班组员工考核登记表
车间班组月度考核表
考核
班组
考核内容（100分）
合计
总分
完成总量（20分）
计划执行（15分）
安全管理（15分）
质量管理（10分）
降耗节能（10分）
设备管理（10分）
企业文化（10分）
基础管理（10分）
1、班组工时完成95%扣5分，90%扣10分
低于90%扣15分。
2、辅助班组、组室根据车间、区域完成总量按作精神、交流少矛盾多，扣1～5分。
2、对企业文化造成影响扣1～5分。
3、发生违纪行为造成影响扣～10分
1、班前会、学习组织差扣5～10分。
2、台帐记录缺项、不交扣2～10分。
3、卫生差扣5分。
4、未能参加各类岗位培训及学习，扣2分
班
班
班
考核人：日期：月日
注；每月25日由综合组此表下发考核责任人，考核责任人按考核内容对相关班组实施内容，于月底返回综合组汇总公布，班组每月考评结果车间将汇总积累、如班组在以上考核内容中，发生较大影响事件的还将对班组半年度/年度实施绩效考核，并于年终各类先进评选直接挂钩，包括班组长各类先进的评选。
3、班组发生质量、事故扣5～10分。
4、班组发生下道、客户投诉5～10分。
1、班组超标用各类材料、扣5～10分。
2、班组浪费各类材料、皮管漏气末切电源扣5～10分。
3、班组开无人灯、扇扣1～5分。
1、班组造成设备事故，扣5～10分。
2、未按要求保养清洁设备，扣2～5分。
3、设备台帐未按要求记录扣2～5分。
1、计划未完成、每次扣5～15分
2、班组组室办事效力办事拖拉、工作无效力，每次扣5分。
3、工作无责任性、无标准、不到位，扣5～10分。
员工考核登记表范文
员工考核登记表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核周期：[开始日期结束日期]一、工作业绩（60分）# （一）主要工作任务完成情况（40分）1. 项目[项目名称]推进。
在这个项目里，那可真是使出了浑身解数。
原本计划要三个月完成的任务，[员工姓名]通过自己的努力，优化了工作流程，提前了整整半个月就把项目交付了。
这就像本来是一场马拉松，他硬是跑成了短跑，还拿了个好成绩。
这个项目里涉及到的各个环节，从前期调研到最后的收尾工作，都处理得井井有条。
在和客户沟通需求的时候，也是超级耐心，客户提出的那些稀奇古怪的要求，他都能巧妙地转化成可行的方案。
所以在这个项目上，我觉得可以给他30分（满分30分）。
2. 日常工作任务。
# （二）工作成果与效益（20分）1. 成本节约。
在项目执行过程中，[员工姓名]很会过日子。
他通过寻找更优质低价的供应商，为公司节约了大概10%的原材料成本。
这就好比是在买菜的时候，能找到又新鲜又便宜的菜摊，让家里的伙食既好又省钱。
这一项给他10分（满分10分）不为过。
2. 业务增长贡献。
在他负责的业务板块，通过他提出的一些新的营销策略，吸引了不少新客户。
客户数量增长了大概15%，销售额也有了明显的提升。
这就像他在我们的业务花园里种了好多新的花朵，让花园变得更加繁茂。
这方面他可以得到10分（满分10分）。
二、工作能力（30分）# （一）专业技能（15分）1. 技术水平。
[员工姓名]在专业技术方面那可是相当厉害。
就拿我们公司使用的[专业软件/技术]来说，他就像个魔法师一样，能熟练运用各种功能，解决那些让别人头疼的技术难题。
上次系统出现了一个很复杂的故障，技术团队都有点摸不着头脑，他一来，捣鼓了一会儿就把问题解决了。
在这方面，他的技术水平值得12分（满分15分）。
不过呢，他在一些新技术的学习上有时候会有点慢半拍，所以扣掉3分。
2. 学习能力。
虽然在新技术学习上有点小瑕疵，但总体学习能力还是不错的。
员工考核记录表
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
编制设计进度计划
8
6
4
3
2
1
40%
安全管理
8
6
4
3
2
1
施工资料的管理
8
6
4
3
2
1
质量管理
8
6
4
3
2
1
成本管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（材料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
班组员工月度考核记录表
主动性
1：能否关心班组的各项工作、对份内份外之事都能积极主动去做。
2：能否协助班组，配合同事完成各项生产任务、无需监督与催促。
无
工位责任人
1：是否做到对本工位的产品质量的管理、2：对本工位的完成数量心中有数。3：能否极时做好产品零部件的领用记录、和产品转出的单据记录。
无
2
6S管理
无
4
劳动
纪律
各规章
制度情况
1：能否自觉遵守各项规章制度、上班期间不做与工作无关的事情、并做到忠于职守、坚守岗位。
上班时有时做工作无关的事
出勤情况
1：本月加班次数（时间H）。
次数
2：本月事假、病假、迟到、早退和无故缺勤等情况。
事假
病假
迟到
其它
无
无
无
无
备注：
本月累计
加班
事假
迟到
病假
无
1天
无
无
设备
责任区域
1：是否对设备进行认真保养、保持无杂物无灰尘，做到安全可靠。
2：是否自觉遵守文明生产的制度规定，保持各自区域环境的整洁。
无
3
团队
精神
团结
协作精神
1：与同事友好的相处、合作时、提出意见的态度或方式是否合理。
2：能否接受班组其它员工好的建议、和班组员工关系要融洽。与同事相。互沟通交流、不说不团结的活、保持良好的团队工作氛围。友好相处。
班组员工月度考核记录表
【表1】2013年元月25日
姓名
谭金富
时工时总额
55.66
综合评价
优秀
良好
一般差
考核日期
工时排名
本月考核名次
内部班组绩效考核表
13、部门召开例会不按时参加或迟到的，发现给予50元/次处罚，扣除绩效考核5分。
14、未经过部门主管同意擅自离矿的，发现给予50元/次处罚，扣除绩效考核5分。
15、每月出勤情况，全勤不扣分，请病假扣除绩效考核2分，请事假扣除绩效考核5分。
6、认真做好日常巡查工作，发现各类事故，及时要做好现场保护工作和应急处理能力，同时上报部门主管领导，未及时上报的，扣除绩效考核5分。
7、每次爆破作业后，未及时检查火工品车辆，四大员未在《爆破作业流程单》上填写确认或炮后未填写使用情况的，发现一次给予50元/次处罚，扣除绩效考核5分。
8、对待工作要严肃认真，有效合理、细致、自觉、积极主动性，如发现混水摸鱼、马马虎虎，推卸责任、消极怠慢的行为扣除绩效考核5分。
19、对工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量、程序），应对变化，采取措施安排分配合理、有效，发现安排分配不合理扣除绩效考核5分。
4
检查与考核
20、针对本考核中的全部细则，对于重复发生的各类违纪行为将加倍考核。
21、部门主管领导，发现除本考核细则规定情节外的任何工作中存在的问题及违纪行为，扣除绩效考核5分，并有权做出处罚的决定。
22、本制度仅适用本部门、班组监督、检查与考核。
23、考核
结果，按天进行考核，每月进行汇总，本考核将成为评选每月优秀、良好、合格、不合格员工的依据，并将罚款交安全部门杨瑞处。如有违反公司规章制度或本细则的不得参与全年任何评先选优活动。
安全质量检查团队班组人员
工作绩效考核表
部门：安全质量检查团队日期：被考核人：考核人：考核总分：序号源自考核指标权重（分）
班组个人绩效考核细则表格
班组个人绩效考核细则表格一、考核要点序号考核要点权重1 工作任务完成质量20%2 工作任务完成效率20%3 工作积极性和主动性15%4 团队合作能力15%5 专业知识掌握程度10%6 技能培训参与情况10%7 工作纪律与责任心10%二、考核细则1. 工作任务完成质量•准确度：完成工作任务的准确度和精确度。
•完整度：完成工作任务的完整程度和详尽程度。
•创新度：在完成工作任务中有无创新思维和创新意识。
2. 工作任务完成效率•工作速度：完成工作任务的时间效率。
•时间利用率：合理利用工作时间完成任务的能力。
3. 工作积极性和主动性•工作态度：对工作积极、认真态度和投入程度。
•主动性：能主动发现和解决问题，有能力主动承担更多的工作。
4. 团队合作能力•沟通协作：与他人的沟通和协作能力。
•团队合作：在团队内与其他成员协同工作的能力。
5. 专业知识掌握程度•专业知识：掌握和应用相关专业知识的程度和能力。
•学习能力：学习新知识和适应新技术的能力。
6. 技能培训参与情况•参与培训：积极参与公司组织的培训活动的程度。
•培训效果：通过培训提升的能力和表现。
7. 工作纪律与责任心•出勤率：按时完成工作任务的出勤率。
•自律性：遵守工作纪律和岗位要求的能力。
三、考核流程1.考核周期：每半年进行一次个人绩效考核。
2.考核方式：上级评价、自评、同事评价相结合。
3.评分标准：按照每个考核要点的权重计算得出综合得分。
4.结果反馈：将个人绩效考核结果进行反馈，指导个人进一步提升能力。
四、绩效考核结果评级根据综合得分，将个人绩效考核结果进行评级：•优秀：90分以上•良好：80-89分•达标：70-79分•一般：60-69分•不达标：60分以下五、总结班组个人绩效考核细则表格是一种全面评估班组成员工作能力的重要工具。
通过明确的考核要点和细则，可以促进班组成员的积极性，培养团队合作精神，提高整体工作效率和质量。
同时，绩效考核结果的评级能够激发个人的竞争力，不断追求卓越，为班组的发展贡献力量。
公司班组员工绩效考核表
序号 考核项目 出现问题 1、按照订单要求贴附标签，选择错误的标签 1 贴附标签 2、贴附的不整齐，有歪斜，歪斜度不得高于15度角 3、标签贴附完成后现场未及时清理 1、严格按照配方单进行浆料制备 2、未及时关闭阀门造成泄漏 2 生产 3、严格按照生产工艺生产 4、原料添加产生浪费或少添加 1、根据实验室出具的配方添加色浆及配制颜色 3 调色 2、因加错色浆导致影响使用或报废 1、保证放料数量的准确性（电子称有问题及时维修或更换） 4 放料 2、放料后及时清罐 1、严格按照订单选择包装桶 2、严格按照订单数量领取包装桶 5 包装 3、出现破损的包装桶不得使用并及时退回仓库 4、包装完毕后空余包装桶禁止放置在灌装处及时退回仓库 5、包装桶干净整洁，封盖严实，否则出现类似问题 6 7 8 9 托盘维护 托盘日常维护，分到各自班组的托盘自己维护，损耗按照10：1 行为准则 根据车间员工行为准测考核 设备维护 设备卫生清理和定期维护、电子秤维护 卫 生 按照分配的区域打扫卫生，物品摆放整齐 发现一次罚款50元； 未按要求一次罚款100元； 否则发现一次罚款50元； 否则发现一次罚款50元； 否则发现一次罚款50元； 发现一次扣20-50元； 对于未产生损耗的以金额返给班组，超过损耗班组承 担； 依照车间员工行为准则处罚执行 发现一次罚款50元； 未及时清理或打扫不干净，物品摆放乱，每次扣30 元； 发现一次罚款50-300元； 发现一次罚款50-200元， 未按工艺要求一次罚款100元； 发现一次罚款50元； 未按要求发现一次罚款50-200元； 处罚措施 发现一次罚款20-50元， 发现一次罚款20元， 发现一次罚款50元， 制备浆料费用扣除，另外，罚款200元 发现一次扣50-10
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。
月份/季度/年度：
3. 考核指标。
出勤情况。
工作成绩。
团队合作。
创新能力。
学习进步。
业绩完成情况。
其他指标（如有）。
4. 考核评分标准。
出勤情况（满分10分）。
工作成绩（满分20分）。
团队合作（满分15分）。
创新能力（满分15分）。
学习进步（满分10分）。
业绩完成情况（满分20分）。
其他指标（满分10分）。
5. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。
优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。
施工班组员工绩效考核表
施工班组员工绩效考核表
表格中的列可以包括以下内容：
1. 姓名：记录员工的姓名。
2. 岗位：记录员工的岗位信息，如砌筑工、水电工等。
3. 工作内容：详细描述员工在施工中负责的工作内容。
4. 完成情况：记录员工所负责工作的完成情况，包括质量、进度等方面。
5. 责任心：评价员工对工作的责任心程度，包括是否主动
解决问题、是否认真对待工作等。
6. 协作能力：评价员工在团队合作中的表现，包括与他人
合作的积极性、沟通能力等。
7. 技能水平：评价员工在岗位所需技能方面的掌握程度。
8. 工作态度：评价员工对待工作的态度，包括是否积极主动、是否乐于助人等。
9. 命令执行：评价员工对领导命令的执行情况。
10. 总评：综合评价员工在各方面的表现，给出一个综合评分。
根据具体的需求和考核标准，可以根据上述列内容适当调整或添加其他列。
对于每位员工，可以在每个月或每个季度进行一次绩效考核，将绩效结果填入表格中，以便进行总结和分析。
班组考核表
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2
5
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
2
3、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分；
2
6、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。
2
2
安全管理
1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分；
4
2、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；
4
3、配电箱未上门、上锁，扣2分；
2
4、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分；
2
4、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2
6
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4
2、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；
2
3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；
2
4、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；
2
5、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；
5
2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
2
3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
2
合计
100
奖励加分
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
班组员工考核表
姓名
序号
项目
考 核 内 容
分配
分值
同事评分
1
工作质量
1：能遵守图纸工艺要求、并严格按要求操作
14%
2：对质量有很高的意识
3：按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错
3
工作能力
1：能单独出色完成工作任务，
15%
2：工作效率高
3：工作努力，能较好完成分内工作
4
工作态度
与责任感
1：遵守公司规章制度
5：保持良好的团队工作氛围。友好相处。
7
现场与
6S管理
1：自觉遵守文明生产的制度规定，经常保持工作场地环境的整洁，维护班组良好形象。
2：对自己区域与使用的没备是否按规定清扫、保持无杂物元灰尘，做到安全可靠。
您认为本员工哪些方面需要改进？
工作质量
工作
能力
Байду номын сангаас工作态度
与责任感
纪律性
团队精神
现场与6S管理
2：出勤率高，不无故请假。
3：上班期间不做与工作无关的事情：并做到忠于职守、坚守岗位。
4：自觉遵守和维护公司各项规章制度
6
团队精神
1：是否与同事友好的相处情况
30%
2：与同事合作时：提出意见的态度或方式是否合理
3：和班组员工关系要融洽。与同事相互沟通交流、不说不团佶的活
2
4：协助班组长，配合同事完成各项生产任务、
2：责任感：是否对自己的过错勇于承担责任、不说其它各种原因
3：服从精神：能服从班组分配、主动承担额外工作
18%
4：对任何工作都有积极的工作热情，工作勤勤恳恳
5：能主动地去完成工作，可放心交代工作
2023年度员工考核登记表-生产部门
本人签字：
填表日期： 年 月 日
在这一年的工作过程中，有进步也有不足，工作思路和工作方法有待进一步的提 高，需要在以后的工作中不断总结与反思，逐渐完善与提高。在以后的工作中，我将 对自身存在的不足加以改正，努力提高自身专业素养，充分熟悉工作流程，理清工作 思路，转换工作方法，培养自己对于工作的个人见解。打铁还需自身硬，在不断提高 和完善自身的过程中，提高工作效率，注重工作质量，关键时候抗的住压力，保质保 量完成部门交给的各项任务。
在工作方面，用心完成领导布置的各项任务，积极配合同事完成各项设计工作。 努力学习各种专业技能，拓宽知识能力的边界，着重提高专业水平和工作效率，培养 自己对于工作的理解和认识，加快自我成长。遇到不懂的问题时，积极主动请教领导、 同事，和他们交流，向他们学习，逐步加深了对于工作的理解和领悟。今年先后参与 了********工作；参与了*****工作，重点完成了*****工作。
员工考核登记表
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
毕业时间
学历
职务或职称
工作部门
本年度 奖惩情况
岗位 本人述职及当年完成的主要工作
2023 年，过得很快也很充实，我始终保持学习的态度，不断提高专业水平，注重 工作质量与效率，在领导和同事们的帮助之下，各方面取得了很多的收获。
在思想道德方面，服从组织的领导和安排，积极参与部门组织的各类活动，乐于 助人，团结他人。
员工考核登记表
员工考核登记表员工考核登记表
公司名称：
部门名称：
员工姓名：
员工职位：
考核周期：
考核日期：
考核项目：
1. 工作表现
- 任务完成情况（满分10分）：
- 工作质量（满分10分）：
- 工作效率（满分10分）：
- 与同事合作（满分10分）：
- 问题解决能力（满分10分）：
2. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度（满分10分）：
- 技能运用能力（满分10分）：
- 学习与成长态度（满分10分）：
3. 个人素质与态度
- 诚信守法（满分10分）：
- 团队合作精神（满分10分）：
- 自我激励与积极性（满分10分）： - 适应能力与抗压能力（满分10分）：4. 沟通与协调能力
- 口头表达能力（满分10分）：
- 书面表达能力（满分10分）：
- 沟通协调能力（满分10分）：
总分：
考核结果及评语：
HR专家评语：
员工签字：
日期：。
员工考核记录表
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
材料验收、盘点
8
6
4
3
2
1
40%
收集材质相关资料
8
6
4
3
2
1
库房管理
8
6
4
3
2
1
提供材料数据
8
6
4
3
2
1
协调现场材料
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
员工安全考核登记表
序号
姓名
考核内容
考核结果
被考核人签名
1
员工安全职责
2
员工安全职责
3
员工安全职责
4
员工安全职责
5
员工安全职责
6
员工安全职责
7
员工安全职责
8
员工安全职责
9
员工安全职责
10
员工安全职责
11
员工安全职责
12
员工安全职责
13
员工安全职责
14
员工安全职责
备注（员工安全职责）
1.严格遵守各项规章制度和安全技术操作规程，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
6.积极参加安全生产教育培训，主动了解、掌握本岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
7.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应加以劝阻和制止。
8.如发生事故，要正确处理，及时处理，保护现场，并如实向主管报告。
考核时间：
考核人：
2.上岗必须按规定着装，正确佩戴和使用劳动防护用品，班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其安全可靠。
3.积极参加消防培训和消防应急演练，做到会使用灭火器材，扑救初起火灾、会报警、会逃生。
4.正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，文明生产，做到工完料尽场地清。
5.加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，自己不能处理的应立即报告。