超级好用计划追踪表
每月工作进度跟进表
其他任务3
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在每个月的列中，填写该月的工作进度或完成情况。如果某项任务在当月没有进展，可以留空。对于已完成的任务，在对应月份中填写完成的百分比。对于未开始的任务，也可以留空。
通过每月工作进度跟进表，您可以轻松跟踪各个项目和任务的进展情况，并及时采取必要的措施来确保按时完成任务。
每月工作进度跟进表
以下是一个示例的每月工作进度跟进表：
项目/任务
1月
2月
3月
4月
5月
项目A
完成50%
完成75%
完成100%
-
-
项目B
完成25%
完成50%
完成75%
完成100%
-
项目C
-
-
-
-
-
项目D
-
-
-
-
-
其他任务1
完成50%
完成75%
完成100%
-
-
其他任务2
完成25%
完成50%
完成75%
完成100%
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
工作任务进度跟踪表
工作任务进度跟踪表
一、工作任务概述
简述工作任务的主要内容、目的和意义。
二、开始日期与结束日期
明确任务的起始和结束时间，有助于跟踪任务进度并确保按时完成。
三、负责人与执行人员
确定负责管理和监督任务的人员以及具体执行任务的人员，明确责任分工。
四、任务进度描述
详细描述任务的进展情况，包括已完成的工作和未完成的部分。
五、实际完成情况与计划比较
将实际完成的工作与计划进行比较，分析进度是否符合预期，找出偏差原因。
六、当前状态
标明任务的当前状态，如待定、进行中、已完成等，以便对任务的整体进度有清晰的认识。
七、遇到的问题和解决方案
记录在任务执行过程中遇到的问题和障碍，以及相应的解决方案和实施效果。
八、下一步行动计划
根据当前进度和实际情况，制定下一步的具体行动计划和时间安排。
九、相关文件或资源链接
提供与任务相关的文件和资源链接，以便查阅和使用。
销售工作计划跟进表
销售工作计划跟进表销售工作计划跟进表是一种用于追踪和记录销售团队每个成员的销售计划和目标进展情况的工具。
通过使用销售工作计划跟进表，销售经理可以更好地了解销售团队的销售计划，并帮助团队成员达到既定的销售目标。
在下面的文档中，我将为您提供一个完整的销售工作计划跟进表的样本，包括各个部分的详细解释和用途。
1. 周/月份 (Week/Month)：在这一列中，您可以按照周或月划分销售计划的时间。
这有助于跟踪每个团队成员在整个销售周期内的进展情况。
2. 团队成员 (Team Member)：在这一列中，列出销售团队的每个成员的姓名。
这只是一个简单的表格，可以扩展到适应更大的销售团队。
通过将团队成员的姓名列在这里，您可以一目了然地了解他们的销售计划和目标。
3. 销售目标 (Sales Target)：在这一列中，将每个销售团队成员的销售目标填写在相应的单元格中。
这个目标可以是每周或每月的销售额、销售数量或其他销售指标，具体取决于您的业务需求。
4. 销售计划 (Sales Plan)：这一列是用来记录每个销售团队成员的销售计划。
销售计划可以包括具体的销售目标和计划的销售活动，例如拜访客户、电话销售、发送邮件等。
5. 跟进情况 (Follow-up)：在这一列中，团队成员可以记录他们每一次与潜在客户或现有客户的跟进情况。
这包括沟通的方式（电话、电子邮件、面谈等）、沟通内容以及结果（是否成功关闭销售、需要后续跟进等）。
6. 销售进展 (Sales Progress)：这一列用于记录每个销售团队成员在销售计划中取得的进展。
这可以是已完成的销售交易、即将关闭的销售机会、需要进一步跟进的潜在客户等。
通过跟踪销售进展，销售经理可以实时了解每个团队成员的销售成绩和业绩。
7. 关键问题/难点 (Key Issues/Challenges)：在这一列中，团队成员可以记录他们在销售过程中遇到的关键问题或难点。
这可以是某个客户的异议、竞争对手的价格战、产品质量问题等。
超级实用管理模板
超级实用管理模板在快节奏、高竞争的现代社会，良好的管理能力成为一个组织或个人取得成功的重要因素之一。
然而，管理工作繁琐复杂，往往需要花费大量的时间和精力。
为了帮助大家更好地进行管理工作，我整理了一套超级实用的管理模板，希望对大家有所帮助。
一、目标管理模板1.目标设定模板目标设定是管理的第一步，它能帮助我们明确工作方向、激发动力和提高效率。
在设定目标时，可以使用SMART原则。
即目标应该是：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、与现实情况相符的（Realistic）和有时限的（Time-bound）。
2.目标追踪模板目标追踪是确保目标实现的关键。
通过制定目标追踪表，我们可以记录目标的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
追踪表可以包括目标名称、起止日期、进展情况等内容，确保目标得到全程跟踪和监控。
二、时间管理模板1.周计划模板合理安排时间是高效管理的基础。
通过制定周计划，我们可以合理规划一周的工作和活动，确保每项任务都得以充分安排。
可以将周计划表分为工作计划、学习计划、休闲娱乐计划等，将时间分配合理，提高效率。
2.时间日志模板时间日志是记录每天时间使用情况的工具。
通过记录时间日志，我们可以清楚地知道每天的时间去哪里了，哪些活动浪费了时间，从而找到时间管理的短板，并加以改进。
三、团队管理模板1.团队建设模板团队建设是一个组织内部的重要环节。
通过团队建设，我们可以提高团队成员之间的合作能力和凝聚力。
团队建设模板可以包括团队目标、团队角色分工、团队规划等内容，帮助团队成员明确各自的责任和目标。
2.沟通协作模板沟通协作是团队管理的核心。
通过制定沟通协作模板，可以明确沟通的方式和频率，保持信息的畅通和及时传递。
模板可以包括例会议程、沟通频率和方式等内容，提高团队的工作效率和顺畅度。
四、绩效评估模板1.评估标准模板绩效评估是管理工作中不可或缺的一环。
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。
在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。
进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。
通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。
在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。
2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。
3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。
要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。
5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。
第二篇示例：工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。
在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。
本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。
一、工作事项进度追踪表的定义工作事项进度追踪表，又称为进度计划表，是项目管理中用来追踪、记录和沟通工作进度情况的表格或文档。
通过工作事项进度追踪表，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，管理者可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时完成。
产能跟踪表计划生产量和实际生产量
生产追踪表就像生产界的超级英雄，对我们的计划生产数量和实际生
产数量保持了警觉。
帮助制作团队看他们有多接近目标以及他们能跑到哪里去改进这个神奇的表格通常有计划出产量的栏目，实际出产量，任何出乎意料的偏差的原因，以及负责出产的英雄。
通过不断以真实
交易数据更新表格，它让管理团队有权力像真正的生产冠军一样做出
明智的决定并采取行动！
为了制作一个真正有效的生产跟踪表，我们需要保持它简单易行地不
断更新。
我们需要确定一个明确的目标，确定我们想要生产出多少产品，并确保每个人对此都持相同态度。
当我们生产这些产品时，我们需要跟踪我们实际实时生产的数量。
如果我们最终生产出更多或更少
的我们计划，我们必须找出原因，并把它写入我们的桌子。
这一信息
对于寻找今后做得更好的办法和避免同样的问题至关重要。
必须定期召开审查会议，以审议生产跟踪表并审查数据，以发现普遍
趋势和模式。
这种做法有利于不断改进生产工艺，并能够进行必要的
调整，以达到预先设计的生产数量。
受托负责每一生产线或产品的个
人有义务对跟踪表中的数据拥有所有权并维护其真实性。
通过积极利
用生产跟踪表，使生产团队能够明智地管理其资源，优化生产时间表，并减少因生产不足或过度生产而可能造成的损失。
员工-职业发展通道图超级好用
--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
工作计划任务跟踪表excel模板
工作计划任务跟踪表Excel模板1. 介绍工作计划任务跟踪表是项目管理中常用的工具之一，它可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况、任务分配情况以及项目中可能遇到的问题。
在实际工作中，我们常常会用到Excel来制作工作计划任务跟踪表，因为Excel具有灵活、可定制的特点，可以根据项目的特点进行自定义设计，满足我们的需求。
2. 深度探讨（1）任务分配与跟踪在工作计划任务跟踪表中，我们可以清晰地列出项目中的各项任务，并分配给相应的责任人。
这样一来，每个人都清楚自己的任务是什么，以及任务的起止时间、所需资源等信息。
通过在Excel中使用各种函数和图表，我们可以实时地跟踪任务的完成情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目的进展顺利。
（2）进度与风险管理工作计划任务跟踪表还可以帮助我们管理项目的进度和风险。
通过在表格中添加“计划开始时间”和“实际开始时间”，我们可以清晰地对比计划进度和实际进度，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
我们还可以在表格中添加“风险评估”栏目，及时发现并解决可能影响项目进展的风险因素，保障项目的顺利进行。
（3）数据分析与可视化利用Excel制作工作计划任务跟踪表，我们还可以进行数据分析和可视化呈现。
通过使用Excel的数据透视表、图表等功能，将项目的各项数据进行汇总、分析和呈现，帮助我们更全面地了解项目的情况。
这样一来，我们可以根据数据分析结果，做出科学决策，及时调整项目计划。
3. 总结与回顾通过以上的深度探讨，我们可以看出工作计划任务跟踪表Excel模板不仅可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况，还可以帮助我们进行任务分配与跟踪、进度与风险管理、数据分析与可视化等工作。
在实际工作中，我们可以根据项目的特点灵活设计工作计划任务跟踪表，并且结合Excel的各项功能，让工作更加高效和便利。
4. 个人观点和理解在我看来，工作计划任务跟踪表Excel模板是项目管理中不可或缺的工具之一。
它不仅可以帮助我们清晰地了解项目的情况，还可以帮助我们及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
带有每月早晚日常习惯追踪的日历表模板
带有每月早晚日常习惯追踪的日历表模板每月早晚日常习惯追踪的日历表模板时间管理是现代生活中非常重要的一个方面。
我们的日常习惯和时间规划对于我们的生产力和幸福感起着至关重要的作用。
因此，为了更好地管理我们的时间和生活，我为大家准备了一个带有每月早晚日常习惯追踪的日历表模板。
通过使用这个模板，我们可以追踪和记录我们的日常习惯，进而提高时间管理和生活质量。
以下是日历表的模板，供大家参考：月份：_____________________早晨习惯追踪记录1.____________________ ____________________2.____________________ ____________________3.____________________ ____________________4.____________________ ____________________5.____________________ ____________________6.____________________ ____________________7.____________________ ____________________8.____________________ ____________________9.____________________ ____________________10.___________________ ____________________11.___________________ ____________________12.___________________ ____________________晚上习惯追踪记录1.____________________ ____________________2.____________________ ____________________3.____________________ ____________________4.____________________ ____________________5.____________________ ____________________6.____________________ ____________________7.____________________ ____________________8.____________________ ____________________9.____________________ ____________________10.___________________ ____________________11.___________________ ____________________12.___________________ ____________________在这个日历表中，我们可以填写每月的日期和早晨、晚上的习惯追踪记录。
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表模板通常会包括以下关键信息：
1. 项目名称：清晰地标明项目的名称。
2. 项目开始日期和结束日期：提供项目的总时间框架。
3. 主要里程碑：列出项目的主要阶段或关键任务，以及预计的完成日期。
4. 当前状态：描述每个里程碑或任务的当前进度，例如“已完成”，“正在进行中”或“未开始”。
5. 实际完成日期：记录每个里程碑或任务的实际情况完成日期。
6. 负责人：指明负责每个里程碑或任务的人员。
7. 实际完成百分比：显示每个里程碑或任务的实际完成百分比。
8. 备注：提供任何其他重要信息，如遇到的问题、解决方案或风险等。
以下是一个简单的项目进度跟踪表模板的示例：
里程碑/任务预计完成日期当前状态实际完成日期负责人实际完成百分比备注
需求分析进行中张三 20%
系统设计未开始李四 0%
系统开发进行中王五 50%
系统测试未开始赵六 0%
上线发布未开始刘七 0%
请注意，这只是一个简单的示例，实际的跟踪表可能会根据项目的复杂性和需求而有所不同。
根据项目进展，需要定期更新此跟踪表，以保持对项目进度的准确了解。
十大项目管理表格excel表格
十大项目管理表格excel表格项目管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到许多不同的方面和任务。
以下是十个常用的项目管理表格Excel表格，它们可以帮助项目经理和团队有效地组织、监控和跟踪项目的各个方面。
1. 项目计划表，这个表格用于规划项目的时间表和里程碑，包括任务、起止日期、负责人等信息，帮助团队了解项目的整体进度和时间安排。
2. 任务分配表，这个表格用于记录项目中的各项任务，并指派给相应的团队成员，包括任务名称、负责人、截止日期等信息，有助于追踪任务的完成情况。
3. 资源管理表，这个表格用于跟踪项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备等，以确保项目所需资源的合理分配和利用。
4. 风险管理表，这个表格用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，有助于降低项目风险对进度和成本的影响。
5. 问题追踪表，这个表格用于记录项目中出现的问题和障碍，并跟踪解决的进展，有助于保持项目的顺利进行和及时解决潜在的问题。
6. 变更管理表，这个表格用于记录项目范围内的变更请求，并进行评估和决策，以确保变更对项目的影响得到控制和管理。
7. 成本管理表，这个表格用于跟踪项目的成本，包括预算、实际支出、变更等，有助于控制项目的成本并进行预测和预警。
8. 沟通计划表，这个表格用于规划项目的沟通活动，包括沟通对象、方式、时间等信息，有助于确保项目团队和相关方之间的有效沟通和信息传递。
9. 里程碑表，这个表格用于记录项目的重要里程碑事件，包括里程碑名称、日期、相关任务等信息，有助于展示项目的进展和重要节点的完成情况。
10. 绩效评估表，这个表格用于评估项目团队成员的绩效和贡献，包括工作完成情况、目标达成情况等，有助于激励团队成员，并为绩效考核提供依据。
以上是十个常用的项目管理表格Excel表格，它们可以帮助项目经理和团队有效地进行项目规划、任务分配、资源管理、风险管理、问题追踪、变更管理、成本管理、沟通计划、里程碑跟踪和绩效评估等工作。
周工作跟踪表
周工作跟踪表
周工作跟踪表是一种用于记录和追踪工作任务、进展和完成情况的表格或文档。
这种表格通常按照周为单位组织，列出一周内要完成的任务和工作计划，并随时更新任务的状态。
周工作跟踪表通常包含以下关键元素：
1.日期：表格按照一周七天的时间划分，每一天都有相应的日期。
2.任务/项目名称：列出需要完成的具体任务或项目的名称，确保清晰明了。
3.任务描述：对每项任务进行简要描述，以便理解任务的性质和目标。
4.负责人：指定负责完成每项任务的人员，确保责任分工清晰。
5.计划开始日期和结束日期：指定每项任务的计划开始和结束日期，以确保任务在规定的时间内完成。
6.实际开始日期和结束日期：记录实际开始和结束任务的日期，用于比较计划与实际进度。
7.状态：表示任务的当前状态，例如进行中、已完成、延期等。
8.备注：提供额外的信息、问题或备注，有助于更全面地了解任务的情况。
9.进度/完成情况：记录任务的完成百分比或具体进展情况，以便追踪任务的实际进度。
10.优先级：标识每项任务的优先级，有助于团队成员了解任务的重要性。
周工作跟踪表有助于团队管理者、项目经理或个人追踪工作的进展，确保任务按计划完成，及时发现和解决问题，提高工作的组织性和效率。
这种表格也可以作为会议讨论的基础，促进团队成员之间的沟通和合作。
活动跟踪表(详实参照)
活动跟踪表1、把自己昨天的工作活动详细地记录下来，包括具体工作内容、聊天、喝茶、打电话等，填写的时候必须细致（不能少于10条）；2、把每一个活动的起止时间记录下来，整个过程的时间是连续的，不间断的，最好不要有任何遗漏；3、对自己活动的有效性进行分析，标出有效或者无效（说明：“有效”与“无效”只是相对而言，根据衡量标准的不同，它们在一定条件下是可以相互转换的）；4、将各项活动区分为A、B、C、D四个不同的优先级。
序号时间活动有效或无效优先级1 7:20 起床有 A2 7：25 洗漱有 A3 7:40 离开宿舍，去食堂吃饭有 A4 8:00 到达教室，上课。
有 A5 8:45 下课，休息睡觉有 B6 8:55 上课无 C7 9:40 下课无效 C8 10:00 上课有 A9 10:45 下课无效 B10 10:55 上课有 A11 11:40 下课，回宿舍有 B12 12:10 躺在床上看小说。
有效 C13 12:40 换好衣服去吃饭有 A14 1:15 回到教室无效 C15 1:30 上课有 B16 3:10 下课有 A17 4:20 洗澡有效 B18 5:00 去食堂吃饭有 C19 6:00 选修课有 A20 7:36 去超市买水果和零食有效 C21 8:30 回宿舍洗漱无效 C22 9:15 看小说和杂志有 B23 10:40 睡觉有 A5、专门看看无效活动，并运用课上所学到的知识记下产生这些无效活动的原因。
比如注意力分散、受到打扰。
并把没时间去做的工作也记录下来。
6、看看列出的原因是否典型的反映出自己的“弱点”，是否还有其他一些原因。
7、运用课上所提建议，写下能采取的措施。
序号无效活动无效的原因改进措施6 上课这节课没有学到任何东西认真听课，7 上课理由同上要认真的听讲，不分散注意力8、回答以下问题：●这是典型的一天吗？是●你对自己的工作方式满意吗？比较满意●你是否把大部分时间用于处理某个优先级的任务了？没有，多数时间都被虚度了.●这令你吃惊吗？如果是的话，为什么？是，有太多时间都没有作有意义的事。
工作计划安排跟进表
重要紧急
20%
责任人 计划开始时间
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
莫恩达制作
工作计划安排跟进表
重要紧急 紧急不重要 不紧急重要 不重要不紧急
已完成 未完成 进行中
完成情况汇总 1 2 2
20% 40%
40%
计划结束时间 工期 实际开始时间
9月1日
3个月
6月1日
12月1日
半年
6月1日
9月1日
3个月
6月1日
12月1日
半年
6月1日
9月1日
3个月
6月1日
实际结束时间
9月 半年 3个月 半年 3个月
完成进度
100% 80% 70% 60% 50%
完成情况
已完成 未完成 进行中 进行中 未完成
已完成 未完成 进行中
未完成说明
莫恩达制作
莫恩达制作
工作计划安排跟
重要性汇总
重要紧急
2
紧急不重要
1
不紧急重要
1
不重要不紧急
1
序号 工作名称
工作内容
1
春节停机备份
部份服务器停机备份
2
设备报废
报废己无法修复的旧电脑
3
常规运维支持 桌面支持，常规服务器管理
4
网络运维合同
网络运维服务续约
5
UPS检测
机房UPS电池检测
20% 40%
20%
重要紧急程度
贷款计算表格--超级好用
贷款总额贷款年限贷款利率计划月还款490000204.59%3000还款日期实际还款本月计划还款已还本金本月利息等额均还0.000.00本息合计7497202008/11/2030001125.751874.253123.842008/12/203000.002255.811869.942009/1/203000.003390.181865.622009/2/203000.004528.901861.282009/3/203000.005671.971856.932009/4/203000.006819.421852.552009/5/203000.007971.251848.172009/6/203000.009127.491843.762009/7/203000.0010288.161839.342009/8/203000.0011453.261834.902009/9/203000.0012622.821830.442009/10/203000.0013796.851825.972009/11/203000.0014975.371821.482009/12/203000.0016158.401816.972010/1/203000.0017345.961812.442010/2/203000.0018538.061807.902010/3/203000.0019734.721803.342010/4/203000.0020935.951798.762010/5/203000.0022141.781794.172010/6/203000.0023352.221789.562010/7/203000.0024567.301784.932010/8/203000.0025787.021780.282010/9/203000.0027011.401775.612010/10/203000.0028240.471770.932010/11/203000.0029474.241766.232010/12/203000.0030712.731761.512011/1/203000.0031955.961756.772011/2/203000.0033203.941752.022011/3/203000.0034456.691747.242011/4/203000.0035714.241742.452011/5/203000.0036976.601737.64贷款计算表格1.3——作者：心与物游——仅供LXLM论坛用户使用，不同还款方式还2011/6/203000.0038243.781732.81 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2038/9/200.00490000.000.00 2038/10/200.00490000.000.00还款起始日期所需还款总额共需还款月份数2008/11/20768560.27共需还款240个月,最后月需还款51560元等额本金本息合计7158473915.923908.113900.303892.493884.683876.873869.063861.253853.443845.633837.823830.013822.203814.393806.593798.783790.973783.163775.35注:3767.543759.733751.923744.113736.303728.493720.683712.873705.063697.25 3689.44 3681.64更新说明：10月6日更新，改进一个小错误，同时设置如果还款额低于月平均还款额，可以按照自由还款指示最后一个月需还款多少使用，勿做商业用途方式还款额参考使用方法：请在红色区域输入相关数值，每月还款过后可以直接在实际还款栏填入还款数额，表格会自动更新。