张程追踪表
会议追踪落实跟进表格模板
会议追踪落实跟进表格模板
1. 会议信息，包括会议主题、时间、地点、与会人员等基本信息，以便对会议进行识别和归档。
2. 议题/议程，记录会议讨论的各项议题，可以按照会议议程顺序列出，以便对讨论内容进行分类和整理。
3. 行动项/任务列表，列出每个议题下确定的行动项或任务，包括具体任务描述、责任人、截止日期等信息，以便清晰地指明每个任务的执行情况。
4. 跟进进展，记录每个行动项的跟进进展情况，包括任务完成情况、存在的问题、需要协调的事项等，以便及时调整和协调工作进展。
5. 备注/其他，提供额外的备注栏，用于记录会议讨论中的其他重要信息或需要特别关注的事项。
在使用会议追踪落实跟进表格模板时，需要确保及时更新表格内容，跟踪任务执行进展，及时沟通协调，以保证会议决议得以有
效落实。
这样的表格模板可以帮助团队高效地管理会议议题和任务，提高工作效率和协作质量。
工作计划进度追踪表
工作计划进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作计划进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它可以帮助团队有效地管理和监督项目进度，确保项目按照计划顺利进行。
在日常工作中，团队领导和团队成员都可以使用这份表格来跟踪工作进展、识别延迟和问题，并及时采取措施解决这些问题。
本文将详细介绍工作计划进度追踪表的制作方法和使用技巧，希望可以帮助读者更好地利用这一工具管理项目。
一、在工作计划进度追踪表中包含的内容1. 项目基本信息：在表格中应包含项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、开始日期、预计完成日期等。
这些信息可以帮助团队成员快速了解项目的背景和重要信息。
3. 任务进度追踪：在表格中，可以添加一列来追踪任务的进度情况。
通常可以使用不同的符号或颜色来表示任务的进度，比如"进行中"、"延迟"、"完成"等。
这样团队成员可以一目了然地看到任务的进展情况。
4. 问题与风险：在表格中还可以添加一个栏目来记录项目中的问题和风险，包括导致延迟的原因、可能影响项目进度的风险等。
及时记录这些问题和风险可以帮助团队及时采取措施解决，并确保项目顺利进行。
1. 选择合适的工具：选择一种适合团队的工作计划进度追踪表工具，比如Excel表格、项目管理软件等。
根据团队的需求和习惯选择合适的工具，确保团队成员都能方便地使用。
2. 设计表格格式：根据上文所述的内容，设计表格的格式，确定表头和列名，以及各列的排列顺序。
确保表格清晰简洁，易于阅读和操作。
4. 添加任务列表：列出项目的所有任务，每个任务包括任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期等信息。
可以根据任务的优先级和依赖关系安排任务的顺序，确保任务按照逻辑顺序进行。
1. 定期更新：团队成员应定期更新工作计划进度追踪表，确保表格的准确性和实时性。
可以每周或每月举行项目会议，共同更新表格，讨论问题并制定解决方案。
2. 分析并优化：定期分析工作计划进度追踪表中的数据，识别存在的问题和延迟原因，制定相应的解决方案并优化工作计划。
工程施工进度跟踪表
工程施工进度跟踪表概述本文档是用于跟踪工程施工进度的表格。
通过记录工程项目中的各项任务，以及每个任务的起止时间和完成情况，可以帮助项目管理人员了解工程进展情况，及时调整工程计划和资源分配，确保工程按时完成。
表格结构工程施工进度跟踪表包括以下列：1. 任务名称：记录每个任务的名称或简述。
2. 开始时间：记录每个任务的计划开始时间。
3. 完成时间：记录每个任务的计划完成时间。
4. 实际开始时间：记录每个任务的实际开始时间。
5. 实际完成时间：记录每个任务的实际完成时间。
6. 进度状态：记录每个任务的进度状态，如进行中、已完成、延期等。
7. 备注：记录每个任务的备注信息，如延期原因、完成情况说明等。
使用方法1. 在表格中添加新的任务记录行，包括任务名称、计划开始时间、计划完成时间等信息。
2. 在任务进行过程中，根据实际情况填写实际开始时间、实际完成时间和进度状态。
如果任务有延期，可以在备注中说明延期原因。
3. 定期更新表格，记录最新的任务进展情况。
4. 根据表格中记录的信息，评估工程整体进度，及时调整工程计划和资源分配，确保工程按时完成。
注意事项1. 每个任务的计划开始时间和完成时间应该在表格中提前预留足够的空间，以便记录实际情况。
2. 在填写实际开始时间和实际完成时间时，应该尽量精确记录，以便更准确地评估工程进展情况。
3. 在填写进度状态时，应该根据实际情况选择合适的状态，如进行中、已完成、延期等。
4. 备注栏可以用来记录一些细节信息，如延期原因、完成情况说明，以便后续参考。
示例以上是一个简单的示例，你可以根据实际情况在表格中添加更多任务，并按照实际情况更新进度状态、实际开始时间和实际完成时间。
结论工程施工进度跟踪表是一个有助于了解工程进展情况的工具。
通过及时记录和更新工程任务的信息，项目管理人员可以更好地掌控工程进度，及时做出调整，确保工程按时完成。
使用本表格可以提高工程管理的效率和准确性，促进工程的顺利进行。
建设项目全过程跟踪审计表格-工程类
附表-工程类表B-1基建程序执行情况调查表编制人：负责人（签章）：日期：年月日建设项目管理制度调查表项目名称：审计人员：复核：日期：说明：1.好——制度得到全面有效的落实,未发现明显失控；2.中——制度基本得到落实,发现有失控现象；3.差——制度未能得到有效落实,失控现象较为普遍。
建设项目基本情况表编制：审核：日期：年月日审计相关资料提供情况一览表单位名称：编制人：日期索引号：项目名称：复核人：日期页次：招投标情况审查表合同管理情况审查表客户：编制：日期：索引号：会计期间(或工程项目)：复核：日期：页次：合同付款情况审查表表B-8合同分包情况审查表表B-9合同变更情况审查表项目进度情况统计表工程名称：统计截止日期：表B-11工程进度款支付审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发。
2、本表后须附工程形象进度、计量支付表、各级审批附件等支持材料。
工程变更审批情况审查表工程变更价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的设计变更文件、变更工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
工程签证价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的签证记录、签证工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
材料（设备）定价审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附询价记录、厂家产品比较数据等材料。
工程索赔审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附索赔申请、索赔计算计量、各级审批附件等支持材料。
工程造价审计情况统计表项目的社会效益和社会影响情况统计表建设项目：填报日期：统计截止日期：。
项目进度追踪表格
项目进度追踪表格
1. 项目概述
此表格旨在追踪和记录项目的进度和里程碑。
以下是项目进度追踪表格的详细内容。
3. 使用项目进度追踪表格的步骤
以下是使用项目进度追踪表格的一般步骤：
1. 在“项目名称”字段中填写项目的名称。
2. 在“负责人”字段中填写项目的负责人。
3. 在“开始日期”字段中填写项目的开始日期。
4. 在“预计完成日期”字段中填写项目的预计完成日期。
5. 根据项目进展情况，更新“实际完成日期”字段，记录项目的实际完成日期。
6. 在“当前状态”字段中更新项目的当前状态。
7. 计算并填写“进度百分比”字段，以百分比形式表示项目的进度。
8. 在“备注”字段中记录项目的其他相关信息，例如进展情况、问题和障碍等。
4. 使用项目进度追踪表格的好处
使用项目进度追踪表格可以帮助项目团队实时了解项目的进展情况，并及时采取必要的措施以确保项目按时交付。
以下是使用项目进度追踪表格的一些好处：
- 提供可视化的项目进展信息，方便项目团队和相关利益相关者了解项目的当前状态。
- 有助于项目团队识别和解决项目进展中的问题和障碍。
- 可以有效地跟踪和管理项目的里程碑和关键任务。
- 为项目团队提供一个统一的视图，以便更好地协调和沟通工作。
- 有助于提高项目的透明度和可追溯性。
5. 总结
项目进度追踪表格是一个简单而有效的工具，用于追踪和记录项目的进度和里程碑。
通过使用该表格，项目团队可以更好地管理和控制项目的进展，确保项目按时交付。
这是一个适用于各种项目的实用工具，应被纳入到项目管理方法中。
工作进度跟踪表excel精美模板
工作进度跟踪表
项目负责人：
选择工作年月：
2020
年 02 月
负责人 帮帮1 帮帮2
类型
周六 1
周日 2
周一 3
周二 4
周三 5
周四 6
周五 7
周六 8
周日 9
周一 10
周二 11
周三 12
周四 13
周五 14
周六 15
周日 16
周一 17
周二 18
周三 19
周四 20
周五 21
周六 22
周日 23
周一 24
周二 25
周三 26
周四 27
周五 28
周六 29
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划 实际
如何利用Excel做工作进度追踪表(一)
1. 在“完成”这一栏为每一个课程添加勾选功能。
鼠标定位在菜单栏“开始”下的“样式”选项卡，然后右击，打开“自定义功能区”。
2. 打开对话框后，勾选“开发工具”，然后确定。
3. 在菜单栏的“开发工具”下点击“插入”，选择“✓”图标。
4. 将上一步选择的图标添加到“完成”下面的单元格，把后面的文字删掉，并适当调整图标的大小，放入单元格内。
5. 向下拖拽复制图标到其他的单元格。
6. 鼠标右击第一个单元格，点击“设置控件格式”。
7. 对话框打开后，定位其“单元格链接”为“状态栏”下的第一个单元格。
下面的按照同样的方式操作即可。
设置好后我们可以看到，当勾选时，后面的状态会随之改变。
8. 接下来我们给“进度”这一栏利用条件格式下的图标集来显示。
由于这里的图标是依据数值的大小来判断，无法通过状态栏的“TRUE”和“FALSE”来进行。
9. 因此，我们可以利用公式将TRUE转换为1，FALSE转换为0。
把鼠标放在示例中的J3单元格，输入公式“=IF(I3,1,0)”，如果状态栏是TRUE，则得到数值1，否则为0，然后将公式下拉复制。
10. 上一步我们发现还有一个问题，我们希望图标的显示是用三个符号显示，而以上只有两个，这里我们需要调整一下显示的规则，打开“条件格式”的“管理规则”。
11. 对话框打开后，点击“编辑规则”，把“类型”都改为“数值”，然后前面的相应改成“1”和“0”，并且勾选“仅显示图标”。
12. 如果要加上一个未开始的图标，我们在“今天日期”后的单元格输入公式“=TODAY()”即可得出今天的日期；然后把进度的公式进行调整，加入一个嵌套IF函数和该任务的开始日期进行比较，“=IF(I3,1,IF($C$3>=G3,0," "))”，如果今天的日期大于任务开始日期，维持为“0”的状态，否则就显示时钟的图标，说明任务未开始。
这里需要注意的是要将C3单元格锁定，不然在向下复制时会出现相对应用的问题。
订单汇总进度跟踪表
交货数量 废品数量 废品率 交货数量 废品数量 废品率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
汇
油压 钻孔 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
订
延期 天数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 倒计时 (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) 异常 状态 完成 状态 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成
单
仓库 发料 冲床 交货数量 废品数量 废品率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
生产过程追踪记录表(日)(2)
生产全程追踪记录表（ 生产全程追踪记录表（日）
工序名： 工序名：
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 订单号
生产日期： 生产日期：
记录者： 记录者：
备注
首件自检 巡检确认 检查内容 完工检验 零部件 加工 机 种 生产者 不合 不合 检验员 外形 名称 数量 合格 合格 材质 厚度 角度 方向 外观 其它 合格 不合格 格 格 尺寸
班
次： 次：
白班（ ）
晚班（ ）
注：上相应的班次请在（
）打√
上海汇珏网络通讯设备有限公司钣金分厂
目标追踪情况记录报告表(doc 2页)
目标追踪报告表
（年度月至月）
姓名：职务：单位：共页第页茶铺,一个人在清晨里不慌不忙地起来, 到茶馆里,一坐就是一天,那叫一个悠闲! A.趣味
目标编号
目标
执行情形
追踪
自行检查
计划（%）
本期
累计
本期
本期
累计
差异
原因
改进
办法
主管评审
主管：执行人：教案他必须要找一份工作来糊口化学教案帮家里还债试卷试题可不管他再怎么苦苦哀求化学教案赔不是化学教案老板就是不
工程进度跟踪表
工程进度跟踪表
2、本表为监理机构内部用表，由监理工程师留存。
深圳市建设局监制
深圳市城建档案馆印制
工程进度跟踪表
2、本表为监理机构内部用表，由监理工程师留存。
深圳市建设局监制
工程进度跟踪表
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深圳市城建档案馆印制。
成型机台制程追踪表(完整版)
℃
加热时间秒Βιβλιοθήκη 开始生产时间上模压力
Kg
一段式成型
品保员判定结果
完成生产时间
下模压力
Kg
二段式成型
OK□ NG□
实际生产总数
A班
日期
姓名
生产总数
调机用料
B班
日期
姓名
生产总数
调机用料
A班停机时间及原因：
B班停机时间及原因：
A班投产中发现品质异常原因及米数：
B班投产中发现品质异常原因及米数：
审核:制表:
成型机台制程追踪表
年月日
投产
日期
客户
客户品名
模具编号
生产数量（R）
生产总卷数（R）
交期
卷轴类别
类别
规格
数量
领料明细
带宽
黑色下带
原料厂商
备注：
带厚
透明下带
是否有孔
领料员：调机人员：组长：
实际量
测尺寸
W
A0
B0
K0
K1
P
F
E
D
D1
P0
P2
机台
操作
数据
开始架模时间
上模温度
℃
成型压力
Kg
品保员确认生产
完成架模时间
早会追踪表
日期 NO. 问题点描述及事项 对策/ 对策/延误原因 单位 擔當 完成时间
1 8月19日 2 3 1 8月20日 2 3 4 1 2 8月22日 3 4 5 6
公司作业流程检讨 检验人员发现产品上有手印，影响产品外观 作业员生产过程中要戴手套 仓库报废品、不良品清理 北京日伸产品追综，要求保证质量。（出货 包装方式要特别注意） 公司各工作环境卫生 大昌挂钩包装吸收盘数量不够 有关依必安派特出货产品各事项要提前准备 烈光投诉安全带中有导物掺杂其中 样品作业流程 8/20日烈光来料生锈现象未通知生管 更换机房测试台，机房药剂房要上锁 华庄不良品 烈光1087173支架不良 今日华庄有人员会过来处理 暂不生产，与客户协商解决方案 后序每日检验人员发现的各产品来料不良及其它来 料不良现象及时以行文表方式通知各部门
出货包装方式要特别注意生产各部门2公司各工作环境卫生各部门3大昌挂钩包装吸收盘数量不够包装组采购组4有关依必安派特出货产品各事项要提前准备生产各部门1烈光投诉安全带中有导物掺杂其中样品作业流程生产各部门2各部门3820日烈光来料生锈现象未通知生管后序每日检验人员发现的各产品来料不良及其它来料不良现象及时以行文表方式通知各部门品保组4更换机房测试台机房药剂房要上锁工程部5华庄不良品今日华庄有人员会过来处理6烈光1087173支架不良暂不生产与客户协商解决方案早会跟蹤表8月19日8月20日8月22日完成状况
各部门 生产各部门 仓库组 生产各部门 各部门 包装组 采购组 生产各部门 生产各部门 各部门 品保组 工程部
最新工作计划跟踪表（PDCA,A4打印）excel模板最新
最新工作计划跟踪表（PDCA,A4打印）excel模板最新
工作计划与跟踪检查（PDCA）
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容；
C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题
A (Adjust)调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应
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周三
周四
目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交
18日)
第四周（9月21日到9月25日）
周四
周五
周一
周二
周三
周四
周五
批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交
第五周（9月28日到月底）
你我贷江淮（9）月销售团队每日追踪表
日期
组
序号
员 客户经理手机号码 MOB
月目标
周一
第一周（9月1日到9月4日 周二 周三
目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
岳 强 吴金峰 常浩 殷孝忠 王灿 陈宇婷 吴高展 李建军 朱富春 任慧珍 赵飞 合计
周五
周一
周二
周三
目标
周四
实交
周五
批款 目标 实交 批款
批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 周(9月14日到9月18日)
周四 1 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 2 1 1 0 0
周五 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1
周一
周二
1.54E+10 1.39E+10 1.52E+10 1.81E+10 1.51E+10 1.53E+10 1.83E+10 1.36E+10
6 4 6 6 2 15 3 0 0
10 10 10 10 10 10 10 10 10
1 0 1 1 1 1 1 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.1 0 0 0 0 0 0 0 0
周二 0 1 2 0 0 0 0 0 5.2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1
周三 0 0 0 0 0 0 0 0 39
实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款 目标 实交 批款
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 1 1 0 1 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 28 0 0 0 0
1 0 1 1 0 1 1 0 0
6
第一周（9月1日到9月4日） 周三 周四
第二周（9月7日到9月11日)
周五 1 0 1 1 0 1 1 0
周一 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0