自我综合评估表

员工自我综合评估表
姓名：部门：岗位：评估期间：
评估尺度及分数
该考核表分优秀、良好、一般、差四个标准进行考核，满分为100分，每项考核内容权重分数不一样。

员工请按自己实际情况评估相关内容，如发现有虚评现象，将给予警告一次的行政处分。

评估内容权
重评估要点
自我评
估项
1．出勤10% 优秀：从不缺勤、没任何迟到早退现象（10分）
良好：从不缺勤；迟到早退次数达1次（8分）
一般：缺勤天数在2天以内（含2天）；迟到早退次数达2次（6分）差：缺勤天数在2天以上；迟到早退次数达2次以上（4分）
2．目标完成30%
优秀：超出完成原规定目标（30分）
良好：基本上完成规定月度目标（24分）
一般：规定月度目标有一项没完成（18分）
差：规定月度目标有两项或以上没完成（12分）
3．工作效率15%
优秀：工作效率高，提前完成任务，无任何浪费时间或拖拉现象（15分）
良好：工作效率一般，能按时按计划完成任务，基本保证质量（12分）
一般：工作效率较低，部分主要工作能按时完成，个别工作需要别人帮助才能完成任务（9分）
差：工作效率低，不能如期完成任务（6分）
4．工作质量20%
优秀：提前完成任务，工作质量突出，效果令人非常满意（20分）良好：工作质量达到标准，效果基本令人满意（16分）
一般：大部分工作质量达到标准，偶有差错出现（12分）
差：工作质量低劣，经常出现差错（8分）
5．工作过
程的规
范性10%
优秀：计划性好，对工作过程实行跟进与控制，对出现的问题及时反馈并予以解决，工作进展情况好（10分）
良好：工作计划性较好，能对工作过程进行跟进，对出现的问题及时反馈与跟进，工作进展情况较好（8分）
一般：工作计划性一般，有时不能掌握工作进度，对问题的处理效果一般（6分）差：欠缺计划性，不能掌握工作进度，常处于忙乱的状态（4分）
6．工作改
进与改善15% 优秀：善于总结并积极改进、改善工作方法，工作有重大突破，并能有较强的成本意识（15分）
良好：工作中常常能提出建设性意见，自觉改进、改善工作方法，有一定的成本意识（12分）
一般：按规按矩操作，不善于发现问题和改进问题，能在职责范围内将公司管理成本控制在合理范围（9分）
差：成本意识淡薄，不太注意费用控制，不能配合部门的成本目标。

（6分）
自我评定总分：
1．本月临时追加工作任务、完成情况、取得成效（如无，则不用填写）。

此项内容将单独由总经办按月进行汇总，不列入员工月度目标考核中，但将为以后绩效奖金考评提供事实依据。

2、工作总结:
本月工作中存在的不足之处是: 以后将做到：加以改进
签字：
日期：年月日。