2011年5月采购与供应链案例真题及答案
2011年5月物流师全国统一考试真题及答案(中物联)
2011年5月物流师全国统一考试真题及答案(中物联)物流师级别考试试卷(第一部分)一、判断题：(每题0.5分，共30分)正确的涂A，错误的涂B1、供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
A2、对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中的重要一环，只有将产品及时销售出去，生产企业才能获得利润。
A3、生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
A4、约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。
B5、物流系统模型化是物流合理化的重要前提，因为模型化有助于解决对被抽象的实际来进行系统的分析。
A6、生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
B7、如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个非常重要的问题。
一般来讲，应该在既定的客户服务水平和一定的物流服务成本之间找到一个平衡点。
A8、供应链管理的主要内容包括：供应、生产计划、物流和需求等。
A9、主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
A10、德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。
B11、在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。
A12、对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。
A13、安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。
B14、DRP在逻辑上是MRPII的扩展，但是这两种技术之间存在着根本性的差异。
B15、倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
2011年5月《采购与供应市场分析》试题及答案
2011年5月《采购与供应市场分析》试题及答案第1页共6页2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（初级）采购环境与供应市场分析（考试时间：5月21日上午09:00－12：00）本试卷分为两部分，共3页，满分100分；考试时间180分钟。
1. 第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2. 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共20分）一、单项选择题（每小题2分，共计20分）下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1. 下列最能反映商业±日织唯一目标的“传统”观点是A)市场份额最大化 B)利润最大化 C)出口最大化 D)产能最大化2. 政府降低利率后最有可能出现的结果A)人们消费增加 B)人们消费减少 C)经济发展放缓 D)借贷成本上升3. 对术语“营销组合”的最佳描述是A)公司用于销售产品的多种宣传方法B)公司提供的多种产品或服务C)关于产品、价格、地点和促销的多种商务活动D)公司可能使用的多种销售渠道4. 对术语“混合经济”的最佳描述是A)经济活动由政府集中计划 B)所有经济活动受制于市场情况和市场力量C)经济活动包括国外和国内公司所提供的产品和服务D) 经济活动一部分受制于市场力量，另一部分由国家控制5. 对术语“商业活动周期”的最佳描述是A)从买主下订单到卖方送达货物的时间B)从获取原料到成品销售之间的持续经济活动C)从用户部门确认产品需求到下达采购订单之间的时间D)所有企业在自由市场经济中获取利润以实现企业发展壮大的需求6. 国际收支平衡表中的经常项目是指A)商品与服务的交易 B)外部资产和负债的交易 C)大量现金交易 D)股票和股份的交易7. 以下哪种说法最能体现出“价格的较大改变导致需求的微小变化”这种关系A)非弹性的B)显性的C)隐形的D)弹性的8. “撇脂”定价法是指A)对新产品设定低价以打开市场B)降低价格以增加销售C)设定高价以快速收回成本D)采用与竞争者相似的价格9. 人们从一份工作换到另一份工作指的是A)结构性失业B)摩擦性失业C)移民性失业D)季节性知世10. 对经济术语“货币政策”的最佳描述是A)政府通过调整税收水平来控制经济活动B) 政府通过减少预算赤字来控制经济活动C)政府通过影响利率来控制经济活动D) 政府通过减少国家债务来控制经济活动2011年5月《采购与供应市场分析》试题及答案第2页共6页第二部分非选择题（共80分）二、简答题（每题5分，共计30分）11. 根据市场中供应商的数量可以对市场进行分类，请描述其中的两项类别。
采购及供应链管理培训考试试题及答案
采购及供应链管理培训考试一、选择题1. 供应链俗称供需链，基本逻辑是（）[单选题] *A、供需关系√B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。
2. 供应链以（）为导向[单选题] *A、质量B、客户需求√C、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。
3. 下列不属于4类降本的是（）[单选题] *A、商务降本B、技术降本C、成本降本√D、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。
4. 单价成本构成包括材料费、（）、管理费、利润[单选题] *A、加工费√B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。
其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。
5. 企业采购成本每降低1%，企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
[单选题] *A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%√答案解析：企业采购成本每降低1%，企业利润率增长5%-10%。
而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
6. 供需关系主要因素不包含（）[单选题] *A、渠道B、关系C、价值√D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。
7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）[单选题] *A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化√D、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。
8. 实现供应链信息化首先要做的是（）[单选题] *A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析√C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。
9. 极易被忽略的三类腐败包括研发技术腐败、其他参与采购和决策的部门和（）[单选题] *A、非采购部门执行的采购√B、官商勾结C、采购部门执行的采购D、收取供应商贿赂答案解析：企业采购管理过程中极易出现的三类腐败类型是：1.研发技术腐败；2.非采购部门执行的采购；3.其他参与采购执行和决策的部门。
2011.5供应链管理考题及答案
2011年5月中国物流职业经理资格证书考试（高级）供应链管理（课程代码：05380）一、单项选择题（每小题1分，共计20分）下列各题A)、B)、C)、D)四个选项，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置。
答在试卷上不得分。
1.根据供应链的容量和用户需求的关系可以将供应链划分为A)稳定的供应链和动态的供应链B)平衡的供应链和倾斜的供应链C)有效的供应链和反应性的供应链D)推动式供应链和拉动式的供应链2.不属于拉动式供应链模式的优势的是A)降低单位成本B)扩大企业规模C)提高经济效益D)支持产品不断变化3.为保证物流系统的正常运行而进行的信息系统管理属于物流管理战略中的A)基础性战略B)功能性战略C)全局性战略D)结构性战略4.关于效率和效果的关系描述正确的是A)效果是以企业自身为导向，效率是以客户为导向的B)在供大于求的市场上，只要能提高效率就能够带来效果C)效率是企业提供的价值满足客户的期望程度，效果是企业提供价值所需时间D)在市场饱和后，效率是企业存在的必要条件，效果是充分条件5.关于ERP和MRPⅡ的比较表述正确的是A)ERP主要侧重对企业内部人、才、物等资源的管理B)ERP系统更强调企业的事前控制能力C)MRP Ⅱ系统能实现在不同平台上的互操作D) MRPⅡ更能支持混合型制造环境6.对需求管理描述错误的是A)需求管理以供应链的末端客户和生产需求为核心B)需求的基本来源是独立需求、分派需求和非独立需求C)需求管理的重要性体现在改善财务和运营绩效上D)需求管理的第一步是制定需求计划7.供应链伙伴关系比传统企业关系A)关系维持时间短B)供应商数量多C)信息共享程度高D)买方和供应商职能领域相互作用小8.不属于CRM系统主要模块的是A)市场营销管理B)客户服务管理C)生产计划D)呼叫中心9.一个项目预计今年、明年、后年的收益分别为200万元、220万元、242万元，当前的贴现率是0.1，请问这三年总收益的净现值（NPV）是A)662万元B)600万元C)660万元D)726万元10.指数平滑法中，对t+1期预测值没有影响的是A)平滑指数a B)第t的时间序列实际值C)、第t的时间序列预测值D)第t+2间序列预测值11.甲公司某种零件每年需要20000个，全年定量采购10次，假设零件均匀使用，同时备有200个安全库存，则该零件的平均库存量为A) 1200个B) 2200个C) 20200个D)2000个12.影响托运人决策的成本因素是A)固定运营成本B)司机薪酬C)运输工具成本D)库存成本13.关于ECR的说法错误的是A)ECR概念最先从食品行业提出B)ECR的主要目标是降低供应链的各环节成本C)QR是ECR发展的高级阶段D) 实施企ECR业经营的产品多属于功能性产品14.关于产销率说法正确的是A)供应链产销率越接近于1，说明供应链成品库存量越小B)供应链产销率越接近于1，说明资源利用程度低C)供应链产销量越大，说明供应链的综合管理水平越低D)供应链产销率越小，说明供应链的生产能力越强15.关于电子商务对企业成本的影响描述错误的是A)增加供应链环节导致管理成本增加B)通过集中库存降低库存成本C)通过下载产品节省运输成本D)集中库存导致运输成本增加二、多项选择题（每小题2分，共计20分）在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
2011.5供应链管理考题及答案完整
2011.5供应链管理考题及答案完整2011年5⽉中国物流职业经理资格证书考试（⾼级）2011.5供应链管理考题及答案（课程代码：05380）⼀、单项选择题（每⼩题1分，共计20分）1. 根据供应链的容量和⽤户需求的关系可以将供应链划分为A)稳定的供应链和动态的供应链B)平衡的供应链和倾斜的供应链C)有效的供应链和反应性的供应链D)推动式供应链和拉动式的供应链2. 不属于拉动式供应链模式的优势的是A)降低单位成本 B)扩⼤企业规模 C)提⾼经济效益 D)⽀持产品不断变化3. 为保证物流系统的正常运⾏⽽进⾏的信息系统管理属于物流管理战略中的A)基础性战略 B)功能性战略 C)全局性战略 D)结构性战略4. 关于效率和效果的关系描述正确的是A)效果是以企业⾃⾝为导向，效率是以客户为导向的B)在供⼤于求的市场上，只要能提⾼效率就能够带来效果C)效率是企业提供的价值满⾜客户的期望程度，效果是企业提供价值所需时间D)在市场饱和后，效率是企业存在的必要条件，效果是充分条件5. 关于ERP和MRPⅡ的⽐较表述正确的是A)ERP主要侧重对企业内部⼈、才、物等资源的管理 B)ERP系统更强调企业的事前控制能⼒C)MRPⅡ系统能实现在不同平台上的互操作 D) MRPⅡ更能⽀持混合型制造环境6. 对需求管理描述错误的是A)需求管理以供应链的末端客户和⽣产需求为核⼼B)需求的基本来源是独⽴需求、分派需求和⾮独⽴需求C)需求管理的重要性体现在改善财务和运营绩效上D)需求管理的第⼀步是制定需求计划7. 供应链伙伴关系⽐传统企业关系A)关系维持时间短B)供应商数量多C)信息共享程度⾼D)买⽅和供应商职能领域相互作⽤⼩8. 不属于CRM系统主要模块的是A)市场营销管理B)客户服务管理C)⽣产计划D)呼叫中⼼9. ⼀个项⽬预计今年、明年、后年的收益分别为200万元、220万元、242万元，当前的贴现率是0.1，请问这三年总收益的净现值（NPV）是10. 指数平滑法中，对t 1期预测值没有影响的是A)平滑指数a B)第t的时间序列实际值C)、第t的时间序列预测值D)第t 2间序列预测值11. 甲公司某种零件每年需要20000个，全年定量采购10次，假设零件均匀使⽤，同时备有200个安全库存，则该零件的平均库存量为A) 1200个B) 2200个C) 20200个D)2000个12. 影响托运⼈决策的成本因素是A)固定运营成本B)司机薪酬C)运输⼯具成本D)库存成本13. 关于ECR的说法错误的是A)ECR概念最先从⾷品⾏业提出B)ECR的主要⽬标是降低供应链的各环节成本C)QR是ECR发展的⾼级阶段D) 实施企ECR业经营的产品多属于功能性产品14. 关于产销率说法正确的是A)供应链产销率越接近于1，说明供应链成品库存量越⼩B)供应链产销率越接近于1，说明资源利⽤程度低C)供应链产销量越⼤，说明供应链的综合管理⽔平越低D)供应链产销率越⼩，说明供应链的⽣产能⼒越强15. 关于电⼦商务对企业成本的影响描述错误的是A)增加供应链环节导致管理成本增加B)通过集中库存降低库存成本C)通过下载产品节省运输成本D)集中库存导致运输成本增加⼆、多项选择题（每⼩题2分，共计20分）在备选答案中⾄少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
供应链案例答案
供应链案例答案供应链案例答案1、简介本文档为一份供应链案例答案，旨在探讨供应链管理的相关问题并给出解决方案。
以下将按照案例的不同问题细化讨论。
2、供应链策略2.1 目标市场和顾客需求分析根据市场需求和顾客行为，确定目标市场和需求特点。
如目标市场是年轻人，他们对产品外观和品质要求较高。
2.2 产品定位根据市场需求和竞争分析，明确产品的定位，如高端、实用型或经济型。
2.3 供应链网络设计根据市场地域分布和物流成本，设计供应链网络，包括制造商、供应商、分销商和零售商的选择和布局。
3、供应链规划与执行3.1 需求预测基于历史数据和市场调研，预测需求，并调整供应链计划。
3.2 采购计划根据需求预测，制定采购计划，包括原料和成品的采购数量和时间。
3.3 生产计划根据采购计划和生产能力，制定生产计划，包括生产数量、时间和工艺路线。
3.4 物流与配送根据生产计划和市场需求，规划物流和配送计划，包括仓储和运输安排。
4、供应链协调与优化4.1 信息共享与沟通建立信息共享平台，加强供应链各方之间的沟通，以便及时调整计划和解决问题。
4.2 库存管理根据需求预测和物流情况，优化库存管理，避免库存过多或不足的情况发生。
4.3 供应链风险管理制定供应链风险管理策略，分析和评估潜在风险，并采取相应的应对措施。
4.4 性能评估与改进定期进行供应链性能评估，发现问题并制定改进措施，以提高供应链效率和效果。
附件：相关数据分析报告、市场调研报告等。
法律名词及注释：1、合同法：规定了合同的成立、履行和变更等方面的法律规则。
2、劳动法：规定了劳动者和用人单位之间的权利和义务。
3、知识产权法：保护知识产权，并规定了侵权行为的法律责任。
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有选项都是答案：D2. 供应链的哪个环节通常被称为“牛鞭效应”的源头？A. 原材料供应B. 生产制造C. 物流配送D. 终端销售答案：D3. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 制造商C. 竞争对手D. 零售商答案：C4. 供应链中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方支付C. 第三方认证D. 第三方监管答案：A5. 供应链风险管理的主要目的是什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 预防和减轻风险D. 提高市场份额答案：C二、填空题（每空2分，共20分）6. 供应链管理中的“4R”原则包括：正确的产品、正确的________、正确的时间、正确的________。
答案：地点；顾客7. 供应链的整合可以通过________和________来实现。
答案：信息技术；流程优化8. 供应链的敏捷性是指供应链能够快速响应市场________的能力。
答案：变化9. 在供应链中，库存管理的主要目标是平衡________和________。
答案：服务水平；成本10. 供应链的可持续性强调在满足当前需求的同时，不损害________的利益。
答案：未来三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述供应链管理的五个主要流程。
答案：供应链管理的五个主要流程包括：计划、采购、制造、配送和退货。
计划涉及需求预测和库存管理；采购包括供应商选择和采购策略；制造涉及生产计划和控制；配送包括订单处理和物流管理；退货处理涉及产品回收和处理。
12. 描述供应链中的“推拉策略”。
答案：推拉策略是供应链管理中的两种不同的库存管理方法。
推策略是指根据预测需求生产产品，然后将产品推向市场；拉策略则是指根据实际需求来生产产品，以减少库存积压和过剩风险。
13. 解释什么是供应链的透明度，并说明其重要性。
201105采购与供应链案例真题及答案print
2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）一、引导式案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中得信息，回答第1—2题Ⅰ公司在中国市场的采购管理Ⅰ公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.9亿政元。
该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%—50%。
Ⅰ公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门（公司）负责整个集团的运转，各个部门互相支持，其供应链有供应商、采购及物流配送、研发中心、商场和顾客组成。
同时，有十个支撑模块，分别负责全球财务、公关、内部沟通、社会环境、财产、人力资源、法律、风险管理、市场、物流等。
Ⅰ公司在中国的采购采取项目制的形式，具体的采购流程包括以下几个环节：（1）准备阶段采购项目启动前，团队成员需要界定采购项目的范围，明确采购项目的目标及目的，分配资源，明确分工；做出时间计划。
（2）信息收集采购项目明确后，Ⅰ公司便开始着手对供应商进行开发与调整。
需收集的信息如下：产品系列、产能、对前景的预测与承诺、成本等。
（3）决策制定在收集到信息的基础上进行相关的分析与决策，确定采购的类型，形成若干初步的采购方案，对比分析之后选择符合企业采购标准的采购方案，然后寻找潜在的供应商。
作为Ⅰ公司的供应商应该具备以下特征：质量稳定，交货及时，价格合理，优质服务，稳定经营，管理先进。
（4）询价谈判Ⅰ公司会想方设法找到该产品的原料列表以及供应商列表，然户根据单个产品所使用的原料数量和原料价格，再根据他们估计的生产商愿承担的毛利水平，定出价格底线。
（5）采购实施与供应商签订合同，然后厂商便可以授人生产，采购团队中的技术监控人员会经常去工厂进行质量检验及相关的技术控制指导等。
（6）项目跟踪在合同的执行过程中，Ⅰ公司还会厂商进行跟踪评估。
Ⅰ公司根据对供应商的跟踪考评，决定下一批订单给哪个供应商，订单量等，以此为基础开始新一轮采购。
最新《采购与供应链案例》课后习题参考答案
采购与供应链案例分析参考答案第一章采购与货源决策案例1 WW公司零售商品货源采购（全球化采购）1、WW公司全球采购特点1）WW公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。
2）WW公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。
零售业采购与制造业采购的区别：1）零售业采购主要采购的是产成品，而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。
2）零售业采购注重高效，而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。
3）零售业采购追求价格，而制造业采购倾向于质量。
2、WW公司采购人员在采购中存在的问题：1）由于采购人员不了解清关时间，是交付周期漫长；2）由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查，产品交付则由配送中心进行抽样检验，而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。
3、略4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。
因为WW公司采用的是CIF报价，而CIF报价中交付费用占了多达15%，可见CIF不合适。
最好采用FOB，从而带来运输和交付费用的减少。
案例2 PX集团公司集中采购管理1、PX集团各分公司自行采购主材，原因有二，一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求；二来则是灵活采购，快速采购，从而确保采购的时效性。
PX集团统一采购基础材料和施工工具，原因在于集中采购可以实现规模采购，从而降低采购成本。
2、PX集团公司目前存在的物流管理问题的根本原因在于PX集团的集中采购。
3、建材企业物流管理特点：建材企业采购的商品包括主材、基础资料和施工工具。
对于主材，由各个分公司采购，其物流是由供应商直接送货到各个分公司，进而分公司不用保持库存。
而基础材料和施工工具则由总部采购，并将其送至总部后，由总部对各分公司进行配送，4、通过招标选择承运商，会过于看重招标商报价，即价格，而忽视物流承运商的物流服务，更加不能满足履行原有的承诺。
案例3 W公司全球采购案例1、实施全球化采购过程中可能或遇到如下问题1）采购组织2）海外供应商的选择3）采购制度4）采购流程对策：1）提高采购的地位，改进采购组织结构；2）建立统一的供应商资格认证体系3）采取适合全球采购的采购方式；4）实施全球采购流程管理；2、W公司全球采购流程最重要的是第一环节，原因在于根据案例可知实施全球采购策略的关键是开发国外供应商，所以需要建立起全球采购的供应商资格认证体系尤为重要。
2010-2011采购与供应链案例分析真题
2010年5月采购与供应链案例（课程代码：03617）一、引导式案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。
X公司的采购管理X公司简介X公司从八十年代中期开始投产电冰箱，如今已从最初的一个系列、两个品种发展到60个大系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，产品性能居国内前列。
目前，x公司已形成冰箱、冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系，是“中国500家最大工业企业”之一，中国最大的绿色环保冰箱生产厂商，产品远销世界数十个国家和地区。
X公司的行业背景上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争开始加剧，冰箱价格走低的趋势已经显现。
此时，x公司清醒地意识到身处竞争激烈的市场环境，降低成本是一个基础而有效的手段。
冰箱的生产成本主要由各种采购的零部件所构成，其中压缩机、发泡剂、塑料、铜材和钢材等占冰箱成本的80%左右。
可见，缩减采购成本是冰箱企业降低成本、提升价格竞争力的最直接有效的途径。
随着x公司无氟冰箱生产线改造完毕和企业生产规模的进一步提升，公司领导开始酝酿改进采购供应管理。
X公司的现行采购方式九十年代初x公司开始实行招标采购，凡超过5000元的支出，一律要有三家以上单位来竞标。
权力分解到各产品事业部中与材料采购相关的六个不同部门，如冰箱事业部、空调事业部等，逐步完善企业内部的约束机制。
对前来竞标的单位，公司要求的原则是：同样产品比质量，相同质量比价格，同质同价比服务。
这种竞标，从每年20多亿元的原材料、配套件采购开始，一直控制到废品和下脚料的处理。
公司要求这个规定必须不折不扣地执行。
X公司的招标程序为，首先由主管部门备齐图纸资料，书面申请招标，把质量、交货期、数量等技术要求写清楚，经部门领导审核，主管副总批准后送招标办。
招标办依据重要性和造价分别安排招标通告，编制投标须知，在规定时间内组织招标和评标。
招标分为公司内部和公司主持在市招标办公证处监督下招标两种形式，以50万元为界。
222011年5月-销售管理-物流与供应链管理-真题
可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
2011年5月中国销售管理专业水平证书考试物流与供应链管理试卷（课程代码：10507）第Ⅰ卷（共 50分）一、单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题ABCD四个选项，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置。
答在试卷上不得分。
1.推式经营体制的优势有A)实现规模经济性 B)与生产经营紧密结合C)及时满足客户需求变化 D)实现较低的商品储存和维持费用2. 共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的A)经济活动价值 B)环境价值C)信息价值 D企业发展战略价值3. 缩短供应链前置时间将A)增加库存 B)减缓现今流动C)降低市场响应能力 D)增强市场响应能力4. 对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案的物流供应商被称为A)第一方物流 B)第二方物流C)第三方物流 D)第四方物流5. 实际需求与预测之间的差别是A)预测误差 B)预测波动C)预测准确性 D)预测标准偏差6. 在紧急情况下，管理层需要对需求的情况作出迅速的判断和决策时，比较适合采用A)定性分析法 B)回归分析法C)移动平均法 D)指数加权平均法7. 提出购买需求、选定供应商、发出购买订单、确定交货并按要求收货付款的活动是A)采购 B)配送C)销售 D)物流8. 对供应商的能力进行全面分析，并由此确定其在战略采购体系中地位的活动是A)供应匹配 B)进度评估C)供应商选择 D)零售商开发9. 电子商务采购的优越性体现在A)采购流程长 B)采购费用高C)企业库存高 D)交易时间灵活10. 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动是A)运输 B)配送C)仓储 D)采购11. 具有很强的储存功能，储存空间比较大的配送中心所属的类型是可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
采购与供应链案例课后答案及分析报告共35页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
采购与供应链案例课后答案及分析报 告
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
2011年采购与供应管理(二)考试真题
2011年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代码：05377）一单项选择题（20分，每小题1分，只有一个正确的答案）1、为了保质、保量、及时地提供生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，称为（）A采购B采购管理C供应D供应管理2、按采购输出结果分类，采购可分为（）A有形采购和无形采购B政府采购和个人采购C国内采购与国外采购D长期合同采购与短期合同采购3、某企业的销售收入为800万元，其税前利润为5%，采购成本为销售收入50%，假如采购成本减少了2%，则利润杠杆效应使税前利润增加了（）A10% B15%C20% D30%4、某公司有一类原材料对企业利润影响较大。
但采购风险较小，则该原材料采购决策制定者是（）A公司高层B中级管理者C采购人员D以上都不是5、河南安丰轴承制造厂应用ABC分析法指定原材料的采购与供应战略，对于C类物料控制措施正确的是（）A采购经理经常查看该类物料的库存量B要求有最准确、完整的记录，尽量做到时时更新记录C在一切生活中，尽量以最高优先级以压缩其提前期和库存D采用大库存量与订货量以避免缺货6、不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A有足够多的合格供应商B供应商有能力准确估计生存所需成本C买方要求供应商早期参与D买方没有考虑的供应商7、不属于JIT采购应用要求的是（）A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构形式D战略伙伴关系8、采购供应过程的起点是（）A制订战略B明确需求C选择供应商D设计组织结构9、完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式被称为（）A 定期订货法B定量订货法C DRP采购模式D JIT采购模式10、在运用供应细分法制定采购与供应战略时，策略型物料是指（）A价值大但供应市场风险高的物料B价值大但供应市场风险低的物料C价值小但供应市场风险低的物料D价值小但供应市场风险高的物料11、AB角制的采购策略是指（）A同时拥有AB两家供应商评分采购定额B两家供应商中，质量好价格低的多采购，另一家少采购C只采购B供应商的产品，A供应商备用D只采购A供应商的产品，B供应商备用12、供应商初步调查的目的是（）A了解供应商的一般情况B准备与供应商发展成紧密关系C准备进行准时化（JIT）采购D寻找关键零部件产品的供应商13、供应商产品质量谁过程中，指认证阶段主要关注（）A样品的是质量是否符合要求B批量产吕的质量是否稳定C供应商是否能提供合格的批量D小批量的产品质量是否符合要求14、当采供双方建立起合作伙伴关系时，合适的采购定价方法是（）A收益法B市场定价法C目标成本法D采购部门有充足的谈判时间15、采购方能够取得较好采购谈判结果的情形是（）A谈判参与者的权限较大B采购部门有充足的谈判时间C供应商处于垄断地位D采购部门有充足的谈判时间16、全面质量管理强调的是（）A多元质量B平均质量C静态质量D动态质量17、按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）A计数抽样方案和计量抽样方案B标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D计时抽闲方案和计件抽样方案18、按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，则当交验批的不合格率为X≤P时，该交验批次为（）A合格批，应拒受 B不合格批，应拒受C合格批，可接受 D不合格批，可接受19、对全面质量管理理解错误的（）A全面质量管理是全社会推动的质量管理B全面质量管理是全球产品的质量管理C全面质量管理是全过程的质量管理D全面质量是全员参与的质量管理20、持续改进、内部改造和标杆管理是三种常见的企业管理改善措施，其中变革程度最小且消耗时间与资源最小的是（）A持续改进 B内部改造C标杆管理 D三者相同二、多项选择题21、集中采购的缺点（）A采购时效性差 B难以适应紧急采购的需要C需求单位与采购部门结合过于紧密 D难以适应零星采购的需要E采购流程过长22、在进行付款审批时，财务部门专职人员审核内容的重点包括（）A货物的的质量 B单据的匹配性C货物的交货期 D单据的规范性E单据的真实性23、招标书中通常包括（）A招标项目说明 B技术规格要求C交货时间 D合同样本E专家咨询报告24、采购价格的上涨可能是由于（）A供应商的成本增加 B采购批量增加C产品供不应求 D采购方需求紧急E供应商要求提前现金付款25、采购环节标准化工作必须坚持的原则是（）A及时性原则 B公正性原则C顾客第一原则 D系统性原则E成本第一原则三、简答题26、国外采购的优势有哪些？27、一个有效的采购程序包括哪些步骤？28、简述采购计划的概念及其包含的内容？29、简述供应商激励的方式30、为什么说产品检验是采购质量管理必不可少的环节？31、简述采购纯净评估的作用四、计算题32、HN销售企业经销一种产品，每月市场需求量为9025个，产品零售价为0.12美元，每次订货费用为10美元，单位产品年库存持有成本为产品零售价的20%。
采购供应链管理真题
采购供应链管理真题一、背景介绍采购供应链管理是企业中非常重要的一环，它涵盖了从供应商选择到产品交付整个过程的规划、控制和协调。
在采购供应链管理过程中，需要考虑供应商管理、采购策略、采购合同管理、物流运输等诸多方面因素。
在实际工作中，往往会遇到各种各样的问题和挑战。
下面给出一些采购供应链管理的真题，通过解答这些问题，可以更好地理解和应用采购供应链管理的知识。
二、真题解析问题一：如何选择合适的供应商？在采购供应链管理中，选择合适的供应商至关重要。
请阐述选择供应商的关键因素和方法。
解答：选择合适的供应商需要考虑多个关键因素，包括但不限于以下几点：1.质量管理能力：供应商提供的产品或服务质量直接影响到企业的产品质量。
因此，应该评估供应商的质量管理能力，包括对原材料和生产过程的严格控制。
2.成本效益：采购的目标之一是节约成本。
选择成本效益最高的供应商，可以获得更好的经济效益。
需要在考虑成本的基础上，综合考虑质量、交货时间等因素。
3.交货能力：供应商必须具备良好的交货能力，能够按时交付所需的产品。
在选择供应商时，可以参考其过去的交货记录，以确定其交货能力。
4.创新能力：供应商的创新能力对企业的发展至关重要。
选择具有创新能力的供应商，可以为企业提供更多的选择和竞争优势。
选择合适的供应商可以通过以下几个步骤：1.制定采购策略：根据企业的需要，制定明确的采购策略，明确所需的产品和服务的要求。
2.寻找潜在供应商：可以通过市场调研、行业协会、互联网等渠道，寻找潜在的供应商，并进行初步筛选。
3.评估供应商：对初步筛选出的供应商进行综合评估，包括质量管理能力、成本效益、交货能力、创新能力等方面。
4.进行谈判：选择几个符合要求的供应商，进行深入谈判，确定合作方式和具体合作条款。
5.签订合同：根据谈判结果，与选定的供应商签订采购合同，并明确各项条款和责任。
问题二：如何管理采购合同？采购合同是采购供应链管理中的重要组成部分。
请论述合同管理的关键环节和注意事项。
2011年5月物流师全国统一考试真题(中物联)
2011年5月物流师全国统一考试真题（第一部分） (中物联)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、判断题：（每题0.5分，共30分）正确的涂A，错误的涂B(总题数：60，分数：30.00)1.供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
（分数：0.50）A.正确（正确答案）B.错误解析：2.对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中的重要一环，只有将产品及时销售出去，生产企业才能获得利润（分数：0.50）A.正确（正确答案）B.错误解析：3.生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人（分数：0.50）A.正确（正确答案）B.错误解析：4.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标（分数：0.50）A.正确B.错误（正确答案）解析：5.物流系统模型化是物流合理化的重要前提，因为模型化有助于解决对被抽象的实际来进行系统的分析（分数：0.50）A.正确（正确答案）B.错误解析：6.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
（分数：0.50）A.正确B.错误（正确答案）解析：7.如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个非常重要的问题。
一般来讲，应该在既定的客户服务水平和一定的物流服务成本之间找到一个平衡点（分数：0.50）A.正确（正确答案）B.错误解析：8.供应链管理的主要内容包括：供应、生产计划、物流和需求等。
（分数：0.50）A.正确（正确答案）B.错误解析：9.主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
（分数：0.50）A.正确（正确答案）B.错误解析：10.德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。
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2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应链案例（课程代码：03617)注意事项：考试时间为180分钟。
1．请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
2．本试卷共分两部分。
第一部分为引导式案例题，满分为50分，包括一个案例及对应的两道题，每道题25分；第二部分为开放式案例题，要求写一份案例分析报告，满分50分。
3．请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。
一、引导式案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题。
I公司在中国市场的采购管理I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.94欧元。
该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%一50%。
I公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门淞司）负责整个集团的运转，各个部门互相支．持。
其供应链由供应商、采购及物流配送、研发中心、商场和顾客组成。
同时，有十个支撑模块，分别负责全球财务、公关、内部沟通、社会环境、财产、人力资源、法律、风险管理、市场、物流等。
I公司在中国的采购采取项目制的形式，具体的采购流程包括以下几个环节：(1)准备阶段采购项目启动前，团队成员需要界定采购项目的范围，明确采购项目的目标及目的；分配资源，明确分工；做出时间计划。
(2)信息收集采购项目明确后，I公司便开始着手对供应商进行开发与调查。
需收集的信息如下：产品系列、产能、对前景的预测与承诺、成本等。
(3)决策制定在收集到信息的基础上进行相关的分析与决策，确定采购的类型，形成若干初步的采购方案，对比分析之后选择符合企业采购标准的采购方案，然后寻找潜在的供应商。
作为I公司的供应商应该具备以下特征：质量稳定，交货及时，价格合理，优质服务，稳定经营，管理先进。
(4)询价谈判I公司会想方设法找到该产品的原料列表以及供应商列表，然后根据单个产品所使用的原料数量和原料价格，再根据他们估计的生产商愿承担的毛利水平，定出价格底线。
(5)采购实施与供应商签订合同，然后厂商便可以投入生产。
采购团队中的技术监控人员会经常去工厂进行质量检验及相关的技术控制指导等。
(6)项目跟踪在合同的执行过程中，I公司还会对厂商进行跟踪评估。
I公司根据对供应商的跟踪考评，决定下一批订单给哪个供应商，订单量等，以此为基础开始新一轮采购。
I公司在中国形成了较为独特的采购特点，体现在以下几个方面：(1)供应商开发要成为I公司的供应商，须先通过一个共2000多条的考核条目，其中包括价格、环保、质量、物流、环境、出货准时度、员工工作条件、劳动时间、安全性因素和供应商管理方式等多项要求，以符合其经营策略和品牌文化的要求。
同一种产品，I公司倾向于只选择一家供应商，当需要供应的数量很多时，I公司会考虑选择第二家供应商。
由于发展新的供应商成本会非常高，I公司在选择第二家供应商时，会倾向于发展现有供应商。
(2)供应商评估对于找到的目标供应商，采购小组首先进行开发策略评估。
第一是对于该供应商的竞争力特点分析，如考察其组织架构，利润或者营业状况等；第二根据其产品系列分析其技术研发能力和对材料的使用状况；第三是该供应商的管理层对I公司采购理念的接受程度以及是否愿意进行配合。
(3)采购订单管理体系I公司在向供应商下订单时，会根据所采购产品的不同分销方式采取不同的订货方式，目的是帮助供应商有计划地准备生产，并让其销售终端能够及时地获得产品补充。
常规订单，一般采用4周+4周的模式，即工厂接到订单后4周时间进行生产，并在第二个4周将货物发送到指定的分销中心或承运人，再由分销中心向所需产品的商场仓库运送。
订货量，I公司对某一种商品订货的数量主要取决于以下几点：历史销售、销售预测、在途货物数量、已经下了订单但尚未发货的货物数量、仓库／商店中的产品数量和产品在仓库或商场中的安全库存量。
(4)供应商关系管理I公司致力于维持并发展和现有供应商的关系。
I公司对供应商提供的支持和承诺包括：长期稳定的合作关系、保证付款的准时性、承诺在某一期间（一般为一年）一定的采购量、承诺清理协议库存量（原材料和成品）、对生产效率提升的支持、对原材料和工厂机器设备的有效利用、产品结构的改进和创新、对包装的持续改进、财务支持。
I公司在中国采购中的问题：(1)在供应商筛选方面的困难：中国的供应商信息往往琐碎而不成体系，有时甚至缺失严重，这就意味着要获得完整的供应商信息并进行比较遴选将相当困难。
(2)基于关系的谈判的挑战：公司在进行质量、服务和价格的谈判时需要对当地的商业文化和关系有一个完整而深入地了解，这一点在中国则尤其明显。
(3)科技和信息系统方面的困难：在中国，IT系统和信息基础设施不够健全，信息整合度也较低，质量标准体系不够完善，因此采购者可能需要承担更大的责任和风险。
I公司的解决方案(1)和供应商制定长期的发展战略，捆绑供应商的产能至少2年。
(2)加大原材料的采购比例。
之前，I公司在中国的原料采购部门只涉及很小比例的不锈钢和碳钢。
如今，I公司开始尝试在纺织品、塑料、木材甚至纸箱方面进行集中采购。
(3)辅导供应商提高生产效率。
I公司对每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。
(4)与供应商签订长期产能合约。
（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。
如有雷同，纯属巧合。
）问题：1． (1)根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析I公司的采购流程包括了企业标准采购流程的哪些环节？（12分）(2)根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析I公司采购决策制定前与后涉及了企业采购决策流程的哪些环节？并分析其采购决策的重要作用。
（13分）2.(1)根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析I公司在中国的采购中供应商的选择原则和选择标准。
（12分）(2)请对I公司的解决方案提出合理的改进建议。
（13分）二、开放式案例题（共计50分）仔细阅读案例并根据要求写一份案例分析报告。
S超市有限公司的供应链管理S超市有限公司成立于九十年代中期，目前，网点总数已达到1600多家，覆盖多个省份，实现销售规模达到200多亿元。
S公司以先进的供应链为核心竞争力，其物流软硬件方面的条件在全国连锁超市中遥遥领先。
S/A\司配送中心的建立，使得各个门店尽可能降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也提高了S/A\司的议价能力，成为S公司近几年快速扩张的重要保证。
S公司司的供应链流程S公司的供应链流程图如图1所示：────→物流 ------------→信息流图1 S公司供应链的一般流程在S公司的供应链流程中，居于供应链核心的是配送中心，配送中心包括商品加工、输送中心和三座分别有2000平方米左右的信息综合楼，以及占地几万平方米的配送分拣储藏库，近万平方米的生鲜配送中心，单品2万多种，年配送额50多亿。
配送中心运用了很多先进的、成熟的技术及设备，具体如下：(1)采用了具有国际领先水平的专业仓库管理软件物流信息系统。
(2)采用无线网络技术和手持RFID射频终端等技术设备。
(3)运用了国内领先的组合式货架系统。
(4)在立体仓库规划中预留了自动分拣机、电子标签系统等设备接口。
(5)拥有各式常温、保温厢式自备货车60多台，引进了地理信息系统和车辆管理系统，并运用了车载GPS 技术。
在居于核心的配送中心的基础上（如图1所示），S公司构造了A、B、C-圈的供应链流程：A表示S配送中心是按各连锁分店提出的需货信息，从供应商处组织货源，然后依次经过集货、储存、加工、整理、选拣、分拣、配货和送货，最后到达相应的连锁分店。
B表示对相当部分销售比较均衡的、反映企业经营特点的、销售频率比较高的商品，由配送中心直接从供应商处整批组织货源、集中保管，然后按各连锁分店的需货信息，经过储存、加工、整理、选拣、分拣、配货和送货，最后送达各连锁分店。
C表示对一些本地生产的商品，或者供应商可以直接送达各连锁分店的商品，可以不经过S的配送系统，利用社会上的配送资源，直接由供应商为连锁分店提供物流服务。
S公司的供应链特点S公司连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，同时可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体。
更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对供应商产品生产的影响力。
同时配送中心承担了所有采购和送货任务，使各门店不用分散精力与供应商打交道，专心于门店销售业务的发展和利润的增长，不断开发外部市场，拓展业务。
S 公司所面临的挑战尽管S超市物流配送中心技术先进、软硬件环境好，但供应链的整体运作还是面临一些挑战。
主要表现在如下几方面：(1)缺乏稳定的供应链成员关系，货源风险仍然存在。
S公司供应链体系中的信息流往往不稳定，物流支持也不是很固定，并且由于组织间合作的临时性，信任与支撑也无从谈起。
因此，物流配送中心的运营，并未缓解商品质量、商品数量等货源风险。
(2)建设成本和投资风险较大。
从厂房和基础设施建设、软硬件设备购入、人员培训、信息系统建设，到物流配送中心的经营管理费用，S公司花费了巨大的资金和精力（S公司总部物流配送中心总投资约2亿元），带来了较大的投资风险。
管理如此大规模的物流配送中心，缺乏县有经验和专业知识的人才，将会带来较大的管理风险。
(3)缺乏有效的供应商的绩效评价和反馈机制。
目前S公司面临的一个严重的问题是没有建立客观有效的供应商绩效评价体系，从而导致供应商的评价不全面、不具体。
即使进行了评价也没有采取有效的反馈方法或反馈方法选择不当，因此要么大大挫伤了供应商的积极性，要么过度激励和惩罚，而导致了成本的上升和供应商的不满。
(4)专业人员缺乏，员工素质不高。
中国配送中心起步比较晚，参与研究的专业人员不多，在制定供应链方案、实施管理、开拓市场以及经营管理等方面都缺少专业人才。
对供应链管理的理解仍然停留在运输、仓储概念上，还没有上升到供应链管理的整体理念。
S4-\司供应链的改进针对上述存在的问题，S物流配送中心提出了如下改进措施：(1)加快完善供应链体系。
S公司将物流支持和物流服务进行整合，都聚集到物流配送中心，从而形成S公司理想的供应链结构模型（如图2所示）。
图2S公司理想的供应链结构模型(2)提升社会化服务能力，增强柔性，挖掘利润增长点，摊薄配送中心运营成本。
S}A\司配送中心的现代化设施都是专业性很强的资源，如何提高这些资源的利用率，社会化是一条重要途径。
S公司的供应商规模大、数量多、区域分布广，他们自身也存在很大的物流需求。
配送中心面向社会、整合供应商资源，开展诸如利用返程配送车辆的联合运输服务，不仅能够满足市场需求，还能提高配送中心的柔性，也能摊薄S物流配送中心的运营成本。