当前电网建设发展的战略，和满足电网建设要求管理模式。
从而提升精细化电网管理的效率与效益，提高电网建设管理的综合能力和水平。
4、运用科技与创新推动精细化电网管理。
科技发达的今天，通过加大对电网建设的科技投入，并坚持引进吸收先进的技术与自主创新结合，突破制约电网建设发展和影响电网安全的各种问题，加大对传统电网技术的改造力度，从而推动电网技术的升级。
加强基建队伍创新能力建设，创新引领、强化管理、努力超越，全面提升电网建设技术水平和管理水平，与此同时，要加快科技进步和培养高素质员工队伍的脚步。
加强信息化建设，实现以信息化带动精细化管理走向现代化，适应新时代的发展。
总结：
综上所述，电网建设管理的精细化转变已成为不可逆转的趋势，精细化就是要对电网建设的整个过程进行规范化、程序化、标准化、精细化的管理，形成环环相扣的管理链。
同时创新传统的管理的模式，
运用现代科技和信息技术对电网建设进行更新，使之满足当前对电力市场的需求。
同时以精细化的管理推动电网建设向高效、节能方向转变。
适应新时代的发展和要求，完善电网建设管理体系，促进电网建设长久良好发展，最终推动经济增长社会进步。
参考文献
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[3]童伯根，姜哲，翟建廷，孙亚文，李世荣，王东武. 以精细化管理为统领持续提升管理水平[J]. 全国煤炭企业精细化管理优秀论文集，2008。