采购与供应管理案例
物料管理中的物资采购与供应商选择优秀案例
物料管理中的物资采购与供应商选择优秀案例1. 案例物料管理是企业运营中至关重要的环节之一，物资采购与供应商选择是物料管理的核心内容。
优秀的物资采购和供应商选择可以提高企业的采购效率，降低成本，保证物料的质量和供应稳定性。
以下是一些物料管理中关于物资采购和供应商选择的优秀案例。
2. 案例一：汽车零部件采购一家汽车制造企业通过市场调研和供应商评估，选择了一家优秀的汽车零部件供应商。
该供应商具有以下特点：•丰富的经验：供应商在汽车零部件领域拥有多年的生产经验，对零部件的生产工艺和质量要求非常熟悉。
•资质认证：供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，能够保证产品的质量和符合国家标准。
•供应能力：供应商拥有先进的生产设备和工艺，能够满足汽车制造企业的大规模订单需求。
•供应稳定性：供应商有稳定的供应链和库存管理能力，能够按时交付物资，确保生产线的正常运行。
•成本控制能力：供应商在提供高质量产品的同时，能够控制成本，给企业带来较大的节省。
通过与该供应商的合作，汽车制造企业在物资采购方面取得了显著的效果：能够按时交付高质量的零部件，大大提高了生产效率，降低了成本。
3. 案例二：餐饮企业食品采购一家餐饮企业面对大规模的食品采购需求，通过多方调研和供应商竞争招标，选择了一家有竞争力的食品供应商。
该供应商具备以下特点：•食品安全：供应商严格遵守食品安全法规和标准，拥有合法的生产许可证和食品卫生安全管理体系认证。
•原材料质量保证：供应商提供的食品原材料经过严格筛选和检测，确保食品的质量和口感。
•供应能力：供应商拥有稳定的供应链和多个供应点，能够满足餐饮企业不同门店的采购需求。
•价格竞争力：供应商通过规模经济效应和高效的物流管理，能够提供有竞争力的食品价格。
•售后服务：供应商及时回应餐饮企业的需求和问题，并提供相应的解决方案，确保供应的顺畅进行。
通过与该供应商的合作，餐饮企业实现了食品采购的高效和稳定，同时确保了食品的安全和质量，给消费者带来优质的餐饮体验。
供应链采购管理典型案例
供应链采购管理典型案例引言供应链采购管理是企业重要的一环，涉及到采购计划、供应商选择、采购过程管理等重要环节。
本文选取一个典型的供应链采购管理案例，通过分析该案例，探讨供应链采购管理中的关键问题和解决方案。
案例背景某制造企业在生产过程中需要大量的原材料和零部件供应，为了确保生产的连续性和质量稳定，该企业需要建立起一套高效的供应链采购管理体系。
然而，在过去的一段时间里，该企业发现采购过程中存在一些问题。
问题分析1.供应商选择：该企业过去一直采购来自少数供应商的原材料和零部件，导致供应商的风险集中在少数供应商身上。
一旦某个供应商出现问题，将对生产造成重大影响。
需要进行供应商的多元化选择，以降低风险。
2.采购流程：采购流程不够高效，导致采购周期较长。
采购部门需要与供应商沟通、确认需求、进行报价、谈判等一系列中间环节，进而影响到生产的进程。
需要优化采购流程，提高采购效率。
3.质量管理：根据企业内部的数据统计，近期生产中出现了一些质量问题，主要源于供应商提供的原材料和零部件质量不合格。
需要加强质量管理，确保供应商提供的产品符合质量要求。
解决方案为了解决以上问题，该企业采取了一系列的措施：供应商选择该企业通过以下方式进行供应商的多元化选择： - 形成供应商库：收集市场上的供应商信息，建立一份全面的供应商数据库。
- 评估供应商：对每个供应商进行评估，包括考察其资质、生产能力、交货能力等方面。
- 供应商合作协议：与合格的供应商签订供应合作协议，明确双方的权责。
采购流程优化该企业通过以下方式优化采购流程： - 确定采购需求：生产部门提前与采购部门沟通，明确生产计划，减少确认需求的时间。
- 电子化采购：采购部门通过电子化系统与供应商进行业务对接，实现采购需求与供应商报价的快速匹配。
- 简化谈判流程：对常用采购品进行谈判流程的简化，减少谈判时间。
质量管理加强该企业通过以下方式加强质量管理： - 供应商质量考核：定期对供应商的产品进行质量评估，及时发现质量问题并与供应商协商解决。
供应链管理类采购案例
供应链管理类采购案例案例背景公司A是一家专注于电子产品生产的制造公司。
为了降低成本，提高产品质量和生产效率，公司A决定进行供应链管理方面的改进，并采购一批新的设备。
挑选供应商在进行采购之前，公司A首先需要挑选合适的供应商。
他们希望找到一家信誉良好、价格合理、产品质量稳定的供应商。
为了选择到合适的供应商，公司A采取了以下措施：1.调研：公司A进行了市场调研，了解到有多家供应商提供所需设备。
他们通过搜索互联网上的供应商名单和产品目录，收集了大量的供应商信息。
2.评估：公司A对收集到的供应商进行了评估，评估内容包括供应商的信誉度、产品品质、价格和交货时间等。
评估结果将帮助公司A筛选出最优的供应商。
3.参观考察：为了更好地了解供应商的生产能力和运营状况，公司A安排了代表团队前往供应商工厂进行实地考察。
通过观察和与供应商进行面对面的交流，公司A能够更准确地评估供应商是否符合要求。
商务谈判在选定了几家合适的供应商之后，公司A进入了商务谈判阶段。
谈判的内容主要包括产品价格、交货时间、售后服务等。
公司A希望能够与供应商达成一份合理而公平的合同。
在商务谈判时，公司A采用了以下策略：1.提出要求：基于公司A的具体需求，他们向供应商提出了详细的要求，包括产品的规格、数量、交货时间、售后服务等。
2.调整：双方进行了多轮的谈判，就价格、交货时间等进行了多次调整。
双方根据市场行情和预算等因素进行妥协和讨价还价，最终达成了共识。
3.签订合同：在商务谈判结束后，公司A与供应商签订了正式合同，明确了双方的权益和责任。
供应链管理在采购设备后，公司A开始进行供应链管理。
他们希望通过优化供应链的各个环节，提高设备的到货时间、生产效率和产品质量。
供应链管理内容包括：1.物流管理：公司A与供应商合作，确保设备能够按时到达。
他们采用物流跟踪系统，实时监控设备运输的状态，并与物流公司保持良好的沟通。
2.库存管理：为了确保生产线能够按时运行，公司A需要合理管理设备的库存。
采购与供应链案例课件(57张)
3) 采购方的财务状况和付款记录 4) 与著名客户交往所带来的声誉 5) 业务发展潜力
在任何时候，进行供应商评估对所有企 业来说都很关键，尤其对于想确定哪些供应 商最适合完成特定供应任务而言是非常必要 的。如果没有按照需要认真、系统地进行供 应商评估，那么企业所选择的供应商无法圆 满完成供应任务的风险就会增加。
3.1 评估与管理供应商的意义
• 1.确定一个供应商是否能够按照企业的意愿完成供应任务的方法 • 2.确定企业认可的供应商名单的基础 • 3.制订供应商改进计划的基础 • 4.建立供应商评估体系的基础 • 5.与供应商建立业务关系的开始
(2) 主要做法: 采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容。
(3) 适用条件: ① 只能从唯一供应商处采购的; ② 发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的: ③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应 商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
2.询价采购法 (1) 定义。 询价采购是指对几个供货商(通常至少三家) 的报价进行比较，一次性询 价确定签约人的采购方式，以确保价格具有竞争性。
(2) 主要做法: 采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人。
(3) 适用条件: 采购标的的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小。
3.竞争性谈判法
(1) 定义。
竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家(一般不少于三家) 供应商或承 包人发出谈判文件，分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同 条件，并依据谈判文件确定的采购需求及质量和服务要求，且报价最低的原则(政府 采购的原则) 从谈判对象中确定交易对象的采购方式。
采购与供应链案例
采购与供应链案例在当今全球化的商业环境中，采购与供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
有效的采购与供应链管理不仅可以降低成本、提高效率，还可以增强企业的竞争力。
下面，我们将通过一个实际案例来探讨采购与供应链管理的重要性以及其对企业的影响。
案例背景：某跨国公司在全球范围内经营业务，其主要产品包括电子设备和消费品。
由于公司规模庞大，产品种类繁多，采购与供应链管理成为公司发展过程中的关键问题。
在过去的几年里，公司一直面临着采购成本高、供应链效率低下等问题，这严重影响了公司的整体运营和盈利能力。
解决方案：为了解决采购与供应链管理方面的问题，公司决定进行全面的改革。
首先，公司加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，公司得以获得更有竞争力的采购价格，并且可以更好地控制产品质量和交货周期。
其次，公司优化了内部的采购流程和管理制度。
引入先进的采购管理系统，实现了采购流程的数字化和自动化，大大提高了采购效率和准确性。
同时，公司还加强了对供应链的监控和管理，确保产品能够按时、按量地交付给客户，提升了客户满意度和市场竞争力。
效果与收益：经过采购与供应链管理的改革，公司取得了显著的成效。
首先，采购成本得到了有效控制，大大降低了产品的生产成本，提升了产品的竞争力。
其次，供应链的效率得到了明显提升，产品的交付周期大大缩短，客户满意度得到了显著提高。
最终，公司的市场份额和盈利能力得到了显著提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
结论：通过这个案例，我们可以清晰地看到采购与供应链管理对企业的重要性以及其对企业的影响。
有效的采购与供应链管理可以降低成本、提高效率，提升产品的竞争力，增强企业的盈利能力。
因此，企业在日常经营中应该重视采购与供应链管理，并不断优化和改进相关的管理制度和流程，以适应市场的变化和需求的变化，从而保持竞争优势，实现可持续发展。
曲沛力 采购与供应管理 案例与思考
曲沛力采购与供应管理案例与思考一、引言曲沛力是一家知名的电子产品制造企业，其产品畅销国内外。
作为企业的采购与供应管理部门的负责人，曲沛力一直致力于优化企业的采购与供应链管理，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
在过去的工作中，曲沛力采购与供应管理团队积极探索，不断总结经验，取得了一定的成绩。
下面，我们将结合曲沛力的采购与供应管理案例，对企业采购与供应管理进行深入思考和探讨。
二、曲沛力采购与供应管理案例分析1. 全球化采购战略曲沛力在产品制造过程中需要大量的原材料和零部件，为了确保供应的稳定性和成本的控制，公司积极开展全球化采购战略。
通过与全球范围内的供应商建立稳固的合作关系，曲沛力成功地降低了采购成本，并减少了供应链风险。
公司还注重引入先进的供应链管理工具，实现了对全球供应链的有效管控，提高了供应链的灵活性和反应速度。
2. 供应商绩效评估曲沛力采购与供应管理团队建立了完善的供应商绩效评估体系，通过对供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等方面进行定期评估，并将评估结果作为供应商谈判和选择的重要依据。
这一举措有效地激励了供应商提升自身绩效，同时也帮助公司及时发现并解决存在的问题，提高了供应链的整体效率。
3. 多元化风险管理曲沛力采购与供应管理团队注重多元化风险管理，通过与多家供应商建立合作关系，避免了对单一供应商过度依赖所带来的风险。
在供应链遭遇突发事件或市场变化时，公司能够快速调整、转移资源，保障生产和供应的持续性。
4. 创新合作模式曲沛力不断探索创新的合作模式，在供应链管理中引入了共享资源、共同研发等合作机制，与供应商共同承担研发风险和成本，实现了技术创新和成本优势的双赢。
5. 智能化采购管理系统曲沛力采购与供应管理团队建设智能化的采购管理系统，通过大数据分析、人工智能技术等手段，提高了采购决策的精准性和效率，降低了采购成本和风险。
三、曲沛力采购与供应管理案例的思考与总结1. 采购与供应管理的核心是优化供应链曲沛力的成功案例充分体现了企业采购与供应管理的核心是优化供应链，通过全球化采购、供应商绩效评估、风险管理、创新合作等手段不断提升供应链的灵活性、成本效益和市场响应能力，实现了企业整体竞争力的提升。
采购与供应链案例分析参考答案
采购与供应链案例分析参考答案采购第一章采购与货源决策案例1WW公司零售商品货源采购（全球化采购）1、WW公司全球采购特点1）WW公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。
2）WW公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。
零售业采购与制造业采购的区别：1）零售业采购主要采购的是产成品，而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。
2）零售业采购注重高效，而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。
3）零售业采购追求价格，而制造业采购倾向于质量。
2、WW公司采购人员在采购中存在的问题：1）由于采购人员不了解清关时间，是交付周期漫长；2）由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查，产品交付则由配送中心进行抽样检验，而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。
3、略4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。
因为WW公司采用的是C&F 报价，而C&F报价中交付费用占了多达15%，可见C&F不合采购适。
最好采用FOB，从而带来运输和交付费用的减少。
案例2P某集团公司集中采购管理1、P某集团各分公司自行采购主材，原因有二，一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求；二来则是灵活采购，快速采购，从而确保采购的时效性。
P某集团统一采购基础材料和施工工具，原因在于集中采购可以实现规模采购，从而降低采购成本。
2、P某集团公司目前存在的物流管理问题的根本原因在于P某集团的集中采购。
3、建材企业物流管理特点：4、通过招标选择承运商，会过于看重招标商报价，即价格，而忽视物流承运商的物流服务，更加不能满足履行原有的承诺。
案例3W公司全球采购案例1、实施全球化采购过程中可能或遇到如下问题1）采购组织2）海外供应商的选择3）采购制度4）采购流程对策：1）提高采购的地位，改进采购组织结构；2）建立统一的供应商资格采购认证体系3）采取适合全球采购的采购方式；4）实施全球采购流程管理；2、W公司全球采购流程最重要的是第一环节，原因在于根据案例可知实施全球采购策略的关键是开发国外供应商，所以需要建立起全球采购的供应商资格认证体系尤为重要。
采购与供应商管理案例分析
采购与供应商管理案例分析在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障，对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。
因此，SOPIS系统采购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。
不仅如此，三洋科龙公司采购员的角色已经从普遍意识上的"订货人"，发展成协调供应商的"咨询人员"。
他们的工作重点集中在如何同供应商建立和发展恰当的关系以及降低总成本等活动，而不是放在订货以及补货的日常程序上。
供应商选择的策略三洋科龙在综合三洋和科龙集团双方的历史经验后，针对在我国市场的情况确定了选择供应商的具体策略，有效地指导并保证了全部供应商选择过程的合理性，其中的一些策略硬性地在SOPIS系统中予以设置并不可改变，有效地避免了国内许多企业由经理拍脑袋决定的随意性现象。
三洋科龙的供应商选择策略是：1.风险分散策略。
一种物料必须由2～3家供应商同时供货，不再增多，也不能减少；供应商的供货额度有区别，一家供应商承担的供应额最高不超过80％，而且也不能超过该供应商产能的50％。
这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外需求或是其中一家供应商停止供货时，能迅速从其他的供应商处得到补充供应。
如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。
2.门当户对策略。
并非行业老大就是首选供应商。
门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。
这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。
3.供应链策略。
与重要供应商发展战略合作关系。
例如参股冷柜最重要的元件--压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。
对各种供应商积极沟通联络，制定明确的制度，确保供应链的稳定可靠和利益共同体。
采购合规管理案例解读
采购合规管理案例解读案例名称：某企业采购违规事件背景描述：某企业在进行一项重要设备采购时，由于采购流程不规范、监管缺失等原因，导致采购过程中出现了违规行为。
具体来说，采购人员未按照公司规定的采购程序进行招标、评标，而是私下与供应商达成了采购协议。
此外，采购人员还收受了供应商的好处费，严重损害了企业的利益。
案例分析：1.采购流程不规范：该企业在采购过程中未制定明确的采购流程，导致采购人员在执行采购任务时缺乏依据和指导。
此外，企业内部监管机制也不完善，无法对采购过程进行有效的监督和控制。
2.供应商管理不当：该企业在选择供应商时未进行充分的调查和评估，导致一些不良供应商得以混入供应链。
这些供应商往往通过行贿等手段获取采购订单，严重破坏了企业的采购秩序和公平竞争环境。
3.采购人员违规操作：该企业的采购人员在采购过程中存在严重的违规行为，如私下与供应商达成采购协议、收受好处费等。
这些行为不仅损害了企业的利益，也严重违反了职业道德和法律法规。
经验教训：1.建立完善的采购流程：企业应制定明确的采购流程，包括供应商选择、招标、评标、合同签订等环节，并确保采购人员严格按照流程执行采购任务。
同时，企业还应建立内部监管机制，对采购过程进行有效的监督和控制。
2.加强供应商管理：企业在选择供应商时应进行充分的调查和评估，确保供应商具有良好的信誉和合规意识。
同时，企业还应建立供应商黑名单制度，对存在违规行为的供应商进行限制或淘汰。
3.提高采购人员素质：企业应加强对采购人员的培训和教育，提高其合规意识和职业道德水平。
同时，企业还应建立严格的考核和激励机制，鼓励采购人员积极履行职责、遵守法律法规和职业道德规范。
总之，采购合规管理是企业采购工作中不可或缺的一部分。
通过加强采购流程管理、供应商管理和采购人员素质提升等方面的措施，企业可以有效地防范采购违规事件的发生，保障企业的利益和声誉。
1。
有关采购与供应管理的案例
有关采购与供应管理的案例案例简介本文将介绍一家电子产品制造公司的采购与供应管理案例。
该公司致力于生产和销售高品质的电子产品，包括智能手机、平板电脑和智能家居设备。
为了保持竞争力和产品的质量，该公司积极管理其采购和供应链。
采购管理供应商评估和选择为了确保所选供应商能够提供高质量的原材料和组件，该公司实行了严格的供应商评估和选择程序。
其中包括以下步骤：1.候选供应商调查：公司的采购团队会对潜在的供应商进行初步调查，包括查看其资质、品质管理体系和业绩等方面的信息。
2.供应商评估：通过实地考察和面试供应商的管理团队，公司会对其生产设备、质量控制流程和员工素质等进行全面评估。
3.样品检验：为了验证供应商提供的样品的质量，公司会进行详细的检验和测试，确保其符合公司的产品要求。
4.供应商选择：根据评估结果，公司将选择最合适的供应商，并建立长期合作关系。
采购合同管理该公司在与供应商签订采购合同时，注重以下几个方面的管理：1.条款和条件：公司会仔细审查合同中的条款和条件，确保其与公司的需求和政策相符。
合同中包括供应数量、质量标准、交付方式和付款条件等内容。
2.合同履行监控：为了确保供应商按合同规定提供产品和服务，公司设立了专门的合同履行监控团队。
该团队会定期与供应商进行沟通和协商，并跟踪供应商的交付和质量情况。
3.风险管理：公司也会评估合同履行过程中的风险，并采取相应的措施进行管理。
例如，与关键供应商建立备选供应商的关系，以降低突发事件对供应链的影响。
供应链管理库存管理该公司采用了精细化的库存管理系统，以确保生产计划能够得到及时的支持，同时降低库存成本。
具体的管理措施包括：1.需求预测：基于市场需求和历史销售数据，公司使用先进的技术和数学模型进行需求预测，以便准确估计所需库存水平。
2.定期库存检查：公司定期对库存进行检查，确保库存数量准确，同时排除可能的过期或损坏的产品。
3.物流优化：公司与物流合作伙伴密切合作，优化物流网络和供应链，以降低库存持有和运输成本。
采购供应链管理案例精选
采购供应链管理案例精选案例一：优化采购流程，提高供应链效率某公司是一家制造业企业，生产过程中需要大量的原材料和零部件。
过去，公司的采购流程繁琐而低效，导致采购周期长，影响了生产进度和交货时间。
为了解决这个问题，公司决定优化采购流程，提高供应链效率。
首先，他们对供应商进行了全面的评估和筛选，只选择了质量可靠、价格合理、交货准时的供应商进行合作。
此外，他们还与供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保供应的连续性。
此外，公司还引入了采购管理软件，实现了采购流程的自动化。
通过软件，他们可以根据实际需求自动下单，并监控采购进度和交货状态。
此外，软件还能帮助公司进行供应商管理和评估，及时发现和解决潜在问题。
通过优化采购流程并引入采购管理软件，该公司成功地提高了采购效率，缩短了采购周期，提升了生产和交货的及时性，进一步优化了供应链管理。
案例二：建立供应链风险管理机制，保证供应稳定性某电子产品制造商在某次供应商倒闭事件中遭受了较大的损失，导致生产中断，交货延误，影响了公司形象和市场地位。
为了避免类似的情况再次发生，该公司决定建立供应链风险管理机制，保证供应的稳定性。
首先，他们进行了供应商的全面评估和监控，包括财务状况、生产能力、管理水平等。
只有符合公司要求的供应商才能成为合作伙伴，合作前签订合同以保证双方权益。
其次，他们建立了多供应商制度，与多家供应商建立合作关系，以确保供应的连续性。
在供应商发生问题时，可以及时切换到其他供应商，减少供应风险。
此外，他们还引入供应链金融工具，包括供应链融资和供应链保险，以保证供应商的资金流动和风险分担。
通过建立供应链风险管理机制，该公司成功地保证了供应的稳定性，降低了供应风险，提高了供应链的可靠性和韧性。
案例三：物流管理优化，提高整体运作效率某百货公司在过去的一段时间内，面临着物流管理不畅、交货延误和库存过高等问题。
为了提高整体运作效率和降低成本，该公司决定优化物流管理。
首先，他们对物流流程进行了全面的评估和调整。
采购案例精选
采购案例精选在采购管理中，案例分析是非常重要的一环。
通过学习和分析真实的采购案例，可以帮助我们更好地理解采购管理的核心原则和实践技巧。
下面，我们将精选几个典型的采购案例，通过深入分析这些案例，帮助大家更好地理解采购管理的重要性和实际操作。
第一个案例是关于供应商选择的。
某公司需要采购一批原材料，经过市场调研和供应商评估，最终确定了两家供应商。
供应商A价格较低，但质量和交货周期不稳定；供应商B价格略高，但质量稳定且交货周期可靠。
最终，公司选择了供应商B，因为他们认为稳定的质量和交货周期更符合公司的长期发展需求。
这个案例告诉我们，在供应商选择时，不仅要考虑价格因素，还要全面评估供应商的综合实力和服务水平。
第二个案例是关于谈判技巧的。
某公司需要采购一批设备，经过与供应商的谈判，最终成功降低了采购成本。
谈判的关键在于公司代表充分了解市场行情和供应商的底线，同时灵活运用各种谈判技巧，最终取得了成功。
这个案例告诉我们，在采购谈判中，要善于把握机会，灵活运用各种谈判技巧，争取最大利益。
第三个案例是关于风险管理的。
某公司在采购过程中遇到了供应商倒闭的风险，但通过及时调整采购计划和寻找备选供应商，成功化解了风险。
这个案例告诉我们，在采购管理中，要做好风险评估和规避工作，及时应对各种突发情况，确保采购计划的顺利实施。
通过以上案例的分析，我们可以看到，在采购管理中，供应商选择、谈判技巧和风险管理是非常重要的环节。
只有在这些方面做到严谨、灵活和及时应对，才能保证采购工作的顺利进行，为公司创造更大的价值。
总结起来，通过案例分析可以帮助我们更好地理解采购管理的核心原则和实践技巧。
希望大家在日常工作中，能够灵活运用这些经验和教训，不断提升采购管理水平，为公司的发展贡献力量。
海尔供应链采购管理案例
海尔供应链采购管理案例1. 案例背景海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，其供应链采购管理在业界享有很高的声誉。
本文将重点介绍海尔供应链采购管理的案例，并分析其成功之处以及实施过程中所面临的挑战。
2. 管理目标与策略海尔供应链采购管理的主要目标是优化供应链运作，并实现成本降低和效率提升。
为了实现这一目标，海尔采取了以下几个策略：2.1 统一的采购标准海尔通过建立统一的采购标准，对供应商进行评估和筛选，并与优质供应商建立长期合作关系。
这有助于提高供应商的责任意识和服务质量，并降低采购成本。
2.2 数据驱动的决策海尔采用先进的数据分析技术，收集和分析大量的供应链数据。
利用这些数据，海尔能够实时监控供应链运作，并基于数据分析做出决策，从而降低风险并提高效率。
2.3 供应链协同与沟通海尔注重供应链协同和沟通，建立了一套完整的供应链管理系统。
这个系统使得不同部门在采购过程中能够高效地协同工作，并及时共享信息，从而提高整个供应链的响应速度和灵活性。
3. 管理过程与工具海尔的供应链采购管理包括以下几个关键过程并借助相应的工具进行支持：3.1 采购需求分析首先，海尔的采购部门会与各个业务部门进行沟通，了解其采购需求和计划。
采购部门会进行需求分析，并制定采购计划。
3.2 供应商评估与选择海尔建立了一个供应商评估系统，通过评估供应商的质量、服务和价格等方面的表现，从中选择合适的供应商。
评估过程中会使用供应商评估工具，如评分卡和供应商绩效考核模型等。
3.3 供应链协同与执行在采购过程中，海尔的不同部门会通过供应链协同工具进行沟通和协作。
这些工具包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）以及供应链协同平台。
这些工具使得不同部门能够实时共享信息，并协同地执行采购计划。
3.4 供应链性能评估与改进海尔定期对供应链进行性能评估，并通过持续改进来提高供应链的效率和响应能力。
评估过程中会使用一些工具，如供应链运营绩效评估模型和供应链绩效指标。
采购与供应链案例
采购与供应链案例在当今竞争激烈的市场环境中，采购与供应链管理对企业的成功至关重要。
有效的采购与供应链策略可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将通过几个案例，探讨采购与供应链管理在企业发展中的重要性和应用。
首先，让我们来看一个成功的采购案例。
某汽车制造公司在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了成本的有效控制。
同时，该公司还采用了先进的供应链管理技术，实现了原材料库存的精准控制和供应链的高效运作。
这些举措不仅帮助公司降低了采购成本，还提高了生产效率，为企业的发展奠定了良好的基础。
其次，让我们来看一个供应链管理的案例。
某电子产品制造公司在供应链管理方面取得了显著的成绩。
该公司通过建立信息化的供应链管理系统，实现了对供应商、生产环节和销售渠道的全面监控和管理。
这使得公司能够及时调整生产计划、准确预测市场需求，并且能够快速响应客户的订单。
这些举措不仅提高了公司的供应链效率，还增强了公司在市场上的竞争力。
最后，让我们来看一个失败的案例。
某零售企业由于采购管理不善，导致了大量商品积压在仓库中无法销售。
同时，由于供应链管理不当，导致了产品供应不足或者过剩，给企业带来了巨大的经济损失。
这个案例告诉我们，采购与供应链管理的重要性不可忽视，一旦出现问题，将给企业带来严重的后果。
综上所述，采购与供应链管理对企业的发展至关重要。
通过以上案例的分析，我们可以得出结论，有效的采购与供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，而管理不善则会给企业带来严重的后果。
因此，企业应该重视采购与供应链管理，不断优化管理策略，以适应市场的变化，实现持续发展。
采购与供应链管理案例分析【最新版】
采购与供应链管理案例分析一、前言W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是:①. 销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②. 销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③. 采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④. 供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商，满足生产供应。
⑤. 与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥. 生产计划的变更使生产线的利用率降低。
合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦. 运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧. 绩效考核体系不健全，缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
二、现状描述(要求描述精确)2.1商业环境分析W公司所属的8个瓶装厂在运作上基本相同，具体的营销策略有所差异。
根据行政区域划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售，在自己的管辖区内设立分公司、营业所或配送中心的仓库，根据客户订单再从仓库把产品送到客户手中。
各分仓库都必须保存一定的产品库存为当地的客户提供24小时的送货服务，这种服务承诺在整个集团公司是统一的。
{可以用swot分析来分析一下当前的公司情况。
}2.2采购职能和地位分析各瓶装厂都实行了集中采购，所有生产用的原材料、辅助材料、进行促销活动的市场用品、办公用品和材料以及生产线的备品、备件都是由采购部门负责进行采购的。
采购的主要原材料都在国内进行，需要从集团公司提供的供应商中选择供应商，有一套非常严密的质量认证体系。
供应链采购管理相关案例
供应链采购管理相关案例案例一：物料采购策略优化背景某电子产品制造公司，由于市场需求不断变化，其物料采购策略需要不断优化，以确保供应链的高效运转。
该公司在过去一年中，面临了因采购策略错误导致的物料短缺、库存积压等问题，因此决定对物料采购策略进行优化。
解决方案该公司分析了过去一年的物料采购数据，发现物料采购订单的数量与实际需求之间存在较大差异。
经过进一步调研，公司发现供应商提供的订单交货期存在不稳定性，导致物料短缺或过剩的情况。
为解决这个问题，公司决定优化物料采购策略。
首先，公司开始寻找可靠的供应商，与供应商建立稳定的合作关系。
通过与供应商的沟通，公司要求供应商提供更准确的订单交货期，并对供应商的交货准时率进行考核。
其次，公司决定实施供应链协同管理。
公司与生产部门、销售部门以及供应商进行密切合作，共享物料需求和销售预测信息，以便更准确地制定物料采购计划。
最后，公司决定引入供应链管理软件，对物料采购过程进行自动化和优化。
通过该软件，公司可以更好地跟踪物料采购订单的状态，及时发现并解决潜在问题。
结果和效益通过优化物料采购策略，该公司取得了显著的效益。
首先，物料短缺和库存积压的问题得到了有效解决，为公司的生产和销售提供了稳定的物料供应。
其次，供应链协同管理的实施使得公司与其供应商之间的合作更加紧密和高效。
最后，引入供应链管理软件使得物料采购过程更加透明和可控，减少了人为错误的发生。
案例二：跨国供应链管理背景一家跨国制造公司，在全球范围内拥有多家工厂和供应商。
由于公司的供应链跨度广泛，管理起来非常复杂，因此公司决定对其跨国供应链进行管理的优化。
该公司首先对其所有供应商进行了全面的评估。
评估标准包括供应商的产品质量、交货准时率、服务水平等方面。
公司对供应商进行了等级划分，将优秀的供应商列为首选供应商，并与之签订长期合作协议。
其次，公司决定建立一个统一的供应链管理平台。
通过该平台，公司可以实时监控各个工厂和供应商的物料流动、库存情况和订单状态等信息。
宜家采购与供应链管理案例
宜家采购与供应链管理案例1. 案例概述宜家（IKEA）是世界上最大的家具零售商之一，总部位于瑞典。
宜家以“以人为本”的理念，提供经济实惠、时尚设计和高品质的家居产品，深受消费者的喜爱。
该文档将重点介绍宜家的采购与供应链管理案例，包括宜家的采购流程、供应链策略和创新措施等方面。
2. 采购流程宜家的采购流程主要包括以下几个步骤：2.1 产品需求确认在开始采购之前，宜家首先要明确其产品的需求。
宜家的产品种类繁多，包括家具、家居用品、灯饰等。
因此，在采购之前，宜家需要对各个产品的需求进行确认，并确定采购的数量和规格等细节。
2.2 供应商筛选与评估在确定产品需求后，宜家将开始寻找合适的供应商。
宜家注重与供应商的长期合作关系，因此对供应商的筛选与评估非常严格。
宜家会对供应商的产品质量、价格、交货时间、生产能力等方面进行综合考量，并在评估过程中与供应商进行多轮沟通和谈判。
2.3 采购合同签署一旦确定了合适的供应商，宜家将与供应商签署采购合同。
采购合同将明确双方的权责，并约定采购的产品规格、数量、价格等细节。
宜家注重合同的有效执行，以确保采购的顺利进行。
2.4 产品生产与交付在采购合同签署后，供应商将开始生产宜家所需的产品。
宜家会定期与供应商进行沟通和协调，确保产品的生产进度和质量符合要求。
一旦产品生产完成，供应商将按照合同约定的交货方式和时间将产品送达给宜家。
2.5 产品验收与入库在收到产品后，宜家将对产品进行验收。
宜家的验收标准非常严格，要求产品质量符合宜家的标准。
只有通过了验收的产品才能入库，并对产品的数量和质量进行记录和管理。
3. 供应链策略宜家的供应链策略致力于实现高效、可持续和质量可靠的供应链管理。
以下是宜家在供应链管理方面的一些主要策略：3.1 全球供应链网络宜家建立了全球范围的供应链网络，与来自不同地区的供应商建立合作关系，并通过全球物流网络将产品输送到各个销售点。
这种供应链网络的布局使得宜家能够更高效地调配资源，降低成本，并提供更快速的交货服务。
易木供应链采购管理案例
易木供应链采购管理案例引言供应链管理是现代企业中至关重要的一个环节。
它涉及到从原材料采购到生产、配送和最终销售的全过程管理。
供应链采购管理是供应链管理的核心部分，它不仅涉及到产品采购的时间、数量和质量的管理，还涉及到供应商的选择、评估和管理等方面。
本文将以易木公司的供应链采购管理为案例，介绍其采购管理的过程和管理方法。
易木公司概况易木公司是一家以生产和销售木制家具为主的公司。
该公司成立于2005年，总部位于中国。
易木公司在过去的几年里取得了快速的发展，逐渐成为了该领域的领先企业。
为了满足市场需求，易木公司不仅扩大了生产规模，还着重加强了供应链采购管理，以确保产品的质量和供应的及时性。
采购管理过程易木公司的采购管理过程可以分为以下几个步骤：1. 采购需求确认在产品生产前，易木公司首先需要确认所需原材料的采购需求。
这需要考虑到产品的生产计划、销售预测和库存情况等因素。
采购部门负责与生产部门进行沟通，明确购买的原材料种类、数量和交付时间。
2. 供应商选择与评估易木公司以提供优质产品为目标，因此对供应商的选择和评估非常重要。
供应商的信誉、供货能力、交付时间和产品质量等因素都会被考虑。
采购部门会与供应商进行谈判，并与质量部门合作对供应商进行严格的评估和审核。
3. 采购合同签订在选择了合适的供应商后，易木公司需要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购合同中会明确产品的规格、数量、价格、交付方式和支付条件等条款，以确保双方的利益得到保护。
4. 供应商管理采购管理不仅仅是选择供应商，还包括对供应商的日常管理和监督。
易木公司会定期与供应商进行沟通，了解其供货情况、质量问题和交付时间等。
同时，易木公司也会与供应商共同制定和执行改善计划，提高产品质量和供货能力。
5. 采购执行在采购合同签订后，易木公司会及时执行采购计划，向供应商下订单，并确保按照合同要求进行交付和支付。
采购部门会对采购执行情况进行监控和跟踪，确保采购过程的顺利进行。
采购质量管理案例及答案
采购质量管理案例及答案案例背景ABC 公司是一家全球知名的电子产品制造商。
为了降低成本和提高竞争力，该公司决定外包一部分产品的生产，并委托一家供应商负责采购和生产。
然而，随着外包生产过程的扩大，ABC 公司发现其采购质量管理存在一些问题，导致产品质量下降和客户投诉增多。
为了解决这些问题，ABC 公司决定进行一次全面的采购质量管理改进。
该公司任命了一支专门的团队来研究和制定相应的解决方案。
下面是该团队针对某一采购项目提出的案例及答案。
案例：原材料供应商选择ABC 公司从多个供应商处采购原材料，其中一家供应商的产品质量一直备受质疑。
经过初步调查，该供应商的质量标准与 ABC 公司的要求存在较大差距。
在过去的几个月里，ABC 公司不得不花费大量时间和资源进行产品质量检验和退货处理。
为了改善整个采购质量管理过程，并提高产品质量，请团队成员提供他们的观点和解决方案。
团队成员A的观点和解决方案：团队成员A建议对这家供应商进行一次全面的审计和评估。
这包括参观供应商的工厂，了解他们的生产过程，以及评估他们的质量控制体系。
通过对供应商的审计和评估，ABC 公司可以更加全面地了解该供应商的质量问题，并与供应商共同制定改进计划。
此外，ABC 公司还可以与其他供应商进行比较，选择更符合其质量要求的供应商。
团队成员B的观点和解决方案：团队成员B认为，ABC 公司应该与供应商进行积极的沟通，并制定明确的质量标准和要求。
与供应商建立长期的合作关系，并共同制定质量控制计划，将有助于提高产品质量。
另外，团队成员B还建议在采购过程中引入第三方检验机构，对原材料进行抽样检测，以确保其符合质量标准。
团队成员C的观点和解决方案：团队成员C提出，ABC 公司可以通过与供应商签订具有质量保证条款的合同来解决质量问题。
合同中可以明确规定供应商需符合的质量标准，以及当产品不符合要求时的赔偿和补救措施。
此外，ABC 公司还可以要求供应商提供质量证明文件，如质量报告和检验报告，以确保其产品的质量。
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采购与供应管理案例案例一：沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。
企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
问题：若你被任命为采购组长，你将采取哪些措施改进采购工作？答：（1）对所需采购物料开展ABC分析，确定每种物料的采购策略。
（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。
（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。
（7）建立绩效检测制度。
（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
案例二：除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。
这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。
因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
问题：试分析宜家的成功采购经验有哪些？答：（1）开展全球采购。
（2）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
（3）开展集中采购。
（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
（5）保持并提高品质。
（6）使库存投资和损失保持最低限度。
（7）发现或成长有竞争力的供应商。
案例三：霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。
”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品。
”问题：根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
答：（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。
（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
（3）提高原材料、零部件的品质。
（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。
（5）可以共享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
（6）可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
案例四：5RHA企业是英国机械制造企业。
企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。
已经有10家供应商向该企业提供了报价。
所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。
应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。
问题：请提供你的采购建议。
答：（1）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。
（2）建立绩效检测制度。
（3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
（4）对供应商开展深入调查。
（5）确定供应商的选择指标。
（6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。
案例五：为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。
由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。
如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。
同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。
因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。
问题：请结合材料说明电子采购的优势。
答：（1）提高了通信速度。
（2）加强了资讯交流。
（3）降低了成本。
（4）加强了联系，提高了服务品质。
（5）服务时间延长。
（6）增强了企业竞争力。
案例六：嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。
他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。
”问题：你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？答：建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：（1）首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
（2）根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。
这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
（3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
（4）在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
案例七：医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显：带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。
供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。
周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。
药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。
过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。
带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本。
更低的交易成本。
更快速准确的客户沟通。
更有计划的生产。
厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。
问题：试分析医药企业实施全球化采购的缘故。
答：（1）价格。
（2）品质。
（3）某些货物在国内无法买到。
（4）更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。
案例八：非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。
问题：请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。
答：采购绩效评估的步骤如下：（1）确定需要评估的绩效类型。
（2）具体评估指标设定。
（3）建立绩效评估标准。
（4）选定评估人员。
（5）确定评估时间和评估频率。
（6）实施评估并将结果反馈。
案例九：由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。
而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。
Kodak 企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。
下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。
整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。
问题：请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。
答：（1）与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。
这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
（2）应该从以下几地方对供应商开展品质管理：①提供明晰的产品说明书。
②明确采购方的期望。
③采购方的态度。
④供应商数量的优化。
⑤供应商绩效的评定。
⑥供应商的持续改进。
⑦供应商激励。
⑧供应商质量认证。